1章 財務管理概述課件

國家級教學團隊

東北財經(jīng)大學財務管理專業(yè)系列教材

財務管理基礎喬世震王滿主編東北財經(jīng)大學出版社大連國家級教學團隊

東北財經(jīng)大學財務管理專業(yè)系列教材11章財務管理概述1.1財務與財務管理的概念1.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.3財務管理的環(huán)境1章財務管理概述1.1財務與財務管理的概念2學習目標1.財務和財務管理的概念2.財務的本質3.財務管理的目標4.金融市場的基本問題學習目標1.財務和財務管理的概念3引言思考：如果你要創(chuàng)立一家生產(chǎn)皮鞋的公司，那么你首先要明確以下四個基本的財務問題。第一，公司的目標是什么？第二，公司將要采取怎樣的長期戰(zhàn)略？第三，怎樣籌措投資所需要的資金？第四，公司運營所需要的短期現(xiàn)金流量是多少？引言思考：如果你要創(chuàng)立一家生產(chǎn)皮鞋的公司，那么你首先要明確以41.1財務與財務管理的概念1.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)財務活動是經(jīng)營實體涉及資金的活動，即開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的籌集、運用和分配資金的活動。1.1財務與財務管理的概念1.1.1企業(yè)財務活動51.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)資金籌集（自有資金和借入資金）企業(yè)資金運用（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與流動資產(chǎn)等）企業(yè)資金分配（資金補償與分配）1.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)資金籌集（自有資金和借入資金）61.1.1企業(yè)財務活動股權籌資負債籌資資金的投放資金的耗費資金的回收資金的分配補償長期資產(chǎn)的損耗補償流動資產(chǎn)的消耗國家稅收及專項提留分配股利及擴充股權還本及付息圖1—1企業(yè)資金循環(huán)圖1.1.1企業(yè)財務活動股權籌資負債籌資資金的投放資金的耗費資71.1.2企業(yè)財務關系在企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動中，在周而復始的資金循環(huán)中，不同利益主體的利益與企業(yè)的生存與發(fā)展保持著密切的聯(lián)系。財務關系是指一個組織（如企業(yè)）在組織財務活動中與有關方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系。企業(yè)的財務關系因經(jīng)濟利益和責任的多樣性而較為復雜，歸納起來主要有以下幾個方面：1.1.2企業(yè)財務關系在企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動中，在周而81.1.2企業(yè)財務關系1）企業(yè)與所有者之間的財務關系企業(yè)所有者向企業(yè)投入主權資本，從而形成了履行義務，承擔終極風險，享受投資收益分配的經(jīng)濟關系。企業(yè)所有者包括國家、法人和個人三種類型。由于企業(yè)所有者的出資不同（如普通股與優(yōu)先股的區(qū)別等），相對應的不同所有者所享有的權利和承擔的風險也不相同，由此形成的經(jīng)濟利益關系也不完全一致。1.1.2企業(yè)財務關系1）企業(yè)與所有者之間的財務關系91.1.2企業(yè)財務關系2）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系企業(yè)之所以形成與債權人、債務人之間的聯(lián)系，一方面是企業(yè)與其他單位在購銷商品、提供勞務中所結成的資金結算關系，另一方面是企業(yè)在金融市場籌資所結成的資金借貸關系。企業(yè)與債權人、債務人之間的資金結算和資金借貸關系，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的資金運動中所難以避免的，也是可以利用的，企業(yè)應當依法主張自己的權利并認真履行承諾。1.1.2企業(yè)財務關系2）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關101.1.2企業(yè)財務關系3）企業(yè)與被投資單位之間的財務關系被投資單位是接受企業(yè)投資的經(jīng)濟實體，當企業(yè)采取直接投資或者購買股票的間接投資方式成為被投資單位的股東，企業(yè)就隨之享有相應的權利并承擔相應的風險。因此，企業(yè)與被投資單位之間的財務關系是股東與受資企業(yè)之間的權利義務關系。1.1.2企業(yè)財務關系3）企業(yè)與被投資單位之間的財務關系111.1.2企業(yè)財務關系4）企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系是強制性的經(jīng)濟利益關系，體現(xiàn)在相關的法律中。企業(yè)必須向稅務機關和其他部門依法納稅和繳納法定費用。在建立和諧社會的過程中，政府相關部門也會積極為合法經(jīng)營企業(yè)的生存發(fā)展提供政策扶持，企業(yè)應當充分利用政府提供的各項優(yōu)惠政策。1.1.2企業(yè)財務關系4）企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系121.1.2企業(yè)財務關系5）企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財務關系企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財務關系表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部所形成的資金結算關系。在企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制和內(nèi)部經(jīng)營管理責任制的條件下，基本生產(chǎn)經(jīng)營部門各級單位之間的產(chǎn)品轉移和勞務提供需要結算（例如內(nèi)部銀行結算、廠幣結算等），企業(yè)與各部門之間也會由于款項的劃轉而結算（例如企業(yè)與基建部門、工會部門之間的結算等）。在企業(yè)集團內(nèi)，集團公司與集團所屬公司之間也經(jīng)常因為業(yè)務往來形成結算關系，為此，集團公司往往建立結算中心以處理此類業(yè)務。1.1.2企業(yè)財務關系5）企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財131.1.2企業(yè)財務關系6）企業(yè)與職工之間的財務關系職工是企業(yè)的勞動者，企業(yè)與職工之間的財務關系表現(xiàn)為勞動報酬的資金結算關系。針對職工這個龐大的員工群體，企業(yè)需要建立相應的規(guī)章制度和考核辦法，根據(jù)不同職工所提供的勞動數(shù)量、質量和業(yè)績，按期足額支付工資、獎金、津貼，依法交納各項社會保險。1.1.2企業(yè)財務關系6）企業(yè)與職工之間的財務關系141.1.3企業(yè)財務的本質企業(yè)財務是企業(yè)財務活動和財務關系的統(tǒng)一。企業(yè)財務活動描述了企業(yè)財務的形式特征，企業(yè)財務關系揭示了企業(yè)財務的本質。為什么說企業(yè)財務關系揭示了財務的本質？因為企業(yè)財務活動是在不同主體的利益驅動下而開展的。投資者的投資利潤驅動，形成了股權資本；銀行的經(jīng)營利潤（利息收入）驅動，形成了銀行信用資金；商家的商業(yè)利潤驅動，形成了商業(yè)信用資金；經(jīng)營者和職工的工薪收入驅動以及激勵驅動，形成了活勞動；政府維持公共利益的驅動，為企業(yè)合法經(jīng)營打開綠燈。由此可見，只有不同主體的不同經(jīng)濟利益得到保證，企業(yè)財務活動才能順利進行。1.1.3企業(yè)財務的本質企業(yè)財務是企業(yè)財務活動和財務關系的151.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容1）企業(yè)財務管理的定義企業(yè)財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程（經(jīng)營過程）進行的管理，是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容1）企業(yè)財務管理的定161.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容2）企業(yè)財務管理的特點（1）側重價值管理的特點（2）綜合性的特點（3）協(xié)調性的特點1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容2）企業(yè)財務管理的特點171.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容3）企業(yè)財務管理的內(nèi)容企業(yè)財務管理的內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的全過程。包括：（1）籌資管理（2）投資管理（３）資金耗費管理（4）資金收回管理（５）資金分配管理1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容3）企業(yè)財務管理的內(nèi)容181.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（1）籌資管理①籌資總額和籌資方式的選擇；②籌資所引起的資本成本、企業(yè)價值的權衡；③籌資風險的預測和規(guī)避；④資本結構的預測和分析；⑤債務性資金的歸還能力和方案分析；⑥籌資方案執(zhí)行中的預算控制系統(tǒng)的建立和運行。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（1）籌資管理191.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（2）投資管理①控制投資風險，選擇投資項目（投資項目的可行性與不可行性研究）；②確定合理的實體投資資產(chǎn)結構（固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例關系）；③結合資金周轉速度對資產(chǎn)運行效率的管理；④確定證券投資的合理組合（不同風險種類的證券組合）；⑤投資方案執(zhí)行中的監(jiān)督控制體系的建立和運行。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（2）投資管理201.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（３）資金耗費管理即資金支出和成本費用的預算與日?？刂频?。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（３）資金耗費管理211.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（4）資金收回管理即經(jīng)營收入的預算與執(zhí)行和應收賬款的監(jiān)控等。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（4）資金收回管理221.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（５）資金分配管理即履行償債責任、兼顧資本保全增值和股利分配，并將資金分配納入財務預算控制系統(tǒng)等。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（５）資金分配管理231.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式主要分為業(yè)主制、合伙制和公司制。1.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.2.1企業(yè)的組織形式與財務241.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標

（１）業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)是指某一自然人獨自創(chuàng)辦的個體獨資企業(yè)，這種企業(yè)往往不具有企業(yè)法人資格。業(yè)主對企業(yè)具有絕對的控制權。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標

（１）業(yè)主制企業(yè)251.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標業(yè)主制企業(yè)具有如下特點：①開辦簡便且費用低廉，受政府的法律約束較少。②所需資金主要是業(yè)主的個人儲蓄和借款，不能以企業(yè)的名義到資本市場籌資。③業(yè)主擁有企業(yè)全部財產(chǎn)，業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任。④業(yè)主需要按照業(yè)主收入繳納個人所得稅。⑤業(yè)主制企業(yè)的經(jīng)營壽命與業(yè)主的個人壽命相關聯(lián)。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標業(yè)主制企業(yè)具有如下特點261.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（２）合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)是指兩個或兩個以上的合伙人共同創(chuàng)辦的企業(yè)。這種企業(yè)一般也不具有企業(yè)法人資格。合伙企業(yè)的合伙人按其對企業(yè)債務負有責任的程度，分為一般合伙人和有限責任合伙人兩種（圖1—2）。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（２）合伙制企業(yè)271.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)的合伙人一般合伙人有限責任合伙人承擔企業(yè)主要管理責任；對企業(yè)債務承擔無限責任和無限連帶責任。可以承擔企業(yè)管理責任，也可以不承擔；對企業(yè)債務承擔有限責任。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)的合伙人一般281.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)具有如下特點：①開辦簡便且費用低廉，受政府的法律約束較少。②所需資金主要是合伙人儲蓄和借款，不能以企業(yè)的名義到資本市場籌資。③一般合伙人對企業(yè)債務承擔無限責任，如果一般合伙人中有一人在企業(yè)破產(chǎn)時無能力承擔事先規(guī)定的責任，其他一般合伙人要代替承擔責任。④如果企業(yè)有盈余，有限責任合伙人按預定的比例分紅，一般合伙人按合約分配其余收益，每個合伙人按照各自的所得分別繳納所得稅。⑤合伙企業(yè)中某個合伙人退休或死亡，合伙企業(yè)即告解散。為了確保合伙企業(yè)的連續(xù)性，許多合伙企業(yè)預先訂立合伙人繼承契約。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)具有如下特點291.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）公司制企業(yè)公司制企業(yè)是由若干投資人共同創(chuàng)辦的企業(yè)。這是一種具有企業(yè)法人資格的高層次的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。公司與個體或合伙制企業(yè)相比，其最大優(yōu)點在于投資者承擔有限責任，經(jīng)營壽命無限、籌資渠道廣泛以及股權容易轉移。公司制企業(yè)主要分為兩種組織形式：股份有限公司和有限責任公司。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）公司制企業(yè)301.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股份有限公司是全部注冊資本由發(fā)行股票方式籌集資本的企業(yè)法人。其基本特點是：①公司的注冊資本（股本）劃分為金額相等的股份，每一股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。②公司經(jīng)批準可以向社會發(fā)行股票，股票可以交易或轉讓。③公司股東人數(shù)沒有最高限制，我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人至少為五人（國有企業(yè)改組為股份有限公司的發(fā)起人可以少于五人）。④同股同權，股東以所持有的股份享有權利。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股份有限公司是全部注冊311.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標有限責任公司是由一個以上股東共同出資、每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任、公司以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任的企業(yè)法人。其基本特點是：①公司不發(fā)行股票，公司的注冊資本不分為等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書。②公司股權的轉讓有嚴格限制。③公司限制股東人數(shù)，我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司由一個以上50個以下股東共同出資設立。④股東以其出資比例享有權利，承擔義務。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標有限責任公司是由一個以321.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)財務管理目標企業(yè)是投資者出資建立的以獲取投資收益為目的的經(jīng)濟實體。企業(yè)的財務管理目標往往圍繞投資者的經(jīng)濟收益而確立。具有代表性的企業(yè)財務管理目標有以下三種提法：1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)財務管理目標331.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（1）會計利潤最大化會計利潤最大化的理論解釋：①利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合性指標；②利潤代表著企業(yè)為社會創(chuàng)造的財富；③利潤和利潤率代表著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（1）會計利潤最大化341.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實際應用意義：①利潤是通過統(tǒng)一模式的會計核算而獲得的，有極強的說服力；②利潤和利潤率是吸引產(chǎn)權從低效向高效轉移的動力；③利潤和利潤率在企業(yè)內(nèi)部財務管理上具有廣泛的用途；④利潤是企業(yè)處理財務關系和履行社會責任的物質基礎。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實際應用意351.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實踐障礙：①利潤和利潤率是一個會計期間指標，離開了特定的會計期間，就失去了比較意義；②利潤和現(xiàn)金流量并不完全同步，有時良好的利潤指標并不能說明企業(yè)的良好的財務狀況；③片面追求利潤和利潤率可能導致經(jīng)營者的短期行為和不良的盈余管理動機；④片面追求利潤和利潤率可能導致經(jīng)營者不顧風險；⑤片面追求利潤和利潤率可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實踐障礙：361.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求會計利潤實踐障礙的經(jīng)驗：①將利潤和利潤率作為會計期間主要指標，而不是唯一的指標；②建立長效的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制，抑制經(jīng)營者的短期行為；③建立企業(yè)內(nèi)部的風險評價系統(tǒng)，抑制過高風險的產(chǎn)生；④建立企業(yè)內(nèi)外的公司治理結構，形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實機制。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求會計利潤實踐障371.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（2）股東財富最大化股東財富最大化的理論解釋：①普通股股東是企業(yè)的終極產(chǎn)權所有者，提高股東收益是股東的唯一目的②股東財富的提升，是企業(yè)兼顧了企業(yè)其他利益相關者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效的財務活動，也協(xié)調了企業(yè)的財務關系③股東財富是股票市場價格的體現(xiàn)，既表達了企業(yè)經(jīng)營活動的成效，也表達了企業(yè)資本運營的成效。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（2）股東財富最大化381.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實際應用意義：①股東財富體現(xiàn)在股票的市場價值上，這是對股東財富的預期，有利于企業(yè)的發(fā)展。②股東財富與企業(yè)風險和市場風險聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開展風險管理和風險評價。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實際應391.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實踐障礙：①只適用于上市公司，非上市公司難以應用。②股票市價的變化可能與企業(yè)業(yè)績不存在聯(lián)系。③片面強調股東財富會降低其它利益相關者對企業(yè)的熱情，影響企業(yè)發(fā)展。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實踐障401.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求股東財富實踐障礙的經(jīng)驗：①將每股市價作為一定期間的主要指標，而不是唯一的指標。②建立企業(yè)內(nèi)部的股票期權激勵機制，協(xié)調經(jīng)營者、員工與股東之間的利益關系。③對非上市公司的股票價值進行評估。④對上市公司股票價值的市場變動進行分析。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求股東財富實踐障411.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）企業(yè)價值最大化企業(yè)的主權資本來源于股東投資，企業(yè)的負債資金來源于債權人的投資。以企業(yè)完整的價值作為財務管理目標，而不局限于年度利潤、股東財富，這就兼顧了債權人的利益和股東的利益，協(xié)調了企業(yè)與資本提供者的財務關系。也能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）企業(yè)價值最大化421.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標從財務學的角度上看，企業(yè)價值是對企業(yè)未來獲利能力的評價，這種評價是由市場投資者做出的。市場投資者對企業(yè)潛在的獲利能力預期越高，企業(yè)價值就越大。在企業(yè)負債水平一定的情況下，企業(yè)價值主要表現(xiàn)在企業(yè)的股票價格上，所以，企業(yè)價值最大化目標，既保證了股東的利益，也保證了債權人的利益，同時，也兼顧了企業(yè)員工和經(jīng)營者的利益。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標從財務學的角度上看，企431.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標的優(yōu)點表現(xiàn)在：①充分考慮了投資資本的時間價值和風險價值，有廣泛的綜合性；②充分考慮了投資者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有直接的針對性；③充分考慮了克服經(jīng)營管理上的短期行為的要求，有很強的前瞻性；④充分考慮了社會資本向優(yōu)勢企業(yè)流動的資源配置要求，有明確的宏觀性。因此，本書采納了這個觀點。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標企業(yè)價值最大化作為企業(yè)441.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標但是，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標也存在一定的問題：①對于非股份制企業(yè)以及非上市公司，市場難以對企業(yè)價值做出直接評價，從而造成這些企業(yè)無法制定財務管理的企業(yè)價值目標，也無法做出客觀性的評價；②即使是上市的股份公司，其股票市價的波動也并非與公司實際財務前景一致，非正常的影響因素也會對股票市價產(chǎn)生一定的作用。這就要求企業(yè)管理當局對企業(yè)建立長效管理機制。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標但是，企業(yè)價值最大化作451.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標當前，越來越多的專家不同意將企業(yè)財務管理的目標鎖定在投資者的經(jīng)濟利益上，認為這種單邊利益的追求不利于形成企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟利益關系，由此形成了財務理論界的學術爭論。無論這種學術爭論的結果如何，建立企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟利益關系是一種正確的選擇。保障企業(yè)員工、企業(yè)債權人以及其他利益關系人的合法利益，是尋求企業(yè)價值最大化的必要前提。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標當前，越來越多的專家不461.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務預測財務決策財務預算財務控制財務分析1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務預測財務決策財務預算財務控制471.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務管理循環(huán)圖揭示了以下事實：1）財務預測是財務管理循環(huán)的起點階段在企業(yè)財務管理活動中，財務預測往往不是孤立進行的，也就是說，財務預測需要與市場預測、生產(chǎn)預測結合進行。由于財務預測是財務決策的前提，也是財務預算的原始依據(jù)，所以，預測信息的多樣本采集和因素的變動性預測分析就顯得非常必要。如果財務預測只偏重于一種事態(tài)傾向，可能導致無效預測或者錯誤預測，其后果是不言而喻的。由此可見，財務預測對財務管理工作發(fā)揮著信息保障作用。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務管理循環(huán)圖揭示了以下事實：481.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)2）財務決策是財務管理循環(huán)的重點階段財務決策不允許失誤！這是市場競爭嚴酷現(xiàn)實的警告。保證決策正確性的措施就是要實行決策的科學論證。為此，需要充分調動和發(fā)揮利益相關者的關注權。在財務決策的相關內(nèi)容中，籌資決策的影響重于股利分配決策的影響，投資決策的影響重于籌資決策的影響。因此，投資決策慎之又慎，這是企業(yè)家的普遍共識。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)2）財務決策是財務管理循環(huán)的重點491.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)3）財務預算是財務管理循環(huán)的行動指南財務預算是企業(yè)財務管理的戰(zhàn)術安排，需要具備可操作性、靈活性、激勵性和約束性的基本特征。在以人為本的企業(yè)文化中，財務預算與經(jīng)濟責任應當成為合理的“搭檔”。只有將財務預算真正作為企業(yè)全體員工的既定任務，才能使財務管理循環(huán)在有效性的框架內(nèi)運行；如果失去預算的嚴肅性或者不具備嚴格要求的約束，企業(yè)員工的內(nèi)在潛能就很難自動釋放出來。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)3）財務預算是財務管理循環(huán)的行動501.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)4）財務控制是財務管理循環(huán)的執(zhí)行階段管理控制是延續(xù)不斷、反復發(fā)生的過程，在這個過程中，管理者力爭在特定的期限內(nèi)，以經(jīng)濟、有效的方式完成各項既定目標。由于財務控制指標的綜合性對某個經(jīng)營部門或者經(jīng)營崗位不具有明確性，所以將財務上的大指標劃分為小指標，將綜合指標劃分為具體指標則是實施科學控制的首要工作。財務控制權必須適應企業(yè)的業(yè)務類型和財務管理組織結構，形成事事有人管的權責統(tǒng)一的控制系統(tǒng)。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)4）財務控制是財務管理循環(huán)的執(zhí)行511.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)5）財務分析是財務管理循環(huán)承上啟下的評價總結財務分析按其分析主體可以劃分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營者及其財務管理專職人員所進行的分析；外部分析主要是投資人、債權人及其他人所進行的分析。由于上述財務分析主體的立場不同，財務分析的重點也不盡相同。在正常情況下，企業(yè)經(jīng)營者的財務分析是比較全面的。企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力以及綜合財務狀況和未來財務預期都體現(xiàn)了企業(yè)利益相關者的共同關注。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)5）財務分析是財務管理循環(huán)承上啟521.3財務管理的環(huán)境1.3.1財務管理的外部環(huán)境1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境1.3財務管理的環(huán)境1.3.1財務管理的外部環(huán)境531.3.1財務管理的外部環(huán)境1）法律環(huán)境市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的財務活動必須在法律框架內(nèi)進行，企業(yè)的財務關系也要通過法律進行規(guī)范。1.3.1財務管理的外部環(huán)境1）法律環(huán)境541.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）企業(yè)組織法律規(guī)范組建不同的企業(yè)組織，需要依照相適應的企業(yè)組織法律?！吨腥A人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》為建立公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、業(yè)主制企業(yè)提供了企業(yè)組織法和企業(yè)行為法。除此之外，《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》也適應了傳統(tǒng)國有工業(yè)廠家和吸引外資直接投資的需要。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）企業(yè)組織法律規(guī)范551.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）稅務法律規(guī)范稅收法律包括三類：A.所得稅法；B.流轉稅法；C.其他稅法。由于稅負直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟利益，構成企業(yè)財務的重要影響因素。企業(yè)財務人員必須精通所在企業(yè)所涉及的各項稅法條款，避免工作失誤所造成的損失。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）稅務法律規(guī)范561.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）財務法律規(guī)范財務法律規(guī)范有2007年1月1日正式實施的《企業(yè)財務通則》?！镀髽I(yè)財務通則》對企業(yè)財務管理體制、資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、重組清算、信息管理、財務監(jiān)督做出了指導性規(guī)定。企業(yè)應當根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》的規(guī)定，設計適合本企業(yè)的內(nèi)部財務制度。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）財務法律規(guī)范571.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）其他法律規(guī)范能夠約束企業(yè)財務行為的其他法律規(guī)范包括：證券法律規(guī)范、結算法律規(guī)范、合同法律規(guī)范、環(huán)境保護法律規(guī)范等。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）其他法律規(guī)范581.3.1財務管理的外部環(huán)境2）金融市場環(huán)境金融市場是指資金的供應者與資金的需求者通過金融工具融通交易資金的場所。1.3.1財務管理的外部環(huán)境2）金融市場環(huán)境591.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）金融市場的類型①按照金融工具種類劃分：股票市場、債券市場、可轉讓票據(jù)市場、外匯市場、期貨合同市場、期權市場等。②按照金融工具期限劃分：長期金融市場（資本市場）和短期金融市場（貨幣市場）。③按照金融市場交割的時間劃分：即期市場和遠期市場。④按照金融市場的交易階段劃分：初級市場（發(fā)行市場）和二級市場（流通市場）。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）金融市場的類型601.3.1財務管理的外部環(huán)境由于金融市場的分類相當復雜，各種分類之間存在著內(nèi)容上的重疊和遺漏，為了便于理解和相互交流，可以采取以金融工具為大類的綜合分類法，將金融市場分為六大市場。股票市場債券市場貨幣市場外匯市場商品期貨市場期權市場1.3.1財務管理的外部環(huán)境由于金融市場的分類相當復雜，各種611.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）金融市場的構成要素在金融市場中，存在著金融市場參加者、金融工具、交易場所三項要素。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）金融市場的構成要素621.3.1財務管理的外部環(huán)境①金融市場參加者金融市場參加者是金融交易的主體，包括居民、企事業(yè)單位、政府、金融機構和中央銀行五類。1.3.1財務管理的外部環(huán)境①金融市場參加者631.3.1財務管理的外部環(huán)境金融機構是金融市場的專業(yè)參加者。金融機構向資金需求方提供資金，同時又廣泛吸收存款，并發(fā)行有價證券進行籌資。金融機構包括商業(yè)銀行和非銀行金融機構。非銀行金融機構是指證券公司、保險公司等銀行系統(tǒng)之外的從事金融業(yè)務的機構。證券公司作為證券市場的媒介，可以接受證券發(fā)行者的委托，辦理有價證券的發(fā)行業(yè)務，還可以接受投資者的訂購和出售要求，并代理投資者在證券二級市場上買賣已經(jīng)發(fā)行的證券。保險公司是契約性中介機構，保險公司在吸收保險費的同時，還需要將所吸收的大量資金投放到安全的金融資產(chǎn)上。1.3.1財務管理的外部環(huán)境金融機構是金融市場的專業(yè)參加者。641.3.1財務管理的外部環(huán)境中央銀行作為銀行的銀行是金融市場資金的最終提供者，同時又是金融市場的直接管理者。中央銀行代表政府根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，出臺適當?shù)恼叽胧?，以指導、?guī)范、監(jiān)督金融市場的運行。1.3.1財務管理的外部環(huán)境中央銀行作為銀行的銀行是金融市場651.3.1財務管理的外部環(huán)境②金融工具金融工具是指為金融市場參加者進行資金交易而設計的金融資產(chǎn)。金融工具可以按照金融市場參加者的目的分為以下兩類：一是為籌資、投資而設計的金融資產(chǎn)（包括股票、債券、借款合同等）；二是為保值、投機而設計的金融資產(chǎn)（包括期貨合同、期權合同等）。1.3.1財務管理的外部環(huán)境②金融工具661.3.1財務管理的外部環(huán)境金融交易場所有證券交易所和店頭交易場所，也有有形市場的交易場所和無形市場的交易場所，不同的交易場所進行資金交易的法律手續(xù)不同、交易條件不同、交易成本也不同，交易的數(shù)量和完成交易的時間也有差別。由于這些差異的存在，參加交易的企業(yè)需要選擇適合自身情況的交易場所，以相對節(jié)約的交易費用，加快交易進程。1.3.1財務管理的外部環(huán)境金融交易場所有證券交易所和店頭交671.3.1財務管理的外部環(huán)境在金融市場，利用金融工具在各種交易場所進行資金交易會形成金融市場的各種參數(shù)，包括市場利率、匯率、證券價格和證券指數(shù)等，它們與企業(yè)財務管理直接相關，是進行財務決策的重要依據(jù)。1.3.1財務管理的外部環(huán)境在金融市場，利用金融工具在各種交681.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）金融工具的三種基本屬性①收益性②風險性③流動性1.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）金融工具的三種基本屬性691.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）金融市場的價格機制金融資產(chǎn)的理論價值取決于金融資產(chǎn)所能夠帶來的預期現(xiàn)金流入量，這種預期現(xiàn)金流入量由于時間性特征和不確定性特征而體現(xiàn)為時間價值和風險價值。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）金融市場的價格機制701.3.1財務管理的外部環(huán)境無論是資金的時間價值還是風險價值最終都是通過金融資產(chǎn)的收益率而表現(xiàn)出來。在金融市場上，金融資產(chǎn)收益率被稱為市場利率，它體現(xiàn)了金融市場的價格機制。（見圖1—4）。1.3.1財務管理的外部環(huán)境無論是資金的時間價值還是風險價值711.3.1財務管理的外部環(huán)境資金利用曲線資金供給曲線資金需求利率（收益率）市場均衡利率均衡點資金量

1.3.1財務管理的外部環(huán)境資金利用曲線資金供給曲線資金需求721.3.1財務管理的外部環(huán)境（5）實際利率的理論構成金融市場實際利率的理論構成可以做以下表述：實際利率=純利率+通貨膨脹溢酬+違約風險溢酬+變現(xiàn)力溢酬+到期風險溢酬1.3.1財務管理的外部環(huán)境（5）實際利率的理論構成731.3.1財務管理的外部環(huán)境①純利率純利率是指通貨膨脹為零時的無風險金融資產(chǎn)平均利率，通?？梢詫o通貨膨脹情況下的國庫券利率視為純利率。②通貨膨脹溢酬通貨膨脹溢酬是指為了彌補通貨膨脹造成的購買力損失而做出的通貨膨脹補償率。在通貨膨脹存在的條件下，政府發(fā)行的國庫券利率就是純利率與預期通貨膨脹補償率的合計。1.3.1財務管理的外部環(huán)境①純利率741.3.1財務管理的外部環(huán)境③違約風險溢酬違約風險溢酬是指為了彌補金融資產(chǎn)發(fā)行者的違約風險而做出的收益率補償。政府發(fā)行的國庫券可以視為無違約風險證券，公司發(fā)行的公司債券的違約風險可以根據(jù)債券的信用等級確定。從方便計算的角度，公司債券的違約風險溢酬可以按照以下計算公式確定：違約風險溢酬=公司債券利率-政府債券利率1.3.1財務管理的外部環(huán)境③違約風險溢酬751.3.1財務管理的外部環(huán)境④變現(xiàn)力溢酬由于各種金融資產(chǎn)的市場變現(xiàn)能力不同，那些變現(xiàn)力較差的金融資產(chǎn)發(fā)行者，就有必要對這種金融資產(chǎn)的購買者做出補償，由此形成變現(xiàn)力溢酬。一般而言，在違約風險與到期風險相同的情況下，最具有變現(xiàn)力的金融資產(chǎn)與最不具有變現(xiàn)力的金融資產(chǎn)之間存在著1%~2%的利率差距。這種利率差距可以比較清晰地揭示變現(xiàn)力溢酬的存在。1.3.1財務管理的外部環(huán)境④變現(xiàn)力溢酬761.3.1財務管理的外部環(huán)境⑤到期風險溢酬到期風險溢酬是債券投資者，負擔了持有債券期間市場利率變動風險的一種補償。例如，在變現(xiàn)力風險與違約風險相同的情況下，五年期國庫券利率要比三年期國庫券利率高，差別就在于到期時間不同。1.3.1財務管理的外部環(huán)境⑤到期風險溢酬771.3.1財務管理的外部環(huán)境（6）金融市場環(huán)境對財務管理工作的影響①對籌資工作的影響如果市場利率上升，證券價格下跌，會使企業(yè)籌資發(fā)生困難。②對投資工作的影響如果市場利率上升，股權投資者和債權投資者都會對所投資的企業(yè)有較高的投資收益期望，使企業(yè)投資難度加大。③對利潤分配的影響市場利率上升，證券價格下跌，在企業(yè)對外籌資遇到困難的情況下，就需要減少現(xiàn)金股利分配，擴大保留盈余，從而形成與投資者分配現(xiàn)金股利要求的矛盾。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（6）金融市場環(huán)境對財務管理工作781.3.1財務管理的外部環(huán)境3）社會經(jīng)濟環(huán)境（1）社會經(jīng)濟形勢①商品市場競爭形勢②勞動力市場競爭形勢（2）國家經(jīng)濟政策①產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策②地域經(jīng)濟政策③土地政策、貨幣政策、信貸政策1.3.1財務管理的外部環(huán)境3）社會經(jīng)濟環(huán)境791.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境1）財務管理體制財務管理體制是企事業(yè)單位財務管理內(nèi)部環(huán)境的主導因素。由于管理體制的核心在于財權（議決權、支配權、控制權）的“集中”與“下放”，由此形成了集權式的財務管理體制和分權式的財務管理體制的區(qū)別。

1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境1）財務管理體制801.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（1）集權式財務管理體制集權式財務管理體制是財務議決權、支配權、控制權高度集中的財務管理體制。由于企業(yè)的各項財務權限都集中于企業(yè)最高管理當局，企業(yè)的中層、下層管理層沒有任何財務決策權和支配權，只有被授予的具體事項的執(zhí)行權限。因而有利于企業(yè)整合資源，調配財力，提高企業(yè)整體效益。1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（1）集權式財務管理體制811.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（1）集權式財務管理體制在集權式財務管理體制下，董事會是財務控制權的主體，在董事會的強力控制下，形成董事會——總經(jīng)理——財務副總經(jīng)理——財務經(jīng)理（財務部門）四個不同的財務管理層次。集權式財務管理體制照顧了企業(yè)的整體利益，但可能傷害了不同部門，不同利益關系人的局部利益，挫傷了中下層管理者的積極性。1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（1）集權式財務管理體制821.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（2）分權式財務管理體制分權式財務管理體制是將財務控制權分散到不同的下屬單位和經(jīng)營部門的管理體制。由于財務控制權的分散程度不同，分權式財務管理體制也存在著差異。有的分權式管理體制授予管理者產(chǎn)品定價權和成本費用管理權；有的分權式管理體制授予管理者投融資決策權和資產(chǎn)處置權；有的分權式管理體制授予管理者利潤分配權。1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境（2）分權式財務管理體制831.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境分權式財務管理體制雖然有利于調動各方面的積極性，從而挖掘出企業(yè)的盈利潛能，但是，由于在涉及全局決策時難以協(xié)調，不利于企業(yè)統(tǒng)一處理對外關系，也不利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境分權式財務管理體制雖然有利于調841.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是企業(yè)財務工作的“內(nèi)部法規(guī)”，它是在《企業(yè)財務通則》的基礎上，針對企業(yè)自身特點和管理要求，所做出的財務管理的遵循依據(jù)。無論企業(yè)規(guī)模大小，都必須建立嚴肅的內(nèi)部財務制度，以作為企業(yè)開展各項涉及財務工作的規(guī)范依據(jù)。1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度851.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度一般情況下，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度需要做出以下規(guī)范：（1）明確管理主體的權責分工（董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、財務負責人、財務部門各崗位人員、其他職能部門及人員）；（2）明確企業(yè)的各項財務關系；（3）明確企業(yè)內(nèi)部財務管理基礎工作的各項要求；（4）明確資金籌集的管理制度（5）明確各類資產(chǎn)管理制度（6）明確對外投資管理制度（7）明確成本、費用的管理制度（8）明確銷售收入的管理制度（9）明確企業(yè)利潤及其分配管理制度（10）明確財務報告與財務評價制度1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度86國家級教學團隊

東北財經(jīng)大學財務管理專業(yè)系列教材

財務管理基礎喬世震王滿主編東北財經(jīng)大學出版社大連國家級教學團隊

東北財經(jīng)大學財務管理專業(yè)系列教材871章財務管理概述1.1財務與財務管理的概念1.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.3財務管理的環(huán)境1章財務管理概述1.1財務與財務管理的概念88學習目標1.財務和財務管理的概念2.財務的本質3.財務管理的目標4.金融市場的基本問題學習目標1.財務和財務管理的概念89引言思考：如果你要創(chuàng)立一家生產(chǎn)皮鞋的公司，那么你首先要明確以下四個基本的財務問題。第一，公司的目標是什么？第二，公司將要采取怎樣的長期戰(zhàn)略？第三，怎樣籌措投資所需要的資金？第四，公司運營所需要的短期現(xiàn)金流量是多少？引言思考：如果你要創(chuàng)立一家生產(chǎn)皮鞋的公司，那么你首先要明確以901.1財務與財務管理的概念1.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)財務活動是經(jīng)營實體涉及資金的活動，即開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的籌集、運用和分配資金的活動。1.1財務與財務管理的概念1.1.1企業(yè)財務活動911.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)資金籌集（自有資金和借入資金）企業(yè)資金運用（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與流動資產(chǎn)等）企業(yè)資金分配（資金補償與分配）1.1.1企業(yè)財務活動企業(yè)資金籌集（自有資金和借入資金）921.1.1企業(yè)財務活動股權籌資負債籌資資金的投放資金的耗費資金的回收資金的分配補償長期資產(chǎn)的損耗補償流動資產(chǎn)的消耗國家稅收及專項提留分配股利及擴充股權還本及付息圖1—1企業(yè)資金循環(huán)圖1.1.1企業(yè)財務活動股權籌資負債籌資資金的投放資金的耗費資931.1.2企業(yè)財務關系在企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動中，在周而復始的資金循環(huán)中，不同利益主體的利益與企業(yè)的生存與發(fā)展保持著密切的聯(lián)系。財務關系是指一個組織（如企業(yè)）在組織財務活動中與有關方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系。企業(yè)的財務關系因經(jīng)濟利益和責任的多樣性而較為復雜，歸納起來主要有以下幾個方面：1.1.2企業(yè)財務關系在企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動中，在周而941.1.2企業(yè)財務關系1）企業(yè)與所有者之間的財務關系企業(yè)所有者向企業(yè)投入主權資本，從而形成了履行義務，承擔終極風險，享受投資收益分配的經(jīng)濟關系。企業(yè)所有者包括國家、法人和個人三種類型。由于企業(yè)所有者的出資不同（如普通股與優(yōu)先股的區(qū)別等），相對應的不同所有者所享有的權利和承擔的風險也不相同，由此形成的經(jīng)濟利益關系也不完全一致。1.1.2企業(yè)財務關系1）企業(yè)與所有者之間的財務關系951.1.2企業(yè)財務關系2）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系企業(yè)之所以形成與債權人、債務人之間的聯(lián)系，一方面是企業(yè)與其他單位在購銷商品、提供勞務中所結成的資金結算關系，另一方面是企業(yè)在金融市場籌資所結成的資金借貸關系。企業(yè)與債權人、債務人之間的資金結算和資金借貸關系，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的資金運動中所難以避免的，也是可以利用的，企業(yè)應當依法主張自己的權利并認真履行承諾。1.1.2企業(yè)財務關系2）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關961.1.2企業(yè)財務關系3）企業(yè)與被投資單位之間的財務關系被投資單位是接受企業(yè)投資的經(jīng)濟實體，當企業(yè)采取直接投資或者購買股票的間接投資方式成為被投資單位的股東，企業(yè)就隨之享有相應的權利并承擔相應的風險。因此，企業(yè)與被投資單位之間的財務關系是股東與受資企業(yè)之間的權利義務關系。1.1.2企業(yè)財務關系3）企業(yè)與被投資單位之間的財務關系971.1.2企業(yè)財務關系4）企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系是強制性的經(jīng)濟利益關系，體現(xiàn)在相關的法律中。企業(yè)必須向稅務機關和其他部門依法納稅和繳納法定費用。在建立和諧社會的過程中，政府相關部門也會積極為合法經(jīng)營企業(yè)的生存發(fā)展提供政策扶持，企業(yè)應當充分利用政府提供的各項優(yōu)惠政策。1.1.2企業(yè)財務關系4）企業(yè)與政府管理部門之間的財務關系981.1.2企業(yè)財務關系5）企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財務關系企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財務關系表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部所形成的資金結算關系。在企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制和內(nèi)部經(jīng)營管理責任制的條件下，基本生產(chǎn)經(jīng)營部門各級單位之間的產(chǎn)品轉移和勞務提供需要結算（例如內(nèi)部銀行結算、廠幣結算等），企業(yè)與各部門之間也會由于款項的劃轉而結算（例如企業(yè)與基建部門、工會部門之間的結算等）。在企業(yè)集團內(nèi)，集團公司與集團所屬公司之間也經(jīng)常因為業(yè)務往來形成結算關系，為此，集團公司往往建立結算中心以處理此類業(yè)務。1.1.2企業(yè)財務關系5）企業(yè)與內(nèi)部各級單位之間的財991.1.2企業(yè)財務關系6）企業(yè)與職工之間的財務關系職工是企業(yè)的勞動者，企業(yè)與職工之間的財務關系表現(xiàn)為勞動報酬的資金結算關系。針對職工這個龐大的員工群體，企業(yè)需要建立相應的規(guī)章制度和考核辦法，根據(jù)不同職工所提供的勞動數(shù)量、質量和業(yè)績，按期足額支付工資、獎金、津貼，依法交納各項社會保險。1.1.2企業(yè)財務關系6）企業(yè)與職工之間的財務關系1001.1.3企業(yè)財務的本質企業(yè)財務是企業(yè)財務活動和財務關系的統(tǒng)一。企業(yè)財務活動描述了企業(yè)財務的形式特征，企業(yè)財務關系揭示了企業(yè)財務的本質。為什么說企業(yè)財務關系揭示了財務的本質？因為企業(yè)財務活動是在不同主體的利益驅動下而開展的。投資者的投資利潤驅動，形成了股權資本；銀行的經(jīng)營利潤（利息收入）驅動，形成了銀行信用資金；商家的商業(yè)利潤驅動，形成了商業(yè)信用資金；經(jīng)營者和職工的工薪收入驅動以及激勵驅動，形成了活勞動；政府維持公共利益的驅動，為企業(yè)合法經(jīng)營打開綠燈。由此可見，只有不同主體的不同經(jīng)濟利益得到保證，企業(yè)財務活動才能順利進行。1.1.3企業(yè)財務的本質企業(yè)財務是企業(yè)財務活動和財務關系的1011.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容1）企業(yè)財務管理的定義企業(yè)財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程（經(jīng)營過程）進行的管理，是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容1）企業(yè)財務管理的定1021.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容2）企業(yè)財務管理的特點（1）側重價值管理的特點（2）綜合性的特點（3）協(xié)調性的特點1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容2）企業(yè)財務管理的特點1031.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容3）企業(yè)財務管理的內(nèi)容企業(yè)財務管理的內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的全過程。包括：（1）籌資管理（2）投資管理（３）資金耗費管理（4）資金收回管理（５）資金分配管理1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容3）企業(yè)財務管理的內(nèi)容1041.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（1）籌資管理①籌資總額和籌資方式的選擇；②籌資所引起的資本成本、企業(yè)價值的權衡；③籌資風險的預測和規(guī)避；④資本結構的預測和分析；⑤債務性資金的歸還能力和方案分析；⑥籌資方案執(zhí)行中的預算控制系統(tǒng)的建立和運行。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（1）籌資管理1051.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（2）投資管理①控制投資風險，選擇投資項目（投資項目的可行性與不可行性研究）；②確定合理的實體投資資產(chǎn)結構（固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例關系）；③結合資金周轉速度對資產(chǎn)運行效率的管理；④確定證券投資的合理組合（不同風險種類的證券組合）；⑤投資方案執(zhí)行中的監(jiān)督控制體系的建立和運行。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（2）投資管理1061.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（３）資金耗費管理即資金支出和成本費用的預算與日?？刂频?。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（３）資金耗費管理1071.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（4）資金收回管理即經(jīng)營收入的預算與執(zhí)行和應收賬款的監(jiān)控等。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（4）資金收回管理1081.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（５）資金分配管理即履行償債責任、兼顧資本保全增值和股利分配，并將資金分配納入財務預算控制系統(tǒng)等。1.1.4企業(yè)財務管理的特點與內(nèi)容（５）資金分配管理1091.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式主要分為業(yè)主制、合伙制和公司制。1.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)1.2.1企業(yè)的組織形式與財務1101.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標

（１）業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)是指某一自然人獨自創(chuàng)辦的個體獨資企業(yè)，這種企業(yè)往往不具有企業(yè)法人資格。業(yè)主對企業(yè)具有絕對的控制權。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標

（１）業(yè)主制企業(yè)1111.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標業(yè)主制企業(yè)具有如下特點：①開辦簡便且費用低廉，受政府的法律約束較少。②所需資金主要是業(yè)主的個人儲蓄和借款，不能以企業(yè)的名義到資本市場籌資。③業(yè)主擁有企業(yè)全部財產(chǎn)，業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任。④業(yè)主需要按照業(yè)主收入繳納個人所得稅。⑤業(yè)主制企業(yè)的經(jīng)營壽命與業(yè)主的個人壽命相關聯(lián)。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標業(yè)主制企業(yè)具有如下特點1121.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（２）合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)是指兩個或兩個以上的合伙人共同創(chuàng)辦的企業(yè)。這種企業(yè)一般也不具有企業(yè)法人資格。合伙企業(yè)的合伙人按其對企業(yè)債務負有責任的程度，分為一般合伙人和有限責任合伙人兩種（圖1—2）。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（２）合伙制企業(yè)1131.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)的合伙人一般合伙人有限責任合伙人承擔企業(yè)主要管理責任；對企業(yè)債務承擔無限責任和無限連帶責任?？梢猿袚髽I(yè)管理責任，也可以不承擔；對企業(yè)債務承擔有限責任。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)的合伙人一般1141.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)具有如下特點：①開辦簡便且費用低廉，受政府的法律約束較少。②所需資金主要是合伙人儲蓄和借款，不能以企業(yè)的名義到資本市場籌資。③一般合伙人對企業(yè)債務承擔無限責任，如果一般合伙人中有一人在企業(yè)破產(chǎn)時無能力承擔事先規(guī)定的責任，其他一般合伙人要代替承擔責任。④如果企業(yè)有盈余，有限責任合伙人按預定的比例分紅，一般合伙人按合約分配其余收益，每個合伙人按照各自的所得分別繳納所得稅。⑤合伙企業(yè)中某個合伙人退休或死亡，合伙企業(yè)即告解散。為了確保合伙企業(yè)的連續(xù)性，許多合伙企業(yè)預先訂立合伙人繼承契約。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標合伙制企業(yè)具有如下特點1151.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）公司制企業(yè)公司制企業(yè)是由若干投資人共同創(chuàng)辦的企業(yè)。這是一種具有企業(yè)法人資格的高層次的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。公司與個體或合伙制企業(yè)相比，其最大優(yōu)點在于投資者承擔有限責任，經(jīng)營壽命無限、籌資渠道廣泛以及股權容易轉移。公司制企業(yè)主要分為兩種組織形式：股份有限公司和有限責任公司。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）公司制企業(yè)1161.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股份有限公司是全部注冊資本由發(fā)行股票方式籌集資本的企業(yè)法人。其基本特點是：①公司的注冊資本（股本）劃分為金額相等的股份，每一股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。②公司經(jīng)批準可以向社會發(fā)行股票，股票可以交易或轉讓。③公司股東人數(shù)沒有最高限制，我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人至少為五人（國有企業(yè)改組為股份有限公司的發(fā)起人可以少于五人）。④同股同權，股東以所持有的股份享有權利。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股份有限公司是全部注冊1171.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標有限責任公司是由一個以上股東共同出資、每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任、公司以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任的企業(yè)法人。其基本特點是：①公司不發(fā)行股票，公司的注冊資本不分為等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書。②公司股權的轉讓有嚴格限制。③公司限制股東人數(shù)，我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司由一個以上50個以下股東共同出資設立。④股東以其出資比例享有權利，承擔義務。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標有限責任公司是由一個以1181.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)財務管理目標企業(yè)是投資者出資建立的以獲取投資收益為目的的經(jīng)濟實體。企業(yè)的財務管理目標往往圍繞投資者的經(jīng)濟收益而確立。具有代表性的企業(yè)財務管理目標有以下三種提法：1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標1）企業(yè)財務管理目標1191.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（1）會計利潤最大化會計利潤最大化的理論解釋：①利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合性指標；②利潤代表著企業(yè)為社會創(chuàng)造的財富；③利潤和利潤率代表著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（1）會計利潤最大化1201.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實際應用意義：①利潤是通過統(tǒng)一模式的會計核算而獲得的，有極強的說服力；②利潤和利潤率是吸引產(chǎn)權從低效向高效轉移的動力；③利潤和利潤率在企業(yè)內(nèi)部財務管理上具有廣泛的用途；④利潤是企業(yè)處理財務關系和履行社會責任的物質基礎。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實際應用意1211.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實踐障礙：①利潤和利潤率是一個會計期間指標，離開了特定的會計期間，就失去了比較意義；②利潤和現(xiàn)金流量并不完全同步，有時良好的利潤指標并不能說明企業(yè)的良好的財務狀況；③片面追求利潤和利潤率可能導致經(jīng)營者的短期行為和不良的盈余管理動機；④片面追求利潤和利潤率可能導致經(jīng)營者不顧風險；⑤片面追求利潤和利潤率可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標利潤最大化的實踐障礙：1221.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求會計利潤實踐障礙的經(jīng)驗：①將利潤和利潤率作為會計期間主要指標，而不是唯一的指標；②建立長效的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制，抑制經(jīng)營者的短期行為；③建立企業(yè)內(nèi)部的風險評價系統(tǒng)，抑制過高風險的產(chǎn)生；④建立企業(yè)內(nèi)外的公司治理結構，形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實機制。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求會計利潤實踐障1231.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（2）股東財富最大化股東財富最大化的理論解釋：①普通股股東是企業(yè)的終極產(chǎn)權所有者，提高股東收益是股東的唯一目的②股東財富的提升，是企業(yè)兼顧了企業(yè)其他利益相關者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效的財務活動，也協(xié)調了企業(yè)的財務關系③股東財富是股票市場價格的體現(xiàn)，既表達了企業(yè)經(jīng)營活動的成效，也表達了企業(yè)資本運營的成效。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（2）股東財富最大化1241.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實際應用意義：①股東財富體現(xiàn)在股票的市場價值上，這是對股東財富的預期，有利于企業(yè)的發(fā)展。②股東財富與企業(yè)風險和市場風險聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開展風險管理和風險評價。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實際應1251.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實踐障礙：①只適用于上市公司，非上市公司難以應用。②股票市價的變化可能與企業(yè)業(yè)績不存在聯(lián)系。③片面強調股東財富會降低其它利益相關者對企業(yè)的熱情，影響企業(yè)發(fā)展。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標股東財富最大化的實踐障1261.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求股東財富實踐障礙的經(jīng)驗：①將每股市價作為一定期間的主要指標，而不是唯一的指標。②建立企業(yè)內(nèi)部的股票期權激勵機制，協(xié)調經(jīng)營者、員工與股東之間的利益關系。③對非上市公司的股票價值進行評估。④對上市公司股票價值的市場變動進行分析。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標改善追求股東財富實踐障1271.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）企業(yè)價值最大化企業(yè)的主權資本來源于股東投資，企業(yè)的負債資金來源于債權人的投資。以企業(yè)完整的價值作為財務管理目標，而不局限于年度利潤、股東財富，這就兼顧了債權人的利益和股東的利益，協(xié)調了企業(yè)與資本提供者的財務關系。也能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標（3）企業(yè)價值最大化1281.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標從財務學的角度上看，企業(yè)價值是對企業(yè)未來獲利能力的評價，這種評價是由市場投資者做出的。市場投資者對企業(yè)潛在的獲利能力預期越高，企業(yè)價值就越大。在企業(yè)負債水平一定的情況下，企業(yè)價值主要表現(xiàn)在企業(yè)的股票價格上，所以，企業(yè)價值最大化目標，既保證了股東的利益，也保證了債權人的利益，同時，也兼顧了企業(yè)員工和經(jīng)營者的利益。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標從財務學的角度上看，企1291.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標的優(yōu)點表現(xiàn)在：①充分考慮了投資資本的時間價值和風險價值，有廣泛的綜合性；②充分考慮了投資者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有直接的針對性；③充分考慮了克服經(jīng)營管理上的短期行為的要求，有很強的前瞻性；④充分考慮了社會資本向優(yōu)勢企業(yè)流動的資源配置要求，有明確的宏觀性。因此，本書采納了這個觀點。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標企業(yè)價值最大化作為企業(yè)1301.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標但是，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標也存在一定的問題：①對于非股份制企業(yè)以及非上市公司，市場難以對企業(yè)價值做出直接評價，從而造成這些企業(yè)無法制定財務管理的企業(yè)價值目標，也無法做出客觀性的評價；②即使是上市的股份公司，其股票市價的波動也并非與公司實際財務前景一致，非正常的影響因素也會對股票市價產(chǎn)生一定的作用。這就要求企業(yè)管理當局對企業(yè)建立長效管理機制。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標但是，企業(yè)價值最大化作1311.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標當前，越來越多的專家不同意將企業(yè)財務管理的目標鎖定在投資者的經(jīng)濟利益上，認為這種單邊利益的追求不利于形成企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟利益關系，由此形成了財務理論界的學術爭論。無論這種學術爭論的結果如何，建立企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟利益關系是一種正確的選擇。保障企業(yè)員工、企業(yè)債權人以及其他利益關系人的合法利益，是尋求企業(yè)價值最大化的必要前提。1.2.1企業(yè)的組織形式與財務管理目標當前，越來越多的專家不1321.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務預測財務決策財務預算財務控制財務分析1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務預測財務決策財務預算財務控制1331.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務管理循環(huán)圖揭示了以下事實：1）財務預測是財務管理循環(huán)的起點階段在企業(yè)財務管理活動中，財務預測往往不是孤立進行的，也就是說，財務預測需要與市場預測、生產(chǎn)預測結合進行。由于財務預測是財務決策的前提，也是財務預算的原始依據(jù)，所以，預測信息的多樣本采集和因素的變動性預測分析就顯得非常必要。如果財務預測只偏重于一種事態(tài)傾向，可能導致無效預測或者錯誤預測，其后果是不言而喻的。由此可見，財務預測對財務管理工作發(fā)揮著信息保障作用。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)財務管理循環(huán)圖揭示了以下事實：1341.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)2）財務決策是財務管理循環(huán)的重點階段財務決策不允許失誤！這是市場競爭嚴酷現(xiàn)實的警告。保證決策正確性的措施就是要實行決策的科學論證。為此，需要充分調動和發(fā)揮利益相關者的關注權。在財務決策的相關內(nèi)容中，籌資決策的影響重于股利分配決策的影響，投資決策的影響重于籌資決策的影響。因此，投資決策慎之又慎，這是企業(yè)家的普遍共識。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)2）財務決策是財務管理循環(huán)的重點1351.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)3）財務預算是財務管理循環(huán)的行動指南財務預算是企業(yè)財務管理的戰(zhàn)術安排，需要具備可操作性、靈活性、激勵性和約束性的基本特征。在以人為本的企業(yè)文化中，財務預算與經(jīng)濟責任應當成為合理的“搭檔”。只有將財務預算真正作為企業(yè)全體員工的既定任務，才能使財務管理循環(huán)在有效性的框架內(nèi)運行；如果失去預算的嚴肅性或者不具備嚴格要求的約束，企業(yè)員工的內(nèi)在潛能就很難自動釋放出來。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)3）財務預算是財務管理循環(huán)的行動1361.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)4）財務控制是財務管理循環(huán)的執(zhí)行階段管理控制是延續(xù)不斷、反復發(fā)生的過程，在這個過程中，管理者力爭在特定的期限內(nèi)，以經(jīng)濟、有效的方式完成各項既定目標。由于財務控制指標的綜合性對某個經(jīng)營部門或者經(jīng)營崗位不具有明確性，所以將財務上的大指標劃分為小指標，將綜合指標劃分為具體指標則是實施科學控制的首要工作。財務控制權必須適應企業(yè)的業(yè)務類型和財務管理組織結構，形成事事有人管的權責統(tǒng)一的控制系統(tǒng)。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)4）財務控制是財務管理循環(huán)的執(zhí)行1371.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)5）財務分析是財務管理循環(huán)承上啟下的評價總結財務分析按其分析主體可以劃分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營者及其財務管理專職人員所進行的分析；外部分析主要是投資人、債權人及其他人所進行的分析。由于上述財務分析主體的立場不同，財務分析的重點也不盡相同。在正常情況下，企業(yè)經(jīng)營者的財務分析是比較全面的。企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力以及綜合財務狀況和未來財務預期都體現(xiàn)了企業(yè)利益相關者的共同關注。1.2.2企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)5）財務分析是財務管理循環(huán)承上啟1381.3財務管理的環(huán)境1.3.1財務管理的外部環(huán)境1.3.2財務管理的內(nèi)部環(huán)境1.3財務管理的環(huán)境1.3.1財務管理的外部環(huán)境1391.3.1財務管理的外部環(huán)境1）法律環(huán)境市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的財務活動必須在法律框架內(nèi)進行，企業(yè)的財務關系也要通過法律進行規(guī)范。1.3.1財務管理的外部環(huán)境1）法律環(huán)境1401.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）企業(yè)組織法律規(guī)范組建不同的企業(yè)組織，需要依照相適應的企業(yè)組織法律?！吨腥A人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》為建立公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、業(yè)主制企業(yè)提供了企業(yè)組織法和企業(yè)行為法。除此之外，《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》也適應了傳統(tǒng)國有工業(yè)廠家和吸引外資直接投資的需要。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）企業(yè)組織法律規(guī)范1411.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）稅務法律規(guī)范稅收法律包括三類：A.所得稅法；B.流轉稅法；C.其他稅法。由于稅負直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟利益，構成企業(yè)財務的重要影響因素。企業(yè)財務人員必須精通所在企業(yè)所涉及的各項稅法條款，避免工作失誤所造成的損失。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）稅務法律規(guī)范1421.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）財務法律規(guī)范財務法律規(guī)范有2007年1月1日正式實施的《企業(yè)財務通則》?！镀髽I(yè)財務通則》對企業(yè)財務管理體制、資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、重組清算、信息管理、財務監(jiān)督做出了指導性規(guī)定。企業(yè)應當根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》的規(guī)定，設計適合本企業(yè)的內(nèi)部財務制度。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）財務法律規(guī)范1431.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）其他法律規(guī)范能夠約束企業(yè)財務行為的其他法律規(guī)范包括：證券法律規(guī)范、結算法律規(guī)范、合同法律規(guī)范、環(huán)境保護法律規(guī)范等。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（4）其他法律規(guī)范1441.3.1財務管理的外部環(huán)境2）金融市場環(huán)境金融市場是指資金的供應者與資金的需求者通過金融工具融通交易資金的場所。1.3.1財務管理的外部環(huán)境2）金融市場環(huán)境1451.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）金融市場的類型①按照金融工具種類劃分：股票市場、債券市場、可轉讓票據(jù)市場、外匯市場、期貨合同市場、期權市場等。②按照金融工具期限劃分：長期金融市場（資本市場）和短期金融市場（貨幣市場）。③按照金融市場交割的時間劃分：即期市場和遠期市場。④按照金融市場的交易階段劃分：初級市場（發(fā)行市場）和二級市場（流通市場）。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（1）金融市場的類型1461.3.1財務管理的外部環(huán)境由于金融市場的分類相當復雜，各種分類之間存在著內(nèi)容上的重疊和遺漏，為了便于理解和相互交流，可以采取以金融工具為大類的綜合分類法，將金融市場分為六大市場。股票市場債券市場貨幣市場外匯市場商品期貨市場期權市場1.3.1財務管理的外部環(huán)境由于金融市場的分類相當復雜，各種1471.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）金融市場的構成要素在金融市場中，存在著金融市場參加者、金融工具、交易場所三項要素。1.3.1財務管理的外部環(huán)境（2）金融市場的構成要素1481.3.1財務管理的外部環(huán)境①金融市場參加者金融市場參加者是金融交易的主體，包括居民、企事業(yè)單位、政府、金融機構和中央銀行五類。1.3.1財務管理的外部環(huán)境①金融市場參加者1491.3.1財務管理的外部環(huán)境金融機構是金融市場的專業(yè)參加者。金融機構向資金需求方提供資金，同時又廣泛吸收存款，并發(fā)行有價證券進行籌資。金融機構包括商業(yè)銀行和非銀行金融機構。非銀行金融機構是指證券公司、保險公司等銀行系統(tǒng)之外的從事金融業(yè)務的機構。證券公司作為證券市場的媒介，可以接受證券發(fā)行者的委托，辦理有價證券的發(fā)行業(yè)務，還可以接受投資者的訂購和出售要求，并代理投資者在證券二級市場上買賣已經(jīng)發(fā)行的證券。保險公司是契約性中介機構，保險公司在吸收保險費的同時，還需要將所吸收的大量資金投放到安全的金融資產(chǎn)上。1.3.1財務管理的外部環(huán)境金融機構是金融市場的專業(yè)參加者。1501.3.1財務管理的外部環(huán)境中央銀行作為銀行的銀行是金融市場資金的最終提供者，同時又是金融市場的直接管理者。中央銀行代表政府根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，出臺適當?shù)恼叽胧?，以指導、?guī)范、監(jiān)督金融市場的運行。1.3.1財務管理的外部環(huán)境中央銀行作為銀行的銀行是金融市場1511.3.1財務管理的外部環(huán)境②金融工具金融工具是指為金融市場參加者進行資金交易而設計的金融資產(chǎn)。金融工具可以按照金融市場參加者的目的分為以下兩類：一是為籌資、投資而設計的金融資產(chǎn)（包括股票、債券、借款合同等）；二是為保值、投機而設計的金融資產(chǎn)（包括期貨合同、期權合同等）。1.3.1財務管理的外部環(huán)境②金融工具1521.3.1財務管理的外部環(huán)境金融交易場所有證券交易所和店頭交易場所，也有有形市場的交易場所和無形市場的交易場所，不同的交易場所進行資金交易的法律手續(xù)不同、交易條件不同、交易成本也不同，交易的數(shù)量和完成交易的時間也有差別。由于這些差異的存在，參加交易的企業(yè)需要選擇適合自身情況的交易場所，以相對節(jié)約的交易費用，加快交易進程。1.3.1財務管理的外部環(huán)境金融交易場所有證券交易所和店頭交1531.3.1財務管理的外部環(huán)境在金融市場，利用金融工具在各種交易場所進行資金交易會形成金融市場的各種參數(shù)，包括市場利率、匯率、證券價格和證券指數(shù)等，它們與企業(yè)財務管理直接相關，是進行財務決策的重要依據(jù)。1.3.1財務管理的外部環(huán)境在金融市場，利用金融工具在各種交1541.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）金融工具的三種基本屬性①收益性②風險性③流動性1.3.1財務管理的外部環(huán)境（3）金融工