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汽車(chē)零部件行業(yè)
技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司PDM事業(yè)部汽車(chē)零部件行業(yè)
技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司議程行業(yè)特點(diǎn)與PDM需求分析神州數(shù)碼PDM解決方案成功案例介紹交流討論議程行業(yè)特點(diǎn)與PDM需求分析行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)特點(diǎn)全球化采購(gòu)全球化競(jìng)爭(zhēng)ISO/TS16949
通行證個(gè)性化需求技術(shù)管理信息化配套車(chē)型、規(guī)格劇增批次增加、批量減少變更頻繁交貨周期縮短按設(shè)計(jì)制造按需求設(shè)計(jì)
成本空間縮減構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)特點(diǎn)全球化采購(gòu)滿(mǎn)足上游廠商要求,管理工作繁重行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾供方是否有并理解QS-9000或TS16949,F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制計(jì)劃手冊(cè)?--GM滿(mǎn)足上游廠商要求,管理工作繁重行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾供方是否有并與上游廠商設(shè)計(jì)同步,協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾如果需要進(jìn)行數(shù)模信息的交換,是否建立了相關(guān)的溝通渠道?--GM如果供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),是否進(jìn)行了DFMEA?是否與通用工程師一起進(jìn)行了評(píng)審?
--GM又更改了?這樣合理嗎?理解變更要求呢?開(kāi)發(fā)進(jìn)度怎樣了?ABCABC與上游廠商設(shè)計(jì)同步,協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾如果需要進(jìn)PDM需求分析PDM需求分析PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求,手工編制項(xiàng)目計(jì)劃;依靠報(bào)告、定期會(huì)議的形式,進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控,手工刷新計(jì)劃進(jìn)度;項(xiàng)目數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。問(wèn)題和困難在項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)始、延遲或完成時(shí),不能及時(shí)通報(bào)相關(guān)信息;不能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)采取措施,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期難以縮短;項(xiàng)目工作成果缺乏統(tǒng)一管理,工作成果與任務(wù)沒(méi)有直接的相關(guān)性,項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享。PDM需求分析提供集成的項(xiàng)目管理工具,貫徹符合APQP的優(yōu)化項(xiàng)目流程;自動(dòng)化項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布,建立協(xié)同工作平臺(tái);實(shí)時(shí)地反映項(xiàng)目進(jìn)度,準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目,及時(shí)采取措施;統(tǒng)一管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作成果,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求,手工編制項(xiàng)目計(jì)劃;問(wèn)題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散,難以查找;CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保存在工程師的個(gè)人電腦中;手工編制和管理BOM。問(wèn)題和困難數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無(wú)法體現(xiàn),查找不方便,難以共享,重復(fù)率低;電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致,版本管理困難,難以滿(mǎn)足TS16949的要求;BOM編制工作量大,且易出錯(cuò)。PDM需求分析圍繞產(chǎn)品,合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù);建立電子倉(cāng)庫(kù),對(duì)電子的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理,形成企業(yè)級(jí)的技術(shù)知識(shí)庫(kù);管理數(shù)據(jù)的各種版本,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的可追溯性;管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成所需的各種BOM清單,可直接傳遞給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散,難以查找;問(wèn)題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔,需專(zhuān)人接收和管理;審批、更改等流程手工進(jìn)行,文件以紙質(zhì)形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。問(wèn)題和困難手工的文件傳遞和分發(fā),易出錯(cuò),且管理成本高;審批、更改等流程周期長(zhǎng);變更歷史數(shù)據(jù)易丟失,難以追溯。PDM需求分析通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù),只需少量生產(chǎn)必需的紙質(zhì)文件;自動(dòng)化審批及工程變更管理,有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變更過(guò)程,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔,需專(zhuān)人接收神州數(shù)碼PDM解決方案神州數(shù)碼總體目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目管理,貫徹APQP流程,提高協(xié)同工作能力定義并管理滿(mǎn)足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過(guò)程,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的自動(dòng)化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng),提供生產(chǎn)制造過(guò)程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識(shí)庫(kù),幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力總體目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目管理,貫徹APQP流程,提高協(xié)同工作能力與TS16949緊密結(jié)合與TS16949緊密結(jié)合多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客戶(hù)端基本客戶(hù)端WindowsOS用戶(hù)客戶(hù)端CAD系統(tǒng)OS后臺(tái)客戶(hù)端CAD客戶(hù)端應(yīng)用服務(wù)器文檔服務(wù)器...模型服務(wù)器OS存儲(chǔ)服務(wù)器PDM服務(wù)器MOAD服務(wù)器OSWeb瀏覽器OSWEB客戶(hù)端IntelligentInformationPipeline系統(tǒng)架構(gòu)多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM編程語(yǔ)言跨平臺(tái)的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng):IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390SUN:SolarisHP:HP-UXSGI:IRIXMicrosoft:WindowsLinux:AlmostCompaq:OpenVMSJava平臺(tái):Java1.4.2以上版本編程語(yǔ)言跨平臺(tái)的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng):兩種訪(fǎng)問(wèn)方式-C/S&B/S兩種訪(fǎng)問(wèn)方式-C/S&B/S負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性支持多語(yǔ)言支持多語(yǔ)言和角色相關(guān)的用戶(hù)界面神州數(shù)碼PDM集成器對(duì)象管理框架(DynaFrame)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)(神州數(shù)碼MOAD)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理(用戶(hù)、權(quán)限、安全、…)工作流程管理圖文檔管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目管理工程變更管理零件族管理變更管理可視化協(xié)同系統(tǒng)集成管理工藝管理FMEA管理APQP流程神州數(shù)碼PDM汽車(chē)零部件行業(yè)解決方案方案整體架構(gòu)和角色相關(guān)的用戶(hù)界面神對(duì)象管理框架(DynaFrame)動(dòng)多種APQP項(xiàng)目模板定義各項(xiàng)任務(wù)輸出要求規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP項(xiàng)目管理多種APQP項(xiàng)目模板APQP項(xiàng)目管理合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)產(chǎn)品、零部件管理BOM編輯BOM比較BOM報(bào)表輸出BOM管理產(chǎn)品、零部件管理BOM管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…支持多文件、多格式檢入/檢出版本文檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…文檔圖檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、類(lèi)型/尺寸、日期/狀態(tài)、…支持多種CAD格式檢入/檢出版本圖檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、類(lèi)型/尺寸、日期/狀態(tài)數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù):文件名,材料,描述,創(chuàng)建者
...PDM數(shù)據(jù):零部件編號(hào),版本,標(biāo)準(zhǔn),審核意見(jiàn)
...文件結(jié)構(gòu)信息CAD部件的裝配文件結(jié)構(gòu)PDM零部件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件鏈接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系統(tǒng)CAD集成數(shù)據(jù)接口CAD集成可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng),在線(xiàn)實(shí)時(shí)技術(shù)協(xié)同支持對(duì)多種CAD格式的模型,進(jìn)行移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作模型修改方案會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題嗎?從可制造性角度分析,如果這樣…可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng),在線(xiàn)實(shí)時(shí)技術(shù)協(xié)同模型修改方案會(huì)導(dǎo)致什么FMEA管理嚴(yán)重度(S)頻度(O)探測(cè)度(D)風(fēng)險(xiǎn)序數(shù)(RPN)FMEA管理嚴(yán)重度頻度(O)探測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義,支持復(fù)雜流程工作流啟動(dòng)工作流執(zhí)行工作流監(jiān)控審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義,支持復(fù)雜流程多種派生方式:部分復(fù)制、部分替換支持對(duì)關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制記錄、跟蹤派生設(shè)計(jì)的歷史派生設(shè)計(jì)管理多種派生方式:部分復(fù)制、部分替換派生設(shè)計(jì)管理工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后,生成正式版本(如:wip0)變更按流程進(jìn)行ECR(工程變更請(qǐng)求)流程:申請(qǐng)→審核→批準(zhǔn)ECO(工程變更指令)創(chuàng)建ECO→變更零部件狀態(tài)→修改零部件和圖檔→啟動(dòng)ECO流程→批準(zhǔn)和發(fā)布ECO更改對(duì)象新版本生成ERP接口工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后,生成正式版本(如:wip0)ERP集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義信息(產(chǎn)品、零部件,BOM,工藝路線(xiàn)等)及其變更的交互提供對(duì)SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口與神州數(shù)碼ERP實(shí)現(xiàn)互操作級(jí)緊密集成PDMERP零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時(shí)材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線(xiàn)變更歷史工程變更管理原材料價(jià)格制品成本數(shù)據(jù)查詢(xún)ERP集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義信息(產(chǎn)品、零部件,BOM,工藝路“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強(qiáng)大,不如看產(chǎn)品有多容易定制”--《產(chǎn)品生命周期管理-PLM的理論與實(shí)踐》采用DEM思想“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強(qiáng)大,不如看產(chǎn)品有多容易定制”采用DEM的技術(shù)特點(diǎn)抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對(duì)象(class)數(shù)據(jù)對(duì)象描述(Field)數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對(duì)象的動(dòng)作(Action)工作流(Workflow)活動(dòng)定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對(duì)象(Mapclass)對(duì)象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User,role,team)存儲(chǔ)定義(Vault)多語(yǔ)言定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型DEM的技術(shù)特點(diǎn)抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)DEM的主要優(yōu)勢(shì)實(shí)施速度快,周期短柔性高適應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求擴(kuò)大系統(tǒng)使用邊界支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組,延長(zhǎng)了系統(tǒng)的生命周期使用戶(hù)深度參與實(shí)施成為可能DEM的主要優(yōu)勢(shì)實(shí)施速度快,周期短成功實(shí)施方法論知識(shí)轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段部署階段支持與移交階段項(xiàng)目準(zhǔn)備初訪(fǎng)及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認(rèn)數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶(hù)化開(kāi)發(fā)測(cè)試及調(diào)試總體測(cè)試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備正式上線(xiàn)上線(xiàn)后支持各實(shí)施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、成熟的實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認(rèn)及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移最終用戶(hù)培訓(xùn)試運(yùn)行當(dāng)期總結(jié)及優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目管理成功實(shí)施方法論知識(shí)轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段部署階段支全面質(zhì)量控制-過(guò)程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法安裝開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動(dòng)項(xiàng)目范圍定義確定項(xiàng)目組織-項(xiàng)目小組構(gòu)建及分工項(xiàng)目報(bào)告和確認(rèn)、會(huì)議流程和計(jì)劃項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置開(kāi)工會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作輸出項(xiàng)目啟動(dòng)執(zhí)行報(bào)告組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃和結(jié)果報(bào)告資源服務(wù)商:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶(hù)方:項(xiàng)目小組成員備注開(kāi)工任務(wù)分析有關(guān)項(xiàng)目前景展示的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)工并告知詳細(xì)計(jì)劃(正式文件)項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟0/1周用戶(hù)需求分析步驟3/1~2周現(xiàn)狀流程分析步驟1/1~2周項(xiàng)目小組培訓(xùn)步驟2前景模型定義及方案映射步驟5/1~2周知識(shí)轉(zhuǎn)移步驟4設(shè)計(jì)全面質(zhì)量控制-過(guò)程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法活成功案例說(shuō)明成功案例說(shuō)明產(chǎn)品:汽車(chē)車(chē)身沖壓件、焊接件及車(chē)用系列調(diào)角器配套:上海通用、上海大眾、一汽轎車(chē)、一汽大眾等技術(shù)力量雄厚,擁有專(zhuān)業(yè)的車(chē)身沖壓件廠、焊接總成件廠、精沖件廠公司介紹—上海交運(yùn)產(chǎn)品:汽車(chē)車(chē)身沖壓件、焊接件及車(chē)用系列調(diào)角器公司介紹—上海交項(xiàng)目背景產(chǎn)品調(diào)角器 座椅升降機(jī)構(gòu)中小車(chē)身沖壓件項(xiàng)目背景產(chǎn)品項(xiàng)目背景產(chǎn)品保險(xiǎn)杠、儀表板總成,后縱梁總成項(xiàng)目背景產(chǎn)品項(xiàng)目背景項(xiàng)目起因:缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理和執(zhí)行(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造);缺乏有效的項(xiàng)目管理工具,難以有效貫徹APQP開(kāi)發(fā)管理流程;多年的IT應(yīng)用產(chǎn)生大量的、離散的電子數(shù)據(jù);企業(yè)雖然通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證,但對(duì)電子數(shù)據(jù)的管理不符合質(zhì)量體系的要求而成為整改事項(xiàng)。目的:提供顧客合格的汽車(chē)零部件并使顧客滿(mǎn)意,貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想項(xiàng)目背景項(xiàng)目起因:解決方案系統(tǒng)架構(gòu)工程信息相關(guān)部門(mén)
生產(chǎn)
采購(gòu)
銷(xiāo)售
質(zhì)量設(shè)計(jì)部門(mén)PDM服務(wù)器
文件服務(wù)器
數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器
零部件/文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM管理報(bào)表匯總
CAD文件瀏覽PC客戶(hù)端
零部件管理零部件BOM信息查詢(xún)
CAD文件集成檢入檢出CADPDMCAD用戶(hù)PDM系統(tǒng)PC客戶(hù)端解決方案系統(tǒng)架構(gòu)工程信息相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)PDM服務(wù)器系統(tǒng)功能CAD集成ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)工程變更管理圖紙管理PDM框架項(xiàng)目管理分類(lèi)體系管理BOM/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理CAD數(shù)據(jù)瀏覽技術(shù)文檔管理安全管理更改實(shí)施管理零件信息管理產(chǎn)品種類(lèi)管理電子分發(fā)OA集成解決方案系統(tǒng)功能CORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)工程變更管理圖紙管理P定性效果效益分析有效積累產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程形成的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等并成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力建立銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)間的信息共享通道,縮短客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度提高產(chǎn)品研發(fā)能力建立電子倉(cāng)庫(kù),自動(dòng)化流程運(yùn)行,支撐企業(yè)內(nèi)部之間及與企業(yè)外部之間的協(xié)同工作建立協(xié)同工作基礎(chǔ)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,支撐ISO/TS16949等質(zhì)量體系的認(rèn)證及評(píng)價(jià)有效貫徹質(zhì)量體系實(shí)施建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系,可為ERP等系統(tǒng)自動(dòng)提供完整正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為ERP等提供技術(shù)數(shù)據(jù)定性效果效益分析有效積累產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程形成的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等效益分析定量效果減少工程變更(20%)減少查詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)信息的時(shí)間(80%)減少重復(fù)工作量(10%)減少管理
BOM的時(shí)間(70%)減少圖紙、文檔、工程變更審批時(shí)間(70%)減少發(fā)放圖紙的時(shí)間(80%)效益分析定量效果減少工程變更(20%)減少查詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)信息的時(shí)間效益分析收益比例效益分析收益比例交流討論交流討論汽車(chē)零部件行業(yè)
技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司PDM事業(yè)部汽車(chē)零部件行業(yè)
技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司議程行業(yè)特點(diǎn)與PDM需求分析神州數(shù)碼PDM解決方案成功案例介紹交流討論議程行業(yè)特點(diǎn)與PDM需求分析行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)特點(diǎn)全球化采購(gòu)全球化競(jìng)爭(zhēng)ISO/TS16949
通行證個(gè)性化需求技術(shù)管理信息化配套車(chē)型、規(guī)格劇增批次增加、批量減少變更頻繁交貨周期縮短按設(shè)計(jì)制造按需求設(shè)計(jì)
成本空間縮減構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)特點(diǎn)全球化采購(gòu)滿(mǎn)足上游廠商要求,管理工作繁重行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾供方是否有并理解QS-9000或TS16949,F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制計(jì)劃手冊(cè)?--GM滿(mǎn)足上游廠商要求,管理工作繁重行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾供方是否有并與上游廠商設(shè)計(jì)同步,協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾如果需要進(jìn)行數(shù)模信息的交換,是否建立了相關(guān)的溝通渠道?--GM如果供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),是否進(jìn)行了DFMEA?是否與通用工程師一起進(jìn)行了評(píng)審?
--GM又更改了?這樣合理嗎?理解變更要求呢?開(kāi)發(fā)進(jìn)度怎樣了?ABCABC與上游廠商設(shè)計(jì)同步,協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點(diǎn)與困擾如果需要進(jìn)PDM需求分析PDM需求分析PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求,手工編制項(xiàng)目計(jì)劃;依靠報(bào)告、定期會(huì)議的形式,進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控,手工刷新計(jì)劃進(jìn)度;項(xiàng)目數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。問(wèn)題和困難在項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)始、延遲或完成時(shí),不能及時(shí)通報(bào)相關(guān)信息;不能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)采取措施,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期難以縮短;項(xiàng)目工作成果缺乏統(tǒng)一管理,工作成果與任務(wù)沒(méi)有直接的相關(guān)性,項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享。PDM需求分析提供集成的項(xiàng)目管理工具,貫徹符合APQP的優(yōu)化項(xiàng)目流程;自動(dòng)化項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布,建立協(xié)同工作平臺(tái);實(shí)時(shí)地反映項(xiàng)目進(jìn)度,準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目,及時(shí)采取措施;統(tǒng)一管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作成果,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求,手工編制項(xiàng)目計(jì)劃;問(wèn)題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散,難以查找;CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保存在工程師的個(gè)人電腦中;手工編制和管理BOM。問(wèn)題和困難數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無(wú)法體現(xiàn),查找不方便,難以共享,重復(fù)率低;電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致,版本管理困難,難以滿(mǎn)足TS16949的要求;BOM編制工作量大,且易出錯(cuò)。PDM需求分析圍繞產(chǎn)品,合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù);建立電子倉(cāng)庫(kù),對(duì)電子的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理,形成企業(yè)級(jí)的技術(shù)知識(shí)庫(kù);管理數(shù)據(jù)的各種版本,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的可追溯性;管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成所需的各種BOM清單,可直接傳遞給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散,難以查找;問(wèn)題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔,需專(zhuān)人接收和管理;審批、更改等流程手工進(jìn)行,文件以紙質(zhì)形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。問(wèn)題和困難手工的文件傳遞和分發(fā),易出錯(cuò),且管理成本高;審批、更改等流程周期長(zhǎng);變更歷史數(shù)據(jù)易丟失,難以追溯。PDM需求分析通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù),只需少量生產(chǎn)必需的紙質(zhì)文件;自動(dòng)化審批及工程變更管理,有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變更過(guò)程,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔,需專(zhuān)人接收神州數(shù)碼PDM解決方案神州數(shù)碼總體目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目管理,貫徹APQP流程,提高協(xié)同工作能力定義并管理滿(mǎn)足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過(guò)程,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的自動(dòng)化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng),提供生產(chǎn)制造過(guò)程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識(shí)庫(kù),幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力總體目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目管理,貫徹APQP流程,提高協(xié)同工作能力與TS16949緊密結(jié)合與TS16949緊密結(jié)合多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客戶(hù)端基本客戶(hù)端WindowsOS用戶(hù)客戶(hù)端CAD系統(tǒng)OS后臺(tái)客戶(hù)端CAD客戶(hù)端應(yīng)用服務(wù)器文檔服務(wù)器...模型服務(wù)器OS存儲(chǔ)服務(wù)器PDM服務(wù)器MOAD服務(wù)器OSWeb瀏覽器OSWEB客戶(hù)端IntelligentInformationPipeline系統(tǒng)架構(gòu)多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM編程語(yǔ)言跨平臺(tái)的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng):IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390SUN:SolarisHP:HP-UXSGI:IRIXMicrosoft:WindowsLinux:AlmostCompaq:OpenVMSJava平臺(tái):Java1.4.2以上版本編程語(yǔ)言跨平臺(tái)的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng):兩種訪(fǎng)問(wèn)方式-C/S&B/S兩種訪(fǎng)問(wèn)方式-C/S&B/S負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性支持多語(yǔ)言支持多語(yǔ)言和角色相關(guān)的用戶(hù)界面神州數(shù)碼PDM集成器對(duì)象管理框架(DynaFrame)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)(神州數(shù)碼MOAD)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理(用戶(hù)、權(quán)限、安全、…)工作流程管理圖文檔管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目管理工程變更管理零件族管理變更管理可視化協(xié)同系統(tǒng)集成管理工藝管理FMEA管理APQP流程神州數(shù)碼PDM汽車(chē)零部件行業(yè)解決方案方案整體架構(gòu)和角色相關(guān)的用戶(hù)界面神對(duì)象管理框架(DynaFrame)動(dòng)多種APQP項(xiàng)目模板定義各項(xiàng)任務(wù)輸出要求規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP項(xiàng)目管理多種APQP項(xiàng)目模板APQP項(xiàng)目管理合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)產(chǎn)品、零部件管理BOM編輯BOM比較BOM報(bào)表輸出BOM管理產(chǎn)品、零部件管理BOM管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…支持多文件、多格式檢入/檢出版本文檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…文檔圖檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、類(lèi)型/尺寸、日期/狀態(tài)、…支持多種CAD格式檢入/檢出版本圖檔管理支持定義各種信息:編號(hào)和命名、類(lèi)型/尺寸、日期/狀態(tài)數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù):文件名,材料,描述,創(chuàng)建者
...PDM數(shù)據(jù):零部件編號(hào),版本,標(biāo)準(zhǔn),審核意見(jiàn)
...文件結(jié)構(gòu)信息CAD部件的裝配文件結(jié)構(gòu)PDM零部件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件鏈接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系統(tǒng)CAD集成數(shù)據(jù)接口CAD集成可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng),在線(xiàn)實(shí)時(shí)技術(shù)協(xié)同支持對(duì)多種CAD格式的模型,進(jìn)行移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作模型修改方案會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題嗎?從可制造性角度分析,如果這樣…可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng),在線(xiàn)實(shí)時(shí)技術(shù)協(xié)同模型修改方案會(huì)導(dǎo)致什么FMEA管理嚴(yán)重度(S)頻度(O)探測(cè)度(D)風(fēng)險(xiǎn)序數(shù)(RPN)FMEA管理嚴(yán)重度頻度(O)探測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義,支持復(fù)雜流程工作流啟動(dòng)工作流執(zhí)行工作流監(jiān)控審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義,支持復(fù)雜流程多種派生方式:部分復(fù)制、部分替換支持對(duì)關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制記錄、跟蹤派生設(shè)計(jì)的歷史派生設(shè)計(jì)管理多種派生方式:部分復(fù)制、部分替換派生設(shè)計(jì)管理工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后,生成正式版本(如:wip0)變更按流程進(jìn)行ECR(工程變更請(qǐng)求)流程:申請(qǐng)→審核→批準(zhǔn)ECO(工程變更指令)創(chuàng)建ECO→變更零部件狀態(tài)→修改零部件和圖檔→啟動(dòng)ECO流程→批準(zhǔn)和發(fā)布ECO更改對(duì)象新版本生成ERP接口工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后,生成正式版本(如:wip0)ERP集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義信息(產(chǎn)品、零部件,BOM,工藝路線(xiàn)等)及其變更的交互提供對(duì)SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口與神州數(shù)碼ERP實(shí)現(xiàn)互操作級(jí)緊密集成PDMERP零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時(shí)材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線(xiàn)變更歷史工程變更管理原材料價(jià)格制品成本數(shù)據(jù)查詢(xún)ERP集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義信息(產(chǎn)品、零部件,BOM,工藝路“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強(qiáng)大,不如看產(chǎn)品有多容易定制”--《產(chǎn)品生命周期管理-PLM的理論與實(shí)踐》采用DEM思想“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強(qiáng)大,不如看產(chǎn)品有多容易定制”采用DEM的技術(shù)特點(diǎn)抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對(duì)象(class)數(shù)據(jù)對(duì)象描述(Field)數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對(duì)象的動(dòng)作(Action)工作流(Workflow)活動(dòng)定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對(duì)象(Mapclass)對(duì)象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User,role,team)存儲(chǔ)定義(Vault)多語(yǔ)言定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型DEM的技術(shù)特點(diǎn)抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)DEM的主要優(yōu)勢(shì)實(shí)施速度快,周期短柔性高適應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求擴(kuò)大系統(tǒng)使用邊界支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組,延長(zhǎng)了系統(tǒng)的生命周期使用戶(hù)深度參與實(shí)施成為可能DEM的主要優(yōu)勢(shì)實(shí)施速度快,周期短成功實(shí)施方法論知識(shí)轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段部署階段支持與移交階段項(xiàng)目準(zhǔn)備初訪(fǎng)及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認(rèn)數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶(hù)化開(kāi)發(fā)測(cè)試及調(diào)試總體測(cè)試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備正式上線(xiàn)上線(xiàn)后支持各實(shí)施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、成熟的實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認(rèn)及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移最終用戶(hù)培訓(xùn)試運(yùn)行當(dāng)期總結(jié)及優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目管理成功實(shí)施方法論知識(shí)轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段部署階段支全面質(zhì)量控制-過(guò)程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法安裝開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動(dòng)項(xiàng)目范圍定義確定項(xiàng)目組織-項(xiàng)目小組構(gòu)建及分工項(xiàng)目報(bào)告和確認(rèn)、會(huì)議流程和計(jì)劃項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置開(kāi)工會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作輸出項(xiàng)目啟動(dòng)執(zhí)行報(bào)告組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃和結(jié)果報(bào)告資源服務(wù)商:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶(hù)方:項(xiàng)目小組成員備注開(kāi)工任務(wù)分析有關(guān)項(xiàng)目前景展示的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)工并告知詳細(xì)計(jì)劃(正式文件)項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟0/1周用戶(hù)需求分析步驟3/1~2周現(xiàn)狀流程分析步驟1/1~2周項(xiàng)目小組培訓(xùn)步驟2前景模型定義及方案映射步驟5/1~2周知識(shí)轉(zhuǎn)移步驟4設(shè)計(jì)
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