Sigma高效管理實(shí)務(wù)課件

6Sigma高效管理實(shí)務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2005年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過(guò)程改善四、結(jié)語(yǔ)2一、6Sigma管理的概念一）6Sigma誕生背景1、日本品質(zhì)勝過(guò)美國(guó)2、硅谷新企業(yè)誕生對(duì)大企業(yè)構(gòu)成威脅3、Motorola等企業(yè)的突破3一、6Sigma管理的概念二）為了生存Motorola誕生6Sigma

1、1970-1980年Motorola與日本競(jìng)爭(zhēng)中相繼失去收音機(jī)、電視機(jī)、呼叫機(jī)、半導(dǎo)體市場(chǎng)，1985年面臨倒閉危機(jī)。2、一家日本企業(yè)收購(gòu)Motorola電視機(jī)生產(chǎn)廠，經(jīng)改造后快速生產(chǎn)，用同樣人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)，不良率大大降低。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷生存現(xiàn)實(shí)使Motorola高層接受“我們品質(zhì)很差”的結(jié)論，致力于TQM，開(kāi)始了6Sigma，促使日美產(chǎn)品品質(zhì)逆轉(zhuǎn)。4、獲得美國(guó)國(guó)家獎(jiǎng)的鼓勵(lì)，企業(yè)生產(chǎn)率提高12.3%，品質(zhì)失敗成本減少84%

4一、6Sigma管理的概念三）6Sigma手法開(kāi)發(fā)與推廣1、為了提高品質(zhì)Motorola麥克哈利運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)開(kāi)發(fā)了6Sigma手法。2、1990年Motorola公司“Motorola”大學(xué)成立“6Sigma學(xué)院”。3、麥克哈利將6Sigma相關(guān)技術(shù)視為獨(dú)創(chuàng)學(xué)問(wèn)，作有系統(tǒng)的整理，確立一套手法體系，而對(duì)外推廣成就風(fēng)潮。4、1995年后，日本Sony開(kāi)始導(dǎo)入6Sigma手法。5一、6Sigma管理的概念四）6Sigma重要發(fā)展1、1995年通用（GE）決定投入6Sigma計(jì)劃。2、GE的成效：1997年節(jié)約成本3億美元，1999年節(jié)約成本15億美元；利潤(rùn)率從1995年的13.5%提高到1998年的16.7%，增加6億美金的盈余。3、GE獲得成效的主要理念有二：

※高階主管長(zhǎng)期的承諾而非短期的激情※以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為追求目標(biāo)，以顯著成果為導(dǎo)向6一、6Sigma管理的概念五）6Sigma的涵義1、Sigma是統(tǒng)計(jì)的量度。Sigma代表產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的變異或誤差，故中文稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)差”。7一、6Sigma管理的概念五）6Sigma的涵義2、6Sigma代表涵義

Sigmappm以書(shū)中錯(cuò)字為例說(shuō)明169767223087703668111.5錯(cuò)字/頁(yè)462101錯(cuò)字/30頁(yè)52331錯(cuò)字/一套百科全書(shū)63.41錯(cuò)字/整個(gè)圖書(shū)館8一、6Sigma管理的概念五）6Sigma的涵義3、6Sigma不但是統(tǒng)計(jì)的量度?！?Sigma的核心：績(jī)效統(tǒng)計(jì)衡量達(dá)成完美績(jī)效目標(biāo)企業(yè)永續(xù)績(jī)效管理系統(tǒng)企業(yè)追求6Sigma成為追求卓越管理的重要戰(zhàn)略發(fā)展成追求持續(xù)進(jìn)步管理哲學(xué)9一、6Sigma管理的概念五）6Sigma的涵義3、6Sigma不但是統(tǒng)計(jì)的量度。※6Sigma代表品質(zhì)良好到3.4ppm的程度：接近完美讓顧客滿意減少周期時(shí)間（Cycletime)減少誤差10一、6Sigma管理理的概念念五）6Sigma的涵涵義3、6Sigma不但但是統(tǒng)計(jì)計(jì)的量度度?！?Sigma精精神1）顧客客滿意———不要要發(fā)生不不良或失失誤2）零缺缺點(diǎn)為目目標(biāo)3）6Sigma可運(yùn)運(yùn)用到所所有管理理目上，，訂定目目標(biāo)為6Sigma水水準(zhǔn)，這這就意味味著將實(shí)實(shí)務(wù)上的的變異降降到最低低限度。。要達(dá)到到6Sigma目標(biāo)的的必要工工具稱(chēng)為為“6Sigma手法法”，運(yùn)運(yùn)用此手手法且全全公司全全員進(jìn)行行的活動(dòng)動(dòng)稱(chēng)為““6Sigma活動(dòng)””。11一、6Sigma管理理的概念念五）6Sigma的涵涵義3、6Sigma關(guān)鍵鍵因素1）顧客客為尊，，顧客滿滿意2）依據(jù)據(jù)事實(shí)進(jìn)進(jìn)行管理理3）重視視過(guò)程（（Process)4）積極極主動(dòng)管管理5）跨越越部門(mén)藩藩籬而協(xié)協(xié)力合作作6）追求求完美但但容忍失失敗12二、6Sigma組織一）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)及角色色職掌運(yùn)用方方法1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效效追求而非品品管，成果主主導(dǎo)向而非僅僅是方法法論2、展現(xiàn)公司司決心3、創(chuàng)造全新新的“戰(zhàn)士階階級(jí)”組織4、教育訓(xùn)練練5、黑帶教育育訓(xùn)練特點(diǎn)作作法13二、6Sigma組織二）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)1、6Sigma推行人人員：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)———ExecutiveLeader領(lǐng)導(dǎo)者（捍衛(wèi)衛(wèi)者）——Champion大黑帶——MasterBlackBelt黑帶——BlackBelt綠帶——GreenBelt2、6Sigma改善小小組14二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織成員介紹1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：1）6Sigma活動(dòng)推推行最高負(fù)責(zé)責(zé)人2）厘清公司司需求與推動(dòng)動(dòng)6Sigma活動(dòng)理由由3）在全公司司貫徹6Sigma理念念、思維、作作法。4）熟悉6Sigma過(guò)過(guò)程與必要知知識(shí)、工具。。5）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)推行與組織織內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)合作。15二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)2、領(lǐng)導(dǎo)者：：1）高階主管管負(fù)責(zé)專(zhuān)案與與公司目標(biāo)的的一致。2）發(fā)起一個(gè)個(gè)改善專(zhuān)案，，設(shè)定理由與與目標(biāo)。3）提供資源源，支持黑帶帶或改善成員員完成專(zhuān)案。。4）評(píng)估改善善成效。5）向執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告專(zhuān)案案進(jìn)度。16二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)3、大黑帶：：1）真正6Sigma分分析工具運(yùn)用用專(zhuān)家。2）擔(dān)任黑帶帶的顧問(wèn)、指指導(dǎo)。3）做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的幕僚。。4）確保黑帶帶與改善小組組實(shí)施改善處處于正軌。17二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)4、黑帶：1）全職的6Sigma流程的核心心領(lǐng)導(dǎo)者。2）追蹤發(fā)掘掘改善機(jī)會(huì)。。3）追蹤管理理專(zhuān)案，促使使得到改善成成果。4）負(fù)責(zé)6Sigma專(zhuān)專(zhuān)案推動(dòng)的教教育訓(xùn)練工作作。5）管理與技技術(shù)的專(zhuān)家，，精于6Sigma手法法。18二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)5、綠帶：1）專(zhuān)案的負(fù)負(fù)責(zé)人，非全全職人員。2）與黑帶密密切合作完成成專(zhuān)案。3）將6Sigma觀念念與手法落實(shí)實(shí)于日常事務(wù)務(wù)。19二、6Sigma組織三）6Sigma的組織織結(jié)構(gòu)6、6Sigma改善小小組：1）用來(lái)解決決問(wèn)題的最小小組織。2）由黑帶或或綠帶領(lǐng)導(dǎo)3）須有解決決問(wèn)題的共同同語(yǔ)言、過(guò)程程改善管理模模式，并進(jìn)行行充分的溝通通和分享。20二、6Sigma組織四）6Sigma改善小小組活動(dòng)開(kāi)端端：選出專(zhuān)案主題題成立改善小組組制作活動(dòng)計(jì)劃劃小組培訓(xùn)進(jìn)行DMAIC改善落實(shí)改善對(duì)策策21三、6Sigma管理模模式一）Motorola達(dá)達(dá)成6Sigma的步驟驟1、特定產(chǎn)品品或服務(wù)2、特定產(chǎn)品品的顧客是誰(shuí)誰(shuí)與其對(duì)產(chǎn)品品的要求事項(xiàng)項(xiàng)3、確定做好好該產(chǎn)品本公公司應(yīng)完成成事項(xiàng)4、規(guī)劃制定定作業(yè)關(guān)鍵流流程5、進(jìn)行MAIC消除作作業(yè)流程上的的錯(cuò)誤、損失失6、持續(xù)進(jìn)行行MAIC直直達(dá)6Sigma水準(zhǔn)22三、6Sigma管理模模式二）MAIC達(dá)成6Sigma的流流程1、古典的IE著眼依事事實(shí)而采取行行動(dòng)，致力于于將評(píng)價(jià)尺度度數(shù)值化；2、6Sigma版的依依事實(shí)而采取取行動(dòng)是以““MAIC””為基準(zhǔn)而立立的。3、推行6Sigma活活動(dòng)一般是從從6Sigma訓(xùn)練機(jī)構(gòu)構(gòu)學(xué)習(xí)MAIC開(kāi)始。23三、6Sigma管理模模式三）過(guò)程改善善DMAIC管理模式1、顧客導(dǎo)向向——界定2、事實(shí)管理理——測(cè)定3、驗(yàn)證要因因——分析4、創(chuàng)新方策策——改善5、測(cè)試與落落實(shí)——管理理6、衡量成效效——追蹤項(xiàng)項(xiàng)目7、持續(xù)改善善24三、6Sigma管理模模式四）界定（D）1、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵鍵過(guò)程，其重重點(diǎn)：1）篩選、界界定專(zhuān)案2）制定活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者認(rèn)可3）確認(rèn)顧客客的要求4）繪制專(zhuān)案案相關(guān)的流程程圖25三、6Sigma管理模模式四）界定（D）2、改善專(zhuān)案案的選擇1）選擇要點(diǎn)點(diǎn)：A、少量專(zhuān)案案數(shù)直到熟習(xí)習(xí)B、設(shè)定專(zhuān)案案范圍C、注重外部部顧客2）明確、精精挑細(xì)選、界界定問(wèn)題A、投入有訓(xùn)訓(xùn)練的改善小小組B、指定一位位領(lǐng)導(dǎo)者3）避免：A、已有答案案只待套上模模式B、好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)C、對(duì)外部顧顧客無(wú)益26三、6Sigma管理模模式四）界定（D）3、改善專(zhuān)案的的選擇流程制定其它選擇擇基準(zhǔn)1、成效、迫迫切性2、可行性的的限制3、會(huì)增進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)列出候選專(zhuān)案案（問(wèn)題、改善善目標(biāo)、依據(jù)））依據(jù)內(nèi)外部情情報(bào)提出問(wèn)題題點(diǎn)（OVC）與與競(jìng)爭(zhēng)篩選專(zhuān)題評(píng)鑒余留候選專(zhuān)案決定專(zhuān)案草擬專(zhuān)案改善活動(dòng)計(jì)劃劃27三、6Sigma管管理模式1）選定專(zhuān)專(zhuān)案理由2）問(wèn)題、、機(jī)會(huì)、目目標(biāo)陳述3）專(zhuān)案上上的設(shè)置與與假設(shè)資源源4）專(zhuān)案涉涉及范圍5）參與小小組人員與與專(zhuān)案的關(guān)關(guān)系6）DMAIC預(yù)定定計(jì)劃7）專(zhuān)案改改善活動(dòng)計(jì)計(jì)劃例四））界界定定（（D））4、、專(zhuān)專(zhuān)案案改改善善活活動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃包包括括：：28三、、6Sigma管管理理模模式式四））界界定定（（D））5、確認(rèn)認(rèn)顧客的的要求：：轉(zhuǎn)換顧顧客的心心聲為要要求1）厘清清顧客為為何要求求2）確認(rèn)認(rèn)誰(shuí)是顧顧客3）收集集顧客要要求情報(bào)報(bào)4）分析析重要度度5）衡量量顧客要要求29三、6Sigma管理理模式四）界定定（D））6、繪制制專(zhuān)案相相關(guān)的過(guò)過(guò)程圖1）高階階層流程程圖（SIPOC圖））Supplier：提提供本過(guò)過(guò)程相關(guān)關(guān)的4M1I的的供應(yīng)者者Input:投投入由供供應(yīng)者所所提供在在過(guò)程中中使用、、轉(zhuǎn)換的的材料料、資訊訊Process:賦賦予附附加價(jià)價(jià)值的的轉(zhuǎn)換換程序序、過(guò)過(guò)程O(píng)utput:產(chǎn)品品或服務(wù)Customer:顧客2）瞄準(zhǔn)可可疑過(guò)程切切入探討（可繪制詳詳細(xì)流程圖圖）30三、6Sigma管管理模式五）測(cè)定（（M）1、改善的開(kāi)開(kāi)始，其重重點(diǎn)：1）決定測(cè)測(cè)定對(duì)象2）制訂資資料收集計(jì)計(jì)劃3）計(jì)算目目前6Sigma水水準(zhǔn)并找出出改進(jìn)機(jī)會(huì)會(huì)4）重新檢檢視、修訂訂專(zhuān)案活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃31三、6Sigma管管理模式五）測(cè)定（（M）2、測(cè)定的對(duì)對(duì)象：1）發(fā)現(xiàn)重重要的公司司流程，不不斷與CTQ作對(duì)比比，測(cè)定發(fā)發(fā)生的缺陷陷，2）一般改改善通常以以觀察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)去決定改改善對(duì)象，，但何時(shí)、、何地、觀觀察何物、、判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)如何、以以什么尺度度來(lái)評(píng)價(jià)等等都不明確確，觀察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是無(wú)濟(jì)濟(jì)于事。案例：以提提升顧客滿滿意度為主主題，檢討討如何達(dá)成成6Sigma水準(zhǔn)前前必須要明明確以下重重點(diǎn)：32三、6Sigma管管理模式五）測(cè)定（（M）3、收集情報(bào)報(bào)1）依指標(biāo)標(biāo)將收集的的情報(bào)量化化。2）指標(biāo)要要多少才能能滿足，還還有目標(biāo)要要放在哪個(gè)個(gè)重點(diǎn)上，，都必須要要適當(dāng)?shù)脑O(shè)設(shè)定評(píng)估指指標(biāo)的基準(zhǔn)準(zhǔn)才行。3）開(kāi)始要要先完成這這些工作才才能進(jìn)行收收集情報(bào)的的作業(yè)4）收集情情報(bào)時(shí)，正正確的認(rèn)識(shí)識(shí)其目的是是很重要的的。33三、6Sigma管管理模式五）測(cè)定（（M）4、測(cè)定的基基本概念1）先觀察察才有方法法去測(cè)定2）測(cè)定值值的屬性是是計(jì)數(shù)或計(jì)計(jì)量3）測(cè)定要要有目的4）測(cè)定的的兩個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)A、測(cè)定達(dá)達(dá)成顧客要要求的情形形B、測(cè)定改改善前6Sigma水準(zhǔn)并找找出改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)34三、6Sigma管管理模式五）測(cè)定（（M）4、測(cè)定的基基本概念5）測(cè)定步步驟測(cè)定達(dá)成顧客要求的情形測(cè)定改善前6Sigma水準(zhǔn)并找出改進(jìn)機(jī)會(huì)1、決定測(cè)定對(duì)象1、計(jì)算整體過(guò)程的6Sigma水準(zhǔn)2、訂出觀察與測(cè)定事物事項(xiàng)的定義2、計(jì)算最終良率與直通率3、確認(rèn)資料來(lái)源3、測(cè)定不良品成本（COPQ）4、擬訂資料收集、抽樣計(jì)劃查檢表5、執(zhí)行與修正35三、6Sigma管管理模式六）分析（（A）1、找出問(wèn)題題的要因，，其重點(diǎn)是是：1）分析是是了解為什什么會(huì)發(fā)生生缺陷2）為了要要了解各個(gè)個(gè)專(zhuān)案的先先后順序A、共通分分析資料如如柏拉圖B、指出產(chǎn)產(chǎn)生原因的的主要變數(shù)數(shù)C、采用復(fù)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)計(jì)工具以找找出對(duì)流程程變異影響響最大的變變數(shù)3）分析最最重要的是是對(duì)課題決決定其優(yōu)先先順序，必必要以全體體觀點(diǎn)，不不是以部門(mén)門(mén)或現(xiàn)場(chǎng)觀觀點(diǎn)36三、6Sigma管管理模式六）分析（（A）2、解決問(wèn)問(wèn)題的基本本原則1）考慮多多個(gè)要因，，一般可控控探索：A、4M+1MB、1E2）以PDCA進(jìn)行行分析循環(huán)環(huán)3）分析對(duì)對(duì)象A、資料分分析合適分分析工具或或統(tǒng)計(jì)手法法B、過(guò)程分分析4）使用合合適分析工工具或統(tǒng)計(jì)計(jì)手法37三、6Sigma管管理模式六）分析（（A）3、要因分析析三階段1）從資料料或流程探探索可能要要因2）對(duì)要因因進(jìn)行假設(shè)設(shè)3）驗(yàn)證要要因A、邏輯B、統(tǒng)計(jì)C、實(shí)驗(yàn)4）掌握重重點(diǎn)要因38三、6Sigma管管理模式七）改善（（I）1、實(shí)施改善善才能解決決問(wèn)題，其其重點(diǎn)1）提出解解決方案與與行動(dòng)A、要能根根除要因B、要能達(dá)達(dá)到預(yù)定目目標(biāo)2）解決方方案的選擇擇3）試行的的必要4）全面實(shí)實(shí)施改進(jìn)39三、6Sigma管管理模式七）改善（（I）2、提出可可行且有效效解決方案案1）提出數(shù)數(shù)個(gè)有創(chuàng)意意的提案，，包含適度度改變過(guò)程程或產(chǎn)2）斟酌構(gòu)構(gòu)思，系統(tǒng)統(tǒng)圖活用3）評(píng)價(jià)A、測(cè)試要要求B、影響范范圍與努力力程度C、執(zhí)行成成本D、符合顧顧客要求的的能力4）試行A、立場(chǎng)分分析B、發(fā)現(xiàn)潛潛在障礙5）全面執(zhí)執(zhí)行40三、6Sigma管管理模式八）管理（（C）1、落實(shí)再再發(fā)防止1）讓新對(duì)對(duì)策方案落落實(shí)，防止止回復(fù)原狀狀2）不斷進(jìn)進(jìn)行說(shuō)服與與推銷(xiāo)新的的實(shí)施方案案3）制訂管管理計(jì)劃與與過(guò)程測(cè)定定A、監(jiān)控過(guò)過(guò)程，追蹤蹤改變的成成效B、制作異異常處置計(jì)計(jì)劃C、幫助管管理者焦點(diǎn)點(diǎn)置于少數(shù)數(shù)過(guò)程管理理點(diǎn)4）將專(zhuān)案案移轉(zhuǎn)到日日常管理5）結(jié)束專(zhuān)專(zhuān)案41四、總結(jié)一）從改善善過(guò)程到設(shè)設(shè)計(jì)革新的的兩種方式式根據(jù)經(jīng)驗(yàn)改改善過(guò)程只只能使品質(zhì)質(zhì)水準(zhǔn)達(dá)到到3—4Sigma水準(zhǔn)，要要達(dá)到6Sigma水準(zhǔn)需實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)的的6Sigma：1、DMADV2、IDDOV42四、總結(jié)二）產(chǎn)品與與制程設(shè)計(jì)計(jì)的五大步步驟（IDDOV））1、辨識(shí)（（I）：發(fā)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)機(jī)會(huì)2、鑒定（（D）：掌掌握顧客要要求3、開(kāi)發(fā)（（D）：從從創(chuàng)意而開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)4、改善（（O）：產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最最適化5、驗(yàn)證（（V）：試試作與驗(yàn)證證43四、總結(jié)三）GE推推行6Sigma成成功之道1、經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效追求而而非品管，，成果為導(dǎo)導(dǎo)向而非僅僅是方法論論。2、展現(xiàn)公公司決心。。3、創(chuàng)造全全新的“戰(zhàn)戰(zhàn)士階級(jí)””。4、教育訓(xùn)訓(xùn)練5、黑帶教教育訓(xùn)練特特點(diǎn)作法44四、總結(jié)四）實(shí)施6Sigma關(guān)鍵成成功因素1、高層管管理者的投投入與承諾諾2、價(jià)值觀觀和文化的的變革3、基本要要求：跨職職能的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4、訓(xùn)練：：為什么和和如何啟動(dòng)動(dòng)6Sigma5、與商務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、顧顧客、供應(yīng)應(yīng)商鏈接6、理解6Sigma的工具具和技巧45報(bào)告完畢，，謝謝各位位！469、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:58:3822:58:3822:5812/7/202210:58:38PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:58:3822:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:58:3822:58:3822:58Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:58:3822:58:38December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202210:58:38下下午午22:58:3812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:58下下午午12月月-2222:58December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:58:3822:58:3807December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:58:38下下午10:58下午22:58:3812月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:58:3822:58:3822:5812/7/202210:58:38PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:58:3822:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:58:3822:58:3822:58Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:58:3822:58:38December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:58:38下下午22:58:3812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2210:58下下午12月月-2222:58December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/722:58:3822:58:3807December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。