集團住宅巡檢質(zhì)量問題整改匯報圖文并茂

白城項目貨量區(qū)一、二標段

集團巡檢質(zhì)量問題整改匯報

白城項目部2015年07月03日檢討和反思

白城項目工程質(zhì)量管的不好，我本人責無旁貸，我代表我本人及項目管理團隊，向集團和區(qū)域表示深深致歉和檢討，在工程管理過程中，管理不力，失察失職，導致工程質(zhì)量大幅下降，拖了集團和區(qū)域質(zhì)量的后腿，項目管理團隊本身也深受打擊，白城項目一定改變思路，狠抓執(zhí)行，盡最大努力最快地落實整改工作，決不讓工程質(zhì)量惡化，爭取盡快提升。

通過本次巡檢的深刻教訓，項目部深感痛心和恥辱，我本人一定加強工程知識的學習并加強責任心，以身作則和大家一起從自身進行深入反思、剖析項目管理的不足和缺失，問題很多，項目下定決心改過、改變，對自身管理問題一定痛下狠手，堅決改正不足，以質(zhì)量為生命，知恥而后勇，一定把我們的產(chǎn)品做成“過程精品，人居典范”本次集團季度巡檢得分：77.948分目錄工程概況01存在問題及整改措施02質(zhì)量提升計劃03一、工程概況白城項目貨量區(qū)一、二標段工程概況示意圖施工單位：沈陽雙興建設(shè)集團有限公司責任樓棟：

6棟高層、4棟小高層、37棟別墅、1棟商業(yè)建筑面積：10.64萬㎡施工單位：江蘇南通二建集團有限公司責任樓棟：

7棟小高層、6棟多層、20棟別墅、2棟商業(yè)建筑面積：8.64萬㎡二、存在問題及整改措施各標段質(zhì)量問題匯總施工單位江蘇南通二建集團有限公司標段棟號一標段：6棟高層、4棟小高層、37棟別墅、1棟商業(yè)二標段：7棟小高層、6棟多層、20棟別墅、2棟商業(yè)質(zhì)量問題樓板開裂、滲漏窗框填塞不符合要求別墅內(nèi)外墻抹灰未養(yǎng)護，強度不足沉箱木條穿底支模，導致滲漏施工洞封堵不符合要求陽臺欄桿固定不符合要求，有安全隱患別墅衛(wèi)生間風道無翻邊管道井預留口位置錯誤，排水口位置錯誤高層區(qū)鋼筋位置及綁扎方式錯誤高層混凝土成型觀感差，蜂窩麻面多，剪力墻混凝土砂化嚴重二、存在問題及整改措施存在問題及整改措施1、樓板開裂、滲漏存在問題：別墅陽露臺樓板大面積開裂滲漏；原因分析：①客觀原因：混凝土的粗骨料為卵石；混凝土澆筑振搗不密實，養(yǎng)護不到位；②主觀原因：從混凝土澆筑到模板拆除，作為雙重身份的項目工程師未能真正做到施工旁站及施工工序驗收的職責。整改措施：①無水房間：將板面清洗干凈充分濕潤；涂抹砼原漿水泥，內(nèi)摻8%抗?jié)B防水劑；②有水房間：板底進行注漿施工。上述工序完成后，連續(xù)養(yǎng)護3天，所有板面再刷JS一遍。二、存在問題及整改措施2、別墅內(nèi)外墻抹灰未養(yǎng)護，強度不足存在問題：別墅內(nèi)外墻抹灰開裂，強度不足；原因分析：①客觀原因：施工工藝錯誤，未及時澆水養(yǎng)護；②主觀原因：砂石料進場時工程師未及時見證取樣；砂漿攪拌時未做到每盤旁站，施工過程未全程監(jiān)管。整改措施：切割破除開裂部位，重新抹壓抗裂砂漿（外墻摻8%防水劑）；開裂嚴重的，整面墻鑿除，按墻面做法重新施工，內(nèi)墻面滿掛玻纖網(wǎng)；上述工序完成后，連續(xù)養(yǎng)護7天。外墻開裂內(nèi)墻開裂二、存在問題及整改措施控3、施工洞封堵不符合要求存在問題：施工洞口封堵不符合要求；原因分析：①客觀原因：施工工藝錯誤；②主觀原因：巡查力度小監(jiān)管不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。整改措施：洞口封堵部位全部拆除，按照與大墻面相同的組砌方式砌筑，雙面勾縫，過梁位置預留18cm高，待14天沉降穩(wěn)定后，按要求砌筑斜頂磚。二、存在問題及整改措施控4、別墅衛(wèi)生間風道無翻邊存在問題：別墅衛(wèi)生間風道無翻邊；原因分析：①客觀原因：主體結(jié)構(gòu)施工時翻邊漏做；②主觀原因：重點工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題，未能及時跟進整改；整改措施：拆除已安裝完成的成品煙道，按集團兩防要求，重新澆筑混凝土翻邊，混凝土翻邊上口高度高于結(jié)構(gòu)板面20cm。二、存在問題及整改措施控5、管道井預留口位置錯誤，排水口位置錯誤存在問題：臥室煙道預留口錯誤；衛(wèi)生間主排、二排管高度設(shè)置錯誤；原因分析：①客觀原因：未按技術(shù)交底進行施工；現(xiàn)場預留孔洞錯誤；②主觀原因：項目人員到現(xiàn)場巡視未做到全面細致，未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題；對集團的兩防文件宣貫沒有落實到施工班組。整改措施：①更換臥室成品煙道，不設(shè)置預留口；②鑿除已成型的混凝土翻邊，按要求設(shè)置預留口和排水管高度，主排管管底距結(jié)構(gòu)板面不低于3cm，二排管管底距結(jié)構(gòu)板面不高于2cm，高度調(diào)整合格以后，重新按兩防要求澆筑混凝土翻邊，內(nèi)摻防水劑，并振搗密實。臥室煙道預留口錯誤二、存在問題題及整改措施施控6、高層區(qū)鋼筋筋位置錯誤，，綁扎方式錯錯誤存在問題：吊吊筋漏設(shè)，錨錨固長度不足足，過梁主筋筋漏設(shè)；原因分析：①①客觀原因：：未按圖紙要要求施工，過過梁鋼筋優(yōu)化化錯誤；②主主觀原因：對對新進場的鋼鋼筋班組施工工技術(shù)交底未未監(jiān)督，未嚴嚴格執(zhí)行工法法樣板引路制制度；過程檢檢查不到位。。整改改措措施施：：拆拆除除原原不不符符合合要要求求的的鋼鋼筋筋，，按按圖圖重重新新綁綁扎扎；；同同時時更更換換原原鋼鋼筋筋施施工工班班組組；；吊筋漏設(shè)設(shè)錨固長度度不足過梁主筋筋漏設(shè)二、存在在問題及及整改措措施控7、高層混混凝土成成型觀感感差，蜂蜂窩麻面面多，剪剪力墻混混凝土砂砂化嚴重重存在問題題：混凝凝土蜂窩窩麻面嚴嚴重；原因分析析：①客客觀原因因：混凝凝土漏振振或振搗搗不密實實；②主主觀原因因：旁站站工作不不到位，，未能及及時監(jiān)督督施工單單位按要要求整改改。整改措施施：剔除除松散混混凝土，，灑水清清除灰塵塵，噴灑灑原漿水水泥，澆澆筑高一一標號細細石混凝凝土，并并摻入膨膨脹劑，，施工后后不間斷斷養(yǎng)護7天；二、存在在問題及及整改措措施8、窗框填填塞不符符合要求求存在問題題：窗框框填塞不不符合要要求；原因分析析：①客客觀原因因：未按按技術(shù)交交底要求求施工，，發(fā)泡劑劑施打不不連續(xù)，，并且沒沒有回壓壓；②主主觀原因因：未能能及時召召開總包包分包協(xié)協(xié)調(diào)會，，未能及及時進行行重點工工序驗收收。整改措施施：把窗窗框四周周的發(fā)泡泡劑及填填塞物全全部剔除除，重新新施打發(fā)發(fā)泡劑并并回壓密密實；江蘇南通通二建集集團有限限公司二、存在在問題及及整改措措施9、沉箱木木條穿底底支模，，導致滲滲漏存在問題題：沉箱箱木條穿穿底支模模，導致致滲漏；；原因分析析：①客客觀原因因：支模模方式錯錯誤，支支模時木木條未取取出，造造成滲漏漏；②主主觀原因因：工序序驗收發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題未能跟跟蹤整改改，導致致出現(xiàn)滲滲漏。整改措施施：剔除除木條，，剔鑿部部位做成成喇叭口口狀，從從迎水面面用細石石混凝土土外加膨膨脹劑、、防水劑劑分兩次次封堵密密實，板板頂封堵堵部位50cm范圍內(nèi)，，采用JS防水涂膜膜加強處處理。二、存在在問題及及整改措措施10、陽臺欄欄桿固定定不符合合要求，，存在安安全隱患患存在問題題：陽臺臺欄桿固固定不符符合要求求，存在在安全隱隱患；原因分析析：①客客觀原因因：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工基基座高度度不足，，安裝施施工前未未做好交交接工作作；②主主觀原因因：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工驗驗收不細細致，尺尺寸偏差差過大；；分包單單位進場場施工后后未能提提前修補補，導致致欄桿固固定不能能滿足施施工要求求。整改措施施：基座座高度不不足的，，基層進進行剔鑿鑿、清理理、植筋筋，澆筑筑細石混混凝土；；補齊缺缺失的固固定件，，每個腳腳保證有有四個膨膨脹螺栓栓固定，，保證欄欄桿安裝裝的穩(wěn)定定性。江蘇南通通二建集集團有限限公司二、存存在問問題及及整改改措施施整改小小組：：組長：：朱海海林副組長長：劉劉占彪彪陳金明明、張張揚負責沈沈陽騰騰越標標段鄒春光光、崔崔園園園負責項項目行行為及及監(jiān)理理資料料宋彥鵬鵬、楊楊曉東東負責南南通二二建標標段項目經(jīng)經(jīng)理郭鵬生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理蘇紅巖巖技術(shù)負負責李學偉偉項目經(jīng)經(jīng)理黃漢忠忠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理樊振興興技術(shù)負負責倪大偉偉監(jiān)理總總監(jiān)張國志志資料員員尤賀二、存存在問問題及及整改改措施施整改責責任人人：二、存存在問問題及及整改改措施施整改計計劃：：二、存存在問問題及及整改改措施施整改銷銷項表表：現(xiàn)場質(zhì)量問題匯總銷項表序號樓號位置質(zhì)量問題完成時間責任人項目部總包單位備注1xx#xx單元234567xx單元8…建設(shè)單位確認：總包單位確認：三、質(zhì)質(zhì)量提提升工工作計計劃1、加強現(xiàn)場交底和現(xiàn)場培訓2、落實項目過程質(zhì)量管控，強化樣板間的施工管理3、加強自行監(jiān)理質(zhì)量管控力度4、全面加強項目管理行為三、質(zhì)質(zhì)量提提升工工作計計劃加強現(xiàn)現(xiàn)場交交底和和現(xiàn)場場培訓訓項目各各標段段加強強現(xiàn)場場交底底，通通過兩兩防文文件和和現(xiàn)場場實物物的對對照學學習，，掌握握兩防防文件件要求求，提提升現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量：：三、質(zhì)質(zhì)量提提升工工作計計劃落實項項目過過程質(zhì)質(zhì)量管管控，，強化化樣板板間的的施工工管理理（包包括整整改樣樣板)落實過過程管管控措措施事前管管控措措施事中管管控措措施事后管管控措措施加強圖圖紙會會審和和技術(shù)術(shù)交底底落實工法樣樣板先行制制度推行項項目聯(lián)聯(lián)合驗驗收制制度推行重重點工工序驗驗收制制度推行項項目聯(lián)聯(lián)合檢檢查制制度加強材材料進進場驗驗收制制度規(guī)范項項目整整改驗驗收工工作加強項項目部部后評評估工工作強化實物樣樣板間的施施工和學習習，保證實實體質(zhì)量三、質(zhì)量提提升工作計計劃落實項目過過程管控-工法樣板先先行制度三、質(zhì)量提提升工作計計劃落實項目過過程管控—推行重點工工序驗收制制度12項重點工序序嚴格按照照實物樣板間間的要求進行行驗收三、質(zhì)量提提升工作計計劃加強自行監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量管管控力度1、由專人兼兼任負責自自行監(jiān)理板板塊，保證證監(jiān)理職能能的有效運運作；2、加強自行行監(jiān)理工程程師的培訓訓與學習，，強化監(jiān)理理管理要求求；3、加強監(jiān)理理24小時過程管管理強度；；4、加強監(jiān)理理日志、監(jiān)監(jiān)理旁站、、巡視、見見證行為；；5、加強檔案案管理，由由專人負責責收集整理理；項目管理職能監(jiān)理職能工程師三、質(zhì)量提提升工作計計劃全面加強項項目管理行行為—項目管理01、落實“三三前三后””02、圖紙會審審03、施工單位位管理04、裝修樣板板間05、場地移交交01、加強對施施工單位管管理人員的的管控。02、嚴格執(zhí)行行工法樣板板引路制度度。03、加強施工工過程管控控。04、嚴格執(zhí)行行重點工作作驗收制度度。05、資料與施施工同步，，確保資料料的真實性性、完整性性。06、加強整改改過程的監(jiān)監(jiān)控力度。。全面加強強項目管管理行為為—施工單位位三、質(zhì)量量提升工工作計劃劃項目自身身的反思思1、團隊隊建設(shè)方方面不足足整個工程程管理團團隊缺乏乏凝聚力力，沒有有歸屬感感，團隊隊管理形形不成拳頭效應(yīng)應(yīng)，事倍功功半。提升：增增強團隊隊的理解解能力。。讓團隊隊成員充充分理解解工作任任務(wù)或目目標，只只有團隊隊成員對對工作目目標有了了清楚、、共同的的認識，，工作時時才能步步調(diào)一致致，增加加實施過過程的緊緊迫感，，從而在在成員心心中樹立立成就感感。2、執(zhí)行行和檢查查不到位位工作安排排后執(zhí)行行力較差差，匯報報和檢查查不到位位。提升：布置工作作不檢查查等于零零，加強執(zhí)執(zhí)行力，，并保證證第一時時間進行行檢查。。3、管理理不嚴格格內(nèi)部管理理不夠嚴嚴格，造造成員工工