S管理培訓(xùn)課件 28

6S管理

培訓(xùn)

★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

★

高枕無憂的年代已經(jīng)過去

運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實力

★

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對象對人—的管理對事—的管理對物—的管理沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場和市場現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

地\物明朗化\人規(guī)范化6S是一種行動：

藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)

6S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

真意為為為使工工作能能充分分發(fā)揮揮應(yīng)有有的機(jī)機(jī)能，，應(yīng)具具有哪哪些必必備的的物品品及應(yīng)應(yīng)有的的流程程（以作業(yè)機(jī)機(jī)能的角度度考量量）你讓自自己的的工程程感到到自豪豪嗎？？整理理的的真真意意真意在在于考考慮（以作業(yè)流流程合合理化化的角度度來考考量））整頓頓的的真真意意真意在在于一個地地方一一個地地方去去清掃掃，等等于對對每個個地方方作檢檢查及及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)覺問問題點點的角度度來考考量））清掃的的真意意真意在在于問題點點發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，，若不不徹底底加以以解決決，會會養(yǎng)成成忽視視、敷敷衍的的心態(tài)態(tài)清潔的的真意意真意在在于（以如何貫貫徹實實施教教育的精神神來考考量））素養(yǎng)的的真意意真意在在于（以如何預(yù)預(yù)知不不安全全人為為、物物為因因素并并徹底底改善善消除除的精神神來考考量））。安全的的真意意6個S之間的的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S第一步步：外外行看看熱鬧鬧地、物物明朗朗有序序，管管理狀狀態(tài)清清清楚楚楚重在維維持、、改善善。第二步步：內(nèi)內(nèi)行看看門道道運(yùn)作流流程明明確，，控制制點得得以監(jiān)監(jiān)控重在精精細(xì)、、規(guī)范范。第三步步：企企業(yè)看看文化化公司形形成良良好氛氛圍，，人人人做事事用心心，管管理實實現(xiàn)精益。。重在在循序序漸進(jìn)進(jìn)、持持之以以恒。。實施6S的好處處對于個個人前前言：：1.使您的的工和和環(huán)境境更舒舒適；；2.使您的的工作作更方方便；；3.使您的的工作作更安安全；；4.…………實施6S的好處處對于企企業(yè)而而言：：1.零“更更換””時間間－提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的多樣樣性；；2.零次品品－提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；；3.零浪費費－降降低成成本；；4.零“耽耽誤””－－提高高交付付可靠靠性；；5.零事故故－提提高安安全性性；6.零停機(jī)機(jī)－提提高設(shè)設(shè)備利利用率率；7.零抱怨怨－提提高信信心和和信任任。更具競爭力區(qū)分要與與不要的的原則什么是整整理(分離、丟丟棄)？根據(jù)JIT原則，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的數(shù)數(shù)量3.需要的時時間整理理明確區(qū)別別，可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除之。。1S-整理◆將工作作中不能能發(fā)揮正正面、積積極效用用的物品品除去。。開展尋寶活動什么是尋尋寶活動動尋寶活動動是6S活動初期期整理活活動趣味味化的一一種手段段。所謂謂的寶，指的是是我們需需要徹底底找出來來的無用物品品。說它是是寶，大大概是指指它對整理活活動的成成否很有有價值的意思，，并不是是說它本本身多大大價值。。申請部門門再利用？？財務(wù)確認(rèn)認(rèn)總經(jīng)理再利用部部門廢棄處理理物品廢棄棄申請?zhí)崽峤患按_確認(rèn)流程程：如何何做做好好預(yù)預(yù)防防整整理理2S-整頓◆整頓頓是提高高效率的的根本◆整頓頓是合理理化的技技術(shù)整頓的““5定”原則則：定點、定定容、定定量、定定型、定定名※定點：放放在哪里里合適。?！ㄈ荩河糜檬裁慈萑萜?、顏顏色?！浚阂?guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量?！ㄐ停捍_確定擺放放風(fēng)格，，成行、、成串、、對稱、、整齊劃劃一?！捍_確定區(qū)域域及物品品名稱。。物品的標(biāo)標(biāo)識要達(dá)達(dá)到以下下目的：：看了能夠夠立即明白物品品是什么么，即在實實物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，具體體指出物物品名稱稱、使用用時期、、使用場場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)態(tài)（有用用物品、、無用物物品、良良品、不不良品等等）。物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會忘忘記也不不會放錯錯，即使使忘記或或放錯了了，也能能很容易易辨別出出來根據(jù)據(jù)物品的的不同類類型車間——機(jī)器設(shè)備備機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)良良好，防防護(hù)罩齊齊全。（維修保保養(yǎng)記錄錄齊全））機(jī)器設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物物品設(shè)備規(guī)范范標(biāo)志，，設(shè)備管管路分類類清楚，，有顏色色標(biāo)識。不用的設(shè)設(shè)備集中中管理、、定期處處理車間——物料配件件☆原材料及及附件、、備料堆堆放整齊齊☆成品、廢廢品分開開放置明明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作作好分類類、及時時處理。?！钣形锪习b外箱箱擺放時時，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外外方向車間——盛裝容器器周轉(zhuǎn)箱、、周轉(zhuǎn)盤盤保持干干凈廢品容器器標(biāo)識清清楚、標(biāo)標(biāo)志向外外容器沒有有被亂涂涂寫，所所裝物品品沒有溢溢出。車間——車類小推車、、叉車、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號并指指定停放放地點待用小推推車、叉叉車的車車輪正常常，無粉粉塵并定定位擺放放車間——計測器、、工具、、夾具、、模具器具分類類放置(公用性和和專用性性等)并標(biāo)識器具保持持良好有有效狀態(tài)態(tài)計測器、、工具做做到影跡跡整頓（（或有序序擺放））器具用完完后及時時歸位車間——易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識出來來易燃、有有毒品有有專人管管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材材消防器材材處于有有效狀態(tài)態(tài)（綠色色區(qū)）消防器材材數(shù)量齊齊全，放放置方式式正確消防器材材及其容容器保持持干凈，，標(biāo)示醒目目（有效效期）清清楚，無無阻礙物物生活和工工作中有有許許多多多的細(xì)細(xì)節(jié)需要要掌握，，那么學(xué)學(xué)習(xí)和引引入一種種管理活活動呢？？又有多多少細(xì)節(jié)節(jié)需要掌掌握，又又有多少少人真正正努力去去研究和和思考這這些細(xì)節(jié)節(jié)呢？清掃不是是掃除如果僅是是將地、、物表面面擦得光光亮無比比，卻沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不不正常的的地方，，只能稱稱為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過過程要從改變變心智模模式做起起傳統(tǒng)心智智模式只要是設(shè)設(shè)備，反反正是要要出故障障的。建立新的的心智模模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀狀點檢準(zhǔn)備備1.定點點：：確定點檢檢設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項項：：確定點檢檢項目即即檢查內(nèi)內(nèi)容（技技術(shù)水平平匹配，，儀器儀儀表配套套）3.定標(biāo)標(biāo)：：確定點檢檢檢查項項目的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備備技術(shù)要要求、實實踐經(jīng)驗驗）4.定周期：：確定點檢檢周期（（安全、、耗損、、工藝、、負(fù)荷荷、經(jīng)驗驗、可調(diào)調(diào)）5.定法法：：確定點檢檢方法（（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人人：：確定點檢檢人員（（按照不不同點檢檢分類確確定）7.定表表：確定點檢表表格8.定記錄：確定點檢記記錄內(nèi)容項項目及相關(guān)關(guān)分析目視化管理理例子改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化的的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊管理意識能力(狀態(tài))5個階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)學(xué)者橋本邦邦衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類的意識識能力即意意識狀態(tài)總共有5個個階段狀態(tài)O注意力··判斷力力零0狀態(tài)O是處于睡眠眠、失神等等狀態(tài)，此此時的注意力、判判斷力為零狀態(tài)I意識的恍惚惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢半半醒的睡眠眠狀態(tài)、意意識上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒時、、極度疲勞時等等，這時候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用狀態(tài)Ⅱ意識清楚注注意力力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、、習(xí)慣性地地處理日常事務(wù)的的狀態(tài)進(jìn)行此種正正常作業(yè)時時意識清晰晰注意力也正常地發(fā)揮作用用。狀態(tài)Ⅲ適度地緊張張起來注注意力力相對集中中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊緊張起來、、積極地采取取行動的意意識狀態(tài)。。注意力在較大的范范圍上，非常清晰地地、積極地發(fā)揮揮著作用。在這個意識識狀態(tài)下、、基本上不會會發(fā)生什么么錯誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)態(tài)·過過度集中于于一點··判斷力停止止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異異常等情況況時，極度緊張、、興奮的意意識狀態(tài)。。注意力僅僅僅集中于一一點、看不見其他他的東西、、判斷力基本本上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中?！駝?chuàng)新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。。●不斷追求卓卓越，創(chuàng)造造永無止境境改善。●建立一整套套的激勵制制度，提案案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)現(xiàn)場管理員員巡查制度度?！裰朴喛荚u獎獎懲制度。。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中中的“三字字”原則：：嚴(yán)、細(xì)、實實嚴(yán)：管理要要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要要細(xì)實：推進(jìn)要要實深入基層，，到現(xiàn)場去去實施清潔的的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化化操作標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)化問題意意識識一種“問””的態(tài)度———“要如如何進(jìn)行才才會更完美美?”問題意識的的消失———“這樣就就可以了””的心態(tài)。。工作改善的的幾大障礙礙：□確實是這樣樣，但我們們單位則不不同！□目前不是很很理想嗎？？為什么要要改！□這種想法行行不通，早早在10年年前我們已已經(jīng)嘗試過過了！管理者應(yīng)具具有的意識識問題燈△不掩蓋問題題△每個人都有有問題意識識△營造問題燈燈長亮的環(huán)環(huán)境和氛圍圍△自認(rèn)為無無問題才是是最大的問問題△不懼怕問題題△不無視/輕輕視問題一、樹立強(qiáng)強(qiáng)烈的“問問題”意識識◆沒有信仰，，制度就形形同虛設(shè)；；◆沒有信仰，，就不會產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)行力力。建立執(zhí)行型型的企業(yè)文文化我們對現(xiàn)場場管理有什什么信仰？？我們幫助下下屬樹立怎怎樣的信仰仰？制度設(shè)計的的三要原理理：要假設(shè)戰(zhàn)略略是不能執(zhí)執(zhí)行的：措措施要假設(shè)措施施是貫徹不不下去的：：檢查要假設(shè)檢查查也是沒有有用的：獎獎懲制度實施的的三化原則則：流程化化明晰化化操作化化制度執(zhí)行力力的三要三三化——致力于建立立簡單而高高效的制度度執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)制度執(zhí)行力力6S小結(jié)(一一)1.規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場，消除除“三個一””：一張如實描述現(xiàn)現(xiàn)場的流程圖;一類物質(zhì)存放在指定定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場場一個數(shù)。實現(xiàn)“零錯錯位”生產(chǎn)現(xiàn)場為為主體，目目視管理為為基礎(chǔ)，物物流控制為為主線，責(zé)責(zé)任交接為為關(guān)鍵2.消除堅持“知物知數(shù)知知質(zhì)”的考核原原則，使現(xiàn)現(xiàn)場一目了了然。3.突出控控制交接班班，消除所所有交接過過程均需雙雙方簽字確確認(rèn)，保證證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫貫性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)認(rèn)識偏差，，消除空間盲點生產(chǎn)車間固固然是現(xiàn)場場管理的核核心，但職職能科室、、輔助部門門也是不可可缺少的部部分。實現(xiàn)三全管管理，實現(xiàn)現(xiàn)“零盲點點”三全管理即即：全員參參與、全過過程支持、、全方位的的立立體管理理體系2.健全考考核指標(biāo)，，消除層次盲點對現(xiàn)場的物物品定置、、目視管理理、成本實實現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全全面評價，，促進(jìn)現(xiàn)場場管理向深深層次突破破。3.注重支支持系統(tǒng)的的配套跟進(jìn)進(jìn)，消除體系盲點現(xiàn)場既需要要個人、車車間班組、、科室共同同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視、、硬件投入入以及激勵勵措施等全全方位支持持。素養(yǎng)不但是是6S之最終（結(jié)結(jié)果），更更是企業(yè)界界各主管其其盼的“終終極目的””。在6S活動中，我我們不厭其其煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的不僅僅僅在于希希望員工將將東西擺好好，設(shè)備擦擦試干凈而而已，更主主要的，在在于透過細(xì)細(xì)瑣、簡單單的動作，，潛移默化化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)養(yǎng)重重點點三位一體的的素養(yǎng)培育育指責(zé)高手被指責(zé)高手手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會改變你你的行為;2.小心你的行為,它會改變你你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會改變你你的性格;4.小心你的性格,它會改變你的的命運(yùn);個人態(tài)度如何何形成？資訊的影響別人的影響（（近朱者赤、、近墨者黑黑）經(jīng)驗的影響賞罰團(tuán)隊?wèi)B(tài)度的形形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動態(tài)(團(tuán)隊共通的想想法）學(xué)習(xí)（成功））1、高階不支支持2、中階不配配合3、基層抵制制4、執(zhí)行人員員決心不定5、辦法不善善6、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明7、文宣不足足8、主辦人員員經(jīng)驗不足9、未辦各種種競賽刺激高高潮10、未用看板使使結(jié)果日日見見報11、未訂目標(biāo)12、沒有不斷地地修正與檢討討失敗!!6S的十帖強(qiáng)心劑劑高階支持全員了解團(tuán)隊作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動運(yùn)用技巧心動文宣引用外力持續(xù)活動制度是創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀員工的基基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉偉大企業(yè)的磚磚瓦6S是落實制度和和標(biāo)準(zhǔn)的工具具管理無大小，，管理無止境境唯唯用心、精細(xì)細(xì)、精確和精精益！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:17:1500:17:1500:1712/8/202212:17:15AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:17:1500:17Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:17:1500:17:1500:17Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:17:1500:17:15December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:17:15上上午午00:17:1512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:17:1500:17:1508December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:17:15上上午午12:17上上午午00:17:1512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:17:1500:17:1500:1712/8/202212:17:15AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:17:1500:17Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:17:1500:17:1500:17Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:17:1500:17:15December8,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:17:15上午午00:17:1512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:17上午12月-2200:17December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。