高級(jí)財(cái)務(wù)管理體制說(shuō)明課件

同學(xué)們好

同學(xué)們好1高級(jí)財(cái)務(wù)管理教師：李勤第二講高級(jí)財(cái)務(wù)管理第二講2

第二章

企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

第二章

企業(yè)31、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制4、財(cái)務(wù)組織及決策制度5、財(cái)務(wù)控制制度第二章集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容第二章4

（一）財(cái)務(wù)管理體制的含義財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

5（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的特征比較內(nèi)容一般企業(yè)企業(yè)集團(tuán)研究范疇財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)、總務(wù)、人事管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化集團(tuán)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)體制集權(quán)制集權(quán)制度下的適當(dāng)分權(quán)（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

體制的特征（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因1．價(jià)值形態(tài)的財(cái)務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性，無(wú)論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場(chǎng)領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

72．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不是特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)自身財(cái)務(wù)上的應(yīng)變能力。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財(cái)務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提高從財(cái)務(wù)上提供有效的支持；（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因2．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不是特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)自身財(cái)8

3．財(cái)務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)控制的中樞。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的整合效應(yīng)需要財(cái)務(wù)集權(quán)管理。（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因3．財(cái)務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理又是集9(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

體制設(shè)計(jì)的原則（1）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)（2）充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想（3）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu)(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理10

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度

在集權(quán)與分權(quán)相互糅和的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策管理過(guò)程通常涉及到四個(gè)不同層面上財(cái)務(wù)主體或財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

11母公司董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部

財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)

內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司

事業(yè)部財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部母公司董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算中心事業(yè)12

（一）母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限

母公司董事會(huì)不屬于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，而是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高決策領(lǐng)導(dǎo)核心，其決策職責(zé)不單單囿于財(cái)務(wù)范疇，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)方面。

（一）母公司董事13

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)

2．財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)；

3．對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)以及非常例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置權(quán)。董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限董事會(huì)的財(cái)務(wù)14

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。但母公司財(cái)務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門(mén)。

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集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

1．為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。在接受母公司董事會(huì)授權(quán)的情況下，可能會(huì)直接參與上述過(guò)程；

162．在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

2．在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)173．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限18集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限4．為了保障母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限19集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限5．規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，做到既能確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán)，又能滿足證實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要，并規(guī)劃其資本來(lái)源渠道；6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限20集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

7．檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，同時(shí)建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核，最后需要將檢查與考核的結(jié)果報(bào)告于母公司總經(jīng)理，并通過(guò)總經(jīng)理提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限21集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限22

（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限

財(cái)務(wù)結(jié)算中心企業(yè)集團(tuán)母公司設(shè)置的、專(zhuān)司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心本身不具備法人地位。在有的企業(yè)集團(tuán)里，母公司財(cái)務(wù)部直接就是集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

23（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限

設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強(qiáng)化總部對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金/資金的控制，并通過(guò)有效的控制謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限24（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限資金信貸中心資金監(jiān)控中心資金結(jié)算中心資金信息中心（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限資25財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心的區(qū)別（1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。（2）財(cái)務(wù)公司還具有對(duì)外融、投資的職能（在法律沒(méi)有特別限制的前提下）；（3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下，母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中26子公司財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限影響設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部的因素影響因素選擇集團(tuán)規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜程度空間跨度設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部大復(fù)雜大不設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部小簡(jiǎn)單不大子公司財(cái)27子公司財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的原則1、必須遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位，特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益；2、子公司必須遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化范疇。子公司財(cái)務(wù)部28

（四）事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)權(quán)限

1.事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施；2.貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策；3.實(shí)施對(duì)事業(yè)部下屬子公司或工廠等的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制；4.依據(jù)總部業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)子公司、工廠等的管理績(jī)效考核；5.規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)各子公司或工廠之間的資金配置等。

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五、財(cái)務(wù)控制制度

實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨：更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、措施有效的標(biāo)準(zhǔn)：是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并因此在集團(tuán)整體上帶來(lái)更高的財(cái)務(wù)資源配置效率。

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（一）責(zé)任預(yù)算制度

以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向?yàn)橐劳校贫瘓F(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分解落實(shí)為各層階責(zé)任單位、直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總部還要對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。

31

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告制度

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部以制度的形式從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報(bào)告規(guī)范。

（二）財(cái)32

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

有用性重要性

財(cái)務(wù)信息質(zhì)33

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

不是什么都要報(bào)告哦！絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)不是什么34財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對(duì)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財(cái)務(wù)控制意識(shí)，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報(bào)告。絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目35

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)沒(méi)有直接影響以及其他一些龐雜的一般性的信息，則遵循成本效益原則，經(jīng)過(guò)測(cè)試，達(dá)到規(guī)定的重要水平方予以報(bào)告。限制性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)36

財(cái)務(wù)信息報(bào)告

內(nèi)容結(jié)構(gòu)

遵循信息

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容、結(jié)構(gòu)核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)非主導(dǎo)業(yè)務(wù)非相關(guān)業(yè)務(wù)絕對(duì)報(bào)告絕對(duì)報(bào)告限制報(bào)告限制報(bào)告

財(cái)務(wù)信息報(bào)告

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財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序

報(bào)告組織程序確定的關(guān)鍵問(wèn)題由誰(shuí)提供承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息由誰(shuí)在什么時(shí)間向誰(shuí)報(bào)告由誰(shuí)出具重大財(cái)務(wù)信息的處理意見(jiàn)財(cái)務(wù)信息的篩選、反饋、跟蹤、牽制制度

財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序

38（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)39

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，通?？捎腥N類(lèi)型財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：塑造一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制財(cái)務(wù)主管委派制：建立一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制：確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重機(jī)制

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

40（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

由于不同類(lèi)型的委派制度固有的“人治”弊端，使得在運(yùn)用中往往會(huì)帶來(lái)一系列矛盾或問(wèn)題。因此要使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對(duì)各種可能的問(wèn)題作出估計(jì)，并采取相應(yīng)的先決對(duì)策或作出相應(yīng)的制度安排。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制41第三章企業(yè)集團(tuán)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本依據(jù)2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三章企業(yè)集團(tuán)

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一、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位基本依據(jù)依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

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2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型

多元化戰(zhàn)略一元化（專(zhuān)業(yè)化）戰(zhàn)略

44

多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

1．證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化有著天壤之別2．投資者風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿自制機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)代為分散風(fēng)險(xiǎn)的多元化策略變得多余

多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

1．證券45

專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應(yīng)

1．專(zhuān)業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略2．專(zhuān)業(yè)化也是一種風(fēng)險(xiǎn)最小的投資戰(zhàn)略

專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應(yīng)

1．專(zhuān)業(yè)46多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略在集團(tuán)架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化分工為基礎(chǔ)的（成員企業(yè)專(zhuān)司各自核心產(chǎn)品/業(yè)務(wù)投資與經(jīng)營(yíng)）投資與經(jīng)營(yíng)多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)一元“核心編造”下集團(tuán)整體投資的多樣性與內(nèi)部高度專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一。在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)47

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略

（一）初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征

1．集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)模效益未發(fā)揮，單位產(chǎn)品成本較高；

2．初創(chuàng)期集團(tuán)市場(chǎng)份額的確定缺乏依據(jù)與理性；

3．融資環(huán)境相對(duì)不利；

4．集團(tuán)的核心能力還沒(méi)有完全培育成熟，因此核心產(chǎn)品不能為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；

5．企業(yè)集團(tuán)管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；

6．企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理無(wú)序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資失敗。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略

48初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征

穩(wěn)健與一體化1．權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略2．一體化的投資戰(zhàn)略3．無(wú)股利政策初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征49（二）發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

發(fā)展期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征1．投資沖動(dòng)、現(xiàn)金缺口大，資本不足矛盾依然突出2．大量固定資產(chǎn)投資與折舊費(fèi)用、賬面收益水平低、負(fù)債節(jié)稅效應(yīng)差3．投資盲目擴(kuò)張，可能造成很大財(cái)務(wù)損失或低效率、過(guò)度經(jīng)營(yíng)等發(fā)展期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特50發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位1．相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略（負(fù)債融資非首選）2．適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略（總部集權(quán)重大項(xiàng)目決策、嚴(yán)格中小項(xiàng)目審批）3．投資所需資本采取集中供應(yīng)與自主籌措相結(jié)合發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)51

（三）成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

成熟期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征1．市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不大，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向成本效率2．形成較大現(xiàn)金凈流量3．可資利用的融資機(jī)會(huì)與渠道多4．投資收益率高，負(fù)債杠桿效應(yīng)明顯5．股票市價(jià)或企業(yè)價(jià)值可能被高估6．股東報(bào)酬期望高

（三）成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

52

成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

1．激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略（高負(fù)債、資本成本置換與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

2．不斷拓展未來(lái)新的市場(chǎng)空間的試探性的投資戰(zhàn)略（小規(guī)模試錯(cuò)式投資戰(zhàn)略）

3．扎實(shí)的成本控制戰(zhàn)略

4．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略

53

（四）調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

調(diào)整期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征

1、原有行業(yè)已成夕陽(yáng)，需要進(jìn)行大幅度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，夕陽(yáng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)減弱、風(fēng)險(xiǎn)?。?、新進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)大；3、財(cái)務(wù)實(shí)力較為充裕。

（四）調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

54

調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

1．高負(fù)債籌資戰(zhàn)略

2．一體化財(cái)務(wù)資源分配戰(zhàn)略

3．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略

調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位55再見(jiàn)！再見(jiàn)！56同學(xué)們好

同學(xué)們好57高級(jí)財(cái)務(wù)管理教師：李勤第二講高級(jí)財(cái)務(wù)管理第二講58

第二章

企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

第二章

企業(yè)591、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制4、財(cái)務(wù)組織及決策制度5、財(cái)務(wù)控制制度第二章集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容第二章60

（一）財(cái)務(wù)管理體制的含義財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

61（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的特征比較內(nèi)容一般企業(yè)企業(yè)集團(tuán)研究范疇財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)、總務(wù)、人事管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化集團(tuán)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)體制集權(quán)制集權(quán)制度下的適當(dāng)分權(quán)（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管62企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

體制的特征（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因1．價(jià)值形態(tài)的財(cái)務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性，無(wú)論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場(chǎng)領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

632．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不是特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)自身財(cái)務(wù)上的應(yīng)變能力。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財(cái)務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提高從財(cái)務(wù)上提供有效的支持；（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因2．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不是特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)自身財(cái)64

3．財(cái)務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)控制的中樞。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的整合效應(yīng)需要財(cái)務(wù)集權(quán)管理。（三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化原因3．財(cái)務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理又是集65(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

體制設(shè)計(jì)的原則（1）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)（2）充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想（3）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu)(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理66

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度

在集權(quán)與分權(quán)相互糅和的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策管理過(guò)程通常涉及到四個(gè)不同層面上財(cái)務(wù)主體或財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

67母公司董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部

財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)

內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司

事業(yè)部財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部母公司董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算中心事業(yè)68

（一）母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限

母公司董事會(huì)不屬于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，而是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高決策領(lǐng)導(dǎo)核心，其決策職責(zé)不單單囿于財(cái)務(wù)范疇，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)方面。

（一）母公司董事69

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)

2．財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)；

3．對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)以及非常例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置權(quán)。董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限董事會(huì)的財(cái)務(wù)70

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。但母公司財(cái)務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門(mén)。

71

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

1．為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。在接受母公司董事會(huì)授權(quán)的情況下，可能會(huì)直接參與上述過(guò)程；

722．在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

2．在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)733．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限74集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限4．為了保障母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限75集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限5．規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，做到既能確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán)，又能滿足證實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要，并規(guī)劃其資本來(lái)源渠道；6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限76集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限

7．檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，同時(shí)建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核，最后需要將檢查與考核的結(jié)果報(bào)告于母公司總經(jīng)理，并通過(guò)總經(jīng)理提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限77集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系

集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限78

（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限

財(cái)務(wù)結(jié)算中心企業(yè)集團(tuán)母公司設(shè)置的、專(zhuān)司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心本身不具備法人地位。在有的企業(yè)集團(tuán)里，母公司財(cái)務(wù)部直接就是集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

79（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限

設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強(qiáng)化總部對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金/資金的控制，并通過(guò)有效的控制謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限80（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限資金信貸中心資金監(jiān)控中心資金結(jié)算中心資金信息中心（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限資81財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心的區(qū)別（1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。（2）財(cái)務(wù)公司還具有對(duì)外融、投資的職能（在法律沒(méi)有特別限制的前提下）；（3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下，母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中82子公司財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限影響設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部的因素影響因素選擇集團(tuán)規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜程度空間跨度設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部大復(fù)雜大不設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部小簡(jiǎn)單不大子公司財(cái)83子公司財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的原則1、必須遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位，特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益；2、子公司必須遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化范疇。子公司財(cái)務(wù)部84

（四）事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)權(quán)限

1.事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施；2.貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策；3.實(shí)施對(duì)事業(yè)部下屬子公司或工廠等的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制；4.依據(jù)總部業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)子公司、工廠等的管理績(jī)效考核；5.規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)各子公司或工廠之間的資金配置等。

85

五、財(cái)務(wù)控制制度

實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨：更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、措施有效的標(biāo)準(zhǔn)：是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并因此在集團(tuán)整體上帶來(lái)更高的財(cái)務(wù)資源配置效率。

86

（一）責(zé)任預(yù)算制度

以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向?yàn)橐劳校贫瘓F(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分解落實(shí)為各層階責(zé)任單位、直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總部還要對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。

87

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告制度

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部以制度的形式從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報(bào)告規(guī)范。

（二）財(cái)88

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

有用性重要性

財(cái)務(wù)信息質(zhì)89

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

不是什么都要報(bào)告哦！絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)不是什么90財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對(duì)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財(cái)務(wù)控制意識(shí)，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報(bào)告。絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目91

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)沒(méi)有直接影響以及其他一些龐雜的一般性的信息，則遵循成本效益原則，經(jīng)過(guò)測(cè)試，達(dá)到規(guī)定的重要水平方予以報(bào)告。限制性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)92

財(cái)務(wù)信息報(bào)告

內(nèi)容結(jié)構(gòu)

遵循信息

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容、結(jié)構(gòu)核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)非主導(dǎo)業(yè)務(wù)非相關(guān)業(yè)務(wù)絕對(duì)報(bào)告絕對(duì)報(bào)告限制報(bào)告限制報(bào)告

財(cái)務(wù)信息報(bào)告

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財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序

報(bào)告組織程序確定的關(guān)鍵問(wèn)題由誰(shuí)提供承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息由誰(shuí)在什么時(shí)間向誰(shuí)報(bào)告由誰(shuí)出具重大財(cái)務(wù)信息的處理意見(jiàn)財(cái)務(wù)信息的篩選、反饋、跟蹤、牽制制度

財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序

94（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)95

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，通?？捎腥N類(lèi)型財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：塑造一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制財(cái)務(wù)主管委派制：建立一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制：確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重機(jī)制

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

96（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

由于不同類(lèi)型的委派制度固有的“人治”弊端，使得在運(yùn)用中往往會(huì)帶來(lái)一系列矛盾或問(wèn)題。因此要使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對(duì)各種可能的問(wèn)題作出估計(jì)，并采取相應(yīng)的先決對(duì)策或作出相應(yīng)的制度安排。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制97第三章企業(yè)集團(tuán)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本依據(jù)2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三章企業(yè)集團(tuán)

98

一、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位基本依據(jù)依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

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2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型

多元化戰(zhàn)略一元化（專(zhuān)業(yè)化）戰(zhàn)略

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多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

1．證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化有著天壤之別2．投資者風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿自制機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)代為分散風(fēng)險(xiǎn)的多元化策略變得多