工程變更作業(yè)流程

3/3制訂部門:工程部適用部門:工程、品保、生產(chǎn)自動化版本發(fā)行日期制訂、修訂摘要1.0201新制定核準:審查:制訂:未經(jīng)本公司同意,不得拷貝本文件資料1.0目的建立規(guī)格變更，客戶需求變更，制程問題改善等工程變更流程，確保工程變更需求得到合理、高效、優(yōu)質的處理，避開公司品質及成本無謂損失.以確保各責任部門獲得正確的變更資訊并有所依據(jù)。2.0適用范圍適用于本公司全部的工程變更作業(yè)。3.0

權責3.1

相關部門：負責提出相關的ECR；3.2

工程部：工程人員及相關權責主管負責ECN開立、會簽、審查、執(zhí)行相關變更事項。3.3

資材部：取得客戶同意后，并通知相關部門執(zhí)行工程變更；3.4

倉庫：負責提出提出庫存狀況，變更后的成本及通知委外和供應商的事項；3.5

制造部：負責變更后的制程SOP的確認；3.6

品質部：負責設變后的品質管控和SIP的檢驗事項。4.0

定義4.1ECR.(EngineeringChangeRequest)工程變更申請單4.2ECN.(EngineeringChangeNotist)工程變更通知單5.0

程序內容5.1工程變更申請的時機有以下幾種狀況：對量產(chǎn)中BOM中的物料進行新增、刪除、替換、調整用量的變更；對清單明細類三級文件(例如AVL，文件發(fā)行清單等)進行修改的變更；物料承認規(guī)格的變更；PMC遇到供應商變更材質(原材料、包材等)，引起外觀、功能性變動時，選購 要求供應商重新送樣承認；并附相應變更之品質環(huán)保資料，由PMC提出ECR。對制程工藝或者檢驗標準及方式有調整涉及到三級文件修改的變更；在生產(chǎn)制造過程中有SOP改善看法、發(fā)覺工藝缺失（如不良發(fā)生時），確認模治具量產(chǎn)過程中是否存在結構性不良，或在統(tǒng)計分析時確認質量已變異時，由制造各課提出ECR；應客戶要求對包裝規(guī)格的變更；業(yè)助接到顧客質量改善要求時，或客戶有特殊要求、特殊專用規(guī)格時，由且助提出ECR,(必要時附客戶樣品或圖紙)。新產(chǎn)品/模具在開發(fā)試模時，如不符合設計要求需變更時，由工程部干脆發(fā)行ECN變更；如須要機器模具隨之協(xié)作變更時，機器模具的設計變更干脆依據(jù)產(chǎn)品ECN綻開。品質部各崗位在檢驗過程中，發(fā)覺質量有異樣、圖面和實物不符、須要持續(xù)改進和實行預防措施時，匯報由品質部主管出ECR。5.2工程變更單的需求及開立任何工程變更均由需求部門填寫工程變更單之ECR,經(jīng)部門主管簽核后送工程部產(chǎn)品工程師進行工程變更的評估和可行性分析。5.3ECR評估和審查確認申請人將工程變更申請單(ECR)交工程部評估其可行性。當產(chǎn)品工程師收到需求部門填寫的工程變更單后，需確認此變更涉及到的管制文件以及測試驗證要求，特殊需確認是否涉及模具修改以及是否須要協(xié)調備料支配，確認結果報工程部主管審核。如變更不涉及驗證及修模備料要求，則干脆轉入部門會簽。如變更涉及到測試驗證、模具修改及協(xié)調備料支配，則需將此工程變更單召集PMC、沖壓、注塑，生技，品質等進行初始評估；協(xié)調并會簽模具修改以及備料支配，在此協(xié)調會中需確認訂單影響程度并供應修模支配時間等。5.3.5驗證結果證明門各部門會簽；5.3.6驗證結果證明變更不行或取消此份ECR；5.4ECR的會簽ECR在各部門會簽過程中，針對涉及模具修改及協(xié)調備料的變更需求，初始評估參和部門需確認其評估看法有無達成，確認OK后方可簽核。會簽時PMC需供應最新的材料庫存狀況，需和業(yè)助協(xié)商好變更前材料的處理方式，如有材料報廢損失費用需確認責任部門以及費用處理方式，并需供應最終的變更切入工單或日期。如會簽部門之看法有沖突，則由產(chǎn)品工程師通知變更需求提交人，由變更需求部門召開ECR說明會，探討協(xié)調各部門對此變更的看法,達成一樣后，依據(jù)最終的一樣看法填寫會簽看法，如任然無法達成一樣，則上報制造處副總裁決，依據(jù)制造處副總裁決結果處理此份ECR。5.5樣品試作及驗證工程部依據(jù)變更影響大小而確定全面或局部試作及驗證，并負責將ECR以及圖面等資料分發(fā)各加工單位執(zhí)行設計變更作業(yè)，包括-5.1.6節(jié)的變更需進行制樣驗證。如須要外包時則由PMC選購 負責聯(lián)系相關零組件的外發(fā)加工制作；生產(chǎn)部門負責樣品組裝試作;詳細依據(jù)“樣品作業(yè)管制方法”執(zhí)行；品質部負責樣品的牢靠性檢驗，將檢驗結果記錄于“樣品檢驗報告”中；工程課負責過程追蹤、效果確認、及樣品承認；如需客戶確認之樣品,則由業(yè)助交客戶確認。5.6ECR的核準變更驗證OK后經(jīng)副總以上人員簽核后按5.7作業(yè)。5.7工程變更通知（ECN）依據(jù)ECR要求，由工程部發(fā)出“工程變更通知單”（ECN）及相關資料。ECN執(zhí)行變更后需注明切入日期，若內容涉及ERP之系統(tǒng)BOM變更，有則需依據(jù)ECN的變更內容提交ERP系統(tǒng)工程變更作業(yè)。涉及物料庫存的ECN，需更改材料單價并更新廠商資料；PMC限制舊規(guī)格材料數(shù)量并依照要求進行處理，且需監(jiān)控變更前后的材料運用及成品出貨狀況等最終處理方式。業(yè)助需和客戶進行溝通，確認變更可行性并更新有變動的成品報價，為確保變更執(zhí)行有效性。5.8ECN之發(fā)行設計變更確認完成后，工程部負責將相關圖面或檢驗規(guī)范經(jīng)工程主管簽核后蓋章轉至文件限制中心，由文件限制中心收回原來作廢圖面和規(guī)范并發(fā)放變更后新圖面或規(guī)范，詳細依