盤點(diǎn)計(jì)劃書(模板)

佛山市XXXXX有限公司202x

年

度

盤

點(diǎn)

計(jì)

劃

書核準(zhǔn)：審核：編制：202X年X月XX日：年終盤點(diǎn)目的：年終盤點(diǎn)組織三：本次盤點(diǎn)范圍四：本次盤點(diǎn)方式、流程、時(shí)間及人員安排五：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)六：本次盤點(diǎn)要求：盤點(diǎn)目的1、查明公司各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用度，以達(dá)到有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)的目的。2、核對(duì)公司現(xiàn)有存貨，固定資產(chǎn)等與賬單所記載是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。3、為公司下期銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供有效參考依據(jù)。4、月度采購(gòu)原材料最低存量與最高存量的控制與調(diào)整。5、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)、處理與控制。6、確定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利制造成本的計(jì)算。7、收集公司OTC目標(biāo)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性真實(shí)性。：盤點(diǎn)的組織1、公司對(duì)本次盤點(diǎn)成立年終盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主導(dǎo)指揮年終盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，總負(fù)責(zé)由PMCXXXX擔(dān)任，總協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部XXX和財(cái)務(wù)部XXX擔(dān)任，總監(jiān)盤由生產(chǎn)XX、生產(chǎn)XX擔(dān)任，執(zhí)行人由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2、盤點(diǎn)小組的工作權(quán)責(zé)組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次盤點(diǎn)工作的開展與督導(dǎo)，執(zhí)行本次盤點(diǎn)工作的獎(jiǎng)罰制度?？傌?fù)責(zé)：（XXXX）工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次盤點(diǎn)工作規(guī)劃與安排，主導(dǎo)盤點(diǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？倕f(xié)調(diào)：（XXXXX）工作權(quán)責(zé)：全面協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，順利達(dá)成此次盤點(diǎn)的工作任務(wù)?？偙O(jiān)盤：（XXXXX\XXX）工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次盤點(diǎn)工作的執(zhí)行與推動(dòng)，檢討本次盤點(diǎn)工作執(zhí)行結(jié)果。執(zhí)行人：（各部門負(fù)責(zé)人）生產(chǎn)部/XXXPMC部/XX技術(shù)部/XXX行政部/XXX財(cái)務(wù)部/XX工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門年終盤點(diǎn)工作的落實(shí)與跟進(jìn)。各區(qū)域負(fù)責(zé)人：A：倉(cāng)庫(kù)以各倉(cāng)位倉(cāng)管員為該區(qū)域負(fù)責(zé)人，由XXX負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各倉(cāng)位盤點(diǎn)工作。B：生產(chǎn)車間以各車間主任為該區(qū)域負(fù)責(zé)人。XX車間/XXXXXX車間/XXXXX車間/XXXXX車間/XXC：技術(shù)部、行政部、品質(zhì)部以部門負(fù)責(zé)人為區(qū)域負(fù)責(zé)人工作權(quán)責(zé)：1，依盤點(diǎn)計(jì)劃主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)事宜。2，掌控所負(fù)責(zé)區(qū)域盤點(diǎn)進(jìn)度及人員分工管制，確保本次盤點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施。3，負(fù)責(zé)將本區(qū)域點(diǎn)表收集交財(cái)務(wù)部。4，確保本次盤點(diǎn)工作具體推行順利圓滿結(jié)束。盤點(diǎn)員：（各部門、車間指派）1，接受本次復(fù)盤人員之工作指示2，負(fù)責(zé)整理所有待盤物品及標(biāo)識(shí)3，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)期間點(diǎn)數(shù)工作之準(zhǔn)確性三：本次盤點(diǎn)范圍1，材料存貨盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所有屬于公司貨權(quán)的原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉(cāng)單暫收供應(yīng)商送貨及已開出庫(kù)單暫未出庫(kù)的原材料，產(chǎn)成品不含XX公司寄存在成品倉(cāng)部份）。2，低值易耗品盤點(diǎn)（以制造費(fèi)用入賬的物料消耗品）3，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)（生產(chǎn)性固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、保管類資產(chǎn)盤點(diǎn)）4，生產(chǎn)輔助工具盤點(diǎn)（以制造費(fèi)用入賬的工具消耗品）盤點(diǎn)對(duì)象說(shuō)明：1，材料存貨盤點(diǎn)是指原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品。，凡存放于本公司之原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品，無(wú)論所有權(quán)是否屬于本公司均需盤點(diǎn)，所有權(quán)不屬于本公司的，在盤點(diǎn)表之備注欄及存貨實(shí)物上都需注明“義義公司寄存，不列入存貨”，所有權(quán)屬于本公司但不在廠內(nèi)的，同時(shí)也要填寫盤點(diǎn)表，并注明寄存廠商名稱，切不可漏掉。，在途材料是指已付款而未到工廠的材料，盤點(diǎn)時(shí)需列出在途材料明細(xì)表并注明到廠日期。，外協(xié)材料是指外協(xié)廠商處加工的材料，盤點(diǎn)時(shí)列出外協(xié)材料明細(xì)表并注明外協(xié)廠商名稱。，樣品部份需在盤點(diǎn)表備注欄內(nèi)注明“樣品”字樣。，不良品部份需在盤點(diǎn)表備注欄內(nèi)注明“不良品”字樣。，報(bào)廢品部份需在盤點(diǎn)表備注欄內(nèi)注明“廢品保字樣。2，低值易耗品盤點(diǎn)（以制造費(fèi)用入賬的物料消耗品）低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的用具用品，如辦公用品、管理用具、玻璃器皿、電工耗材、勞動(dòng)保護(hù)用品以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等，其特點(diǎn)是單位價(jià)值較低或使用期限相當(dāng)于固定資產(chǎn)較短，在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)基本不變。3，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)（生產(chǎn)性固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、保管類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)），生產(chǎn)性固定資產(chǎn)是指：包括土地、廠房、辦公樓、宿舍樓、機(jī)器設(shè)備、模具（包括存放在外協(xié)加工廠商處）、電器設(shè)備等。，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)是指：運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等資本性支出的購(gòu)置品。，保管資產(chǎn)是指：不屬于固定資產(chǎn)，不屬于公司所有權(quán)但以固定費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。4，生產(chǎn)輔助工具盤點(diǎn)是指各生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中所使用一些輔助性工具（以制造費(fèi)用入賬的工具消耗品）四：本次盤點(diǎn)方式、流程、時(shí)間及人員安排1，公司內(nèi)材料存貨盤點(diǎn)LL本次盤點(diǎn)公司內(nèi)部材料存貨采取閉庫(kù)方式進(jìn)行盤點(diǎn)，定于X月30日全廠停工閉庫(kù)進(jìn)行材料存貨盤點(diǎn)，凡在材料存貨凍結(jié)時(shí)間與區(qū)域范圍內(nèi)，均不得有物品進(jìn)出。1.2，本公司材料存貨盤點(diǎn)分為初盤、復(fù)盤、抽盤、監(jiān)盤四種方式進(jìn)行。初盤：由各部門車間自行安排人員進(jìn)行，初盤時(shí)間定于X月30號(hào)早上8點(diǎn)到11點(diǎn)，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品必須要集中整齊擺放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)同一規(guī)格型號(hào)的材料要有明確物料標(biāo)識(shí)卡，各生產(chǎn)車間物料必須分余料和在產(chǎn)料進(jìn)行分區(qū)擺放和標(biāo)識(shí)，余料部份必須要在料件上面注明臨時(shí)性的標(biāo)識(shí)記錄，如材質(zhì)、規(guī)格尺寸和數(shù)量，在制品必須要有在制施工單號(hào)，需要將在制品參照在制施工單號(hào)拆分還原原各部份規(guī)格尺寸、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行臨時(shí)性標(biāo)識(shí)（XX車間在制施工單內(nèi)如某部份訂單只欠其中1件外購(gòu)物料未到的，可全部集中在一起計(jì)算為可進(jìn)倉(cāng)成品，所欠物料如在盤點(diǎn)后到位再完成實(shí)物進(jìn)倉(cāng)，后補(bǔ)物料賬目財(cái)務(wù)可進(jìn)行調(diào)整）。復(fù)盤：由年終盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定復(fù)盤人員名冊(cè)進(jìn)行，各區(qū)域按4人1組進(jìn)行，其中有各區(qū)域負(fù)責(zé)人員1人，盤點(diǎn)員2人在內(nèi)進(jìn)行指引，復(fù)盤比列必須達(dá)到30%（按項(xiàng)次統(tǒng)計(jì)）,單項(xiàng)準(zhǔn)確率必須達(dá)99%,不能低于96%（采用稱重取數(shù)可允許誤差值在3%以內(nèi)）,復(fù)盤合格率必須達(dá)98%以上視為初盤合格,如未達(dá)到規(guī)定復(fù)盤人員有權(quán)要求其區(qū)域負(fù)責(zé)人重新執(zhí)行初盤工作,同時(shí)以書面的方式上報(bào)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總協(xié)調(diào),由總協(xié)調(diào)向該區(qū)域負(fù)責(zé)人開出處行政罰單并遞交盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總監(jiān)盤。抽盤：由年終盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定抽盤人員名冊(cè)進(jìn)行,各區(qū)域按4人1組進(jìn)行,其中有各區(qū)域負(fù)責(zé)人員1人,盤點(diǎn)員2人在內(nèi)指引,抽盤比列必須達(dá)到10%（按初盤項(xiàng)次統(tǒng)計(jì)）,單項(xiàng)準(zhǔn)確率必須達(dá)99%,不能低于96%（采用稱重取數(shù)可允許誤差值在5%以內(nèi)）抽盤合格率必須達(dá)96%以上視為復(fù)盤合格,如未達(dá)到規(guī)定抽盤人員有權(quán)要求其復(fù)盤人員重新執(zhí)行復(fù)盤工作,如重新復(fù)盤后再次進(jìn)行抽盤不合格,抽盤人員必須以書面方式上報(bào)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總協(xié)調(diào),由總協(xié)調(diào)向參與該區(qū)域復(fù)盤人員開出行政處罰單并遞交盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總監(jiān)盤。監(jiān)盤：由年終盤點(diǎn)小組擬定監(jiān)盤人員名冊(cè)進(jìn)行,除監(jiān)督盤點(diǎn)工作執(zhí)行之外,同時(shí)還需要抽查盤點(diǎn)工作執(zhí)行結(jié)果,各區(qū)域安排2人在內(nèi)指引協(xié)助,監(jiān)盤人員在每個(gè)區(qū)域至少要隨機(jī)抽查5項(xiàng)以上,如發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)與復(fù)盤或抽盤結(jié)果不相符該區(qū)域盤點(diǎn)工作需重新執(zhí)行，同時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人、復(fù)盤人、抽盤人直接開出行政處罰單。1.3，公司內(nèi)材料存貨盤點(diǎn)流程作業(yè)步驟作業(yè)項(xiàng)目權(quán)責(zé)單位作業(yè)內(nèi)容上盤點(diǎn)準(zhǔn)備各相關(guān)部門整理各盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)物料編碼、品名、規(guī)格、單位將所有存貨分類放在同一區(qū)域。二初盤區(qū)域負(fù)責(zé)人將所有存貨之準(zhǔn)確數(shù)量填寫在物料標(biāo)示卡及盤點(diǎn)表內(nèi)，初盤完成將盤點(diǎn)表交于總協(xié)調(diào)，由總協(xié)調(diào)安排復(fù)盤工作執(zhí)行。三復(fù)盤復(fù)盤人核對(duì)物料標(biāo)示卡、盤點(diǎn)表與實(shí)際存貨之相符狀況，確保物料標(biāo)示卡、盤點(diǎn)表與實(shí)物編碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量完全相同，復(fù)盤完成之后將盤點(diǎn)表將于總協(xié)調(diào)，由總協(xié)調(diào)安排抽盤工作執(zhí)行。四抽盤抽盤人抽查復(fù)盤人員對(duì)本次所盤點(diǎn)物料存貨標(biāo)示卡、盤點(diǎn)表與實(shí)物編碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量的準(zhǔn)確性，確保盤點(diǎn)工作的真實(shí)性。五監(jiān)盤監(jiān)盤人督導(dǎo)本次盤點(diǎn)工作推動(dòng)與執(zhí)行，評(píng)估此次各區(qū)域盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)結(jié)果。1.4，公司內(nèi)材料存貨盤點(diǎn)時(shí)間安排項(xiàng)目盤點(diǎn)時(shí)間備注初盤X月30日上午8：0011：00復(fù)盤X月30日上午11：0016：00總協(xié)調(diào)可視所負(fù)責(zé)區(qū)域初盤進(jìn)度安排復(fù)盤工作，同時(shí)監(jiān)督初盤工作進(jìn)度。抽盤X月30日下午14：0017：00總協(xié)調(diào)可視所負(fù)責(zé)區(qū)域復(fù)盤進(jìn)度安排抽盤工作，同時(shí)監(jiān)督復(fù)盤工作進(jìn)度。監(jiān)盤X月30日8：0018：00全程監(jiān)督盤點(diǎn)工作的執(zhí)行與進(jìn)度。說(shuō)明：盤點(diǎn)結(jié)束后由倉(cāng)庫(kù)XX負(fù)責(zé)收集各部門及各車間盤點(diǎn)表，安排統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行電子表格制作再上交財(cái)務(wù)，固定資產(chǎn)部份由財(cái)務(wù)部X負(fù)責(zé)收集

1.5，公司內(nèi)材料存貨盤點(diǎn)人員安排部門負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人初盤人復(fù)盤人抽盤人備注生產(chǎn)部XXXXX車間車間自行安排XXXX車間初盤2人配合XX車間車間自行安排XX車間初盤5人配合XX車間車間自行安排XX車間初盤5人配合XX車間車間自行安排XX車間初盤5人配合XX車間車間自行安排XX車間初盤2人配合PMCXXXXX倉(cāng)XX車間安排4人配合XXX倉(cāng)XX車間安排3人配合XXX倉(cāng)XX倉(cāng)XXXX車間安排6人配合XX倉(cāng)XX車間安排3人配合XX倉(cāng)XX車間安排3人配合成品倉(cāng)XX配合品質(zhì)部XXXX地方生產(chǎn)輔助工具銷售部XX地方2，在途材料盤點(diǎn)由采購(gòu)部門在X月29日前完成對(duì)在途材料的統(tǒng)計(jì)工作，并于X月30日上午將在途材料盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部XX處（需提供電子表格和原稿）。生產(chǎn)中心采購(gòu)部由XX負(fù)責(zé)采購(gòu)部由XX負(fù)責(zé)3，外協(xié)加工材料盤點(diǎn)由采購(gòu)部門X6月29日前完成對(duì)在途材料的統(tǒng)計(jì)工作，并于X月30日上

午將在途材料盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部XXX處（需提供電子表格和原稿）。生產(chǎn)中心采購(gòu)部由XX負(fù)責(zé)物料采購(gòu)部由XX負(fù)責(zé)4，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)人員安排部門負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)類型分類負(fù)責(zé)人初盤人復(fù)盤人備注生產(chǎn)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)各車間主管機(jī)器設(shè)備、模具技術(shù)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)土地、廠房、辦公樓、電器設(shè)備采購(gòu)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)外協(xié)模具采購(gòu)部保管性固定資產(chǎn)XX類財(cái)務(wù)部非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)辦公電子設(shè)備保管性固定資產(chǎn)租用辦公電子設(shè)備行政部非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)辦公設(shè)備/辦公用品/后勤電器電子設(shè)備交通運(yùn)輸設(shè)備五：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)1，盤點(diǎn)前各倉(cāng)庫(kù)及車間現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，盤點(diǎn)前各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行徹底整理、整頓，將不良品嚴(yán)格區(qū)分放置，凡應(yīng)退供應(yīng)商之不良品，請(qǐng)及時(shí)與采購(gòu)人員溝通退回供應(yīng)商，如需要報(bào)廢的不良品，請(qǐng)通知相應(yīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后及時(shí)處理，此項(xiàng)工作務(wù)必在X月29號(hào)前完成。，供應(yīng)商送來(lái)的物料尚未辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)的及時(shí)辦理入庫(kù)，完成入庫(kù)登記手續(xù)，所有權(quán)為供應(yīng)商所有不屬于本公司的物料，必須與公司的物料分開并注明相標(biāo)識(shí)，避免混淆，以免盤入公司的物料表中。，將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未記賬、消賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。，倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)作必要且適當(dāng)處理，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。1.5，倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之后，任何部門不得在關(guān)閉期間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2，存貨材料截止控制時(shí)間序號(hào)類別截止時(shí)間備注1倉(cāng)庫(kù)最后收料時(shí)間X月29日上午11點(diǎn)2倉(cāng)庫(kù)最后發(fā)料時(shí)間X月28日下午6點(diǎn)XX車間可領(lǐng)取29號(hào)夜班生產(chǎn)所需材料3成品最后入庫(kù)時(shí)間X月29日上午12點(diǎn)截止單據(jù)不截止實(shí)物進(jìn)倉(cāng)庫(kù)4成品最后出庫(kù)時(shí)間X月29日上午12點(diǎn)說(shuō)明：1、超過(guò)規(guī)定收料時(shí)間到廠之物料請(qǐng)先存放于暫存區(qū)域（除急件外）不列入盤點(diǎn)，待盤點(diǎn)工作結(jié)束后再進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，賬目將安排進(jìn)入下X月份。2、存貨截止時(shí)間內(nèi)，如因緊急情況存貨材料需要必須驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、成品入庫(kù)、成品出庫(kù)、成品發(fā)貨時(shí)，須報(bào)經(jīng)總負(fù)責(zé)人或總協(xié)調(diào)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。六：盤點(diǎn)要求1，各部門必須認(rèn)真按年終盤點(diǎn)要求做好盤點(diǎn)工作，如有不清楚事項(xiàng)請(qǐng)及時(shí)與年終盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員溝通協(xié)調(diào)。2，所有盤點(diǎn)表原稿不得涂改，如出現(xiàn)涂改現(xiàn)象將以不合格定義。3，所有盤點(diǎn)表必須要有初盤人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、復(fù)盤人、抽盤人、監(jiān)盤人簽名方可視為正式盤點(diǎn)工作之結(jié)束（財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)部份不需要抽盤人簽名）。4，公司將對(duì)如下問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)罰（由行政部配合執(zhí)行），對(duì)盤點(diǎn)工作組織不力，不配合支持盤點(diǎn)工作，初盤人員不知本次盤點(diǎn)要求的給予區(qū)域負(fù)責(zé)人行政性處罰并公示全廠。，不按照盤點(diǎn)要求進(jìn)行盤點(diǎn)，造成盤點(diǎn)工作不能在所安排時(shí)間內(nèi)完成的給予區(qū)域負(fù)責(zé)人員行政性處罰并公示全廠，要求其相關(guān)參與人員加班完成盤點(diǎn)工作。，復(fù)盤人員在復(fù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，以書面形式提交總監(jiān)盤，由總監(jiān)盤給予其區(qū)域負(fù)責(zé)人行政性處罰并要求其按規(guī)定重新執(zhí)行初盤工作。,各區(qū)域盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)99%以上給予初