團(tuán)隊管理考核指標(biāo)模板

團(tuán)隊管理考核指標(biāo)模板一、崗位說明電商運(yùn)營總監(jiān)屬于管理崗位，主要負(fù)責(zé)電商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、團(tuán)隊管理、方案推進(jìn)、員工賦能提升等工作，對電商部門整體的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，不同的公司對于運(yùn)營總監(jiān)的細(xì)分工作內(nèi)容有所差別，但整體方向不變，其匯報對象一般是董事長、總經(jīng)理或副總，運(yùn)營總監(jiān)的考核同樣適合于運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營主管等電商部門或電商項目的負(fù)責(zé)人。二、薪酬結(jié)構(gòu)電商運(yùn)營總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)一般有兩種模式，一種是績效制，一種是提成制，績效制是底薪+績效工資+獎金+福利，提成制是底薪+提成+獎金+福利。首先詳細(xì)說下績效制，下面用案例闡述，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成運(yùn)營總監(jiān)年薪301:1（1：1，6：4，7：3例執(zhí)行），151.251.251.25X3=3.75提成制也是浮動工資，是根據(jù)貢獻(xiàn)越高收入越多的原理來設(shè)置的，提成制一般分為三種，一是銷售額提成，二是毛利潤提成，三是凈利潤提成，銷售額提成相對簡單，按實際銷售額計算即可，這是的實際銷售額是指刨去補(bǔ)單銷售額，退款銷售額，也有公司是按回款金額來計算，這也問題不大，只是一個計算時間前后的問題，具體的提成點數(shù)則根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品的利潤空間來具體核算用相對較為透明，實施過程中的難度不大。相對實施難度大一點的是凈利潤提成，這種方式需要企業(yè)與員工有一定的信任基礎(chǔ)，并且相關(guān)的成本與費用非常透明，而且成本與費用核算相關(guān)制度較為健全且核算嚴(yán)格，不能老板私人在外SPA三、晉升機(jī)制電商運(yùn)營總監(jiān)的晉升有兩個方向，一個是職務(wù)的晉升，另一個是合作模式33酬標(biāo)準(zhǔn)，同樣在招聘相關(guān)人員時也能根據(jù)不同的能力給于不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，晉升的緯度主要考慮兩點，一是目標(biāo)達(dá)成與績效，二是工作時長。合作模式的變化是企業(yè)與員工有一定信任基礎(chǔ)上實施較為順暢，在具備一定信任基礎(chǔ)后，企業(yè)對于員工的能力，對其給企業(yè)帶來的效益有一定的認(rèn)知，員工對于企業(yè)的發(fā)展，項目的前景，團(tuán)隊的綜合能力有一定程度上的認(rèn)可，雙方才有可能實施合作制或合作制，也就是項目分紅的模式或合伙制模式，這個內(nèi)容抽個時間專門給大家聊聊這個分紅模式與合伙制的實施方案。四、考核周期運(yùn)營總監(jiān)的考核周期一般為季度考核與年度考核，不建議采用月度為考核周期，不論是一個產(chǎn)品的銷售周期，還是一個渠道的運(yùn)作，都不是一個月能看到成效，也體現(xiàn)不出運(yùn)營總監(jiān)的綜合能力，所以在考核周期上以季度和年度較為合適，季度考核是以績效工資為衡量，年度考核是以年終獎為衡量，最終得分的高低以預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。五、考核評審分，對下一步工作的發(fā)力