SAP培訓(xùn)PP模塊課件

ProductionPlanningSAP計劃和制造PP模塊培訓(xùn)資料ProductionPlanningPPSAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR司庫PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護后勤系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求SAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器FICOTRPSWF相關(guān)術(shù)語SAP SystemapplicationprogramERP EnterpriseresourceplanningMRP MaterialrequirementplanningPP ProductionplanningSOP SalesoperationplanningDM DemandmanagementMPS Masterplanningscheduling 相關(guān)術(shù)語SAP Systemapplicationpro課程目標(biāo)了解計劃和控制的SAP流程了解生產(chǎn)計劃模塊的主要功能了解生產(chǎn)計劃的相關(guān)主數(shù)據(jù)了解MRP運行原理了解PP與其它模塊的相關(guān)集成課程目標(biāo)了解計劃和控制的SAP流程

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計劃流程5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－企業(yè)組織要素企業(yè)組織要素12SAP生產(chǎn)計劃流程5物料需求計劃3物組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公司代碼工廠倉儲地點組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公組織要素結(jié)構(gòu)圖

集團倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點組織要素結(jié)構(gòu)圖集團倉儲地點0001000200020088集團－ClientSAP組織機構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)集團－ClientSAP組織機構(gòu)最高層次公司代碼－Companycode具有法定財務(wù)獨立核算的單位財務(wù)處理中的最小組織單位公司代碼－Companycode具有法定財務(wù)獨立核算的單位工廠－Plant最低的財務(wù)評估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷中心或倉庫群可以是一個物理上或邏輯上的單位工廠－Plant最低的財務(wù)評估區(qū)企業(yè)組織要素12

SAPPP主要流程5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)課程內(nèi)容-SAPPP主要流程主計劃企業(yè)組織要素12SAPPP主要流程5物料需求計劃3R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作規(guī)劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算控課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素125物料需求計劃3主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃SAP生產(chǎn)計劃流程課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)企業(yè)組織要素125物料需求計劃生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容

用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：物料類型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供應(yīng)FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)成品無庫存物料其它其它物料類型樣例ROH-原材料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)?

采購類型?

MRP控制器?

批量關(guān)鍵字MRPMRP工廠1000?

批量數(shù)?

限度數(shù)據(jù)工作計劃工作計劃工廠1000?

價格控制?

價格核算核算工廠1000?

物料?

描述?

計量單位物料主數(shù)據(jù)－數(shù)據(jù)機構(gòu)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計劃物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質(zhì)生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作計劃預(yù)測MRP1MRP2生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作

字段示例：l

采購類型l

MRP控制器l

內(nèi)部生產(chǎn)時間l

MRP類型l

批量關(guān)鍵字MRPMRP物料物料MRP視圖字段示例：l采購類型lMRP控制器l內(nèi)部生MRP類型:決定物料是否計劃及怎樣執(zhí)行MPS項目:M0,MRP項目:PD計劃的時界:在此時間內(nèi)MPS的運行不會改變主生產(chǎn)計劃.MRP控制者：物料需求計劃責(zé)任人，在SAP中作為關(guān)鍵字段為生產(chǎn)計劃進行分析和統(tǒng)計批量類型：決定單個訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量TB:日批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購類型:決定物料是生產(chǎn)還是外購E：自制生產(chǎn)F：采購自制生產(chǎn)時間計劃交貨時間GR處理時間計劃邊際碼:決定生產(chǎn)前后緩沖時間MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購類型:決定物料是生產(chǎn)還MRP2關(guān)鍵字段位置MRP2關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個系統(tǒng)中運作模式10:按庫存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個系統(tǒng)中MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨立/集中:決定物料作為BOM組件時在MRP過程中產(chǎn)生需求方式1:獨立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨立/集中:決定物料作為BOMMRP4關(guān)鍵字段位置MRP4關(guān)鍵字段位置

字段示例：l

生產(chǎn)計劃l

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作計劃工作計劃物料物料工作計劃視圖字段示例：l生產(chǎn)計劃l批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作工作計劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計劃統(tǒng)計關(guān)鍵字段生產(chǎn)計劃參數(shù)文件:決定定單類型及定單管理方式等生產(chǎn)計劃參數(shù)工作計劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計劃統(tǒng)計關(guān)工作計劃數(shù)據(jù)視圖工作計劃數(shù)據(jù)視圖

字段示例：l

價格控制l

移動平均價控制l

標(biāo)準(zhǔn)價格核算核算物料物料核算視圖字段示例：l價格控制l移動平均價控制l標(biāo)準(zhǔn)價練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)后勤->物料管理->物料主數(shù)據(jù)->物料->創(chuàng)建一般的->立即Tcode:MM01練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)BOM定義BOM簡單說就是一個物料清單，它包含了產(chǎn)出一個成品所需要的物料及相對應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如發(fā)貨位置、是否與成本相關(guān)及損耗等信息舉例

Item 10material1 20material2 30material3BOM定義BOM多層結(jié)構(gòu)

R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動輪驅(qū)動輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級

BOM

殼體單級

BOM驅(qū)動輪單級

BOM軸單級

BOMBOM多層結(jié)構(gòu)R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動輪驅(qū)動輪毛坯毛坯扁平工廠維護工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM用途工廠維護工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOM用途工作中心的定義定義：工作中心是指一個特定操作被執(zhí)行的場所舉例：一個獨立的工作中心如一臺機器機器組人員，如裝配中心一條生產(chǎn)線工作中心的定義定義：工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運工組模具工作中心生產(chǎn)線張三工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運工組模具工作中心生產(chǎn)工作中心作用為工藝路線缺省值成本數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)工作中心作用為工藝路線缺省值工作中心簡介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。工作中心用于工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心類型

示例o單個工作中心 自動車床17o工作中心組 車床廠o裝配線 裝配線9o單個人 JohnDoeo班組 組12工作中心簡介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼基本工藝路線隊列和移動時間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和基本練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建TCODE:CR01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程舉例：10砂型20澆鑄30加工工藝路線的定義定義：工藝路線：概覽

物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心工藝路線：分組

工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。

在分組中每個工藝路線以組計數(shù)器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計數(shù)器02)工藝路線(組計數(shù)器03)工藝路線(組計數(shù)器04)工藝路線(組計數(shù)器01)工藝路線：分組工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。工藝路工藝路線：序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線(組計數(shù)器01)工藝路線：序列工序工序可替換序列標(biāo)練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建TCODE:CA01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建PP成本核算

CenterWork

CostCenterActivityType成本中心的作業(yè)價格成本中心工作中心作業(yè)類型PP成本核算CenterWorkCostCentePP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(美元/小時)某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車床01設(shè)置 SET1機械 MACH2人工 LAB1設(shè)置 1小時機械 10分鐘/件人工 20分鐘/件在車床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 課程內(nèi)容－主計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－主計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料

MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求管理流程MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求主生產(chǎn)計劃

R

MPS泵泵在本級上執(zhí)行

MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計劃獨立需求僅存在于下一級：相關(guān)需求在本級上執(zhí)行主生產(chǎn)計劃RMPS泵泵在本級上執(zhí)行MRP蝸殼輪課程內(nèi)容－物料需求計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－物料需求計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5計劃程序

計劃程序MRP消費-

基于計劃預(yù)測-基于計劃重定貨點計劃法自動重定貨點計劃法手動重定貨點計劃法計劃程序計劃程序MRP消費-

基于計劃預(yù)測-基于計劃重定MRP目標(biāo)了解MRP的用途了解批量運算了解運行MRP功能學(xué)會運行MRP學(xué)會分析MRP運行后結(jié)果MRP目標(biāo)了解MRP的用途介紹MRPMRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃MPSMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計劃MRPIIManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃介紹MRPMRPMaterialRequiremenMRP簡介MRP計劃過程是基于當(dāng)前與未來的需求。MRP是MPS的后道計劃過程。MRP輸出結(jié)果為計劃訂單與采購申請。MRP是以時間隔來確定一個平衡的當(dāng)前可用與未來需求物料需求過程。MRP簡介MRP計劃過程是基于當(dāng)前與未來的需求。MRP是MP主生產(chǎn)計劃 MPS運行

MRP運行

(整個BOM展開)手工檢查并修正運行結(jié)果主生產(chǎn)計劃 MPS運行

MRP運行

(整個MRP概覽

轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求保留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求購買訂單計劃方面MRP銷售訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求保留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計練習(xí)創(chuàng)建獨立需求路徑后勤->生產(chǎn)->主計劃->需求管理->計劃獨立需求->創(chuàng)建Tcode:MD61運行主生產(chǎn)計劃路徑后勤->生產(chǎn)->主計劃->MPS->聯(lián)機運行Tcode:MD40練習(xí)創(chuàng)建獨立需求收據(jù)

R時間發(fā)布單項目、多級計劃：l

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別l

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃MRP運行收據(jù)R時間發(fā)布單項目、多級計劃：l計劃BOM結(jié)構(gòu)的1R銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求成品成品裝配2裝配原材料3原材料1原材料2MRP需求傳遞1R銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂

R計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間MRP時間推算原理R計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需

物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)收據(jù)庫存庫存需求需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求清單和MRP清單物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)收據(jù)庫存庫存需求需求MRPM物料 自行車工廠 1000 MRP類型PD 物料類型FERTMRP要素日期MRP要素EM接收與需求數(shù)量可用數(shù)量01/31/9702/15/9702/21/9702/26/97StockPrdOrdIndReqPlOrd100000783VSF10000079007

100

100200400200-2000MRP清單與庫存需求清單物料 自行車MRP要素日期內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計劃運行時自動更改產(chǎn)生計劃訂單手工更改手工創(chuàng)建計劃運行自動創(chuàng)建更新或編輯計劃訂單創(chuàng)建計劃訂單轉(zhuǎn)換計劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計劃運行時自動更改產(chǎn)生計劃訂單手工更改手工外部采購建議單個轉(zhuǎn)換至

采購申請

集中轉(zhuǎn)換至

采購申請

計劃運行

交貨計劃

采購申請

計劃訂單

外部采購建議單個轉(zhuǎn)換至采購集中轉(zhuǎn)換至采購計劃運行交貨計

計劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP結(jié)果－計劃訂單計劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項目物料組件-再訂貨點安全庫存再訂貨點庫存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時間再訂貨點安全庫存再訂貨點庫存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時間練習(xí)聯(lián)機運行MRP路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->計劃->總計劃->聯(lián)機運行Tcode:MD01查看計劃結(jié)果路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->評估->MRP清單Tcode:MD05練習(xí)聯(lián)機運行MRP計劃策略的作用成品生產(chǎn)/購買R/3系統(tǒng)如何處理獨立需求？計劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶計劃策略的作用成品生產(chǎn)/R/3系統(tǒng)如何處理獨立需求？nn面向庫存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生產(chǎn)（30）nn按批量生產(chǎn)按凈需求生產(chǎn)（10）nn有總裝的計劃按毛需求生產(chǎn)（11）nn無總裝的計劃按訂單生產(chǎn)（20）nn具有計劃無最終裝配計劃（50）nn在裝配層的計劃集成的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)（82）計劃策略的分類nn面向庫存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生按庫存計劃按庫存計劃按最終裝配計劃按庫存生產(chǎn)按庫存計劃按庫存計劃按最終裝配計劃按庫存生產(chǎn)最終裝配計劃模式

MaketoStock最終裝配計劃模式

MaketoStock最終裝配計劃模式：業(yè)務(wù)方案

當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的各種型號產(chǎn)品市場預(yù)測這些產(chǎn)品系列的銷售制造階段按從預(yù)測中提煉出的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃當(dāng)獲得銷售訂單時，產(chǎn)品應(yīng)保存在庫存中并準(zhǔn)備裝船運輸如果預(yù)測太高或太低，市場或制造階段調(diào)整計劃最終裝配計劃模式：業(yè)務(wù)方案當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的最終裝配計劃概況

概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量預(yù)測數(shù)量不用于增加倉庫庫存附加需求自動調(diào)整需求程序最終裝配計劃概況概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)最終裝配的計劃與執(zhí)行銷售訂單使用最終裝配計劃策略消耗計劃獨立需求。銷售與運作計劃幫助我們創(chuàng)建需求程序。MRP創(chuàng)建物料計劃。生產(chǎn)訂單對生產(chǎn)作業(yè)進行控制。確認(rèn)生產(chǎn)訂單與物料的移動都會影響成本核算。最終裝配的計劃與執(zhí)行銷售訂單使用最終裝配計劃策略消耗計劃獨立最終裝配計劃處理流程銷售訂單預(yù)測倉庫庫存成品生產(chǎn)最終裝配計劃處理流程銷售訂單預(yù)測倉庫庫存生產(chǎn)最終裝配計劃消耗處理

與計劃數(shù)量對比主計劃的全部需求計劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測最終裝配計劃消耗處理與計劃數(shù)量對比主計劃的計劃數(shù)量客戶需求按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的?？蛻魩齑娑卧贛RP中定義了特殊計劃區(qū)域。當(dāng)使用裝配加工策略計劃部件時，創(chuàng)建采購要素。如果某產(chǎn)品有許多選項，則稱其有變式。可以使用R/3中的變式配置功能進行管理。按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的。按訂單生產(chǎn)的分類

按訂單生產(chǎn)無最終裝配計劃重復(fù)制造按訂單計劃裝配加工生產(chǎn)訂單項目按訂單生產(chǎn)的分類按訂單生產(chǎn)無最終裝配計劃重復(fù)制造按訂單計劃按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案

企業(yè)僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)產(chǎn)品。有可能的話，使用標(biāo)準(zhǔn)子裝配其它子裝配按客戶訂單生產(chǎn)制造成品并裝船運輸給訂購該產(chǎn)品的客戶按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案企業(yè)僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)產(chǎn)品。按訂單生產(chǎn)模式特點

按訂單生產(chǎn)策略使用生產(chǎn)訂單裝配加工變式配置按訂單生產(chǎn)模式特點按訂單生產(chǎn)策略物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶庫存物料需求計劃交貨交貨按訂單生產(chǎn)的圖例物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶裝配加工

確認(rèn)數(shù)量確認(rèn)日期裝配類型凈價客戶Salesorder數(shù)量物料預(yù)計日期生產(chǎn)訂單重復(fù)制造網(wǎng)絡(luò)策略81策略82策略83銷售訂單

裝配加工確認(rèn)數(shù)量客戶Salesorder數(shù)量生產(chǎn)訂單重復(fù)裝配加工：流程

發(fā)貨銷售訂單庫存生產(chǎn)訂單銷售訂單生產(chǎn)可用性核查排產(chǎn)組件分段運輸與能力核查SDSDPP裝配加工：流程發(fā)貨銷售訂單庫存生產(chǎn)訂單銷售訂單生產(chǎn)可用性核裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單/缺少部件清單確認(rèn)每個組件的數(shù)量和日期

預(yù)計日期的可用數(shù)量全部數(shù)量的可用日期高亮顯示缺少的部件網(wǎng)絡(luò)銷售訂單裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單MRP時間邏輯－排產(chǎn)

排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計劃日期按如下方式確定交貨與下達日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)

或

按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)或

外部采購內(nèi)部生產(chǎn)MRP時間邏輯－排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計劃日期按開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間計劃開放日期訂單開始日期訂單結(jié)束日期可用日期今天逆推排產(chǎn)基本日期：逆推排產(chǎn)

開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間計劃訂單訂單可用日期今天基本日期：前推排產(chǎn)

開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間訂單開始日期訂單結(jié)束日期可用日期內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間今天

前推排產(chǎn)基本日期：前推排產(chǎn)開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間訂單課程內(nèi)容－生產(chǎn)控制SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－生產(chǎn)控制SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物生產(chǎn)訂單的定義生產(chǎn)什么（產(chǎn)品，服務(wù)）什么時候生產(chǎn)（基本時間，下達時間，完工時間）生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)量，報告量）用什么生產(chǎn)（物料）生產(chǎn)成本（計劃成本，實際成本）生產(chǎn)訂單的定義生產(chǎn)訂單的結(jié)構(gòu)和要素物料(組件)需求(計劃訂單)物料工序物料組件能力負(fù)荷物料預(yù)留成本對象作業(yè)類型成本中心工作中心物料庫存物料價生產(chǎn)訂單訂單表頭(日期、數(shù)量等)科目分配成本工序、資源 -子工序 -物料組件生產(chǎn)訂單的結(jié)構(gòu)和要素物料需求(計劃訂單)物生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方法

工藝路線物料BOM使用計劃訂單創(chuàng)建

工藝路線物料BOM使用物料創(chuàng)建生產(chǎn)訂單缺省工序無物料創(chuàng)建

l或參考工藝路線生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方法工藝路線物料BOM使用計劃訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建過程復(fù)制工藝

時間計劃

復(fù)制BOM

可用性檢查

生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建過程復(fù)制工藝時間計劃復(fù)制BOM可用性檢查訂單的下達訂單從下達開始處理生產(chǎn)訂單是用狀態(tài)來進生管理的訂單下達后一個合適的狀態(tài)標(biāo)識被設(shè)置訂單在下達同時物料可用性檢查可自動執(zhí)行你可以單獨下達一個工序，也可以同時下達幾個訂單訂單的下達訂單從下達開始處理物料可用性核查

訂單表頭工序部件PRT成本2050100要求日期可用性核查UM描述物料號數(shù)量PC蝸殼T-B1011PC輪T-B2011PC軸T-B3011PC支撐部件T-B4012部件清單SAPAG2物料可用性核查訂單表頭工序部件PRT成本2050100要求生產(chǎn)訂單處理

訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達訂單

訂單結(jié)算

倉庫收據(jù)能力計劃

確認(rèn)

訂單表頭工序組件PRT成本2050100物料提貨

打印訂單生產(chǎn)訂單處理訂單建議創(chuàng)建訂單可用性核查下達訂單訂單結(jié)生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控

生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購總計成本成本要素/成本組成部件發(fā)出計劃或未計劃部件完成確認(rèn)成品清單外部工序定期總計計算更新成本生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)成本要素/成本組成部件發(fā)出計劃工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時設(shè)備維修費用管理費用水，電等動力費用原材料消耗費用歸結(jié)工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時設(shè)備維修費用管理費用水，電等動課程內(nèi)容－訂單信息系統(tǒng)

SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－訂單信息系統(tǒng)SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)訂單信息系統(tǒng)選擇條件組件工廠生產(chǎn)計劃員MRP控制者成品WorkCenter工作中心訂單類型訂單信息系統(tǒng)選擇條件組件工廠生產(chǎn)計劃員MRP成品Work訂單生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查訂單下達訂單打印原材料發(fā)貨生產(chǎn)過程完工確認(rèn)產(chǎn)成品收貨訂單費用歸結(jié)訂單成本結(jié)算生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查練習(xí)建一生產(chǎn)訂單并作相應(yīng)處理路徑后勤->生產(chǎn)->生產(chǎn)控制->訂單->創(chuàng)建Tcode:CO01練習(xí)建一生產(chǎn)訂單并作相應(yīng)處理拉式清單

基于生產(chǎn)線的主數(shù)據(jù)計劃庫存中央倉庫拉式清單要傳送的組件生產(chǎn)線生產(chǎn)倉儲地點PL03拉式清單基于生產(chǎn)線的主數(shù)據(jù)計劃庫存中央倉庫拉式清單要傳送的最終反沖物流記賬成本LIS統(tǒng)計更新作業(yè)記賬成本收貨記賬生產(chǎn)線GoodsIssuePosting主板處理器內(nèi)存BIOS生產(chǎn)倉儲地點PL03發(fā)貨記賬最終反沖物流記賬成本LIS統(tǒng)計更新作業(yè)記賬成本收貨記賬生產(chǎn)KANBAN（看板）看板資源供應(yīng)資源需求物料KANBAN（看板）看板資源供應(yīng)資源需求物料推式原理/拉式原理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)控制購買供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和控制預(yù)裝配最終裝配

購買訂單需求傳送控制與信息控制重復(fù)生產(chǎn)、KANBAN生產(chǎn)控制供應(yīng)商預(yù)裝配最終裝配控制控制控制Kanban置空Kanban置空控制與信息完全full推式原理/拉式原理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)控制購買供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和控KANBAN的業(yè)務(wù)管理環(huán)境資源供應(yīng)必須迅速傳送給物料短的準(zhǔn)備時間能力與組件的可用性物料有穩(wěn)定需求不應(yīng)該事先生產(chǎn)（生產(chǎn)數(shù)量=Kanban數(shù)量）管理要從中央計劃轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間KANBAN的業(yè)務(wù)管理環(huán)境資源供應(yīng)必須迅速傳送給物料問題解答問題解答意見反饋意見反饋ProductionPlanningSAP計劃和制造PP模塊培訓(xùn)資料ProductionPlanningPPSAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR司庫PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護后勤系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求SAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器FICOTRPSWF相關(guān)術(shù)語SAP SystemapplicationprogramERP EnterpriseresourceplanningMRP MaterialrequirementplanningPP ProductionplanningSOP SalesoperationplanningDM DemandmanagementMPS Masterplanningscheduling 相關(guān)術(shù)語SAP Systemapplicationpro課程目標(biāo)了解計劃和控制的SAP流程了解生產(chǎn)計劃模塊的主要功能了解生產(chǎn)計劃的相關(guān)主數(shù)據(jù)了解MRP運行原理了解PP與其它模塊的相關(guān)集成課程目標(biāo)了解計劃和控制的SAP流程

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計劃流程5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－企業(yè)組織要素企業(yè)組織要素12SAP生產(chǎn)計劃流程5物料需求計劃3物組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公司代碼工廠倉儲地點組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公組織要素結(jié)構(gòu)圖

集團倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點組織要素結(jié)構(gòu)圖集團倉儲地點0001000200020088集團－ClientSAP組織機構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)集團－ClientSAP組織機構(gòu)最高層次公司代碼－Companycode具有法定財務(wù)獨立核算的單位財務(wù)處理中的最小組織單位公司代碼－Companycode具有法定財務(wù)獨立核算的單位工廠－Plant最低的財務(wù)評估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷中心或倉庫群可以是一個物理上或邏輯上的單位工廠－Plant最低的財務(wù)評估區(qū)企業(yè)組織要素12

SAPPP主要流程5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)課程內(nèi)容-SAPPP主要流程主計劃企業(yè)組織要素12SAPPP主要流程5物料需求計劃3R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作規(guī)劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃R/3離散與重復(fù)生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算控課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素125物料需求計劃3主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃SAP生產(chǎn)計劃流程課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)企業(yè)組織要素125物料需求計劃生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容

用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

成本核算中心生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：物料類型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供應(yīng)FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)成品無庫存物料其它其它物料類型樣例ROH-原材料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)?

采購類型?

MRP控制器?

批量關(guān)鍵字MRPMRP工廠1000?

批量數(shù)?

限度數(shù)據(jù)工作計劃工作計劃工廠1000?

價格控制?

價格核算核算工廠1000?

物料?

描述?

計量單位物料主數(shù)據(jù)－數(shù)據(jù)機構(gòu)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計劃物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質(zhì)生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作計劃預(yù)測MRP1MRP2生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作

字段示例：l

采購類型l

MRP控制器l

內(nèi)部生產(chǎn)時間l

MRP類型l

批量關(guān)鍵字MRPMRP物料物料MRP視圖字段示例：l采購類型lMRP控制器l內(nèi)部生MRP類型:決定物料是否計劃及怎樣執(zhí)行MPS項目:M0,MRP項目:PD計劃的時界:在此時間內(nèi)MPS的運行不會改變主生產(chǎn)計劃.MRP控制者：物料需求計劃責(zé)任人，在SAP中作為關(guān)鍵字段為生產(chǎn)計劃進行分析和統(tǒng)計批量類型：決定單個訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量TB:日批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購類型:決定物料是生產(chǎn)還是外購E：自制生產(chǎn)F：采購自制生產(chǎn)時間計劃交貨時間GR處理時間計劃邊際碼:決定生產(chǎn)前后緩沖時間MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖采購類型:決定物料是生產(chǎn)還MRP2關(guān)鍵字段位置MRP2關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個系統(tǒng)中運作模式10:按庫存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個系統(tǒng)中MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨立/集中:決定物料作為BOM組件時在MRP過程中產(chǎn)生需求方式1:獨立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨立/集中:決定物料作為BOMMRP4關(guān)鍵字段位置MRP4關(guān)鍵字段位置

字段示例：l

生產(chǎn)計劃l

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作計劃工作計劃物料物料工作計劃視圖字段示例：l生產(chǎn)計劃l批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作工作計劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計劃統(tǒng)計關(guān)鍵字段生產(chǎn)計劃參數(shù)文件:決定定單類型及定單管理方式等生產(chǎn)計劃參數(shù)工作計劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計劃統(tǒng)計關(guān)工作計劃數(shù)據(jù)視圖工作計劃數(shù)據(jù)視圖

字段示例：l

價格控制l

移動平均價控制l

標(biāo)準(zhǔn)價格核算核算物料物料核算視圖字段示例：l價格控制l移動平均價控制l標(biāo)準(zhǔn)價練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)后勤->物料管理->物料主數(shù)據(jù)->物料->創(chuàng)建一般的->立即Tcode:MM01練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)BOM定義BOM簡單說就是一個物料清單，它包含了產(chǎn)出一個成品所需要的物料及相對應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如發(fā)貨位置、是否與成本相關(guān)及損耗等信息舉例

Item 10material1 20material2 30material3BOM定義BOM多層結(jié)構(gòu)

R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動輪驅(qū)動輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級

BOM

殼體單級

BOM驅(qū)動輪單級

BOM軸單級

BOMBOM多層結(jié)構(gòu)R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動輪驅(qū)動輪毛坯毛坯扁平工廠維護工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM用途工廠維護工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOM用途工作中心的定義定義：工作中心是指一個特定操作被執(zhí)行的場所舉例：一個獨立的工作中心如一臺機器機器組人員，如裝配中心一條生產(chǎn)線工作中心的定義定義：工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運工組模具工作中心生產(chǎn)線張三工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運工組模具工作中心生產(chǎn)工作中心作用為工藝路線缺省值成本數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)工作中心作用為工藝路線缺省值工作中心簡介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。工作中心用于工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心類型

示例o單個工作中心 自動車床17o工作中心組 車床廠o裝配線 裝配線9o單個人 JohnDoeo班組 組12工作中心簡介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼基本工藝路線隊列和移動時間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和基本練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建TCODE:CR01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->創(chuàng)建工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程舉例：10砂型20澆鑄30加工工藝路線的定義定義：工藝路線：概覽

物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心工藝路線：分組

工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。

在分組中每個工藝路線以組計數(shù)器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計數(shù)器02)工藝路線(組計數(shù)器03)工藝路線(組計數(shù)器04)工藝路線(組計數(shù)器01)工藝路線：分組工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。工藝路工藝路線：序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線(組計數(shù)器01)工藝路線：序列工序工序可替換序列標(biāo)練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建TCODE:CA01練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->創(chuàng)建PP成本核算

CenterWork

CostCenterActivityType成本中心的作業(yè)價格成本中心工作中心作業(yè)類型PP成本核算CenterWorkCostCentePP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(美元/小時)某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心車床01設(shè)置 SET1機械 MACH2人工 LAB1設(shè)置 1小時機械 10分鐘/件人工 20分鐘/件在車床01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本SET1 課程內(nèi)容－主計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－主計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料

MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求管理流程MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理需求主生產(chǎn)計劃

R

MPS泵泵在本級上執(zhí)行

MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計劃獨立需求僅存在于下一級：相關(guān)需求在本級上執(zhí)行主生產(chǎn)計劃RMPS泵泵在本級上執(zhí)行MRP蝸殼輪課程內(nèi)容－物料需求計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5物料需求計劃3物料主數(shù)據(jù)4

6生產(chǎn)控制7生產(chǎn)信息系統(tǒng)主計劃課程內(nèi)容－物料需求計劃SAP生產(chǎn)計劃簡介12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5計劃程序

計劃程序MRP消費-

基于計劃預(yù)測-基于計劃重定貨點計劃法自動重定貨點計劃法手動重定貨點計劃法計劃程序計劃程序MRP消費-

基于計劃預(yù)測-基于計劃重定MRP目標(biāo)了解MRP的用途了解批量運算了解運行MRP功能學(xué)會運行MRP學(xué)會分析MRP運行后結(jié)果MRP目標(biāo)了解MRP的用途介紹MRPMRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃MPSMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計劃MRPIIManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃介紹MRPMRPMaterialRequiremenMRP簡介MRP計劃過程是基于當(dāng)前與未來的需求。MRP是MPS的后道計劃過程。MRP輸出結(jié)果為計劃訂單與采購申請。MRP是以時間隔來確定一個平衡的當(dāng)前可用與未來需求物料需求過程。MRP簡介MRP計劃過程是基于當(dāng)前與未來的需求。MRP是MP主生產(chǎn)計劃 MPS運行

MRP運行

(整個BOM展開)手工檢查并修正運行結(jié)果主生產(chǎn)計劃 MPS運行

MRP運行

(整個MRP概覽

轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求保留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求購買訂單計劃方面MRP銷售訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求保留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計練習(xí)創(chuàng)建獨立需求路徑后勤->生產(chǎn)->主計劃->需求管理->計劃獨立需求->創(chuàng)建Tcode:MD61運行主生產(chǎn)計劃路徑后勤->生產(chǎn)->主計劃->MPS->聯(lián)機運行Tcode:MD40練習(xí)創(chuàng)建獨立需求收據(jù)

R時間發(fā)布單項目、多級計劃：l

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別l

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃MRP運行收據(jù)R時間發(fā)布單項目、多級計劃：l計劃BOM結(jié)構(gòu)的1R銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求成品成品裝配2裝配原材料3原材料1原材料2MRP需求傳遞1R銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂

R計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間MRP時間推算原理R計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需

物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)收據(jù)庫存庫存需求需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求清單和MRP清單物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)收據(jù)庫存庫存需求需求MRPM物料 自行車工廠 1000 MRP類型PD 物料類型FERTMRP要素日期MRP要素EM接收與需求數(shù)量可用數(shù)量01/31/9702/15/9702/21/9702/26/97StockPrdOrdIndReqPlOrd100000783VSF10000079007

100

100200400200-2000MRP清單與庫存需求清單物料 自行車MRP要素日期內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計劃運行時自動更改產(chǎn)生計劃訂單手工更改手工創(chuàng)建計劃運行自動創(chuàng)建更新或編輯計劃訂單創(chuàng)建計劃訂單轉(zhuǎn)換計劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計劃運行時自動更改產(chǎn)生計劃訂單手工更改手工外部采購建議單個轉(zhuǎn)換至

采購申請

集中轉(zhuǎn)換至

采購申請

計劃運行

交貨計劃

采購申請

計劃訂單

外部采購建議單個轉(zhuǎn)換至采購集中轉(zhuǎn)換至采購計劃運行交貨計

計劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP結(jié)果－計劃訂單計劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項目物料組件-再訂貨點安全庫存再訂貨點庫存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時間再訂貨點安全庫存再訂貨點庫存ROP提前期RLT訂單數(shù)量時間練習(xí)聯(lián)機運行MRP路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->計劃->總計劃->聯(lián)機運行Tcode:MD01查看計劃結(jié)果路徑后勤->生產(chǎn)->MRP->評估->MRP清單Tcode:MD05練習(xí)聯(lián)機運行MRP計劃策略的作用成品生產(chǎn)/購買R/3系統(tǒng)如何處理獨立需求？計劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶計劃策略的作用成品生產(chǎn)/R/3系統(tǒng)如何處理獨立需求？nn面向庫存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生產(chǎn)（30）nn按批量生產(chǎn)按凈需求生產(chǎn)（10）nn有總裝的計劃按毛需求生產(chǎn)（11）nn無總裝的計劃按訂單生產(chǎn)（20）nn具有計劃無最終裝配計劃（50）nn在裝配層的計劃集成的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)（82）計劃策略的分類nn面向庫存生產(chǎn)最終裝配生產(chǎn)（40）nn面向訂單生產(chǎn)按批量生按庫存計劃按庫存計劃按最終裝配計劃按庫存生產(chǎn)按庫存計劃按庫存計劃按最終裝配計劃按庫存生產(chǎn)最終裝配計劃模式

MaketoStock最終裝配計劃模式

MaketoStock最終裝配計劃模式：業(yè)務(wù)方案

當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的各種型號產(chǎn)品市場預(yù)測這些產(chǎn)品系列的銷售制造階段按從預(yù)測中提煉出的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃當(dāng)獲得銷售訂單時，產(chǎn)品應(yīng)保存在庫存中并準(zhǔn)備裝船運輸如果預(yù)測太高或太低，市場或制造階段調(diào)整計劃最終裝配計劃模式：業(yè)務(wù)方案當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的最終裝配計劃概況

概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量預(yù)測數(shù)量不用于增加倉庫庫存附加需求自動調(diào)整需求程序最終裝配計劃概況概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)最終裝配的計劃與執(zhí)行銷售訂單使用最終裝配計劃策略消耗計劃獨立需求。銷售與運作計劃幫助我們創(chuàng)建需求程序。MRP創(chuàng)建物料計劃。生產(chǎn)訂單對生產(chǎn)作業(yè)進行控制。確認(rèn)生產(chǎn)訂單與物料的移動都會影響成本核算。最終裝配的計劃與執(zhí)行銷售訂單使用最終裝配計劃策略消耗計劃獨立最終裝配計劃處理流程銷售訂單預(yù)測倉庫庫存成品生產(chǎn)最終裝配計劃處理流程銷售訂單預(yù)測倉庫庫存生產(chǎn)最終裝配計劃消耗處理

與計劃數(shù)量對比主計劃的全部需求計劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測最終裝配計劃消耗處理與計劃數(shù)量對比主計劃的計劃數(shù)量客戶需求按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的?？蛻魩齑娑卧贛RP中定義了特殊計劃區(qū)域。當(dāng)使用裝配加工策略計劃部件時，創(chuàng)建采購要素。如果某產(chǎn)品有許多選項，則稱其有變式?？梢允褂肦/3中的變式配置功能進行管理。按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的。按訂單生產(chǎn)的分類

按訂單生產(chǎn)無最終裝配計劃重復(fù)制造按訂單計劃裝配加工生產(chǎn)訂單項目按訂單生產(chǎn)的分類按訂單生產(chǎn)無最終裝配計劃重復(fù)制造按訂單計劃按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案

企業(yè)僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)產(chǎn)品。有可能的話，使用標(biāo)準(zhǔn)子裝配其它子裝配按客戶訂單生產(chǎn)制造成品并裝船運輸給訂購該產(chǎn)品的客戶按訂單生產(chǎn)模式：業(yè)務(wù)方案企業(yè)僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)產(chǎn)品。按訂單生產(chǎn)模式特點

按訂單生產(chǎn)策略使用生產(chǎn)訂單裝配加工變式配置按訂單生產(chǎn)模式特點按訂單生產(chǎn)策略物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶庫存物料需求計劃交貨交貨按訂單生產(chǎn)的圖例物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶裝配加工

確認(rèn)數(shù)量確認(rèn)日期裝配類型凈價客戶Salesorder數(shù)量物料預(yù)計日期生產(chǎn)訂單重復(fù)制造網(wǎng)絡(luò)策略81策略82策略83銷售訂單

裝配加工確認(rèn)數(shù)量客戶Salesorder數(shù)量生產(chǎn)訂單重復(fù)裝配加工：流程

發(fā)貨銷售訂單庫存生產(chǎn)訂單銷售訂單生產(chǎn)可用性核查排產(chǎn)組件分段運輸與能力核查SDSDPP裝配加工：流程發(fā)貨銷售訂單庫存生產(chǎn)訂單銷售訂單生產(chǎn)可用性核裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單/缺少部件清單確認(rèn)每個組件的數(shù)量和日期

預(yù)計日期的可用數(shù)量全部數(shù)量的可用日期高亮顯示缺少的部件網(wǎng)絡(luò)銷售訂單裝配加工：可用性核查組件可用性核查生產(chǎn)訂單重復(fù)制造組件清單MRP時間邏輯－排產(chǎn)

排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計劃日期按如下方式確定交貨與下達日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)

或

按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)或

外部采購內(nèi)部生產(chǎn)MRP時間邏輯－排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計劃日期按開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間計劃開放日期訂單開始日期