IE工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善

工業(yè)工程(IE)張靜輝12/8/20221工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。工業(yè)工程(IE)的目的

——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、）。IE的理念：沒有最好，只有更好。12/8/20222現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為工作中心，進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門的一個(gè)范圍慨念。什么是現(xiàn)場(chǎng)改善

——現(xiàn)場(chǎng)管理中的改善活動(dòng)，叫做現(xiàn)場(chǎng)改善，是利用常識(shí)性的工具、檢查表、及技巧而不用花費(fèi)很多金錢的解決問題的方法。現(xiàn)場(chǎng)改善的目的

——消除浪費(fèi)，提高效率、品質(zhì)，降低成本。12/8/20223現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念管理與改善的關(guān)系

——保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價(jià)值的開創(chuàng)性努力。因此：

——要成為一流的企業(yè)，一流的管理人員，必須將改善意識(shí)完全融入到日常管理之中，實(shí)際工作當(dāng)中沒有必要細(xì)分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理?，F(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)績(jī)效”。

只要認(rèn)為有問題就可以進(jìn)行改善。12/8/20224改善管理技術(shù)——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止的追求完美?！猍科學(xué)的管理]就是要能夠利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來進(jìn)行實(shí)際的改善工作常用改善技術(shù)12/8/20225常用改善技術(shù)一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法QC7手法

層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表IE7手法

流程分析法 動(dòng)作分析法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則法 時(shí)間研究工作抽查法 人機(jī)配置法12/8/20226常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法解決問題的7步法

——7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法，就是問題解決7步法。作業(yè)改善4步驟

——針對(duì)一線管理者的工作特點(diǎn)，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設(shè)備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。價(jià)值分析

（略）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則消除浪費(fèi)問題改善之障礙相關(guān)書籍介紹12/8/20227解決問題的7步法把握現(xiàn)狀設(shè)定改善目標(biāo)要因解析研討對(duì)策計(jì)劃實(shí)施效果確認(rèn)效果鞏固BACK12/8/20228作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問新方法展開新方法實(shí)施BACK12/8/20229把握現(xiàn)狀——找出問題所在點(diǎn)的方法通過實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問題。使用問題檢查表，逐條對(duì)照找出問題點(diǎn)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問題點(diǎn)。根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問題點(diǎn)。運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問題點(diǎn)。BACK12/8/202210通過實(shí)際值與與期待值的差差異發(fā)現(xiàn)問題題點(diǎn)實(shí)績(jī)期待值*20%的差異BACK12/7/202211從方針目標(biāo)標(biāo)與實(shí)績(jī)的的差異中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)點(diǎn)。BACK12/7/202212用看不慣的的眼光找出出問題項(xiàng)目目。在生產(chǎn)上屬屬于瓶頸（（或問題最最多）的工工作。占大量時(shí)間間或人工的的工作。反復(fù)性的工工作。消耗大量材材料的工作作?？雌饋聿缓虾侠淼墓ぷ髯鳌２恢貌划?dāng)或或搬運(yùn)不便便的工作。。BACK12/7/202213使用問題題檢查表表，逐條條對(duì)照找找出問題題點(diǎn)。4M問題點(diǎn)設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎?對(duì)精度的控制有效嗎?維修點(diǎn)檢有正常進(jìn)行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫(kù)存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運(yùn)方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？BACK12/7/202214運(yùn)用統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)、、報(bào)告分分析，找找出問題題點(diǎn)。BACK12/7/202215根據(jù)客戶戶或相關(guān)關(guān)工序的的反饋信信息找出出問題點(diǎn)點(diǎn)?？蛻敉对V訴報(bào)告制程異常常報(bào)告作業(yè)員抱抱怨BACK12/7/202216運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作，找出出問題點(diǎn)點(diǎn)。有無區(qū)分分要與不不要的東東西？經(jīng)常使用用的東西西方便即即刻取用用嗎？現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境干凈清清爽嗎？？能否經(jīng)常常保持整整潔、無無塵的狀狀態(tài)？有遵守規(guī)規(guī)定的習(xí)習(xí)慣嗎？？BACK12/7/202217設(shè)定改善目標(biāo)標(biāo)——預(yù)計(jì)改改善效果的方方法設(shè)定明確目標(biāo)標(biāo)值和達(dá)成期期限，或根據(jù)據(jù)公司方針和和上級(jí)指示要要求一致。預(yù)計(jì)該目標(biāo)經(jīng)經(jīng)過努力是可可以達(dá)到的，，不能是口號(hào)號(hào)。分階段設(shè)定目目標(biāo)進(jìn)度現(xiàn)狀一次目標(biāo)二次目標(biāo)最終目標(biāo)BACK12/7/202218要因解析的方方法（一）柱狀圖BACK12/7/202219要因解析的方方法（二）要因分析圖（（魚骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來料不良人員操作設(shè)備故障多庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)采購(gòu)過多質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)方法不當(dāng)當(dāng)提出問題無人人處理檢驗(yàn)指導(dǎo)書不不完善無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程問題BACK12/7/202220要因解析的方方法（三）突發(fā)性不良、、慢性不良、、周期性不良良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK12/7/202221研討對(duì)策的方方法最主要也是最最直接有效的的方法是尋找找專業(yè)相關(guān)人人員或有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員商討討解決方案集思廣益頭腦腦風(fēng)暴法在沒有合適人人選組織商討討解決方案的的情況下，組組織各類人員員針對(duì)相關(guān)問問題發(fā)表自己己的看化和意意見，不論錯(cuò)錯(cuò)對(duì)與否，一一一紀(jì)錄分析析，逐步嘗試試改善。會(huì)議議中，可以異異想天開，隨隨意發(fā)表意見見，禁止批評(píng)評(píng)或反對(duì)或取取笑別人意見見。選擇評(píng)估可實(shí)實(shí)施的方案，，制定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。BACK12/7/202222計(jì)劃實(shí)施———落實(shí)解決方案案先行獲得上級(jí)級(jí)的認(rèn)同和支支持經(jīng)過試行階段段對(duì)方案進(jìn)行行調(diào)整事先動(dòng)員、知知會(huì)相關(guān)人員員落實(shí)每個(gè)人的的責(zé)任跟蹤日程進(jìn)度度及時(shí)處理意外外情況BACK12/7/202223效果果確確認(rèn)認(rèn)————評(píng)價(jià)價(jià)改改善善結(jié)結(jié)果果以改改善善目目標(biāo)標(biāo)為為評(píng)評(píng)估估基基準(zhǔn)準(zhǔn)量化化的的改改善善前前后后效效果果對(duì)對(duì)照照有形形效效果果之之外外，，關(guān)關(guān)注注無無形形效效果果留意意并并消消除除連連帶帶的的消消極極效效果果得失失反反省省，，不不佳佳效效果果的的再再改改善善BACK12/7/202224效果果鞏鞏固固————穩(wěn)固固改改善善成成果果的的方方法法作業(yè)業(yè)方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化明確確作作業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成步步驟驟、、方方法法、、責(zé)責(zé)任任、、關(guān)關(guān)系系規(guī)規(guī)定定檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目的的檢檢定定、、確確認(rèn)認(rèn)、、警警示示、、對(duì)對(duì)照照通通過過培培訓(xùn)訓(xùn)提提高高熟熟練練度度和和作作業(yè)業(yè)素素養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化………技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的確確實(shí)實(shí)積積累累改進(jìn)進(jìn)內(nèi)內(nèi)容容的的裝裝置置化化………徹徹底底防防止止人人為為的的差差錯(cuò)錯(cuò)改善過過程的的交流流……改改善意意識(shí)、、技能能的傳傳播最好的的防守守就是是進(jìn)攻攻……進(jìn)進(jìn)一步步改進(jìn)進(jìn)BACK12/7/202225作業(yè)分分解原封不不動(dòng)地地紀(jì)錄錄現(xiàn)狀狀作業(yè)業(yè)方法法，列列出全全部項(xiàng)項(xiàng)目明明細(xì)。。（一步步一步步進(jìn)行行的作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作））拿鋼筆筆取下下筆套套作業(yè)業(yè)分解解實(shí)例例動(dòng)作次序動(dòng)作紀(jì)錄（左手）動(dòng)作紀(jì)錄（右手）時(shí)間作業(yè)分類問題摘要1伸手等待2抓住鋼筆等待3收回等待4筆套對(duì)準(zhǔn)右手申向筆套5向左用力向右用力BACK12/7/202226項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（一））———4M條件件設(shè)問問項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（二））———?jiǎng)幼髯饔行院秃徒?jīng)濟(jì)濟(jì)性項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（三））———作業(yè)業(yè)安全全、環(huán)境適適宜性性BACK12/7/202227項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（一））——4M條條件設(shè)設(shè)問Machine（設(shè)設(shè)備、、機(jī)械械、工工具、、儀儀表））在最大大限度度使用用嗎？？充充分利利用運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)間間歇時(shí)時(shí)間嗎嗎？精精度度準(zhǔn)確確嗎?精度度范圍圍合適適嗎Method（（方法法、配配置、、設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)要要求明明確嗎嗎?公公差差是否否合適適?動(dòng)動(dòng)作作是否否最經(jīng)經(jīng)濟(jì)?Man（加加工人人員、、搬運(yùn)運(yùn)人員員、檢檢查人人員））工作積積極、、態(tài)度度很高高嗎？？………Material（（原材材料、、半成成品、、消耗耗用品品）品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定嗎嗎?用用量量合適適嗎?………BACK12/7/202228項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（二））———?jiǎng)幼髯饔行院秃徒?jīng)濟(jì)濟(jì)性保留有有效動(dòng)動(dòng)作，，減少少輔助助動(dòng)作作和無無效動(dòng)動(dòng)作有效動(dòng)動(dòng)作要要素：：伸伸手、、握取取、移移物、、放手手、裝裝配、、拆卸卸、使使用輔輔助助動(dòng)作作要素素：尋尋找找、選選擇、、檢查查、持持住、、對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)、定定位無無效效動(dòng)作作要素素：休休息息、遲遲延、、故延延、思思考動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則BACK12/7/202229項(xiàng)目明明細(xì)設(shè)設(shè)問（（三））———作業(yè)業(yè)安全全、環(huán)環(huán)境適適宜性性作業(yè)安安全存在安安全隱隱患嗎嗎？有有否否正確確使用用安全全裝置置？…………作業(yè)環(huán)環(huán)境整理整整頓是是否有有效進(jìn)進(jìn)行？？不不良品品放置置是否否容易易區(qū)分分？各各種種標(biāo)識(shí)識(shí)是否否明確確？…………BACK12/7/202230新方法展開除去不要的項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)。盡可能的連接接項(xiàng)目明細(xì)。。以更好的順序序編排作業(yè)。。對(duì)必要的項(xiàng)目目簡(jiǎn)單化。確保作業(yè)更安安全適意。借助協(xié)作的力力量。紀(jì)錄新方法的的項(xiàng)目明細(xì)。。BACK12/7/202231新方法的實(shí)施施讓上級(jí)理解新新方法讓下屬理解新新方法征得相關(guān)責(zé)任任者的認(rèn)同。。新方法的推進(jìn)進(jìn)與穩(wěn)固。承認(rèn)協(xié)助方的的功績(jī)。BACK12/7/202232動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)4原原則則減少少動(dòng)動(dòng)作作次次數(shù)數(shù)謀謀求求同同時(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)作作縮縮短短動(dòng)動(dòng)作作距距離離使使動(dòng)動(dòng)作作輕輕松松簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)3要要素素動(dòng)作作方方法法作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所夾夾具具、、機(jī)機(jī)器器經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)動(dòng)作作原原則則和和動(dòng)動(dòng)作作要要素素之之間間的的關(guān)關(guān)系系動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)12/7/202233經(jīng)濟(jì)動(dòng)作作原則和和動(dòng)作要要素之間間的關(guān)系系基本原則減少動(dòng)作的要素謀求同時(shí)動(dòng)作縮短動(dòng)作距離使動(dòng)作輕松簡(jiǎn)單焦點(diǎn)尋找、選擇、準(zhǔn)備有無超出必須程度？有無單手等待、保持等發(fā)生？動(dòng)作有無過大？動(dòng)作要素的數(shù)量能否減少？動(dòng)作方法要素1、消除不必要的動(dòng)作。2、減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。3、將兩個(gè)以上的動(dòng)作組合。1、兩手同時(shí)開始動(dòng)作，同時(shí)結(jié)束。2、兩手同時(shí)反向?qū)ΨQ動(dòng)作。1、利用身體最適合的部位動(dòng)作。2、用最短的距離動(dòng)作。1、動(dòng)作無限制，只要輕松簡(jiǎn)單。2、利用重力和其他力量動(dòng)作。3、利用慣性和反向力動(dòng)作。4、動(dòng)作方向轉(zhuǎn)換順滑進(jìn)行。作業(yè)場(chǎng)所要素1、材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。2、材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。3、材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。要兼顧兩手同時(shí)都能作業(yè)而擺放只要作業(yè)方便，作業(yè)領(lǐng)域越小越好。作業(yè)位置的高度調(diào)至最佳狀態(tài)夾具及機(jī)器的要素1、利用便于零件取拿的容器和器具。2、將兩個(gè)工具合二為一。3、選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。4、盡量使用一個(gè)動(dòng)作就能控制機(jī)器的機(jī)構(gòu)。1、利用固定夾具來固定對(duì)象。2、簡(jiǎn)單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。使用腳部來控制的機(jī)器。3、考慮兩手可以同時(shí)作業(yè)的夾具。1、利用重力和機(jī)械力取出和運(yùn)送材料。2、機(jī)器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。1、利用夾具或?qū)蜓b置，限制其運(yùn)動(dòng)線路。2、手握部分，設(shè)計(jì)成便于抓起的形狀。3、在可見部位設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。4、機(jī)器的運(yùn)動(dòng)方向運(yùn)操作方向同5、工具輕便。12/7/202234動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)戰(zhàn)注意事事項(xiàng)要以確保品品質(zhì)為大前前提。站在作業(yè)者者的立場(chǎng)。。只有在工序序、作業(yè)本本身的問題題得以改善善后，考慮慮動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則才有有意義。12/7/202235問題改善之之障礙不知道問題題之所在，，不感覺問問題存在。。推托問題該該善之責(zé)任任。不能區(qū)別問問題之原因因與結(jié)果。。受習(xí)慣做法法影響與支支配。僅用眼睛看看，缺乏新新思想。過于依賴權(quán)權(quán)威，抗拒拒變革。失去信心，，怕被懲罰罰。缺少干勁，，對(duì)問題反反應(yīng)微弱。。[有改善活活動(dòng)，才有有機(jī)會(huì)消除除不良。][改善活動(dòng)動(dòng)，要付之之具體行動(dòng)動(dòng)]12/7/202236消除浪費(fèi)費(fèi)——不產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)現(xiàn)象就就是浪費(fèi)費(fèi)工廠生產(chǎn)產(chǎn)中的7大浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)常見見的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象12/7/202237工廠生產(chǎn)產(chǎn)中的7大浪費(fèi)費(fèi)等待的浪浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪浪費(fèi)不良/修修理的浪浪費(fèi)動(dòng)作的浪浪費(fèi)加工的浪浪費(fèi)庫(kù)存的浪浪費(fèi)制造過多多/過早早的浪費(fèi)費(fèi)12/7/202238現(xiàn)場(chǎng)常見見的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象物料從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)送到到生產(chǎn)線線，用了了一部分分又退回回。加工用具具放在身身后某處處，每次次轉(zhuǎn)身去去拿。工具要時(shí)時(shí)候總是是難找到到，有時(shí)時(shí)臨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)沒有有了。每次花很很長(zhǎng)時(shí)間間調(diào)機(jī)，，材料也也用了不不少。頻繁移動(dòng)動(dòng)或取放放物料。。等待設(shè)備備運(yùn)作完完成才開開始工作作。作業(yè)臺(tái)混混亂影響響作業(yè)動(dòng)動(dòng)作的協(xié)協(xié)調(diào)性。。不良品產(chǎn)產(chǎn)生。人員過多多閑置動(dòng)動(dòng)作，無無效動(dòng)作作。設(shè)備過多多閑置時(shí)時(shí)間。物料、制制品等流流動(dòng)有障障礙。無效的工工序（沒沒有直接接產(chǎn)生價(jià)價(jià)值的工工序）長(zhǎng)時(shí)間沒沒有使用用的工具具、設(shè)備備、物料料。沒有使使用合合適的的工具具。12/7/202239其他他信信息息其他他培培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)關(guān)書書籍籍：：《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)》》————潘潘林林嶺嶺著著《《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)》》上上下下————肖肖智智軍軍商商勇勇黨黨新新民民著著《《管管理理技技術(shù)術(shù)》》《《品品質(zhì)質(zhì)管管理理》》————林林榮榮瑞瑞著著12/7/2022409、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:22:5522:22:5522:2212/7/202210:22:55PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:22:5522:22Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:22:5522:22:5522:22Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:22:5522:22:55December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202210:22:55下下午22:22:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月2210:22下下午12月-2222:22December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/722:22:5522:22:5507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:22:55下下午午10:22下下午22:22:5512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:22:5522:22:5522:2212/7/202210:22:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:22:5622:22Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:22:5622:22:5622:22Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:22:5622:22:56December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202210:22:56下下午午22:22:5612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:22下下午午12月月-2222:22December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/722:22:5622:22:5607December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚