SAP培訓(xùn)PP模塊課件

ProductionPlanningSAP計(jì)劃和制造PP模塊培訓(xùn)資料ProductionPlanningPPSAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR司庫(kù)PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷(xiāo)售與分銷(xiāo)PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門(mén)的特殊要求SAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器FICOTRPSWF相關(guān)術(shù)語(yǔ)SAP SystemapplicationprogramERP EnterpriseresourceplanningMRP MaterialrequirementplanningPP ProductionplanningSOP SalesoperationplanningDM DemandmanagementMPS Masterplanningscheduling 相關(guān)術(shù)語(yǔ)SAP Systemapplicationpro課程目標(biāo)了解計(jì)劃和控制的SAP流程了解生產(chǎn)計(jì)劃模塊的主要功能了解生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)主數(shù)據(jù)了解MRP運(yùn)行原理了解PP與其它模塊的相關(guān)集成課程目標(biāo)了解計(jì)劃和控制的SAP流程

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－企業(yè)組織要素企業(yè)組織要素12SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公司代碼工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公組織要素結(jié)構(gòu)圖

集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)組織要素結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088集團(tuán)－ClientSAP組織機(jī)構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個(gè)完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)集團(tuán)－ClientSAP組織機(jī)構(gòu)最高層次公司代碼－Companycode具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位財(cái)務(wù)處理中的最小組織單位公司代碼－Companycode具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷(xiāo)中心或倉(cāng)庫(kù)群可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)企業(yè)組織要素12

SAPPP主要流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)課程內(nèi)容-SAPPP主要流程主計(jì)劃企業(yè)組織要素12SAPPP主要流程5物料需求計(jì)劃3R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃控制能力庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算控課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素125物料需求計(jì)劃3主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)企業(yè)組織要素125物料需求計(jì)劃生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容

用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：物料類(lèi)型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營(yíng)供應(yīng)FERT-成品NLAG-無(wú)庫(kù)存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)成品無(wú)庫(kù)存物料其它其它物料類(lèi)型樣例ROH-原材料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)?

采購(gòu)類(lèi)型?

MRP控制器?

批量關(guān)鍵字MRPMRP工廠1000?

批量數(shù)?

限度數(shù)據(jù)工作計(jì)劃工作計(jì)劃工廠1000?

價(jià)格控制?

價(jià)格核算核算工廠1000?

物料?

描述?

計(jì)量單位物料主數(shù)據(jù)－數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測(cè)銷(xiāo)售分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖MRP

工廠/倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)核算質(zhì)生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作計(jì)劃預(yù)測(cè)MRP1MRP2生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作

字段示例：l

采購(gòu)類(lèi)型l

MRP控制器l

內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間l

MRP類(lèi)型l

批量關(guān)鍵字MRPMRP物料物料MRP視圖字段示例：l采購(gòu)類(lèi)型lMRP控制器l內(nèi)部生MRP類(lèi)型:決定物料是否計(jì)劃及怎樣執(zhí)行MPS項(xiàng)目:M0,MRP項(xiàng)目:PD計(jì)劃的時(shí)界:在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃.MRP控制者：物料需求計(jì)劃責(zé)任人，在SAP中作為關(guān)鍵字段為生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)批量類(lèi)型：決定單個(gè)訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量TB:日批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購(gòu)類(lèi)型:決定物料是生產(chǎn)還是外購(gòu)E：自制生產(chǎn)F：采購(gòu)自制生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃交貨時(shí)間GR處理時(shí)間計(jì)劃邊際碼:決定生產(chǎn)前后緩沖時(shí)間MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購(gòu)類(lèi)型:決定物料是生產(chǎn)還MRP2關(guān)鍵字段位置MRP2關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)作模式10:按庫(kù)存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個(gè)系統(tǒng)中MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨(dú)立/集中:決定物料作為BOM組件時(shí)在MRP過(guò)程中產(chǎn)生需求方式1:獨(dú)立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨(dú)立/集中:決定物料作為BOMMRP4關(guān)鍵字段位置MRP4關(guān)鍵字段位置

字段示例：l

生產(chǎn)計(jì)劃l

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作計(jì)劃工作計(jì)劃物料物料工作計(jì)劃視圖字段示例：l生產(chǎn)計(jì)劃l批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作工作計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定定單類(lèi)型及定單管理方式等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)視圖工作計(jì)劃數(shù)據(jù)視圖

字段示例：l

價(jià)格控制l

移動(dòng)平均價(jià)控制l

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格核算核算物料物料核算視圖字段示例：l價(jià)格控制l移動(dòng)平均價(jià)控制l標(biāo)準(zhǔn)價(jià)練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)后勤->物料管理->物料主數(shù)據(jù)->物料->創(chuàng)建一般的->立即Tcode:MM01練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)BOM定義BOM簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)物料清單，它包含了產(chǎn)出一個(gè)成品所需要的物料及相對(duì)應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如發(fā)貨位置、是否與成本相關(guān)及損耗等信息舉例

Item 10material1 20material2 30material3BOM定義BOM多層結(jié)構(gòu)

R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級(jí)

BOM

殼體單級(jí)

BOM驅(qū)動(dòng)輪單級(jí)

BOM軸單級(jí)

BOMBOM多層結(jié)構(gòu)R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)輪毛坯毛坯扁平工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOMBOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOM用途工作中心的定義定義：工作中心是指一個(gè)特定操作被執(zhí)行的場(chǎng)所舉例：一個(gè)獨(dú)立的工作中心如一臺(tái)機(jī)器機(jī)器組人員，如裝配中心一條生產(chǎn)線工作中心的定義定義：工作中心類(lèi)型圖示鉆孔壓接工作中心車(chē)間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)線張三工作中心類(lèi)型圖示鉆孔壓接工作中心車(chē)間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)工作中心作用為工藝路線缺省值成本數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)工作中心作用為工藝路線缺省值工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。工作中心用于工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心類(lèi)型

示例o單個(gè)工作中心 自動(dòng)車(chē)床17o工作中心組 車(chē)床廠o裝配線 裝配線9o單個(gè)人 JohnDoeo班組 組12工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱(chēng)與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼基本工藝路線隊(duì)列和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心作業(yè)類(lèi)型公式碼工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和基本練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建TCODE:CR01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程舉例：10砂型20澆鑄30加工工藝路線的定義定義：工藝路線：概覽

物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心工藝路線：分組

工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。

在分組中每個(gè)工藝路線以組計(jì)數(shù)器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計(jì)數(shù)器02)工藝路線(組計(jì)數(shù)器03)工藝路線(組計(jì)數(shù)器04)工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工藝路線：分組工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。工藝路工藝路線：序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工藝路線：序列工序工序可替換序列標(biāo)練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建TCODE:CA01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建PP成本核算

CenterWork

CostCenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類(lèi)型PP成本核算CenterWorkCostCentePP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類(lèi)型(美元/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車(chē)床01設(shè)置 SET1機(jī)械 MACH2人工 LAB1設(shè)置 1小時(shí)機(jī)械 10分鐘/件人工 20分鐘/件在車(chē)床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類(lèi)型的工作中心成本中心4420PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 課程內(nèi)容－主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料

MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求管理流程MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求主生產(chǎn)計(jì)劃

R

MPS泵泵在本級(jí)上執(zhí)行

MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計(jì)劃獨(dú)立需求僅存在于下一級(jí)：相關(guān)需求在本級(jí)上執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃RMPS泵泵在本級(jí)上執(zhí)行MRP蝸殼輪課程內(nèi)容－物料需求計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－物料需求計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5計(jì)劃程序

計(jì)劃程序MRP消費(fèi)-

基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃重定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法手動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP消費(fèi)-

基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃重定MRP目標(biāo)了解MRP的用途了解批量運(yùn)算了解運(yùn)行MRP功能學(xué)會(huì)運(yùn)行MRP學(xué)會(huì)分析MRP運(yùn)行后結(jié)果MRP目標(biāo)了解MRP的用途介紹MRPMRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MPSMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃MRPIIManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃介紹MRPMRPMaterialRequiremenMRP簡(jiǎn)介MRP計(jì)劃過(guò)程是基于當(dāng)前與未來(lái)的需求。MRP是MPS的后道計(jì)劃過(guò)程。MRP輸出結(jié)果為計(jì)劃訂單與采購(gòu)申請(qǐng)。MRP是以時(shí)間隔來(lái)確定一個(gè)平衡的當(dāng)前可用與未來(lái)需求物料需求過(guò)程。MRP簡(jiǎn)介MRP計(jì)劃過(guò)程是基于當(dāng)前與未來(lái)的需求。MRP是MP主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)BOM展開(kāi))手工檢查并修正運(yùn)行結(jié)果主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)MRP概覽

轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求購(gòu)買(mǎi)訂單計(jì)劃方面MRP銷(xiāo)售訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)練習(xí)創(chuàng)建獨(dú)立需求路徑后勤->生產(chǎn)->主計(jì)劃->需求管理->計(jì)劃獨(dú)立需求->創(chuàng)建Tcode:MD61運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃路徑后勤->生產(chǎn)->主計(jì)劃->MPS->聯(lián)機(jī)運(yùn)行Tcode:MD40練習(xí)創(chuàng)建獨(dú)立需求收據(jù)

R時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃MRP運(yùn)行收據(jù)R時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l計(jì)劃BOM結(jié)構(gòu)的1R銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品裝配2裝配原材料3原材料1原材料2MRP需求傳遞1R銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂

R計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開(kāi)始日期要求時(shí)間MRP時(shí)間推算原理R計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需

物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)收據(jù)庫(kù)存庫(kù)存需求需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存//需求清單需求清單庫(kù)存需求清單和MRP清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)收據(jù)庫(kù)存庫(kù)存需求需求MRPM物料 自行車(chē)工廠 1000 MRP類(lèi)型PD 物料類(lèi)型FERTMRP要素日期MRP要素EM接收與需求數(shù)量可用數(shù)量01/31/9702/15/9702/21/9702/26/97StockPrdOrdIndReqPlOrd100000783VSF10000079007

100

100200400200-2000MRP清單與庫(kù)存需求清單物料 自行車(chē)MRP要素日期內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行自動(dòng)創(chuàng)建更新或編輯計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工外部采購(gòu)建議單個(gè)轉(zhuǎn)換至

采購(gòu)申請(qǐng)

集中轉(zhuǎn)換至

采購(gòu)申請(qǐng)

計(jì)劃運(yùn)行

交貨計(jì)劃

采購(gòu)申請(qǐng)

計(jì)劃訂單

外部采購(gòu)建議單個(gè)轉(zhuǎn)換至采購(gòu)集中轉(zhuǎn)換至采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行交貨計(jì)

計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP結(jié)果－計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料組件-再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)庫(kù)存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時(shí)間再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)庫(kù)存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時(shí)間練習(xí)聯(lián)機(jī)運(yùn)行MRP路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->計(jì)劃->總計(jì)劃->聯(lián)機(jī)運(yùn)行Tcode:MD01查看計(jì)劃結(jié)果路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->評(píng)估->MRP清單Tcode:MD05練習(xí)聯(lián)機(jī)運(yùn)行MRP計(jì)劃策略的作用成品生產(chǎn)/購(gòu)買(mǎi)R/3系統(tǒng)如何處理獨(dú)立需求？計(jì)劃策略銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶計(jì)劃策略的作用成品生產(chǎn)/R/3系統(tǒng)如何處理獨(dú)立需求？nn面向庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生產(chǎn)（30）nn按批量生產(chǎn)按凈需求生產(chǎn)（10）nn有總裝的計(jì)劃按毛需求生產(chǎn)（11）nn無(wú)總裝的計(jì)劃按訂單生產(chǎn)（20）nn具有計(jì)劃無(wú)最終裝配計(jì)劃（50）nn在裝配層的計(jì)劃集成的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)（82）計(jì)劃策略的分類(lèi)nn面向庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生按庫(kù)存計(jì)劃按庫(kù)存計(jì)劃按最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存計(jì)劃按庫(kù)存計(jì)劃按最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃模式

MaketoStock最終裝配計(jì)劃模式

MaketoStock最終裝配計(jì)劃模式：業(yè)務(wù)方案

當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的各種型號(hào)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售制造階段按從預(yù)測(cè)中提煉出的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)獲得銷(xiāo)售訂單時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)保存在庫(kù)存中并準(zhǔn)備裝船運(yùn)輸如果預(yù)測(cè)太高或太低，市場(chǎng)或制造階段調(diào)整計(jì)劃最終裝配計(jì)劃模式：業(yè)務(wù)方案當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的最終裝配計(jì)劃概況

概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單抵消預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量不用于增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存附加需求自動(dòng)調(diào)整需求程序最終裝配計(jì)劃概況概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行銷(xiāo)售訂單使用最終裝配計(jì)劃策略消耗計(jì)劃獨(dú)立需求。銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃幫助我們創(chuàng)建需求程序。MRP創(chuàng)建物料計(jì)劃。生產(chǎn)訂單對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。確認(rèn)生產(chǎn)訂單與物料的移動(dòng)都會(huì)影響成本核算。最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行銷(xiāo)售訂單使用最終裝配計(jì)劃策略消耗計(jì)劃獨(dú)立最終裝配計(jì)劃處理流程銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃處理流程銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃消耗處理

與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的全部需求計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)最終裝配計(jì)劃消耗處理與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的計(jì)劃數(shù)量客戶需求按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷(xiāo)售訂單開(kāi)始的?？蛻魩?kù)存段在MRP中定義了特殊計(jì)劃區(qū)域。當(dāng)使用裝配加工策略計(jì)劃部件時(shí)，創(chuàng)建采購(gòu)要素。如果某產(chǎn)品有許多選項(xiàng)，則稱(chēng)其有變式。可以使用R/3中的變式配置功能進(jìn)行管理。按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷(xiāo)售訂單開(kāi)始的。按訂單生產(chǎn)的分類(lèi)

按訂單生產(chǎn)無(wú)最終裝配計(jì)劃重復(fù)制造按訂單計(jì)劃裝配加工生產(chǎn)訂單項(xiàng)目按訂單生產(chǎn)的分類(lèi)按訂單生產(chǎn)無(wú)最終裝配計(jì)劃重復(fù)制造按訂單計(jì)劃按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案

企業(yè)僅在客戶訂購(gòu)時(shí)，才生產(chǎn)產(chǎn)品。有可能的話，使用標(biāo)準(zhǔn)子裝配其它子裝配按客戶訂單生產(chǎn)制造成品并裝船運(yùn)輸給訂購(gòu)該產(chǎn)品的客戶按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案企業(yè)僅在客戶訂購(gòu)時(shí)，才生產(chǎn)產(chǎn)品。按訂單生產(chǎn)模式特點(diǎn)

按訂單生產(chǎn)策略使用生產(chǎn)訂單裝配加工變式配置按訂單生產(chǎn)模式特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)策略物料X物料X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨按訂單生產(chǎn)的圖例物料X物料X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)客戶裝配加工

確認(rèn)數(shù)量確認(rèn)日期裝配類(lèi)型凈價(jià)客戶Salesorder數(shù)量物料預(yù)計(jì)日期生產(chǎn)訂單重復(fù)制造網(wǎng)絡(luò)策略81策略82策略83銷(xiāo)售訂單

裝配加工確認(rèn)數(shù)量客戶Salesorder數(shù)量生產(chǎn)訂單重復(fù)裝配加工：流程

發(fā)貨銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)可用性核查排產(chǎn)組件分段運(yùn)輸與能力核查SDSDPP裝配加工：流程發(fā)貨銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)可用性核裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單/缺少部件清單確認(rèn)每個(gè)組件的數(shù)量和日期

預(yù)計(jì)日期的可用數(shù)量全部數(shù)量的可用日期高亮顯示缺少的部件網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售訂單裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單MRP時(shí)間邏輯－排產(chǎn)

排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計(jì)劃日期按如下方式確定交貨與下達(dá)日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)

或

按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)或

外部采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)MRP時(shí)間邏輯－排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計(jì)劃日期按開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間計(jì)劃開(kāi)放日期訂單開(kāi)始日期訂單結(jié)束日期可用日期今天逆推排產(chǎn)基本日期：逆推排產(chǎn)

開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間計(jì)劃訂單訂單可用日期今天基本日期：前推排產(chǎn)

開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間訂單開(kāi)始日期訂單結(jié)束日期可用日期內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間今天

前推排產(chǎn)基本日期：前推排產(chǎn)開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間訂單課程內(nèi)容－生產(chǎn)控制SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－生產(chǎn)控制SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物生產(chǎn)訂單的定義生產(chǎn)什么（產(chǎn)品，服務(wù)）什么時(shí)候生產(chǎn)（基本時(shí)間，下達(dá)時(shí)間，完工時(shí)間）生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)量，報(bào)告量）用什么生產(chǎn)（物料）生產(chǎn)成本（計(jì)劃成本，實(shí)際成本）生產(chǎn)訂單的定義生產(chǎn)訂單的結(jié)構(gòu)和要素物料(組件)需求(計(jì)劃訂單)物料工序物料組件能力負(fù)荷物料預(yù)留成本對(duì)象作業(yè)類(lèi)型成本中心工作中心物料庫(kù)存物料價(jià)生產(chǎn)訂單訂單表頭(日期、數(shù)量等)科目分配成本工序、資源 -子工序 -物料組件生產(chǎn)訂單的結(jié)構(gòu)和要素物料需求(計(jì)劃訂單)物生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方法

工藝路線物料BOM使用計(jì)劃訂單創(chuàng)建

工藝路線物料BOM使用物料創(chuàng)建生產(chǎn)訂單缺省工序無(wú)物料創(chuàng)建

l或參考工藝路線生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方法工藝路線物料BOM使用計(jì)劃訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建過(guò)程復(fù)制工藝

時(shí)間計(jì)劃

復(fù)制BOM

可用性檢查

生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建過(guò)程復(fù)制工藝時(shí)間計(jì)劃復(fù)制BOM可用性檢查訂單的下達(dá)訂單從下達(dá)開(kāi)始處理生產(chǎn)訂單是用狀態(tài)來(lái)進(jìn)生管理的訂單下達(dá)后一個(gè)合適的狀態(tài)標(biāo)識(shí)被設(shè)置訂單在下達(dá)同時(shí)物料可用性檢查可自動(dòng)執(zhí)行你可以單獨(dú)下達(dá)一個(gè)工序，也可以同時(shí)下達(dá)幾個(gè)訂單訂單的下達(dá)訂單從下達(dá)開(kāi)始處理物料可用性核查

訂單表頭工序部件PRT成本2050100要求日期可用性核查UM描述物料號(hào)數(shù)量PC蝸殼T-B1011PC輪T-B2011PC軸T-B3011PC支撐部件T-B4012部件清單SAPAG2物料可用性核查訂單表頭工序部件PRT成本2050100要求生產(chǎn)訂單處理

訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單結(jié)算

倉(cāng)庫(kù)收據(jù)能力計(jì)劃

確認(rèn)

訂單表頭工序組件PRT成本2050100物料提貨

打印訂單生產(chǎn)訂單處理訂單建議創(chuàng)建訂單可用性核查下達(dá)訂單訂單結(jié)生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類(lèi)型-公式-作業(yè)類(lèi)型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控

生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購(gòu)總計(jì)成本成本要素/成本組成部件發(fā)出計(jì)劃或未計(jì)劃部件完成確認(rèn)成品清單外部工序定期總計(jì)計(jì)算更新成本生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)成本要素/成本組成部件發(fā)出計(jì)劃工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時(shí)設(shè)備維修費(fèi)用管理費(fèi)用水，電等動(dòng)力費(fèi)用原材料消耗費(fèi)用歸結(jié)工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時(shí)設(shè)備維修費(fèi)用管理費(fèi)用水，電等動(dòng)課程內(nèi)容－訂單信息系統(tǒng)

SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－訂單信息系統(tǒng)SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)訂單信息系統(tǒng)選擇條件組件工廠生產(chǎn)計(jì)劃員MRP控制者成品WorkCenter工作中心訂單類(lèi)型訂單信息系統(tǒng)選擇條件組件工廠生產(chǎn)計(jì)劃員MRP成品Work訂單生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查訂單下達(dá)訂單打印原材料發(fā)貨生產(chǎn)過(guò)程完工確認(rèn)產(chǎn)成品收貨訂單費(fèi)用歸結(jié)訂單成本結(jié)算生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查練習(xí)建一生產(chǎn)訂單并作相應(yīng)處理路徑后勤->生產(chǎn)->生產(chǎn)控制->訂單->創(chuàng)建Tcode:CO01練習(xí)建一生產(chǎn)訂單并作相應(yīng)處理拉式清單

基于生產(chǎn)線的主數(shù)據(jù)計(jì)劃庫(kù)存中央倉(cāng)庫(kù)拉式清單要傳送的組件生產(chǎn)線生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)PL03拉式清單基于生產(chǎn)線的主數(shù)據(jù)計(jì)劃庫(kù)存中央倉(cāng)庫(kù)拉式清單要傳送的最終反沖物流記賬成本LIS統(tǒng)計(jì)更新作業(yè)記賬成本收貨記賬生產(chǎn)線GoodsIssuePosting主板處理器內(nèi)存BIOS生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)PL03發(fā)貨記賬最終反沖物流記賬成本LIS統(tǒng)計(jì)更新作業(yè)記賬成本收貨記賬生產(chǎn)KANBAN（看板）看板資源供應(yīng)資源需求物料KANBAN（看板）看板資源供應(yīng)資源需求物料推式原理/拉式原理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)控制購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和控制預(yù)裝配最終裝配

購(gòu)買(mǎi)訂單需求傳送控制與信息控制重復(fù)生產(chǎn)、KANBAN生產(chǎn)控制供應(yīng)商預(yù)裝配最終裝配控制控制控制Kanban置空Kanban置空控制與信息完全full推式原理/拉式原理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)控制購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和控KANBAN的業(yè)務(wù)管理環(huán)境資源供應(yīng)必須迅速傳送給物料短的準(zhǔn)備時(shí)間能力與組件的可用性物料有穩(wěn)定需求不應(yīng)該事先生產(chǎn)（生產(chǎn)數(shù)量=Kanban數(shù)量）管理要從中央計(jì)劃轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間KANBAN的業(yè)務(wù)管理環(huán)境資源供應(yīng)必須迅速傳送給物料問(wèn)題解答問(wèn)題解答意見(jiàn)反饋意見(jiàn)反饋ProductionPlanningSAP計(jì)劃和制造PP模塊培訓(xùn)資料ProductionPlanningPPSAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR司庫(kù)PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷(xiāo)售與分銷(xiāo)PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門(mén)的特殊要求SAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器FICOTRPSWF相關(guān)術(shù)語(yǔ)SAP SystemapplicationprogramERP EnterpriseresourceplanningMRP MaterialrequirementplanningPP ProductionplanningSOP SalesoperationplanningDM DemandmanagementMPS Masterplanningscheduling 相關(guān)術(shù)語(yǔ)SAP Systemapplicationpro課程目標(biāo)了解計(jì)劃和控制的SAP流程了解生產(chǎn)計(jì)劃模塊的主要功能了解生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)主數(shù)據(jù)了解MRP運(yùn)行原理了解PP與其它模塊的相關(guān)集成課程目標(biāo)了解計(jì)劃和控制的SAP流程

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－企業(yè)組織要素企業(yè)組織要素12SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公司代碼工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公組織要素結(jié)構(gòu)圖

集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)組織要素結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088集團(tuán)－ClientSAP組織機(jī)構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個(gè)完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)集團(tuán)－ClientSAP組織機(jī)構(gòu)最高層次公司代碼－Companycode具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位財(cái)務(wù)處理中的最小組織單位公司代碼－Companycode具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷(xiāo)中心或倉(cāng)庫(kù)群可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)企業(yè)組織要素12

SAPPP主要流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)課程內(nèi)容-SAPPP主要流程主計(jì)劃企業(yè)組織要素12SAPPP主要流程5物料需求計(jì)劃3R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃控制能力庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算控課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素125物料需求計(jì)劃3主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)企業(yè)組織要素125物料需求計(jì)劃生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容

用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：物料類(lèi)型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營(yíng)供應(yīng)FERT-成品NLAG-無(wú)庫(kù)存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)成品無(wú)庫(kù)存物料其它其它物料類(lèi)型樣例ROH-原材料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)?

采購(gòu)類(lèi)型?

MRP控制器?

批量關(guān)鍵字MRPMRP工廠1000?

批量數(shù)?

限度數(shù)據(jù)工作計(jì)劃工作計(jì)劃工廠1000?

價(jià)格控制?

價(jià)格核算核算工廠1000?

物料?

描述?

計(jì)量單位物料主數(shù)據(jù)－數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測(cè)銷(xiāo)售分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖MRP

工廠/倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)核算質(zhì)生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作計(jì)劃預(yù)測(cè)MRP1MRP2生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作

字段示例：l

采購(gòu)類(lèi)型l

MRP控制器l

內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間l

MRP類(lèi)型l

批量關(guān)鍵字MRPMRP物料物料MRP視圖字段示例：l采購(gòu)類(lèi)型lMRP控制器l內(nèi)部生MRP類(lèi)型:決定物料是否計(jì)劃及怎樣執(zhí)行MPS項(xiàng)目:M0,MRP項(xiàng)目:PD計(jì)劃的時(shí)界:在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃.MRP控制者：物料需求計(jì)劃責(zé)任人，在SAP中作為關(guān)鍵字段為生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)批量類(lèi)型：決定單個(gè)訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量TB:日批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購(gòu)類(lèi)型:決定物料是生產(chǎn)還是外購(gòu)E：自制生產(chǎn)F：采購(gòu)自制生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃交貨時(shí)間GR處理時(shí)間計(jì)劃邊際碼:決定生產(chǎn)前后緩沖時(shí)間MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購(gòu)類(lèi)型:決定物料是生產(chǎn)還MRP2關(guān)鍵字段位置MRP2關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)作模式10:按庫(kù)存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個(gè)系統(tǒng)中MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨(dú)立/集中:決定物料作為BOM組件時(shí)在MRP過(guò)程中產(chǎn)生需求方式1:獨(dú)立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨(dú)立/集中:決定物料作為BOMMRP4關(guān)鍵字段位置MRP4關(guān)鍵字段位置

字段示例：l

生產(chǎn)計(jì)劃l

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作計(jì)劃工作計(jì)劃物料物料工作計(jì)劃視圖字段示例：l生產(chǎn)計(jì)劃l批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作工作計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定定單類(lèi)型及定單管理方式等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)視圖工作計(jì)劃數(shù)據(jù)視圖

字段示例：l

價(jià)格控制l

移動(dòng)平均價(jià)控制l

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格核算核算物料物料核算視圖字段示例：l價(jià)格控制l移動(dòng)平均價(jià)控制l標(biāo)準(zhǔn)價(jià)練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)后勤->物料管理->物料主數(shù)據(jù)->物料->創(chuàng)建一般的->立即Tcode:MM01練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)BOM定義BOM簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)物料清單，它包含了產(chǎn)出一個(gè)成品所需要的物料及相對(duì)應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如發(fā)貨位置、是否與成本相關(guān)及損耗等信息舉例

Item 10material1 20material2 30material3BOM定義BOM多層結(jié)構(gòu)

R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級(jí)

BOM

殼體單級(jí)

BOM驅(qū)動(dòng)輪單級(jí)

BOM軸單級(jí)

BOMBOM多層結(jié)構(gòu)R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)輪毛坯毛坯扁平工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOMBOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOM用途工作中心的定義定義：工作中心是指一個(gè)特定操作被執(zhí)行的場(chǎng)所舉例：一個(gè)獨(dú)立的工作中心如一臺(tái)機(jī)器機(jī)器組人員，如裝配中心一條生產(chǎn)線工作中心的定義定義：工作中心類(lèi)型圖示鉆孔壓接工作中心車(chē)間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)線張三工作中心類(lèi)型圖示鉆孔壓接工作中心車(chē)間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)工作中心作用為工藝路線缺省值成本數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)工作中心作用為工藝路線缺省值工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。工作中心用于工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心類(lèi)型

示例o單個(gè)工作中心 自動(dòng)車(chē)床17o工作中心組 車(chē)床廠o裝配線 裝配線9o單個(gè)人 JohnDoeo班組 組12工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱(chēng)與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼基本工藝路線隊(duì)列和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心作業(yè)類(lèi)型公式碼工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和基本練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建TCODE:CR01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程舉例：10砂型20澆鑄30加工工藝路線的定義定義：工藝路線：概覽

物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心工藝路線：分組

工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。

在分組中每個(gè)工藝路線以組計(jì)數(shù)器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計(jì)數(shù)器02)工藝路線(組計(jì)數(shù)器03)工藝路線(組計(jì)數(shù)器04)工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工藝路線：分組工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。工藝路工藝路線：序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工藝路線：序列工序工序可替換序列標(biāo)練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建TCODE:CA01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建PP成本核算

CenterWork

CostCenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類(lèi)型PP成本核算CenterWorkCostCentePP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類(lèi)型(美元/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車(chē)床01設(shè)置 SET1機(jī)械 MACH2人工 LAB1設(shè)置 1小時(shí)機(jī)械 10分鐘/件人工 20分鐘/件在車(chē)床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類(lèi)型的工作中心成本中心4420PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 課程內(nèi)容－主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－主計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料

MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求管理流程MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求主生產(chǎn)計(jì)劃

R

MPS泵泵在本級(jí)上執(zhí)行

MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計(jì)劃獨(dú)立需求僅存在于下一級(jí)：相關(guān)需求在本級(jí)上執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃RMPS泵泵在本級(jí)上執(zhí)行MRP蝸殼輪課程內(nèi)容－物料需求計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計(jì)劃課程內(nèi)容－物料需求計(jì)劃SAP生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5計(jì)劃程序

計(jì)劃程序MRP消費(fèi)-

基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃重定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法手動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP消費(fèi)-

基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃重定MRP目標(biāo)了解MRP的用途了解批量運(yùn)算了解運(yùn)行MRP功能學(xué)會(huì)運(yùn)行MRP學(xué)會(huì)分析MRP運(yùn)行后結(jié)果MRP目標(biāo)了解MRP的用途介紹MRPMRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MPSMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃MRPIIManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃介紹MRPMRPMaterialRequiremenMRP簡(jiǎn)介MRP計(jì)劃過(guò)程是基于當(dāng)前與未來(lái)的需求。MRP是MPS的后道計(jì)劃過(guò)程。MRP輸出結(jié)果為計(jì)劃訂單與采購(gòu)申請(qǐng)。MRP是以時(shí)間隔來(lái)確定一個(gè)平衡的當(dāng)前可用與未來(lái)需求物料需求過(guò)程。MRP簡(jiǎn)介MRP計(jì)劃過(guò)程是基于當(dāng)前與未來(lái)的需求。MRP是MP主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)BOM展開(kāi))手工檢查并修正運(yùn)行結(jié)果主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)MRP概覽

轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求購(gòu)買(mǎi)訂單計(jì)劃方面MRP銷(xiāo)售訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)練習(xí)創(chuàng)建獨(dú)立需求路徑后勤->生產(chǎn)->主計(jì)劃->需求管理->計(jì)劃獨(dú)立需求->創(chuàng)建Tcode:MD61運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃路徑后勤->生產(chǎn)->主計(jì)劃->MPS->聯(lián)機(jī)運(yùn)行Tcode:MD40練習(xí)創(chuàng)建獨(dú)立需求收據(jù)

R時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃MRP運(yùn)行收據(jù)R時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l計(jì)劃BOM結(jié)構(gòu)的1R銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品裝配2裝配原材料3原材料1原材料2MRP需求傳遞1R銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂

R計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開(kāi)始日期要求時(shí)間MRP時(shí)間推算原理R計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需

物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)收據(jù)庫(kù)存庫(kù)存需求需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存//需求清單需求清單庫(kù)存需求清單和MRP清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)收據(jù)庫(kù)存庫(kù)存需求需求MRPM物料 自行車(chē)工廠 1000 MRP類(lèi)型PD 物料類(lèi)型FERTMRP要素日期MRP要素EM接收與需求數(shù)量可用數(shù)量01/31/9702/15/9702/21/9702/26/97StockPrdOrdIndReqPlOrd100000783VSF10000079007

100

100200400200-2000MRP清單與庫(kù)存需求清單物料 自行車(chē)MRP要素日期內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行自動(dòng)創(chuàng)建更新或編輯計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工外部采購(gòu)建議單個(gè)轉(zhuǎn)換至

采購(gòu)申請(qǐng)

集中轉(zhuǎn)換至

采購(gòu)申請(qǐng)

計(jì)劃運(yùn)行

交貨計(jì)劃

采購(gòu)申請(qǐng)

計(jì)劃訂單

外部采購(gòu)建議單個(gè)轉(zhuǎn)換至采購(gòu)集中轉(zhuǎn)換至采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行交貨計(jì)

計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP結(jié)果－計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料組件-再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)庫(kù)存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時(shí)間再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)庫(kù)存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時(shí)間練習(xí)聯(lián)機(jī)運(yùn)行MRP路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->計(jì)劃->總計(jì)劃->聯(lián)機(jī)運(yùn)行Tcode:MD01查看計(jì)劃結(jié)果路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->評(píng)估->MRP清單Tcode:MD05練習(xí)聯(lián)機(jī)運(yùn)行MRP計(jì)劃策略的作用成品生產(chǎn)/購(gòu)買(mǎi)R/3系統(tǒng)如何處理獨(dú)立需求？計(jì)劃策略銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶計(jì)劃策略的作用成品生產(chǎn)/R/3系統(tǒng)如何處理獨(dú)立需求？nn面向庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生產(chǎn)（30）nn按批量生產(chǎn)按凈需求生產(chǎn)（10）nn有總裝的計(jì)劃按毛需求生產(chǎn)（11）nn無(wú)總裝的計(jì)劃按訂單生產(chǎn)（20）nn具有計(jì)劃無(wú)最終裝配計(jì)劃（50）nn在裝配層的計(jì)劃集成的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)（82）計(jì)劃策略的分類(lèi)nn面向庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生按庫(kù)存計(jì)劃按庫(kù)存計(jì)劃按最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存計(jì)劃按庫(kù)存計(jì)劃按最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃模式

MaketoStock最終裝配計(jì)劃模式

MaketoStock最終裝配計(jì)劃模式：業(yè)務(wù)方案

當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的各種型號(hào)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售制造階段按從預(yù)測(cè)中提煉出的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)獲得銷(xiāo)售訂單時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)保存在庫(kù)存中并準(zhǔn)備裝船運(yùn)輸如果預(yù)測(cè)太高或太低，市場(chǎng)或制造階段調(diào)整計(jì)劃最終裝配計(jì)劃模式：業(yè)務(wù)方案當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的最終裝配計(jì)劃概況

概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單抵消預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量不用于增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存附加需求自動(dòng)調(diào)整需求程序最終裝配計(jì)劃概況概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行銷(xiāo)售訂單使用最終裝配計(jì)劃策略消耗計(jì)劃獨(dú)立需求。銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃幫助我們創(chuàng)建需求程序。MRP創(chuàng)建物料計(jì)劃。生產(chǎn)訂單對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。確認(rèn)生產(chǎn)訂單與物料的移動(dòng)都會(huì)影響成本核算。最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行銷(xiāo)售訂單使用最終裝配計(jì)劃策略消耗計(jì)劃獨(dú)立最終裝配計(jì)劃處理流程銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃處理流程銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)最終裝配計(jì)劃消耗處理

與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的全部需求計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)最終裝配計(jì)劃消耗處理與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的計(jì)劃數(shù)量客戶需求按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷(xiāo)售訂單開(kāi)始的?？蛻魩?kù)存段在MRP中定義了特殊計(jì)劃區(qū)域。當(dāng)使用裝配加工策略計(jì)劃部件時(shí)，創(chuàng)建采購(gòu)要素。如果某產(chǎn)品有許多選項(xiàng)，則稱(chēng)其有變式。可以使用R/3中的變式配置功能進(jìn)行管理。按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷(xiāo)售訂單開(kāi)始的。按訂單生產(chǎn)的分類(lèi)

按訂單生產(chǎn)無(wú)最終裝配計(jì)劃重復(fù)制造按訂單計(jì)劃裝配加工生產(chǎn)訂單項(xiàng)目按訂單生產(chǎn)的分類(lèi)按訂單生產(chǎn)無(wú)最終裝配計(jì)劃重復(fù)制造按訂單計(jì)劃按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案

企業(yè)僅在客戶訂購(gòu)時(shí)，才生產(chǎn)產(chǎn)品。有可能的話，使用標(biāo)準(zhǔn)子裝配其它子裝配按客戶訂單生產(chǎn)制造成品并裝船運(yùn)輸給訂購(gòu)該產(chǎn)品的客戶按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案企業(yè)僅在客戶訂購(gòu)時(shí)，才生產(chǎn)產(chǎn)品。按訂單生產(chǎn)模式特點(diǎn)

按訂單生產(chǎn)策略使用生產(chǎn)訂單裝配加工變式配置按訂單生產(chǎn)模式特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)策略物料X物料X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨按訂單生產(chǎn)的圖例物料X物料X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)客戶裝配加工

確認(rèn)數(shù)量確認(rèn)日期裝配類(lèi)型凈價(jià)客戶Salesorder數(shù)量物料預(yù)計(jì)日期生產(chǎn)訂單重復(fù)制造網(wǎng)絡(luò)策略81策略82策略83銷(xiāo)售訂單

裝配加工確認(rèn)數(shù)量客戶Salesorder數(shù)量生產(chǎn)訂單重復(fù)裝配加工：流程

發(fā)貨銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)可用性核查排產(chǎn)組件分段運(yùn)輸與能力核查SDSDPP裝配加工：流程發(fā)貨銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)可用性核裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單/缺少部件清單確認(rèn)每個(gè)組件的數(shù)量和日期

預(yù)計(jì)日期的可用數(shù)量全部數(shù)量的可用日期高亮顯示缺少的部件網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售訂單裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單MRP時(shí)間邏輯－排產(chǎn)

排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計(jì)劃日期按如下方式確定交貨與下達(dá)日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)

或

按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)或

外部采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)MRP時(shí)間邏輯－排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計(jì)劃日期按開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間計(jì)劃開(kāi)放日期訂單開(kāi)始日期