物流公司員工述職報(bào)告范文

第6頁共6頁物流公司員工述職報(bào)告范文在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進(jìn)展整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效進(jìn)步庫房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場管理工作。至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類鋼材消費(fèi)領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體消費(fèi)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了消費(fèi)、銷售的有序進(jìn)展。二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線消費(fèi)的時(shí)候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過程中可以對其施行有效控制。同時(shí)，為了積極配合銷售工作，屢次聯(lián)絡(luò)消費(fèi)部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進(jìn)展翻箱、修理后裝車出庫，滿足了客戶需要。根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房平安管理上，有很大的改觀。在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克制困難，結(jié)合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)歷，與消費(fèi)、銷售部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，根據(jù)消費(fèi)銷售方案，合理安排成品擺放，有效進(jìn)步現(xiàn)有庫位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的資金約5000元，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬元。三、努力做好第三方物流的`管理工作至20xx年12月23日，通過我公司委托的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18.67萬噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況。對于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的方法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對物流商指令完成情況每日進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)絡(luò)，及時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)，提早做好銷售出庫方案，同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品可以在當(dāng)日及時(shí)發(fā)出。此外，為了適應(yīng)西南市場的需要，我部又在水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運(yùn)輸相比，船運(yùn)、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流本錢，特別是船運(yùn)，降低物流本錢約40%。四、認(rèn)真做好重要物資回收保管及處理工作根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿足消費(fèi)需要，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)展廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻消費(fèi)使用的手續(xù)，確保賬物相符。20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及消費(fèi)線撤除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸〔其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的〕，石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。此外，為了降低包裝本錢，同時(shí)滿足東南沿海市場裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計(jì)4023套，消費(fèi)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。五、實(shí)在做好倉庫平安工作為了做好庫房物資平安，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部屢次組織員工學(xué)習(xí)消防、平安知識，同時(shí)加強(qiáng)對叉車工的平安駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼屢次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)絡(luò)工程部對各庫房頂部、門窗等進(jìn)展修繕，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來圍堵庫房，對保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格控制，有效降低平安隱患。六、完成倉儲一體化系統(tǒng)晉級為了進(jìn)步成品倉庫信息化管理程度，今年10月-11月，由我部聯(lián)絡(luò)青島利凱達(dá)公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)展二次開發(fā)晉級，針對目前實(shí)際情況，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、消費(fèi)方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效進(jìn)步了系統(tǒng)的管控才能，有效防止了因人為操作造成的違背規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具平安性、更具人性化，進(jìn)步了信息資的使用效率。七、存在的問題及缺乏1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少，但庫存的絕對數(shù)量仍然居高不下，目前f綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份f綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)降臨，預(yù)計(jì)銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營難度加大。3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進(jìn)展處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶