保險(xiǎn)早會(huì)經(jīng)營(yíng)行銷部差勤管理

早會(huì)經(jīng)營(yíng)《早會(huì)經(jīng)營(yíng)》行銷部經(jīng)營(yíng)的永恒主題是？

持續(xù)有效組織發(fā)展！制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究持續(xù)有效組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

《早會(huì)經(jīng)營(yíng)》制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究《早會(huì)經(jīng)營(yíng)》怎么抓基礎(chǔ)管理？

《早會(huì)經(jīng)營(yíng)》以差勤管理為切入點(diǎn)開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)報(bào)管理、新人培育、績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、督導(dǎo)體系等專項(xiàng)工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行第二篇早會(huì)經(jīng)營(yíng)

行銷部差勤管理12行銷部早會(huì)運(yùn)作《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一——行銷部差勤管理》制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一——行銷部差勤管理》

我的員工就是我最大的資本！我唯一的信念就是相信自己！每一個(gè)渴望成功的人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的種子就撒在你自己身邊，因?yàn)?，你手中握有成功的種子！差勤管理的重要性提高出勤率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、行銷部差勤管理《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一——行銷部差勤管理》制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究（一）差勤管理的重要性

案例：某行銷部出勤率與業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)圖《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一——行銷部差勤管理》

有人不一定有保費(fèi)，沒(méi)有人就一定沒(méi)有保費(fèi)，沒(méi)有出勤的保證就沒(méi)有人的保證。所以，我們不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！結(jié)論《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一——行銷部差勤管理》討論論如何提提高出出勤率率？《早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之一——行銷部部差勤勤管理理》制作收收集整整理，，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違違者必必究（二））提高高出勤勤率的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)從業(yè)觀觀念的的引導(dǎo)導(dǎo)規(guī)范的的制度度有效的的措施施《早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之一——行銷部部差勤勤管理理》從業(yè)觀觀念的的引導(dǎo)導(dǎo)影片觀觀摩《早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之一——行銷部部差勤勤管理理》《柴田和和子記記錄片片》我們深深信保保險(xiǎn)業(yè)業(yè)的未未來(lái)將將是十十分美美好《早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之一——行銷部部差勤勤管理理》未來(lái)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)會(huì)會(huì)越來(lái)來(lái)越樂(lè)樂(lè)觀行業(yè)成成功人人士都都從出出勤開(kāi)開(kāi)始做做起制作收收集整整理，，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違違者必必究《早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之一——行銷部部差勤勤管理理》2.規(guī)范的的制度度制定制制度的的依據(jù)據(jù)制度的的內(nèi)容容執(zhí)行制制度的的原則則2.1制定制制度的的依據(jù)據(jù)——《《基本法法》《基本法法》規(guī)定的的差勤勤考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銷售系系列人人員：：－遲到到或早早退，，扣款款10元/次；－當(dāng)月月累計(jì)計(jì)請(qǐng)事事假超超過(guò)三三天，，每超超出一一天扣扣款10元；－病病假假手手續(xù)續(xù)不不齊齊全全者者，，視視同同事事假假處處理理；；－缺缺勤勤扣扣款款20元/天。。業(yè)務(wù)務(wù)主主任任系系列列人人員員：：考考勤勤扣扣款款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為銷銷售售系系列列人人員員的的1.5倍。。行銷銷部部經(jīng)經(jīng)理理和和行行銷銷總總監(jiān)監(jiān)系系列列人人員員：：考考勤勤扣扣款款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為銷銷售售系系列列人人員員的的2倍。?！对鐣?huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)之之一一———行銷銷部部差差勤勤管管理理》2.2制度度的的內(nèi)內(nèi)容容目的的、、依依據(jù)據(jù)、、適適用用的的對(duì)對(duì)象象獎(jiǎng)懲懲措措施施制定定的的時(shí)時(shí)間間、、有有效效期期《早會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)之之一一———行銷銷部部差差勤勤管管理理》制作作收收集集整整理理，，未未經(jīng)經(jīng)授授權(quán)權(quán)請(qǐng)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，，違違者者必必究究2.3執(zhí)行行制制度度的的原原則則《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一一——行銷部差勤管管理》公平AC嚴(yán)格B堅(jiān)持制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一一——行銷部差勤管管理》3.有效的措施干部率先垂范范；抓好績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)務(wù)員；使新人養(yǎng)成好好的習(xí)慣；招收專職員工工；提高早會(huì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)質(zhì)量；分享：我是這樣抓差差勤的！《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之一一——行銷部差勤管管理》制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》第二篇早早會(huì)經(jīng)營(yíng)行銷部差勤管管理12行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作二、行銷部早早會(huì)運(yùn)作行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作的困惑行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)行銷部早會(huì)演演練《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中，，通常會(huì)碰到到哪些困難？？我們?nèi)绾谓鉀Q決？討論行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作的困惑《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》不會(huì)做缺內(nèi)容沒(méi)人來(lái)難堅(jiān)持早會(huì)的評(píng)估和和追蹤規(guī)范的早會(huì)流流程有效的早會(huì)內(nèi)內(nèi)容與形式早會(huì)功能小組組的建立與運(yùn)運(yùn)作提高認(rèn)識(shí)（二）行銷部部早會(huì)運(yùn)作的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究提高認(rèn)識(shí)《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》早會(huì)經(jīng)營(yíng)是以以差勤管理為為基礎(chǔ)的，差差勤管理是以以早會(huì)經(jīng)營(yíng)為推動(dòng)力力，他們之間間是相輔相成成，一體兩面面的關(guān)系，運(yùn)運(yùn)作早會(huì)要有持持續(xù)運(yùn)作的能能力，形成一一個(gè)意識(shí)，一一個(gè)流程，一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)個(gè)組織體系。。早會(huì)功能小組組的建立與運(yùn)運(yùn)作如何建立早會(huì)會(huì)功能小組早會(huì)功能小組組的主要工作作《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》早會(huì)功能小組組的運(yùn)作與管管理制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究功能小組制度的擬定功能小組成員分工的明確（1）如何建立早早會(huì)功能小組組功能小組成員的選擇《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》（2）早會(huì)功能小小組的主要工工作《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》部早會(huì)的規(guī)劃劃與準(zhǔn)備部早會(huì)的組織織和實(shí)施部早會(huì)的評(píng)估估與追蹤制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究（3）早會(huì)功能小小組的運(yùn)作與與管理《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》早會(huì)功能小組的運(yùn)作與管理成員的不斷更新定期的會(huì)議進(jìn)行訓(xùn)練與評(píng)估給出具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)榮譽(yù)激勵(lì)制定計(jì)劃和流程對(duì)功能小組成成員的榮譽(yù)和和激勵(lì)優(yōu)先參加公司司各項(xiàng)培訓(xùn)（（如：講師培培訓(xùn)）優(yōu)先參加部門門的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)優(yōu)先評(píng)選優(yōu)秀秀職場(chǎng)照片張貼貼《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》3.有效的早會(huì)內(nèi)內(nèi)容與形式《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》內(nèi)容：確定早會(huì)內(nèi)容時(shí)要緊密結(jié)合營(yíng)銷節(jié)奏和業(yè)務(wù)人員的心理變化，以月度早會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)制定周早會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形式：根據(jù)內(nèi)容來(lái)確定，形式活潑制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究依據(jù)營(yíng)銷節(jié)奏奏制定早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃早會(huì)經(jīng)營(yíng)是““時(shí)間段的經(jīng)經(jīng)營(yíng)”。我們們的早會(huì)應(yīng)配配合公司整體營(yíng)銷節(jié)奏奏，階段性地地安排，在一一定的時(shí)間段段內(nèi)貫穿某一專題。做到到每周的小主主題能串成1個(gè)月的小段落落；3個(gè)月的小段落能連連成一個(gè)季度度的篇章；4個(gè)季度的篇章章能組成年度渾然一體的的文章。《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》適當(dāng)激勵(lì)，活活動(dòng)熱情高漲漲隨著客戶的拒拒絕，活動(dòng)熱熱情低落活動(dòng)熱情Time周一周二周三周四周五依據(jù)業(yè)務(wù)員展展業(yè)情緒制定定早會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究周一周二周三周四剛剛上班玩心未去建議以激勵(lì)收心為主進(jìn)入狀態(tài)建議以定客戶目標(biāo)，傳授技能為主進(jìn)入狀態(tài)建議以提升技能為主工作情緒開(kāi)始下降建議以激勵(lì)和組織發(fā)展為主，點(diǎn)燃激情周五周末來(lái)臨身心疲憊建議培養(yǎng)周末展業(yè)的習(xí)慣行銷部周早會(huì)會(huì)運(yùn)作分析《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》營(yíng)造氛圍目的內(nèi)容早會(huì)主題周五周四周三周二周一紅色星期一激勵(lì)；分享主顧開(kāi)拓技能提升組織發(fā)展差距追蹤定目標(biāo)列名單銷售篇產(chǎn)品篇增員篇報(bào)表排名促使周末展業(yè)提高增員意愿和技能選定目標(biāo)市場(chǎng)提升銷售技能l

每周早會(huì)至少有一日穿插做“開(kāi)拓客戶名單”的填寫(xiě)。(供參考)l

每周早會(huì)至少有日一穿插做“開(kāi)拓增員名單”填寫(xiě)工作。（供參考）

行銷部周早會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范范例（供參考考）《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》制作收集整理理，未經(jīng)授權(quán)權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必必究4.規(guī)范的早會(huì)流流程統(tǒng)一早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范早會(huì)會(huì)流程，嚴(yán)格格執(zhí)行《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之二二——行銷部早會(huì)運(yùn)運(yùn)作》1）熱身時(shí)間(5分鐘)2）敬業(yè)時(shí)間（（5分鐘）3）晨會(huì)儀式（（2分鐘

）時(shí)間60分鐘90分鐘4）喜訊時(shí)刻（（5分鐘）5）心得分享（（10分鐘）6）專題訓(xùn)練（（40分鐘）7）開(kāi)心一刻刻（5分鐘）8）歡呼結(jié)束束（2分鐘）行銷部早會(huì)會(huì)流程《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》制作收集整整理，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違者必必究1）熱身時(shí)間間內(nèi)容注意事項(xiàng)播放音樂(lè)（激勵(lì)性、快節(jié)奏、帶動(dòng)氣氛的音樂(lè)）提前準(zhǔn)備主題音樂(lè)主管帶頭，示范作用.《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》2）敬業(yè)時(shí)間間內(nèi)容注意事項(xiàng)

業(yè)務(wù)主任統(tǒng)計(jì)考勤檢查員工工作日志

及時(shí)記錄重點(diǎn)追蹤注重輔導(dǎo).《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》制作收集整整理，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違者必必究3）晨會(huì)儀式式公司司訓(xùn)行行銷銷部經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)內(nèi)容注意事項(xiàng)隊(duì)伍整齊劃劃一聲聲音宏亮亮《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》4）喜訊時(shí)刻刻業(yè)績(jī)狀況通報(bào)各項(xiàng)競(jìng)賽公布布置工作要點(diǎn)報(bào)表業(yè)績(jī)追蹤內(nèi)容注意事項(xiàng)熱情激昂報(bào)道時(shí)要有背景介紹結(jié)合經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事先準(zhǔn)備好資料《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》提前確定分分享主題事先溝通內(nèi)容緊扣激激勵(lì)、教育育、專業(yè)技能提提升事先預(yù)演主持人對(duì)演演講者的介介紹5）心得分享享內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)交流保險(xiǎn)小故事事交流新員工及晉晉升員工的的亮相注意事項(xiàng)《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》制作收集整整理，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違者必必究?jī)?nèi)容各種制式、、非制式營(yíng)營(yíng)銷訓(xùn)練專專題要緊扣近階階段營(yíng)銷主主題形式多樣，，內(nèi)容豐富富，注重實(shí)實(shí)戰(zhàn)6）專題訓(xùn)練練注意事項(xiàng)《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》7）開(kāi)心一刻刻《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》

內(nèi)容

團(tuán)體游戲

控制時(shí)間 形式多樣 全體參與 內(nèi)容健康注意事項(xiàng)8）歡呼結(jié)束束《早會(huì)經(jīng)營(yíng)之之二——行銷部早會(huì)會(huì)運(yùn)作》

內(nèi)容

近期營(yíng)銷口號(hào)

準(zhǔn)備動(dòng)作的提醒觀察效果如何決定是否重來(lái)注意事項(xiàng)制作收集整整理，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，違者必必究早會(huì)經(jīng)營(yíng)的的評(píng)估和追追蹤《早夕會(huì)調(diào)查查反饋表》姓名：所所屬屬小組：填填寫(xiě)寫(xiě)時(shí)間：為了更好地地做好行銷銷部早會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)您您認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)下表。您您的意見(jiàn)是是我們最寶寶貴的財(cái)富富。讓我們