2013年績(jī)效考核方案

2013年績(jī)效考核方案為了完成公司制定的2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也為了客觀公正地分析和評(píng)價(jià)各中心履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和工作熱情，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司管理水平與效益，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核方案。一、適用范圍本方案適用于企業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、采購(gòu)供應(yīng)中心、營(yíng)銷管理中心、技術(shù)管理中心、糧食收儲(chǔ)中心、生產(chǎn)管理中心、辦公室。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核工作由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)，各個(gè)中心配合完成。（二）企業(yè)管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)幫助各中心制定月度工作計(jì)劃并確定各中心考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各中心工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；最終考核結(jié)果的審批；考核結(jié)果申訴的最終處理；對(duì)考核過程中不公正行為、影響考核進(jìn)度的行為進(jìn)行處罰；負(fù)責(zé)考核方案的持續(xù)改進(jìn)。三、績(jī)效來源1、公司所有正式員工工資分為兩部分，一部分為基本工資的60%加工齡及各項(xiàng)補(bǔ)貼等下月的10日發(fā)放，另一部分為績(jī)效工資下月的25日發(fā)放。2、以各中心所有員工工資總和的40%乘以1.5作為本中心的基礎(chǔ)績(jī)效。四、績(jī)效分配方案1、各中心績(jī)效各中心績(jī)效二各中心基礎(chǔ)績(jī)效*[（各中心月度考核得分-80）/20*（1/3）+2/3]2、個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效分配方案由各中心自行制定，方案經(jīng)企業(yè)管理中心審核后通過執(zhí)行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：以各中心的月工作計(jì)劃為主要考核內(nèi)容，占各中心總績(jī)效考核的80%；企業(yè)管理中心對(duì)各中心的監(jiān)督檢查工作列入到各中心的考核內(nèi)容里，占各中心總績(jī)效考核的10%；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各中心月工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)，占各中心總績(jī)效考核的10%。（一）企業(yè)管理中心對(duì)各中心考核內(nèi)容如下：（100分）（1）對(duì)公司所要求上報(bào)的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表及文字材料應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，如不能及時(shí)上報(bào)，晚報(bào)一天扣2分，晚報(bào)兩天扣5分，如影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，扣10分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣10分（2）對(duì)企管中心在每月安全、節(jié)能環(huán)保、6S管理及體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，接到整改通知后，如無特殊原因，沒有及時(shí)整改，每次扣5-10分（3）不配合企管中心的監(jiān)督檢查，設(shè)置障礙，有意回避、敷衍的，甚至對(duì)企管的處罰有意見，沒有通過正當(dāng)途徑進(jìn)行反應(yīng)，或采取打擊報(bào)復(fù)的，扣50-100分（4）對(duì)企管中心布置的生產(chǎn)調(diào)度工作無故不執(zhí)行的，扣10-50分（5）對(duì)公司督察組每周檢查通報(bào)的項(xiàng)目，如處罰超過指標(biāo)的，一次扣10分（6）出現(xiàn)一次安全事故，根據(jù)事故大小扣10-50分（7）產(chǎn)生對(duì)外影響的安全、環(huán)保事件，視情況扣50-100分（二）生產(chǎn)管理中心：（100分）考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下:考核項(xiàng)目破碎量合格率絕干收率噸玉米加工費(fèi)用設(shè)備管理污水排放考核權(quán)重302010201010（1）“破碎量”項(xiàng)目的考核對(duì)象為淀粉車間當(dāng)月玉米破碎量之和?！捌扑榱俊笨己朔种?“破碎量”權(quán)重X當(dāng)月實(shí)際破碎量一當(dāng)月計(jì)劃破碎量（1+10X）當(dāng)月計(jì)劃破碎量（2）“合格率”項(xiàng)目考核對(duì)象為所有產(chǎn)成品的合格率，以數(shù)量大小及銷售價(jià)格作為評(píng)價(jià)某產(chǎn)品的單獨(dú)考核權(quán)重分值。其中：淀粉50%，蛋白飼料20%，噴漿玉米皮20%，胚芽粕10%。四項(xiàng)產(chǎn)品的合格率得分之和為“合格率”項(xiàng)目的最終得分?！暗矸酆细衤省笨己朔种刀昂细衤省睓?quán)重X“淀粉合格率”權(quán)重XTOC\o"1-5"\h\z淀粉實(shí)際合格率一淀粉計(jì)劃合格率(1+10X)淀粉計(jì)劃合格率“蛋白合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“蛋白合格率”權(quán)重X蛋白實(shí)際合格率一蛋白計(jì)劃合格率(1+10X)蛋白計(jì)劃合格率“噴漿玉米皮合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“噴漿玉米皮合格率”權(quán)重X噴漿玉米皮實(shí)際合格率一噴漿玉米皮計(jì)劃合格率(1+10X)噴漿玉米皮計(jì)劃合格率“胚芽粕合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“胚芽粕合格率”權(quán)重X胚芽粕實(shí)際合格率一胚芽粕計(jì)劃合格率(1+10X)胚芽粕計(jì)劃合格率“絕干收率”項(xiàng)目考核淀粉和蛋白粉的收率，兩項(xiàng)目各占50%。其中：淀粉絕干收率計(jì)劃為70.57%；蛋白粉10-4月份的計(jì)劃絕干收率為5.82%,5-9月份的計(jì)劃絕干收率為5.78%。淀粉“絕干收率”考核分值二“絕干收率”權(quán)重X實(shí)際絕干收率一計(jì)劃絕干收率(1+10X計(jì)劃絕干收率蛋白粉“絕干收率”考核分值二“絕干收率”權(quán)重X實(shí)際絕干收率一計(jì)劃絕干收率(1+5X)計(jì)劃絕干收率“噸玉米加工費(fèi)用”項(xiàng)目考核對(duì)象為每噸玉米的加工費(fèi)用。“噸玉米加工費(fèi)用”考核分值二“噸玉米加工費(fèi)用”權(quán)重X噸玉米計(jì)劃加工費(fèi)用一噸玉米實(shí)際加工費(fèi)用(1+5X)噸玉米計(jì)劃加工費(fèi)用“設(shè)備管理”的考核辦法具體參見《設(shè)備管理考核辦法》“污水排放”項(xiàng)目，考核污水總排口是否達(dá)標(biāo)排放。要求^。在100以下排放，每超標(biāo)排放一次扣1分。(三)糧食收儲(chǔ)中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目收購(gòu)計(jì)劃完成率生產(chǎn)供應(yīng)糧食保管安全設(shè)備管理可控費(fèi)用考核權(quán)重2050101010“收購(gòu)計(jì)劃完成率”“收購(gòu)計(jì)劃完成率”指標(biāo)考核糧食收儲(chǔ)中心當(dāng)月實(shí)際收購(gòu)的玉米總量占當(dāng)月計(jì)劃收購(gòu)玉米總量之比重?！笆召?gòu)計(jì)劃完成率”考核分值=“收購(gòu)計(jì)劃完成率”權(quán)重X當(dāng)月實(shí)際收購(gòu)數(shù)量當(dāng)月計(jì)劃收購(gòu)數(shù)量“生產(chǎn)供應(yīng)”應(yīng)保質(zhì)保量的滿足生產(chǎn)加工需求，如因糧食收儲(chǔ)中心原因影響生產(chǎn)破碎或玉米質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量，按照影響事件扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。一期上料為2.5小時(shí)一罐，二期上料為4小時(shí)一罐。每影響上料1一10分鐘，扣1分；影響11—20分鐘，扣2分；影響21—30分鐘，扣3分；影響30分鐘以上，每次扣5分?！凹Z食保管安全”做好糧食干控及溫控的監(jiān)測(cè)控制工作，按時(shí)監(jiān)控并及時(shí)填寫各種糧情記錄，防止發(fā)生霉變，如檢查發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，扣分。冬季做好糧食烘干工作，水分控制在13.8-14.5之間，每發(fā)現(xiàn)一次超范圍扣1分。每發(fā)生一起糧食安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰5—20分；霉變糧每發(fā)生1噸扣罰1分。“設(shè)備管理”的考核辦法具體參見《設(shè)備管理考核辦法》“可控費(fèi)用”指標(biāo)：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用(1+計(jì)劃可控費(fèi)用（四）營(yíng)銷管理中心：（100分）考核項(xiàng)目及權(quán)重如下項(xiàng)日備品備件保管產(chǎn)成品保管車輛維護(hù)銷售計(jì)劃出廠價(jià)格回款率市場(chǎng)分析報(bào)告售后服務(wù)不合格品處理可控費(fèi)用權(quán)重10101015151555510（1）備品備件保管考核儲(chǔ)運(yùn)部每月份對(duì)各類備品備件保管的完好率以及賬物相符情況。每月底抽查綜合材料庫(kù)10項(xiàng)便于計(jì)量的大宗物資及備件，要求保管完好并賬物相符，每差一項(xiàng)扣10分。沒有按照采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)每次扣5—10分；沒有及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)每次扣5—10分；沒有出庫(kù)手續(xù)出庫(kù)每次扣5—10分。（營(yíng)銷管理中心各考核項(xiàng)目均設(shè)為100分，用最終考核得分乘以考核權(quán)重，得出最終該考核項(xiàng)目的得分，下同）。（2）產(chǎn)成品保管完好率其中：保管完好30%、安全裝卸30%、保證裝車準(zhǔn)確率40%。1）每月的包裝袋破損率為3%。以下，如超出規(guī)定，扣30分；2）公路自提的裝車準(zhǔn)確率為100%，每裝錯(cuò)一次扣10分；3）產(chǎn)成品保管不當(dāng)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品發(fā)生霉變、結(jié)塊等，每批次扣10分。（3）車輛維護(hù)如車輛維護(hù)不當(dāng)，每影響50噸破碎量扣10分。（4）銷售計(jì)劃完成率“銷售計(jì)劃完成率”指標(biāo)考核銷售部當(dāng)月已經(jīng)銷售的淀粉、精油、蛋白飼料、噴漿玉米皮、嘉寶飼料總量占當(dāng)月計(jì)劃銷售淀粉、精油、蛋白飼料、噴漿玉米皮、嘉寶飼料總量之比重。其中，淀粉占50%比重，精油占20%比重，蛋白飼料占10%比重，噴漿玉米皮占10%比重，胚芽粕占5%比重，嘉寶飼料占5%比重?！颁N售計(jì)劃完成率”考核分值=當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量各項(xiàng)產(chǎn)品“銷售計(jì)劃完成率”權(quán)重X之和當(dāng)月計(jì)劃銷售量（5）出廠價(jià)格“出廠價(jià)格”指標(biāo)反映扣除運(yùn)費(fèi)和稅收等因素后的產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格水平。其考核分值計(jì)算方法如下：“出廠價(jià)格”考核分值=“出廠價(jià)格”權(quán)重X出廠價(jià)格變化系數(shù)當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際出廠價(jià)格加權(quán)平均值出廠價(jià)格變化系數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)品定價(jià)加權(quán)平均值^當(dāng)月產(chǎn)品出廠單價(jià)X產(chǎn)品實(shí)際銷售量“出廠價(jià)格加權(quán)平均值”=Z產(chǎn)品實(shí)際銷售總量^當(dāng)月產(chǎn)品定價(jià)X產(chǎn)品實(shí)際銷售量“產(chǎn)品定價(jià)加權(quán)平均值”=Z產(chǎn)品實(shí)際銷售總量（6）“回款率”“回款率”指標(biāo)考核當(dāng)月回收并入賬的銷售貨款占當(dāng)月銷售貨款總額之比重。當(dāng)月回收銷售貨款“回款率”考核分值=“回款率”權(quán)重X當(dāng)月銷售貨款總額“當(dāng)月回收銷售貨款”中不得包括預(yù)收貨款。市場(chǎng)分析報(bào)告“市場(chǎng)分析報(bào)告”指標(biāo)考核營(yíng)銷管理中心是否每月都能出具報(bào)告，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格漲跌是否準(zhǔn)確。其中，要求主產(chǎn)品淀粉每月出具一次報(bào)告，副產(chǎn)品類每周出具一次報(bào)告，每缺一項(xiàng)報(bào)告扣5分，該項(xiàng)共計(jì)25分。產(chǎn)品價(jià)格漲幅趨勢(shì)共計(jì)75分，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確加30分，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確扣10分。售后服務(wù)每月出具顧客滿意度調(diào)查表，如不能出具調(diào)查表扣100分。不合格品處理對(duì)于產(chǎn)生的不合格品，除公司領(lǐng)導(dǎo)同意返回車間重新加工的，在總經(jīng)理辦公會(huì)決議銷售的產(chǎn)品，定價(jià)之后，需按規(guī)定時(shí)間和價(jià)格銷售完畢。其中，時(shí)間占40%權(quán)重，價(jià)格占60%權(quán)重。銷售時(shí)間考核分值=計(jì)劃銷售天數(shù)一實(shí)際銷售天數(shù)不合格品處理權(quán)重X40%X(1+)計(jì)劃銷售天數(shù)銷售價(jià)格考核分值二實(shí)際銷售價(jià)格一計(jì)劃銷售價(jià)格不合格品處理權(quán)重X60%X(1+計(jì)劃銷售價(jià)格“可控費(fèi)用”指標(biāo)：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用(1+)計(jì)劃可控費(fèi)用采購(gòu)供應(yīng)中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下:考核項(xiàng)目采購(gòu)成本控制采購(gòu)物資質(zhì)量和及時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃完成率可控費(fèi)用考核權(quán)重5530105、“采購(gòu)成本控制”指標(biāo)：根據(jù)公司2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求及每半年進(jìn)行一次的采購(gòu)招標(biāo)，采購(gòu)供應(yīng)中心所采購(gòu)的物資不得高于同期市場(chǎng)的采購(gòu)成本?！安少?gòu)成本”考核分值=“采購(gòu)成本”權(quán)重X采購(gòu)成本完成系數(shù)當(dāng)月物資實(shí)際采購(gòu)成本采購(gòu)成本完成系數(shù)=1/()當(dāng)月物資計(jì)劃采購(gòu)成本^當(dāng)月物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)X物資采購(gòu)實(shí)際數(shù)量“當(dāng)月物資實(shí)際采購(gòu)成本”=^當(dāng)月各種物資實(shí)際采購(gòu)數(shù)量^當(dāng)月物資計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)X物資采購(gòu)實(shí)際數(shù)量“當(dāng)月物資計(jì)劃采購(gòu)成本”=^當(dāng)月各種物資實(shí)際采購(gòu)數(shù)量指標(biāo)考核說明：考核對(duì)象選定方法：選擇采購(gòu)數(shù)量大，所占采購(gòu)金額比重大的采購(gòu)物資作為采購(gòu)成本計(jì)算的對(duì)象。考核對(duì)象以采購(gòu)供應(yīng)中心編制的2012年采購(gòu)計(jì)劃表內(nèi)所列物資種類為主。以煤炭、硫磺、堿等主要原輔材料、包裝物和生產(chǎn)維修的潤(rùn)滑油為重點(diǎn)考核對(duì)象，每月考核選取的考核對(duì)象不少于30種物資（如有擴(kuò)建項(xiàng)目，基建物資也需納入考核）。計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格：一是：采用2013年采購(gòu)供應(yīng)中心計(jì)劃中該物資采購(gòu)價(jià)格；二是參考內(nèi)審員提供的同期市場(chǎng)價(jià)格。（2）“采購(gòu)物資質(zhì)量”及“及時(shí)性”物資進(jìn)貨的質(zhì)量合格率，由公司物資驗(yàn)收員提供，如達(dá)不到100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；由于供貨方原因?qū)е潞贤荒軋?zhí)行，造成生產(chǎn)停工斷料，每次扣1分。物資采購(gòu)合同或訂單如未在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每次扣1分。采購(gòu)訂單生成后，采購(gòu)物資的到貨時(shí)間按采購(gòu)制度規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨，每次扣0.5分。以上考核信息，每月由企業(yè)管理中心制表，進(jìn)行調(diào)查綜合評(píng)定打分。如人為原因造成采購(gòu)物資不及時(shí)影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，根據(jù)影響程度對(duì)采購(gòu)供應(yīng)中心的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣罰，直至全部扣除；（4）采購(gòu)計(jì)劃完成率：由各部門核算員與采購(gòu)員共同核對(duì)當(dāng)月采購(gòu)供應(yīng)中心簽訂的合同物資種類與數(shù)量是否與月初計(jì)劃相符，并計(jì)算完成情況?！懊踪?gòu)計(jì)劃完成率”考核得分=“米購(gòu)?fù)瓿陕省睓?quán)重完成合同數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量（5）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用（1+）計(jì)劃可控費(fèi)用（六）技術(shù)管理中心：（100分）考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量抽查計(jì)劃合格率技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)可控費(fèi)用考核權(quán)重40252510（1）質(zhì)量檢驗(yàn):“質(zhì)量檢驗(yàn)”項(xiàng)目考核質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，如發(fā)現(xiàn)有檢驗(yàn)不準(zhǔn)確的或有投訴，每產(chǎn)生一次扣罰技術(shù)管理中心考核分2分，如檢驗(yàn)報(bào)告出具不及時(shí)，如無特殊原因，是品控部自身檢驗(yàn)及發(fā)放不及時(shí)造成的，每遲報(bào)一天扣罰技術(shù)管理中心考核分2分。（2）質(zhì)量抽查計(jì)劃合格率企管中心每月對(duì)技術(shù)管理中心抽樣檢測(cè)，進(jìn)行盲檢對(duì)比考察一次，每次抽檢10個(gè)批次的產(chǎn)品，每錯(cuò)一次扣1分。（3）技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)：“技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)”項(xiàng)目考核技術(shù)管理中心對(duì)公司技術(shù)改造方面推進(jìn)的及時(shí)性，要求技術(shù)管理中心提供下月的技術(shù)改造及研發(fā)工作計(jì)劃推進(jìn)表，每月按進(jìn)度安排進(jìn)行考核，如延期要做出合理解釋，如沒有特殊原因，因指揮不當(dāng)，每未完成一項(xiàng)，，視具體情況扣罰技術(shù)管理中心考核分2—25分?？煽刭M(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用(1+)計(jì)劃可控費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目資金籌措調(diào)撥報(bào)表完成及時(shí)性會(huì)計(jì)日常核算、監(jiān)督可控費(fèi)用考核權(quán)重25252525(1)資金籌措根據(jù)月度資金計(jì)劃籌措資金，如因資金籌措不力或不及時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，視影響的程度扣5-10分資金調(diào)撥不力，造成公司還款逾期，給公司帶來?yè)p失，每多發(fā)生1萬元貸款利息，扣5分。該項(xiàng)考核分扣完為止。由于財(cái)務(wù)管理中心自身原因，不及時(shí)辦理借款，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來資金周轉(zhuǎn)不暢的，每影響一天，扣2分。該項(xiàng)考核分扣完為止。報(bào)表完成及時(shí)性：項(xiàng)目考核對(duì)象為月度財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)成本分析報(bào)告。財(cái)務(wù)管理中心每月9日前出具這些報(bào)表，如不及時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況每延遲一天，扣2分。如遇節(jié)假日順延。會(huì)計(jì)日常核算與監(jiān)督。根據(jù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，每出現(xiàn)一次核算錯(cuò)誤，扣1分；如果因此給公司造成損失，1萬元以下，扣5分；1萬元以上的，扣10分。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控流程對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。如監(jiān)督不力，產(chǎn)生投訴，經(jīng)企管中心核查無誤后，每發(fā)生一次扣2分。（4）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用（1+）計(jì)劃可控費(fèi)用（八）企業(yè)管理中心：（100分）考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目績(jī)效考核、監(jiān)察體系、6S安全環(huán)保生產(chǎn)調(diào)度可控費(fèi)用考核權(quán)重202020201010（1）績(jī)效考核、監(jiān)察:“績(jī)效考核”項(xiàng)目考核企業(yè)管理中心每月對(duì)各類考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)審核的準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分；考核績(jī)效工資表報(bào)送的及時(shí)性，每月20日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子審批，每遲報(bào)一天，扣2分；考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表及完成表的報(bào)送時(shí)間，每月29日前報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，遲報(bào)一天扣2分，每月9日前報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況表，遲報(bào)一天扣2分?！氨O(jiān)察”項(xiàng)目考核對(duì)公司監(jiān)察組每周的檢查進(jìn)行匯總情況，并在周一下發(fā)《監(jiān)察通報(bào)》進(jìn)行公示，每遲報(bào)一次，扣2分，如不出具扣5分。體系、6S：“體系”項(xiàng)目考核企業(yè)管理中心對(duì)公司體系運(yùn)行方面檢查的及時(shí)性、有效性和全面性，每周定期對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)體系檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并整改，如每少檢查一次，扣2分；對(duì)體系工作進(jìn)行分析總結(jié)，每月出具一體化管理運(yùn)行月報(bào)，不出具報(bào)告的，扣5分?！?S”項(xiàng)目，每月第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)前下發(fā)上月份《6S監(jiān)察評(píng)比通報(bào)》，不出具報(bào)告的，扣5分。安全：“安全”項(xiàng)目考核企業(yè)管理中心對(duì)公司安全方面檢查的及時(shí)性和全面性，每天對(duì)公司各部門進(jìn)行一次安全的全面大檢查，并每周出具檢查通報(bào)，每少檢查一次，扣2分；每遺漏一次檢查通報(bào)，扣5分。每月出具安全生產(chǎn)管理月報(bào)，不出具報(bào)告，扣10分。能源環(huán)保：“能源環(huán)保”項(xiàng)目考核企業(yè)管理中心對(duì)公司環(huán)保方面檢查的及時(shí)性和全面性，每天對(duì)公司各部門進(jìn)行一次環(huán)保檢查，每少檢查一次，扣2分；每月出具能源環(huán)保管理月報(bào)，不出具報(bào)告，扣10分。生產(chǎn)組織調(diào)度：“生產(chǎn)組織調(diào)度”項(xiàng)目考核企業(yè)管理中心對(duì)生產(chǎn)組織調(diào)度情況。每周五組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，如無特殊原因沒有組織的，扣5分。各部門提出問題，企管中心沒能在一天內(nèi)協(xié)調(diào)解決的(需要公司高層解決的除外)，扣5分。可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值=“可控費(fèi)用”權(quán)重X計(jì)劃可控費(fèi)用一實(shí)際費(fèi)用(1+計(jì)劃可控費(fèi)用（九）辦公室：（100分）考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下:考核項(xiàng)目保衛(wèi)消防車輛安全行政、文件信息管理食堂滿意度人事薪酬員工上崗率可控費(fèi)用考核權(quán)重15151515201010（1）、保衛(wèi)、消防:“保衛(wèi)”指標(biāo)考核辦公室保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。如果出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)丟失事件，損失額度在1000元以下的，扣5分/次；損失額度在1000-5000元