ACE現(xiàn)場管理策略

ACE管理改善策略

管理是…

...維持+改善(管理的工作是要縮小現(xiàn)實與公司發(fā)展目標的差距)TQMIdea6S活動和tpm,目視看板管理東莞奧美教育訓練體系實施CIT持續(xù)改善TPI全面可視化經營BenchMarking標桿活動管理基礎-維持持續(xù)改善標桿競爭和績效考核CTR,QCC和提案改善活動ComplianceFoundationTQMisnotastand-alonefunctionTQMisademonstrationofprocesscontrolTQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目視管理QCC和提案改善績效考核現(xiàn)場改善管理體系OJT,OPL/Off-JT…人才培養(yǎng)的基本工具

...著眼點是”個人和組織雙贏”,即通過提高個人技能(實力)來提高組織業(yè)績(贏利能力).OJT…主要是在本部門或小組內部進行即內部訓練OPL…主要是對基礎知識,改善事項,故障,不良,經驗,事例的某一個要點進行的傳達教育即點滴教育Off-JT…主要配合人力資源部實施年度培訓,對優(yōu)秀的學員予以激勵.

開展教育訓練第一階段:制定教育方針,目標和重點活動第二階段:制定教育訓練體系第三階段:教育訓練的準備第四階段:教育訓練的實施第五階段:建立培訓激勵機制第六階段:完善教育文化第七階段:綜合評價Off-JT–實施方法培養(yǎng)多能工實行崗位定期輪換定期調動組內定期輪換工位定期輪換一天組長優(yōu)點有利于安全生產有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關系有利于知識和技能的擴大和積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于基層干部后備力量的培養(yǎng)多能工培訓–實施方法和優(yōu)點現(xiàn)場改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

...TCI活動以建立健全持續(xù)追求改善和提升的企業(yè)體質為目標,通過經營者到第一線員工積極參與,在生產系統(tǒng)運行的全過程開展有益于員工,現(xiàn)場和效益的改善活動,最終達成全面提升企業(yè)經營品質的目的.現(xiàn)場改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

現(xiàn)場改善管理體系CIT…期待的效果

員工的培養(yǎng).員工問題和改善意識的提升員工參與意識和自主管理意識的提升員工能力的提升現(xiàn)場的改善.

現(xiàn)場改善文化浪費持續(xù)減少,成本持續(xù)降低效率持續(xù)提升品質提升故障,災害為零現(xiàn)場改善管理體系TPI…TotalProductiveInnovation

...TPI是把企業(yè)的效率和期望的各項經營指標編制成一個一目了然的系統(tǒng)圖,通過這個系統(tǒng)圖使每一個部門和員工的工作或課題與企業(yè)的經營目標及KPI聯(lián)系起來.許多企業(yè)在在管理上存存在如下病病癥全體員工不不知道公司司發(fā)展方向向?管理者分不不清工作的的輕重緩急急?側重于結果果管理,忽視對過程程的監(jiān)控和和管理!管理效率不不高,浪費嚴重?管理指標不不明確,干部評價缺缺乏尺度?難以讓員工工做到上司司在與不在在一個樣TPI–為什么要實實施TPI現(xiàn)場改善管管理體系TPI…TPI活動特點...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重點主義”為基本思想想....各部門活動動與經營目目標掛鉤,并明確此活活動對經營營目標的貢貢獻....有效地構筑筑有活力的的實施體制制...為切實有效效地實施提提高生產性性的改善課課題,對具體達成成目標和效效率的基準準進行提示示.TPI…強調”先定目標后后工作”,所以”企業(yè)的使命命和任務,必須轉化為為目標”.現(xiàn)場改善管管理體系TPM…TotalProductivityManagement...TPM追求生產系系統(tǒng)的極限限生產效率率,通過研究并并改善設備備設計,制作,使用和保全全方法,以消除因故故障或作業(yè)業(yè)準備,調整引起的的停止損失失;因工程不良良或者在初初期階段效效率低下引引起的不良良損失等.TPMFoundationTPM人才培養(yǎng)自主管理課題改善專業(yè)保全初始改善6S提案改善/QCC活動事務改善安全管理品質保全CTR-CycleTimeReduction通過實行CTR活動以縮短短前置時間間和制造周周期,以降低庫存存成本,提高柔性,快速交貨Benefitsoffastercycletime縮短學習周周期-qualityimprovement降低成本-WIP&inventory提高柔性-productmix&conversion快速交貨Fasterdeliverytocustomers更多的市場份額Moremarketsharetolowestcycletimesupplier!競爭優(yōu)勢MaterialsTotalResponseTime材料反應時間間ShipoutfromsupplierplantPOplaceLTCTLineinput(inputtothefirstmfgprocess)POidentificationMaterialConsumptionBuyerSupplierInventoryTransitToday’’sFocusScopeofCycleTimePlanningBuyerManufacturingShippingStartFinishOrderfromCustomersReceiptatCustomersALLMEDTotalCycleTimeALLMEDLeadTimeALLMEDCycleTimeCTR成功的關鍵因因素Strongseniormanagementcommitment管理者支持和和承諾CrosscompanyinvolvementCapacitymustbegreaterthandemand產能必須大于于需求Analyticalapproach分析途徑CycleTime培訓Problemsolvingskills問題解決技巧巧Discipline/Strongwilltosucceed嚴格的紀律和和執(zhí)行力Keysteps管理預期和材材料采購文件化目前的的加工過程和和時間決定理論CycleTime4)Goalsetting-目標設定定義機會和制制訂改善計劃劃日常跟進和審審查CTR-可能導致失敗敗的因素缺乏管理承諾諾,資源和優(yōu)先級級別缺乏分析問題題解決問題的的技巧產能不足項目關閉不及及時培訓不足SummaryMaterialCycleTimemethodologycanresultinsignificantreduction-材料CycleTime技術會產生顯顯著的周期縮縮短Strongmanagementcommitmentrequired-強力的管理層層承諾和支持持Effectivetools-有效的的工具具方法法Discipline-紀律現(xiàn)場改改善管管理體體系Bench-marking…標桿法法數(shù)據(jù)據(jù)管理理系統(tǒng)統(tǒng)標桿法法是由由VAW集團推推行的的，其其在集集團內內部每每月均均對集集團內內所有有的印印刷機機、復復合機機進行行生產產數(shù)據(jù)據(jù)的比比較，，以發(fā)發(fā)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良表表現(xiàn)的的機組組人員員及了了解他他們的的作業(yè)業(yè)方式式、方方法，，以便便在集集團內內部推推廣。。對當當時有有表現(xiàn)現(xiàn)差的的機組組也能能及時時的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和糾正正。為了比比較的的公平平性，，所有有數(shù)據(jù)據(jù)的定定義都都有嚴嚴格的的標準準。并并由財財務部部統(tǒng)計計人員員收集集。找出和和分析析數(shù)據(jù)據(jù)之間間的差差異,用于指指導管管理方方向.現(xiàn)場改改善管管理體體系為什么么要推推行Bench-marking標桿法法公開負負責的的原則則不是是一種種懲罰罰，強強迫我我們保保持一一致，，而是是作為一一種激激勵機機制，，推動動人們們不斷斷向更更高的的目標標邁進進。公開負負責的的最大大受益益者不不一定定是高高層，，它可可能是是部門門本身身，受受部門門經理理設定定的目目標而而推動動。使用看看板，，提供供更多多的確確切數(shù)數(shù)據(jù)和和具有有說服服力的的說明明性信信息。。最終的的目的的是永永無止止境地地運用用集體體智慧慧，產產生或或激發(fā)發(fā)改善善企業(yè)業(yè)狀況況的革革新措措施?！，F(xiàn)場場改改善善管管理理體體系系Bench-marking標桿桿法法的的意意義義標桿桿法法意意味味著著可可以以確確認認最最好好的的作作業(yè)業(yè)方方式式方方法法，，而而非非用用以以懲懲罰罰；；可可以以體體現(xiàn)現(xiàn)做做同同一一事事情情的的班班組組作作比比較較。。班組組之之間間形形成成競競爭爭，，對對比比就就是是最最好好的的行行動動。。““四四比比””—與過過去去同同期期比比（（與與去去年年同同期期比比））；；與與前前期期比比（（這這個個月月與與上上一一個個月月比比，，這這周周與與上上周周比比））；；與與同同類類比比；；與與目目標標比比（（理理想想化化））；；與與基基準準比比（（日日常常使使用用，，判判斷斷是是否否正正常常、、合合格格）），，基基準準是是與與現(xiàn)現(xiàn)在在目目前前的的狀狀況況比比較較。。監(jiān)控控過過程程變變化化，，可可以以清清楚楚的的知知道道生生產產過過程程指指標標的的是是否否朝朝著著目目標標的的方方向向進進行行。。更好好地地分分析析生生產產整整個個流流程程控控制制的的實實際際情情況況，，以以利利進進一一步步完完善善生生產產管管理理。。標桿桿法法與與激激勵勵機機制制相相結結合合在在一一起起，，它它們們將將對對員員工工行行為為產產生生重重要要的的影影響響。。恰恰是向向每一個個人施加加了一種種強制性性的和富富有說服服力的影影響，讓讓他們格格盡職守守，確保保取得成成功。成為管管理者者的必必要條條件掌握處處理工工作的的相關關知識識?熟悉職職務責責任的的相關關知識識?改善的的技能能!教育的的技能能?處理人人際關關系的的技能能?管理的重點點:改善Execution–現(xiàn)場管理者者的責任企業(yè)核心競競爭力核心競爭力PQC6S—目視管理—教育訓練體系高品質,低成本,短交期的優(yōu)秀企業(yè)DTPMCITTQMQCCISOGMPCITTPM提案改善目標成本CITTPMCIT持續(xù)改進績效管理TPIBenchMarking管理體系與與P-Q-C-D的關系Execution改善...是一種經營營理念,6S...是一切活動動的基礎教育訓練…持續(xù)增長的的源泉9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:31:00下午21:31:0012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:31:00下午午9:31下午午21:31:0012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月20229:31:00下午午21:31:0012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:31:00下下午午9:31下下午午21:31:0012月月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,Decem