ERP系統(tǒng)的基本概念課件

ERP系統(tǒng)介紹

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ERP系統(tǒng)介紹

1內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)的管理思想ERP系統(tǒng)的主要功能ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件ERP系統(tǒng)的具體實施過程南高齒ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案2內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出2一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出90年代初由美國IT分析公司GartnerGroup提出根據(jù)IT發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后制造業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革ERP即EnterpriseResourcePlanning3一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出3二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代開環(huán)MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP 物料需求計劃 MaterialRequirementsPlanning

制造資源計劃

ManufacturingResourcePlanning

企業(yè)資源計劃

EnterpriseResourcePlanning

生產(chǎn)過程 內(nèi)部物流與資金流全社會供應(yīng)鏈資源4二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的響應(yīng)時間三.ERP系統(tǒng)的管理思想5供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的精良生產(chǎn)同步工程敏捷制造供應(yīng)鏈資源管理事先計劃事中控制三.ERP系統(tǒng)的管理思想6三.ERP系統(tǒng)的管理思想6ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計劃銷售分析生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝路線采購計劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)營銷網(wǎng)絡(luò)三.ERP系統(tǒng)的管理思想7ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計劃銷售生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝總帳總帳憑證報表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)銷售采購成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品iProcurmentiStore四.ERP系統(tǒng)的主要功能8總帳總帳憑證報表工資應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)銷售采購成本生產(chǎn)五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”美國八十年代IT投資1萬億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%9五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”9五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》10五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對IT“黑洞”的研究10五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度11五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件兩個重要條件實施業(yè)務(wù)流程重組專業(yè)咨詢顧問幫助12五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件兩個重要條件12六、ERP系統(tǒng)的規(guī)范實施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計解決方案客戶化軟件測試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置測試上線輔助運行管理改善周期性運行審查維護(hù)與升級流程改造13六、ERP系統(tǒng)的規(guī)范實施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計解決方案七.高齒廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案共分三期進(jìn)行一期：資金流與物流管理，實施 財務(wù)、采購、庫存、銷售（5月至8月）二期：生產(chǎn)制造管理APS（9月至11月）三期：決策支持系統(tǒng)BIS（12月至2月）14七.高齒廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案共分三期進(jìn)行14企業(yè)資源計劃管理層戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財務(wù)庫存項目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可配置

總帳應(yīng)付帳經(jīng)營計劃資源BOM制造BOM部門資源工藝路線運行層性能測試質(zhì)量管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃車間作業(yè)排程能力需求計劃采購銷售計劃

訂單予測需求計劃車間管理南京高速齒輪箱廠ERP系統(tǒng)技術(shù)方案

APS智能決策支持系統(tǒng)：BIS企業(yè)資源計劃管理層戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)項目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

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ERP系統(tǒng)介紹

1內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)的管理思想ERP系統(tǒng)的主要功能ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件ERP系統(tǒng)的具體實施過程南高齒ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案17內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出2一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出90年代初由美國IT分析公司GartnerGroup提出根據(jù)IT發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后制造業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革ERP即EnterpriseResourcePlanning18一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出3二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代開環(huán)MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP 物料需求計劃 MaterialRequirementsPlanning

制造資源計劃

ManufacturingResourcePlanning

企業(yè)資源計劃

EnterpriseResourcePlanning

生產(chǎn)過程 內(nèi)部物流與資金流全社會供應(yīng)鏈資源19二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的響應(yīng)時間三.ERP系統(tǒng)的管理思想20供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的精良生產(chǎn)同步工程敏捷制造供應(yīng)鏈資源管理事先計劃事中控制三.ERP系統(tǒng)的管理思想21三.ERP系統(tǒng)的管理思想6ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計劃銷售分析生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝路線采購計劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)營銷網(wǎng)絡(luò)三.ERP系統(tǒng)的管理思想22ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計劃銷售生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝總帳總帳憑證報表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)銷售采購成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品iProcurmentiStore四.ERP系統(tǒng)的主要功能23總帳總帳憑證報表工資應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)銷售采購成本生產(chǎn)五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”美國八十年代IT投資1萬億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%24五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”9五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》25五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對IT“黑洞”的研究10五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度26五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件兩個重要條件實施業(yè)務(wù)流程重組專業(yè)咨詢顧問幫助27五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件兩個重要條件12六、ERP系統(tǒng)的規(guī)范實施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計解決方案客戶化軟件測試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置測試上線輔助運行管理改善周期性運行審查維護(hù)與升級流程改造28六、ERP系統(tǒng)的規(guī)范實施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計解決方案七.高齒廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案共分三期進(jìn)行一期：資金流與物流管理，實施 財務(wù)、采購、庫存、銷售（5月至8月）二期：生產(chǎn)制造管理APS（9月至11月）三期：決策支持系統(tǒng)BIS（12月至2月）29七.高齒廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案共分三期進(jìn)行14企業(yè)資源計劃管理層戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財務(wù)庫