強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

抓好抓實(shí)工程的根底管理增強(qiáng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)才能

湯華昌

各位指導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的2022年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。

我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際工程執(zhí)行經(jīng)理，如今我就如何做好宜州豪門國際工程執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望指導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。

根據(jù)豪門國際工程的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任工程經(jīng)理，并屢次對(duì)工程管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)平安文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及工程部可以得到持續(xù)安康開展，我們工程部將做到如下幾點(diǎn)：

一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人

工程部成立之初就針對(duì)工程管理要求，設(shè)立了工程各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、互相協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。

二、工程管理方針、工程管理綱要為工程管理原那么

1、工程管理方針：

方案提早、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)工程管理人員必須具備的根本素質(zhì)。

方案提早：就是提早做好各個(gè)方面的各項(xiàng)方案，包括進(jìn)度方案、機(jī)具設(shè)備方案、人員方案、資金方案等，方案還包括各專項(xiàng)方案也得提早到位。

交底到位：就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，平安消費(fèi)、文明施工交底，圖紙交底，標(biāo)準(zhǔn)交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。

過程控制：就是工程在整個(gè)運(yùn)營過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，平安消費(fèi)、文明施工過程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備方案控制，本錢比照控制，資金控制等等。過程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，對(duì)過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合方案要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)展過程跟蹤管理，直至到達(dá)方案目的。

責(zé)任到人：工程施工管理最主要的因素之一就是人，所以對(duì)人的管理必需要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和方案，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、工程管理綱要

〔1〕工程管理宗旨：工程運(yùn)營以目的責(zé)任制管理為形式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、工程、個(gè)人三者利益最大化。

〔2〕工程管理原那么：目的明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。

〔3〕工程管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)本錢，責(zé)任、權(quán)利、利益清楚。

〔4〕工程管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，本錢核算比照制，勞務(wù)分開招聘制。

〔5〕工程管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、本錢指標(biāo)到位，公司規(guī)章、工程制度到位。

經(jīng)過工程主要指導(dǎo)研究決定制定了本工程管理大綱，供工程全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、目的明確

工程部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本工程實(shí)際情況制定了三大目的：

1、質(zhì)量目的：確保主體"優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程",爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、平安消費(fèi)、文明施工目的：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期方案：確保800天完成開工驗(yàn)收。

四、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、交底到位。

工程部要求工程各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。工程部備案作為指導(dǎo)工程施工的重要根據(jù)之一。各施工階段〔根底、主體、裝飾〕現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報(bào)業(yè)主通過并落實(shí)施行，各重要工序施工前就必須對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)展編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，采用方案指導(dǎo)消費(fèi)工作，層層落實(shí)方案措施，并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)展交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原那么進(jìn)展控制。

五、各項(xiàng)方案到位，過程控制為方法

工程工程目的確定后，工程部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目的進(jìn)展分解落實(shí)，進(jìn)度方案分解到月、旬、周進(jìn)展控制管理，質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工、本錢控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金方案提早報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原那么進(jìn)展控制，使工程部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原那么，認(rèn)真做到方案、方案、措施在前，過程控制驗(yàn)收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為根底

我們工程部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們安康成長(zhǎng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理才能是工程部管理工作的又一任務(wù)。工程指導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請(qǐng)專家進(jìn)來交流座談，帶著人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工進(jìn)步管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們工程員工的精神相貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)程度會(huì)不斷進(jìn)步，這樣就增強(qiáng)了我們工程管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的根底，將來必定會(huì)給工程和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標(biāo)為管理工具

為了保證工程各項(xiàng)指標(biāo)及目的的實(shí)現(xiàn)，工程部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：?崗位工作職責(zé)?、?工程例會(huì)制度?、?圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度?、?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度?、?文件收發(fā)制度?、?員工手冊(cè)?、?工地治安規(guī)定?、?平安消費(fèi)，文明施工工作檢查制度?、?質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度?、?材料物資管理規(guī)定??員工請(qǐng)假制度?等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)視，凡事有人治。行為有約束，治理有根據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目的分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)展方案值與實(shí)際完成值比照考核。

八、資金與材料設(shè)備為有力后盾

工程工程在我們公司的指導(dǎo)和工程指導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證工程消費(fèi)，維護(hù)公司和工程部的形象，促使工程工程可以得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程消費(fèi)必須具備的條件，我工程部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過市場(chǎng)租賃和自購本錢比較，為了減小資金壓力，工程指導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。

九、工程文化，人才培養(yǎng)，生活條件是工程員工積極工作的有力保障

工程部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，工程部可以做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都方案安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)展戶外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和工程精神相貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng)，到專業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與指導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家可以體會(huì)到在"豪門國際"工程部工作用兩個(gè)字來表達(dá)"不累".表現(xiàn)好的員工生日工程集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)的時(shí)機(jī)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合，做到面對(duì)面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。

十、本錢控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、工程部開展的目的

施工本錢控制是工程管理的重要任務(wù)之一，工程的盈利主要來自于施工承包收入與施工本錢的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的本錢目的控制實(shí)際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢。為了有效的控制施工本錢，盡可能增加盈利，我們工程主要應(yīng)做如下措施：

1、材料采購供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)展比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。

2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫，在信息庫中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)展公開報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。

3、工程各項(xiàng)支出有方案，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由工程配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。

4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加工程知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及方案可以得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。

5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好工程與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，工程部為了保證工期方案的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：工程部總結(jié)以往經(jīng)歷，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、比照，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為工程本錢支出減少風(fēng)險(xiǎn)。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理可以支持工程管理工作，使工程進(jìn)度加快，以到達(dá)減少本錢的目的。

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以到達(dá)節(jié)約工程本錢的目的。

9、加強(qiáng)平安管理力度，使投入的平安措施費(fèi)用可以發(fā)揮最大作用，努力降低平安事故的發(fā)生。工程部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)展落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。

工程工程在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)歷，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有才能，有決心克制缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷，不斷充實(shí)和完善，以獲得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)指導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們工程需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：

在工程管理方面，工程施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種效勞工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙、等文件進(jìn)展監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在工程管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)展指標(biāo)量化考核。

在合同管理方面，這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過工程部各級(jí)部門審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過細(xì)化，但班組的履約才能與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違背合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)展跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到詳細(xì)的工程部管理人員身上；必須對(duì)履行情況進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤工程管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)展檢查比照，在施行過程中二者缺一不可，跟蹤的主要根據(jù)是合同以及根據(jù)合同編制的各種方案及目的，其次是根據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，另外，還要根據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀理解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)展分析，針對(duì)合同施行偏向情況采取不同的措施，調(diào)整措施方法主要包括：

〔1〕組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作方案等。

〔2〕技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。

〔3〕經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。

〔4〕合同措施，如進(jìn)展合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處分手段等。

合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過程中的信息搜集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對(duì)我們的工程業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息搜集包括：

〔1〕補(bǔ)充履行的協(xié)議

〔2〕業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。

〔3〕各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)絡(luò)單、變更記錄等。

〔4〕各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。

〔5〕施工中的各種記錄、施工日記等。

〔6〕政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。

〔7〕反映工程施行情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。

在施工本錢管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少本錢支出，使得工程利潤最大化為目的，為了獲得施工本錢管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施施行管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

〔1〕組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，施工本錢上升控制是工程部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工本錢，本錢控制方案指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過消費(fèi)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢，本錢控制工作只有建立在科學(xué)管理的根底上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完好準(zhǔn)確的信息傳遞，才能獲得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

〔2〕技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工本錢管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目的偏向也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過程中本錢的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)展材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最適宜的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不