ACE現(xiàn)場(chǎng)管理策略

ACE管理改善策略

管理是…

...維持+改善(管理的工作是要縮小現(xiàn)實(shí)與公司發(fā)展目標(biāo)的差距)TQMIdea6S活動(dòng)和tpm,目視看板管理東莞奧美教育訓(xùn)練體系實(shí)施CIT持續(xù)改善TPI全面可視化經(jīng)營(yíng)BenchMarking標(biāo)桿活動(dòng)管理基礎(chǔ)-維持持續(xù)改善標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效考核CTR,QCC和提案改善活動(dòng)ComplianceFoundationTQMisnotastand-alonefunctionTQMisademonstrationofprocesscontrolTQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目視管理QCC和提案改善績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系OJT,OPL/Off-JT…人才培養(yǎng)的基本工具

...著眼點(diǎn)是”個(gè)人和組織雙贏”,即通過提高個(gè)人技能(實(shí)力)來(lái)提高組織業(yè)績(jī)(贏利能力).OJT…主要是在本部門或小組內(nèi)部進(jìn)行即內(nèi)部訓(xùn)練OPL…主要是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí),改善事項(xiàng),故障,不良,經(jīng)驗(yàn),事例的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育即點(diǎn)滴教育Off-JT…主要配合人力資源部實(shí)施年度培訓(xùn),對(duì)優(yōu)秀的學(xué)員予以激勵(lì).

開展教育訓(xùn)練第一階段:制定教育方針,目標(biāo)和重點(diǎn)活動(dòng)第二階段:制定教育訓(xùn)練體系第三階段:教育訓(xùn)練的準(zhǔn)備第四階段:教育訓(xùn)練的實(shí)施第五階段:建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制第六階段:完善教育文化第七階段:綜合評(píng)價(jià)Off-JT–實(shí)施方法培養(yǎng)多能工實(shí)行崗位定期輪換定期調(diào)動(dòng)組內(nèi)定期輪換工位定期輪換一天組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系有利于知識(shí)和技能的擴(kuò)大和積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于基層干部后備力量的培養(yǎng)多能工培訓(xùn)–實(shí)施方法和優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

...TCI活動(dòng)以建立健全持續(xù)追求改善和提升的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),通過經(jīng)營(yíng)者到第一線員工積極參與,在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的全過程開展有益于員工,現(xiàn)場(chǎng)和效益的改善活動(dòng),最終達(dá)成全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的目的.現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系CIT…期待的效果

員工的培養(yǎng).員工問題和改善意識(shí)的提升員工參與意識(shí)和自主管理意識(shí)的提升員工能力的提升現(xiàn)場(chǎng)的改善.

現(xiàn)場(chǎng)改善文化浪費(fèi)持續(xù)減少,成本持續(xù)降低效率持續(xù)提升品質(zhì)提升故障,災(zāi)害為零現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系TPI…TotalProductiveInnovation

...TPI是把企業(yè)的效率和期望的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制成一個(gè)一目了然的系統(tǒng)圖,通過這個(gè)系統(tǒng)圖使每一個(gè)部門和員工的工作或課題與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及KPI聯(lián)系起來(lái).許多企業(yè)在在管理上存存在如下病病癥全體員工不不知道公司司發(fā)展方向向?管理者分不不清工作的的輕重緩急急?側(cè)重于結(jié)果果管理,忽視對(duì)過程程的監(jiān)控和和管理!管理效率不不高,浪費(fèi)嚴(yán)重?管理指標(biāo)不不明確,干部評(píng)價(jià)缺缺乏尺度?難以讓員工工做到上司司在與不在在一個(gè)樣TPI–為什么要實(shí)實(shí)施TPI現(xiàn)場(chǎng)改善管管理體系TPI…TPI活動(dòng)特點(diǎn)...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重點(diǎn)主義”為基本思想想....各部門活動(dòng)動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)掛鉤,并明確此活活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的貢貢獻(xiàn)....有效地構(gòu)筑筑有活力的的實(shí)施體制制...為切實(shí)有效效地實(shí)施提提高生產(chǎn)性性的改善課課題,對(duì)具體達(dá)成成目標(biāo)和效效率的基準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行提示示.TPI…強(qiáng)調(diào)”先定目標(biāo)后后工作”,所以”企業(yè)的使命命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為為目標(biāo)”.現(xiàn)場(chǎng)改善管管理體系TPM…TotalProductivityManagement...TPM追求生產(chǎn)系系統(tǒng)的極限限生產(chǎn)效率率,通過研究并并改善設(shè)備備設(shè)計(jì),制作,使用和保全全方法,以消除因故故障或作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備,調(diào)整引起的的停止損失失;因工程不良良或者在初初期階段效效率低下引引起的不良良損失等.TPMFoundationTPM人才培養(yǎng)自主管理課題改善專業(yè)保全初始改善6S提案改善/QCC活動(dòng)事務(wù)改善安全管理品質(zhì)保全CTR-CycleTimeReduction通過實(shí)行CTR活動(dòng)以縮短短前置時(shí)間間和制造周周期,以降低庫(kù)存存成本,提高柔性,快速交貨Benefitsoffastercycletime縮短學(xué)習(xí)周周期-qualityimprovement降低成本-WIP&inventory提高柔性-productmix&conversion快速交貨Fasterdeliverytocustomers更多的市場(chǎng)份額Moremarketsharetolowestcycletimesupplier!競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)MaterialsTotalResponseTime材料反應(yīng)時(shí)間間ShipoutfromsupplierplantPOplaceLTCTLineinput(inputtothefirstmfgprocess)POidentificationMaterialConsumptionBuyerSupplierInventoryTransitToday’’sFocusScopeofCycleTimePlanningBuyerManufacturingShippingStartFinishOrderfromCustomersReceiptatCustomersALLMEDTotalCycleTimeALLMEDLeadTimeALLMEDCycleTimeCTR成功的關(guān)鍵因因素Strongseniormanagementcommitment管理者支持和和承諾CrosscompanyinvolvementCapacitymustbegreaterthandemand產(chǎn)能必須大于于需求Analyticalapproach分析途徑CycleTime培訓(xùn)Problemsolvingskills問題解決技巧巧Discipline/Strongwilltosucceed嚴(yán)格的紀(jì)律和和執(zhí)行力Keysteps管理預(yù)期和材材料采購(gòu)文件化目前的的加工過程和和時(shí)間決定理論CycleTime4)Goalsetting-目標(biāo)設(shè)定定義機(jī)會(huì)和制制訂改善計(jì)劃劃日常跟進(jìn)和審審查CTR-可能導(dǎo)致失敗敗的因素缺乏管理承諾諾,資源和優(yōu)先級(jí)級(jí)別缺乏分析問題題解決問題的的技巧產(chǎn)能不足項(xiàng)目關(guān)閉不及及時(shí)培訓(xùn)不足SummaryMaterialCycleTimemethodologycanresultinsignificantreduction-材料CycleTime技術(shù)會(huì)產(chǎn)生顯顯著的周期縮縮短Strongmanagementcommitmentrequired-強(qiáng)力的管理層層承諾和支持持Effectivetools-有效的的工具具方法法Discipline-紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)改改善管管理體體系Bench-marking…標(biāo)桿法法數(shù)據(jù)據(jù)管理理系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)桿法法是由由VAW集團(tuán)推推行的的，其其在集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部每每月均均對(duì)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)所有有的印印刷機(jī)機(jī)、復(fù)復(fù)合機(jī)機(jī)進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的比比較，，以發(fā)發(fā)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良表表現(xiàn)的的機(jī)組組人員員及了了解他他們的的作業(yè)業(yè)方式式、方方法，，以便便在集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部推推廣。。對(duì)當(dāng)當(dāng)時(shí)有有表現(xiàn)現(xiàn)差的的機(jī)組組也能能及時(shí)時(shí)的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和糾正正。為了比比較的的公平平性，，所有有數(shù)據(jù)據(jù)的定定義都都有嚴(yán)嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。并并由財(cái)財(cái)務(wù)部部統(tǒng)計(jì)計(jì)人員員收集集。找出和和分析析數(shù)據(jù)據(jù)之間間的差差異,用于指指導(dǎo)管管理方方向.現(xiàn)場(chǎng)改改善管管理體體系為什么么要推推行Bench-marking標(biāo)桿法法公開負(fù)負(fù)責(zé)的的原則則不是是一種種懲罰罰，強(qiáng)強(qiáng)迫我我們保保持一一致，，而是是作為一一種激激勵(lì)機(jī)機(jī)制，，推動(dòng)動(dòng)人們們不斷斷向更更高的的目標(biāo)標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)。公開負(fù)負(fù)責(zé)的的最大大受益益者不不一定定是高高層，，它可可能是是部門門本身身，受受部門門經(jīng)理理設(shè)定定的目目標(biāo)而而推動(dòng)動(dòng)。使用看看板，，提供供更多多的確確切數(shù)數(shù)據(jù)和和具有有說服服力的的說明明性信信息。。最終的的目的的是永永無(wú)止止境地地運(yùn)用用集體體智慧慧，產(chǎn)產(chǎn)生或或激發(fā)發(fā)改善善企業(yè)業(yè)狀況況的革革新措措施?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善管管理理體體系系Bench-marking標(biāo)桿桿法法的的意意義義標(biāo)桿桿法法意意味味著著可可以以確確認(rèn)認(rèn)最最好好的的作作業(yè)業(yè)方方式式方方法法，，而而非非用用以以懲懲罰罰；；可可以以體體現(xiàn)現(xiàn)做做同同一一事事情情的的班班組組作作比比較較。。班組組之之間間形形成成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，對(duì)對(duì)比比就就是是最最好好的的行行動(dòng)動(dòng)。。““四四比比””—與過過去去同同期期比比（（與與去去年年同同期期比比））；；與與前前期期比比（（這這個(gè)個(gè)月月與與上上一一個(gè)個(gè)月月比比，，這這周周與與上上周周比比））；；與與同同類類比比；；與與目目標(biāo)標(biāo)比比（（理理想想化化））；；與與基基準(zhǔn)準(zhǔn)比比（（日日常常使使用用，，判判斷斷是是否否正正常常、、合合格格）），，基基準(zhǔn)準(zhǔn)是是與與現(xiàn)現(xiàn)在在目目前前的的狀狀況況比比較較。。監(jiān)控控過過程程變變化化，，可可以以清清楚楚的的知知道道生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程指指標(biāo)標(biāo)的的是是否否朝朝著著目目標(biāo)標(biāo)的的方方向向進(jìn)進(jìn)行行。。更好好地地分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)整整個(gè)個(gè)流流程程控控制制的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，以以利利進(jìn)進(jìn)一一步步完完善善生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理。。標(biāo)桿桿法法與與激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制相相結(jié)結(jié)合合在在一一起起，，它它們們將將對(duì)對(duì)員員工工行行為為產(chǎn)產(chǎn)生生重重要要的的影影響響。。恰恰是向向每一個(gè)個(gè)人施加加了一種種強(qiáng)制性性的和富富有說服服力的影影響，讓讓他們格格盡職守守，確保保取得成成功。成為管管理者者的必必要條條件掌握處處理工工作的的相關(guān)關(guān)知識(shí)識(shí)?熟悉職職務(wù)責(zé)責(zé)任的的相關(guān)關(guān)知識(shí)識(shí)?改善的的技能能!教育的的技能能?處理人人際關(guān)關(guān)系的的技能能?管理的重點(diǎn)點(diǎn):改善Execution–現(xiàn)場(chǎng)管理者者的責(zé)任企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力PQC6S—目視管理—教育訓(xùn)練體系高品質(zhì),低成本,短交期的優(yōu)秀企業(yè)DTPMCITTQMQCCISOGMPCITTPM提案改善目標(biāo)成本CITTPMCIT持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理TPIBenchMarking管理體系與與P-Q-C-D的關(guān)系Execution改善...是一種經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念,6S...是一切活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)教育訓(xùn)練…持續(xù)增長(zhǎng)的的源泉9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月20229:31:00下午21:31:0012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:31:00下午午9:31下午午21:31:0012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月20229:31:00下午午21:31:0012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。9:31:00下下午午9:31下下午午21:31:0012月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,Decem