建筑工程監(jiān)理方案

建設(shè)工程監(jiān)理方案編制單位：山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司．建設(shè)工程監(jiān)理方案一．工程概況1工程建設(shè)地點：汾陽市永和大街以南和諧街以北英雄南路以東建設(shè)單位：汾陽市少年業(yè)余藝術(shù)學(xué)校監(jiān)理單位：山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：呂梁市建設(shè)安裝總公司工程建設(shè)規(guī)模：結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)（21795932.47）工程造價： 1441余 萬元二、監(jiān)理工作范圍：工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容內(nèi)容分述如下：質(zhì)量控制方面(1).（。包合同相符合的力量并督促其完善。批準或構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，審查承包單位提出的材料、3)不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行使用。訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗。有可靠的技術(shù)措施。技術(shù)鑒定書。檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點。和方法、手段。檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。要求標準。中使用。質(zhì)量的事中控制督促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控表。嚴格工序間交接檢查，重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。定標準和方法，進行檢查驗收。在工程施工過程中，對于不合格部分命令施工單位進行整改。審批設(shè)計變更和圖紙修改。意下有權(quán)下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。EF、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。質(zhì)量的事后控制行檢查、驗收。組織竣工驗收。審核施工單位的竣工資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。進度控制方面熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標。1)實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度。3.投資控制方面針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。程款的變動。賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。參加涉及投資事故的會議。審核工程決算合同管理協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。督促承包單位按承包合同組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。信息管理建立本工程監(jiān)理資料管理制度。負責(zé)收集、整理和保存本項目各類信息。隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項目管理的信運用計算機進行項目的輔助管理，3)息及工程相關(guān)監(jiān)理報表。建立工程會議制度，整理會議記錄。督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。保修期的監(jiān)理四、監(jiān)理工作目標驗收符合合同要求。目標（）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理（）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明（）協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成（）監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計文件、設(shè)計變更和圖紙及說明；、合同工程量清單及說明；4．5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、省、市頒布的監(jiān)理法律法規(guī)；六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式及人員配備計劃根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司擬將按直線-職能制形式監(jiān)理組織機構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員。七、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理文件；審核簽認分部工程和單位（子單位））專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2（．負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）3監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定：1）結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工5）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。九、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的一般方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，即確定項目實1.進度目標控制方法在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求達到按計劃竣工的預(yù)期目標。質(zhì)量目標控制方法事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。投資目標的控制方法算其工程量，簽署．術(shù)經(jīng)濟）同管理目標的控制方法監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段對承包單位的管理書面指示開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀要整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作復(fù)工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認。建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。(k)其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。工程例會工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；確定下一階段進度目標及其落實措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；3.專題會議進行研究和解決。邀見承包商4.當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程要負責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀要報送建設(shè)單位。對工程信息的管理監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理資料的管理工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的．兩類。書面報告(a).監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報告，其內(nèi)容包括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報。──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函示、答復(fù)、建議等的函件?？陬^匯報每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。1）質(zhì)量控制目標2）質(zhì)量控制手段一是對工:主要包括兩個方面的工作質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。1.建立嚴格的監(jiān)理程序施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。施工準備的檢驗和監(jiān)理要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C．施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標準為前題。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。D．.原材料、半成品供應(yīng)商的審批10－15試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E．原材料、半成品的試驗與審批（必要時項目監(jiān)理組按1015，并將試驗結(jié)果監(jiān)理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比試驗與審批目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行）進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G．進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批（未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核l分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；l布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。施工過程的跟蹤控制階段組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實原材料、半成品進場抽樣驗收技術(shù)指標為依據(jù)。溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。施工測量、放樣復(fù)核儀器，監(jiān)理過程中，幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核（控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高。重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）施工現(xiàn)場的巡視檢查簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問竣工驗收階段進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A見。驗收頻率為100%；25對重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收；見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；明確處理費用的承擔(dān)者；下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；4.施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收。2.采取有效的監(jiān)理手段力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：A指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。BCD下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。質(zhì)量控制方法旁站監(jiān)理測量及量測驗收。試驗樁的砼質(zhì)量等。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序4.的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。指令性文件知承包商返工或修補，或停工整頓。拒絕計量工程質(zhì)量措施1A落實質(zhì)量控制責(zé)任。心）派出專家到現(xiàn)場解決。制度等，強化監(jiān)理組的內(nèi)部管理，具體如下：監(jiān)理的組織原則監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。監(jiān)理的工作守則1）2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報時交出；4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。學(xué)習(xí)制度1）2）驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；4）理水平。按照ISO9002管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d．加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；l未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；l未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；l前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；l不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；進行全面控制。變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助心幫助承包商。督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制要求做到：檢。B技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施（見附 經(jīng)濟措施：C．嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和質(zhì)量補償金或獎金等。D合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛1）進度控制目標監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)找出影響工期關(guān)鍵路線并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度利用計算機跟蹤分施工中產(chǎn)生的進度偏差采取措施和及時調(diào)整進度計劃保證工程合同規(guī)定的竣工日期 年 月內(nèi)完成。進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；限期落實；進度控制方法比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。和工作計劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施；項目順利實施。進度控制措施A組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：a.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)進度控制的對策表影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工出現(xiàn)施工質(zhì)量問題．所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)