S手法與運(yùn)用培訓(xùn)教材

課前提示1.請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整到振動(dòng)模式；2.學(xué)問學(xué)問，多學(xué)善問：提問請(qǐng)舉手；3.講師聲音嘶啞，大家請(qǐng)靠前坐；4.學(xué)生準(zhǔn)備好了，老師就出現(xiàn)了；5.請(qǐng)安靜。12/8/202217S活動(dòng)與運(yùn)用主講:譚本鄉(xiāng)12/8/20222一個(gè)國家領(lǐng)導(dǎo)人---全心經(jīng)營成為世界最強(qiáng)的國家一個(gè)城市領(lǐng)導(dǎo)人---用心經(jīng)營成為世界最美麗的城市一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)人---熱心經(jīng)營成世界最有特色的地方一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人---細(xì)心經(jīng)營成為世界第一的企業(yè)12/8/20223一.7S的起源二.7S的推行意義四.7S的實(shí)際運(yùn)用三.7S的定義&推行方法12/8/202247S起源﹕20世紀(jì)末,標(biāo)有“MADEINJAPAN”產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展而要達(dá)到效率和品質(zhì)的不斷進(jìn)步目標(biāo)﹐就必須進(jìn)行5S推動(dòng)12/8/202257S起源﹕1955年,日本企業(yè)針對(duì)地/物提出了整理整頓20世紀(jì)末,通過環(huán)境品質(zhì)=>人的行動(dòng)品質(zhì),總結(jié)提出了清掃清潔素養(yǎng),5S成型;21世紀(jì)初,在5S的基礎(chǔ)上,相繼提出了完善版本,究其本質(zhì)是一致的:6S(5S+SAVE)7S(6S+SAFETY)8S(7S+SPEED)9S(8S+Satisfaction)12/8/20226推行7S的八大好處:改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障﹐保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌﹐使組織活力化縮短作業(yè)時(shí)間﹐確保交貨12/8/20227什么是7S﹕

整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)----(后加)節(jié)約(SAVE)-----(后加)12/8/20228整理(SEIRI)一、定義

在工作現(xiàn)場(chǎng)分開有用物品和無用物品,及時(shí)處理無用物品。二、對(duì)象

主要清理工作現(xiàn)場(chǎng)所占用的有效“空間”。三、目的

騰出寶貴的空間

防止誤送、誤用

防止變質(zhì)與積壓資金

製造清爽的工作場(chǎng)所12/8/20229四、推行方法

整理可以說是5S的出發(fā)點(diǎn),也是首要任務(wù).工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間,使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果.1、深切體認(rèn),建立共識(shí)(1)確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有用的空間;(2)多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi);（3）不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)。

整理(SEIRI)12/8/2022102、工作作場(chǎng)所,全盤點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢出哪哪些是不不需要的的東西,多余的的庫存:辦公場(chǎng)地地(包括括現(xiàn)場(chǎng)干干部的辦辦公桌、、區(qū)域)(1).辦公桌桌面上的的物品;(2).辦公桌桌抽屜及及櫥櫃;(3).架子上上的書籍籍、文件件、檔案案、圖表表;(4).公告欄欄、看板板;(5).牆上標(biāo)標(biāo)語及海海報(bào)。整理(SEIRI)12/7/202211整理理(SEIRI)3、、訂訂定定““需需要要””與與““不不需需要要””的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)(1)工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全面面盤盤點(diǎn)點(diǎn)之之后后,對(duì)對(duì)所所有有的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行過過濾濾,判判明明哪哪些些是是““需需要要””的的,哪哪些些是是““不不需需要要””的的;(2)根根據(jù)據(jù)上上面面的的過過濾濾,訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表。。12/7/202212整理理(SEIRI)4、、不不需需要要物物品品““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””(大大掃掃除除)(1)紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)就就是是使使用用紅紅色色標(biāo)標(biāo)簽簽對(duì)對(duì)工工廠廠內(nèi)內(nèi)各各個(gè)個(gè)角角落落的的不不要要物物品品,不不管管是是誰誰,都都可可以以發(fā)發(fā)掘掘,並並加加以以整整理理的的方方法法。。是是需需整整理理工工作作所所運(yùn)運(yùn)用用的的技技巧巧之之一一.(2)設(shè)設(shè)定定紅紅單單的的張張貼貼基基準(zhǔn)準(zhǔn)超出出期期限限者者物品品變變質(zhì)質(zhì)者者物品品可可疑疑者者(3)紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)之之后后的的處處理理方方式式先小小集集中中,再再大大集集中中12/7/2022135、不不需要要物品品的處處置(1)實(shí)實(shí)行再再分類類(2)根根據(jù)再再分類類的種種類別別進(jìn)行行處理理(3)配配合環(huán)環(huán)保部部門的的“資資源回回收辦辦法””作作業(yè)整理(SEIRI)12/7/202214整頓(SEITON)一、定定義有用物物品須須分門門別類類,在在定位位置放放前要要考慮慮到,拿取取簡(jiǎn)單單、使使用方方便、、安全全保險(xiǎn)險(xiǎn)。二、對(duì)對(duì)象主要減減少工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所所浪費(fèi)費(fèi)的““時(shí)間間”。。三、目目的縮短前前置作作業(yè)時(shí)時(shí)間壓縮庫庫存量量防止誤誤送、、誤用用塑造目目視管管理的的工作作場(chǎng)所所12/7/202215四、推行方方法整頓主要的的改善對(duì)象象是“時(shí)間間”,而工工作場(chǎng)所最最大的時(shí)間間浪費(fèi)在于于“準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間”,也也就是工作作中的“選選擇”、““尋找”所所花費(fèi)的時(shí)時(shí)間,“尋尋找”的時(shí)時(shí)間越少越越好。為甚甚麼會(huì)產(chǎn)生生“尋找””呢?其原因不外外下面四無無:無整理:不不需要的東東西太多了了,這是產(chǎn)生尋尋找的首要要原因無定位:沒沒有規(guī)定置置放的地方方無標(biāo)示:沒沒有設(shè)定標(biāo)標(biāo)示無歸位:沒沒有放回所所規(guī)定的位位置整頓(SEITON)12/7/2022162、決定定置放場(chǎng)所所(1)經(jīng)整整理所留下下需要的物物品都要定定位(決決定置放場(chǎng)場(chǎng)所位置);(2)可以以用“沙盤盤推移圖””或“縮小小比例圖圖”來做模模擬,便便於配置;(3)依照照使用頻率率,來決定定置放場(chǎng)所所;(4)考慮慮搬運(yùn)的靈靈活性,切切忌隨意置置放;(5)堆放放的高度不不能過高(低於120公分分);(6)盡量量避免將物物品置放在在有灰塵、、污穢場(chǎng)所所;(7)不良良品箱要放放在明顯處處;1、落落實(shí)整理工工作參考整理的的重點(diǎn)來進(jìn)進(jìn)行整頓(SEITON)12/7/2022173、、決決定定置置放放方方法法(1)置置放放方方法法有有架架子子、、箱箱子子、、膠膠籃籃、、袋袋子子等等方方式式;(2)在在置置放放上上,盡盡量量安安排排物物品品的的先先進(jìn)進(jìn)先先出出;(3)置放放上,要吻合合形狀、體積積大小;(4)盡量量利用架子,往立體發(fā)展展,提高收容容率;(5)同類類物品集中置置放;(6)長條條物料應(yīng)橫放放或束緊安全全立效;(7)危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有覆覆蓋、柵欄等等設(shè)置;整頓(SEITON)12/7/2022184、劃線定定位一般特殊油漆(寬7~10公公分)定位膠帶(寬7~10公分)磁磚柵欄塑膠地板(1)定位方方式(2)定位顏顏色區(qū)分不同物品的置置放,可用不不同顏色定位位,以示區(qū)分分:黃色:一般般走道線,區(qū)區(qū)域劃分線,細(xì)部定位線線;白色:工作作區(qū)域,置放放待加工材料料或半成品品;綠色:工作區(qū)區(qū)域,置放加加工完成工件件或成品;紅色:不良品品區(qū);藍(lán)色:待回收收或暫放區(qū);紅斑馬線:不不得置放,不不得進(jìn)入.整頓(SEITON)12/7/2022195.標(biāo)標(biāo)示(1)標(biāo)示是是整頓頓的最最終動(dòng)動(dòng)作,也是是目視視管理理的重重點(diǎn);(2)標(biāo)標(biāo)示可可分下下列兩兩種:.場(chǎng)場(chǎng)所所的標(biāo)標(biāo)示如:模模具室室、工工具室室、制制一課課、驗(yàn)驗(yàn)區(qū)等等..品品名項(xiàng)項(xiàng)目的的標(biāo)示示如:模模具室室內(nèi)的的第###號(hào)模模具.(3)標(biāo)標(biāo)示之之后,可以以避免免誤取取、誤誤用、、減少少工作作時(shí)的失誤誤。整頓(SEITON)12/7/202220清掃(SEISO)一、定定義隨時(shí)打打掃和和清理理垃圾圾、灰灰塵和和污物物。二、對(duì)對(duì)象主要是是消除除工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處處所發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””。。三、目目的1.減減少公公傷2.保保證品品質(zhì)3.塑塑造高高作業(yè)業(yè)率的的工作作場(chǎng)所所12/7/202221四、推推行方方式“臟污””是一一切異異常與與不良良的根根源,必須須透過過清掃掃,才才能將將臟污污根除除。1.落落實(shí)整整頓工工作參考整整頓的的重點(diǎn)點(diǎn)來進(jìn)進(jìn)行2.執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除,清理理污物物(1)規(guī)定定例行行掃除除的時(shí)時(shí)段如:每每日日10分鐘鐘5S每周30分分鐘5S每月1小時(shí)時(shí)5S每季2小時(shí)時(shí)5S每年4小時(shí)時(shí)5S清掃(SEISO)12/7/202222(2)在在清清掃掃中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不方方便便的的地地方方要要加加以以改改善善如A.地地面面凹凹凸凸不不平平B.地地板板脫脫落落C.牆牆壁壁、、天天花花板板脫脫落落D.機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備擦擦不不到到的的地地方方E.死死角角(3)要要清清掃掃到到很很細(xì)細(xì)微微的的地地方方,不不能能只只做做表表面面工工作作(4)清清掃掃用用品品用用完完后后要要弄弄乾乾凈凈,而而且且要要定定位位歸歸位位(5)不不能能使使用用的的清清掃掃工工具具也也要要加加以以清清除除清掃掃(SEISO)12/7/2022233.調(diào)調(diào)查查髒髒污污的的來來源源,徹徹底底根根除除4.廢廢棄棄物物置置放放區(qū)區(qū)的的規(guī)規(guī)劃劃與與定定位位(1)室室內(nèi)內(nèi)外外各各主主要要人人行行出出入入地地點(diǎn)點(diǎn)置置放放垃垃圾圾桶桶或或環(huán)環(huán)保保箱箱;(2)各各加加工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)較較角角落落的的地地點(diǎn)點(diǎn)可可置置放放廢廢料料桶桶或或廢廢料料臺(tái)臺(tái)車車;5.廢廢棄棄物物(不不需需要要物物品品)的的處處置置參參考考““整整理理””部部分分說說明明6.建建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn),共共同同遵遵行行(1)設(shè)設(shè)定定組組別別或或個(gè)個(gè)人人““清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域劃劃分分圖圖””公公告告說說明明;(2)建建立立““清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)””供供清清掃掃人人員員遵遵行行,內(nèi)內(nèi)容容如如下下:場(chǎng)所所清掃掃方方法法、、重重點(diǎn)點(diǎn)判定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)周期期清掃掃時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)(3)上上級(jí)級(jí)定定期期實(shí)實(shí)施施診診斷斷及及檢檢查查。。清掃掃(SEISO)12/7/202224清潔(SEIKTSU)一、定義經(jīng)常保持服服裝整潔、、車間干凈凈。二、對(duì)象主要透過整整潔美化的的廠區(qū)與環(huán)環(huán)境發(fā)現(xiàn)““異常”。。三、目的1.提高產(chǎn)產(chǎn)品品位2.塑造潔潔淨(jìng)的工作作場(chǎng)所3.提升公公司形象12/7/202225四、推行方方法整理、整頓頓、清掃是是“動(dòng)作””,而清潔潔則是“結(jié)結(jié)果”,也也就是在工工作現(xiàn)場(chǎng)徹徹底執(zhí)行整整理、整頓頓、清掃之之后,所呈呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是“清清潔”。。清潔(SEIKTSU)12/7/2022261.落實(shí)前前3S工作作(1)徹底底執(zhí)行前3S之各種種動(dòng)作;(2)多加加利用文宣宣活動(dòng),維維持新鮮之之活動(dòng)氣氛氛。2.設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習(xí)慣慣(1)沒有有“潔癖””的習(xí)慣,則地上紙紙屑、機(jī)器器上污物就就會(huì)視若無無睹,不去去清掃擦拭拭;(2)潔癖癖是清潔之之母,也是是零異常的的基礎(chǔ);(3)3S意識(shí)的維維持,有助助於潔癖的的養(yǎng)成。清潔(SEIKTSU)12/7/2022273.建立視視覺化的管管制方式(1)由整整頓之定位位、劃線、、標(biāo)示,徹徹底塑造一一個(gè)地、物物明朗化的現(xiàn)場(chǎng),而達(dá)到目目視管理的的要求;(2)如果果一個(gè)被定定為置放““半成品””的地方,放了“不不良品”或或者是一個(gè)被被定為置放放“垃圾桶桶”的地方方,而放了了“洗手精精”都可視為““異常”,而加以處處理;4.設(shè)立““責(zé)任者””制度,加加強(qiáng)執(zhí)行5.配合每每日清掃做做設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢如:建立““設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)準(zhǔn)表”;清潔(SEIKTSU)12/7/202228素養(yǎng)(SHITSUKE)一、定義個(gè)人的衛(wèi)生生、品德行行為、身體體及規(guī)律性性必須良好好,並且遵遵守規(guī)定、、規(guī)則,養(yǎng)養(yǎng)成依照上上司的方法法做事,對(duì)對(duì)待工作無無條件服從從。二、對(duì)象主要透過持持續(xù)不斷的的4S活動(dòng)動(dòng),改造人人性,提升升道德,美美化“人質(zhì)質(zhì)”(人的的品質(zhì)、水水準(zhǔn))。。三、目的1.養(yǎng)成良良好習(xí)慣;2.塑造守守紀(jì)律的工工作場(chǎng)所。。12/7/202229四、推行方方法教養(yǎng)是5S的重心。。因此,教教養(yǎng)不但是是5S的““最終結(jié)果果”,而且且也是企業(yè)業(yè)經(jīng)營者或或各級(jí)主管管所期盼的的“終級(jí)目目的”。。因?yàn)?如如果企業(yè)里里的每一位位同仁都有有良好的習(xí)習(xí)慣,並且且都能遵守守規(guī)定規(guī)劃劃,那麼,身為經(jīng)營營者或主管管一定非常常輕松正常常,工作命命令必能貫貫徹,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律必定定統(tǒng)一,而而推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)管理活動(dòng)動(dòng)也必定會(huì)會(huì)落實(shí)執(zhí)行行,成效非非凡。素養(yǎng)(SHITSUKE)12/7/202230現(xiàn)將“教養(yǎng)””的推動(dòng)方法法介紹如下:1.落實(shí)持續(xù)續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)2.建立共同同遵守的規(guī)則則或約束3.將各種規(guī)規(guī)則或約定目目視化4.實(shí)施各種種教育訓(xùn)練5.違犯規(guī)則則或約束給予予糾正6.接受指責(zé)責(zé)糾正,立即即改正7.推動(dòng)各種種精神提升活活動(dòng)素養(yǎng)(SHITSUKE)12/7/202231安全(Safety)一、定義貫徹”安全第第一,預(yù)防為為主”的方針針,在生產(chǎn)工工作中必須確確保人身/設(shè)設(shè)備/設(shè)施安安全,嚴(yán)守國國家及企業(yè)機(jī)機(jī)密二、對(duì)象讓人/機(jī)/料料/法/環(huán)+資訊處處於自然和諧諧的狀態(tài)三、目的消除隱患創(chuàng)造零故障及及零意外事故故12/7/202232節(jié)約(Save)一、定定義合理利利用時(shí)時(shí)間/空間間/能能源等等資源源,發(fā)發(fā)揮其其最大大效能能.二、對(duì)對(duì)象消除勉勉強(qiáng)強(qiáng)+浪浪費(fèi)+不均均勻三、目目的減少浪浪費(fèi)創(chuàng)造高高效率率,使使物盡盡其用用12/7/202233堆積如如山的的工作作,不知從從何做做起5S的的實(shí)際際運(yùn)用用12/7/202234文件定定位標(biāo)標(biāo)示管管理12/7/202235作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之之文件件定位位目視視管理理12/7/202236這麼多多的藥藥品，，如何何在短短時(shí)間間內(nèi)搞搞定12/7/202237老祖宗宗的知知慧定位標(biāo)標(biāo)示管管理促促進(jìn)效效率12/7/202238心情亂亂的時(shí)時(shí)候,如如何工工作12/7/202239隨時(shí)保保持、、調(diào)適適好心心情12/7/202240滿身的的灰塵塵,不不好意意思上上路12/7/202241每天保持亮亮麗的車身身,其實(shí)實(shí)花費(fèi)的時(shí)時(shí)間很少12/7/202242雜亂的環(huán)境境12/7/202243大家一起來來12/7/202244空間就這樣樣出來了12/7/202245標(biāo)識(shí)識(shí)牌牌區(qū)域域規(guī)規(guī)定定12/7/202246更進(jìn)進(jìn)一一步步整整理理,定定位位.有有明明顯顯之之改改善善.鐵帶帶放放入入專專用用框架架內(nèi)內(nèi),不不顯顯亂亂不要要的的膜膜利利用用合理理,及及時(shí)時(shí)清清走走..規(guī)劃劃拆拆包包區(qū)區(qū),改改用用專專用用橡膠膠塊塊,品品質(zhì)質(zhì),5S一一起起上上未改改善善前前亂改善善前前改善善后后12/7/202247這樣樣雜雜亂亂的的抽抽屜屜,似似否否似似曾曾相相識(shí)識(shí)12/7/202248整理後文具具定位管理理,找找文具不用用再翻了!12/7/202249辦公桌之文文具定位管管理12/7/202250這是書桌嗎嗎!有什麼麼好介紹的的!12/7/202251巧妙的設(shè)設(shè)計(jì),可增增加空間間及做好好化粧品品的管理理12/7/202252皮帶的儲(chǔ)儲(chǔ)存,這樣樣是否好好找多了了12/7/202253雜誌的收藏法法12/7/202254廚具的儲(chǔ)存12/7/20225512/7/20225612/7/202257目視管理整頓12/7/202258總結(jié)結(jié)&回顧顧一、、5S的起起源源二、、5S的的目的的三、、5S的的定義義&推行行方方法法四、、5S的的實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)用用Q&A12/7/202259整理理(Seiri):取取舍舍分分開開;取取留留舍舍棄棄整頓頓(Seiton):條條理理擺擺放放;取取用用快快捷捷清潔潔(Seiketsu):清清除除污污染染;維維持持整整潔潔清掃掃(Seiso):清清掃掃垃垃圾圾;不不留留污污物物習(xí)慣慣(Shitsuke):形形成成制制度度;養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣何謂謂5S12/7/202260整理(Seiri):取取舍分分開;取留留舍棄棄英文是是Sortout定義義：將將「要要」與與「不不要」」區(qū)分分開來來，「「不不要的的」加以層層別管管理，，需要要的東東西加加以保保管，，丟棄棄不需要要的東東西。。活動(dòng)重重點(diǎn)：：層別別管理理和發(fā)發(fā)生源源對(duì)策策→將將不要要的物物品清清除及斷絕絕發(fā)生生源，，騰出出寶貴貴的生生財(cái)空空間。。主要對(duì)對(duì)象：：空間12/7/202261整頓(Seiton):條條理擺擺放;取用用快捷捷英文是是Setlimits定義義：將將東西西定位位、標(biāo)標(biāo)示，，必要要時(shí)立立刻可可以使使用，，以減少少尋找找及思思考的的時(shí)間間?；顒?dòng)重重點(diǎn)：：從品品質(zhì)、、安全全面去去思考考機(jī)能能的保保管和和「尋尋找」」的排除除，以以追求求高效效率的的物品品放置置方法法及清清爽的作業(yè)業(yè)場(chǎng)所所。主要對(duì)對(duì)象：：時(shí)間12/7/202262清掃(Seiso):清清掃掃垃圾圾;不不留污污物英文是是Shine定義義：將將垃圾圾、污污垢、、異物物等清清除，，打掃掃乾淨(jìng)淨(jìng)，清清掃即點(diǎn)檢檢?；顒?dòng)重重點(diǎn)：：透過過清掃掃的行行為，，以早早期發(fā)發(fā)覺設(shè)設(shè)備的的異音音、異異溫、鬆鬆動(dòng)，，減少少設(shè)備備故障障、公公傷發(fā)發(fā)生及及防止止品質(zhì)不良，塑造造高稼動(dòng)率的的工作場(chǎng)所。。主要對(duì)象：設(shè)備,物品12/7/202263英文是Standardize定義義：重重複地做好整整理、整頓、、清掃，維持持既有水準(zhǔn)，，，同時(shí)包含衛(wèi)衛(wèi)生面，公害害防止面的維維持，並根絕髒亂源頭。?；顒?dòng)重點(diǎn)：目目視管理和5S的標(biāo)準(zhǔn)化化→維持清潔潔狀態(tài)的活動(dòng)動(dòng)，徹底利用目視視管理來凸顯顯異常和及早早下對(duì)策。主要對(duì)象：控制清潔(Seiketsu):清清除污染染;維持整潔潔12/7/202264習(xí)慣(Shitsuke):形形成制度度;養(yǎng)成習(xí)慣慣英文是Sustain定義義：遵遵守規(guī)定的事事項(xiàng)，並養(yǎng)成成習(xí)慣。活動(dòng)重點(diǎn)：養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣和建建立有規(guī)律的的作業(yè)場(chǎng)所→→教養(yǎng)是從教導(dǎo)、訓(xùn)練做做起，進(jìn)而改改變習(xí)慣，製製訂規(guī)則和養(yǎng)成習(xí)慣。主要對(duì)象：SOP12/7/2022655S的推行行方法:一.居高臨臨下,勢(shì)如如破竹二.以點(diǎn)帶帶面,星火火燎原三.沒有評(píng)評(píng)估,沒有有管理四.獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)認(rèn)可,動(dòng)之之以利五.一管就死,放開則活活12/7/202266謝謝!百米之行，，始於足下下！12/7/2022679、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:38:0123:38:0123:3812/7/202211:38:01PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:38:0123:38Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:38:0123:38:0123:38Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:38:0123:38:01December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:38:01下下午23:38:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:38下下午12月-2223:38December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:38:0123:38:0107December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:38:01下下午午11:38下下午午23:38:0112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:38:0123:38:0123:3812/7/202211:38:01PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:38:0123:38Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:38:0123:38:0123:38Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入