S管理培訓(xùn)第二期生產(chǎn)區(qū)域

致君坪山搬遷工作已經(jīng)接近尾聲，為確?？焖賹?shí)現(xiàn)與致君制藥已開展的5S理念的融合，公司決定開展精益管理活動，在保證“安全”的條件下，將“5S”進(jìn)行推廣，現(xiàn)結(jié)合致君坪山實(shí)際情況，擬定實(shí)施計劃。為何開展“5S”管理活動？

“5S”活動是工廠管理最基礎(chǔ)，最起碼的條件，也可以說是工廠管理的起步工作；若“5S”管理做不好，則實(shí)施其他的管理制度或技術(shù)，就難以達(dá)成預(yù)期的功效和目標(biāo)。精益管理——“5S”主講人：林波“5S”實(shí)施目標(biāo)將必要物品與非必要物品(不要物)分開，在崗位上只放置必要物品整頓整理清潔清掃素養(yǎng)把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好明確數(shù)量，進(jìn)行有效的定

位和標(biāo)識安全建立明快溫馨的現(xiàn)場培養(yǎng)積極改善的員工清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾保持干凈、明亮的環(huán)境將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果形成規(guī)范的制度人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格魅力精益管理——“5S”（一）5S實(shí)施目標(biāo)1、“整理”的要點(diǎn)馬上用得到的，暫時不用的，長期不用的要區(qū)分對待即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量降到最低安全庫存數(shù)在哪兒都可有可無的物品，不管誰買的，有多么的昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉，決不手軟必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品非必需品分兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1月-3個月，甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的工作無任何作用的，必須報廢的物品，例如過期的文件報刊，圖紙等（二）“整理”活動具體推行辦法精益管理——“5S”在有限的空間中，只放能創(chuàng)造價值的東西整理要學(xué)會“舍棄”（二）“整理”活動具體推行辦法2、”整理”的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理將必需品與非必需品分開在崗位上只放置必需品精益管理——“5S”騰出空間防止混用（二）“整理”活動具體推行辦法3、”整理”的流程—實(shí)施整理精益管理——“5S”整理天天做，每天必循環(huán)精益管理——“5S”1、“整頓”的含義、作用（三）“整頓”活動具體推行辦法整頓的含義把需要的事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。整頓的作用不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全；使工作出現(xiàn)秩序化，建立有序的工作流程精益管理——“5S”2、“整頓”的內(nèi)容（三）“整頓”活動具體推行辦法徹底落實(shí)整理工作1、徹底整理，只保留必需品；2、保持工作崗位必需品數(shù)量最小化；3、判斷物品屬性——個人所需或小組共需。固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域1、制作現(xiàn)場模型，進(jìn)行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的方式放置；2、設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，有專人負(fù)責(zé)保管。規(guī)定放置方法1、物品放置地點(diǎn)科學(xué)合理，便于拿取和放回；2、按機(jī)能和種類區(qū)分和放置物品；不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的擺放方式；3、立體放置，限定堆放高度，要充分利用空間；4、做好防潮、防塵、防銹和防火工作。進(jìn)行標(biāo)識精益管理——“5S”3、實(shí)施“三原則”、“三要素”（三）“整頓”活動具體推行辦法三原則：定點(diǎn)：放置位置具體、明確定容：規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小定量：規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量三要素：場所形成容易放回原處的狀態(tài)方法標(biāo)識精益管理——“5S”（三）“整頓”活動具具體推行行辦法明確場所所:放置在文文件柜上上明確方法法:分類自然然放置明確標(biāo)識識:標(biāo)識品名名、類別別、提示示定點(diǎn):放置在文文件柜上上，區(qū)區(qū)劃線固固定位置置定容:使用區(qū)劃劃線限定定放置置位置的的大小定量:一個辦公公區(qū)共用用一套辦辦公用具具3、實(shí)施““三原則則”、“三要要素”精益管理理——“5S”（三）“整頓”活動具具體推行行辦法4、實(shí)施步步驟（1）分析現(xiàn)現(xiàn)狀存在的問問題：不不了解物物品名稱稱和具體體存放位位置；存放地點(diǎn)點(diǎn)距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)或過于于分散；；查找物品品種類太太多，難難以找到到；因別人正正在使用用而沒有有找到。。（2）物品分分類根據(jù)物品品特征劃劃分類別別，制定定標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，，并正確確命名和和標(biāo)識（3）決定儲儲存方法法固定位置置（場所所固定和和標(biāo)識固固定）、、自由位位置。（4）實(shí)施整整頓整理必需品放置場所及方式?jīng)Q定劃線定位標(biāo)識、目視化管理精益管理理——“5S”（三）“整頓”活動具具體推行行辦法5、明示劃劃線規(guī)則則

項(xiàng)目

對象明示（標(biāo)示）劃線

（定位）1.通道--

1)機(jī)械與機(jī)械中間通路應(yīng)考慮其一跨步

距離以保持0.8M以上寬度2）盡量避免彎角，考慮搬物方采取最短距離3）通路轉(zhuǎn)變處應(yīng)做R角半徑4）通路交叉處盡量使其直角5）左右視線不佳的通路交叉處盡量避免2．設(shè)備1）設(shè)備名稱及使用說明予以標(biāo)識2）危險處所應(yīng)表示「危險」1）不移動設(shè)備→不要劃線2）移動設(shè)備→要劃線3．成品4．在制品，半成品5．零件1）放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示2）固定位置：品名、編號予以明示3）自由位置：不允許的位置應(yīng)予以明示4）應(yīng)設(shè)立位置管理板1）所定的放置方法（搬運(yùn)臺、臺車等）每一區(qū)域應(yīng)予劃線6．模（治）具1）按使用制成品別予以著色區(qū)分2）治具應(yīng)注意記名稱1）模具放置場所應(yīng)予明示并按其必要在架上劃線7．工具1）按用途別予以著色區(qū)分例如：日常作業(yè)（藍(lán)色）換線用（黃色）修理用（紅色）2）同系色作業(yè)臺、機(jī)械、設(shè)備、模(治)具以油漆或料帶予以顏色區(qū)別3）尺寸大小不同的應(yīng)予明示1）工具車、工具箱等按單位別予以劃線精益管理理——“5S”（三）“整頓”活動具具體推行行辦法5、明示劃劃線規(guī)則則

項(xiàng)目

對象明示（標(biāo)示）劃線（定位）8．桌椅、工作臺桌、工作臺應(yīng)予劃線9．不良品整修品1）不良品→紅箱2）整修品→黃箱1）紅箱予以劃線2）黃箱予以劃線10．搬運(yùn)工具（堆高機(jī)等）堆高機(jī)司機(jī)的姓名應(yīng)明示在車上每臺予以劃線11．搬運(yùn)車1）裝置品名應(yīng)明示2）停置場所應(yīng)將品名、編號、最大搬運(yùn)車數(shù)予以明示3）疊置搬運(yùn)車應(yīng)將其高度限制予以明示1）每臺搬運(yùn)車予以劃線2）最大搬運(yùn)車數(shù)應(yīng)劃線予以限制3）裝置物位置固定的，可在搬運(yùn)車上劃線定位12．置物柜1）將內(nèi)置放物品、編號、品名應(yīng)予明示2）柜內(nèi)置放物一覽表應(yīng)予明示每柜予以劃線13．通知欄、告示板應(yīng)予劃線精益管理理——“5S”

項(xiàng)目對象明示(標(biāo)示)劃線(定位)14．垃圾板、煙灰缸揭示板應(yīng)予劃線

15．下腳、殘料下腳、殘料的名稱、材質(zhì)應(yīng)明示于容器應(yīng)予劃線16．物料、消耗性物料1）乙醇、油等應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火2）品名、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予明示罐瓶等置放容器予以明示劃線17．材料材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示應(yīng)予劃線18．清掃工具使用、規(guī)格等應(yīng)予明示應(yīng)予劃線19．包裝材料包裝材料名稱應(yīng)予明示不必劃線20．帳票類、檔案類帳票、檔案名稱應(yīng)予明示（三）“整頓”活動具具體推行行辦法5、明示劃劃線規(guī)則則精益管理理——“5S”（四）生生產(chǎn)區(qū)區(qū)域整頓頓執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域線線、定位位線繪制制目的：對生產(chǎn)車車間進(jìn)行行顏色管管理，使使其規(guī)范范化；讓所有人人員熟悉悉物品擺擺放的區(qū)區(qū)域線的的顏色、、規(guī)格，，使現(xiàn)場場物品類類別清晰標(biāo)準(zhǔn)：1.按管理要要求在相相應(yīng)的地地方貼上上不同顏顏色的5S膠帶；2.顏色區(qū)分分的具體體要求可可參考以以下說明明。精益管理理——“5S”綠色：料區(qū)﹑成品區(qū)、物品品存放區(qū)區(qū)任何好的來料料、半成成品、成成品、樓樓梯分區(qū)區(qū)線、指指引箭頭頭等。紅色：不良品、不合格格品類、、限高線線檢驗(yàn)不合合格等待待維修或或報廢的的產(chǎn)品和和物料、垃圾筒筒等.黑黃線：：通道、、平推門門軌跡警警示線、、安全管制制、配電柜柜區(qū)、消消防區(qū)、、滅火器器、突出出物、警警告警示、危險區(qū)域域或化學(xué)學(xué)品區(qū)黃色：貨貨架的定定位、移動式設(shè)設(shè)備定位位如液壓壓車，藍(lán)色：設(shè)備、、工作臺臺定位線線、工具具柜、文件柜、、辦公用用品定位位線精益管理——“5S”1、所有物品采采用四角定位位線定位；2、各區(qū)域線的的大小以擺放放物品大小而而定，設(shè)備、、工作臺擺放放與區(qū)域線距距離為20mm；3、定位線寬6cm，顏色參考定定位線繪制說說明地面物品、工工作臺定位線線：1、定位線寬10mm，藍(lán)色2、生產(chǎn)區(qū)域工工作臺上的物物品需方框定定位，如記錄錄表、文件、、產(chǎn)品、物料料、樣品、、工具等；3、生產(chǎn)區(qū)域線的大小以擺擺放物品大小小而定；4、辦公桌面用品采用用四角定位線線，線寬10mm，為求美觀，，以不露出定定位線為宜；桌面物品定位位線：生產(chǎn)區(qū)域工作臺桌面、掛墻文件、工具等辦公區(qū)域桌面面物品精益管理——“5S”料區(qū)﹑成品區(qū)、工具區(qū)定定位線讓所有人員熟熟悉物品擺放放的區(qū)域線體體顏色、規(guī)格格，使現(xiàn)場物物品類別清晰晰.放置任何好的來料、半半成品、成品品、樓梯分區(qū)區(qū)線、工具、、清潔工具、、指引箭頭等等1.地面物品區(qū)禁禁止占用通道道、規(guī)定區(qū)域域擺放物品。。如圖示：備注對象目的精益管理——“5S”為了快速找到到需要的文件件。放在工作臺墻墻上的文件。。1.可用掛鉤將文文件掛與定位位框內(nèi)，并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識；；2.膠寬20mm，藍(lán)色定位膠膠帶.產(chǎn)線文件放置置標(biāo)準(zhǔn)如圖示：備注對象目的精益管理——“5S”移動式設(shè)備、、物料碼放架架與貨架的定定位具體尺寸要根根據(jù)設(shè)備、貨貨架的大小進(jìn)進(jìn)行等比例調(diào)調(diào)整精益管理——“5S”（四）生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)識標(biāo)牌相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目的：對生產(chǎn)區(qū)域的的物品、工具具、文件進(jìn)行行標(biāo)識品名、類類別，對設(shè)備狀態(tài)態(tài)、運(yùn)行狀況況起提示警示示作用能快速的找到到物品，并且且用完后迅速速恢復(fù)原狀，，提高工作效效率；標(biāo)準(zhǔn)：1.標(biāo)識標(biāo)牌大小統(tǒng)一規(guī)定；2、字體統(tǒng)一使使用華文中宋宋，字體大小小、間距根據(jù)據(jù)字?jǐn)?shù)多少進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，但不能改改變標(biāo)簽規(guī)定定大小；3、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：：字體盡量填填滿標(biāo)簽，使使標(biāo)簽整體看看上去飽滿美美觀。4、標(biāo)牌標(biāo)識設(shè)計計風(fēng)格統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體尺寸可根根據(jù)現(xiàn)場張貼貼美觀或?qū)嵱糜眯枰M(jìn)行等等比例調(diào)整，但同相同區(qū)域域或相同類型型設(shè)備等的標(biāo)標(biāo)識需統(tǒng)一尺尺寸精益管理——“5S”工具柜、資料柜外標(biāo)識卡：各部門要選用用統(tǒng)一的模板樣式進(jìn)進(jìn)行內(nèi)容修改改，打印粘貼貼，粘貼位置置要求在統(tǒng)一一位置、統(tǒng)一一高度，盡量量保持規(guī)范整整齊。柜內(nèi)物品定置置標(biāo)識：柜內(nèi)擺放物品品主要是文件件資料、用品品用具等，其其中文件夾標(biāo)標(biāo)識后面有專專門要求。工具柜、資料料柜標(biāo)識柜內(nèi)物品標(biāo)識識化化驗(yàn)室標(biāo)識牌牌圖例9.6cm7.5cm18cm12cm標(biāo)識卡、標(biāo)識識牌模板統(tǒng)一一，卡內(nèi)內(nèi)容容可以進(jìn)行修修改（紅框標(biāo)標(biāo)示內(nèi)），相相同區(qū)域或部部門要求字體體統(tǒng)一，字體體大小、間距距可以根據(jù)字字?jǐn)?shù)調(diào)整，整整體要求協(xié)調(diào)調(diào)美觀，如最最右圖例的化化驗(yàn)室某實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室標(biāo)牌精益管理——“5S”文件資料生產(chǎn)批記錄壓片模具生產(chǎn)區(qū)域物品品、工具標(biāo)識（1）選用合適模板板直接修改標(biāo)標(biāo)識內(nèi)容，彩彩色打印后套套裝在文件夾夾上即可；（2）打印紙張過軟軟不便于套裝裝時可先進(jìn)行行過塑處理，，裁剪后裝入入，也可以采用用不干膠材質(zhì)質(zhì)，粘貼于需需標(biāo)識的物品品上。標(biāo)簽標(biāo)識要求求：①大標(biāo)簽：30cm*8cm，用于大件物物品的標(biāo)識②小標(biāo)簽：6cm*2cm，用于燈、掛掛墻物或桌面面上文具等小小件物品的標(biāo)標(biāo)識③中標(biāo)簽：10cm*2.4cm，儲物柜或工工具架上按““層”進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識等物品的的標(biāo)識，及除除大標(biāo)簽和小小標(biāo)簽以外適適合的標(biāo)識說明：1、標(biāo)簽按以上上大小統(tǒng)一規(guī)規(guī)定；2、字體統(tǒng)一使使用華文中宋宋，字體大小小、間距根據(jù)據(jù)字?jǐn)?shù)多少進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，但不能改變變標(biāo)簽規(guī)定大大小；3、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：：字體盡量填填滿標(biāo)簽，使使標(biāo)簽整體看看上去飽滿美美觀。4、標(biāo)簽的制作作由各活動區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一一把關(guān)改善后生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理——“5S”工具箱的整理理，掛墻式方方便拿取，節(jié)節(jié)約空間。改善后改善前生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理——“5S”改善前改善后藍(lán)筐管理整頓頓1、籃筐擺放限限高，整齊美美觀，方便他他人取用。2、藍(lán)筐使用總總量根據(jù)目前前生產(chǎn)定量流流通使用，避避免操作現(xiàn)場場籃筐多余閑閑置。3、結(jié)存數(shù)量一一目了然，生生產(chǎn)進(jìn)度反映映明確。紅線限高生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理——“5S”改善后生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理——“5S”整理紙箱打印印崗位印臺、、字粒，原來來崗位上存放放有多余備用用印臺、字粒粒放在鋼盤中中，沒有分類類、標(biāo)識等，，現(xiàn)將多余印印臺撤掉，字字粒進(jìn)行分類類標(biāo)識。改善前，字粒?；旆旁谝黄鹌?，使用前必必須查找浪費(fèi)費(fèi)時間，且易易出錯改善后，用托托盤分隔標(biāo)識識，字粒與標(biāo)標(biāo)識一一對應(yīng)應(yīng)。查找，使使用方便改善前改善后整齊劃一生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理——“5S”改善前改善后鋁鋁崗位冷卻卻水管、電源源線、壓縮空空氣管等均隨隨意擺放在地地面，也沒有有標(biāo)識。對操操作造成不便便?，F(xiàn)將管線進(jìn)行行捆扎、整理理。對管道內(nèi)內(nèi)介質(zhì)名稱、、流向等進(jìn)行行了標(biāo)識。精益管理——“5S”改善前改善后改善前改善后精益管理——“5S”改善前改善后實(shí)施整頓：定定點(diǎn)、定容精益管理——“5S”（五）辦辦公室整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、整體效果室內(nèi)無隨意堆堆放雜物，非必要物品徹底清理，現(xiàn)現(xiàn)場干凈整潔潔。辦公桌椅等設(shè)設(shè)施、設(shè)備定定置管理。整體布局合理理，橫平豎直直擺放整齊，，現(xiàn)場規(guī)范有有序。室內(nèi)設(shè)置管理理工具如看板板、規(guī)章、展展牌等要求整整體協(xié)調(diào)。可以適當(dāng)擺放放盆栽、掛飾飾進(jìn)行環(huán)境美美化。精益管理——“5S”2、辦公桌桌面只能放置置電腦、文件件欄、電話等等必要辦公用用品，禁止堆堆放雜物和其它私人物品品。桌面及辦公用用品干凈整潔潔，擺放合理理，取用方便便。離開座位時及及時收拾臺面面至整理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，桌椅歸位位。精益管理——“5S”（五）辦辦公室整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3、抽屜利用形跡管理理手法對抽屜屜內(nèi)辦公用品品進(jìn)行定置改改善。使用軟質(zhì)材料料根據(jù)物品形形狀大小小隔隔開開，，并做做好好標(biāo)標(biāo)識識，，每每一一樣樣物物品品放放置置在在對對應(yīng)應(yīng)的的位置置。關(guān)鍵鍵是是移移動動后后一一定定要要?dú)w歸位位。。精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、文件件柜柜等等辦辦公公設(shè)設(shè)施施靠墻墻擺擺放放整整齊齊，，建建議議同同類類柜柜子子集集中中擺擺放放。。柜面面干干凈凈整整潔潔，，柜柜內(nèi)內(nèi)物物品品分分類類擺擺放放整整齊齊。。文件件柜柜面面標(biāo)標(biāo)簽簽、、文文件件夾夾標(biāo)標(biāo)識識使使用用公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一模模板板樣樣式式，，統(tǒng)統(tǒng)一一粘粘貼貼在在柜柜門門左左上上角角。。文件件夾夾標(biāo)標(biāo)簽簽根根據(jù)據(jù)文文件件夾夾規(guī)規(guī)格格選選擇擇合合適適尺尺寸寸制制作作和和粘粘貼貼，，要要求求整整體體一一致致。。精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件件柜柜改善善前前改善善后后精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、布線線電腦腦線線路路要要求求使使用用扎扎帶帶綁綁扎扎規(guī)規(guī)范范。。電線線、、網(wǎng)網(wǎng)線線、、電電話話線線、、插插座座等等盡盡量量沿沿墻墻根根走走線線布布置置，，使使用用線線槽槽或或扎扎帶帶固固定定。。精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、標(biāo)標(biāo)識識文件件柜柜外外標(biāo)標(biāo)識識卡卡：各部部門門要要選選用用統(tǒng)一一的模模板板樣樣式式進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)容容修修改改，，打打印印粘粘貼貼，，粘粘貼貼位位置置要要求求在在統(tǒng)統(tǒng)一一位位置置、、統(tǒng)統(tǒng)一一高高度度，，盡盡量量保保持持規(guī)規(guī)范范整整齊齊。。柜內(nèi)內(nèi)物物品品定定置置標(biāo)標(biāo)識識：柜內(nèi)內(nèi)擺擺放放物物品品主主要要是是文文件件資資料料、、用用品品用用具具等等，，其其中中文文件件夾夾標(biāo)標(biāo)識識后后面面有有專專門門要要求求。。資料料柜標(biāo)標(biāo)識識物品品柜柜標(biāo)標(biāo)識識9.6cm7.5cm18cm12cm精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、標(biāo)標(biāo)識識大文文件件夾夾標(biāo)標(biāo)識識（1）根據(jù)據(jù)文文件件夾夾規(guī)規(guī)格格選選用用合合適適模模板板，，修修改改內(nèi)內(nèi)容容，，彩彩色色打打印印并并過過塑塑后后粘粘貼貼即即可可，，注注意意在在塑塑封封時時應(yīng)應(yīng)先先裁裁剪剪后后過過塑塑，，以以免免邊邊部部脫脫層層；（2）注意意采采用用形形跡跡管管理理方方式式對對文文件件夾夾進(jìn)進(jìn)行行排排序序定定置置。。文件件夾夾標(biāo)標(biāo)識識精益益管管理理———“5S”文件件盒盒標(biāo)識識（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、標(biāo)標(biāo)識識小文件件夾夾標(biāo)標(biāo)識識（1）選用用合合適適模模板板直直接接修修改改標(biāo)標(biāo)識識內(nèi)內(nèi)容容，，彩彩色色打打印印后后套套裝裝在在文文件件夾夾上上即即可可；（2）打印印紙紙張張過過軟軟不不便便于于套套裝裝時時可可先先進(jìn)進(jìn)行行過過塑塑處處理理，，裁裁剪剪后后裝裝入入，也也可可以以采采用用不不干干膠膠材材質(zhì)質(zhì)，，粘粘貼貼于于需需標(biāo)標(biāo)識識的的物物品品上上。辦公公資資料料辦公公文文具具私人人物物品品精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、標(biāo)標(biāo)識識物品品銘銘牌牌標(biāo)標(biāo)識識：主要要是是辦辦公公設(shè)設(shè)備備、、座座位位牌牌、、抽抽屜屜標(biāo)標(biāo)識識、、提提示示牌牌等等物物品品的的銘銘牌牌標(biāo)標(biāo)識識，，明明確確其其名名稱稱、、管管理理責(zé)責(zé)任任人人、、操操作作方方法法等等相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容，適用用于于相相對對較較大大的的辦辦公公設(shè)設(shè)備備，，其其它它小小件件可可不不做做專專門門標(biāo)標(biāo)識識，，以以定定置置擺擺放放標(biāo)標(biāo)識識定定置置點(diǎn)點(diǎn)為為主主。。（1）辦公公資資產(chǎn)產(chǎn)卡卡、、作作為為牌牌、、抽抽屜屜標(biāo)標(biāo)識識、、提提示示類類標(biāo)標(biāo)識識等等常常規(guī)規(guī)變變化化不不大大的的標(biāo)標(biāo)識識可可以以采采用用不不干干膠膠材材質(zhì)質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)一一印印刷刷粘粘貼貼。。（2）規(guī)定定標(biāo)標(biāo)識識風(fēng)風(fēng)格格及及版版面面，，規(guī)規(guī)格格大大小小、、設(shè)設(shè)置置形形式式及及展展示示位位置置不不做做要要求求，，但但應(yīng)應(yīng)該該盡盡量量保保證證現(xiàn)現(xiàn)場場整整齊齊統(tǒng)統(tǒng)一一。。（3）未列列出出的的其其它它物物品品定定置置標(biāo)標(biāo)識識參參照照執(zhí)執(zhí)行行。。精益益管管理理———“5S”（五五））辦辦公公室室整整頓頓執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、標(biāo)標(biāo)識識電源源開開關(guān)關(guān)、、插插座座標(biāo)標(biāo)識識：屬于于小小件件標(biāo)標(biāo)識識，，采采用用普普通通打打印印、、塑塑封封、、粘粘貼貼方方式式，，使使用用以以下下模模板板樣樣式式。。（1）電源源開開關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)識識直直接接粘粘貼貼在在對對應(yīng)應(yīng)開開關(guān)關(guān)按按鈕鈕上上，，明明確確開開、、關(guān)關(guān)方方向向，，必必要要時可可做做適適當(dāng)當(dāng)裝裝飾飾美美化化。。（2）插座標(biāo)標(biāo)識一一般采采用膠膠帶直直接將將標(biāo)識識粘貼貼在對對應(yīng)插插頭上上，但但應(yīng)該該盡量量粘貼在在同一一位置置，保保證整整齊和和美觀觀。（3）插座電電源線線、網(wǎng)網(wǎng)線等等要規(guī)規(guī)范布布置，，散落落線管管必須須使用用扎帶帶扎好好固定定，嚴(yán)禁拖拖地。。精益管管理——“5S”（五））辦辦公公室整整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精益管管理——“5S”（五））辦辦公公室整整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（六））實(shí)實(shí)施目目視化化管理理精益管管理——“5S”目視化化管理理定義義：目視化化管理理是指指整理理、整整頓、、清掃掃等活活動結(jié)結(jié)束后后，通通過人人的五五感(視覺、、觸覺覺、聽聽覺、、嗅覺覺、味味覺））能夠夠感知知現(xiàn)場場現(xiàn)物物的正正確與與異常常狀態(tài)態(tài)的方方法。。目視視化管管理是是用眼眼睛觀觀察的的管理理，體體現(xiàn)了了主動動性與與有意意識性，也也稱為一一目了了然的的管理。。目視化管理理目的的：明確告告知應(yīng)應(yīng)該做做什么么，做做到早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常，，使檢檢查有有效防止人人為失失誤或或遺漏漏，并并始終終維持持正常常的狀狀態(tài)通過視視覺，，使問問題點(diǎn)點(diǎn)和浪浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象容容易暴暴露，，事先先預(yù)防防和消消除各各類隱隱患和和浪費(fèi)費(fèi)視化管理理的原則視覺化化：徹徹底標(biāo)標(biāo)示、、標(biāo)識識、進(jìn)進(jìn)行色色彩管管理透明化化：將需需要看看到的的被隱隱蔽的的地方方顯漏出來來，情報報也是是如此界限化：標(biāo)標(biāo)示管管理的的界限限，標(biāo)標(biāo)示正正常與與異常常的定量量界限，，使之之一目目了然然1、目視化化管理理-看板管管理管理看看板是是管理理可視視化的的一種種表現(xiàn)現(xiàn)形式式，即即對數(shù)數(shù)據(jù)、、信息息等狀狀況一一目了了然地地表現(xiàn)現(xiàn)，主主要是是對于于管理理項(xiàng)目目、特特別是是信息息進(jìn)行行透明明化的的管理理工具，，管理理看板是是一種種管理理工具具，用用“眼眼睛來來管理理、用用數(shù)據(jù)據(jù)和事事實(shí)來來說話話”。視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——內(nèi)外部相互交流準(zhǔn)確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場改善客觀公正透明化，營造公平競爭氛圍、鞭策激勵提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立精益管管理——“5S”目視管管理板板體體現(xiàn)的的要素素組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理標(biāo)準(zhǔn)類計劃類問題類改善類暴露問問題改改善管管理現(xiàn)況類類人員設(shè)備材料方法環(huán)境2、目視化化管理理-看板要要素詮詮釋精益管管理——“5S”抓住重點(diǎn)

——重要的、精華的；平實(shí)簡潔

——簡，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵

——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底——務(wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化化。鮮明視視覺信信號要要清晰晰,位置合合適。簡約各種視視覺信信號要要簡明明易懂懂,一目了了然。實(shí)用有實(shí)際際價值值,有實(shí)效效。持續(xù)維維持和和更新新。3、目視化化管理理-看板內(nèi)內(nèi)容精益管管理——“5S”1.組織結(jié)構(gòu)6.人員技能統(tǒng)計4.設(shè)備故障推移圖2.改善目標(biāo)13.安全生產(chǎn)日歷14.改善案例8.客戶不良推移圖11.作業(yè)管理12.時間/產(chǎn)量管理7.品質(zhì)日日推移圖9.不良分析表10.異常處置流程3.成本管理改善前改善后5.設(shè)備異常分析4、目視化化管理理-看板設(shè)設(shè)計參參考事事例1.生生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量控制制看板板2.改改善善提案案看板板3.車車間間項(xiàng)目目管理理看板板4.關(guān)關(guān)鍵鍵工序序管理理看板板5.設(shè)備TPM看板6.員員工工培訓(xùn)訓(xùn)、員員工風(fēng)風(fēng)采管管理看看板7.通通知通報欄欄看板8.車車間宣宣傳看看板9.工工藝藝流程程目視視化看看板10.車間間課題改改善宣宣傳看看板11.安全全教育育、廠廠規(guī)廠紀(jì)制制度管管理看看板12.生產(chǎn)產(chǎn)線狀況反反饋看看板看板主題題類型型看看板板模塊塊項(xiàng)目目精益管管理——“5S”致君觀觀瀾管管理看看板案案例-（1））精益管管理——“5S”5S管理知知識宣宣傳改善優(yōu)優(yōu)秀成成果展展示5S之星4、目視化化管理理-看板案案例致君觀觀瀾管管理看看板案案例-（2））5S精益改改善看看板改善景景點(diǎn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)知識培培訓(xùn)精益管管理——“5S”管理看板案案例參參考（（1））會議管管理企業(yè)文文化體體現(xiàn)流程圖圖精益管管理——“5S”管理看板案案例參參考（（2））工作計計劃組織結(jié)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)環(huán)節(jié)精益管管理——“5S”管理理看板板案案例例參參考考（3）生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃5S、提提案案、、質(zhì)質(zhì)量量員工工展展示示精益益管管理理———“5S”管理理看板設(shè)設(shè)計計案案例例參參考考2米1米白板板寬寬2米米，，高高1米米，，如左左圖圖。。以上上大標(biāo)題題：：規(guī)規(guī)格格：：120*8CM色彩彩及字字體體如如模模板板，藍(lán)底白白色色字字體體，材材質(zhì)質(zhì)要表表面面防水水膜膜，，不不干干膠膠底底，，可可張張貼貼于于白白板板上上。log標(biāo)志志，規(guī)規(guī)格格，，長長120*寬寬100MM。以上上6個個小小標(biāo)標(biāo)題題，，規(guī)規(guī)格格：：40*6CM，，深藍(lán)藍(lán)色色底底白白色色字字體體，同同模模板板，，表表面面防防水水防潮潮光光滑滑，不不干干膠膠底底，，可可張張貼貼于于白白板板。劃分分區(qū)域域的的紅或或藍(lán)藍(lán)色色膠帶帶，，寬寬度度為為1厘厘米米。。大標(biāo)標(biāo)題題小標(biāo)標(biāo)題題看板標(biāo)題尺寸對比參考項(xiàng)目白板寬白板高大標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸紅或藍(lán)色粘膠寬12米1米120*8CM40*6CM1CM21.5米1米90*8CM30*6CM1CM31.2米1米72*6.4CM24*4.8CM1CM備注：標(biāo)題要藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。精益益管管理理———“5S”下定定決決心心，，去去蕪蕪存存菁菁?。【男牟卟邉潉?，，節(jié)節(jié)約約空空間間！！5S培訓(xùn)訓(xùn)作作業(yè)業(yè)：：1、各各班班組組長長將將培培訓(xùn)訓(xùn)中中5S的知知識識點(diǎn)點(diǎn)傳傳達(dá)達(dá)給給所所在在班班組組同同事事2、在在所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域?qū)崒?shí)施施5S管理理第第二二步步整整頓頓3、進(jìn)進(jìn)行行看看板板設(shè)設(shè)計計制制作作小提提議議：：在在實(shí)實(shí)行行整整頓頓過過程程前前，，先先拍拍照照，，實(shí)實(shí)行行整整頓頓后后，，再再拍拍照照對對比比前前后后的的效效果果改善善無無止止境境，，您您我我共共努努力力??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:16:1300:16:1300:1612/8/202212:16:13AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:16:1300:16Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:16:1300:16:1300:16Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:16:1300:16:13December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:16:13上上午00:16:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:16上上午午12月月-2200:16December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:16:1300:16:1308December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:16:13上上午午12:16