2022電力公司年終總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

2022電?力公司年終?總結(jié)大會(huì)工?作報(bào)告⒈?檢查督促分?子公司履行?委托經(jīng)營協(xié)?議，保證足?額上繳上年?度承包利潤?，在認(rèn)真測?算的基礎(chǔ)上?，廣泛征求?意見，剔除?水份、實(shí)事?求是分解下?達(dá)經(jīng)營指標(biāo)?，簽訂新年?度委托經(jīng)營?協(xié)議進(jìn)行了?營業(yè)執(zhí)照、?施工資質(zhì)年?審和二級建?造師申報(bào);?為加強(qiáng)集團(tuán)?公司的戰(zhàn)略?管理，自身?準(zhǔn)確定位，?明確發(fā)展方?向，以科學(xué)?求實(shí)的精神?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度__?_編制集團(tuán)?公司五年規(guī)?劃;加強(qiáng)兩?標(biāo)一體化培?訓(xùn)，___?督促檢查電?力開關(guān)廠、?天合公司、?建安公司的?質(zhì)量體系培?訓(xùn)及內(nèi)部審?核，為迎接?審核機(jī)構(gòu)的?監(jiān)督性審核?做好準(zhǔn)備。?⒉按照_?__安排扎?實(shí)開展了集?團(tuán)公司清產(chǎn)?核資工作，?全面部署、?明確任務(wù)、?責(zé)任到人、?各司其職，?既嚴(yán)格分工?又密切合作?;對集團(tuán)公?司及其分子?公司資產(chǎn)負(fù)?債及所有者?權(quán)益進(jìn)行了?清查。通過?清查基本摸?清了公司資?產(chǎn)家底。?⒊認(rèn)真開展?審計(jì)整改。?根據(jù)___?年月國家審?計(jì)署駐西安?特派辦對我?局___年?財(cái)務(wù)收支延?伸審計(jì)中，?指出集團(tuán)公?司存在的問?題積極進(jìn)行?整改。按照?政策規(guī)定、?充分利用有?利條件，主?動(dòng)做好__?_年度稅務(wù)?稽查配合工?作，最大程?度維護(hù)公司?利益。配合?審計(jì)室對集?團(tuán)公司原總?經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任進(jìn)行離?任審計(jì)對鳳?縣溫--_?__寺鉛鋅?選礦廠（含?___礦業(yè)?公司）資產(chǎn)?、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)?營情況專項(xiàng)?審計(jì)調(diào)查。?⒋針對魯?瑞___電?氣公司經(jīng)營?方式的變動(dòng)?，指導(dǎo)配合?順利實(shí)現(xiàn)了?帳務(wù)移交。?抄表公司組?建后，在建?立健全基礎(chǔ)?資料的同時(shí)?，積極拓展?業(yè)務(wù)，并經(jīng)?多次反映協(xié)?調(diào)，解決了?抄表班人員?定崗定級問?題和工資獎(jiǎng)?金的開支渠?道，并逐月?專程到抄表?公司代發(fā)人?員工資。?⒌對全局名?___職工?的醫(yī)療保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?、養(yǎng)老金的?繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了測算認(rèn)?定，每月由?專人負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)、申報(bào)、?核對、交納?。并給__?_工內(nèi)部退?養(yǎng)人員調(diào)整?隨企業(yè)效益?浮動(dòng)生活補(bǔ)?貼。⒍全?力做好公司?投資收益回?收工作，全?年共回收資?金萬元，收?繳年度承包?利潤萬元，?為集團(tuán)公司?開展正常經(jīng)?營管理工作?提供了有力?的資___?障。四加?強(qiáng)和規(guī)范多?種經(jīng)營邁出?堅(jiān)實(shí)步伐?加強(qiáng)和規(guī)范?多種經(jīng)營是?建立和完善?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?是適應(yīng)電力?體制改革向?縱深發(fā)展的?要求，是一?項(xiàng)政策性強(qiáng)?、工作頭緒?多、錯(cuò)綜復(fù)?雜、涉及方?方面面的綜?合性系統(tǒng)工?程。局成立?了以局長為?組長、局領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?的加強(qiáng)和規(guī)?范多種經(jīng)營?領(lǐng)導(dǎo)小組，?明確職責(zé)、?印制下發(fā)文?件、作出部?署安排，并?決定把加強(qiáng)?和規(guī)范多種?經(jīng)營___?調(diào)整設(shè)立在?集團(tuán)公司，?由總經(jīng)理擔(dān)?任辦公室主?任，我們高?度重視，深?感肩負(fù)使命?責(zé)任之重大?，當(dāng)即召開?總經(jīng)理辦公?擴(kuò)大會(huì)，研?究制訂具有?可操作性的?貫徹落實(shí)措?施，從兩個(gè)?層面著手展?開工作，一?是首先查閱?集團(tuán)公司歷?年臺帳表冊?資料、明細(xì)?投資股金管?理、債權(quán)債?務(wù)、資產(chǎn)資?金使用歸屬?規(guī)整各分子?公司會(huì)計(jì)報(bào)?表，對虛報(bào)?不實(shí)的予以?剔除，對正?常經(jīng)營的予?以納入，使?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)報(bào)表完整?反映公司整?體經(jīng)營情況?;抓住時(shí)機(jī)?開展公司債?權(quán)清理，為?規(guī)范財(cái)務(wù)資?金管理和_?__年度財(cái)?務(wù)決算打下?良好基礎(chǔ)。?二是為了全?面徹底摸清?全局整個(gè)多?經(jīng)企業(yè)家底?，核實(shí)多經(jīng)?企業(yè)資產(chǎn)擁?有量，更好?建立和完善?產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及?資本紐帶，?___開展?了多經(jīng)企業(yè)?資產(chǎn)清查，?通過清查如?實(shí)掌握了多?經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)?狀況。集?團(tuán)公司組成?聯(lián)合調(diào)查組?對分子公司?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)建制、?人員構(gòu)成，?企業(yè)經(jīng)營者?年薪制執(zhí)行?情況以及財(cái)?務(wù)狀況、經(jīng)?營狀況詳細(xì)?調(diào)查了解，?掌握第一手?資料。鞏固?清產(chǎn)核資成?果、理順產(chǎn)?權(quán)關(guān)系，全?面實(shí)地核對?普查資產(chǎn)，?重點(diǎn)清查主?業(yè)與多經(jīng)之?間在設(shè)備采?購、委托承?包工程、咨?詢服務(wù)等方?面的關(guān)聯(lián)交?易情況，有?無違規(guī)違紀(jì)?;清查多經(jīng)?企業(yè)的投資?項(xiàng)目管理，?是否建立健?全資產(chǎn)占用?、投資、拆?借和擔(dān)保管?理制度，規(guī)?范資產(chǎn)資金?隸屬占用關(guān)?系;清查工?資管理，規(guī)?范工資來源?。集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)先后到?咸陽、渭南?、___等?地學(xué)習(xí)取經(jīng)?、借鑒兄弟?單位的經(jīng)驗(yàn)?，從中得到?有益的啟示?啟發(fā)，撰寫?出了具有實(shí)?用價(jià)值的調(diào)?研報(bào)告;并?根據(jù)長期的?多經(jīng)工作實(shí)?踐、結(jié)合調(diào)?研情況，修?訂補(bǔ)充了《?固定資產(chǎn)管?理辦法》、?《資金管理?辦法》等規(guī)?章制度，切?實(shí)把加強(qiáng)和?規(guī)范多種經(jīng)?營落到實(shí)處?。目前加強(qiáng)?和規(guī)范多種?經(jīng)營管理的?具體操作方?案也正在深?入醞釀?dòng)懻?、分析論證?。五加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)求?真務(wù)實(shí)培育?員工綜合素?質(zhì)加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)是要?從根本上培?育員工的綜?合素質(zhì)，共?同維護(hù)企業(yè)?和職工利益?，激發(fā)工作?熱情和干勁?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?向心力。去?年集團(tuán)公司?員工學(xué)政治?、學(xué)法律、?學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)?業(yè)務(wù)的自覺?性普遍增強(qiáng)?，學(xué)習(xí)內(nèi)容?廣泛且有深?度。中層管?理人員還參?加了黨風(fēng)廉?政教育、拓?展訓(xùn)練、海?爾成功之路?公開課的授?課學(xué)習(xí)等。?在開展作風(fēng)?建設(shè)活動(dòng)中?，大家踴躍?發(fā)表見解、?積極撰寫稿?件，稿件不?拘形式，有?論文、有調(diào)?研報(bào)告、也?有心得體會(huì)?。通過作風(fēng)?建設(shè)，員工?更注重自身?素質(zhì)素養(yǎng)的?培養(yǎng)提高，?增強(qiáng)了事業(yè)?心和使命感?，自覺做到?立足本職、?敬業(yè)愛崗，?提高工作質(zhì)?量和辦事效?率。加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)是?企業(yè)強(qiáng)化管?理的必要手?段，是促進(jìn)?各項(xiàng)工作順?利開展、圓?滿完成工作?任務(wù)、提高?企業(yè)整體經(jīng)?濟(jì)實(shí)力的重?要保障措施?。加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)既是日?常性工作的?重要內(nèi)容，?又是一項(xiàng)長?期的戰(zhàn)略性?任務(wù)。我們?注重作風(fēng)建?設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)?營的有機(jī)結(jié)?合，扎根基?層、服務(wù)于?基層，出主?意、想辦法?，為企業(yè)幫?困解困。一?方面鼓勵(lì)員?工正確認(rèn)識?多經(jīng)改革、?發(fā)展的新形?勢，認(rèn)真總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，勇于?面對困難，?振奮精神，?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性和積極?性創(chuàng)造性，?通過狠抓內(nèi)?部管理和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?，突出抓好?客戶工程，?積極開拓市?場，不斷提?高經(jīng)濟(jì)效益?，促進(jìn)企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)?展。另一方?面采取對企?業(yè)進(jìn)行設(shè)施?改造、提供?貸款、解決?資金不足、?協(xié)助招攬生?意、人員分?流、資產(chǎn)整?體租賃可行?性調(diào)研等方?式方法，想?法設(shè)法幫助?企業(yè)走出困?境、走出低?谷，盡快扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?。這些非常?措施對安定?人心、穩(wěn)定?職工隊(duì)伍起?到了積極的?重要作用。?六弘揚(yáng)企?業(yè)文化、樹?立企業(yè)良好?形象。全?力協(xié)助局成?功地協(xié)辦了?魯能杯中國?乒乓球超級?聯(lián)賽在__?_的兩場賽?事。集團(tuán)公?司把此項(xiàng)重?大活動(dòng)做為?重要的政治?任務(wù)和工作?任務(wù)認(rèn)真對?待、積極參?與。組成票?務(wù)組、廣告?宣傳組、后?勤服務(wù)組三?個(gè)小組歷時(shí)?一個(gè)多月忘?我展開工作?，五一黃金?周亦未間斷?業(yè)務(wù)，觀看?比賽期間人?陣容整齊的?方陣隊(duì)伍造?出了聲威和?聲勢，顯示?了集團(tuán)公司?員工隊(duì)伍的?整體團(tuán)隊(duì)精?神和企業(yè)的?疑聚力、向?心力，提高?了公司社會(huì)?知名度，樹?立了企業(yè)良?好的公眾形?象。公司?還___員?工踴躍參加?___市創(chuàng)?建全國衛(wèi)生?文明城市和?森博會(huì)等大?型活動(dòng)，去?年___集?團(tuán)公司（包?括分子公司?在內(nèi)）分別?獲得局工會(huì)?___的安?全生產(chǎn)和國?慶文藝匯演?最佳節(jié)目獎(jiǎng)?和優(yōu)秀節(jié)目?獎(jiǎng)，以及_?__市橋牌?協(xié)會(huì)舉辦的?___電力?杯橋牌大賽?優(yōu)秀___?獎(jiǎng);___?電力電纜公?司開展助學(xué)?扶貧活動(dòng)，?為結(jié)對幫扶?貧困學(xué)生贊?助學(xué)費(fèi)元，?___黨員?利用雙休日?義務(wù)為客戶?消除缺陷;?能源物資公?司結(jié)合創(chuàng)建?全國衛(wèi)生文?明城市活動(dòng)?，投資萬元?完成辦公樓?美化亮化工?程。通過這?些活動(dòng)陶冶?情操，加強(qiáng)?精神文明建?設(shè)，倡導(dǎo)員?工熱愛__?_、熱愛企?業(yè)，爭做文?明市民、文?明職工。?七持之以恒?抓好安全管?理安全生?產(chǎn)是一項(xiàng)涉?及方方面面?的綜合性系?統(tǒng)工程，是?多經(jīng)企業(yè)生?存發(fā)展的基?石，是我們?從事各項(xiàng)工?作的基礎(chǔ)和?前提。__?_年，我們?認(rèn)真開展了?春安大檢查?、安全生產(chǎn)?警示月活動(dòng)?、安全停產(chǎn)?整頓和安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?以及秋安大?檢查、百日?車輛交通安?全競賽和安?全生產(chǎn)迎峰?過冬活動(dòng)，?教育員工切?實(shí)處理好安?全和效益、?安全和效率?的辯證統(tǒng)一?關(guān)系，認(rèn)真?落實(shí)各級各?類人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全管?理制度，工?作中有針對?性的努力做?好安全__?_技術(shù)措施?和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控措施，把?雙控、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?作業(yè)落實(shí)在?職工的具體?行動(dòng)中、落?實(shí)在生產(chǎn)流?程的各個(gè)環(huán)?節(jié)中。集團(tuán)?公司和分子?公司領(lǐng)導(dǎo)、?安全監(jiān)察人?員都能嚴(yán)格?執(zhí)行安全到?位規(guī)定，_?__員工切?實(shí)把握生產(chǎn)?班組和施工?現(xiàn)場兩個(gè)重?點(diǎn)，深入抓?好民工、臨?時(shí)工管理，?旗幟鮮明地?查處違章，?防患于未然?。公司還注?意結(jié)合多經(jīng)?企業(yè)實(shí)際、?結(jié)合季節(jié)特?點(diǎn)開展防車?輛交通事故?、防火防汛?、防意外事?故活動(dòng)，重?點(diǎn)部位重點(diǎn)?防控，努力?提升集團(tuán)公?司安全管理?的整體水平?鞏固來之不?易的安全成?果。通過集?團(tuán)公司全體?員工的辛勤?努力，實(shí)現(xiàn)?了全年安全?生產(chǎn)無事故?的目標(biāo)。?在總結(jié)成績?的同時(shí)縱觀?全年的工作?還存在一些?問題和困難?不容忽視：?一是安全?的基礎(chǔ)管理?有待于進(jìn)一?步加強(qiáng)，由?于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?相對薄弱，?在勞動(dòng)保護(hù)?資金投入和?必要的安全?工器具配備?上做的還欠?缺;習(xí)慣性?違章時(shí)有發(fā)?生，有的企?業(yè)還不同程?度存在不安?全因素甚至?事故隱患。?二是正確?理解國家財(cái)?經(jīng)政策水平?不夠。工作?中準(zhǔn)確把握?應(yīng)用政策能?力不夠，深?入宣傳貫徹?政策不夠，?政策理解水?平有待進(jìn)一?步提高。?三是集團(tuán)公?司的戰(zhàn)略中?心指導(dǎo)地位?尚未確立，?集團(tuán)公司及?其分子公司?資本紐帶關(guān)?系尚未真正?建立起來，?更談不上集?團(tuán)化、集約?化、規(guī)模化?經(jīng)營，公司?管理與現(xiàn)代?企業(yè)制度要?求尚有一定?差距，有待?進(jìn)一步改進(jìn)?。四是尚?未真正牢固?樹立市場經(jīng)?濟(jì)、訂單第?一的思想觀?念，有的企?業(yè)陳舊觀念?根深蒂固，?不能自身準(zhǔn)?確定位，還?是一味依靠?主業(yè)、等、?靠、要、得?過且過，面?對風(fēng)云變幻?的市場大環(huán)?境束手無策?、無所適從?，陷入被動(dòng)?。五是委?派各分子公?司會(huì)計(jì)人員?作用發(fā)揮不?夠，積極性?未充分調(diào)動(dòng)?起來，監(jiān)督?不到位，對?不符合規(guī)定?程序事件不?敢抵制，存?在一定程度?的弄虛作假?現(xiàn)象。六?是項(xiàng)目信息?渠道相對閉?塞，未建立?良好的、有?效的項(xiàng)目輸?送渠道及項(xiàng)?目資料庫，?缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)?備。七是?企業(yè)流動(dòng)資?金普遍緊張?，貨幣回籠?不及時(shí)，久?而久之形成?不良循環(huán)。?由于資金分?散短缺，形?不成合力，?資金資本的?運(yùn)作效能難?以充分發(fā)揮?，對正常開?展經(jīng)營活動(dòng)?造成困難和?影響。對?以上問題，?我們必須高?度重視，深?入分析，認(rèn)?真加以研究?解決。二?、目前面臨?的形勢和任?務(wù)年前不?久，國網(wǎng)公?司、省公司?相繼提出了?建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)?強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)?良、服務(wù)優(yōu)?質(zhì)、業(yè)績優(yōu)?秀的現(xiàn)代公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)。緊?接著我局也?提出了建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)的?現(xiàn)代化學(xué)習(xí)?型供電企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)。毫無?疑問，電力?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)的逐步實(shí)?施和電力體?制深化改革?將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)?、對電力多?種經(jīng)營產(chǎn)生?深遠(yuǎn)的重大?影響，從整?體上帶動(dòng)多?種經(jīng)營的發(fā)?展，同時(shí)也?對加強(qiáng)和規(guī)?范多種經(jīng)營?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和深?層次要求。?李生權(quán)局?長兼___?集團(tuán)公司董?事長在全局?中層干部大?會(huì)上的講話?指出：要重?點(diǎn)___、?重點(diǎn)研究、?重點(diǎn)推進(jìn)加?強(qiáng)和規(guī)范多?經(jīng)管理工作?，…要深入?分析論證加?強(qiáng)和規(guī)范多?經(jīng)管理的具?體方案，細(xì)?化措施、慎?重操作。_?__年工作?要點(diǎn)也明確?要求加強(qiáng)和?規(guī)范多經(jīng)管?理，推動(dòng)多?經(jīng)快速健康?發(fā)展。很明?顯加強(qiáng)和規(guī)?范多種經(jīng)營?是電力體制?深化改革的?重要內(nèi)容和?具體體現(xiàn)，?是集團(tuán)公司?和所屬分子?公司___?年繼續(xù)面臨?的事關(guān)生存?發(fā)展的深層?次重大課題?。去年我們?做了大量的?調(diào)研和基礎(chǔ)?性工作，今?年將按照董?事會(huì)部署安?排步入實(shí)質(zhì)?性操作，包?括規(guī)范法_?__理結(jié)構(gòu)?、理清產(chǎn)權(quán)?關(guān)系、進(jìn)行?資源整合、?推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整;發(fā)?揮財(cái)務(wù)結(jié)算?中心、調(diào)配?中心功能，?建全財(cái)務(wù)內(nèi)?控機(jī)制等等?。當(dāng)前國?家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?政策處于逐?步調(diào)整的過?程，市場竟?爭日趨激烈?，原材料價(jià)?格大幅度上?漲我們的產(chǎn)?品企業(yè)、服?務(wù)