德信誠PMC生產(chǎn)計劃

惠州德信誠培訓(xùn)中心

TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)

.E-MAIL：qs100@德信誠生產(chǎn)與運作管理德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!第六章生產(chǎn)計劃德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!本章內(nèi)容一、生產(chǎn)能力計劃二、綜合生產(chǎn)計劃三、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!二、生產(chǎn)能力的種類1、設(shè)計能力指在設(shè)計任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時間才能達到。2、查定能力是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!三、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!固定資產(chǎn)的工作時間。指機器設(shè)備的全部有效工作時間和工作面積的全部利用時間。制度工作時間

（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時數(shù)有效工作時間

T效=制度工作時間×(1－設(shè)備修理停工率)生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!四生產(chǎn)能力的核定意義1.是一項基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品

德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!3.工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!（二）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算1、代表產(chǎn)品法

（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0

式中S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0——代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁![例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!2、假定產(chǎn)品法

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁![例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。[解]計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力

Mm=(365-59)×2×8×(1-0.1)×15127=520德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!或式中：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位時間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額=÷×單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額單位產(chǎn)品占用時間定額（三）當生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!Ⅳ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進行生產(chǎn)準備。Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當前應(yīng)抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。Ⅷ：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。

德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃和職能計劃之間的關(guān)系二、生產(chǎn)計劃的體系三、生產(chǎn)計劃主要指標四、制定計劃的一般步驟五、在制品結(jié)存量的計算德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚淼滦耪\PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類

生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求

計劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門

經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計劃的時間單位

季(細到月)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法二生產(chǎn)計劃的體系德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)進度計劃需求預(yù)測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動力外協(xié)能力市場需求研究與開發(fā)德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!1、產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2、產(chǎn)品質(zhì)量指標：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標準。產(chǎn)品品級指標：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標：廢品率、不良品率、成品交驗一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標：生產(chǎn)多少是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。三生產(chǎn)計劃主要指標德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種：①生產(chǎn)法凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價值（物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用）②分配法凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗（本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。）商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價格來計算總產(chǎn)值用不變價格來計算5、出產(chǎn)時間

德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!四制定計劃的一般步驟確定目標評估當前預(yù)測未來確定方案實施評價德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!3、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡4、報請批準，確定計劃5、實施計劃，評價計劃德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!項目上年預(yù)計計劃年度計劃年為上年預(yù)計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表××年度單位:萬元德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!2、滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

第六章生產(chǎn)計劃

第二節(jié)生產(chǎn)計劃的編制德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計劃的推行一、緣由

東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴重影響了工廠的經(jīng)濟效益，造成工廠累計虧損總額高達350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照“近細遠粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!操作程序及經(jīng)驗：⒈對市場和用戶進行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進行認真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。⒉對上年度計劃執(zhí)行進行認真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上輪的準備計劃提出調(diào)整和修訂。⒊根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營佳話指標體系，并進行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。⒋編制兩套以上的不同生產(chǎn)計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。即：個月為實施計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為預(yù)測計劃。如圖所示：上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬1月2月3月4月5月實施計劃準備計劃預(yù)測計劃實施計劃準備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃準備計劃實施計劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!

對于第二個月的準備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內(nèi)各部門在做好個月各項保證、準備工作和供應(yīng)工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標準可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準備組織生產(chǎn)。對于第三個月的預(yù)測計劃，由于是次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費。四、成效東方電器開關(guān)廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!東方電器開關(guān)廠在推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個腳印，為實現(xiàn)企業(yè)長期計劃目標共同奮斗。短短幾年，就扭虧為盈。現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達38%，各項經(jīng)濟效益指標也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達25%，銷售額增長率達14%，利潤增長率達11%，全員勞動生產(chǎn)增長率32%。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!

第三節(jié)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定1、品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!2、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!均勻遞增:將全年計劃產(chǎn)量按季、月均勻遞增分配。市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用。拋物線遞增方式:將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快，以后增長較慢的方法，在各季各月分配，產(chǎn)量增長近似拋物線形狀。適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用。平均日產(chǎn)量計劃期德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!二MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!品種的確定價格的確定交貨期的確定德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!價格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!2）RAN(Random)：式中,─隨機數(shù)。其余符號同前

3）TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號同前。

德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!

某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為300，250，100和80臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為150，50，100和70臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。(要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法)（每周按五天工作計算）作業(yè)德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!節(jié)生產(chǎn)能力計劃一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達到36萬輛成衣產(chǎn)量為1998-1999財年6.7億件美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達到2.5億噸原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。以實物指標為計量單位綜合平衡的結(jié)果一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!3、計劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可以達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠規(guī)劃時,一般以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時,則以現(xiàn)實生產(chǎn)能力為依據(jù)。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!包括：正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備。因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。不包括：判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。不配套的設(shè)備留作備用的設(shè)備封存待調(diào)的設(shè)備德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺時定額兩種不同的表示形式。產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量時間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時間德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準備3.計算核定從基層做起，自下而上的進行

（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t——單位產(chǎn)品臺時定額）或者M0=T效×p(p——單位時間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力：各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0×S(S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）（一）單一品種條件下生產(chǎn)能力的計算德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!1、以銑代刨2、以車代鏜3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0

(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001501.512570230752514461552926510624353合計500100667以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計500100127520520以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。五生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!2、選擇策略（產(chǎn)品生命周期）（1）成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定的情況（2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一生產(chǎn)計劃和職能計劃之間的關(guān)系德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進度計劃子系統(tǒng)品目進度計劃子系統(tǒng)品目進度計劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入庫存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策MPSMRP德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃長期計劃是生產(chǎn)方面的長遠規(guī)劃.按五年或更長期限編制。中期計劃是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃短期計劃是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃作用長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!生產(chǎn)計劃體系企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計劃

德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!4、產(chǎn)值指標：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價值。包括：①最終產(chǎn)品、準備出售的半成品。②來料加工的加工價值。③工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計量的計劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。包括：①商品產(chǎn)值。②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值。③來料加工的來料價值。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!（一）計劃的編制步驟1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標（1）需求分析與預(yù)測有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。②用戶的直接訂貨③市場需求預(yù)測（2）資源分析（3）能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計1－9月預(yù)計全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表××年度德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!(二)滾動計劃的編制1、滾動計劃的特點將整個計劃分為幾個階段，階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。制定原則：近細遠粗德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!滾動式計劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期近細遠粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!滾動式計劃方法的優(yōu)點：使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!

經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動計劃東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃。按照“近細遠粗”的原則，年為執(zhí)行計劃，第二年為準備計劃，第三年為預(yù)測計劃。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制執(zhí)行計劃2000年第四季度編制準備計劃預(yù)測計劃執(zhí)行計劃準備計劃預(yù)測計劃德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!

⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)準備計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。⒍各項專業(yè)計劃進行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總部批準，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃下達各部門執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的關(guān)鍵在“動”，而不在“靜”。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結(jié)果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!

在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪編制的月準備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準備計劃進行調(diào)整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。當發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計劃不準確、不完整時，就調(diào)整、修訂為本輪第二個月的準備計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預(yù)測計劃。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實到班組、機臺和個人。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動計劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!現(xiàn)在該廠的計劃變得更加準確，計劃管理工作水平比過去提高很多，計劃也更加符合實際。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準確，這就保證了計劃實現(xiàn)的可能性更高，保證為實施計劃的準備工作有更充分的時間。東方電器開關(guān)廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補充、完善，使之更適應(yīng)市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動計劃的推行，使得計劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。德信誠PMC生產(chǎn)計劃共81頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!五在制品結(jié)存量的計算在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。1、