房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方法與技巧北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2007年8月28日郭衛(wèi)東房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!咨詢與實(shí)操的差距咨詢假設(shè)客戶員工具備相應(yīng)的能力，實(shí)操面對(duì)的是對(duì)管理尚沒(méi)有清晰概念的“游擊隊(duì)伍”咨詢注重方案的全面性、美觀性，實(shí)操注重方案在現(xiàn)階段的適用性、實(shí)效性咨詢關(guān)注解決關(guān)鍵問(wèn)題的一般思路和方法，實(shí)操需要細(xì)致地解決深層次的矛盾和歷史形成的慣性咨詢可以不考慮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而實(shí)操首先要解決的就是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題咨詢可以不考慮全局經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而實(shí)操總是伴隨多項(xiàng)繁雜任務(wù)的交叉執(zhí)行2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!眾多企業(yè)遭遇戰(zhàn)略實(shí)施難題沒(méi)有“換腦”：觀念和人都沒(méi)變沒(méi)有“補(bǔ)鈣”：組織結(jié)構(gòu)難作根本調(diào)整沒(méi)有“運(yùn)動(dòng)”：沒(méi)有發(fā)動(dòng)群眾，群策群力沒(méi)有“方法”：手捧一只“刺猬”，不知如何下嘴3房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!戰(zhàn)略實(shí)施中的細(xì)節(jié)問(wèn)題（多項(xiàng)目）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人事調(diào)整主價(jià)值鏈流程整合薪酬管理績(jī)效管理計(jì)劃管理技術(shù)管理預(yù)算管理成本管理研發(fā)管理4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!薪酬結(jié)構(gòu)以哪部分薪酬進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比?年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)?超額發(fā),不超額就不發(fā)?月薪季度績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金5房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)?人力資源部門戰(zhàn)略與計(jì)劃部門項(xiàng)目管理部門6房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!戰(zhàn)略實(shí)施三步曲定結(jié)構(gòu)，搭班子，建隊(duì)伍抓主線，定計(jì)劃群策群力7房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)職員級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理管理線專業(yè)線8房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)--戰(zhàn)略地圖公司使命KSFs績(jī)效指標(biāo)KSFs財(cái)務(wù)客戶績(jī)效指標(biāo)KSFs內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值、股東價(jià)值和社會(huì)價(jià)值提高成長(zhǎng)能力提高盈利能力收入凈資產(chǎn)收益率（稅后凈利率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)）提高可售面積創(chuàng)造客戶價(jià)值提升品牌價(jià)值開(kāi)復(fù)工面積竣工面積客戶滿意度品牌知名度土地儲(chǔ)備面積項(xiàng)目運(yùn)作效率土地儲(chǔ)備能力產(chǎn)品研發(fā)能力質(zhì)量控制能力品牌推廣成本控制能力項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)融資渠道創(chuàng)新土地決策體系產(chǎn)品研發(fā)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)品牌推廣體系客戶關(guān)系管理項(xiàng)目成本管理全面預(yù)算管理KSFs學(xué)習(xí)成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)員工技能水平員工滿意度企業(yè)文化信息化水平培訓(xùn)骨干員工保留率考核激勵(lì)機(jī)制及效果建設(shè)方案及效果信息化規(guī)劃與實(shí)施員工進(jìn)取心9房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法與技巧共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!問(wèn)題戰(zhàn)略實(shí)施的三步曲是什么?眾多房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施難以推