項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)資料

項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位培訓(xùn)目錄一、項(xiàng)目總工的定義二、項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)三、項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)四、項(xiàng)目總工的主要工作五、項(xiàng)目總工必備的技能一、項(xiàng)目總工的定義項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位由于項(xiàng)目總工的工作特性，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)，一般需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求。二、項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

公司文件的貫徹于執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與編制

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正

項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制歸檔管理

技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測(cè)量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱三、項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)職責(zé)四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。6）竣工資料管理辦法。（一）施工準(zhǔn)備階段四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的配合比。4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來(lái)源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段16、對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)管理理統(tǒng)一性性的準(zhǔn)備備工作。。17、加強(qiáng)與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、、監(jiān)理單單位、檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)等各方方的密切切聯(lián)系，，為項(xiàng)目目的順利利施工創(chuàng)創(chuàng)造更多多有利條條件（包包括二次次經(jīng)營(yíng)））。18、測(cè)算各各種工序序的利潤(rùn)空間間，確保變變更時(shí)向向有利的的方向努努力，或或必要時(shí)時(shí)新增項(xiàng)項(xiàng)目?？偪偣な嵌谓?jīng)營(yíng)營(yíng)及成本本核算的的牽頭人人，項(xiàng)目目經(jīng)理是是負(fù)責(zé)人人。19、制作較較好的投投影ppt資料，為為本項(xiàng)目目以后各各種匯報(bào)報(bào)打好基基礎(chǔ)。確確保匯報(bào)報(bào)內(nèi)容新新穎、資資料排版版合理、、圖文并并茂。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（一）施施工準(zhǔn)備備階段1、明確并并落實(shí)各各工序施工工藝藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的對(duì)比分分析，至至少每月月明確進(jìn)進(jìn)度滯后后或超前前的情況況，并分分析原因因。3、明確并并落實(shí)各各工序質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方方法。4、各種施工記錄：要及時(shí)、準(zhǔn)確、、閉合、、簽證完完善、分分類歸檔檔。5、分部分分項(xiàng)工程程階段或或期中驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定。6、測(cè)量復(fù)核核、精度度達(dá)標(biāo)；各種砼砼抗壓強(qiáng)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、、適當(dāng)優(yōu)優(yōu)化。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（二）實(shí)實(shí)施階段段7、各種施工音像像資料的定期收收集、整整理、歸歸檔。8、各種計(jì)計(jì)劃、檢檢查、整整改、驗(yàn)驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)）。9、加強(qiáng)與與各方的的溝通（包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、地地方政府府、公司司等），，確保形形成暢通通的溝通通渠道，，使項(xiàng)目目管理得得到各方方的支持持，使項(xiàng)項(xiàng)目施工工始終向向最有利利的方面面轉(zhuǎn)換。。10、過(guò)程性性的管理理控制：：重視技技術(shù)方案案的制定定，關(guān)注注技術(shù)交交底，跟跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施，，進(jìn)行效效果的評(píng)評(píng)價(jià)與改改進(jìn)。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（二）實(shí)實(shí)施階段段非常重要要！11、要養(yǎng)成成施工記錄錄的好習(xí)慣慣，督促促檢查施施工日志志記錄及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面。項(xiàng)項(xiàng)目各種種大事要要做專門(mén)門(mén)記錄（（大事記記）。各各種會(huì)議記錄錄要記錄完完整并存存檔備查查。重要要電話的的通話記記錄也很很有必要要。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（二）實(shí)實(shí)施階段段1、對(duì)剩余余所有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行梳理，，對(duì)每個(gè)個(gè)單項(xiàng)排出出計(jì)劃，包括時(shí)時(shí)間、資資源計(jì)劃劃。確保保按時(shí)完完成所有有項(xiàng)目。。確保項(xiàng)項(xiàng)目資源源分階段段合理釋釋放。2、加大二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作力度度，爭(zhēng)取取將已報(bào)報(bào)變更全全部完善善手續(xù)。。同時(shí)對(duì)對(duì)剩余工工程是否否仍有變變更的可可能做出出評(píng)估。。3、按照工工程交驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定，，分階段段組織各各方進(jìn)行行工程交交驗(yàn)。按按照竣工工資料編編制辦法法，組織織技術(shù)人人員提前前開(kāi)始組卷工作作。確保在在完工后后規(guī)定期期內(nèi)完成成竣工資資料的編編制及移移交。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（三）收尾階段段4、做好半半成品、、成品的的保護(hù)工作作，在移交交完成前前確保外外觀質(zhì)量量不受損損。5、做好各各種技術(shù)總結(jié)結(jié)的整理與與上報(bào)工工作。6、仍要保保持工地地的文明施工工及企業(yè)形形象，杜杜絕收尾尾時(shí)“臟臟、亂、、差”的的場(chǎng)面。。四、項(xiàng)目目總工主主要工作作內(nèi)容（三）收尾階段段五、項(xiàng)目目總工必備備技能1、會(huì)當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，，團(tuán)結(jié)同同事支持項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作，，并能帶帶領(lǐng)全體體施工技技術(shù)人員員做好質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)工作。。項(xiàng)目總總工不是是一個(gè)單單純的技技術(shù)人員員，總工工的職責(zé)責(zé)更多地地要放在在管理上上，而不不是非常常具體的的業(yè)務(wù)上上，總工工既要自自身過(guò)硬硬，以身身作則努努力地工工作，更更要能帶帶動(dòng)大家家共同負(fù)負(fù)責(zé)。2、要會(huì)會(huì)溝通與設(shè)計(jì)院、、甲方、、監(jiān)理、、分包商商，材料料供給商商、施工工隊(duì)伍、、勘測(cè)單單位、公公司內(nèi)部部各單門(mén)門(mén)處理好好關(guān)系。。能針對(duì)對(duì)工作中中的質(zhì)量量技術(shù)問(wèn)問(wèn)題與各各個(gè)方面面進(jìn)行有有效地溝溝通。要要想做到到有效溝溝通，自自己就應(yīng)應(yīng)該專業(yè)業(yè)、內(nèi)行行，就要要具有過(guò)過(guò)硬的專專業(yè)知識(shí)識(shí)。五、項(xiàng)目目總工必備備技能3、崗位位職責(zé)、、工作內(nèi)內(nèi)容，了了然于心心項(xiàng)目經(jīng)理部的的任務(wù)是是完成合合同的工工期目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、、文明施施工目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)，，同時(shí)完完成公司司的成本本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職職責(zé)不僅僅僅與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)有關(guān)，，項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)都牽涉涉到總工工的工作作，項(xiàng)目目總工應(yīng)應(yīng)該明白白自己在在項(xiàng)目管管理中的的作用，，做好自自已的工工作，為為工期、、安全、、成本、、質(zhì)量等等目標(biāo)而而努力。。4、要開(kāi)展好經(jīng)經(jīng)常性的的技術(shù)工工作組織人員熟悉悉圖紙，，并對(duì)圖圖紙中的的問(wèn)題與與設(shè)計(jì)單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)商并辦辦理書(shū)面面手續(xù)；；組織好好圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底；組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施施工方案案并進(jìn)行行交底和和落實(shí)；；審批施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底；；監(jiān)督檢檢查施工工記錄、、材料試試驗(yàn)記錄錄、施工工試驗(yàn)記記錄；檢檢查技術(shù)術(shù)檔案資資料的管管理情況況。五、項(xiàng)目目總工必備備技能5、要做好好質(zhì)量管管理工作作要組織工程程隱檢，，預(yù)檢；；參加分分部及單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量改改進(jìn)工作作，組織織質(zhì)量例例會(huì)和質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理抓抓好質(zhì)量量意識(shí)教教育；組組織項(xiàng)目目的科研研開(kāi)發(fā)和和新技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用；；做好技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流、、總結(jié)。6、要制定完善的的技術(shù)管理理制度并督督促執(zhí)行主要應(yīng)制定：技技術(shù)文件管管理制度，，圖紙會(huì)審審制度，施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工工方案管理理制度，技技術(shù)交底管管理制度，，施工測(cè)量量管理制度度，試驗(yàn)檢檢驗(yàn)管理制制度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量管理理制度，設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管管理制度等等。五、項(xiàng)目總工必備技技能7、要盡到相應(yīng)應(yīng)安全職責(zé)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)任任；主持項(xiàng)目工程安安全技術(shù)交交底；編制好施工組織織設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)方案中中的安全技技術(shù)措施，，并檢查、、監(jiān)督、落落實(shí)；主持持制定季節(jié)節(jié)性施工方方案中的技技術(shù)措施；；做好對(duì)““四新”技技術(shù)的安全全培訓(xùn)；主主持安全防防火設(shè)施及及設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收；參加加安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查；參參加工傷以以及未遂事事故的調(diào)查查，從技術(shù)術(shù)角度進(jìn)行行分析，提提出意見(jiàn)。。五、項(xiàng)目總工必備技技能8、做好事前前、事中、、事后三控控制在事前要組織織編寫(xiě)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量