S管理方法與應(yīng)用課件

5S管理方法與應(yīng)用廣州簡(jiǎn)捷企業(yè)管理顧問有限公司JMCC,GuangzhouJudgerEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.培訓(xùn)目的2l

理解和掌握5S的基本知識(shí)l

培養(yǎng)5S意識(shí)l

在工作環(huán)境中逐步開展5S活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容3?

5S的基本概念?

5S的推行技巧?

推行5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)?

5S的內(nèi)部審核第一講5S概述5S的基本概念5S起源推行5S的目的和作用5S間的相互關(guān)系5S不良現(xiàn)象種種a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉(cāng)庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期 不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用 的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。。。。。。。

5S不良意識(shí)種種a)

單位什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了b)

出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了c)

流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好d)

機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的e)

工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了f)

工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行 。。。。。。

5S基本含義5S基本含義9網(wǎng)絡(luò)定義：SlimShySirenShoutshiver5S基本含義整理 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西5S基本含義義整頓把要用的的東西，，按規(guī)定位位置擺放放整齊，，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行行管理。。5S基本含義義清掃將不需要要的東西西清除掉，，保持工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無垃圾，，無污穢穢狀態(tài)。5S基本含義義清潔維持以上整理理、整頓頓、清掃后局局面，使使工作人人員覺得整潔、、衛(wèi)生5S基本含義義修養(yǎng)（素素養(yǎng)）通過進(jìn)行行上述4S的活動(dòng)，，讓每個(gè)個(gè)員工都都自覺遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣。5S的起起源5S管理理源于日日本現(xiàn)在不斷斷有人提提出6S、7S、8S甚至10S6S：（（1）5S+Safety(安全全)（2）5S+Shiukanka(習(xí)慣慣化)7S：（（1）5S+Safety+service（2）5S+Shiukanka(習(xí)慣化化)+Shikoku（不懈懈）8S：5S+Speed（效效率）+Simple(簡(jiǎn)化化程序)+Software（（軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)及應(yīng)用用）10S：：加上節(jié)節(jié)約（save）湊成成。以5S為基礎(chǔ)的的現(xiàn)代企企業(yè)之屋屋企業(yè)方針針目標(biāo)標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S推行5S的目的a)員工工作業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)減少少，不良品品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免免不必要的的等待和查查找，提高高了工作效率；d)資源源得以合理理配置和使使用，減少少浪費(fèi)，降低成本；e)整潔潔的作業(yè)環(huán)環(huán)境給客戶戶留下深刻刻印象，提高公司整整體形象；f)通道道暢通無阻阻，各種標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚顯顯眼，人身安全有有保障；a)

為其其他管理活活動(dòng)的順利利開展打下下基礎(chǔ)。b)

改善善零件在庫周轉(zhuǎn)率c)

縮短短交貨周期期，確保交貨期期推行5S的的理由實(shí)踐證明5S不良，，會(huì)存在下下列現(xiàn)象a)影響響人們的工工作情緒；；b)造成成職業(yè)傷害害，發(fā)生各各種安全事事故；c)降低低設(shè)備的精精度及使用用壽命；d)由于于標(biāo)識(shí)不清清而造成誤誤用；e)影響響工作和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。5S的八大大作用1）虧虧損為零———5S是是最好的推推銷員2）不不良為零———5S是是品質(zhì)零缺缺陷的護(hù)航航者3）浪浪費(fèi)為零———5S是是節(jié)約能手手4）故故障為零———5S是是交貨期的的保證5）切切換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零———5S是是高效率的的前提6）事事故為零———5S是是安全的軟軟件設(shè)備7）投投訴為零———5S是是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者8)缺缺勤勤率為零———5S可可以創(chuàng)造出出快樂的工工作崗位5S的直接作用用就是20個(gè)字整潔有序提高效率降低成本振奮士氣提升素質(zhì)相互關(guān)系只有整理沒沒整頓，物物品還是亂亂紛紛只有整頓無無整理，有有用無用在在一起整理整頓無無清掃，物物品使用不不可靠3S效果怎怎確保？清清潔出來獻(xiàn)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練練修養(yǎng)，公公司管理水水平高5S的推進(jìn)層次次1、創(chuàng)造空空間2、盡地之之利3、場(chǎng)地利利用整理整頓清掃素養(yǎng)清潔安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化素養(yǎng)提高最終目標(biāo)第三講5S推進(jìn)重點(diǎn)本講將詳細(xì)細(xì)講述5S各自的具體體含義，作作用對(duì)象，目目的，推進(jìn)進(jìn)技巧及推進(jìn)步步驟。整理含義區(qū)分要用的的和不要用用的東西，，處理掉不不要用的東東西對(duì)象主要在清理理現(xiàn)場(chǎng)被占占用而無效效益的“空間”目的清楚凌亂根根源，騰出出“空間””，防止誤誤用，誤送送，創(chuàng)造造一個(gè)清晰晰的工作場(chǎng)場(chǎng)所整理作用?可可以使使現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物，行道道通暢，增增大作業(yè)空空間，提提高工作效效率；?減減少碰撞撞，保障生生產(chǎn)安全，，提高產(chǎn)品品質(zhì)量；?消消除混料料差錯(cuò)；?有有利于減減少庫存，，節(jié)約資金金；?使使員工心心情舒暢，，工作熱情情高漲整理因缺乏整理理而產(chǎn)生的的各種常見見浪費(fèi)?空間的浪費(fèi)費(fèi)；?零件或產(chǎn)品品因過期而而不能使用用，造成資資金浪費(fèi)；；?場(chǎng)所狹窄，，物品不斷斷移動(dòng)的工工時(shí)浪費(fèi)；；?管理非必須須品的場(chǎng)地地和人力浪浪費(fèi)；庫存管理及及盤點(diǎn)時(shí)間間浪費(fèi)整理推行要領(lǐng)?所在的工作作場(chǎng)所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到的和看看不到的?制定“需要要”和“不不需要”的的判誤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量?制定廢棄物物處理方法法?每日自我檢檢查整理——推推行步驟第一步：深深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)開展的目目的，建立立共同認(rèn)識(shí)識(shí)?認(rèn)識(shí)到不需需要的東西西，多余的的東西會(huì)造造成浪費(fèi)?向全體員工工宣講，取取得共識(shí)?下發(fā)整理的的措施?規(guī)定整理要要求第二步：制制定“需需要”和““不需要””的判別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作太上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放

非必須物品沒月倉(cāng)庫存放

三個(gè)月倉(cāng)庫存放定期檢查半年倉(cāng)庫存放定期檢查一年倉(cāng)庫存放（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫存放（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫存放定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理無用廢棄/變賣立刻廢棄第三步：對(duì)對(duì)工作場(chǎng)所所進(jìn)行全面面檢查?地面上：推車、臺(tái)臺(tái)車、叉車車等搬運(yùn)工工具，各種種良品、不不良 品、、半成品、、材料，工工裝夾具、、設(shè)備裝置置，材料箱箱、紙箱、、 容器等等，油桶、、漆罐、油油污，花盆盆、煙灰缸缸，紙屑、、雜物?工作臺(tái)：破布、手手套等消耗耗品，螺絲絲刀、扳手手、刀具等等工 具，，個(gè)人物品品、圖表資資料，余料料、樣品?辦公區(qū)：抽屜和櫥櫥柜里的書書籍、檔案案，辦公用用品，公告告板、海海報(bào)、標(biāo)語語，風(fēng)扇、、時(shí)鐘等?材料架架：原、、輔材材料，，呆料料，廢廢料，，其他他非材材料的的物品品?墻上：標(biāo)牌牌、指指示牌牌，掛掛架、、意見見箱，，吊扇扇、配配線、、配管管，蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)?室外：廢棄棄工裝裝夾具具，生生銹的的材料料，自自行車車、汽汽車，，托板板，推推車車，輪輪胎第四步步：清清理理、處處理非非必須須品非必須品無使用價(jià)值有使用價(jià)值轉(zhuǎn)移為其他用途折價(jià)變賣另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育普通廢棄物設(shè)計(jì)機(jī)密專利影響人身安全污染環(huán)境物品特別處理分類后出售特別處理第五步步：根根據(jù)據(jù)物品品的使使用頻頻度，，決定定日常常用量量第六步步：每每天天循環(huán)環(huán)整理理整理是是一個(gè)個(gè)無止止境的的過程程?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每每天都都在變變化，，昨天天的必必須品品在今今天可可能是是多余余的，，今天天的需需要與與明天天的需需求必必有所所不同同。整整理貴貴在日日日做做、時(shí)時(shí)時(shí)做做，偶偶爾突突擊一一下，，做做做樣子子的話話，就就失去去了整整理的的意義義。不當(dāng)認(rèn)認(rèn)識(shí)a)雖雖然然現(xiàn)在在不用用，但但是以以后要要用，，搬來來搬去去怪麻麻煩的的，因因而而不搬搬又留留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；；b)好好不不容易易才弄弄到手手，就就算沒沒用，，放著著也不不礙事事；c)一一下下子處處理報(bào)報(bào)廢這這么多多，管管理者者有意意見怎怎么辦辦，誰誰來來承擔(dān)擔(dān)這個(gè)個(gè)責(zé)任任；d)為什么么別人人可以以留下下來，，而我我不行行，太太不公公平了了。整頓含義要用的的東西西依規(guī)規(guī)定定定位，，定量量地?cái)[擺放整整齊，，明確確地地標(biāo)示示，使使需要要的人人都能能立即即取得得到。。目的整齊、、有標(biāo)標(biāo)示，，不用用浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間找東東西，，工作作場(chǎng)所所一一目了了然，，工作作秩序序井井井有條條。對(duì)象任意浪浪費(fèi)工工作時(shí)間的場(chǎng)所所整頓的的作用用?提高工工作效效率?將尋找找時(shí)間間減少少為零零?異常情情況（（如丟丟失、、損壞壞）能能馬上上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?非操作作者也也能明明白要要求和和作法法?不同的的人去去做，，結(jié)果果是一一樣的的（已已經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化）沒有整整頓產(chǎn)產(chǎn)生的的浪費(fèi)費(fèi)?尋找造造成的的時(shí)間間浪費(fèi)費(fèi)?停止和和等待待的浪浪費(fèi)?認(rèn)為沒沒有而而多余余購(gòu)買買的浪浪費(fèi)?計(jì)劃變變更而而產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)?交貨期期延遲遲而產(chǎn)產(chǎn)生的的浪費(fèi)費(fèi)整頓的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)?確定放放置場(chǎng)場(chǎng)所：參照照使用用頻度度判斷斷基準(zhǔn)準(zhǔn)決定定放置置場(chǎng)所所；物物品的的放置置要100%定定位；；危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)在特特定的的場(chǎng)所所保管管；無無法按按規(guī)定定安放放位置置的物物品，，應(yīng)掛掛“暫暫放””表示示牌，，注明明原因因、放放置時(shí)時(shí)間、、負(fù)責(zé)責(zé)人、、預(yù)計(jì)計(jì)放至至何時(shí)時(shí)等。。?規(guī)定放放置方方法：以類類別形形態(tài)來來確定定物品品的存存放方方法；；產(chǎn)品品按機(jī)機(jī)能或或按種種類分分區(qū)放放置；；立體體放置置，充充分利利用空空間；；便于拿拿取和和先進(jìn)進(jìn)先出出；放置置方法法可多多種多多樣，，如架架式、、箱內(nèi)內(nèi)、工工具柜柜、懸懸吊式式、各各個(gè)崗崗位提提出各各自的的想法法；放放置方方法的的原則則為平平行直直角；；規(guī)定定防止止范圍圍，且且不超超過所所規(guī)定定的范范圍；；清掃掃用具具以懸懸掛方方式放放置；；堆高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般般為120cm，超超過的的物料料宜放放置于于易于于取放放的墻墻邊；；必要要時(shí)，，設(shè)定定物品品負(fù)責(zé)責(zé)人和和點(diǎn)檢檢表。。?進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示（（目視視管理理的重重點(diǎn)））：采用用不同同色的的油漆漆、膠膠帶、、地板板磚或或柵欄欄劃分分區(qū)域域；放放置場(chǎng)場(chǎng)所和和物品品原則則上一一對(duì)一一標(biāo)示示；在在擺放放場(chǎng)所所表明明擺放放物品品；在在擺放放物品品上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示；；標(biāo)簽簽上要要進(jìn)行行表示示；某某些產(chǎn)產(chǎn)品要要注明明儲(chǔ)存存/搬運(yùn)注注意事事項(xiàng)和和保養(yǎng)養(yǎng)時(shí)間間/方法；；表示示方法法多種種多樣樣，如如標(biāo)簽簽、顯顯示板板、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等等。整頓的的重點(diǎn)點(diǎn)?要形成成任何何人都都能立立即取取出所所需要要東西西的狀狀態(tài)?要站在在新人人、其其他職職場(chǎng)的的人的的立場(chǎng)場(chǎng)來看看，使使得什什么么東西西該在在什么么地方方更為為明確確?對(duì)于放放置處處與被被放置置物，，都要要想辦辦法使使其能能立即即取取出使使用?使用后后要容容易恢恢復(fù)到到原位位，沒沒有恢恢復(fù)或或誤用用時(shí)能能馬馬上知知道整頓推推行步步驟第一步步：分分析現(xiàn)現(xiàn)狀：：從物物品的的名稱稱、分分類、、放置置等方方面的的規(guī)范范化化情況況進(jìn)行行調(diào)查查分析析，找找出問問題所所在，，對(duì)癥癥下藥藥。第二步步：物物品分分類?指定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范范?確定物物品名名稱?標(biāo)示物物品名名稱第三步步：決決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方方法（（定置置管理理）：：即根根據(jù)物物流運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的規(guī)律律性性，按按照人人的生生理、、心理理、效效率、、安全全的需需求，，科學(xué)學(xué)的確確定定物品品在工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的位置置，實(shí)實(shí)現(xiàn)人人與物物的最最佳結(jié)結(jié)合的的管管理方方法。。詳見見補(bǔ)充充材料料。第四步步：實(shí)實(shí)施：：按規(guī)規(guī)定的的方法法把物物品放放在它它該在在的地地方，，不要要使使有些些物品品沒有有“家家”。。易犯錯(cuò)錯(cuò)誤a)剛剛開開始大大家擺擺放很很整齊齊，可可是不不知從從誰，，從什什么時(shí)時(shí)候開開始，，慢慢慢又亂亂了；；b)識(shí)識(shí)別別的手手法只只有自自己看看得懂懂，別別人看看不懂懂，識(shí)識(shí)別手手法不不統(tǒng)一一，有有和沒沒有一一樣；；c)擺擺放放位置置轉(zhuǎn)移移今天天換一一個(gè)地地方，，明天天又換換一個(gè)個(gè)地方方，很很多人人來不不及知知道；；d)一次搬搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的物品品太多多，在在擺放放的地地方都都沒有有。清掃的的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)定義：：清除職職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的臟臟污，，并防防止污污染的的發(fā)生生對(duì)象：：工作場(chǎng)場(chǎng)所各各處所所發(fā)生生的臟臟污目的：：?保持工工作環(huán)環(huán)境的的整潔潔干凈凈?穩(wěn)定設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施、環(huán)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量、、提高高產(chǎn)品品或服服務(wù)務(wù)質(zhì)量量?保持良良好的的工作作情緒緒?達(dá)到零零故障障、零零損耗耗?防止環(huán)環(huán)境污污染清掃的的作用用經(jīng)過整整理整整頓的的物品品處于于立即即能取取到的的狀態(tài)態(tài)，而而保證證取出出的物物品完完好可可用是是清掃掃的最最大作作用。。推行要要領(lǐng)?高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以以身作作則，，人人人參與與：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能夠堅(jiān)堅(jiān)持，，大家家都會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)真對(duì)對(duì)待?建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外），，責(zé)任任到人人?執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污：規(guī)規(guī)定時(shí)時(shí)間和和內(nèi)容容；清清掃過過程中中的的不良良處應(yīng)應(yīng)加以以改善善；清清掃應(yīng)應(yīng)細(xì)心心，具具備不不容許許污穢穢存存在的的觀念念；清清掃用用品本本身保保持清清潔和和歸位位?建立清掃掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)規(guī)范：清清掃點(diǎn)檢檢要項(xiàng)；；建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)：對(duì)對(duì)象、方方法、要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、周期期、時(shí)機(jī)機(jī)、清掃掃工具、、 使用用時(shí)間、、負(fù)責(zé)人人?調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕：調(diào)查查一般污污染的源源頭；對(duì)對(duì)污染的的形態(tài)態(tài)、對(duì)象象予以明明確化；；調(diào)查發(fā)發(fā)生部位位、發(fā)生生量、影影響程程度；研研究采取取對(duì)策（（杜絕式式還是收收集式））?與點(diǎn)檢、、保養(yǎng)工工作充分分結(jié)合推行步驟驟第一步：：準(zhǔn)備工工作?安全教育育?設(shè)備基本本常識(shí)教教育?了解機(jī)器器設(shè)備?技術(shù)準(zhǔn)備備第二步：：實(shí)施區(qū)區(qū)域責(zé)任任制第三步：：制定相相關(guān)清掃掃基準(zhǔn)第四步：：從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、、灰塵?作業(yè)人員員動(dòng)手清清掃而非非由清潔潔工代替替?清楚常年年堆積的的灰塵、、污垢，，不留死死角?將地板、、墻壁、、天花板板，甚至至燈罩的的里面打打 掃干干凈第五步：：清掃點(diǎn)點(diǎn)檢機(jī)器器設(shè)備?容易發(fā)生生跑、冒冒、滴、、漏部位位要重點(diǎn)點(diǎn)檢查；；?對(duì)不易看看到的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)要特別別留心注注意；第六步：：整修在在清掃中中發(fā)現(xiàn)有有問題的的地方?地板的凹凹凸不平平?松動(dòng)的螺螺栓?潤(rùn)滑?老化?堵塞第七步：：查明污污垢的發(fā)發(fā)生源（（跑、滴滴、冒、、漏），，從根根本上解解決問題題易犯錯(cuò)誤誤a)只只在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)清掃掃，平時(shí)時(shí)見到臟臟物也不不當(dāng)一回回事；b)清清潔保持持是清潔潔工或值值日人員員的事，，與自己己和其他他人無關(guān)關(guān)；c)不不把所有有廢棄東東西立即即清掃掉掉，掃干干凈這個(gè)個(gè)地方，，會(huì)異臟臟 另一一個(gè)地方方；d)清清掃對(duì)象象高度過過高、過過遠(yuǎn)，手手不容易易夠著的的地方，，于是就就 不清清掃；e)清掃工具具太簡(jiǎn)單單，許多多臟物無無法除去去。清潔的推推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)含義：將整理、、整頓、、清掃進(jìn)進(jìn)行到底底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化對(duì)象：所有的工工作區(qū)與與環(huán)境目的：?維持和鞏鞏固3S成果果，使““異常””容易顯顯現(xiàn)?使3S成成為慣例例和制度度?是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)?企業(yè)文化化開始形形成清潔的作作用?維持作用用?改善作用用：不斷斷進(jìn)行持持續(xù)改善善，使之之達(dá)到更更高的的境界推行要領(lǐng)領(lǐng)?落實(shí)前3S工作作?制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)：?制定稽核核方法：：建立清清潔稽核核表；作作業(yè)人員員或責(zé)責(zé)任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，逐逐一點(diǎn)檢檢工作；；主管人人員做做不定期期的檢查查?制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行?維持5S意識(shí)：：永遠(yuǎn)抱抱著推進(jìn)進(jìn)5S的的心情（（充分利利用各種種5S工工具）；；賦予5S動(dòng)機(jī)機(jī)（進(jìn)行行各種競(jìng)競(jìng)賽）管理高層層經(jīng)常帶帶頭巡視視，保持持重視推進(jìn)步驟驟第一步：：對(duì)推進(jìn)進(jìn)組織進(jìn)進(jìn)行教育育第二步：：整理———區(qū)分分必須品品和非必必須品第三步：：作業(yè)者者進(jìn)行確確認(rèn)說明明第四步：：撤走各各崗位的的非必須須品第五步：：整頓———規(guī)定定必須物物品的擺擺放場(chǎng)所所第六步：：規(guī)定擺擺放方法法第七步：：進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示第八步：：將放置置方法和和識(shí)別方方法對(duì)作作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行說明明第九步：：清掃并并畫出區(qū)區(qū)域，明明確各人人的責(zé)任任區(qū)和責(zé)責(zé)任人易犯錯(cuò)誤誤a)為了了應(yīng)付檢查評(píng)評(píng)比搞突擊，，當(dāng)時(shí)效果不不錯(cuò)，過后誰誰都不愿意意繼續(xù)維持，，稱“一陣風(fēng)風(fēng)”；b)簡(jiǎn)單單停留在掃干干凈的認(rèn)識(shí)上上，以為只要要掃干凈就是是清潔化，，結(jié)果除了干干凈之外，并并無其他改善善；c)清潔化對(duì)象只只考慮現(xiàn)場(chǎng)的的材料和設(shè)備備方面修養(yǎng)的推進(jìn)重重點(diǎn)含義：人人按規(guī)定行行事，養(yǎng)成遵遵守規(guī)定的好好習(xí)慣對(duì)象：所有員工的個(gè)個(gè)人素養(yǎng)、道道德品質(zhì)及企企業(yè)的精神面面貌目的：?加強(qiáng)審美觀的的培訓(xùn)?讓員工遵守規(guī)規(guī)章制度?提高個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)?培養(yǎng)良好興趣趣愛好?鑄造團(tuán)隊(duì)精神神修養(yǎng)的作用?重視教育培訓(xùn)訓(xùn)，保證人員員基本素質(zhì)?持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為為全員的習(xí)慣慣?使每位員工嚴(yán)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?凈化員工心靈靈，形成溫馨馨明快的工作作氛圍?培養(yǎng)優(yōu)秀人才才，鑄造戰(zhàn)斗斗型團(tuán)隊(duì)?成為企業(yè)文化化的起點(diǎn)和最最終歸屬推行要領(lǐng)?持續(xù)推行4S直至習(xí)慣化化：通過4S的手段，使使人們達(dá)到工工 作的最基基本要求———修養(yǎng)。所以以5S應(yīng)理解解為：通過誰誰 都能做到到的前面4S，而達(dá)到最最終精神上的的“清潔”。。?制定共同遵守守的規(guī)章制度度：大家參與與制定；讓制制度可視化化；〈語言禮禮儀〉〈電話話禮儀〉〈行行為利益〉及及〈員工工守守則〉等，能能夠保證員工工達(dá)到修養(yǎng)最最低限度的要要求。?培訓(xùn)教育（新新進(jìn)人員加強(qiáng)強(qiáng)）?激發(fā)員工的熱熱情和責(zé)任感感：改變“各各人自掃門前前雪，莫管管他人瓦瓦上霜”的利利己主義思想想。推行步驟第一步：繼續(xù)續(xù)推行4S活活動(dòng)第二步：建立立共同遵守的的規(guī)章制度第三步：將各各種規(guī)章制度度可視化第四步：實(shí)施施各種教育培培訓(xùn)第五步：對(duì)違違反規(guī)章制度度的要即使給給予糾正第六步：受批批評(píng)者應(yīng)立即即改正第七步：推動(dòng)動(dòng)各種精神向向上的活動(dòng)注意事項(xiàng)?只培訓(xùn)作業(yè)上上具體操作，，對(duì)“規(guī)章制制度”不加任任 何說明或或只是把它貼貼在墻上?急于求成?沒有鮮明的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度?以為教育的責(zé)責(zé)任在學(xué)校、、家庭和社會(huì)會(huì)，與企業(yè)不不相干第四講5S活動(dòng)成功與與失敗的注意意事項(xiàng)1、失敗的主主要原因2、成功的十十種強(qiáng)心劑3、導(dǎo)入時(shí)機(jī)機(jī)的選擇1、失敗的主主要原因?高層不支持?中層不配合?基層抵制?干勁不足?心血來潮，無無計(jì)劃、形式式上模仿?缺少系統(tǒng)性概概念失敗的主要原原因（續(xù)）?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明明?主辦人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足?未開展各種競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)維持持氣氛?未用看板是結(jié)結(jié)果月月見報(bào)報(bào)?未訂目標(biāo)?沒有不斷的修修訂和檢討2成功的十十種強(qiáng)心劑?取得高層主管管支持?全體員工理解解5S的精義義和重要性?確立挑戰(zhàn)性目目標(biāo)?選取活動(dòng)主題題、重點(diǎn)項(xiàng)目目?設(shè)立5S推行行組織成功的十種強(qiáng)強(qiáng)心劑(續(xù)））?創(chuàng)造5S推行行技巧、手法法?運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的方法?活動(dòng)持續(xù)不斷斷?引用外力支援援?建立評(píng)價(jià)體制制3導(dǎo)入時(shí)機(jī)機(jī)的選擇?新廠成立時(shí)?新生產(chǎn)線導(dǎo)入入時(shí)?新產(chǎn)品或新技技術(shù)引進(jìn)時(shí)?新的管理革新新時(shí)?新年度開始時(shí)時(shí)?員工較穩(wěn)定，，干部有提升升管理力意愿愿時(shí)?配合其他管理理活動(dòng)一起推推行9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:22:0700:22:0700:2212/8/202212:22:07AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:22:0700:22Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:22:0700:22:0700:22Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:22:0700:22:07December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。08十二月月202212:22:07上午午00:22:0712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:22上午12月-2200:22December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:22:0700:22:0708December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:22:07上上午午12:22上上午00:22:0712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:22:0700:22:0700:2212/8/202212:22:07AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:22:0700:22Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足