S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)概述

生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司

您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪類公司里發(fā)展？答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展2、達(dá)到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是5S5S概念5S定義5S起源5S詳解5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S概念5S5S定義5S定義整理整頓清掃清潔(SEITON)(SEISO)(SEIKETSU)區(qū)分“用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度(SEIRI)將有用的東西定置放置將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔(SHITSUKE)素養(yǎng)5S詳解之1S整整理*整理（Seiri）區(qū)區(qū)分“需要”與“不需要”*將“需要要”與“不需需要”物品區(qū)區(qū)別開。撤除除不需要的物物品工作場(chǎng)所所只放置需要要物品。*需要物品品中，還要將將現(xiàn)在需要的的物品與現(xiàn)在在不需要的物物品區(qū)別開?！，F(xiàn)在需要的的物品放置在在近處；現(xiàn)在在不需要的物物品暫時(shí)放置置規(guī)定處。*整理達(dá)成成的目的：a、騰出空間間b、防止誤誤用c、防防止過期變質(zhì)質(zhì)和積壓資金金d、創(chuàng)造清潔潔的工作場(chǎng)所所*整理對(duì)象：工作環(huán)境中的的工作物品和和其他物品5S詳解之2S整整頓在1S整理的的基礎(chǔ)上把需要的物物品加以定定位（置）放置；并保保持在需要要時(shí)能立即即取出的狀狀態(tài)。a、定位位之后，要要明確標(biāo)示示。b、用完之之后，要物物歸原位。。整頓達(dá)到的的目的:a、縮短短作業(yè)準(zhǔn)備備時(shí)間。b、壓縮庫庫存量。c、、防止誤用用、誤送。。d、、塑造目視視（巡視））管理的工工作場(chǎng)所。。整頓的要求求：把要的的物品按規(guī)規(guī)定的位置置擺放整齊齊，做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管管理。整頓的對(duì)象象：已經(jīng)整理理后留下來來有用的東東西。5S詳解之3S清掃在以上整理理、整頓的的基礎(chǔ)上將不要的東東西加以清清除、丟棄棄、處置；；以保持工工作場(chǎng)所無無垃圾、無無污穢狀態(tài)態(tài).。a、勤于于清掃機(jī)器器設(shè)備。b、、勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)所所。清掃的目的的：a、減少安安全隱患。。b、保證品品質(zhì)。C、創(chuàng)造造高效、清清潔的工作環(huán)境境。清掃的要求求：將不需需要的物品品清除掉，，保持工作作場(chǎng)所無垃垃圾、活活動(dòng)場(chǎng)所無污垢和積塵塵。清掃的對(duì)象象：工作場(chǎng)場(chǎng)所的“臟臟、亂、差差、污”。。5S詳解之4S清潔在以上整理理、整頓、、清掃的基基礎(chǔ)上尋找污染源源徹底清除除，維持整整潔美觀的的成果。a、、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美觀觀狀態(tài)b、、維持前面面3S之效效果清潔的目的的：a、提高高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)b、塑造造潔凈的工工作場(chǎng)所c、提升升公司形象象清潔的要求求：維持以上整整理、整頓頓、清掃的的局面使之之制度化、、程序化。。5S詳解之5S素養(yǎng)通過進(jìn)行上上述4S，，養(yǎng)成遵守守紀(jì)律、規(guī)規(guī)則的好習(xí)習(xí)慣。a、改改造人性b、提升道道德c、、使人的整整體素質(zhì)上上升素養(yǎng)的目的的：a、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，鞏固成果果，養(yǎng)成良良好習(xí)慣。。b、創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)干干凈整潔的的工作場(chǎng)所所并養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣；使工作作及生活都都有一個(gè)好好的心情。。素養(yǎng)的要求：人人養(yǎng)成好好習(xí)慣，形形成良好行行為方式和和向上的進(jìn)進(jìn)取精神。。5S重要性性推行5S有有哪些好處處？為什么推行行5S?公司推行5S的進(jìn)程程。公司推行5S后的成成績和差距距。實(shí)施5S的的好處...5S是最佳佳推銷員（（Sales）：清清爽明朗潔潔凈的工作作環(huán)境，能能提高企業(yè)業(yè)的知名度度和形象，，顧客也有有信心下訂訂單；還會(huì)會(huì)吸引優(yōu)秀秀的人才到到這樣的公司工作。5S是節(jié)約約專家（Saving）：可可降低很多多不必要的的材料以及及工具的浪浪費(fèi)；可降降低采購時(shí)間，節(jié)節(jié)省很多寶寶貴的時(shí)間間；還可節(jié)節(jié)省工作場(chǎng)場(chǎng)所。實(shí)施5S的的好處...5S對(duì)安全全有保障（（Safety）：：全體員工工遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不不易發(fā)生工工作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)有有預(yù)防措施施和警告標(biāo)標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)源辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)演練，安全得以以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性，，員工能遵遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高高而且穩(wěn)定定；通過目目視管理的的運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，能能防止問題題的發(fā)生。。實(shí)施5S的的好處...5S可形成成滿意的工工作環(huán)境（（Satisfaction））：明朗的的工作環(huán)境境，可使工工作時(shí)心情情愉快，員員工有被尊尊重的感覺覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，，員工的意意識(shí)慢慢改改變，有助助于工作的的開展；員工歸歸屬感增強(qiáng)強(qiáng)，人與人人之間、主主管和部屬屬之間均有有良好的互互動(dòng)關(guān)系；；全員參與與的5S活活動(dòng)，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化。實(shí)施5S的的好處...當(dāng)今企業(yè)存存在七種浪費(fèi)過量生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、等待、動(dòng)作、不必要的過過程、次品做好5S能能有效降低低甚或杜絕絕以上浪費(fèi)費(fèi)，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)用最少少的人員、、最低的成成本、最高高的效率、、獲取最大大的利潤，，也就是通通常講得低低投入高產(chǎn)產(chǎn)出。所以說推行行5S是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)步步入一流公公司的必經(jīng)經(jīng)之路為什么推行行5S對(duì)于個(gè)人而而言:提供您創(chuàng)造造性地改善善您工作崗崗位的機(jī)會(huì)會(huì);使您的工作作環(huán)境更舒舒適;使您的工作作更方便;使您的工作作更安全;使您更容易易和周圍的的同事交流流;...為什么推行行5S對(duì)于企業(yè)而而言:零““更更換換””時(shí)時(shí)間間--提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性;零次次品品--提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量;零浪浪費(fèi)費(fèi)--降降低低成成本本;零““耽耽誤誤””--提提高高交交付付可可靠靠性性;零事事故故--提提高高安安全全性性零停停機(jī)機(jī)--提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率零抱抱怨怨-提提高高信信心心和和信信任任公司司5S推推進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)程程公司司各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)歷歷來來重重視視該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的開開展展2012年年6月月24日日，，寶寶雅雅集集團(tuán)團(tuán)總總部部下發(fā)發(fā)“關(guān)關(guān)于于開開展展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的通通知知（（寶寶發(fā)發(fā)通通知知【【2012】】016號(hào)號(hào)）），成成立立5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理推推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)和和事事業(yè)業(yè)部部推推進(jìn)進(jìn)小小組組，，并并提提出出““自自6月月份份起起，，在在集集團(tuán)團(tuán)公公司司各各事事業(yè)業(yè)部部、、各各部部門門開開展展5S管管理理活活動(dòng)動(dòng)””按按照照推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作（（培培訓(xùn)訓(xùn)、、宣宣傳傳、、落落實(shí)實(shí)等等））逐逐步步開開展展。。2012年年7月月4日日公公司司下下發(fā)發(fā)關(guān)于于進(jìn)進(jìn)一一步步深深入入開開展展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的通通知知，要要求求各各““部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人和和部部門門5S推推進(jìn)進(jìn)人人員員要要率率先先執(zhí)執(zhí)行行5S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，以以身身作作則則，，深深入入宣宣貫貫與與落落實(shí)實(shí)5S精精神神，，切切實(shí)實(shí)將將5S的的思思想想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成員員工工的的自自覺覺行行動(dòng)動(dòng)，，使使之之成成為為一一種種習(xí)習(xí)慣慣，，確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)并并為為員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造干干凈凈、、整整潔潔、、舒舒適適、、科科學(xué)學(xué)合合理理的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所和和空空間間環(huán)環(huán)境境”。公司司5S推推進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)程程2012年年6月月27日日至至28日日公公司司開展展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，深深入入了了解解公公司司““5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””；；““生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理理考考核核辦辦法法””；；““辦辦公公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理理規(guī)規(guī)定定””詳見見附附件件（（稍稍后后重重溫溫回回顧顧））附件件1：：5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件2：生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管管理考考核辦辦法附件3：辦辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管管理規(guī)規(guī)定公司推推行5S后后取得得的成成果1、目目視（（看板板）管管理，，一步步到位位，讓讓人一一眼就就能看看出是是干什什么的的？公司推推行5S后后取得得的成成果2、5S文文化宣宣傳深深入人人心，，員工工隨時(shí)時(shí)隨地地都能能感受受到濃濃厚的的企業(yè)業(yè)文化化氛圍圍。公司推推行5S后后取得得的成成果3、專專用工工位器器具大大顯身身手，，節(jié)省省空間間，便便于掌掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫庫存數(shù)數(shù)量及及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)輸輸，有有效提提升工工作效效率。。公司推推行5S后后取得得的成成果4、規(guī)規(guī)范物物資存存放，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐步步提升升。存在的的不足足1、車車棚內(nèi)內(nèi)車輛輛存放放雜亂亂無序序存在不不足2、個(gè)個(gè)別倉倉庫物物資存存放雜雜亂無無序存在不不足3、工工件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)后后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理理不及及時(shí)存在不不足4、工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放放置與與工作作無關(guān)關(guān)的東東西5S樣樣板樣板1車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整整齊劃劃一，，區(qū)域域清晰晰，5S樣樣板樣板二二員工工著裝裝整齊齊劃一一，在在制品品加工工前后后擺放放整齊齊，5S樣樣板樣板三三生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)線清清晰，，在制制品擺擺放整整齊有有序5S樣樣板樣板四四倉庫庫物資資定置置放置置，標(biāo)標(biāo)識(shí)清清晰5S樣樣板樣板五五工具具箱內(nèi)內(nèi)工具具擺放放上輕輕下重重常外外少內(nèi)內(nèi)，便便于取取放5S樣樣板樣板六六工位位器具具定置置定量量存放放，方方便使使用5S樣樣板樣板七七辦公公室內(nèi)內(nèi)文件件擺放放標(biāo)識(shí)識(shí)清晰晰，便便于查查找，，辦公公桌椅椅整齊齊有序序5S樣樣板樣板八八清掃掃清潔潔用工工具定定置存存放不不能使使用的的及時(shí)時(shí)清理理如何實(shí)實(shí)施5S怎樣做做好1S整整理怎樣做做好2S整整頓怎樣做做好3S清清掃怎樣做做好4S清清潔怎樣做做好5S素素養(yǎng)怎樣做做好1S整整理----區(qū)分“需要”與“不需要要”需要正常流流轉(zhuǎn)的的原料料、在在制品品工位器器具、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱加工工工具和和檢驗(yàn)驗(yàn)用具具各種看看板、、工藝藝文件件辦公桌桌椅、、辦公公用品品安全消消防用用品清潔清清掃用用品不需要要沒有狀狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)的的不良良品暫時(shí)不不用的的在制制品完全閑閑置或或已經(jīng)經(jīng)報(bào)廢廢的設(shè)設(shè)備更換下下來的的易損損件已經(jīng)不不能使使用的的工具具、量具破損的的工位位器具具廢棄不不用的的原材材料過期的的標(biāo)語語口號(hào)號(hào)私人用用品怎樣做做好1S整整理----區(qū)分“需要”與“不需要要”有沒有有用？？要不要要用？？是不是是可以以不用用？是不是是現(xiàn)在在要用用？如果不不用是是否影影響？？整理必必須做做好五五問？？怎樣做做好1S整整理----區(qū)分““需要要”與與“不不需要要”把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有有的物物品分分成四四類常用品品非常用用品少用品品沒用品品怎樣做做好1S整整理----區(qū)分““需要要”與與“不不需要要”沒用品品定義：：不能用用，不不再使使用處理方方法：：拉出去去作廢廢棄處處理舉例：：●已報(bào)報(bào)廢的的設(shè)備備和更更換下下來的的備件件●積壓壓過期期的原原材料料●破損損的工工位器器具●不能能確定定性質(zhì)質(zhì)的在在制品品●廢手手套、、包裝裝袋、、舊工工藝單單少用品品定義：：半年以以上才才使用用的，，或三三個(gè)月月以上上才使使用一一次的的處理方方法：：回倉庫庫儲(chǔ)存存，用用時(shí)再再領(lǐng)。。舉例：：●合格格但超超量的的原材材料和和半成成品●檢修修后剩剩下的的備件件●季節(jié)節(jié)性使使用的的原輔輔材料料怎樣做做好1S整整理----區(qū)分““需要要”與與“不不需要要”非常用用品定義：：一個(gè)月月以上上才使使用的的頻率率處理方方法：：整理好好放在在指定定的區(qū)區(qū)域或或位置置上。。舉例：：周期性性使用用的工工具、、量具具；周期性性生產(chǎn)產(chǎn)的工工位器器具、、備件件和備備品常用品品定義：：每天用用，每每幾天天用。。處理方方法：：現(xiàn)場(chǎng)存存放，，固定定位置置，使用越越多擺擺放越越近。。舉例:●經(jīng)常常使用用的工工具、、量具具●加工工中的的在制制品●存放放加工工產(chǎn)品品的包包裝箱箱、周周轉(zhuǎn)箱箱怎樣做做好2S之整頓頓----零時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到到需要要大多數(shù)數(shù)人的的做法法：（（常見見不良良現(xiàn)象象）物品擺擺放位位置不不固定定---今今天放放在這這里，，明天天可能能放在在那里里。物品擺擺放位位置不不合理理---造造成許許多來來回的的走動(dòng)動(dòng)，來來回的的運(yùn)送送。東西用用完后后隨手手一放放---到到用時(shí)時(shí)必須須再重重新找找一遍遍。以上都都是不不妥的的怎樣做做好2S之整頓頓----零時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到到需要要方法一一：常近少少遠(yuǎn)，，依使使用頻頻率來來決定定放置置場(chǎng)所所和位位置。。清楚什什么物物品，，在哪哪里、、有多多少。。在需要要的時(shí)時(shí)候能能立即即找到到需要要的物物品。。怎樣做做好2S之整頓頓----零時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到到需要要方法二二劃線定定位，，規(guī)定定區(qū)域域◆通道線線◆斑馬線線◆止步線線◆停放線線◆隔離欄欄怎樣做做好2S之整頓頓----零時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到到需要要方法三三定置、、定位位、定定量、、定點(diǎn)點(diǎn)定置：：箱、、柜、、框、、桌、、椅位位置不不動(dòng)定位：：周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱車車、工工件、、材料料位置置固定定定量：：不多多不少少、按按規(guī)定定數(shù)量量盛放放定點(diǎn)：：貨架架上、、箱柜柜內(nèi)物物品定定點(diǎn)放放置怎樣做做好2S之整頓----零時(shí)間間內(nèi)找到到需要方法四四號(hào)定位位五五五碼碼放庫存物資資按庫、、架、層層、位或或區(qū)、場(chǎng)場(chǎng)、堆、、點(diǎn)四位位編號(hào)；；物資擺放放盡可能能做到五五五成方方、五五五成堆；；帶孔的五五五成串串，帶腿腿的五五五成捆。。取用時(shí)時(shí)可按編編號(hào)找尋尋，過目目知數(shù)。。怎樣做好好2S之整頓----零時(shí)間間內(nèi)找到到需要方法五看板管理理讓所有有人一看看就知道道怎樣做做公示類：：崗位職職責(zé)、人人員配置置、安全全規(guī)程作業(yè)類：：工藝流流程、交交貨期限限、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：：平面布布置、點(diǎn)點(diǎn)檢要求求、維修修計(jì)劃品質(zhì)類：：質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、不不良處理理、成品品等級(jí)事務(wù)類：：去向顯顯示、通通知通告告、文體體娛樂怎樣做好好3S之清掃----規(guī)格化的的清除工工作尋找和清清除“六六源”：污染源、、故障源源、危險(xiǎn)險(xiǎn)源、清清掃困難難源、浪浪費(fèi)源、、缺陷源源制定改善善措施：：全員參與與、分期整改改、包干落實(shí)實(shí)、綜合實(shí)施施、杜絕亂扔扔亂丟把清掃當(dāng)當(dāng)成工作作：清掃不是是大掃除除大掃掃除是搞搞突擊，，是一陣陣子，清清掃是“工作的一一個(gè)組成成部分””而且是是“每天要必必須做的的一個(gè)組組成部分分”怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應(yīng)有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機(jī)附件、隨隨機(jī)工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈設(shè)備的清掃怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作桌、椅、文件件柜、電腦、、花草等排列列整齊除茶杯外，不不應(yīng)有其他生生活用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃整潔潔明亮、桌椅椅沙發(fā)保持本本色桌面上面不應(yīng)應(yīng)有太多的擺擺放，話機(jī)保保持本色茶杯、煙缸等等客用品做到到人走場(chǎng)清報(bào)架、紗窗、、遮陽蓬整齊齊無破舊除裝飾外，墻墻壁上不應(yīng)有有與工作無關(guān)關(guān)的張貼辦公室的清掃掃怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作清掃的實(shí)施明確清掃實(shí)施施的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)責(zé)人按統(tǒng)一的要求求進(jìn)行清掃，注重清清掃質(zhì)量養(yǎng)成隨時(shí)清掃掃的習(xí)慣，將將清掃作為工工作的一部分分清掃怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏鞏固措施明晰區(qū)域●有物必分類類●有類必定區(qū)區(qū)●有區(qū)必掛牌牌●有牌必歸類類●怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏鞏固措施檢查與考核核相結(jié)合自檢與互檢檢相結(jié)合定期與不定定期相結(jié)合合定點(diǎn)與巡檢檢相結(jié)合怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏鞏固措施舉行5S專專題活動(dòng)5S?？?S演講會(huì)會(huì)5S征文比比賽5S知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽5S文藝會(huì)會(huì)演5S總結(jié)表表彰5S專題黑黑板報(bào)怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的的行為方式式素養(yǎng)教育的的開展方式式基本的禮儀儀行為規(guī)范范培訓(xùn)并遵守制定應(yīng)共同同遵守的規(guī)規(guī)則規(guī)定并宣貫規(guī)定統(tǒng)一的的服飾和標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)別系系統(tǒng)并執(zhí)行開展豐富多多彩的文體體活動(dòng)并落實(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神并并總結(jié)怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的的行為方式式養(yǎng)成良好的的行為方式式1.沒有良好的的素養(yǎng)難以持續(xù)保保持良好的的習(xí)慣.2.沒有良好的的素養(yǎng)影響個(gè)人及及公司的形形象及發(fā)展展.怎樣樣做做好好5S之素素養(yǎng)養(yǎng)----形成成良良好好的的行行為為方方式式養(yǎng)成成良良好好的的行行為為方方式式意識(shí)識(shí)變則則態(tài)態(tài)度度變變，，態(tài)度度變變則則行行為為變變，，行為為變變則則習(xí)習(xí)慣慣變變，習(xí)慣慣變變則則事事業(yè)業(yè)成成。。踐行行5S，，打打造造世世界界一一流流的的電電動(dòng)動(dòng)汽汽車車王王國國絕大大多多數(shù)數(shù)公公司司在在實(shí)實(shí)施施5S管管理理之之初初，，都都充充滿滿了了熱熱情情和和信信心心，，可可是是一一段段時(shí)時(shí)間間后后，，都都是是熱熱情情漸漸減減，，信心心漸漸無無，，直到到最最后后消消失失殆殆盡盡！！這這是是為為什什么么呢呢？？這是是因因?yàn)闉樵谠趫?zhí)行行過過程程中出出現(xiàn)現(xiàn)了了這這樣樣或或那那樣樣的的問問題題，，在在推推行行5S管管理理中中步步入入了了以以下下幾幾個(gè)個(gè)誤誤區(qū)區(qū)，，主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在：：踐行行5S，，打打造造世世界界一一流流的的電電動(dòng)動(dòng)汽汽車車王王國國誤區(qū)一：各級(jí)管理者者對(duì)5S管管理理解不不深，甚至至很膚淺。。5S管理理看似簡(jiǎn)單單，但卻包包含了企業(yè)業(yè)管理的各各個(gè)層面：：從工作現(xiàn)場(chǎng)到物料管理理，從工藝藝改善到品品質(zhì)管理，，從工作行行為到人員意識(shí)教教育等等。很多多管理者覺覺得5S管管理僅僅是是打掃衛(wèi)生生，僅僅是是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的劃線標(biāo)標(biāo)識(shí)，沒有有意識(shí)到5S成功的的實(shí)施可以以明顯提升升企業(yè)產(chǎn)品品的品質(zhì)、、降低成本本，保證及及時(shí)交貨。。踐行5S，，打造世界界一流的電電動(dòng)汽車王王國誤區(qū)二：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視不不夠和內(nèi)部部執(zhí)行力低低下。5S要成功實(shí)實(shí)施，首先先需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視，要要將它提升升到戰(zhàn)略管管理和企業(yè)業(yè)文化的高高度來認(rèn)識(shí)識(shí)，而不僅僅僅是一陣陣風(fēng)，要率率先垂范，，而不僅僅僅是指手劃劃腳。要有有很好的執(zhí)執(zhí)行力，而不是對(duì)檢查出的的問題，總總是唐塞推推諉或是逃逃避應(yīng)付。。所以5S管理首先先不是“技技術(shù)難題”，而是是“態(tài)度問問題”，也也就是說推推行不好，，首先要反思工作態(tài)態(tài)度，其次再檢討工作能能力。踐行5S，，打造世界界一流的電電動(dòng)汽車王王國誤區(qū)三：對(duì)對(duì)5S管理理的推行缺缺乏有效的的組織和適適當(dāng)?shù)墓ぞ呔?。在推行行時(shí)一定要要建立起5S推行小小組之類的的專門推行行組織，提提出目標(biāo)、、落實(shí)責(zé)任任、分析檢檢討、考核核獎(jiǎng)罰！同同時(shí)，在推推行中要用用好各類推推行工具，，比如“定定置管理””、“顏色色管理”等等，能有效效使用這些些工具，可可以起到事事半而功倍倍的效果。。踐行5S，，打造世界界一流的電電動(dòng)汽車王王國誤區(qū)四：5S推行步步驟與企業(yè)實(shí)際際不符：很多企業(yè)業(yè)不根據(jù)自自己的實(shí)際際，好高騖遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲欲速則不達(dá)達(dá)，在企業(yè)業(yè)推行之始始，一定會(huì)會(huì)引起基層層管理者和和一線操作作者的不同同程度的不不配合，因因?yàn)橥菩?S管理意意味著要改改變他們一一些不良習(xí)習(xí)慣，和改改變習(xí)慣一一定會(huì)給他他們帶來很很大程度的的不適應(yīng)，，所以一定定要循序漸漸進(jìn)，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)正面面培訓(xùn)教育育。踐行5S，，打造世界界一流的電電動(dòng)汽車王王國做好5S必必須遠(yuǎn)離4大誤區(qū)，，堅(jiān)持3大大原則：1.自我管管理的原則則（主人翁意意識(shí)積極主主動(dòng)去做））2.勤儉辦辦廠的原則則（節(jié)約意識(shí)識(shí)用心去做做）3.持之以以恒的原則則（堅(jiān)持精神神堅(jiān)持就是是勝利）踐行5S，，打造世界界一流的電電動(dòng)汽車王王國1.自我管管理的原則則良好的工作作環(huán)境，不不能單靠添添置設(shè)備，，也不能指指望別人來來創(chuàng)造。應(yīng)應(yīng)當(dāng)充分依依靠現(xiàn)場(chǎng)人人員，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事事人自己動(dòng)動(dòng)手為自己己創(chuàng)造一個(gè)個(gè)整齊、清清潔、方便便、安全的的工作環(huán)境境，使他們們?cè)诟脑炜涂陀^世界的的同時(shí)，也也改造自己己的主觀世世界，產(chǎn)生生“美”的的意識(shí)，養(yǎng)養(yǎng)成現(xiàn)代化化大生產(chǎn)所所要求的遵遵章守紀(jì)、、嚴(yán)格要求求的風(fēng)氣和和習(xí)慣。因因?yàn)槭亲约杭簞?dòng)手創(chuàng)造造的成果，，也就容易易保持和堅(jiān)堅(jiān)持下去。。做好5S必必須遠(yuǎn)離4大誤區(qū)，，堅(jiān)持3大大原則：2.勤儉辦辦廠的原則則開展“5S”活動(dòng)，，會(huì)從生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理理出很多無無用之物，，其中，有有的只是在在現(xiàn)場(chǎng)無用用，但可用用于其他的的地方；有有的雖然是是廢物，但但應(yīng)本著廢廢物利用、、變廢為寶寶的精神，，該利用的的應(yīng)千方百百計(jì)地利用用，需要報(bào)報(bào)廢的也應(yīng)應(yīng)按報(bào)廢手手續(xù)辦理并并收回其““殘值”，，千萬不可可只圖一時(shí)時(shí)處理“痛痛快”，不不分青紅皂皂白地當(dāng)作作垃圾一扔扔了之。對(duì)對(duì)于那種大大手大腳、、置企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)于不顧顧的“敗家家子”作風(fēng)風(fēng)，應(yīng)及時(shí)時(shí)制止、批批評(píng)、教育育，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的要給給予適當(dāng)處處分。做好5S必必須遠(yuǎn)離4大誤區(qū)，，堅(jiān)持3大大原則：3.持之以以恒的原則則“5S”活活動(dòng)開展起起來比較容容易，可以以搞得轟轟轟烈烈，在在短時(shí)間內(nèi)內(nèi)取得明顯顯的效果，，但要堅(jiān)持持下去，持持之以恒，，不斷優(yōu)化化就不太容容易。不少少企業(yè)發(fā)生生過一緊、、二松、三三垮臺(tái)、四四重來的現(xiàn)現(xiàn)象。因此此，開展““5S”活活動(dòng)，貴在在堅(jiān)持，為為將這項(xiàng)活活動(dòng)堅(jiān)持下下去，企業(yè)業(yè)首先應(yīng)將將“5S””活動(dòng)納入入崗位責(zé)任任制，使每每一部門、、每一人員員都有明確確的崗位責(zé)責(zé)任和工作作標(biāo)準(zhǔn)；其其次，要嚴(yán)嚴(yán)格、認(rèn)真真地搞好檢檢查、評(píng)比比和考核工工作、將考考核結(jié)果同同各部門和和每一人員員的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤；；第三，要要堅(jiān)持PDCA循環(huán)環(huán)，不斷提提高現(xiàn)場(chǎng)的的“5S””水平，即即要通過檢檢查，不斷斷發(fā)現(xiàn)問題題，不斷解解決問題。。因此，在在檢查考核核后，還必必須針對(duì)問問題，提出出改進(jìn)的措措施和計(jì)劃劃，使“5S”活動(dòng)動(dòng)堅(jiān)持不斷斷地開展下下去。踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國公司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷歷來重視視該項(xiàng)工工作的開開展2012年6月24日，寶寶雅集團(tuán)團(tuán)總部下發(fā)“關(guān)于開開展5S現(xiàn)場(chǎng)管管理的通通知（寶寶發(fā)通知知【2012】】016號(hào)），成立5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理推推進(jìn)委員員會(huì)和事事業(yè)部推推進(jìn)小組組，并提提出“自自6月份份起，在在集團(tuán)公公司各事事業(yè)部、、各部門門開展5S管理理活動(dòng)””按照推推進(jìn)計(jì)劃劃各項(xiàng)工工作（培培訓(xùn)、宣宣傳、落落實(shí)等））逐步開開展。2012年7月月4日公公司下發(fā)發(fā)關(guān)于進(jìn)一一步深入入開展5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理活活動(dòng)的通通知，要求各各“部門負(fù)責(zé)責(zé)人和部部門5S推進(jìn)人人員要率率先執(zhí)行行5S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以身作則則，深入入宣貫與與落實(shí)5S精神神，切實(shí)實(shí)將5S的思想想轉(zhuǎn)換成成員工的的自覺行行動(dòng)，使使之成為為一種習(xí)習(xí)慣，確確保安全全生產(chǎn)并并為員工工創(chuàng)造干干凈、整整潔、舒舒適、科科學(xué)合理理的工作作場(chǎng)所和和空間環(huán)環(huán)境”。踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國2012年6月月27日日至28日公司司開展5S現(xiàn)場(chǎng)管管理培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)，深入了了解公司司“5S現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”；““生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理考考核辦法法”；““辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)規(guī)定”詳見附件件（稍后后重溫回回顧）附件1：：5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)附件2：：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理考考核辦法法附件3：：辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)規(guī)定踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國5S從現(xiàn)現(xiàn)在做起起，從我我做起，，從身邊邊的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴做做起；把每一件簡(jiǎn)單單的事做好就就是不簡(jiǎn)單；；把每一件平平凡的事做好好就是不平凡凡；認(rèn)真做事只是是把事情做對(duì)對(duì)，用心做事事才能把事情情做好；5S你用心做做了嗎？·······5S你做好了了嗎？·······9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:02:1200:02:1200:0212/8/202212:02:12AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:02:1200:02Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:02:1200:02:1200:02Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:02:1200:02:12December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:02:12上上午午00:02:1212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:02上上午12月-2200:02December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:02:1200:02:1208December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:02:12上午午12:02上上午00:02:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:02:1200:02:1200:0212/8/202212:02:12