IE工業(yè)工程經(jīng)典管理手法

IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)

2006.5.30

12/8/20221培訓(xùn)內(nèi)容工業(yè)工程的定義IE的起源工業(yè)工程師IE七大手法12/8/20222工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。12/8/20223IE的起源早在1881年左右，泰勒就已具有工業(yè)工程的觀(guān)念，首先提倡[時(shí)學(xué)研究]，而紀(jì)爾布雷斯夫婦則為[工業(yè)研究]的創(chuàng)始人。直到1930年代他們的研究才受到大眾的重視，而正式成為工時(shí)學(xué)。工時(shí)學(xué)是工業(yè)工程的領(lǐng)域中最基本的一部分，也是傳統(tǒng)工業(yè)工程的基本觀(guān)念。12/8/20224工業(yè)工程師

q工廠(chǎng)中，每為專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)司其職，誰(shuí)來(lái)溝通不同的專(zhuān)業(yè)工程師呢？q老板關(guān)心賺錢(qián)與產(chǎn)量，員工關(guān)心薪水也勞力的付出，那么誰(shuí)來(lái)作老板和員工的橋梁？q人人關(guān)心交貨及質(zhì)量，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰(shuí)來(lái)做？q人人關(guān)心機(jī)器、物料、·······，誰(shuí)來(lái)關(guān)心最忠言的[人]？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？q大家關(guān)心產(chǎn)量，關(guān)心總成本？q各個(gè)小單位都有本位主義，由誰(shuí)來(lái)考慮整個(gè)工廠(chǎng)的最佳點(diǎn)？工業(yè)工程師的座右銘：Isalwaysabetterway/永遠(yuǎn)有個(gè)更好的方法！12/8/20225主要范圍*工程分析*價(jià)值分析*動(dòng)作研究*工作標(biāo)準(zhǔn)*時(shí)間研究*時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)*工廠(chǎng)布置*運(yùn)搬設(shè)計(jì)推廣的阻力q在一些閉塞的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念不夠開(kāi)放，不愿公開(kāi)企業(yè)各方面的問(wèn)題，也不愿提供全的資料，沒(méi)有資料工業(yè)工程師就無(wú)從下手解決問(wèn)題。q守舊的觀(guān)念，拒絕改變，因此工業(yè)工程師即無(wú)從施展所長(zhǎng)。q一件新事物要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程，人們才能駕輕就熟地應(yīng)用，而學(xué)習(xí)的起步總是比較困難且成效不顯著，因此人們即使費(fèi)力些，也寧可繼續(xù)使用習(xí)慣了的舊方法、舊東西。12/8/20226IE七大手法之一——?jiǎng)痈姆?.手法名稱(chēng)又稱(chēng)動(dòng)作改善法，簡(jiǎn)稱(chēng)為“動(dòng)改法”，是：*省力動(dòng)作原則*省時(shí)動(dòng)作原則*動(dòng)作舒適原則*動(dòng)作簡(jiǎn)化原則此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果，其原為吉爾博斯最先提出，后經(jīng)研究整理增刪，其中以巴恩斯將之補(bǔ)充完成。12/8/20227IE七大手法之一——?jiǎng)痈姆ㄔ瓌t1：兩手同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)結(jié)束動(dòng)作原則2：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3：兩臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)反向進(jìn)行原則4：盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作說(shuō)明：欲使動(dòng)作迅速、輕松、容易、省力，只有從縮短動(dòng)作的距離，以及減少動(dòng)作消耗的體力方面著手。因此，應(yīng)選擇級(jí)別最低的動(dòng)作，縮小動(dòng)作的范圍，并使物料及工具可能靠近手的動(dòng)作范圍內(nèi)。人的動(dòng)作可分為下列五級(jí)：12/8/20228IE七大手法之一——?jiǎng)痈姆?jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軸指關(guān)節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指的長(zhǎng)度手掌的大小前臂的長(zhǎng)度上臂的長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大12/8/20229IE七大手法之一——?jiǎng)痈姆ㄔ瓌t5：盡量利用物體的慣性就象擊錘一樣，盡量利用錘的慣性和質(zhì)量原則6；連續(xù)圓滑的曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)比方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)好原則7：運(yùn)動(dòng)姿勢(shì)穩(wěn)定盡量減少操作人員身體的長(zhǎng)時(shí)間的重心偏移及起坐動(dòng)作原則8：動(dòng)作是否有節(jié)奏是減輕疲勞及提高效率的關(guān)鍵速度適當(dāng)，以一定的節(jié)拍規(guī)律進(jìn)行；速效手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高低；物品的拜訪(fǎng)按工藝順序放置；結(jié)素開(kāi)始第億動(dòng)作在同一位置，首尾相接:12/8/202210IE七七大手手法之之一———?jiǎng)觿?dòng)改法法原則9：降降低動(dòng)動(dòng)作注注意力力動(dòng)作中的停停頓、遲疑疑不只造成成作業(yè)節(jié)奏奏的混亂，，同時(shí)造成成精神上的的疲勞?？梢圆扇∪缛缦路椒ǎ海簻y(cè)量時(shí)用固固定規(guī)格及及定位等手手段：采用導(dǎo)向槽槽及機(jī)構(gòu)裝裝置減少對(duì)對(duì)準(zhǔn)、嵌入入的難度；；電動(dòng)、啟動(dòng)動(dòng)螺絲刀預(yù)預(yù)置或定位位懸吊的最最佳位置；；儀器、儀表表的數(shù)值顯顯示圍子設(shè)設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)，聲光光信號(hào)原則10：：適當(dāng)之照照明；應(yīng)用用適當(dāng)之照照明設(shè)備，，使視覺(jué)滿(mǎn)滿(mǎn)意舒適。。原則11：：工作臺(tái)椅椅高度適當(dāng)當(dāng)舒適原則12：：盡量以足足踏/夾具具替代手之之工作。12/7/202211IE七大手手法之一———?jiǎng)痈姆ǚㄔ瓌t13：：盡可能將將二種工具具合并。紅藍(lán)鉛筆、、帶橡皮的的鉛筆另：將兩種種功能不同同的印章，，修改成具具有兩種功功能的單獨(dú)獨(dú)印章。原則14；；工具物料料預(yù)防在工工作位置。。原則15：：依手指負(fù)負(fù)荷能力分分配工作原則16：：工具手柄柄方便抓握握，與人體體動(dòng)作協(xié)調(diào)調(diào)以手指用力力的工具應(yīng)應(yīng)小巧，輕輕便，手腕腕用力的工工具，應(yīng)應(yīng)將工具重重心設(shè)計(jì)在在前端并梢重重，手柄方方便抓握。。12/7/202212IE七大手手法之二———防錯(cuò)法法1.意義防錯(cuò)法又稱(chēng)稱(chēng)防愚法，，其義為防防止愚笨的的人作錯(cuò)事事。也就是是說(shuō)，連愚愚笨的人也也不回做錯(cuò)錯(cuò)事的設(shè)計(jì)計(jì)方法。狹義：如何何設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)東西（一一套方法）），使錯(cuò)誤誤絕不會(huì)發(fā)發(fā)生。廣義：如何何設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)東西（一一套方法）），而使錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生的的機(jī)會(huì)減至至最低的程程度。因此，更具具體的說(shuō)““防錯(cuò)法””是：1>.具有有即使有人人為疏忽也也不會(huì)發(fā)生生錯(cuò)誤的構(gòu)構(gòu)造———不需要注注意力。2>.具有有外行人來(lái)來(lái)做也不會(huì)會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)構(gòu)造———不不需要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)也直覺(jué)。。3>.具有有不管水或或在何時(shí)工工作能不出出差錯(cuò)的構(gòu)構(gòu)造———不需需要專(zhuān)門(mén)知知識(shí)與高度度的技能。。2.功用1>.積積極：使任任何的錯(cuò)誤誤，絕不會(huì)會(huì)發(fā)生。2>.消極極：使錯(cuò)誤誤發(fā)生的機(jī)機(jī)會(huì)減少至至最低程度度。3.應(yīng)用范范圍任何工作無(wú)無(wú)論是在機(jī)機(jī)械操作、、產(chǎn)品使用用上，以及及文書(shū)處理理等皆可應(yīng)應(yīng)用到。12/7/202213IE七大大手法之之二———防錯(cuò)法法6。應(yīng)用用原理1>.端端根根原理：：將會(huì)造造成錯(cuò)誤誤的原因因從根本本上排除除掉，使使用不發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤誤2>.保保險(xiǎn)險(xiǎn)原理：：采用二二個(gè)以上上的動(dòng)作作必須共共同或依依序執(zhí)行行才能完完成工作作。3>.自自動(dòng)動(dòng)原理：：以各種種光學(xué)、、電學(xué)、、力學(xué)、、機(jī)構(gòu)學(xué)學(xué)、化學(xué)學(xué)等原理理來(lái)限制制某些動(dòng)動(dòng)作的執(zhí)執(zhí)行或不不執(zhí)行，，意義避避免錯(cuò)誤誤之發(fā)生生，目前前這些自自動(dòng)開(kāi)關(guān)關(guān)非常普普通，非非常簡(jiǎn)單單的“自自動(dòng)化””之應(yīng)用用。4>.相相符符原原理理：：籍籍用用檢檢核核是是否否相相符符合合的的動(dòng)動(dòng)作作，，來(lái)來(lái)防防止止錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的發(fā)發(fā)生生。。5>.順順序序原原理理：：避避免免工工作作之之順順序序或或流流程程前前后后倒倒置置，，可可依依編編號(hào)號(hào)順順序序排排列列，，可可以以減減少少或或避避免免錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的發(fā)發(fā)生生。。6>.隔隔離離原原理理：：籍籍分分隔隔不不同同區(qū)區(qū)域域的的方方式式，，來(lái)來(lái)一一達(dá)達(dá)到到保保護(hù)護(hù)某某些些地地區(qū)區(qū)，，使使不不恩恩能能造造成成危危險(xiǎn)險(xiǎn)或或錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生生，，隔隔離離原原理理亦亦稱(chēng)稱(chēng)保保護(hù)護(hù)原原理理。。7>.同同一一件件工工作作，，如如需需做做二二次次以以上上，，最最好好采采用用““復(fù)復(fù)制制””方方式式來(lái)來(lái)達(dá)達(dá)成成，，省省時(shí)時(shí)有有不不錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。8>.層層別別原原理理：：為為避避免免將將不不同同工工作作做做錯(cuò)錯(cuò)，，而而設(shè)設(shè)法法加加以以區(qū)區(qū)別別出出來(lái)來(lái)。。12/7/202214IE七七大大手手法法之之二二————防防錯(cuò)錯(cuò)法法9>.警警告告原原理理：：如如有有不不正正常常的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生生，，能能以以聲聲光光或或其其它它方方式式顯顯示示出出各各種種““警警告告””的的訊訊號(hào)號(hào)，，以以避避免免錯(cuò)錯(cuò)誤誤即即將將發(fā)發(fā)生生。。10>.緩緩和和原原理理：：以以各各種種方方法法來(lái)來(lái)減減少少錯(cuò)錯(cuò)誤誤發(fā)發(fā)生生后后所所造造成成的的損損害害，，雖雖然然不不能能完完全全排排除除錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的發(fā)發(fā)生生，，但但是是可可以以降降低低起起損損害害的的程程度度。。EXL：：1.雞雞蛋蛋之之隔隔層層裝裝運(yùn)運(yùn)盒盒減減少少搬搬運(yùn)運(yùn)途途中中的的損損傷傷。。（（緩緩和和原原理理））2.設(shè)設(shè)立立多多層層之之檢檢查查方方法法，，考考慮慮后后檢檢查查一一次次看看看看，，有有沒(méi)沒(méi)有有犯犯錯(cuò)錯(cuò)的的地地方方。。（（保保險(xiǎn)險(xiǎn)原原理理））3.自動(dòng)消防防灑水系統(tǒng)，，火災(zāi)發(fā)生了了開(kāi)始自動(dòng)灑灑水滅火。（（自動(dòng)原理））4.汽車(chē)之安安全帶，騎機(jī)機(jī)車(chē)戴安全帽帽。（保險(xiǎn)原原理）5.加保利龍龍或紙板以減減少產(chǎn)品在搬搬運(yùn)途中之碰碰傷。（緩和和原理）6.原子筆放放在桌上老是是給別人不經(jīng)經(jīng)意中拿走，，怎么辦呢？？貼上姓名條條或加條繩字字固定在桌上上。（隔離原原理、警告原原理、緩和原原理）12/7/202215IE七大手法法之三——工工序分析法什么是工序分分析以工序?yàn)榉治鑫鰡挝粚?duì)對(duì)象象物品（材料料、半成品、、產(chǎn)品、副材材料等）經(jīng)過(guò)什么樣的的路徑，按照照發(fā)生的順序序分為加工、、搬運(yùn)、檢查查、停滯、存放，與各工工序的條件（（加工條件，，經(jīng)過(guò)時(shí)間，，移動(dòng)距離等等）一起進(jìn)行分析析，是現(xiàn)場(chǎng)分分析方法中的的一種。工序分析的目目的工工序分類(lèi)縮短制造周期期加加工改改善生產(chǎn)工序序搬搬運(yùn)改善布局檢檢查（（數(shù)量/質(zhì)量量）改善工序管理理系統(tǒng)停停滯存放12/7/202216IE七大手法法之三——工工序分析法工序改善目的：降低成本提高生產(chǎn)率材料損失德減減少和質(zhì)量保保證減少半成品有效利用空間間提高安全等環(huán)環(huán)境條件12/7/202217IE七大手法法之三——工工序分析法原則減少對(duì)最終目目的不產(chǎn)生價(jià)價(jià)值的工序要考慮<此作作業(yè)是為了什什么而做?>；產(chǎn)品設(shè)計(jì)（形形象、表面處處理、涂裝、、標(biāo)準(zhǔn)化）的的變更；材料規(guī)格（材材質(zhì)、形象、、尺寸、材料料截?cái)?、?nèi)外外作業(yè)區(qū)）的的變更?？紤]變更工序序組合組合：考慮將將分離的工序序合在一起；；分離：將結(jié)合合的工序進(jìn)行行分解，達(dá)到到分工化；替換：：考慮慮交替替前后后工序序的順順序；；并行：：考慮慮設(shè)備備、作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容的的并行行，同同步作作業(yè)12/7/202218IE七七大手手法之之三———工工序分分析法法產(chǎn)品設(shè)設(shè)備作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容的的最佳佳化在各工工序上上考慮慮最佳佳（低低費(fèi)用用、高高性能能、自自動(dòng)化化）設(shè)設(shè)備；；簡(jiǎn)化（（生手手也容容易做做到））各工工序上上選定定最佳佳的加加工條條件；；研討討減減少少搬搬運(yùn)運(yùn)量量及及裝裝載載次次數(shù)數(shù)減少少搬搬運(yùn)運(yùn)量量：：減減少少削削、、沖沖壓壓等等費(fèi)費(fèi)用用；；減少少搬搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)：：增增加加1次次搬搬運(yùn)運(yùn)量量、、裝裝載載次次數(shù)數(shù)、、取取消消中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)；；改善善搬搬運(yùn)運(yùn)方方式式：：利利用用最最有有利利的的包包裝裝方方法法、、容容器器、、推推車(chē)車(chē)進(jìn)進(jìn)行行改改善善；；搬運(yùn)運(yùn)距距離離、、路路線(xiàn)線(xiàn)的的合合理理化化；；直直線(xiàn)線(xiàn)化化、、圓圓形形化化、、工工序序組組合合變變更更、、布布置置變變更更；；搬運(yùn)運(yùn)方方式式的的系系統(tǒng)統(tǒng)化化：：探探討討巡巡回回運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式；；縮短短搬搬運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間、、裝裝載載時(shí)時(shí)間間、、周周期期；；12/7/202219IE七七大大手手法法之之三三————工工序序分分析析法法優(yōu)化化檢檢查查工工序序保保證證質(zhì)質(zhì)量量、、減減少少檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工序序就算算增增加加檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工序序，，也也不不能能提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量（作作業(yè)業(yè)方方法法、、工工具具不不完完備備，，作作業(yè)業(yè)者者不不熟熟練練、、注注意意力力不不集集中中））檢查查工工序序往往哪哪里里、、用用什什么么方方法法、、怎怎樣樣反反饋饋？？減少少滯滯留留量量、、次次數(shù)數(shù)、、時(shí)時(shí)間間分析析能能力力，，研研究究工工序序能能力力的的平平衡衡化化；；制訂訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程，，提提高高日日程程管管理理的的精精確確程程度度；；提高高庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的精精度度；；考慮慮改改善善搬搬運(yùn)運(yùn)系系統(tǒng)統(tǒng)；；向流流水水作作業(yè)業(yè)方方向向的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換；；12/7/202220IE七大大手法之之三———工序分分析法方法工序改善善檢查表表在基本分分析開(kāi)始始之前為為了掌握握調(diào)查程程度或分分析確認(rèn)認(rèn)研討改改善的不不足時(shí)使使用。對(duì)生產(chǎn)1.工序序內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)分工工，責(zé)任任區(qū)分的的范圍是是否合理理？2.是否否可以減減少生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)換次次數(shù)，或或者是否否可以減減少作業(yè)準(zhǔn)備備時(shí)間3.是否否可以改改變生產(chǎn)產(chǎn)方式，，流程狀狀態(tài)？對(duì)產(chǎn)品1.改改變形狀狀會(huì)怎么么樣：導(dǎo)導(dǎo)角、退退刀槽、、抓取容容易程度度；2.改變變精度會(huì)會(huì)怎么樣樣：完成成公差，，結(jié)合比比率，完完成面等等；3.改變變表面處處理或涂涂標(biāo)準(zhǔn)怎怎么樣；；4.對(duì)材材料、部部件、產(chǎn)產(chǎn)品能否否進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。12/7/202221IE七大大手法之之三———工序分分析法對(duì)包裝把把包裝省省略會(huì)怎怎么樣兩重包裝裝是否可可以變更更為單面面包裝包裝材料料，包裝裝箱等是是否可以以標(biāo)準(zhǔn)化化對(duì)材料改改變變材質(zhì)會(huì)會(huì)怎么樣樣：用普普通鋼、、塑料等等改變材料料的形狀狀或者尺尺寸（長(zhǎng)長(zhǎng)度、厚厚度）會(huì)會(huì)怎么樣樣改變材料料的切割割方法是是否可以以提高數(shù)數(shù)率改變?cè)狭吓浜蠒?huì)會(huì)怎么樣樣，省略略包裝會(huì)會(huì)怎么樣樣對(duì)檢查是是否否可以取取消檢查查工作改變檢查查位置會(huì)會(huì)怎么樣樣改變檢查查方式或或者設(shè)備備、使用用工具等等會(huì)怎么么樣改變部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)方方式、1個(gè)小組組、集中中方式等等檢查場(chǎng)場(chǎng)所會(huì)怎怎么樣12/7/202222IE七大手手法之三———工序分分析法改變?cè)O(shè)計(jì)是是否有可以以去除的部部分根據(jù)結(jié)合、、重新排列列、簡(jiǎn)化是是否對(duì)其他他工序產(chǎn)生生影響用性能更高高的設(shè)備或或者選用通通用設(shè)備進(jìn)進(jìn)行替代會(huì)會(huì)怎么樣設(shè)備能力低低下的原因因是因作業(yè)業(yè)者還是因因其他條件件加工數(shù)量是是否可以同同時(shí)增加兩兩個(gè)、增加加兩倍？加工批量是是否合理為了與其他他工序的平平衡率改變變作業(yè)節(jié)拍拍時(shí)間怎么么樣是否可以去去掉搬運(yùn)工工序是否可以改改變布置，，使搬運(yùn)路路線(xiàn)單一化化或者縮短短距離改變搬運(yùn)手手段，換一一下搬運(yùn)工工具會(huì)怎么么樣把使用的托托盤(pán)，箱子子等改變一一下會(huì)怎么么樣改成利用重重力會(huì)怎么么樣搬運(yùn)能力是是否不足對(duì)加工對(duì)搬運(yùn)12/7/202223IE七大手手法之三———工序分分析法改變停滯，，儲(chǔ)存的狀狀態(tài)及數(shù)量量會(huì)怎么樣樣減少批次等等待數(shù)量，，縮短停滯滯，儲(chǔ)存的的時(shí)間或者者期限會(huì)怎怎么樣改變防銹，，儲(chǔ)存方式式等，是否否可以減少少儲(chǔ)存中的的損失，磨磨損是否可以實(shí)實(shí)現(xiàn)真正的的流水線(xiàn)作作業(yè)化使工序運(yùn)動(dòng)動(dòng)化，是否否可以去掉掉搬運(yùn)工序序搬運(yùn)能力是是否不足對(duì)停滯12/7/202224IE七大手手法之四———生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)作業(yè)編成成生產(chǎn)線(xiàn)的定定義①投入~鏟鏟除間分割割成負(fù)數(shù)的的工序②各工序相相對(duì)獨(dú)立，，同時(shí)作業(yè)業(yè)③物品以一一定的速度度向成品方方向移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的均均衡是非常常重要的12/7/202225IE七七大大手手法法之之四四————生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)作作業(yè)業(yè)編編成成組裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)編編成成加加工工生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的的編編成成一個(gè)個(gè)員員工工在在單單位位時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)同同一一設(shè)設(shè)備備在在同同一一時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)能能夠夠的工工作作量量基基本本保保持持相相同同處處理理的的對(duì)對(duì)象象為為一一個(gè)個(gè)種種類(lèi)類(lèi)；；作業(yè)業(yè)的的分分工工和和組組合合較較容容易易；；各各臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備在在單單位位時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)的加加工工能能力力從從開(kāi)開(kāi)始始就就存存在在不平平衡衡以機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備為為主主體體存存在在，，人人與與機(jī)機(jī)械械的的工工作作量量不不平平衡衡在加加工工生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)上上保保持持均均衡衡相相對(duì)對(duì)困困難難12/7/202226IE七大大手法之之四———生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)作業(yè)編編成生產(chǎn)線(xiàn)作作業(yè)編成成分析《作業(yè)編編成表》》<工作效效率圖表表>7.2秒秒8.8秒秒6.5秒秒7.2秒秒5.2秒秒周期時(shí)時(shí)間間10秒編成損耗耗（失蘅蘅損耗）12/7/202227IE七大大手法之之四———生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)作業(yè)編編成編成效率率分析TCT10秒秒7.2秒秒8.8秒秒6.5秒7.2秒5.2秒編成損損耗編成效效率=Σ（各各工序序的實(shí)實(shí)際作作業(yè)量量）TCTx工工序數(shù)數(shù)（人人樹(shù)））TCT×工工序數(shù)數(shù)（人人數(shù)））12/7/202228IE七大手手法之五———作業(yè)分分析什么是作業(yè)業(yè)分析？所謂作業(yè)是是指為了作作業(yè)改善及及消除浪費(fèi)費(fèi)而充分理理解作業(yè)內(nèi)內(nèi)容中的構(gòu)構(gòu)成因素及作作業(yè)的區(qū)分分，并掌握握好其組合合是否有浪浪費(fèi)，為了了進(jìn)行改善善分析的方方法工作單位說(shuō)明備注作業(yè)將幾個(gè)動(dòng)作組合在一起成為一個(gè)作業(yè)，用秒表研究時(shí)間，一般是按這個(gè)單位來(lái)測(cè)定。*把材料放入機(jī)器*對(duì)材料進(jìn)行切割*拿出材料等工序在規(guī)定的作業(yè)區(qū)域上，組合成的1個(gè)作業(yè)，一般作為1個(gè)工序，測(cè)定評(píng)價(jià)用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是以這個(gè)單位來(lái)設(shè)定。*用車(chē)床加工*用鉆頭鉆孔*熱處理等12/7/202229IE七大大手法之之五———作業(yè)分分析作業(yè)時(shí)間間的測(cè)試試觀(guān)測(cè)準(zhǔn)備備準(zhǔn)備1/100分或1/60分刻度度的秒表表：觀(guān)測(cè)次數(shù)數(shù)為最好好是可連連續(xù)觀(guān)測(cè)測(cè)約5-10次次；備觀(guān)測(cè)板板、鉛筆筆、卡尺尺、千分分尺、尺尺、計(jì)算算器等。。觀(guān)測(cè)位置置和姿勢(shì)勢(shì)選擇能看看清楚作作業(yè)情況況，但不不影響主主要的位位置；站在作業(yè)業(yè)動(dòng)作區(qū)區(qū)分與表表、眼睛睛能達(dá)到到直線(xiàn)的的位置；；觀(guān)測(cè)時(shí)的的要點(diǎn)向作業(yè)人人員說(shuō)清清楚觀(guān)測(cè)測(cè)的目的的，得到到他們的的協(xié)助以以得到更更好的結(jié)結(jié)果；確認(rèn)作業(yè)業(yè)狀態(tài)及及內(nèi)容是是否正常常；為了能充充分理解解作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，多多觀(guān)察幾幾個(gè)循環(huán)環(huán)后進(jìn)行行測(cè)試觀(guān)測(cè)時(shí)將將先作業(yè)業(yè)分割成成容易觀(guān)觀(guān)測(cè)的單單元；測(cè)試時(shí)以以要素作作業(yè)為單單位把觀(guān)觀(guān)測(cè)的時(shí)時(shí)間記錄錄下來(lái)；；除去異常常數(shù)據(jù)后后，取平平均值作作為改善善研究的的依據(jù)12/7/202230IE七大手法法之五——作作業(yè)分析作業(yè)改善為了促進(jìn)提高高安全性、減減輕疲勞、提提高質(zhì)量、提提高生產(chǎn)性；；安全（讓作業(yè)業(yè)人員能安心心工作）；舒適（能減輕輕作業(yè)人員的的疲勞），好好（提高產(chǎn)品品質(zhì)量）；快（縮短作業(yè)業(yè)時(shí)間）；便便宜（盡量減減少經(jīng)費(fèi)）改善的四個(gè)要要素（1）考慮排排除帶著有些事情情或作業(yè)沒(méi)有有也可以的疑疑問(wèn)，不要去去做不增值的的事情（2）考慮結(jié)結(jié)合與分散不受傳統(tǒng)觀(guān)念念或偏見(jiàn)的影影響，盡量用用簡(jiǎn)單的方法法去重新整理理思路（3）考慮交交替和代替什么時(shí)候進(jìn)行行，按什么順順序進(jìn)行，用用什么方法容容易進(jìn)行作業(yè)業(yè)等等（4）考慮簡(jiǎn)簡(jiǎn)化考慮每個(gè)作業(yè)業(yè)的簡(jiǎn)化，舒舒適，縮短距距離，減輕重重量等方面的的改善。12/7/202231IE七大手法法之六——聯(lián)聯(lián)合作業(yè)分析析聯(lián)合作業(yè)分析析明確人與人、、人與設(shè)備、、設(shè)備與設(shè)備備的作業(yè)分工工；明確作業(yè)量的的不均勻狀態(tài)態(tài)；掌握人員的等等待與身被的的非運(yùn)轉(zhuǎn)部分分，提高運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率改善目的縮短作業(yè)人員員的等待時(shí)間間；降低機(jī)械設(shè)備備的停機(jī)比率率；減少人員與人人員、人員與與設(shè)備的聯(lián)合合作業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單獨(dú)性；12/7/202232IE七七大手手法之之六———聯(lián)聯(lián)合作作業(yè)分分析分析符符號(hào)12/7/202233IE七七大手手法之之六———聯(lián)聯(lián)合作作業(yè)分分析聯(lián)合作作業(yè)分分析例例：時(shí)間作業(yè)人員設(shè)備1設(shè)備2

1取旋轉(zhuǎn)軸3設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)22自動(dòng)切割2搬運(yùn)9裝配旋轉(zhuǎn)軸9裝配旋轉(zhuǎn)軸3移動(dòng)到設(shè)備2處

43自動(dòng)切割7等待9拆卸旋轉(zhuǎn)軸9拆卸旋轉(zhuǎn)軸1待成品走到放置處4非運(yùn)轉(zhuǎn)1取旋轉(zhuǎn)軸2搬運(yùn)旋轉(zhuǎn)軸9裝配旋轉(zhuǎn)軸9裝配旋轉(zhuǎn)軸3移動(dòng)到設(shè)備1處21自動(dòng)切割8等待9拆卸旋轉(zhuǎn)軸9拆卸旋轉(zhuǎn)軸1持成品走道放置處1非運(yùn)轉(zhuǎn)周期時(shí)間65秒

12/7/202234IE七七大手手法之之六———聯(lián)聯(lián)合作作業(yè)分分析聯(lián)合作作業(yè)分分析的的改善善出發(fā)發(fā)點(diǎn)減少或或去除除人員員的等等待時(shí)時(shí)間比比率；；減少或或去除除設(shè)備備休息息、停停止時(shí)時(shí)間的的比賽賽；利用工工器具具的改改善、、設(shè)備備的改改良、、自動(dòng)動(dòng)化等等措施施、減減少或或去除除人與與人、、人與與設(shè)備備的合合作作作業(yè)；；將人與與人的的合作作作業(yè)業(yè)利用用工器器具、、設(shè)備備的使使用等等措施施，實(shí)實(shí)現(xiàn)單單獨(dú)作作業(yè)化化；考慮是是否取取消移移動(dòng)作作業(yè)或或合并并等等等；研究是是否縮縮短設(shè)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間間。12/7/202235IE七七大大手手法法之之六六————聯(lián)聯(lián)合合作作業(yè)業(yè)分分析析什么么是是運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分析析經(jīng)過(guò)過(guò)一一天天或或者者長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間觀(guān)觀(guān)測(cè)測(cè)，，通通過(guò)過(guò)分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容容和和非非生生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容容，，設(shè)設(shè)定定生生產(chǎn)產(chǎn)力力提提高高和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間時(shí)時(shí)，，設(shè)設(shè)定定合合理理的的余余率率為為目目的的的的，，觀(guān)觀(guān)測(cè)測(cè)分分手手法法運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分析析的的目目的的將損損失失量量化化，，篩篩選選改改善善對(duì)對(duì)象象概括括的的把把握握提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的余余地地把握握各各作作業(yè)業(yè)、、各各狀狀態(tài)態(tài)的的時(shí)時(shí)間間比比率率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間設(shè)設(shè)定定的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料12/7/202236IE七大手手法之六———聯(lián)合作作業(yè)分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析的的方法運(yùn)轉(zhuǎn)分析資料分析觀(guān)測(cè)分析作業(yè)日?qǐng)?bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作作業(yè)日?qǐng)?bào)分析連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析瞬間運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，對(duì)象象分析期間，對(duì)象象分析VTR，連連續(xù)檢測(cè)儀儀工作抽樣12/7/202237IE七大手手法之七———運(yùn)轉(zhuǎn)分分析工作抽樣法法（瞬間觀(guān)觀(guān)測(cè)法）指指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)上的抽抽樣原理來(lái)來(lái)研究工作作中人員與機(jī)器設(shè)備備之活動(dòng)情情形，它是是一個(gè)了解解事實(shí)最有有效的工具具之一。它它可在最短短的時(shí)間和最最低的成本本之下獲得得有關(guān)人與與設(shè)備之間間的有用信信息。12/7/202238IE七大手手法之七———運(yùn)轉(zhuǎn)分分析工作抽樣的的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)工作抽樣是是以概率的的統(tǒng)計(jì)方法法為基礎(chǔ)。。樣品的數(shù)量量足夠多的的話(huà)，樣品品特性的分分布曲線(xiàn)與與收集單位位的分布曲曲線(xiàn)幾乎一一致比如，某現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的2個(gè)個(gè)作業(yè)者如如下圖般所所示的工作作內(nèi)容與時(shí)時(shí)間過(guò)程進(jìn)進(jìn)行工作時(shí)時(shí)，以適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)際進(jìn)進(jìn)行10次次瞬間作業(yè)業(yè)觀(guān)測(cè)（工工作抽樣））。將被觀(guān)觀(guān)測(cè)的作業(yè)業(yè)內(nèi)容的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與與實(shí)際的作作業(yè)內(nèi)容的的比率進(jìn)行行比較，可可以發(fā)現(xiàn)結(jié)結(jié)果很相近近。12/7/202239IE七七大大手手法法之之七七————運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分析析考慮慮到到經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性和和可可信信性性，，規(guī)規(guī)定定抽抽樣樣樣樣數(shù)數(shù)量量是是很很重重要要N=4（（1-P））S2PN=觀(guān)觀(guān)測(cè)測(cè)數(shù)數(shù)S=希希望望精精度度（（相相對(duì)對(duì)誤誤差差））P=推推定定發(fā)發(fā)生生比比率率例：：為為了了調(diào)調(diào)查查運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，利利用用工工作作抽抽樣樣的的方方法法，，預(yù)預(yù)備備調(diào)調(diào)查查（（取取樣樣數(shù)數(shù)量量為為100個(gè)個(gè)））的的結(jié)結(jié)果果，，推測(cè)測(cè)設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率為為50%，，希希望望精精度度為為±±10%。。為了了滿(mǎn)滿(mǎn)足足所所希希望望的的條條件件，，要要追追加加多多少少觀(guān)觀(guān)測(cè)測(cè)次次數(shù)數(shù)是是必必要要的的呢呢？？N=4（（1-0.5））=4000.12*0.5還還要要追追家家300個(gè)個(gè)12/7/202240IE七七大大手手法法之之七七————運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分析析工作作抽抽樣樣的的步步驟驟1.明明確確調(diào)調(diào)查查目目的的2.對(duì)對(duì)調(diào)調(diào)查查項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行分分類(lèi)類(lèi)、、定定義義3.決決定定觀(guān)觀(guān)測(cè)測(cè)期期間間、、次次數(shù)數(shù)、、時(shí)時(shí)刻刻、、巡巡邏邏路路徑徑4.實(shí)施施觀(guān)測(cè)5.歸納納結(jié)果12/7/202241IE七七大手手法之之七———運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)分分析作業(yè)分分類(lèi)運(yùn)轉(zhuǎn)最最重要要的目目的的的是創(chuàng)創(chuàng)造附附加價(jià)價(jià)值；；為了了分析析運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況況對(duì)下下面作作業(yè)分分成有有附加加價(jià)值值的作作業(yè)和和沒(méi)有有附加加價(jià)值值的作作業(yè)是是和重重要的的12/7/2022429、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:24:2922:24:2922:2412/7/202210:24:29PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:24:2922:24Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:24:2922:24:2922:24Wednesday,December7,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:24:3022:24:30December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202210:24:30下下午午22:24:3012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:24下下午12月-2222:24December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:24:3022:24:3007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。10:24:30下下午10:24下午22:24:3012月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，