S走向成功的心態(tài)

走向成功的心態(tài)

★★

心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習(xí)慣隨之變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁兺菩形瘑T會組織圖主任廠長副主任辦公室委員委員委員委員崗位責(zé)任5S管理之方針、目標(biāo)

方針例1：改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。…...

目標(biāo)例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。例3：第4個月各部門考評90分以上。5S管理推行計劃

通道的設(shè)定★純粹人行走道：寬約80公分以上★單向手推車通過：寬約W+60公分以上★雙向手推車通過：寬約W1+W2+90公分以上★明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等線條寬度的設(shè)定★主通道道：通常8~15CM★區(qū)域劃分線：通常4~10CM通道直角平行顏色使用規(guī)定

★紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、異常狀況

★黃色：一般區(qū)域★綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定☆實(shí)線（-----）：固定物放置區(qū)☆虛線（---）：流動物放置區(qū)

全公司橫向展開

樣板區(qū)橫向展開要求事項(xiàng)：序號項(xiàng)目參照樣板備注1資料柜人事部第2號柜2公告欄生產(chǎn)部公告欄3個人工具柜設(shè)備部李華工具柜加權(quán)系數(shù)

為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依

困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分=“5S評分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)的的計算K1--困難度系數(shù)數(shù)代表整理、、整頓的困困難度，主主要考慮責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)設(shè)備物品的的多少，物物品輕重，，物品進(jìn)出出的頻度，，整理整頓頓的難易度度。例：以以第3組設(shè)設(shè)備組為參參照，系數(shù)數(shù)為1，其其它各組設(shè)定定為·······K2--面積系數(shù)反映了責(zé)任任區(qū)面積的的大小責(zé)任區(qū)內(nèi)面面積面積比率=全廠面積K3--人數(shù)系數(shù)反映了責(zé)任任區(qū)人員的的多寡責(zé)任區(qū)員工工數(shù)人數(shù)比率=全廠員工總總數(shù)K4--素養(yǎng)系數(shù)反映了責(zé)任任區(qū)員工的的整體素養(yǎng)養(yǎng)K--加權(quán)系數(shù)[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管理實(shí)實(shí)施技巧1、定點(diǎn)攝攝影2、紅牌作作戰(zhàn)3、查核表（確確認(rèn)表、考考評表）4、評分結(jié)結(jié)果揭示（（附燈號））5、目視管管理及看板板管理把握技巧，，事半功倍倍查核表事例例從企劃部：：靳月至顧問部：：姚艾林顧問師外出出查核表客戶名：聯(lián)聯(lián)系人人：電電話：備注：5S管理實(shí)實(shí)施技巧1、定點(diǎn)攝攝影2、紅牌作作戰(zhàn)3、查核表表（確認(rèn)表表、考評表表）4、評分結(jié)果揭揭示（附燈燈號）5、目視管理及及看板管理理把握技巧，，事半功倍倍例5：例6：例7：例8：文書管理點(diǎn)檢線路及及周期重點(diǎn)提示常時開常時開點(diǎn)檢線路每日每周每月點(diǎn)檢周期123456品質(zhì)要點(diǎn)「目視管理理」的分類類1、目視管管理的物品品管理2、目視管管理的作業(yè)業(yè)管理3、目視管管理的設(shè)備備管理4、目視管管理的品質(zhì)質(zhì)管理5、目視管管理的安全全管理「目視管理理」「目視管理理」的要點(diǎn)點(diǎn)·無論是誰誰都能判明明是好是壞壞（異常））·能迅速判判斷，精度度高·判斷結(jié)果果不會因人人而異「目視管理理」的水準(zhǔn)準(zhǔn)·初級：有有表示示，能明白白現(xiàn)在的狀狀態(tài)·中級：誰誰都能能判斷良否否·高級：管管理方方法（異常常處置等））都列明WORD文本事例「目視管理理」對效率率的影響咦，這份資資料可能在哪里里呢？喂，表單沒沒有了，我又要復(fù)印印，今天已是第3次次了。共用表格的的保管，什什么時候該補(bǔ)充充？「目視管理理」對品質(zhì)質(zhì)的影響B(tài)類油裝過A類油的桶儀表的正常常范圍「目視管理理」對工作作質(zhì)量的影影響3月遲交貨貨次數(shù)（擔(dān)當(dāng)者別別）王江姚張上月平均糟糕，這個個月我最差，要要認(rèn)真做，下個月月決不能...「目視管理理」事例交交流好東西要與與我們大家共共享?？窗骞芾硎率吕丈a(chǎn)計劃劃控制看板板注：1.每每日生產(chǎn)產(chǎn)計劃2.置置于機(jī)臺前前或生產(chǎn)線線前3.每一一時段記錄錄實(shí)績產(chǎn)量量4.實(shí)績產(chǎn)產(chǎn)量記錄可可結(jié)合顏色色管理交貨期管理理板注：1.每每周依交交貨計劃排排入2.將每每個客戶給給予代號，，制成牌子子3.已交交貨的將牌牌子翻轉(zhuǎn)，，即可一目目了然ABCDEF設(shè)備管理表表設(shè)備管理號號：制1-96-008設(shè)備管理表表承認(rèn)審審核作作成備注：生產(chǎn)狀況顯顯示板生產(chǎn)狀況顯顯示板注：分為電電子式與人人工式兩種種備品交換管管理表設(shè)備名：自自動升級機(jī)機(jī)備品交換管管理表承認(rèn)審審核作作成備注：自動升級機(jī)機(jī)主傳動軸軸用推行5S管理失敗的的12種要要因十萬火急!!1.高階支支持不夠2.中階不不配合3.基層抵抵制4.執(zhí)行人人員力度不不夠5.辦法不不善6.評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明7.文宣不不足8.主辦人人員經(jīng)驗(yàn)不不足9.未辦各各種竟賽激激發(fā)競爭求求勝欲望10.未及及時公布檢檢查結(jié)果(看板)11.未訂訂目標(biāo)12.沒有有不斷地修修正與檢討討推行5S管理的成功功與失敗◎失敗的模模式◎5S沒有速成班班◎5S的成功沒有有模式◎主管堅定定的信心推行5S管理的好處處1.提提升人的品品質(zhì)2.提提升企業(yè)形形象3.提提高效率4.構(gòu)構(gòu)筑工作（（產(chǎn)品）品品質(zhì)保證的的基礎(chǔ)5.減減少浪費(fèi)6.創(chuàng)創(chuàng)造安全的的工作場所所7.營營造令人心心情愉快的的工作環(huán)境境有效推行幾幾個月后，，您一定會說說：5S實(shí)在是個好東西西！妙不可言??！5S是投資少、、效果非常常顯著的管管理活動！！某化工顏料料有限公司司5S管理推行全全過程★輔導(dǎo)開始始日：2000/7/13★第一個月月輔導(dǎo)內(nèi)容容：·與總經(jīng)理就就輔導(dǎo)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行溝通通，明確委委員會人選選及責(zé)任·制定5S宣傳方案·選定樣板區(qū)區(qū)域及開展展定點(diǎn)攝影影·發(fā)行5S手冊·全公司車間間主任會議議·制定若干干規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（要與與不要、廢廢棄流程、、標(biāo)貼、線顏色色、寬度））·樣板區(qū)指指導(dǎo)·非樣板區(qū)區(qū)簡單指導(dǎo)導(dǎo)·2小時培培訓(xùn)主攻宣傳教教育及樣板板區(qū)口號：告別別昨日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造捷虹新新形象★第二個月月輔導(dǎo)內(nèi)容容：·樣板區(qū)目視視管理及紅紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備·5S競賽方法準(zhǔn)準(zhǔn)備（評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（案）、、加權(quán)系數(shù)數(shù)、時間、、評分委員員）·樣板區(qū)實(shí)施施目視管理理及紅牌作作戰(zhàn)·組織干部部、工人參參觀樣板區(qū)區(qū)·全公司整理理、整頓展展開·污染發(fā)生生源及困難難處所登記記·第一次試評評分（樣板板區(qū)為主））·第二次試試評分（全全公司范圍圍）·2小時培訓(xùn)訓(xùn)考核試評分分開始★第三個月月輔導(dǎo)內(nèi)容容：·修訂評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、競賽賽方法·決定及實(shí)實(shí)施5S日常確認(rèn)方方法·正式實(shí)施第第一次5S考核評比·評比成績績公布（紅紅○、黃○、綠○燈號）·決定個人考考核方案·“創(chuàng)意意獎”活動動展開準(zhǔn)備備及實(shí)施·發(fā)生源及困困難處所改改善對策·2小時培培訓(xùn)正式考核開開始★第四個月月輔導(dǎo)內(nèi)容容：·實(shí)施個人5S考評·文明禮貌貌實(shí)施方法法探討及推進(jìn)·導(dǎo)入“晨會會制”·不足之處處改進(jìn)、強(qiáng)強(qiáng)化·發(fā)生源及困困難處所改改善對策·5S征文活動·“創(chuàng)意獎””頒獎及活活動深化·2小時培培訓(xùn)·本次輔導(dǎo)總總結(jié)，下一一步工作安安排遵循要點(diǎn)：：1、循序漸漸進(jìn)2、從自由由轉(zhuǎn)變到強(qiáng)強(qiáng)制轉(zhuǎn)變變3、、顧顧問問主主導(dǎo)導(dǎo)過過渡渡到到骨骨干主主導(dǎo)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)管管理理SMART原原則則Specific目標(biāo)標(biāo)要要明明確確Measurable目目標(biāo)標(biāo)要要可可量量化化Attainable目目標(biāo)標(biāo)具具有有可可達(dá)達(dá)性性Relevant目目標(biāo)標(biāo)要要與與組組織織需需求求結(jié)結(jié)合合TimeTable目目標(biāo)標(biāo)要要有有時時程程9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:31:0000:31:0000:3112/8/202212:31:00AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:31:0000:31Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:31:0000:31:0000:31Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:31:0000:31:00December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:31:00上上午00:31:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:31上上午午12月月-2200:31December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:31:0000:31:0008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:31:00上午午12:31上上午00:31:0012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:31:0100:31:0100:3112/8/202212:31:01AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:31:0100:31Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:31:0100:31:0100:31Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:31:0100:31:01December8,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:31:01上上午00:31:0112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:31上上午12月月-2200:31December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:31:0100:31:0108December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:31:01上上午午12:31上上午00:31:0112月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:31:0100:31:0100:3112/8/202212:31:01AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:31:0100:31Dec-2208-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒