IE在企業(yè)中的定位

企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1IndustrialEngineeringOCT8,2003胡德軍歷任

-IE主管-生技主管-PIT主管現(xiàn)任

-HIGHPOWER2廠長IE與現(xiàn)場管理﹐現(xiàn)場改善的互動的關系成功IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關配合改善手法與重點IE:診斷工廠、改善企業(yè)體質(zhì)的醫(yī)生

IE：即現(xiàn)場有“唉”就有“醫(yī)”新時代IEIE的英文第一個「I」字要變得更有意義。「I」字可以代表：

Integration：是將工程技術與管理技術整合

Information：是信息系統(tǒng)的應用

Intelligence

：是發(fā)揮高度的智能

Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與團隊精神的發(fā)揮

Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展

International：是國際觀的心胸及視野

新時代IE所扮演的角色是一、整合系統(tǒng)的設計者及管理者二、長期計劃的規(guī)劃者三、多角化經(jīng)營的構想者四、多專長人力管理的促成者五、高階層決策的顧問者現(xiàn)場IE的定義-1IE:IndustrialEngineeringIE即現(xiàn)場有“唉”就有“醫(yī)”IE即現(xiàn)場有“缺失”就有“改善”IE是對工程的改善IE是提升經(jīng)驗的實戰(zhàn)IE是對“人機料法”的改進IE是強化流程的改善IE是對資源的活用IE是改善浪費現(xiàn)場IE的定義-2IE是提升經(jīng)驗的實戰(zhàn)IE即發(fā)掘績效缺失，運用手法﹑技能分析改善，透過組織成員力量與經(jīng)驗，整合資訊，創(chuàng)造合理化與效能的工學你個人對IE還有哪些看法？IE改善的基本效能沒有問題分析改善意識﹐就不會深入現(xiàn)場研究。進步少就是退步﹐落伍勢必淘汰。問題分析改善可以使效能提升問題分析改善可以使管理進步方法改善可以使工作輕松﹐上班愉快問題分析改善可使品質(zhì)﹑客戶滿意度﹑人員素質(zhì)穩(wěn)定成長綜合而言﹕IE是應用科學及社會的知識﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省時化﹑省本化的理念來改善工作的效能﹑品質(zhì)﹐提升生產(chǎn)力﹑創(chuàng)造利潤﹐進而個人﹐部門有所進化﹐促進公司生存的條件與發(fā)展成功IE人才必備的理念1.要有改善意識﹐問題無所不在的積極解決心態(tài)2.詳細觀察﹐收集事實數(shù)據(jù)﹐掌握改善核心3.了解各類事業(yè)實力﹐人﹑機﹑料﹑法﹐不當?shù)牧鞒倘笔РW習管理技能﹐厚植實力。4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。5.解決問題要知輕重緩急并務實扎根。6.確實做好資料分析﹐找出真正癥結(jié)﹐再對癥下藥7.要分析與創(chuàng)新8.要達到成效﹐必須先作宣導與教育訓練9.不可命令員工如何做﹐應該讓員工積極參與﹐發(fā)表看法10.解決問題失敗的原因﹕高層不重視﹐干部不關心﹐員工沒信心成功IE必必備的的條件件身為IE者者﹐您您是經(jīng)營者者的化化身﹐﹐公司司的原原動力力身為IE者者﹐必必須有有敏銳的的數(shù)據(jù)據(jù)理念念身為IE者者﹐必必須了了解物料特特色﹑﹑產(chǎn)品品結(jié)構構﹑產(chǎn)產(chǎn)品的的流程程身為IE者者﹐必必須了了解設備的的操作作﹑治治工具具的作作業(yè)﹑﹑識圖圖能力力﹑資資訊整整合能能力身為IE者者﹐必必須具具備改改善能能力﹑﹑IE技技能﹑﹑診斷斷技能能﹑現(xiàn)現(xiàn)場改改善技技能﹑﹑創(chuàng)意意手法法身為IE者者﹐必必須具具備管管理能能力身為IE者者﹐必必須具具備行行政能能力﹕﹕資源整整合﹑﹑資料料分析析﹑溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)﹑﹑人際際關系系﹑會會議運運作﹑﹑檔案案管理理身為IE者者﹐必必須身身為IE者者﹐必必須了了解公公司的的基準準﹕機能能制制度度﹑﹑品品質(zhì)質(zhì)規(guī)規(guī)范范﹑﹑作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范﹑﹑表表單單制制度度﹑﹑流流程程制制度度。。身為為IE者者﹐﹐必必須須強強化化工工作作宣宣導導﹐﹐協(xié)協(xié)助助教教育育訓訓練練﹐﹐提提升升IE專專業(yè)業(yè)技技能能工欲欲善善其其事事必必先先利利其其器器以德德服服人人﹐﹐以以技技引引導導人人改善善之之神神﹕﹕實實事事求求是是﹑﹑追追根根究究底底現(xiàn)場場管管理理實實務務-1品質(zhì)質(zhì)有無無差差異異不良良率率是是多多少少再生生率率是是多多少少退貨貨的的多多少少客戶戶的的抱抱怨怨報廢廢成本本工時時減減少少了了嗎嗎經(jīng)費費節(jié)節(jié)約約了了嗎嗎效率率提提升升生產(chǎn)產(chǎn)力力如如何何材料料成成本本損耗耗成成本本現(xiàn)場場管管理理實實務務-2交期期交期期準準確確工期期縮縮短短程序序簡簡化化插單單、、急急單單、、小小單單多多數(shù)量量產(chǎn)量量的的衰衰退退安全全環(huán)境境改改善善了了嗎嗎員工工疲疲勞勞5S如如何何危險險管管制制如如何何衛(wèi)生的危危機不安全的的設備員工的應應變IE手法法介紹5W1H動作分析析時間研究究程序分析析雙手并用用法人機配合合法防呆法5W?1H?IE手法法介紹-5W1HECRS原則Operator’smotionwork現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的動作作組成增值動作作:對產(chǎn)產(chǎn)品直接接增值動動作(插插零件)浪費動作作:對產(chǎn)產(chǎn)品無增增值動作作(如走走動拿工工具)附帶動作作:雖無無增值但但必須要要(如拿拿工具)IE手法法介紹-時間分析析Incidentwork35%Valueadded25%Waste40%時間研究究--精精益生產(chǎn)產(chǎn)方式時時間的量量測增值動作作:對對產(chǎn)品品直接增增值動作作(如插插零件)浪費動作作:對產(chǎn)產(chǎn)品無增增值動作作(如走走動拿工工具)附帶動作作:雖無無增值但但必須要要(如拿拿工具)改善機會會動作分解解:區(qū)分有價價值(VALUEADDED)和無價價值動作作(NOVALUE)有價值動動作---------客戶戶付費的的部分無價值動動作--------客戶不不付費的的部分而無價值值動作包包括:WasteIncidentalwork(necessary)Timemeasurement選擇記錄分析建立實施維持IE手手法介介紹--程序分分析法法實施六六步驟驟全體的的了解解與合合作主管的的時時時關心心與追追查成成果成功之之門六個步步驟實實施要要點雙手操操作分分析的的目的的：（1））研究究雙手手的動動作及及其平平衡；；（2））發(fā)現(xiàn)現(xiàn)伸手手、找找尋、、以及及笨拙拙而無無效的的動作作；（3））發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工具具、物物料、、設備備等不不合適適的設設置；；（4））使動動作規(guī)規(guī)範化化。IE手手法介介紹-雙手操操作分分析人體之之動作作應盡盡量應應用最最低等等級而而能得得到滿滿意結(jié)結(jié)果為為妥。。左右手手能力力之比比為9:10目前所所用鍵鍵盤是是131.25:100手指分分別工工作時時，其其各個個負荷荷應按按照其其本能能，予予以分分配。。手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246通過對對以人人為主主的工工序的的詳細細研究究，使使操作作者、、操作作對象象、操操作工工具三三者科科學地地結(jié)合合、合合理地地布置置和安安排，，以減減輕勞勞動強強度，，減少少作業(yè)業(yè)的工工時消消耗，，以提提高產(chǎn)產(chǎn)量和和質(zhì)量量為目目的的的工作作分析析。可可分為為：人機操操作分分析聯(lián)合操操作分分析雙手操操作分分析IE手手法介介紹-人機操操作分分析OEE代表整整體設設備效效能（（OverallEquipmentEffectiveness)這是一一種嚴嚴格的的機器器總體體性能能的衡衡量手手段，，揭示示時間間浪費費存在在于哪哪里統(tǒng)計各各種時時間浪浪費目目的在在于實實現(xiàn)改改進OEE是什么么?總時間間損失失生產(chǎn)轉(zhuǎn)換故障停機傳統(tǒng)效率衡量方式只計算了部分時間損失OEE所涵蓋的的其他他時間間損失失計劃外停機速度緩慢設備損壞損壞的部件IE手手法介介紹-防呆法法(Fool-Proof)目的認識““防呆呆法””的意意義,及學學習如如何應應用““防呆呆法””的原原理于于我們們的工工作上上,以以避免免工作作錯誤誤的發(fā)發(fā)生,進而而達到到“第一次次就把把工作作做對對”之境境界.因此,更具具體的的說““防呆呆法””是:3.1具具有即即使有有人為為疏忽忽也不不會發(fā)發(fā)生錯錯誤的的構造造—--不不需要要注注意意力.3.2具具有外外行人人來做做也不不會錯錯的構構造----不不需要要經(jīng)驗驗直覺覺.3.3具具有不不管是是誰或或在何何時工工作都都不會會出差差構造造----不需需要專專門門知識識與高高度的的技能能基本本原原則則在進進行行““防防呆呆法法””時時,有有以以下下4項項則則可可供供參參考考:(1)使使作作業(yè)業(yè)的的動動作作輕輕松松(2)使使作作業(yè)業(yè)不不要要技技能能與與直直覺覺(3)使使作作業(yè)業(yè)不不會會有有危危險險(4)使使作作業(yè)業(yè)不不依依賴賴感感官官4M實務要領領

-1.操作人員員人員素質(zhì)專業(yè)能力專技、多能工工工作效率工作關系守法守紀目標達成4M實務要領領

-2.材料材料位置備料能力供應商周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)損耗率庫存4M實務要領領

-3.設備設備位置的順順暢設備的負荷能能力設備的保養(yǎng)能能力精密度實效性維修的成本4M實務要領領-4.方法計劃能力順暢瓶頸溝通協(xié)調(diào)變更的次數(shù)防呆能力技術的傳承IE要具備的的基本信念舍棄作法上的的固定的觀念念與其找出不能能完成的理由由，倒不如思思考作法不可辯解，否否先要否定現(xiàn)現(xiàn)狀不要過於要求求完美，即使使隻有50分分（隻要進步步也就好了有錯誤要立即即糾正改善中無需無無費金錢運用智慧來解解決困難常發(fā)問“為什什麼”，來尋尋找真正的原原因一個人的知識識，抵不過10個人的智智慧改善永無止境境改變別人以前前，先改變自自已Question&Answer?NOTTheEndThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:19:3022:19:3022:1912/7/202210:19:30PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:19:3022:19Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:19:3022:19:3022:19Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:19:3022:19:30December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202210:19:30下下午午22:19:3012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:19下下午12月-2222:19December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/722:19:3022:19:3007December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:19:30下下午午10:19下下午22:19:3012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:19:3022:19:3022:1912/7/202210:19:30PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:19:3122:19Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:19:3122:19:3122:19Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:19:3122:19:31December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:19:31下下午22:19:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:19下下午12月-2222:19December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/722:19:3122:19:3107December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:19:31下下午午10:19下下午22:19:3112月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。22:19:3122:19:3122:1912/7/202210:19:31PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:19:3122:19Dec-2207-Dec-