2021下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題

2021下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試卷（考試時(shí)間9:00?11:30共150分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。本試卷的試題中共有75個(gè)空格，需要全部解答，每個(gè)空格1分，滿分75分。每個(gè)空格對應(yīng)一個(gè)序號，有A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，請選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂留意事項(xiàng)。解答時(shí)用正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修改，請用橡皮擦潔凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題?2021年下半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月（89）日。(88)A.12B.11C.10D.(88)A.12B.11C.10D.9(89)A.10B.11C.12D.13因?yàn)榭荚嚾掌谑恰?1月13日〃，故（88）選B,（89）選D,應(yīng)在答題卡序號（88）下對B填涂，在序號（89）下對D填涂（參看答題卡）。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?以下（1）不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。（1）A.不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項(xiàng)目某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級項(xiàng)目某軟件測試試驗(yàn)室為客戶供應(yīng)的測試服務(wù)項(xiàng)目某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目?關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)，下列說法錯(cuò)誤的是（2）。（2）A.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合力量,包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證力量、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證管理工作，包括指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理方法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果企業(yè)已獲得的系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書在有效期滿后默認(rèn)連續(xù)在國外注冊的企業(yè)目前不能取得系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書?某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級企業(yè)注冊資金2500萬元，從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員共計(jì)100人,其中項(xiàng)目經(jīng)理15名,高級項(xiàng)目經(jīng)理10名。該企業(yè)方案明年申請計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級企業(yè)資質(zhì)，為了符合評定條件，該企業(yè)在注冊資金、質(zhì)量管理體系或人員方面必需完成的工作是（3）。（3）A.注冊資金增資增加從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員數(shù)增加高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)今年通過CMMI4級評估?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的三、四級證書應(yīng)（4）。（4）A.由工業(yè)和信息化部印制，由各省市系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門頒發(fā)由各省市系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門印制，由工業(yè)和信息化部頒發(fā)由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的部級資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的地方資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)?信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要遵循"四控，三管，一協(xié)調(diào)〃進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，下列（5）活動屬于"三管〃范疇。A.監(jiān)理單位對系統(tǒng)性能進(jìn)行測試驗(yàn)證監(jiān)理單位定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度狀況監(jiān)理單位應(yīng)妥當(dāng)保存開工令、停工令監(jiān)理單位主持的有建設(shè)單位與承建單位參與的監(jiān)理例會、專題會議?為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處于良好的可控狀態(tài)，我國在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理探究過程中逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系，目前該體系中不包括(6)。A.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理IT基礎(chǔ)設(shè)施庫資質(zhì)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?在軟件需求規(guī)格說明書中，有一個(gè)需求項(xiàng)的描述為："探針應(yīng)以最快的速度響應(yīng)氣壓值的變化〃。該需求項(xiàng)存在的主要問題是不具有(7)。A.可驗(yàn)證性B.可信性C.兼容性D.全都性?UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的(8)oA.功能需求B.具體設(shè)計(jì)D.內(nèi)部接口C.D.內(nèi)部接口?程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫了源代碼文件X的0.1版（以下簡稱XvO.l）o隨后的開發(fā)中小張又修改了XvO.1,得到文件X的1.0版（以下簡稱Xvl.0）o經(jīng)過正式評審后，Xvl.0被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動中符合配置管理要求的是（9）o（9）A.文件Xvl.0進(jìn)入基線后，配置管理員小李從配置庫中刪除了文件XvO.1程序員小張被給予相應(yīng)的權(quán)限，可以直接讀取受控庫中的文件Xvl.0小張直接對Xvl.0進(jìn)行了變更，之后通知了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過變更申請、變更評估并打算實(shí)施變更后，變更實(shí)施人完成了變更，隨后馬上發(fā)布了變更，在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知全部相關(guān)人員?某程序由相互關(guān)聯(lián)的模塊組成，測試人員根據(jù)測試需求對該程序進(jìn)行了測試。出于修復(fù)缺陷的目的，程序中的某個(gè)舊模塊被變更為一個(gè)新模塊。關(guān)于后續(xù)測試，（10）是不正確的。（10）A.測試人員必需設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試新模塊測試人員必需設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試模塊的變更對程序其它部分的影響測試人員必需運(yùn)行模塊變更前原有測試用例集中仍能運(yùn)行的全部測試用例，用來測試程序中沒有受到變更影響的部分測試人員必需從模塊變更前的原有測試用例集中排解全部不再適用的測試用例，增加新設(shè)計(jì)的測試用例，構(gòu)成模塊變更后程序的測試用例集?在幾種不同類型的軟件維護(hù)中，通常狀況下(11)所占的工作量最大。A.更正性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)C.完善性維護(hù)D.預(yù)防性維護(hù)?依據(jù)《軟件工程一產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2021》，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量是基于用戶觀點(diǎn)的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境(contextsofuse)時(shí)的質(zhì)量，其中(12)不是軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量的質(zhì)量屬性。A.有效性B.可信性C.平安性D.生產(chǎn)率?依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T9385-1988)),關(guān)于軟件需求規(guī)格說明的編制，(13)是不正確的做法。A.軟件需求規(guī)格說明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草軟件需求規(guī)格說明必需描述軟件的功能、性能、強(qiáng)加于實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)限制、屬性和外部接口軟件需求規(guī)格說明中必需包含軟件開發(fā)的成本、開發(fā)方法和驗(yàn)收過程等重要外部約束條件系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在軟件需求規(guī)格說明中避開嵌入軟件的設(shè)計(jì)信息，如把軟件劃分成若干模塊、給每一個(gè)模塊安排功能、描述模塊間信息流和數(shù)據(jù)流及選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等?關(guān)于學(xué)問產(chǎn)權(quán)，以下說法不正確的是（14）。（14）A.學(xué)問產(chǎn)權(quán)具有肯定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會共同財(cái)寶著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于學(xué)問產(chǎn)權(quán)范疇學(xué)問產(chǎn)權(quán)具有跨地域性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和愛護(hù)，那么在域外將具有同等效力創(chuàng)造、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力制造，都可被認(rèn)為是學(xué)問產(chǎn)權(quán)?關(guān)于競爭性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?5）。（15）A.競爭性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府選購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于20個(gè)自然日某地方政府采納公開招標(biāo)選購視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)選購、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競爭性談判某機(jī)關(guān)辦公大樓為協(xié)作線路改造，需在兩周內(nèi)緊急選購一批UPS設(shè)備，因此可采納競爭性談判的選購方式須有3家以上具有資格的供應(yīng)商參與談判?某省政府采納公開招標(biāo)方式選購信息系統(tǒng)項(xiàng)目及服務(wù)，招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必需具備系統(tǒng)集成二級及其以上資質(zhì)，提交證書復(fù)印件并加蓋公章。開標(biāo)當(dāng)天共有5家企業(yè)在截止時(shí)間之前投遞了標(biāo)書。依據(jù)《中華人民共和國政府選購法》，如發(fā)生以下(16)狀況，本次招標(biāo)將作廢標(biāo)處理。A.有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，有2家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，有2家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)5家企業(yè)都具有系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，其中有2家企業(yè)的系統(tǒng)集成二級資質(zhì)證書有效期滿未連續(xù)換證有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，有2家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質(zhì)?"容器是一個(gè)構(gòu)件，構(gòu)件不肯定是容器；一個(gè)容器可以包含一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件，一個(gè)構(gòu)件只能包含在一個(gè)容器中〃。依據(jù)上述描述，假如用UML類圖對容器和構(gòu)件之間的關(guān)系進(jìn)行面對對象分析和建模,則容器類和構(gòu)件類之間存在(17)關(guān)系。①繼承②擴(kuò)展③聚集④包含A.①②B.②④C.①④D.①③?面對對象分析與設(shè)計(jì)技術(shù)中，(18)是類的一個(gè)實(shí)例。A.對象B.接口C.構(gòu)件D.設(shè)計(jì)模式?在沒有路由的本地局域網(wǎng)中，以Windows操作系統(tǒng)為工作平臺的主機(jī)可以同時(shí)安裝(19)協(xié)議，其中前者是至今應(yīng)用最廣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，后者有較快速的性能，適用于只有單個(gè)網(wǎng)絡(luò)或橋接起來的網(wǎng)絡(luò)。A.TCP/IP和SAPB.TCP/IP和IPX/SPXC.IPX/SPX和NETBEUID.TCP/IP和NETBEUI系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?Internet±的域名解析服務(wù)(DNS)完成域名與IP地址之間的翻譯。執(zhí)行域名服務(wù)的服務(wù)器被稱為DNS服務(wù)器。小張?jiān)贗nternet的某主機(jī)上用nslookup命令查詢"中國計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)〃的網(wǎng)站域名，所用的查詢命令和得到的結(jié)果如下：Server:Address:0Non-authoritativeanswer:Name:.Address:41依據(jù)上述查詢結(jié)果，以下敘述中不正確的是(20)。A.域名為〃的主機(jī)IP地址為41域名為“〃的服務(wù)器為上述查詢供應(yīng)域名服務(wù)域名為“〃的DNS服務(wù)器的IP地址為0首選DNS服務(wù)器地址為0,候選DNS服務(wù)器地址為41?關(guān)于單棟建筑中的綜合布線，下列敘述中(21)是不正確的：A.單棟建筑中的綜合布線系統(tǒng)工程范圍是指在整棟建筑內(nèi)敷設(shè)的通信線單棟建筑中的綜合布線包括建筑物內(nèi)敷設(shè)的管路、槽道系統(tǒng)、通信線纜、接續(xù)設(shè)備以及其它幫助設(shè)施終端設(shè)備及其連接軟線和插頭等在使用前隨時(shí)可以連接安裝，一般不需要設(shè)計(jì)和施工綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工是可以分別進(jìn)行的?某單位依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2021))設(shè)計(jì)該單位的機(jī)房，在該單位實(shí)行的下述方案中，(22)是不符合該規(guī)范的。A.整個(gè)機(jī)房由主機(jī)房、幫助區(qū)、支持區(qū)和行政管理區(qū)等四個(gè)功能區(qū)組成主機(jī)房內(nèi)方案放置15臺設(shè)備，設(shè)計(jì)使用面積65平米除主機(jī)房外，還設(shè)置了幫助區(qū)，幫助區(qū)面積是主機(jī)房面積的10%主機(jī)房設(shè)置了設(shè)備搬運(yùn)通道、設(shè)備之間的出口通道、設(shè)備的測試和修理通道?某工作站的使用者在工作時(shí)突然發(fā)覺該工作站不能連接網(wǎng)絡(luò)，為了診斷網(wǎng)絡(luò)故障，最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ鞘紫?23)。A.查看該工作站網(wǎng)絡(luò)接口硬件工作指示是否正常，例如查看網(wǎng)卡指示燈是否正常測試該工作站網(wǎng)絡(luò)軟件配置是否正常，例如測試工作站到自身的網(wǎng)絡(luò)連通性測試本工作站到相鄰網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通性，例如測試工作站到網(wǎng)關(guān)的連通性查看操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)配置軟件的工作狀態(tài)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP逐步演化并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速進(jìn)展而來的，大致經(jīng)受了MRP、閉環(huán)MRP、MRPtE和ERP這四個(gè)階段，以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（24）。（24）A.MRP指的是物料需求方案，依據(jù)生產(chǎn)方案、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求MRPtE指的是制造資源方案，側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理閉環(huán)MRP充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)力量約束，要求依據(jù)物料需求方案擴(kuò)充生產(chǎn)力量ERP系統(tǒng)在MRPtE的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理?客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的基本功能應(yīng)包括（25）。（25）A.自動化的銷售、客戶服務(wù)和市場營銷電子商務(wù)和自動化的客戶信息管理電子商務(wù)、自動化的銷售和市場營銷自動化的市場營銷和售后服務(wù)?某體育設(shè)備廠商已經(jīng)建立掩蓋全國的分銷體系。為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道,壓縮銷售各環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務(wù)網(wǎng)站接受體育愛好者的直接訂單，這種電子商務(wù)屬于(26)模式。A.B2BB.B2CC.C2CD.B2G2021年，我國發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)進(jìn)展的若干意見》(國辦發(fā)〔2021〕2號)，提出我國促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)展的系列舉措。其中，提出的加快建立我國o電子商務(wù)支撐體系的五方面內(nèi)容指的是(27)A.電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、共享交換、支付、現(xiàn)代物流信用、認(rèn)證、支付、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、認(rèn)證、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)信用、支付、共享交換、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)Web服務(wù)(WebService)定義了一種松散的、粗粒度的分布式計(jì)算模式。Web服務(wù)的供應(yīng)者利用①描述Web服務(wù),Web服務(wù)的使用者通過②來發(fā)覺服務(wù)，兩者之間的通信米納③協(xié)議。以上①②③處依次應(yīng)是(28)。A.①SOAP②UDDI③WSDL①UML(2)UDDI③SMTP①WSDL②UDDI③SOAP①UML②UDDI③WSDL?以下關(guān)于.NET架構(gòu)和J2EE架構(gòu)的敘述中，(29)是正確的。A..NET只適用于Windows操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)J2EE只適用于非Windows操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā).NET不支持Java語言編程J2EE中的ASP.NET采納編譯方式運(yùn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?工作流(workflow)需要依靠(30)來實(shí)現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。A.工作流管理系統(tǒng)B.工作流引擎C.任務(wù)管理工具D.流程監(jiān)控工具?我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)D/T926》的適用范圍是跨度不超過3000米、建筑面積不超過(31)萬平方米的布線區(qū)域。A.50B.200C.150D.100?關(guān)于計(jì)算機(jī)機(jī)房平安愛護(hù)方案的設(shè)計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的是(32)。A.某機(jī)房在設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)時(shí)將計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)與機(jī)房照明設(shè)備供電系統(tǒng)分開某機(jī)房通過各種手段保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的供電，使得該機(jī)房的設(shè)備長期處于7*24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)某公司在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房防盜系統(tǒng)時(shí)，在機(jī)房布置了封閉裝置，當(dāng)潛入者觸動裝置時(shí)，機(jī)房可以從內(nèi)部自動封閉，使盜賊無法逃脫某機(jī)房采納焊接的方式設(shè)置平安防護(hù)地和屏蔽地?應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的平安和保密層次包括系統(tǒng)級平安、資源訪問平安、功能性平安和數(shù)據(jù)域平安。以下關(guān)于這四個(gè)層次平安的，錯(cuò)誤的是(33)。A.按粒度從粗到細(xì)排序?yàn)橄到y(tǒng)級平安、資源訪問平安、功能性平安、數(shù)據(jù)域平安系統(tǒng)級平安是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線全部的應(yīng)用系統(tǒng)都會涉及資源訪問平安問題數(shù)據(jù)域平安可以細(xì)分為記錄級數(shù)據(jù)域平安和字段級數(shù)據(jù)域平安?某公司接到通知，上級領(lǐng)導(dǎo)要在下午對該公司機(jī)房進(jìn)行平安檢查，為此公司做了如下支配：了解檢查組人員數(shù)量及姓名，為其預(yù)備訪客證件支配專人伴隨檢查人員對機(jī)房平安進(jìn)行檢查為了體現(xiàn)檢查的公正，下午為領(lǐng)導(dǎo)支配了一個(gè)小時(shí)的自由查看時(shí)間依據(jù)檢查要求，在機(jī)房內(nèi)臨時(shí)設(shè)置一處吸煙區(qū)，明確規(guī)定檢查期間機(jī)房內(nèi)其他區(qū)域嚴(yán)禁煙火上述支配符合《GB/T20269-2021信息平安技術(shù)信息系統(tǒng)平安管理要求》的做法。是(34)A.③④B.②③C.①②D.②④系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?某工程建設(shè)項(xiàng)目中各工序歷時(shí)如下表所示，則本項(xiàng)目最快完周。同時(shí)，通過(36)可以縮短項(xiàng)目工期。工序名稱緊前工序持續(xù)時(shí)間(周)A-1BA2CA3DB2EB2F4C、DGE4HB5I4G、HJF3A.7B.9C.12D.13①壓縮B工序時(shí)間②壓縮H工序時(shí)間③同時(shí)開展H工序與A工序④壓縮F工序時(shí)間⑤壓縮G工序時(shí)間A.①⑤B.①③C.②⑤③④?某項(xiàng)目有五個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時(shí)間如下表所示：小張小李甲65乙48丙——7T42戊32則如下四種支配中(37)的工期最短。A.小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊?某項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常狀況下完成項(xiàng)目需要42天,同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。米納三點(diǎn)估算得到的工期是(38)天。A.42B.43C.44D.55?甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，方案2周(每周工作5天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)覺已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，(39)OA.該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000元該項(xiàng)目的CPI為0.80該項(xiàng)目的SPI為0.90系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

?某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析打算將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲經(jīng)過測算，估計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估量任務(wù)完成時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過14天完成任務(wù);乙在施工前詢問了工程隊(duì)中有閱歷的成員，經(jīng)過分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過13天完成;丙參考了甲、乙施工時(shí)的狀況，估算施工時(shí)間為15天，丙最終用了21天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估量值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完成任務(wù)。以下說法正確的是(40)oA.甲采納的是參數(shù)估算法，參數(shù)估量不精確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差乙采納的是專家推斷法，實(shí)際工期偏差只有1天與專家的閱歷有很大關(guān)系丙米納的是類比估算法，由于此類工程不適合米納該方法，因此偏差最大丁米納的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的推斷正確的是(41)。編號任務(wù)名稱項(xiàng)目范圍規(guī)劃1.1確定項(xiàng)目范圍1.1確定項(xiàng)目范圍1.2獲得項(xiàng)目所需資金1.3定義預(yù)備資源1.4獲得核心資源5項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成分析/軟件需求A.該表只是一個(gè)文件的名目，不能作為WBS的表示形式該表假如再往下連續(xù)分解才能作為WBS該表是一個(gè)列表形式的WBS該表是一個(gè)樹形的OBS?在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方代表要對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是(42)。A.范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收范圍確認(rèn)時(shí)，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件如竣工圖紙等范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行范圍確認(rèn)和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計(jì)和走查等方法?在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交(43)作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。A.系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告B.該項(xiàng)目的第三方測試報(bào)告D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?(44)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的直接成本。A.進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)費(fèi)B.第三方測試費(fèi)用C.差旅費(fèi)D.員工福利?項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的WBSZ作包,其中一個(gè)工作包舉例如下：130(注：工作包編號，下同)需求階段；131需求調(diào)研；132需求分析；133需求定義。通過成本估算，131估計(jì)花費(fèi)3萬元；132估計(jì)花費(fèi)2萬元；133估計(jì)花費(fèi)2.5萬元。依據(jù)各工作包的成本估算，采納(45)方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。A.資金限制平衡B.預(yù)備金分析C.成本參數(shù)估算D.成本匯總?依據(jù)以下布線方案及完成進(jìn)度表，在2021年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行猜測，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為(46)O方案開方案結(jié)方案實(shí)際開實(shí)際牢固際完始時(shí)間束時(shí)間費(fèi)用始時(shí)間束時(shí)間成費(fèi)用2021年2021年2021年2021年18000元10000元1號區(qū)域6月1日6月2日6月1日6月1日2021年2021年2號區(qū)域10000元6月2日6月2日2021年2021年3號區(qū)域10000元6月3日6月3日A.18000元B.36000元C.20000元D.54000元?在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險(xiǎn)，假如實(shí)行"接受〃的方式進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)當(dāng)(47)。A.簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來的損失找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消退主要因素設(shè)置冗余系統(tǒng)建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備?圍繞三點(diǎn)估算技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評估中的應(yīng)用，以下論述(48)是正確的。A.三點(diǎn)估算用于活動歷時(shí)估算，不能用于風(fēng)險(xiǎn)評估三點(diǎn)估算用于活動歷時(shí)估算，不好判定能否用于風(fēng)險(xiǎn)評估三點(diǎn)估算能評估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評估，不能用于活動歷時(shí)估算三點(diǎn)估算能評估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評估，屬于定量分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是(49)。A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析依據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%,假如要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng)急儲備該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成方案?某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3個(gè)包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署(50)。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同C.分包合同D.總承包合同?依據(jù)合同法規(guī)定，(51)不屬于違約責(zé)任的擔(dān)當(dāng)方式。A.連續(xù)履行B.實(shí)行補(bǔ)救措施C.支付商定違約金或定金D.終止合同?小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中寫明"合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款；系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工o作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款〃。上述條款中存在的主要問題為(52)A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求B.措辭不夠書面化C.條款描述不清楚、不精確D.名詞術(shù)語不規(guī)范?為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說法不正確的是(53)。A.訂立合同的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利力量和民事行為力量為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清楚規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充對于項(xiàng)目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護(hù)，假如合同中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年合同價(jià)款或者酬勞等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（54）。（54）A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠項(xiàng)目實(shí)施中的會議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠項(xiàng)目發(fā)生索賠大事后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解?某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動階段協(xié)商通過的項(xiàng)目方案無法如期履行。依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（55）。（55）A.可申請延長工期補(bǔ)償，也可申請費(fèi)用補(bǔ)償可申請延長工期補(bǔ)償，不行申請費(fèi)用補(bǔ)償可申請費(fèi)用補(bǔ)償，不行申請延長工期補(bǔ)償無法取得補(bǔ)償?某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行到項(xiàng)目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于2021年7月1日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應(yīng)在（56）之前向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。A.2021年7月31日B.2021年8月1日C.2021年7月29日D.2021年7月16日?小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理方案，下列選項(xiàng)中(57)屬于小張應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要活動。找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求②明確文檔的結(jié)構(gòu)③確定項(xiàng)目范圍④明確發(fā)送信息的格式A.①②③④B.①②④C.①③④D.②③④?在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括。①對信息需求的迫切性②資金是否到位③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備④項(xiàng)目環(huán)境⑤項(xiàng)目時(shí)間的長短A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤?某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的方案，以下選項(xiàng)中(59)屬于干系人溝通方案的內(nèi)容。①干系人需要哪些信息②各類項(xiàng)目文件的訪問路徑③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容④各類項(xiàng)目文件的接受格式⑤各類文件的訪問權(quán)限A.①②③④⑤B.①②③④C.①②④⑤②③④⑤?某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制選購方案時(shí)可包括的內(nèi)容有o(60)①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方根據(jù)進(jìn)度方案供應(yīng)的貨物;④外部聘請的項(xiàng)目培訓(xùn)；A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?編制選購方案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份"計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求〃提交給選購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述(61)是正確的。A.雖然能滿意選購需求，但它是物品清單不是工作說明書該清單不能作為工作說明書，不能滿意選購驗(yàn)收需要與工作說明書主要內(nèi)容相符工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制?某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和簡單性，擬實(shí)行競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府選購信息網(wǎng)發(fā)布選購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)閱歷的IT廠商參加談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（62）。（62）A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)托付中介機(jī)構(gòu)編制談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類選購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天〃的要求。應(yīng)邀請3家以上（不含3家）IT廠商參加談判談判小組人員組成不合理?某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采納公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2021年6月9日上午9時(shí)，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2021年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于2021年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。在評標(biāo)過程中，專家組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與小寫金額不全都；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是（63）。（63）A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理此次公開招標(biāo)依舊符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求?甲公司擔(dān)當(dāng)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁面的過程中，經(jīng)過多輪爭論和修改，頁面在兩周前最終得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿足，要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是，假如重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)o站按時(shí)上線。在這種狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?64)A.堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁面向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面評估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再打算實(shí)行何種應(yīng)對措施?某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用(65)等方式提高效率。①分優(yōu)先級處理②規(guī)范處理③整批處理④分批處理A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?合同變更掌握系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括(66)。①文書工作②跟蹤系統(tǒng)③爭議解決程序④合同索賠處理A.①②③B.②③④C.①②④D.①③④?甲公司擔(dān)當(dāng)?shù)哪诚到y(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，消失了一系列質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的緣由。結(jié)果發(fā)覺，絕大多數(shù)的問題都是由幾個(gè)緣由造成的，項(xiàng)目組有針對性地實(shí)行了一些措施。這種方法屬于法。A.因果圖B.掌握圖C.排列圖D.矩陣圖?在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按挨次號從小到大依次是(68)O①②③④A.相互關(guān)系圖、掌握圖、流程圖、排列圖網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、流程圖、直方圖網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖相互關(guān)系圖、掌握圖、過程決策程序圖、排列圖?甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之o比較。這種方法屬于(69)A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)法B.相互關(guān)系圖法C.優(yōu)先矩陣圖法D.基準(zhǔn)比較法

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中，(70)是不正確的。A.質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評審方法質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成，也可以托付第三方完成質(zhì)量審計(jì)應(yīng)當(dāng)是預(yù)先方案的，不應(yīng)當(dāng)是隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)用于推斷項(xiàng)目活動是否遵從于項(xiàng)目定義的過程?OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscancommunicatewitheachother.Router,asanetworkingdevice,operateatthelayeroftheOSImodel.A.transportB.applicationC.networkD.physical?MostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahost.Automatedconfigurationmethods,suchas.A.IPsecB.DHCPC.PPTPD.SOAP?Businessintelligence(Bl)istheintegratedapplicationofdatawarehouse,dataminingand(73)A.OLAPB.(73)A.OLAPB.OLTPC.MRPIICMS.PerformQualityControlistheprocessofmonitoringandrecordingresultsofexecutingtheQualityPlanactivitiestoassessperformanceandrecommendnecessarychanges,arethetechniquesandtoolsinperformingqualitycontrol.①Statisticalsampling②Runchart③Controlcharts④CriticalPathMethodParetochart（6）Causeandeffectdiagrams（74）A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤⑥①③④⑤⑥PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecomplianceisamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements.（75）A.Cost-BenefitanalysisB.ControlchartsC.QualityfunctiondeploymentD.Costofqualityanalysis系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）水平）考試考試2021年下半年年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試卷下午試卷（考試時(shí)間14:00?16:30共150分鐘）請按下述要求正確填寫答題紙請按下述要求正確填寫答題紙本試卷共5道題，全部是必答題，滿分75分。在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市的名稱。在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、誕生年月日和姓名。答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。解答時(shí)字跡務(wù)必清晰，字跡不清時(shí)，將不評分。仿照下面例題，將解答寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。例題2021年下半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試日期是(1)月(2)日。因?yàn)檎_的解答是“11月13日〃，故在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)寫上“11〃和“13〃(參看下表)。例題(1)(2)解答欄1113系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】說明】某信息系統(tǒng)集成公司（承建方）勝利中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T（建設(shè)方）辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2月初開頭，工期1年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度方案，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段方案8月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段方案9月底結(jié)束；編碼階段方案11月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段方案次年2月初結(jié)束。當(dāng)年2月底，建設(shè)方通知承建方，6月至8月這3個(gè)月期間因某種緣由，無法協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成全都，項(xiàng)目仍按原合同商定的工期執(zhí)行。由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對承建方特別重要，在雙方就合同達(dá)成全都后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立即對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：⑴聘請新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示馬上修改了進(jìn)度管理方案并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新方案執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)?！締栴}1】（3分）除案例中描寫的詳細(xì)事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以實(shí)行哪些措施？供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：A、開發(fā)拋棄型原型B、績效評估C、偏差分析D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程【問題2】（6分）（1）基于你的閱歷，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。（2）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何掌握相關(guān)變更?！締栴}3】（6分）針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采納的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】說明】某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其方案成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度狀況進(jìn)行了考核，如下表所示：已發(fā)生費(fèi)用任務(wù)方案工期（天）方案成本（元/天）已完成工作量20%30%30%80%50%甲乙丙丁戊合計(jì)10912137200030004000200018001600013000270001900010000【問題1】（6分）請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV值，并寫出計(jì)算過程?！締栴}2】（5分）請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}3】（2分）為了解決目前消失的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)行哪些措施？【問題4】（2分）假如要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原方案日平均工作量的多少倍？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】說明】某市石油銷售公司方案實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造掌握模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動掌握設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過項(xiàng)目管理閱歷的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小劉經(jīng)過具體的需求調(diào)研，開頭著手制定項(xiàng)目方案，在此過程中，他認(rèn)真考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下：1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求;2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流淌的風(fēng)險(xiǎn)；3、分包商可能不能按期交付機(jī)具掌握模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。針對發(fā)覺的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度方案的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理方案制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開了第一次項(xiàng)目會議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按安排給自己的任務(wù)開展了工作。第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)覺H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H公司于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)覺了較多的問題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段，20%的進(jìn)度提前量就已經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。【問題1】（4分）請從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的