S內(nèi)部審核概述

5S內(nèi)部審核概述生產(chǎn)部工業(yè)工程科編一、5S內(nèi)部審核的含義1、定義：為評價5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、審核的目的使5S管理體系與公司的期望要求一致。作為一種重要的管理手段，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防。作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使5S體系持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。3、審核的內(nèi)容5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排。這些安排是否能有效貫徹。貫徹的結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)。4、審核的范圍所有部門。實際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。5、審核的依據(jù)5S手冊。公司的規(guī)章制度、保證承諾。國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)。6、審核的時機(jī)、頻度各部門每半年至少一次。每月1~2次集中各部門巡查式審核。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場所等有較大整修改變時可進(jìn)行臨時性項目審核。二、5S審核的基本原則5S審核必須遵循以下五個原則：審核是監(jiān)察5S活動推展程度、深度的有效管理工具，是為了更好更徹底地實施改善。由上而下對審核應(yīng)重視并有正確認(rèn)識，而不是形式上走過場。與ISO9000一樣，審核的客觀性、系統(tǒng)性和獨立性是核心原則。5S活動具有很大的靈活性，涉及方方面面，所以在審核之前，審核的范圍（區(qū)域）、目的（主題）和判定標(biāo)準(zhǔn)（水平程度）應(yīng)明確，并達(dá)成一致意見。審核人員應(yīng)對5S有深刻的認(rèn)識，并有相應(yīng)的整體把握及評價能力。在審核中,審核人員應(yīng)該對事不對人,客觀公正;審核人員應(yīng)抱著一種”聞過則喜,不斷改善”的態(tài)度,配合審核。三、5S體系審核條件1、5S體系必須是正規(guī)的文件化體系。2、5S體系審核必須是一種正式的活動。3、5S體系審核的局限性。四、5S體系審核步驟1、5S體系審核的兩個階段①、體系文件審查。審查是否建立了正規(guī)的、文件化的體系。文件的內(nèi)容是否能正確、符合標(biāo)準(zhǔn)。了解受審核方的基本情況。②、現(xiàn)場審核檢查受審方的現(xiàn)場動作是否符合特定要求（5S手冊、保證承諾書等）。2、審核的步驟①、審核工作計劃制定公司5S審核制度。確定審核范圍。確定審核頻次。明確審核的目的。②、審核準(zhǔn)備指定審核員和組成審核組，分配工作。收集有關(guān)文件。文件審查（視情況需要而定）。制定審核計劃。準(zhǔn)備工作文件。③、實施審核首次會議。現(xiàn)場審核（收集客觀證據(jù)，記錄觀察結(jié)果）。末次會議。④、審核報告編制審核報告。報告分發(fā)，存檔。⑤、糾正措施的跟蹤向受審核方提出糾正要求。受審核方制定并實施糾正措施。驗證糾正措施的有效性并記錄。五、審核準(zhǔn)備1、主要的準(zhǔn)備工作建立審核工作系統(tǒng)。資料收集及文件審核。制定審核計劃。編制檢查表。2、內(nèi)部審核工作文件審核計劃。檢查表。糾正措施報告。審核報告等。3、舉行審核組會議確保審核前的準(zhǔn)備工作全部完成。每個審核員對審核任務(wù)應(yīng)完全了解。4、審核組與受審核部門管理者舉行審核前會議確認(rèn)審核計劃、審核人員和檢查表。安排首次會議的時間、地點、議程及參加人員。5、審核計劃的內(nèi)容本次內(nèi)部審核的目的。審核的范圍（要素或區(qū)域）。審核依據(jù)的文件（標(biāo)準(zhǔn)、手冊及程序等）。審核組成員名單及分工情況。審核日期和地點、受審核的部門。首次會議、末次會議以及審核過程中需要安排的與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員交換意見的會議安排。各項主要審核活動的預(yù)計日期的持續(xù)時間。審核報告的分發(fā)范圍及發(fā)布日期。例：××公司5S審核實施計劃審核時間：2002年8月6日~8日審核范圍：全場各部門審核組長：×××審核組成員：A組——×××B組——×××具體安排：8月6日（周二）8：30-9：00首次會議審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核時間日期時段審核內(nèi)容部門項目具體內(nèi)容首次會議末次會議5S審核計劃書承認(rèn)審核作成9：00~11：00文件管理B組——辦公室A組——生產(chǎn)區(qū)11：00~12：00B組——標(biāo)識管理（生產(chǎn)區(qū)）12：00~13：00午餐、休息13：00~16：00A組——倉庫管理B組——量具/設(shè)備管理16：00~16：30審核組內(nèi)部交流8月7日（周三）8：00~12：00宣傳看板（A、B組）12：00~13：00午餐、休息13：00~16：00個人修養(yǎng)A組——辦公室B組——生產(chǎn)區(qū)16：00~16：：30與受受審核部門門溝通8月8日（（周四）8：00~10：00標(biāo)準(zhǔn)遵遵守A組——生生產(chǎn)區(qū)B組——檢檢查區(qū)、倉倉庫區(qū)10：00~12：：00A、B組———清掃檢檢查12：00~12：：30午餐餐、休息13：00~15：：00審核核員內(nèi)部小小結(jié)15：00~15：：45與受受審部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交換意意見15：45~16：：00末次次會議六、檢查表表1、檢查表表的作用是現(xiàn)場審核核的指引。。保持審核目目的防止偏偏差。保證審核內(nèi)內(nèi)容周密及及完整性。。保證審核進(jìn)進(jìn)度及連續(xù)續(xù)性。確保合理的的審核線路路防止浪費費時間。減少隨意性性，保持客客觀、公正正、規(guī)范。。2、檢查表表的內(nèi)容查什么：審審核項目及及要點。如何查：審審核方法、、抽樣量及及步驟。哪里查。3、檢查表表的具體項項目審核涉及的的部門。審核涉及的的要素。審核員。陪同人員。。編寫日期。。檢查表審查查人員簽名名及日期。。檢查表編寫寫。七、審核實實施1、首次會會議審核小組成成員與被審審核部門負(fù)負(fù)責(zé)人召開開首次會議議，主持人人一般為審審核組長。。會議涉及及以下內(nèi)容容：人員、職職責(zé)、分分工介紹紹。審核計劃劃內(nèi)容的的說明和和確定。。修改事項項的說明明和確定定。審核員、、被審核核方意見見的收集集。2、首次次會議進(jìn)進(jìn)程①、會議議開始參加會議議人員簽簽到。審核組長長宣布會會議開始始。②、人員員介紹審核組長長介紹審審核成員員分工。。③、聲明明審核目目的和范范圍明確審核核目的和和范圍。。審核依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。審核將涉涉及到的的部門。。④、現(xiàn)場場審核計計劃的確確認(rèn)現(xiàn)場審核核計劃一一般不宜宜做大的的改動。。由各受審審核部門門對計劃劃作最后后確認(rèn)。。⑤、強(qiáng)調(diào)調(diào)審核的的原則強(qiáng)調(diào)客觀觀、公正正原則。。說明審核核是抽樣樣的過程程。說明相互互配合的的重要性性。提出不符符合的報報告形式式。⑥、闡明明重要問問題對有疑問問的問題題進(jìn)行澄澄清。受審核方方需要說說明的其其它問題題。確定末次次會議的的時間及及地點、、出席人人員等。。⑦、會議議結(jié)束審核組長長致謝。。八、實行行審核1、首次次會議后后立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入現(xiàn)場場審核①、審核核的緩沖沖時間為為15分分鐘到30分鐘鐘，讓所所有的審審核員閱閱讀一下下和自己己審核內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的文件件規(guī)范。。②、現(xiàn)場場審核流流程圖進(jìn)入審核區(qū)域與受審部門擔(dān)當(dāng)者見面審核員講明要審查的內(nèi)容審核員按計劃，依據(jù)檢查表進(jìn)行必要深度的審查科學(xué)的抽樣，客觀的評價和記錄進(jìn)入下一審核區(qū)2、信息息的收集集與驗證證①、審核核員對審審核過程程中收集集的信息息應(yīng)進(jìn)行行驗證，，經(jīng)驗證證后的信信息可作作為審核核依據(jù)。。信息可通通過不同同的渠道道得到并并予以驗驗證，如如：面談實地觀察察文件和記記錄報告、業(yè)績總總結(jié)、客戶的的評價等②、對所收集集的信息應(yīng)及及進(jìn)予以識別別和記錄。3、審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)①、將所收集集的證據(jù)按審審核準(zhǔn)則進(jìn)行行評價，形成成審核發(fā)現(xiàn)。。審核發(fā)現(xiàn)一一般分為符合合項或不符合合項。審核組組在末次會議議之前對審核核發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以以評審。②、對未滿足足要求的不符符合項應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄在《5S內(nèi)審不符符合項糾正表表》中，并有有一定的事實實依據(jù)支持。。受審核方對對不符合項應(yīng)應(yīng)予以確認(rèn)理理解，如有意意見分歧，可可報審核組長長向5S推進(jìn)進(jìn)九、末次會議議1、末次會議議的準(zhǔn)備在末次會議之之前審核組應(yīng)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部商商議，以便：：對審核情報信信息進(jìn)行評審審。制定審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的清單。達(dá)成一致的審審核結(jié)論。其他相關(guān)事項項的討論。2、召開末次次會議①參參與與人人員員：：首首次次會會議議人人員員，，必必要要時時審審核核參參與與人人員員也也可可參參加加。。②會會議議目目的的：：以以會會議議的的方方式式提提出出審審核核結(jié)結(jié)論論，，確確保保審審核核結(jié)結(jié)論論得得到到受受審審核核部部門門的的理理解解和和確確認(rèn)認(rèn)。。③會會議議進(jìn)進(jìn)程程：：由審審核核組組提提出出審審核核發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和審審核核結(jié)結(jié)論論，，宣宣布布對對雙雙方方分分歧歧的的處處理理意意見見，，對對不不符符合合項項提提出出改改善善建建議議。。受審審核核部部門門提提出出自自己己的的看看法法和和意意見見。。5S推推進(jìn)進(jìn)委委員員長長、、公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總結(jié)結(jié)發(fā)發(fā)言言。。審核核組組長長致致謝謝，，宣宣布布會會議議結(jié)結(jié)束束。。對會會議議內(nèi)內(nèi)容容必必須須予予以以記記錄錄和和保保存存。。十、、審審核核總總結(jié)結(jié)報報告告1、、審審核核報報告告的的編編制制由審審核核組組長長負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核報報告告的的編編制制，，對對其其準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性和和完完整整性性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。2、、報報告告的的內(nèi)內(nèi)容容：：5S體體系系的的符符合合性性5S體體系系實實行行的的有有效效性性5S活活動動的的持持續(xù)續(xù)性性和和適適宜宜性性審核核發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析審核核的的時時間間、、地地點點、、范范圍圍、、方方式式及及參參與與人人員員下次次審審核核重重點點及及其其它它建建議議事事項項。。如下下圖圖：：5S審審核核總總結(jié)結(jié)報報告告十一一、、糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施與與跟跟蹤蹤1、、糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施①、、含含義義審核日期：審核范圍（部門）：審核成員：組長：成員：是次審核描述總結(jié)：結(jié)論：下次審核重點：5S審審核核總總結(jié)結(jié)報報告告為消消除除實實際際或或潛潛在在不不合合格格原原因因所所采采取取的的措措施施稱稱為為糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施。。糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施的的程程度度與與問問題題的的大大小小輕輕重重有有關(guān)關(guān)。。②、、采采取取糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施的的目目的的消除除實實際際或或潛潛在在不不合合格格原原因因。。采取措施施防止類類似問題題再發(fā)生生或預(yù)防防問題的的發(fā)生。。不斷改進(jìn)進(jìn)，提高高管理水水平。③、采取取糾正和和預(yù)防措措施的作作用滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的的要求。。保證5S審核作作用的重重要手段段。a、審核核是為了了改進(jìn)b、審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不足足是改進(jìn)進(jìn)的重點點內(nèi)容c、采取取有效糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施是達(dá)到到維持、、改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量體系系的手段段d、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正e、不斷斷發(fā)現(xiàn)問問題，不不斷采取取糾正和和預(yù)防措措施，通通過持續(xù)續(xù)的改進(jìn)進(jìn)實現(xiàn)5S整體體水平的的提高④、糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實施程序a、審核組職職責(zé)向受審核方解解釋內(nèi)部5S審核中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項和需改進(jìn)的的方面。與受審方協(xié)商商糾正和預(yù)防防措施的完成成期限。對糾正和預(yù)防防措施的反饋饋進(jìn)行管理。。b、受審核方方職責(zé)理解審核員指指出的不合格格項。制定糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實施計劃。執(zhí)行糾正和預(yù)預(yù)防措施計劃劃。及時反饋糾正正情況以便得得到審核員驗驗證認(rèn)可。c、糾正和預(yù)預(yù)防措施程序序調(diào)查判別不合合格的原因。。進(jìn)行原因分析析（如人、機(jī)機(jī)器、材料、、方法和環(huán)境境等）。制定糾正和預(yù)預(yù)防的實施計計劃，落實職職責(zé)?？刂萍m正和預(yù)預(yù)防按計劃有有效實施。檢查糾正和預(yù)預(yù)防措施的效效果。對效果的有效效性進(jìn)行驗證證。鞏固經(jīng)驗證有有效的成果（（更新文件或或標(biāo)準(zhǔn)化）。。糾正和預(yù)防措措施的效果不不明顯的可進(jìn)進(jìn)入下一個循循環(huán)，另外采采取更有效的的糾正措施。。2、實施狀狀況跟蹤①、含義跟蹤是審核核的繼續(xù)對受審核方方的糾正和和預(yù)防措施施進(jìn)行評審審驗證并判斷斷效果對驗證的情情況進(jìn)行記記錄②、跟蹤的的目的促使受審核核方針對實實際或潛在在不合格項項采取糾正正和預(yù)防措措施。驗證糾正和和預(yù)防措施施的有效性性。向最高管理理層報告。。③、跟蹤的的實施程序序a、跟蹤的形式式以書面文件件形式提供供給審核員員或跟蹤工工作負(fù)責(zé)人人作為已進(jìn)進(jìn)行了糾正正和預(yù)防措措施的證據(jù)據(jù)。審核員到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行跟跟蹤驗證。。b、跟蹤工工作中審核核員職責(zé)證實受審方方已找到不不合格的根根本原因證實采取的的糾正和預(yù)預(yù)防措施是是有效的證實所涉及及的人員對對糾正和預(yù)預(yù)防措施有有所認(rèn)識并并進(jìn)行了適適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)以適應(yīng)變變化后的情情況。記錄所采取取的糾正和和預(yù)防措施施，并對有有關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)。。向?qū)徍私M長長報告跟蹤蹤結(jié)果。c、跟蹤程程序?qū)徍私M識別別實際或潛潛在不合格格審核組向受受審核方提提出采取糾糾正和預(yù)防防措施的建建議受審核方提提交糾正和和預(yù)防措施施計劃對受審核方方擬采取的的糾正和預(yù)預(yù)防措施的的可行性予予以評審受審核方實實施并完成成糾正和預(yù)預(yù)防措施審核組對糾糾正和預(yù)防防措施完成成情況進(jìn)行行驗證審核人員對對驗證情況況不滿意時時，可要求求受審核部部門采取進(jìn)進(jìn)一步的行行動。④、跟蹤要要點對純屬文件件性的不合合格，只需需通過文件件傳遞方式式便可驗證證對現(xiàn)場工作作的糾正和和預(yù)防措施施，應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場驗證證對已采取了了糾正和預(yù)預(yù)防措施的的，如效果果不好時，，應(yīng)重新采采取糾正措措施，并進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的的跟蹤檢查查對有效的糾糾正和預(yù)防防措施，應(yīng)應(yīng)采取鞏固固措施。如下圖：糾糾正及預(yù)防防措施改善善書附：5S內(nèi)內(nèi)部監(jiān)查表表發(fā)生區(qū)：管理評審□5S審查□客戶調(diào)查□生產(chǎn)過程□NO問題點擔(dān)當(dāng)（改善）區(qū)糾正措施預(yù)防措施驗證結(jié)果發(fā)行區(qū)記入并簽名：擔(dān)當(dāng)記入并簽名：驗證人：糾正及預(yù)防防措施改善善書

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價1級（差）2級（較差）3級（合格）4級（良好）5級（優(yōu)秀）整

理1、在通道上的物品雜物很多，且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過有物品擺放出了通道上有物品擺放出了通道，但有注意標(biāo)識說明通道上無任何物品，非常清爽2、在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個月以上了很多非需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法3、柜架里和上面有紙屑和破布等廢物有工作用的零件或工具等對馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法4、桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需品5、倉庫沒有落腳的通道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都很容易判斷，并且很樂意遵守的方法5S內(nèi)部監(jiān)監(jiān)查表

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頓1、設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品按使用頻率與重要程序的先后放置準(zhǔn)備了任何人在任何時候都很容易明了的目視管理方法2、工具等亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品具有一定的清晰度的目視管理誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到3、零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮等措施物品放置保管有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識和保管位置圖等因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放4、圖紙廢圖和碎紙等放在一起用文件夾作區(qū)分進(jìn)行了保管已經(jīng)破損的圖紙重新制作了新圖對防止圖紙破損、臟污采取了一定措施一看便知道是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài)5、圖書報刊桌子上面和柜架里雜亂，難于找到舊的紙箱裝著放在倉庫里，如果要找還是能夠找到共用的書類被指定區(qū)域放在共用的場所用電腦很容易檢索到按指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視狀態(tài)

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價1級（差）2級（較差）3級（合格）4級（良好）5級（優(yōu)秀）清

掃1、通道煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治2、作業(yè)場煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治3、桌子、工作臺書籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書籍、工具、零件等下面積有灰塵每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修直到下班時桌子和作業(yè)臺都干干凈凈4、窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點臟，窗框有點灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5、設(shè)備、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除

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價1級（差）2級（較差）3級（合格）4級（良好）5級（優(yōu)秀）清

潔1、通道和作業(yè)物無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境2、地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補(bǔ)采取了油滴落的防護(hù)措施，小的坑洞也都有修補(bǔ)修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢3、作業(yè)臺、桌子、椅子等很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點臟感覺還是銷微有點臟公司全員都覺得干凈客人見了也覺得干凈4、洗臉間、洗手間容器、設(shè)備都臟了干凈，但有氣味干凈，無氣味有損壞的地方都已經(jīng)修補(bǔ)清潔衛(wèi)生，心情舒暢5、其他照明不足，精細(xì)的工作難做好有采光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒心對工作環(huán)境整體感到舒心

檢查重點評

價1級（差）2級（較差）3級（合格）4級（良好）5級（優(yōu)秀）素養(yǎng)1、4S的檢查、跟蹤完全沒有5S的目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來，經(jīng)常談及此話題5S的年度計劃和月別跟催體制都有5S的年度計劃被明示，即使沒有后度計劃和別跟催體制，每個人也會自覺進(jìn)行2、日常的5S活動沒有什么特別活動掃除不是計劃的5S活動有進(jìn)行早晚令和對5S進(jìn)行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)心情舒暢的工作場所3、服裝人們穿著的衣服很臟有時穿著缺鈕扣的衣服廠牌戴在正確位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝等對品質(zhì)、安全無影響，根本不用擔(dān)心，鞋子里面也干凈4、吸煙到處有吸煙的人沒有吸煙的人，但地面上、通道上有煙灰在規(guī)定的場所，準(zhǔn)備有煙灰缸大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對策有規(guī)定的時間地地點吸煙，保持清潔5、時間管理松懈有時有松懈的人約定時間遲到時有聯(lián)絡(luò)偶爾有遲到遵守預(yù)定的時間開會和結(jié)束會議

小

計分分分分分合

計分，下一個目標(biāo)分（

）謝謝！生產(chǎn)部工業(yè)業(yè)工程科編編9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:16:4523:16:4523:1612/7/202211:16:45PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:16:4523:16Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:16:4523:16:4523:16Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:16:4523:16:45December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:16:45下下午午23:16:4512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16下午12月-2223:16December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:16:4523:16:4507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:16:45下下午11:16下午23:16:4512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:16:4523:16:4523:1612/7/202211:16:45PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:16:4623:16Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:16:4623:16:4623:16Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:16:4623:16:46December7,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把