生產(chǎn)主管周工作匯報（共5篇）

第34頁共34頁消費(fèi)主管周工作匯報〔共5篇〕第1篇：消費(fèi)主管工作匯報消費(fèi)主管工作匯報3篇本文目錄消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管月工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)一個企業(yè)的消費(fèi)主管在工作中，管理中，總有太多的容，到了年終時，在消費(fèi)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的開展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時機(jī)找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過202_年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是202_年的一個方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。消費(fèi)主管月工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)〔2〕|返回目錄xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)展總結(jié)，其一個人，其二公司。對于個人主要工作如下：第一：進(jìn)步自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，進(jìn)步自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識?？梢钥焖偃谌牍緢F(tuán)隊(duì)，理解并進(jìn)步新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威群眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要進(jìn)步她們的工作效率，首先要進(jìn)步我自己的綜合素質(zhì)。第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工施行引導(dǎo)監(jiān)視作用。第三：把管理落到實(shí)處。及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作那么，起到了良好的帶頭模作用。第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。在一個月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的根本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)可以積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在缺乏之處：做事主動性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深化理解，在今后的工作中，我會更加積極努力進(jìn)步自己，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，如今我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速開展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化管理一個公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談進(jìn)步效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。第二：部管理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的根底，有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊(duì)目的一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)開展的動力。我建議經(jīng)常舉辦部的小型培訓(xùn)班，努力進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工部營造良性競爭的氣氛根據(jù)這幾個月的經(jīng)歷來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能防止偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)〔3〕|返回目錄光陰荏苒，202_年很快就過去了，回首過去的一年，心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的202_年，展望充滿希望的202_年。202_年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將202_年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、202_年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX挪動電的插頭用錯外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。1)人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率(1)進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息)作業(yè)時只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)對員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)展獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處分，每月由人事部對員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)步其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。(3)購置100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進(jìn)步消費(fèi)效率。3)物料方面保證物料的及時供給及來料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照消費(fèi)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。(2)進(jìn)步來料質(zhì)量，減少挑選工時、進(jìn)步直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)展全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它消費(fèi)部門相對不忙。4)方法方面按照”一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的消費(fèi)總平衡(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)展持續(xù)改善。(2)對拉長進(jìn)展績效考核，進(jìn)步拉長工作積極性。(3)對產(chǎn)量進(jìn)展目的管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉長進(jìn)展確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各消費(fèi)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)展下拉消費(fèi)，以保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5)進(jìn)步員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，進(jìn)步直通率。(6)通過完善消費(fèi)方案、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個消費(fèi)系統(tǒng)的平衡率和消費(fèi)效率，減少在制品的積壓，進(jìn)步產(chǎn)量。(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在消費(fèi)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，進(jìn)步清尾速度。(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識，進(jìn)步員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，進(jìn)步拉長的管理程度。(9)要求消費(fèi)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)展改善。(10)進(jìn)步消費(fèi)方案的平衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，進(jìn)步凝聚力，以降低員工流失率。(11)增加工單隨工單，從貼片開場，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(12)拉長必須隨時跟進(jìn)消費(fèi)線的消費(fèi)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13)對各瓶頸工序使用純熟度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子根底知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低消費(fèi)本錢通過制定合理的消費(fèi)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，進(jìn)步消費(fèi)效率，持續(xù)降低消費(fèi)本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比進(jìn)步了55.4%，足以說明消費(fèi)效率得到了很大提升，消費(fèi)本錢有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來進(jìn)步pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作程度：1)調(diào)整組織構(gòu)造，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。2)對公司所有物料進(jìn)展a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)展重點(diǎn)管控。3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)展徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有時機(jī)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)展倉庫物料的抽盤1個月以進(jìn)步倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7)提早做好人員儲藏工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)展維護(hù)。9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反響表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)要求pc建立完善消費(fèi)方案，進(jìn)步方案合理性、平衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日方案，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的消費(fèi)狀況，使整個月的消費(fèi)更加平衡合理。12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)展培訓(xùn)、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今pmc員工工作熱情都比以前有較大進(jìn)步，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1)進(jìn)步物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的進(jìn)步。2)推動進(jìn)步倉庫賬卡物一致率。消費(fèi)主管工作總結(jié)第2篇：消費(fèi)主管的工作匯報消費(fèi)主管的工作匯報消費(fèi)主管的工作匯報工廠倉庫主管年終工作總結(jié)歸納光陰飛逝,彈指之間,202_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不單單要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)歸納分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、層次化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)歸納經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)歸納經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，抑制缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)歸納：一、回首202_⑴我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正1因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個時機(jī)還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。光陰飛逝,彈指之間,202_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不單單要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)歸納分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、層次化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)歸納經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)歸納經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，抑制缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)歸納：一、回首202_2⑴我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個時機(jī)還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。⑵能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管管理方法，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對消費(fèi)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ＥＲＰ錄入不夠及時，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。⑶合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，202_年將重新進(jìn)展規(guī)劃。⑷積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。每天的工作中都有很多問習(xí)題發(fā)生，我們有需要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問習(xí)3題，把握問習(xí)題，并在第一時間去解決，來提升本身的業(yè)務(wù)才能。二、展望202_在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在202_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫202_年工作方案和工作目的：⑴加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理。⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用管理方法，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門消費(fèi)本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門本錢控制根底工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。⑵加強(qiáng)控制根底工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按手冊時間對各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給消費(fèi)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)4象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。⑶加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按手冊使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的手冊管理方法。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問習(xí)題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有楷?？?，大家都可以主動形成節(jié)約意識。⑷在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進(jìn)步。⑴、為進(jìn)步物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、消費(fèi)部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ＥＲＰ數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。5⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。三、倉庫提出的建議⑴針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點(diǎn)建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假設(shè)可以到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ＥＲＰ數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少沒必要要的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然，這其實(shí)不影響給消費(fèi)車間提供消費(fèi)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議其實(shí)不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫橄M(fèi)而效勞、為公司而效勞![zh.cＮ]6假設(shè)公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)展一個培訓(xùn)，讓其理解物料進(jìn)出的流程標(biāo)準(zhǔn)及其如何標(biāo)準(zhǔn)。⑵對消費(fèi)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以重視這條建議。⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比方總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上根本有標(biāo)識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性手冊，我們將按此手冊去施行進(jìn)出倉手續(xù)。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠燦爛的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出燦爛的明天!202_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬事如意!新年快樂!7第3篇：一周平安消費(fèi)工作匯報一周平安工作匯報本周在工程部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程平安消費(fèi)總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生平安事故，我們會一直保持下去。如今將按照以下幾點(diǎn)匯報下本周的現(xiàn)場平安情況及下周的工作重點(diǎn)：一、機(jī)械設(shè)備使用情況我們對塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)展定期檢查外還實(shí)行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時對塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)展目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機(jī)時檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)展試驗(yàn)檢查，一旦有異常立即匯報并進(jìn)展檢修，〔均有書面記錄〕日常平安巡檢中，還著重檢查了塔吊根底螺栓有無松動、根底內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立即進(jìn)展更換，絕不馬虎了事。二、臨時用電使用情況現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點(diǎn)安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進(jìn)展日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕費(fèi)事，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進(jìn)展用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給平安用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此工程部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都裝備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組施行經(jīng)濟(jì)處分手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。三、腳手架搭設(shè)和使用情況本周主體已經(jīng)到三層，為了平安起見，外架也隨進(jìn)度上來，如今外架專家還沒論證，工程部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改：1.挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍間隔個別有點(diǎn)偏近，在下次預(yù)埋時一定放大間隔，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個別太近的型鋼，準(zhǔn)備在焊接一節(jié)型鋼加長〔焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接標(biāo)準(zhǔn)〕在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定U形鋼筋拉環(huán)進(jìn)展加固；2.轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)展焊接。3.外架上被木工架子工等班組堆放材料有些混亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用平安。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的平安使用。四、現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)及文明施工如今因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒拆，因此有些防護(hù)沒有跟上進(jìn)度，有些做好臨時防護(hù)又被施工人員撤除，因此給平安消費(fèi)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)展回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，工程部已經(jīng)派人把路面進(jìn)展清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。五、下周工作重點(diǎn)1.對于腳手架上的幾點(diǎn)，下周一定安排人員落實(shí)整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)展腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報監(jiān)理驗(yàn)收；卸料平臺按照專項(xiàng)方案進(jìn)展修整，完畢報監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作。如今塔吊高度根本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的平安保障工作。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常平安巡查，制止違章操作，發(fā)現(xiàn)平安隱患，就要及時整改到位杜絕平安事故的發(fā)生。4.下周土回填后，進(jìn)展現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭做文明現(xiàn)場，標(biāo)化工地；綠色施工。施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以意料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點(diǎn)。亞特·藍(lán)郡20、21#樓工程部2023年3月14日第4篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)一個消費(fèi)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面第一：是前一年的工作總結(jié)第二：是來年的工作方案安排關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是1.一年以來的成績〔可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，本錢，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)展比照〕假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)展比照闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度比照2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)展多面闡述3.一年以來的改革以及有效方案以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績其次，人無完人，有功，必有錯4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來年針對這些工作缺乏的改善對策以及納期沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否那么，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，本錢預(yù)計有多少下降〔所指的本錢單指制造本錢一塊，上同〕等等然后佐以簡單的預(yù)備施行的方案來增加說服力另外，針對第二年的工作方案開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的以上，根本就算是一個我認(rèn)為的消費(fèi)主管的年終總結(jié)了根本上，我的主管交給我的年終總結(jié)假如做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了第5篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)光陰荏苒，202_年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的202_年，展望充滿希望的202_年。202_年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將202_年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、202_年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性