汽車零部件行業(yè)技術(shù)信息化解決方案課件

汽車零部件行業(yè)

技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司PDM事業(yè)部汽車零部件行業(yè)

技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司議程行業(yè)特點與PDM需求分析神州數(shù)碼PDM解決方案成功案例介紹交流討論議程行業(yè)特點與PDM需求分析行業(yè)特點分析行業(yè)特點分析行業(yè)特點全球化采購全球化競爭ISO/TS16949

通行證個性化需求技術(shù)管理信息化配套車型、規(guī)格劇增批次增加、批量減少變更頻繁交貨周期縮短按設(shè)計制造按需求設(shè)計

成本空間縮減構(gòu)建核心競爭力

行業(yè)特點全球化采購滿足上游廠商要求，管理工作繁重行業(yè)管理重點與困擾供方是否有并理解QS-9000或TS16949，F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制計劃手冊？--GM滿足上游廠商要求，管理工作繁重行業(yè)管理重點與困擾供方是否有并與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾如果需要進(jìn)行數(shù)模信息的交換，是否建立了相關(guān)的溝通渠道？--GM如果供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計，是否進(jìn)行了DFMEA？是否與通用工程師一起進(jìn)行了評審？

--GM又更改了？這樣合理嗎？理解變更要求呢？開發(fā)進(jìn)度怎樣了？ABCABC與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾如果需要進(jìn)PDM需求分析PDM需求分析PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求，手工編制項目計劃；依靠報告、定期會議的形式，進(jìn)行項目監(jiān)控，手工刷新計劃進(jìn)度；項目數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。問題和困難在項目任務(wù)開始、延遲或完成時，不能及時通報相關(guān)信息；不能實時掌握項目進(jìn)度，及時采取措施，產(chǎn)品開發(fā)周期難以縮短；項目工作成果缺乏統(tǒng)一管理，工作成果與任務(wù)沒有直接的相關(guān)性，項目數(shù)據(jù)無法充分共享。PDM需求分析提供集成的項目管理工具，貫徹符合APQP的優(yōu)化項目流程；自動化項目任務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布，建立協(xié)同工作平臺；實時地反映項目進(jìn)度，準(zhǔn)確監(jiān)控項目，及時采取措施；統(tǒng)一管理項目的各項工作成果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求，手工編制項目計劃；問題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保存在工程師的個人電腦中；手工編制和管理BOM。問題和困難數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無法體現(xiàn)，查找不方便，難以共享，重復(fù)率低；電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，版本管理困難，難以滿足TS16949的要求；BOM編制工作量大，且易出錯。PDM需求分析圍繞產(chǎn)品，合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù)；建立電子倉庫，對電子的設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理，形成企業(yè)級的技術(shù)知識庫；管理數(shù)據(jù)的各種版本，實現(xiàn)嚴(yán)格的可追溯性；管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，自動生成所需的各種BOM清單，可直接傳遞給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；問題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接收和管理；審批、更改等流程手工進(jìn)行，文件以紙質(zhì)形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。問題和困難手工的文件傳遞和分發(fā)，易出錯，且管理成本高；審批、更改等流程周期長；變更歷史數(shù)據(jù)易丟失，難以追溯。PDM需求分析通過網(wǎng)絡(luò)自動發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù)，只需少量生產(chǎn)必需的紙質(zhì)文件；自動化審批及工程變更管理，有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變更過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接收神州數(shù)碼PDM解決方案神州數(shù)碼總體目標(biāo)通過項目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力定義并管理滿足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過程，實現(xiàn)過程的自動化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng)，提供生產(chǎn)制造過程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識庫，幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力總體目標(biāo)通過項目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力與TS16949緊密結(jié)合與TS16949緊密結(jié)合多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客戶端基本客戶端WindowsOS用戶客戶端CAD系統(tǒng)OS后臺客戶端CAD客戶端應(yīng)用服務(wù)器文檔服務(wù)器...模型服務(wù)器OS存儲服務(wù)器PDM服務(wù)器MOAD服務(wù)器OSWeb瀏覽器OSWEB客戶端IntelligentInformationPipeline系統(tǒng)架構(gòu)多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM編程語言跨平臺的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng)：IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390SUN:SolarisHP:HP-UXSGI:IRIXMicrosoft:WindowsLinux:AlmostCompaq:OpenVMSJava平臺：Java1.4.2以上版本編程語言跨平臺的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng)：兩種訪問方式－C/S&B/S兩種訪問方式－C/S&B/S負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性支持多語言支持多語言和角色相關(guān)的用戶界面神州數(shù)碼PDM集成器對象管理框架（DynaFrame)動態(tài)建模平臺（神州數(shù)碼MOAD）網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理（用戶、權(quán)限、安全、…）工作流程管理圖文檔管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項目管理工程變更管理零件族管理變更管理可視化協(xié)同系統(tǒng)集成管理工藝管理FMEA管理APQP流程神州數(shù)碼PDM汽車零部件行業(yè)解決方案方案整體架構(gòu)和角色相關(guān)的用戶界面神對象管理框架（DynaFrame)動多種APQP項目模板定義各項任務(wù)輸出要求規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP項目管理多種APQP項目模板APQP項目管理合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)產(chǎn)品、零部件管理BOM編輯BOM比較BOM報表輸出BOM管理產(chǎn)品、零部件管理BOM管理支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…支持多文件、多格式檢入/檢出版本文檔管理支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…文檔圖檔管理支持定義各種信息：編號和命名、類型/尺寸、日期/狀態(tài)、…支持多種CAD格式檢入/檢出版本圖檔管理支持定義各種信息：編號和命名、類型/尺寸、日期/狀態(tài)數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù)：文件名,材料,描述,創(chuàng)建者

...PDM數(shù)據(jù)：零部件編號,版本,標(biāo)準(zhǔn),審核意見

...文件結(jié)構(gòu)信息CAD部件的裝配文件結(jié)構(gòu)PDM零部件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件鏈接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系統(tǒng)CAD集成數(shù)據(jù)接口CAD集成可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同支持對多種CAD格式的模型，進(jìn)行移動、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作模型修改方案會導(dǎo)致什么問題嗎？從可制造性角度分析，如果這樣…可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同模型修改方案會導(dǎo)致什么FMEA管理嚴(yán)重度(S)頻度(O)探測度(D)風(fēng)險序數(shù)(RPN)FMEA管理嚴(yán)重度頻度(O)探測度風(fēng)險序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程工作流啟動工作流執(zhí)行工作流監(jiān)控審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程多種派生方式：部分復(fù)制、部分替換支持對關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制記錄、跟蹤派生設(shè)計的歷史派生設(shè)計管理多種派生方式：部分復(fù)制、部分替換派生設(shè)計管理工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)變更按流程進(jìn)行ECR(工程變更請求)流程：申請→審核→批準(zhǔn)ECO(工程變更指令)創(chuàng)建ECO→變更零部件狀態(tài)→修改零部件和圖檔→啟動ECO流程→批準(zhǔn)和發(fā)布ECO更改對象新版本生成ERP接口工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)ERP集成實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息（產(chǎn)品、零部件，BOM,工藝路線等）及其變更的交互提供對SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口與神州數(shù)碼ERP實現(xiàn)互操作級緊密集成PDMERP零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝路線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線變更歷史工程變更管理原材料價格制品成本數(shù)據(jù)查詢ERP集成實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息（產(chǎn)品、零部件，BOM,工藝路“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制”--《產(chǎn)品生命周期管理-PLM的理論與實踐》采用DEM思想“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制”采用DEM的技術(shù)特點抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對象(class)數(shù)據(jù)對象描述(Field)數(shù)據(jù)對象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對象的動作(Action)工作流(Workflow)活動定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對象(Mapclass)對象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User,role,team)存儲定義(Vault)多語言定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型DEM的技術(shù)特點抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)DEM的主要優(yōu)勢實施速度快，周期短柔性高適應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求擴(kuò)大系統(tǒng)使用邊界支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組，延長了系統(tǒng)的生命周期使用戶深度參與實施成為可能DEM的主要優(yōu)勢實施速度快，周期短成功實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段部署階段支持與移交階段項目準(zhǔn)備初訪及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認(rèn)數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶化開發(fā)測試及調(diào)試總體測試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備正式上線上線后支持各實施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過驗證的、成熟的實施方法項目實施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認(rèn)及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移最終用戶培訓(xùn)試運行當(dāng)期總結(jié)及優(yōu)化項目規(guī)劃項目管理成功實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段部署階段支全面質(zhì)量控制-過程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法安裝開發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動項目范圍定義確定項目組織-項目小組構(gòu)建及分工項目報告和確認(rèn)、會議流程和計劃項目小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置開工會議項目啟動報告現(xiàn)場工作輸出項目啟動執(zhí)行報告組織結(jié)構(gòu)圖項目計劃現(xiàn)場工作計劃和結(jié)果報告資源服務(wù)商:項目經(jīng)理,項目組長客戶方:項目小組成員備注開工任務(wù)分析有關(guān)項目前景展示的現(xiàn)場工作計劃在現(xiàn)場進(jìn)行開工并告知詳細(xì)計劃（正式文件）項目準(zhǔn)備步驟0/1周用戶需求分析步驟3/1～2周現(xiàn)狀流程分析步驟1/1～2周項目小組培訓(xùn)步驟2前景模型定義及方案映射步驟5/1～2周知識轉(zhuǎn)移步驟4設(shè)計全面質(zhì)量控制-過程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法活成功案例說明成功案例說明產(chǎn)品：汽車車身沖壓件、焊接件及車用系列調(diào)角器配套：上海通用、上海大眾、一汽轎車、一汽大眾等技術(shù)力量雄厚，擁有專業(yè)的車身沖壓件廠、焊接總成件廠、精沖件廠公司介紹—上海交運產(chǎn)品：汽車車身沖壓件、焊接件及車用系列調(diào)角器公司介紹—上海交項目背景產(chǎn)品調(diào)角器 座椅升降機(jī)構(gòu)中小車身沖壓件項目背景產(chǎn)品項目背景產(chǎn)品保險杠、儀表板總成，后縱梁總成項目背景產(chǎn)品項目背景項目起因：缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理和執(zhí)行（設(shè)計、采購、制造）；缺乏有效的項目管理工具，難以有效貫徹APQP開發(fā)管理流程；多年的IT應(yīng)用產(chǎn)生大量的、離散的電子數(shù)據(jù)；企業(yè)雖然通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，但對電子數(shù)據(jù)的管理不符合質(zhì)量體系的要求而成為整改事項。目的：提供顧客合格的汽車零部件并使顧客滿意，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想項目背景項目起因：解決方案系統(tǒng)架構(gòu)工程信息相關(guān)部門

生產(chǎn)

采購

銷售

質(zhì)量設(shè)計部門PDM服務(wù)器

文件服務(wù)器

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

零部件/文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM管理報表匯總

CAD文件瀏覽PC客戶端

零部件管理零部件BOM信息查詢

CAD文件集成檢入檢出CADPDMCAD用戶PDM系統(tǒng)PC客戶端解決方案系統(tǒng)架構(gòu)工程信息相關(guān)部門生產(chǎn)設(shè)計部門PDM服務(wù)器系統(tǒng)功能CAD集成ORACLE數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)工程變更管理圖紙管理PDM框架項目管理分類體系管理BOM/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理CAD數(shù)據(jù)瀏覽技術(shù)文檔管理安全管理更改實施管理零件信息管理產(chǎn)品種類管理電子分發(fā)OA集成解決方案系統(tǒng)功能CORACLE數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)工程變更管理圖紙管理P定性效果效益分析有效積累產(chǎn)品開發(fā)過程形成的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)等并成為企業(yè)的無形資產(chǎn)提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力建立銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門間的信息共享通道，縮短客戶響應(yīng)時間，提高客戶滿意度提高產(chǎn)品研發(fā)能力建立電子倉庫，自動化流程運行，支撐企業(yè)內(nèi)部之間及與企業(yè)外部之間的協(xié)同工作建立協(xié)同工作基礎(chǔ)實施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)流程，支撐ISO/TS16949等質(zhì)量體系的認(rèn)證及評價有效貫徹質(zhì)量體系實施建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，可為ERP等系統(tǒng)自動提供完整正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為ERP等提供技術(shù)數(shù)據(jù)定性效果效益分析有效積累產(chǎn)品開發(fā)過程形成的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)等效益分析定量效果減少工程變更(20%)減少查詢設(shè)計信息的時間(80%)減少重復(fù)工作量(10%)減少管理

BOM的時間(70%)減少圖紙、文檔、工程變更審批時間(70%)減少發(fā)放圖紙的時間(80%)效益分析定量效果減少工程變更(20%)減少查詢設(shè)計信息的時間效益分析收益比例效益分析收益比例交流討論交流討論汽車零部件行業(yè)

技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司PDM事業(yè)部汽車零部件行業(yè)

技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司議程行業(yè)特點與PDM需求分析神州數(shù)碼PDM解決方案成功案例介紹交流討論議程行業(yè)特點與PDM需求分析行業(yè)特點分析行業(yè)特點分析行業(yè)特點全球化采購全球化競爭ISO/TS16949

通行證個性化需求技術(shù)管理信息化配套車型、規(guī)格劇增批次增加、批量減少變更頻繁交貨周期縮短按設(shè)計制造按需求設(shè)計

成本空間縮減構(gòu)建核心競爭力

行業(yè)特點全球化采購滿足上游廠商要求，管理工作繁重行業(yè)管理重點與困擾供方是否有并理解QS-9000或TS16949，F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制計劃手冊？--GM滿足上游廠商要求，管理工作繁重行業(yè)管理重點與困擾供方是否有并與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾如果需要進(jìn)行數(shù)模信息的交換，是否建立了相關(guān)的溝通渠道？--GM如果供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計，是否進(jìn)行了DFMEA？是否與通用工程師一起進(jìn)行了評審？

--GM又更改了？這樣合理嗎？理解變更要求呢？開發(fā)進(jìn)度怎樣了？ABCABC與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾如果需要進(jìn)PDM需求分析PDM需求分析PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求，手工編制項目計劃；依靠報告、定期會議的形式，進(jìn)行項目監(jiān)控，手工刷新計劃進(jìn)度；項目數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。問題和困難在項目任務(wù)開始、延遲或完成時，不能及時通報相關(guān)信息；不能實時掌握項目進(jìn)度，及時采取措施，產(chǎn)品開發(fā)周期難以縮短；項目工作成果缺乏統(tǒng)一管理，工作成果與任務(wù)沒有直接的相關(guān)性，項目數(shù)據(jù)無法充分共享。PDM需求分析提供集成的項目管理工具，貫徹符合APQP的優(yōu)化項目流程；自動化項目任務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布，建立協(xié)同工作平臺；實時地反映項目進(jìn)度，準(zhǔn)確監(jiān)控項目，及時采取措施；統(tǒng)一管理項目的各項工作成果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求，手工編制項目計劃；問題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保存在工程師的個人電腦中；手工編制和管理BOM。問題和困難數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無法體現(xiàn)，查找不方便，難以共享，重復(fù)率低；電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，版本管理困難，難以滿足TS16949的要求；BOM編制工作量大，且易出錯。PDM需求分析圍繞產(chǎn)品，合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù)；建立電子倉庫，對電子的設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理，形成企業(yè)級的技術(shù)知識庫；管理數(shù)據(jù)的各種版本，實現(xiàn)嚴(yán)格的可追溯性；管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，自動生成所需的各種BOM清單，可直接傳遞給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；問題PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接收和管理；審批、更改等流程手工進(jìn)行，文件以紙質(zhì)形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。問題和困難手工的文件傳遞和分發(fā)，易出錯，且管理成本高；審批、更改等流程周期長；變更歷史數(shù)據(jù)易丟失，難以追溯。PDM需求分析通過網(wǎng)絡(luò)自動發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù)，只需少量生產(chǎn)必需的紙質(zhì)文件；自動化審批及工程變更管理，有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變更過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接收神州數(shù)碼PDM解決方案神州數(shù)碼總體目標(biāo)通過項目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力定義并管理滿足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過程，實現(xiàn)過程的自動化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng)，提供生產(chǎn)制造過程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識庫，幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力總體目標(biāo)通過項目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力與TS16949緊密結(jié)合與TS16949緊密結(jié)合多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客戶端基本客戶端WindowsOS用戶客戶端CAD系統(tǒng)OS后臺客戶端CAD客戶端應(yīng)用服務(wù)器文檔服務(wù)器...模型服務(wù)器OS存儲服務(wù)器PDM服務(wù)器MOAD服務(wù)器OSWeb瀏覽器OSWEB客戶端IntelligentInformationPipeline系統(tǒng)架構(gòu)多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Oracle9iOSUM/OM/WM編程語言跨平臺的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng)：IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390SUN:SolarisHP:HP-UXSGI:IRIXMicrosoft:WindowsLinux:AlmostCompaq:OpenVMSJava平臺：Java1.4.2以上版本編程語言跨平臺的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng)：兩種訪問方式－C/S&B/S兩種訪問方式－C/S&B/S負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性負(fù)載均衡高可用性負(fù)載均衡和高可用性支持多語言支持多語言和角色相關(guān)的用戶界面神州數(shù)碼PDM集成器對象管理框架（DynaFrame)動態(tài)建模平臺（神州數(shù)碼MOAD）網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理（用戶、權(quán)限、安全、…）工作流程管理圖文檔管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項目管理工程變更管理零件族管理變更管理可視化協(xié)同系統(tǒng)集成管理工藝管理FMEA管理APQP流程神州數(shù)碼PDM汽車零部件行業(yè)解決方案方案整體架構(gòu)和角色相關(guān)的用戶界面神對象管理框架（DynaFrame)動多種APQP項目模板定義各項任務(wù)輸出要求規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP項目管理多種APQP項目模板APQP項目管理合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)產(chǎn)品、零部件管理BOM編輯BOM比較BOM報表輸出BOM管理產(chǎn)品、零部件管理BOM管理支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…支持多文件、多格式檢入/檢出版本文檔管理支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、…文檔圖檔管理支持定義各種信息：編號和命名、類型/尺寸、日期/狀態(tài)、…支持多種CAD格式檢入/檢出版本圖檔管理支持定義各種信息：編號和命名、類型/尺寸、日期/狀態(tài)數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù)：文件名,材料,描述,創(chuàng)建者

...PDM數(shù)據(jù)：零部件編號,版本,標(biāo)準(zhǔn),審核意見

...文件結(jié)構(gòu)信息CAD部件的裝配文件結(jié)構(gòu)PDM零部件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件鏈接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系統(tǒng)CAD集成數(shù)據(jù)接口CAD集成可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同支持對多種CAD格式的模型，進(jìn)行移動、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作模型修改方案會導(dǎo)致什么問題嗎？從可制造性角度分析，如果這樣…可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同模型修改方案會導(dǎo)致什么FMEA管理嚴(yán)重度(S)頻度(O)探測度(D)風(fēng)險序數(shù)(RPN)FMEA管理嚴(yán)重度頻度(O)探測度風(fēng)險序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程工作流啟動工作流執(zhí)行工作流監(jiān)控審批、發(fā)布等工作流管理圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程多種派生方式：部分復(fù)制、部分替換支持對關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制記錄、跟蹤派生設(shè)計的歷史派生設(shè)計管理多種派生方式：部分復(fù)制、部分替換派生設(shè)計管理工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)變更按流程進(jìn)行ECR(工程變更請求)流程：申請→審核→批準(zhǔn)ECO(工程變更指令)創(chuàng)建ECO→變更零部件狀態(tài)→修改零部件和圖檔→啟動ECO流程→批準(zhǔn)和發(fā)布ECO更改對象新版本生成ERP接口工程變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)ERP集成實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息（產(chǎn)品、零部件，BOM,工藝路線等）及其變更的交互提供對SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口與神州數(shù)碼ERP實現(xiàn)互操作級緊密集成PDMERP零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝路線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線變更歷史工程變更管理原材料價格制品成本數(shù)據(jù)查詢ERP集成實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息（產(chǎn)品、零部件，BOM,工藝路“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制”--《產(chǎn)品生命周期管理-PLM的理論與實踐》采用DEM思想“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制”采用DEM的技術(shù)特點抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對象(class)數(shù)據(jù)對象描述(Field)數(shù)據(jù)對象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對象的動作(Action)工作流(Workflow)活動定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對象(Mapclass)對象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User,role,team)存儲定義(Vault)多語言定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型DEM的技術(shù)特點抽象并表達(dá)企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)DEM的主要優(yōu)勢實施速度快，周期短柔性高適應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求擴(kuò)大系統(tǒng)使用邊界支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組，延長了系統(tǒng)的生命周期使用戶深度參與實施成為可能DEM的主要優(yōu)勢實施速度快，周期短成功實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段部署階段支持與移交階段項目準(zhǔn)備初訪及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認(rèn)數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶化開發(fā)測試及調(diào)試總體測試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備正式上線上線后支持各實施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過驗證的、成熟的實施方法項目實施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認(rèn)及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移最終用戶培訓(xùn)試運行當(dāng)期總結(jié)及優(yōu)化項目規(guī)劃項目管理成功實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段部署階段支全面質(zhì)量控制-過程目標(biāo)與輸出目標(biāo)設(shè)定順暢交流的程序和方法安裝開發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動項目范圍定義確定項目組織-項目小組構(gòu)建及分工項目報告和確認(rèn)、會議流程和計劃項目小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置開工會議項目啟動報告現(xiàn)場工作輸出項目啟動執(zhí)行報告組織結(jié)構(gòu)圖項目計劃現(xiàn)場工作計劃和結(jié)果報告資源服務(wù)商:項目經(jīng)理,項目組長客戶方:項目小組成員備注開工任務(wù)分析有關(guān)項目前景展示的現(xiàn)場工作計劃在現(xiàn)場進(jìn)行開工并告知詳細(xì)計劃（正式文件）項目準(zhǔn)備步驟0/1周用戶需求分析步驟3/1～2周現(xiàn)狀流程分析步驟1/1～2周項目小組培訓(xùn)步驟2前景模型定義及方案映射步驟5/1～2周知識轉(zhuǎn)移步驟4設(shè)計