《設(shè)備管理與預(yù)防維修》學(xué)習(xí)指南

學(xué)習(xí)指南課程概況本課程位于機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)階段的后期，即位于專業(yè)課程體系中第二層次綜合模塊中，是機(jī)械、電工電子技術(shù)、管理技術(shù)等緊密結(jié)合的一門(mén)課程。本課程在完成機(jī)械、電子等兩個(gè)專項(xiàng)模塊課程和綜合模塊第一層次的課程的教學(xué)后實(shí)施。課程的學(xué)習(xí)目的本課程是培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員高技能人才為目標(biāo)，滿足企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理崗位需求而設(shè)置的一門(mén)課程，是機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的核心課程。課程的總體要求1．掌握先修知識(shí)。掌握機(jī)械制圖、設(shè)備機(jī)械、電器、電控、液壓方面的基本知識(shí)，具有基本的設(shè)備操作和維修能力，同時(shí)還應(yīng)具有應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件和CAD制圖能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。2．應(yīng)當(dāng)重視理論聯(lián)系實(shí)際，訓(xùn)練并逐漸提高運(yùn)用所學(xué)理論和知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。機(jī)械制造課程是一門(mén)設(shè)備維護(hù)實(shí)踐與管理方法緊密結(jié)合的專業(yè)課,學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)到機(jī)械制造工廠車間實(shí)習(xí)或參觀，具備必要的感性認(rèn)識(shí)。3.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間并按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一定要有計(jì)劃，這是學(xué)好、考好本課程的關(guān)鍵。可以擬訂出季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃，安排和處理好學(xué)習(xí)與生活的相互關(guān)系。4.充分利用圖書(shū)館和互聯(lián)網(wǎng)，查閱圖書(shū)資料和網(wǎng)站材料，了解科技前沿，掌握先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)。課程學(xué)習(xí)的基本要求及重點(diǎn)內(nèi)容分析學(xué)時(shí)（80）學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)單元能力目標(biāo)相關(guān)支撐知識(shí)訓(xùn)練任務(wù)學(xué)時(shí)（80）14操作者的預(yù)防維修1.1普通機(jī)床的日常保養(yǎng)作業(yè)1、能正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備名稱、型號(hào)、用途、分類2、會(huì)填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬，看懂設(shè)備臺(tái)賬的信息。3、懂得設(shè)備使用要求4、會(huì)設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)；1、.能夠正確穿戴勞保用品、安全文明生產(chǎn)教育；2.機(jī)電設(shè)備的名稱、型號(hào)、用途、分類；3.設(shè)備資產(chǎn)管理的作用、方法；4.設(shè)備使用的基本知識(shí)和潤(rùn)滑知識(shí)；5.設(shè)備日常維護(hù)知識(shí)1.運(yùn)用PowerPoint軟件，制作認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備。2.制作設(shè)備臺(tái)賬表，并填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬。3.普通機(jī)床的日常保養(yǎng)作業(yè)；101.2數(shù)控機(jī)床的日常點(diǎn)檢作業(yè)1.能夠正確進(jìn)行數(shù)控設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)；2.能夠正確填寫(xiě)點(diǎn)檢表；3.會(huì)正確填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單（建議在課本中增加維修申請(qǐng)單案例等內(nèi)容）1.設(shè)備點(diǎn)檢制基本知識(shí)；2.設(shè)備點(diǎn)檢工作流程和作用1.數(shù)控設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)2.編寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表412維修班組的預(yù)防維修2.1生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備巡檢作業(yè)1．能夠正確進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)；2．能處理在巡檢中機(jī)電設(shè)備突發(fā)事件；3.熟悉設(shè)備維修管理的程序，會(huì)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)或維修工作過(guò)程。4．能夠正確填寫(xiě)車間設(shè)備維修月報(bào)表1.設(shè)備點(diǎn)檢員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備巡檢的作用及意義。3.設(shè)備巡檢區(qū)域確定、路線設(shè)計(jì)、巡檢表設(shè)計(jì)。4.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)。5.區(qū)域設(shè)備巡檢作業(yè)。1.實(shí)訓(xùn)車間班級(jí)設(shè)備巡檢作業(yè)。2.填寫(xiě)車間設(shè)備維修月報(bào)表62.2普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)1．能進(jìn)行普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)；2．會(huì)正確使用普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)的工量具；3．會(huì)統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備檢查結(jié)果、判斷其劣化程度，提出檢修方案；1.設(shè)備定期點(diǎn)檢的作用及意義。2.設(shè)備定期點(diǎn)檢的工作內(nèi)容、方法手段及工作流程。3.設(shè)備劣化相關(guān)知識(shí)。1、編制設(shè)備定期點(diǎn)檢記錄表2、分析設(shè)備定期檢查數(shù)據(jù)。434車間級(jí)的設(shè)備管理3.1車間設(shè)備的運(yùn)行保障管理1．能編制車間設(shè)備安全操作規(guī)程；2．會(huì)計(jì)算和分析車間設(shè)備管理指標(biāo)；3．能編制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表；4、會(huì)調(diào)整車間設(shè)備布局；5、能繪制車間設(shè)備布置平面圖；1.設(shè)備管理?xiàng)l例和安全生產(chǎn)法2、設(shè)備安全操作規(guī)程定義與作用、基本要求3、車間設(shè)備管理考核指標(biāo)體系4、設(shè)備綜合效率、設(shè)備平均故障間隔時(shí)間的計(jì)算方法和分析、5、設(shè)備的六大損失6、編制車間設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法7、編制設(shè)備點(diǎn)檢表的方法。8、車間傳統(tǒng)設(shè)備布局模式、9、車間精益設(shè)備布局的模式、原則和方法10、車間設(shè)備布置的基本功能、11、繪制車間設(shè)備布置的要求和方法。1.計(jì)算和分析設(shè)備綜合效率和設(shè)備平均故障間隔時(shí)間。2.編制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表。3.繪制車間設(shè)備布置平面圖123.2車間設(shè)備的運(yùn)行管理1．能看懂設(shè)備在線監(jiān)控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2．能運(yùn)用設(shè)備管理軟件對(duì)設(shè)備信息數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，會(huì)判斷設(shè)備的劣化程度，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。3．能編制生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)、維修的計(jì)劃。1.設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理知識(shí)；2.設(shè)備在線管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與原理；3.設(shè)備故障診斷知識(shí)。1.撰寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析報(bào)告；2.編制車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃123.3車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的改善1．會(huì)識(shí)別車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的危險(xiǎn)源和防范；2.改善車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境；3.掌握設(shè)備改善的方法；1、設(shè)備危險(xiǎn)源、2、設(shè)備事故產(chǎn)生的原因和防范措施（能量鎖定）、3、杜絕設(shè)備事故“三不傷害原則”、4、設(shè)備事故分類和“四不放過(guò)”處理原則5、設(shè)備運(yùn)行中的“6S”管理、定置管理、目視管理。6、設(shè)備改善定義、作用7、設(shè)備改善的步驟、工具、方法。1、識(shí)別車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的危險(xiǎn)源；2、編制車間設(shè)備運(yùn)行中實(shí)施“6S”管理的成果小報(bào)。1020企業(yè)級(jí)的設(shè)備管理4.1繪制企業(yè)設(shè)備管理流程圖1.了解企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。2．能分析企業(yè)設(shè)備管理制度的內(nèi)容及表現(xiàn)形式的優(yōu)劣；3.能繪制設(shè)備管理流程圖1.企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)2企業(yè)設(shè)備管理制度3設(shè)備管理流程4.繪制管理流程的原則、方法1.分析設(shè)備管理制度優(yōu)劣2.繪制設(shè)備管理流程圖44.2運(yùn)用設(shè)備管理軟件對(duì)設(shè)備資產(chǎn)、備件進(jìn)行管理1.了解常用設(shè)備管理軟件的功能、結(jié)構(gòu)；2.掌握設(shè)備資產(chǎn)管理、備件管理的主要內(nèi)容3.會(huì)運(yùn)用設(shè)備管理軟件管理企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)和備件。1.設(shè)備資產(chǎn)管理2.設(shè)備備件管理3.設(shè)備管理軟件的一般功能模塊4.設(shè)備管理軟件的應(yīng)用1.運(yùn)用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備管理64.3編制企業(yè)設(shè)備選型方案1.了解設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容；2.熟悉設(shè)備規(guī)劃、選型及采購(gòu)管理的工作內(nèi)容、工作方法；3.會(huì)編制企業(yè)設(shè)備選型的方案。1.設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容2.企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備選型3.設(shè)備選型方法、步驟及可行性分析1．編制企業(yè)設(shè)備選型方案44.4制定TPM管理推行方案1.了解全員設(shè)備管理與維護(hù)的發(fā)展階段和內(nèi)涵;2.掌握全員設(shè)備管理與維護(hù)的主要活動(dòng);3.掌握全員設(shè)備管理與維護(hù)流程;4.能熟悉和運(yùn)用常見(jiàn)TPM推行工具。1.TPM的概念、內(nèi)涵及發(fā)展過(guò)程2.實(shí)施TPM的階段與步驟3.實(shí)施TPM的成效1.制作TPM推行宣傳小報(bào)6教材和參考資料教材選擇：教材推薦使用北京理工大學(xué)出版的、張映紅等主編的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》書(shū)籍。參考資料：序號(hào)書(shū)目名稱作者出版社出版時(shí)間1簡(jiǎn)明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊(cè)李葆文機(jī)械工業(yè)出版社2004年6月2輕松管設(shè)備文鋒廣東經(jīng)濟(jì)出版社2006年6月3設(shè)備管理新思維新模式李葆文機(jī)械工業(yè)出版社2006年2月4設(shè)備管理郁君平機(jī)械工業(yè)出版社2007年8月5規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系張孝桐、李葆文等編著

機(jī)