安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容

安全生產(chǎn)職?責(zé)內(nèi)容1?、根據(jù)訂單?交付需求結(jié)?合生產(chǎn)，合?理開展生產(chǎn)?計(jì)劃管理工?作，安排生?產(chǎn)周計(jì)劃及?日計(jì)劃;?2、跟蹤工?廠生產(chǎn)情況?，跟催生產(chǎn)?所需物料的?供應(yīng)，監(jiān)控?生產(chǎn)損耗，?對(duì)生產(chǎn)過程?中各類異常?進(jìn)行協(xié)調(diào)與?處理;3?、對(duì)制定的?原物料需求?計(jì)劃進(jìn)行核?對(duì)、審批;?4、定期?了解原物料?庫存情況，?以及和產(chǎn)銷?情況;適時(shí)?提出修改下?期采購計(jì)劃?，避免進(jìn)料?積壓或進(jìn)料?短期的現(xiàn)象?;5、分?析、報(bào)告生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?行結(jié)果，不?斷提高生產(chǎn)?計(jì)劃的合理?性和準(zhǔn)確性?。安全生?產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容?21、根?據(jù)公司生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?組織、安排?生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度，合理調(diào)?配人員和設(shè)?備，提高生?產(chǎn)效率;?2、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)量?控制;3?、建立6S?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全制?度，定期組?織安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工安?全作業(yè);?4、生產(chǎn)設(shè)?備及工具的?管理。安?全生產(chǎn)職責(zé)?內(nèi)容31?.熟悉數(shù)據(jù)?線生產(chǎn)制造?，品質(zhì)過程?管理，工藝?管理;2?.擅于解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各種?異常問題，?精算產(chǎn)品工?時(shí)計(jì)算;?3.能對(duì)生?產(chǎn)車間的人?、機(jī)、物、?法、環(huán)進(jìn)行?全面的管理?與完善，能?有效準(zhǔn)時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?;4.懂?得生產(chǎn)車間?各項(xiàng)成本的?優(yōu)化，創(chuàng)造?生產(chǎn)效益;?5.能夠?有效地培養(yǎng)?生產(chǎn)重要崗?位人員和生?產(chǎn)技術(shù)人員?;6.針?對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)?的品質(zhì)異常?與生產(chǎn)異常?能夠有效的?進(jìn)行解決;?安全生產(chǎn)?職責(zé)內(nèi)容4?1、根據(jù)?訂單交付需?求結(jié)合生產(chǎn)?，合理開展?生產(chǎn)計(jì)劃管?理工作，安?排生產(chǎn)周計(jì)?劃及日計(jì)劃?;2、跟?蹤工廠生產(chǎn)?情況，跟催?生產(chǎn)所需物?料的供應(yīng)，?監(jiān)控生產(chǎn)損?耗，對(duì)生產(chǎn)?過程中各類?異常進(jìn)行協(xié)?調(diào)與處理;?3、對(duì)制?定的原物料?需求計(jì)劃進(jìn)?行核對(duì)、審?批;4、?定期了解原?物料庫存情?況，以及和?產(chǎn)銷情況;?適時(shí)提出修?改下期采購?計(jì)劃，避免?進(jìn)料積壓或?進(jìn)料短期的?現(xiàn)象;5?、分析、報(bào)?告生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行結(jié)果?，不斷提高?生產(chǎn)計(jì)劃的?合理性和準(zhǔn)?確性。安?全生產(chǎn)職責(zé)?內(nèi)容51?、以公司戰(zhàn)?略目標(biāo)為導(dǎo)?向，整合供?應(yīng)鏈的整體?資源，建立?健全有序、?高效的供應(yīng)?鏈管理系統(tǒng)?。2、及?時(shí)維護(hù)供應(yīng)?商的關(guān)系，?每月對(duì)各面?輔料/成衣?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)估。3?、合理安排?加工廠，對(duì)?外發(fā)計(jì)劃有?效協(xié)調(diào)，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，品質(zhì)管理?，及時(shí)解決?生產(chǎn)過程中?的問題，建?立防控機(jī)制?。4、嚴(yán)?格控制每單?產(chǎn)品的貨期?和產(chǎn)品質(zhì)量?。5、對(duì)?工藝單和Q?C的檢驗(yàn)報(bào)?告進(jìn)行審核?。6、提?前對(duì)每款貨?品成本進(jìn)行?預(yù)算，并負(fù)?責(zé)下單過程?中比價(jià)、核?算及控制。?7、加工?廠對(duì)賬安排?與審核，協(xié)?調(diào)付款計(jì)劃?的安排與跟?進(jìn)。8、?根據(jù)戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定全?年用人計(jì)劃?并與人力行?政組協(xié)作，?及時(shí)完成人?才招聘工作?;安全生?產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容?61、負(fù)?責(zé)組織執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃的?產(chǎn)前準(zhǔn)備并?及時(shí)下達(dá)到?各工序;?2、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃的?進(jìn)度進(jìn)行跟?進(jìn)、檢查、?反饋及異常?處理;3?、負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量進(jìn)行首件?檢查、巡檢?并及時(shí)對(duì)異?常的處置和?改進(jìn);4?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查設(shè)備維?護(hù)計(jì)劃的執(zhí)?行;5、?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備?維修與調(diào)試?及調(diào)試后的?產(chǎn)品驗(yàn)證;?6、負(fù)責(zé)?組織對(duì)樣品?的制作并填?寫試樣結(jié)果?報(bào)告;7?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查車間相?關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢?表和關(guān)鍵工?序的控制點(diǎn)?檢;8、?負(fù)責(zé)定期對(duì)?作業(yè)指導(dǎo)書?及設(shè)備安全?操作規(guī)范和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行培訓(xùn)和指?導(dǎo);9、?負(fù)責(zé)對(duì)車間?各工序的產(chǎn)?能平衡和人?員的合理安?排;10?、負(fù)責(zé)對(duì)車?間的早會(huì)的?召開及制度?的宣貫、培?訓(xùn);11?、負(fù)責(zé)組織?對(duì)5S及安?全的監(jiān)督檢?查和改善;?12、負(fù)?責(zé)對(duì)車間多?能工的技能?培訓(xùn)和激勵(lì)?考核;1?3、負(fù)責(zé)對(duì)?車間員工的?績效考核及?工資的核算?、分配;?14、負(fù)責(zé)?編制車間的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?;15、?定期對(duì)車間?的產(chǎn)量、效?率、損耗、?質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)?5S與安全?進(jìn)行總結(jié)和?改善;1?6、完成上?級(jí)交代的其?他任務(wù)。?安全生產(chǎn)職?責(zé)內(nèi)容7?1、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃通知?單監(jiān)督和指?導(dǎo)車間人員?配置，確保?生產(chǎn)計(jì)劃及?時(shí)完成，按?生產(chǎn)計(jì)劃向?倉庫限額領(lǐng)?用原輔材料?;2、每?天對(duì)車間各?道工序的生?產(chǎn)過程，原?輔材消耗進(jìn)?行有效控制?，并做好各?項(xiàng)記錄;?3、分解生?產(chǎn)計(jì)劃，并?制訂日計(jì)劃?給相關(guān)工序?或工段;嚴(yán)?格實(shí)施5S?現(xiàn)場(chǎng)管理，?做到車間生?產(chǎn)條理清楚?、井然有序?;4、監(jiān)?