研發(fā)規(guī)章制度（共5篇）

第35頁共35頁研發(fā)規(guī)章制度〔共5篇〕第1篇：研發(fā)中心規(guī)章制度研發(fā)中心規(guī)章制度1.所有進入研發(fā)中心的人員都必須嚴格遵守公司技術中心的規(guī)章制度和管理方法。2.所有進入研發(fā)中心的人員應服從管理人員的安排，采取必要的平安措施，保證人身及儀器設備的平安。3.研發(fā)中心開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。在研發(fā)中心加班應事先提出申請并經批準，連續(xù)工作時應安排人員值守。4.研發(fā)人員進入研發(fā)中心應穿著實驗工作服，不得將無關人員帶入研發(fā)中心。與研發(fā)工作無關的人員不得擅自進入研發(fā)中心；外單位來訪人員如需進入研發(fā)中心，必須經批準同意后，佩戴統(tǒng)一標識、穿著實驗工作服并在研發(fā)中心管理人員陪同下才能進入。5.未經管理人員答應，任何人不得擅自開關、使用和挪動研發(fā)中心的所有儀器設備。6.對于有規(guī)定需預熱時間的儀器設備，使用該儀器設備的人員必須提早1小時以上預約登記并按儀器設備操作規(guī)定正確操作。7.不得在研發(fā)中心飲食、娛樂和使用化裝品，不能用研發(fā)中心操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，研發(fā)中心的冰箱、冰柜不可存放與研發(fā)無關的物品。8.由于責任事故造成儀器設備損壞的，責任人應承當相應的經濟賠償。二年六月一日第2篇：高校研發(fā)中心規(guī)章制度技先進程度，永不滿足現有程度。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作標準，到達“標準、平安、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、標準、完好。崗位職責1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目的；2、圍繞商品部制訂的產品方案，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)方案；3、對公司現有產品與市場部溝通，進展銷售跟蹤；4、根據市場反應情報資料，及時在設計上進展改進，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的搜集、整理、歸檔。新產品開發(fā)管理2四、新產品〔工程〕開發(fā)程序新產品〔工程〕開發(fā)主要程序包括：構思；調查分析^p；決策審批；技術開發(fā)設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量消費；批量消費和銷售等。1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的根底上，對新產品〔工程〕提出初步構思。2、調查分析^p：根據新產品〔工程〕的構思，廣泛搜集有關新產品〔工程〕設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進展資料分析^p整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建立方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據提供的新產品〔工程〕開發(fā)方式和可行性建議方案進展分析^p，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術開發(fā)設計：對新產品〔工程〕的經濟技術可行性進展全面分析^p，方案論證，提出豐富的有本質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產品〔工程〕試制期內，4消費和銷售。五、新產品〔工程〕保證：新產品〔工程〕開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量消費、銷售每一階段都應進展技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司開展的新產品，要及時予以通知，并停頓施行，以便及早發(fā)現問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務的順利完成。六、新產品〔工程〕開發(fā)各部門及人員的職責：1、工程工程師的職責：新產品〔工程〕開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導，必須運用現代化管理方法，抓好新產品特別是高端產品的開發(fā)，理解國內外，運用預測、分析^p、規(guī)劃和決定手段，對新產品〔工程〕的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術開發(fā)部門〔包括技術中心、公司技術科室〕職責：在總工程師的領導下，參與對新產品〔工程〕開發(fā)決策工作，并承當方案設計、可行性分析^p、技術分析^p、工藝分析^p等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、62、各級政府部門的支持經費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。篇2：研發(fā)中心管理制度8崗位職責1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目的；2、圍繞商品部制訂的產品方案，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)方案；3、對公司現有產品與市場部溝通，進展銷售跟蹤；4、根據市場反應情報資料，及時在設計上進展改進，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的搜集、整理、歸檔。技術創(chuàng)新開展規(guī)劃一、指導思想深化貫徹施行”科技興企”戰(zhàn)略，以市場為導向，以技術進步為手段，以投入為支撐，以人才為根木，加快技術創(chuàng)新體系建立，大力施行高105、每年新產品開發(fā)工程不少于1項，申請專利1項以上，新產品產值率要到達30%以上，科技進步奉獻率到達40%。自主知識產權率到達70%以上。四、技術創(chuàng)新的對策與措施1、要加強對技術創(chuàng)新工作的領導，強化技術創(chuàng)新目的責任制的考核。2、要深化與北京化工大學的科技合作，形成嚴密的技術合作關系。3、加強人才的引進與培養(yǎng)，完善鼓勵機制。4、加大科技創(chuàng)新的技入，確保研發(fā)資金預算的落實。5、進一步完善技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新制度，實現有機結合。新產品開發(fā)管理一、新產品〔工程〕的指符合國家產業(yè)政策，根據企業(yè)實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用處或開拓新的市場的產品〔工程〕，或運用新的技術改造企業(yè)現有傳統(tǒng)產業(yè)，進步原有產品性能、品質，降低消費本錢，使產品更有質量技術優(yōu)勢，121、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的根底上，對新產品〔工程〕提出初步構思。2、調查分析^p：根據新產品〔工程〕的構思，廣泛搜集有關新產品〔工程〕設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進展資料分析^p整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建立方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據提供的新產品〔工程〕開發(fā)方式和可行性建議方案進展分析^p，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術開發(fā)設計：對新產品〔工程〕的經濟技術可行性進展全面分析^p，方案論證，提出豐富的有本質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產品〔工程〕試制期內，通過對其設計質量、產品構造性能及主要工藝進展評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品〔工程〕根本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經檢測到達預期效果后，制定14止施行，以便及早發(fā)現問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務的順利完成。六、新產品〔工程〕開發(fā)各部門及人員的職責：1、工程工程師的職責：新產品〔工程〕開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導，必須運用現代化管理方法，抓好新產品特別是高端產品的開發(fā)，理解國內外，運用預測、分析^p、規(guī)劃和決定手段，對新產品〔工程〕的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術開發(fā)部門〔包括技術中心、公司技術科室〕職責：在總工程師的領導下，參與對新產品〔工程〕開發(fā)決策工作，并承當方案設計、可行性分析^p、技術分析^p、工藝分析^p等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量消費及批量消費的及時效勞等工作，在新產品〔工程〕開發(fā)完成后，負責編寫總結報告。3、供給部門職責：在新產品〔工程〕開發(fā)任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。16用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進展研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。篇3：電子研發(fā)中心研發(fā)中心規(guī)章制度18干凈、清潔的辦公環(huán)境。8、下班后必須關閉電腦，最后一名離創(chuàng)辦公室的人員，負責關窗戶、關燈和鎖門。20第3篇：新產品研發(fā)規(guī)章制度提出草擬方案，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進展縝密研究，確定后安排消費。4、新產品研發(fā)人員主要職責是：A、開展產品生命周期的研究，促進產品的晉級換代，為企業(yè)提供產品消費的科學根據。B、開展對產品晉級換代具有決定意義的根底技術研究、設備改造等。c、開展那些對進步產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。二、新產品試制工作規(guī)定1、新產品試制是正式投入批消費的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進展試樣，以考察產品的性能、風格和設計的合理性。3、小批量試制是在樣品試制的根底上進展的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織2適用于本公司新品研發(fā)工程的管理3.職責總經理宏觀掌控公司新產品研發(fā)工作；研發(fā)部經理負責新產品研發(fā)工作開展；負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議，確定工程責任人；工程負責人負責組建工程組，擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)方案。做好研發(fā)會議聯絡及記錄。對新產品研發(fā)工作進展追蹤；其他工程組成員聽從工程負責人的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。物流部負責提供研發(fā)所需的材料及物品；品質部負責對整個研發(fā)階段的品質進展監(jiān)控，負責新品試制的檢測和鑒定；制造部為新品研發(fā)提供必要的技術和消費支持；4.程序編制新產品研發(fā)方案研發(fā)方案編制根據4調研范圍新產品可行性分析^p必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀、開展趨勢及資效益五個重要方面進展分析^p論證及科學預測。調研內容a.調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。b.以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。3。新產品研發(fā)管理規(guī)章制度第1章總那么第1條目的為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發(fā)管理工作，進步公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產品定義本制度所稱的“新產品”是指在構造、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著進步了產品的性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、6②負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。③負責指派其他小組成員。④負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析^p方案。(2)副組長①負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)方案。②協助組長做好研發(fā)會議聯絡及記錄。③協助組長對新產品研發(fā)工作進展追蹤。④負責提供研發(fā)所需的材料及物品。(3)其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。第3章編制新產品研發(fā)方案第7條研發(fā)方案編制根據(1)國家法律法規(guī)的規(guī)定。(2)國內外市場分析^p。(3)公司的實際情況和經營開展戰(zhàn)8論證及科學預測。第11條調研內容(1)調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。(2)以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。(3)廣泛搜集國內外有關情報和專利，然后進展可行性分析^p研究。第12條可行性分析^p內容(1)論證該產品的技術開展方向和動向。(2)論證市場動態(tài)及開展該產品所具備的技術優(yōu)勢。(3)論證該產品開展所具備的資條件和可行性(含物資、設備、能等)。(4)初步論證技術經濟效益。(5)寫出該產品批量投產的可行性分析^p報告。第5章新產品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求(1)新產品研發(fā)經過市場調研后，確10進展的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作局部轉移到消費車間進展。第6章新產品鑒定第16條新產品鑒定(1)新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進展。(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發(fā)部方可按工程管理級別申請鑒定。第17條鑒定的類別(1)鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進展。(2)屬于已投入正式消費的產品系列的，經過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進展，但必須具備兩種12第7章新產品成果評審和報批第20條成果報審新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司《關于技術改進與合理化建議管理方法》辦理報審手續(xù)。第21條評審時間為節(jié)省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進展，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡單產品的研發(fā)周期對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開場，研發(fā)周期定為個月。第23條經過試驗考驗的產品的研發(fā)周期從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術14間試驗費和重大科研工程補助費)。(2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。(3)公司利潤留存中的消費開展基金、新產品試制基金。(4)公司固定資產折舊基金按規(guī)定允許使用的局部。(5)按國家規(guī)定范圍攤入消費本錢或經財政部門批準按銷售收入一定比例從本錢中提取的研發(fā)費用。(6)屬于公司的新產品(科研)工程，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經費。(7)可作為研發(fā)新產品(科研)費用的公司對外的技術轉讓費。(8)按國家有關規(guī)定向社會集資的得來的費用。第26條新產品研發(fā)資金的主要支出范圍(1)新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。(2)消化吸收國外先進技術、引進樣16標準和公司標準。(2)成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連接。(3)產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。(4)驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。(5)技術資料的驗收匯總及管理由產品研發(fā)部負責。第31條新產品證書辦理(1)新產品證書由產品研發(fā)部負責辦理。(2)產品研發(fā)部門負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。(3)在新產品鑒定后一個月內，產品研發(fā)部負責辦理完新產品證書的報批手續(xù)。第12章附那么18第2章新產品的開發(fā)立項第4條產品研發(fā)人員在進展廣泛市場調研和全面、仔細分析^p競爭對手的產品、價格、技術以及客戶需求的根底上，在每季度最后一個月的22日前向主管副總上報“新產品立項建議書”，供相關領導決策。第5條主管副總應組織技術部、營銷部、消費部等相關人員就“新產品立項建議書”進展評審討論，全面論證新產品的技術性、經濟性及可消費性等，形成相關的決議并報總經理審批。第6條“產新品立項建議書”經過審批后，由主管副總下達“研發(fā)工程任務書”，確定相關的工程負責人與研發(fā)成員，并在一個月內由新產品工程組出具設計說明書、加工圖紙、試制大綱等技術性文件。第7條新產品工程組應將新產品的研發(fā)進度上報產品研發(fā)主管，由產品研發(fā)主管對新產品的研發(fā)進度進展監(jiān)視。第8條為了增強公司的核心競爭力，20性、平安性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。2．考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性如耐熱、耐寒、耐摔等。3．提供分析^p產品核心功能指標的根本數據。第13條在產品設計的過程中還需要編寫其他的技術文件，詳細包括以下四項。1．文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通用件、外購件、標準件匯總表，技術條件，使用說明書，合格證，裝箱單等。2．圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖及系統(tǒng)圖、部件加工圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖等。3．標準化審查報告，包括對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價。第14條對新產品進展設計時應盡量保證部件的標準化、通用化，以降低生222．部件加工圖：包括壓粉、灌裝、加工、檢驗的必要數據和技術要求3．總裝配圖：反映產品構造概況、組成局部的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求內容包括試制結果、對設計圖樣和文件的驗證過程說明、試制過程中出現的問題和解決過程以及各種技術參數的原始數據。第17條對樣品及小批量試制的評估由主管副總組織相關部門人員參加，主要審查試制的結果及設計的科學性與合理性，評估各種工藝是否完善、技術文件是否齊備、外購供給能否跟上、成品率是否穩(wěn)定等。第18條進展評估時必須對樣品進展評估，以確認是否可以進展小批量的試制，以免對公司的資造成浪費。第19條評估結果交總經理辦公會討論，討論形成決議后由總經理簽字下達批量消費命令。第5章新產品研發(fā)工程的移交第20條總經理辦公會議召集相關人24文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收，并上報主管副總協調處理。第26條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料帶離公司，否那么后果由當事人承當。第7章研發(fā)費用的控制第27條每個工程的研發(fā)費用包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成工程獎勵等。第28條產品的研發(fā)經費按單個工程的預算給付，單列賬戶，專款專用，由財務部監(jiān)視使用。產品的研發(fā)經費不得挪作他用。第29條在研發(fā)工程完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定全額撥給工程研發(fā)小組，詳細研發(fā)人員的獎金按其對研發(fā)工程的奉獻大小，由主管人員或研發(fā)工程總負責人確定后，上報總經理批準。第8章附那么第30條本制度由設計開發(fā)部制定，解釋權和修改權也歸設計開發(fā)部所有。2627第4篇：研發(fā)投入核算管理規(guī)章制度研發(fā)投入核算管理規(guī)章制度第一章總那么第一條公司為了貫徹施行國家法律法規(guī)，符合新會計準那么的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。第二條研究開發(fā)經費是用于進展科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。第三條研究開發(fā)經費必須按方案統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。第二章研究開發(fā)經費的來第四條國家、上級部門對重點研究開發(fā)工程的專項撥款；第五條企業(yè)自有資金，主要是通過消費經營活動產生的資金結余；第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)工程的費用。第三章研究開發(fā)費用的范圍第七條根據《企業(yè)會計準那么第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)工程的支出分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進展的獨創(chuàng)性的有方案調查。開發(fā)時指在進展商業(yè)性消費或使用前，將研究成果或其他知識用于某項方案或設計，以消費出新的或具有本質性改進的材料、裝置、產品等。第八條對于企業(yè)內部的研究開發(fā)工程〔包括企業(yè)獲得的已作為無形資產確認的正在進展中的研究開發(fā)工程〕，研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益〔管理費用〕；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。第九條企業(yè)研發(fā)費用〔也稱“技術開發(fā)費”〕，是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)機制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進展研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。第四章研發(fā)經費的管理第十條公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報工程預算限額一定范圍內開支，并按照研發(fā)工程，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。第十一條嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按工程名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由工程負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字前方可送達財務部。第十二條財務部門經財務經理復核相關手續(xù)、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。第十三條公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接效勞的管理人員。第十四條研究開發(fā)費用按研究開發(fā)工程方案下到達詳細工程，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。第十五條研究開發(fā)有關的內容需要與外單位〔公司以外單位〕合作或委托別人進展的，必須簽訂科研工程委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經公司總經理批準后才能生效。第十六條研究開發(fā)經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度受權范圍內的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的工程進展核銷。第十七條對由工程委托外單位協作完成的有關研究開發(fā)所獲得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理方法進展管理。第十八條各工程研究開發(fā)需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。第十九條對于發(fā)現研究開發(fā)費用使用不當的，要追究工程負責人的責任，并視詳細情況，收回工程方案安排的投資款項，如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。第五章研究開發(fā)費用的會計處理第二十條公司單獨設立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。第二十一條研究階段支出的會計處理研究階段具有方案性和探究性，是為進一步的開發(fā)活動進展資料及相關方面的準備，由于已進展的研究活動將來是否會轉入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進展的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或效勞替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或效勞的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。由于按照新準那么的規(guī)定，對于同一項無形資產在開發(fā)過程中到達資本化條件之前已經計入損益的支出不能進展調整。因此在對屬于這一階段的支出進展判斷時，一定要非常確定之后再進展會計處理，這一階段的相關賬務處理為：A、費用發(fā)生時記借：研發(fā)支出—費用化支出貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目B、會計期末記借：管理費用貸：研發(fā)支出—費用化支出第二十二條開發(fā)階段支出的會計處理開發(fā)階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的根本條件。比方，消費前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業(yè)性消費經濟規(guī)模的試消費設施的設計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。企業(yè)內部研究開發(fā)工程開發(fā)階段的支出，同時滿足以下條件的，才能予以資本化：1、完成該無形資產以使其可以使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發(fā)在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為根底，并可以提供相關證據和材料，證明企業(yè)進展開發(fā)所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比方，企業(yè)已經完成了全部方案、設計和測試活動，這些活動是使資產可以到達設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業(yè)應該可以說明其開發(fā)無形資產的目的。3、無形資產產生經濟利益的方式，包括可以證明運用該無形資產消費的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否可以為企業(yè)帶來經濟利益，應當對運用該無形資產消費產品的市場情況進展可靠預計，以證明所消費的產品存在市場并可以帶來經濟利益，或可以證明市場上存在對該無形資產的需求。4、有足夠的技術、財務資和其他資支持，以完成該無形資產的開發(fā)，并有才能使用或出售該無形資產。企業(yè)應可以證明可以獲得無形資產開發(fā)所需的技術、財務和其他資，以及獲得這些資的相關方案。企業(yè)自有資金缺乏以提供支持的，應可以證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發(fā)提供所需資金等。5、歸屬于該無形資產開發(fā)階段的支出可以可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算，比方，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進展分配；無法合理分配的，責需計入當期損益。這一階段的會計處理為：A、支出發(fā)生時記借：研發(fā)支出—資本化支出貸：原材料、銀行存款等相關科目B、研究開發(fā)工程到達預定用處形成無形資產后記借：無形資產—XX貸：研發(fā)支出—資本化支出第六章其他事項對依法獲得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承當消費任務的，合理劃分研發(fā)與消費費用。在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息。總經理對企業(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。第七章附那么第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋；第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。2023年1月1日第5篇：：企業(yè)研發(fā)投入核算規(guī)章制度第一條第二條第三條第四條第五條研發(fā)投入核算管理制度第一章總那么公司為了貫徹施行國家法律法規(guī)，符合新會計準那么的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。研究開發(fā)經費是用于進展科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。第二章研究開發(fā)經費的來國家、上級部門對重點研究開發(fā)工程的專項撥款。企業(yè)自有資金，主要是通過消費經營活動產生的資金結余。第三章研究開發(fā)費用的范圍根據《企業(yè)會計準那么第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)工程的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進展的獨創(chuàng)性的有方案調查。開發(fā)是指在進展商業(yè)性消費或使用前，將研究成果或其他知識用于某項方案或設計，以消費出新的或具有本質性改進的材料、裝置、產品等。第六條對于企業(yè)內部的研究開發(fā)工程〔包括企業(yè)獲得的已作為無形資產確認的正在進展中的研究開發(fā)工程〕，研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益〔管理費用〕；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。第七條企業(yè)研發(fā)費用〔也稱“技術開發(fā)費”〕，是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料