afq-杰出的班組長應該具備的條件

杰出的班組長應該具備扎實的專業(yè)知識基礎豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:班組長的工作改善活動第五講:班組長的領(lǐng)導藝術(shù)第一講

班組長的使命與職責班組長的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次:經(jīng)營,管理,督導和執(zhí)行.經(jīng)營層管理層執(zhí)行層督導層班組長對三個階層人員的不同立場面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.班組長的特點用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長的重要作用班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術(shù)骨干,又是業(yè)務上的多面手.班組長的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索生產(chǎn)技術(shù)型(對待設備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)大撒把型(得過且過缺乏責任)勞動模范型(勤懇務實缺乏領(lǐng)導)哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色認知對自己角色的規(guī)范,權(quán)利和義務的準確把握了解領(lǐng)導的期望值了解下級對你的期望值班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上級既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場.西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導,只有了解了領(lǐng)導的風格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.下級對上級有以下五個期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標明確,準確發(fā)布命令,及時指導,需要榮譽.技能能要要求求見識識,判判斷斷事事物物本本質(zhì)質(zhì)和和預預見見未未來來的的能能力力人情情,人人際際協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和人人際際溝溝通通的的能能力力技術(shù)術(shù)和和專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)的的能能力力第二二講講班組組長長的的日日常常管管理理實實務務在進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的的過過程程中中,有有六六條條基基本本原原則則必必須須掌掌握握:后工工序序是是客客戶戶必達達生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃徹底底排排除除浪浪費費作業(yè)業(yè)的的標標準準化化有附附加加值值的的工工作作積極極對對應應變變化化日常常管管理理作業(yè)業(yè)管管理理物料料管管理理設備備管管理理人員員管管理理方法法管管理理工具具管管理理班組組長長在在生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備中中的的任任務務培訓訓員員工工制定定作作業(yè)業(yè)指指導導書書預算算工工裝裝夾夾具具,工工具具,輔輔助助材材料料,勞勞保保用用品品生產(chǎn)產(chǎn)所所需需設設備備,儀儀器器,工工裝裝的的安安裝裝,調(diào)調(diào)試試人員員崗崗位位的的安安排排和和產(chǎn)產(chǎn)能能設設定定物料料,設設備備,工工藝藝,資資料料異異常常的的發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和反反饋饋作業(yè)業(yè)管管理理實實務務在作作業(yè)業(yè)過過程程中中應應把把握握的的內(nèi)內(nèi)容容:生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃是是否否明明確確合合理理;生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(工工作作計計劃劃)與與實實際際困困難難;計劃劃調(diào)調(diào)整整對對人人員員,設設備備及及其其他他方方面面的的影影響響;人員員出出勤勤,異異動動的的狀狀況況,員員工工精精神神狀狀況況,士士氣氣;員工工的的工工作作技技能能(能能力力,速速度度,程程度度);缺料料,設設備備故故障障等等引引起起的的停停產(chǎn)產(chǎn)時時間間;不良良發(fā)發(fā)生生的的原原因因及及對對策策,不不良良品品的的善善后后處處理理;零部部件件,工工裝裝夾夾具具,生生產(chǎn)產(chǎn)輔輔料料是是否否足足夠夠齊齊全全;生產(chǎn)產(chǎn)是是否否正正常常,能能否否完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃;工作作方方法法是是否否合合適適,是是否否存存在在浪浪費費,有有無無可可改改善善之之處處.班組組長長的的基基本本方方法法:經(jīng)常常深深入入生生產(chǎn)產(chǎn)第第一一線線;確保保各各項項信信息息資資源源迅迅速速接接受受,傳傳達達,實實施施;了解生產(chǎn)產(chǎn)能力(單位時時間產(chǎn)量量);注意員工工的精神神狀況,情緒,工作表表現(xiàn);利用秒表表等工具具進行時時間研究究.班組長的的注意事事項:如有異常常,必須須及時處處理,并并報告上上級(制制度化);通過示范范,糾正正,直接接指導等等方式來來教育員員工;對員工應應明確說說明這樣樣做的原原因及必必要性;安排工作作時要明明確期限限和目標標,人員員盡量精精簡;跟蹤員工工的工作作進度,評價其其工作結(jié)結(jié)果并予予以反饋饋.物料管理理工作實實務1.班班組長與與物料管管理制造業(yè)的的原材料料一般占占制造成成本的60%，，有的甚甚至還更更多，一一線主管管負責制制造作業(yè)業(yè)的執(zhí)行行與監(jiān)督督，對于于物料使使用的成成本與績績效有直直接的關(guān)關(guān)聯(lián)，在在一線主主管的日日常管理理工作中中，物料料管理無無疑是不不可或缺缺的一環(huán)環(huán)。2、現(xiàn)場場物料管管理的分分類原材料———直接接使用于于產(chǎn)品上上的各種種原料、、材料與與零配件件。包裝材料料——使使用于包包裝用途途的各種種包裝材材料、用用品耗材材等。如：禮盒盒、紙箱箱、封箱箱帶、吊吊卡、貼貼紙、說說明書、、保證書、、贈品、、印章、、數(shù)字章章、油墨墨……保養(yǎng)維修修物料———使用用于機臺臺、廠房房、人員員、搬運運用的各各種物料料，如機機油、柴柴油、抹抹布、皮皮帶………半成品———各單單位完成成暫存現(xiàn)現(xiàn)場的半半成品、、組件等等。成品———制造現(xiàn)現(xiàn)場完成成的成品品尚未檢檢查或入入庫者。。3、建立立物料運運作程序序建立原、、輔材料料入庫程程序建立原、、輔材料料出庫程程序建立半成成品入庫庫程序建立半成成品出庫庫程序建立退貨貨補料控控制程序序建立成品品入庫程程序建立成品品出庫程程序現(xiàn)場物料料盤點一線主管管對于現(xiàn)現(xiàn)場暫存存的物料料、半成成品、成成品應實實施定期期的盤點點，在工工作上可可配合財財務部門門于每月月月底盤盤點一次次，確保?，F(xiàn)場物物料管理理、料帳帳保持一一致。設備維修修與管理理實務1、設備備保養(yǎng)概概論總論：隨著科技技的進步步，現(xiàn)代代的工業(yè)業(yè)已步入入機械化化、自動動化、但但伴隨高科科技設備備所帶來來的是設設備的裝裝置越來來越復雜雜，而導導致工廠現(xiàn)場人人員的無無限困擾擾。設備保養(yǎng)養(yǎng)的意義義：設備保養(yǎng)養(yǎng)在于提提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟性性，以最最經(jīng)濟的的人力、、設備配配合保養(yǎng)計劃劃及落實實有效地地執(zhí)行，，使設備備獲得適適當?shù)木S維護，維維持良好的性能能及延長長設備壽壽命。設備保養(yǎng)養(yǎng)目的：：a.減少故障障停機時時間，增增加生產(chǎn)產(chǎn)效率;b.維護設設備正常常運轉(zhuǎn)，，確保產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定;c.降低設備備維修成成本;d.確保操作作人員及及設備安安全。設備保養(yǎng)養(yǎng)的范圍圍：廠房、機機器、模模具、儀儀器、供供水、電電、壓縮空氣氣、管線線……2、設備備保養(yǎng)與與檢查工工作體系系設備保養(yǎng)養(yǎng)體制：：設備保養(yǎng)養(yǎng)體制不不健全，，將阻礙礙設備的的效率，，而導致致以下的損失。。a.故障停機機損失b.前置作業(yè)業(yè)及調(diào)整整損失c.短暫停機機或空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損失：：1)品質(zhì)質(zhì)不良;2)能源浪浪費;3)設備不不足;4)降低低發(fā)動率率;5)造成成公害。。d.速度損損失e.工時損失失f.開機損損失3、一級級保養(yǎng)的的工作實實務一級保養(yǎng)養(yǎng)由設備備操作人人員負責責，其工工作實務務為:依照操作作規(guī)程正正常的操操作程序序使用設設備。每日工工作前前檢查查：a.將塵埃埃、污污物擦擦拭干干凈，，滑動動部分分的清清潔潤潤滑;b.不必要要的物物品不不放置置于設設備或或傳動動部位位或管管線上上;c.潤滑系系統(tǒng)是是否足足夠;d.各部位位螺絲絲是否否松動動;e.空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)試車車正常常與否否，傳傳動部部分有有無異異狀或或異聲聲。工作中中：a.不得超超越設設備性性能范范圍外外的工工作;b.因故故離開開機器器時應應請人人照看看或停停機;c.注意運運轉(zhuǎn)情情況，，有否否異常常聲音音、振振動、、松動動等情情況;d.軸承或或滑動動部位位有無無發(fā)燙燙現(xiàn)象象;e.油路路系統(tǒng)統(tǒng)暢通通與否否;f.注意加加工物物的優(yōu)優(yōu)劣，，以決決定是是否停停機;g.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良，應應立即即報告告。工作后后：a.取下工工作物物;b.清掃掃鐵屑屑、污污物、、擦拭拭設備備，清清掃周周圍環(huán)環(huán)境;c.檢視設設備各各部位位是否否正常常;d.工具、、儀器器及其其附件件等應應保持持清潔潔并置置于固固定位位置;e.擦拭拭滑動動面干干凈后后，并并稍注注機油油防銹銹。4、二二級保保養(yǎng)的的工作作實務務二級保保養(yǎng)由由領(lǐng)班班或組組(班班)長長負責責，其其工作作實務務為：：督促一一級保保養(yǎng)人人員實實施保保養(yǎng)工工作并并指導導。特殊部部位的的潤滑滑及定定期換換油。。突發(fā)故故障的的排除除及精精度的的調(diào)整整。一級保保養(yǎng)人人員異異常報報告的的處理理。機件損損壞時時，依依情況況需要要得自自行處處理或或報告告一級級主管管處理理。依定期期保養(yǎng)養(yǎng)日程程配合合一級級保養(yǎng)養(yǎng)人員員執(zhí)行行、制制定任任務。。每日上上午九九時時以前前檢查查一級級保養(yǎng)養(yǎng)人員員的保保養(yǎng)績績效檢檢核，，并做記記錄。。新設備備的安安裝與與試用用。。5、三三級保保養(yǎng)的的工作作實務務三級保保養(yǎng)由由維修修部門門或課課長負負責，，其工工作實實務為為：設備的的整修修，性性能校校正與與改善善。做定期期保養(yǎng)養(yǎng)日程程，定定期保保養(yǎng)實實施精精度校校正。。協(xié)助二二級保保養(yǎng)人人員的的請求求。委托外外部、、專家家修理理、保保養(yǎng)………6、設設備資資料卡卡的建建立與與運用用于設備備故障障改善善活動動中，，最重重要的的是活活動的的“設設備總總點檢檢”。。所謂總總點檢檢是指指設備備操作作人員員、保保養(yǎng)、、設計計等人人員，，全體體協(xié)力力合作，，指出出設備備的不不齊全全，并并共同同努力力加以以改善善。設備資資料：：總點檢檢查檢檢表。。螺絲、、螺帽帽點檢檢表。。潤滑點點檢表表。驅(qū)動部部位的的點檢檢表。。油、空空壓的的查檢檢表。。電氣的的查檢檢表。。人員管管理工工作實實務1、人人員管管理與與領(lǐng)導導統(tǒng)御御領(lǐng)導統(tǒng)統(tǒng)御著著重于于一線線主管管與員員工之之間的的互動動，旨旨在建立一個個有活力有有共識有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團團隊，強調(diào)調(diào)動態(tài)的溝通、訓訓練、考核核、獎懲和和激勵，以以提升團隊隊的士氣和生產(chǎn)力力。2、員工第第二專長或或第三專長長的培養(yǎng)培養(yǎng)員工擁擁有第二或或第三專長長甚至第四四專長，是是目前企業(yè)界界大勢所趨趨，一方面面可減少一一線主管工工作調(diào)度的的困難，另另一方面也也可以企業(yè)業(yè)培育人才才，并使員員工工作經(jīng)經(jīng)驗多元化化，在實務務上可以以以工作輪調(diào)調(diào)的方式或或者工作群群組化的方方式來進行行，可達成成相當不錯錯的效果!3、建立職職務代理人人制度當一線主管管培養(yǎng)了員員工第二或或第三專長長之后，即即可著手建立職務代代理人制度度，從一線線主管開始始，每一個個職務都必必須指定一級甚甚至二級代代理人，員員工請假時時，由職務務代理人自自動代理，職位位出缺時也也可由職務務人遞補，，此舉大大大降低了員員工缺勤或流動動的影響。。一般由專專長登錄最最多者擔任任一線主管管職務代理人，，既公平又又合理。4、建立班班組內(nèi)2~3人的機機動部隊對于人數(shù)較較多的制造造現(xiàn)場，一一線主管培培養(yǎng)2~3人的機動動部隊實實有必要，，平時以擔擔任班長助助理或組長長助理，領(lǐng)領(lǐng)料或設備備保養(yǎng)、制制程改善等等工作，如如員工請假假或離職時時可立即遞遞補工作，，不致造成成工作延誤誤，此舉當當然也需要要上級主管管的支持持，機動人人員必須擁擁有制程上上的多項專專長較能勝勝任。方法與技術(shù)術(shù)管理實務務1、工作標標準與工作作標準化2、制造現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)的的工作標準準機臺操作規(guī)規(guī)范A.各部名名稱及結(jié)構(gòu)構(gòu);B.開機機前準備;C.開機順順序;D.關(guān)機順順序;E.故障排除除要領(lǐng);F.保養(yǎng)維維修要點。。檢驗作業(yè)規(guī)規(guī)范A.使用場場合;B.使用機器器;C.樣品抽抽取方法;D.檢驗進進行步驟;E.合格判判定基準;F.檢驗驗的處理;G.安全注注意事項。。制程作業(yè)指指導書制程檢驗標標準上述四種工工作標準，，一般都由由公司的標標準化委員員會或者技技術(shù)部、品品管部等頒布布，制造現(xiàn)現(xiàn)場會領(lǐng)到到一份影印印本以供使使用。3、工作標標準的教育育訓練機臺操作規(guī)規(guī)范訓練———主要是是針對各制制程操作人人員實施訓訓練，訓練練時可依專專長分別登登記展開，，講師可由由資深技術(shù)術(shù)人員或由由一線主管管自行擔任任，訓練完完畢應實施施實做測驗驗。檢驗作業(yè)規(guī)規(guī)范訓練———主要是是訓練制程程中的檢查查人員，可可請品管工工程師或技技術(shù)師擔任任講師。制程作業(yè)指指導書訓練練——此項項訓練應在在該批產(chǎn)品品產(chǎn)生前實實施，可由由一線主管管自行擔任任講師或請請生技工程程師擔任。。制程檢驗標標準訓練———此項訓訓練配合制制程自主檢檢查的要求求而實施，，可采取定定期訓練方方式，由品品管工程師師或班組自自行指導，，訓練時可可配合各種種限度樣品品來實施。。上述訓練的的工作除了了日常訓練練之外，對對于新進員員工的訓練練一線主管管應特別重重視，才能能確保方法法與技術(shù)管管理的徹底底實施。4、制造現(xiàn)現(xiàn)場工作標標準的應用用工作標準書書懸掛于工工作現(xiàn)場，，將重要的的工作標準準書，如機機臺操作規(guī)規(guī)范、制程程作業(yè)指導導書等加上上塑膠護套套后，直接接懸掛在現(xiàn)現(xiàn)場的工作作臺附近，，可收直接接參照實施施的效果。。制造現(xiàn)場的的看板管理理，將工作作的重要指指示及條件件要求直接接以看板的的方式懸掛掛在現(xiàn)場的的重要位置置，使工作作上各項重重要的標準準及要求都都讓大家一一目了然，，據(jù)以遵照照實施，對對標準化的的推動大有有幫助。限度樣品的的制作及懸懸掛，有關(guān)關(guān)檢驗標準準及產(chǎn)品規(guī)規(guī)格可制作作成限度樣樣品懸掛在在各需要的的工作站位位置，讓員員工能直接接參照應用用。限度樣樣品的制作作應針對形形式、尺寸寸、顏色、、外觀不良良限度等分分別做成標標示，并由由品管單位位承認后懸懸掛。企業(yè)生產(chǎn)過過程中的工工具,是指指在生產(chǎn)制制造各種產(chǎn)產(chǎn)品的工藝藝過程中所所使用的何何種器件.班組工具管管理,是指指班組內(nèi)有有關(guān)工具的的計劃供應應,保管,刀刃磨新新等.做好好班組工具具管理工作作,對提高高產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量有重要要的作用.工具管理實實務通用,專用用,特殊的的工具刃具磨具量具卡具模具手工工具試驗臺工作梯廠內(nèi)運輸工工具焊接工具吊具電工用具班組工具的的管理準確編制計計劃建立工具使使用檔案1,根據(jù)工工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的作用用和技術(shù)特特征,用““十進位””法,把工工具分成類類,種,項項,型:把把所有工具具分成十類類,每類分分成十種,每種分成成十組,每每組分成十十項,每項項分成十型型.2,工工具編號(十進位法法,字母法法,綜合法法).3,注冊登記記.班組組工工具具日日常常管管理理1,按按規(guī)規(guī)定定手手續(xù)續(xù)進進行行工工具具的的領(lǐng)領(lǐng)用用和和借借用用2,做做到到工工具具的的合合理理保保管管3,做做到到工工具具的的合合理理使使用用,既既一一切切工工具具都都必必須須按按其其性性能能和和工工藝藝規(guī)規(guī)范范進進行行使使用用4,建建立立工工具具的的報報廢廢報報損損和和丟丟失失的的處處理理制制度度5,做做好好工工具具事事故故的的處處理理工工作作6,對對工工具具節(jié)節(jié)約約和和工工具具改改進進給給予予物物質(zhì)質(zhì)獎獎勵勵和和精精神神鼓鼓勵勵第三三講講班組組長長的的機機能能管管理理實實務務品質(zhì)質(zhì)管管理理工工作作實實務務TQM（（全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理））員工工質(zhì)質(zhì)量量意意識識再再造造產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量是是生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的SPC——統(tǒng)統(tǒng)計計過過程程控控制制隨著著國國內(nèi)內(nèi)經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境的的改改變變，，消消費費水水準準的的提提高高，，國國內(nèi)內(nèi)各各企企業(yè)業(yè)全全力加加強強品品管管，，而而居居品品管管工工作作主主角角之之一一的的統(tǒng)統(tǒng)計計過過程程控控制制，，更更是是各各企企業(yè)業(yè)的焦焦點點，，身身為為制制造造部部門門的的一一線線主主管管，，在在統(tǒng)統(tǒng)計計過過程程控控制制工工作作中中，，擔擔任任主要要的的角角色色，，是是毋毋庸庸置置疑疑的的。。1、過過程程品品質(zhì)質(zhì)管管理理計計劃劃的的擬擬定定2、、設設備備點點檢檢與與儀儀器器校校驗驗3、、首首件件檢檢查查4、操操作作人人員員自自主主檢檢查查5、、過過程程巡巡回回檢檢查查6、、品品質(zhì)質(zhì)異異常常處處理理7、、檢檢驗驗記記錄錄8、、不不良良統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析（（因因果果分分析析圖圖））9、、不不良良品品的的區(qū)區(qū)隔隔與與標標示示10、、控控制制圖圖的的應應用用11、、限限度度樣樣品品的的應應用用12、、看看板板管管理理的的實實施施成本本管管理理工工作作實實務務1、、概概述述拓展銷售通路開發(fā)新產(chǎn)品降低成本廣告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競爭企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的成成本本觀觀念念我不不是是老老板板,成成本本與與我我無無關(guān)關(guān);企業(yè)業(yè)的的東東西西,不不用用白白不不用用;節(jié)約約了了成成本本,我我有有什什么么好好處處.人工工成成本本降降低低的的實實務務人工工成成本本在在實實務務上上包包括括直直接接人人工工及及外外包包費費用用兩兩種。人工成本本的降低可從從下列方面著著手：a.提高稼動動率;b.一人一機機或一人多工工;c.做好產(chǎn)能能規(guī)劃;d.減少人員員流動率;f.實施獎懲懲制度;g.內(nèi)制及外外包成本的比比較;h.生產(chǎn)自動動化。制造費用的降降低實務電費降低的方方法：Θ提高功率因因素，可提高高功率獎勵金金。Θ容量的控制制，容量太太高時應申請請降低，以減減少基本電費;容量量不足時，應應申請?zhí)岣?，，以減少罰金金。Θ增加離峰用用電量，離峰峰用電的單價價比尖峰用電電低很多。Θ用電負載控控制，使不要要超過合同容容量，避免受受罰。Θ用電的基本本訓練及管制制措施。燃料費降低的的方法。a.請能源服服務團或機械械研究所測定定燃燒效率值值;b.進行燃燒燒效率的改善善措施;c.實施應有有的保溫，保保冷工程;d.實施廢熱熱回收工程;e.實施汽電電共生或熱電電共生裝置;f.實施自動動控溫;g.燃料使用用量的計量控控制;h.燃料品質(zhì)質(zhì)的監(jiān)控。修繕費的降低低修繕費一般指指設備修繕及及廠房修繕，，其費用主要要來自下列各各項：a.廠內(nèi)自行修繕繕所領(lǐng)用的材材料、零件;b.修繕外包所發(fā)發(fā)生的費用;c.維護單位的的費用。修繕費之降低低不外乎下列列方向：a.加強設備預防防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程程的議價與管管理;c.提高維修部門門的績效;d.修繕費的計量量控制。物料費的降低低a.做好物料領(lǐng)用用的統(tǒng)計分析析及資料反饋饋;b.推行5S運動動;c.實施提案獎勵勵措施;d.品管圈活動動。營銷費用的降降低實務a.薪資：人員員精簡、提高高效率、出缺缺不補;b.運費：使用回回頭車、自行行載運、長期期合約;c.電話費：實施施管制措施;d.交際費：制定定管理辦法、、實際要求;e.廣告費：編列列預算、詳加加審核。降低成本工作作的推行。a.推行組織織：由總經(jīng)理理室、企劃室室或工業(yè)工程程部負責推動動降低成本的的工作;b.推行方式式：以專案方方式或委員會會方式推行以以收跨部門之之效;c.注意重點點：Θ成本降低的的工作牽涉每每一部門，應應將各部門全全部納入。Θ成本數(shù)據(jù)的的提供應有專專責單位負責責，重視時效效。Θ高階層應給給予高度重視視。交期管理工作作實務合同評審：常常規(guī)定單、特特殊定單生產(chǎn)滾動計劃劃的制定日程表安排生產(chǎn)進度控制制解決流程間的的接口問題：：跟單員、工工藝員、物料料控制員、檢檢驗員、設備備管理員、倉倉管員安全管理工作作實務1、概述班組長身為公公司第一線管管理者，直接接掌管公司為為數(shù)不少的原原物料、設備備、技術(shù)、人人員、半成品品、成品、廠廠房等資源，，對于這些資資源的安全維維護，負有直直接的責任，，國內(nèi)工廠法法規(guī)定工廠必必須聘用安全全主任以管理理工廠的安全全，然而廣大大的制造現(xiàn)場場的安全最主主要還是靠班班組長的管理理和督促，現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理工作列為為班組長四大大機能管理項項目之一，并并非沒有道理理。2、安全管理理工作的目標標3、安全作業(yè)業(yè)規(guī)范的宣傳傳指導和教育育4、部門安全全管理工作的的推展和執(zhí)行行設備的安全防防護——對于于設備靠近走走道的凸出部部分，外露的的齒輪、皮帶帶、凸輪等均均需加上防護護網(wǎng)架。危險標示———對于高溫、、低溫、高壓壓、禁火、坑坑洞、地面凸凸出物、軌道道、煙塵、有有機溶劑、高高空掉落物、、車道等危險險區(qū)域需加上上危險標示、、并告知員工工。安全動作的示示范和演練———對于許多多隱含危險的的動作，一線線主管應親自自示范安全動動作，并要求求員工演練直直到熟練為止止。例如起重重吊車的操作作。危險性高的工工作應采取執(zhí)執(zhí)照控制———對于高危險險性的工作應應由公司規(guī)定定需領(lǐng)有執(zhí)照照者方可擔任任，例如堆高高機駕駛、鍋鍋爐操作等。。安全防護用具具的使用———對于制造現(xiàn)現(xiàn)場的工作，，有很多安全防防護用具的使使用是無法避避免的，班班組長應確實實強制要求遵遵守。a.安全頭盔盔;b.安全鞋;c.高溫防護護衣及手套;d.低溫防護護及手套;e.化學品防防護衣及手套套;f.輻射線防防護的用具;g.防護墨鏡鏡?，F(xiàn)場5S管理理的落實執(zhí)行行——落實執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，對于于不安全事件件的預防有很很大的幫助，，例如物品堆堆疊的倒塌、、現(xiàn)場油污的的滑倒等都會會因5S的推推行而加以防防止。不安全事件的的統(tǒng)計分析———對于不安安全事件的統(tǒng)統(tǒng)計分析有助助于類似事件件的再發(fā)預防防，班組長應應全力配合。。安全管理競賽賽和獎勵———推展安全管管理可以以部部門為單位，，實施安全管管理競賽，對對于優(yōu)秀部門門給予公開獎獎勵，也有助助于公司安全全工作之推展展。安全推展月的的實施——每每年選一個月月實施安全推推展月更有助助于公司安全全管理的推展展。5、向零災害害挑戰(zhàn)工作安全的維維護雖是企業(yè)業(yè)經(jīng)營的消極極目標，然而而卻是最基本本的要求，如如果公司業(yè)績績每年大幅成成長，卻造成成了眾多的傷傷害事件，那那么企業(yè)經(jīng)營營的意義何在在呢？因此，，企業(yè)的經(jīng)營營層及各級干干部在任事的的第一天起，，便應該對全全體員工作莊莊嚴的承諾，，全力做好安安全管理，向向零災害挑戰(zhàn)戰(zhàn)!班組長的工作作改善活動第四講:5S活動第五講:班組長的領(lǐng)導導藝術(shù)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:31:5521:31:5521:3112/7/20229:31:55PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:31:5521:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:31:5521:31:5521:31Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:31:5521:31:55December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:31:55下午21:31:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:31下下午午12月月-2221:31December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/721:31:5521:31:5507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:31:55下下午9:31下下午午21:31:5512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:31:5521:31:5521:3112/7/20229:31:55PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:31:5521:31Dec-2207-Dec-2212、世世間