2020年供應鏈(0講義)參照模板課件

U8供應鏈就這么簡單U8供應鏈就這么簡單供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體角色驅(qū)動流程導航，業(yè)務流程可視化，學習更容易統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理多層級的審批流程，設計多層級審批流，審批進程可視化管理多角度的權(quán)限管理，滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等）并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應鏈總體價值角色驅(qū)動流程導航，業(yè)務流程可視化，學習更容易供應鏈總體價值一目了然的流程導航一目了然的流程導航統(tǒng)一的預警平臺U871統(tǒng)一預警源設置預警源可選擇不同的賬套預警計劃可執(zhí)行到小時預警信息統(tǒng)一提示統(tǒng)一的預警平臺U871統(tǒng)一預警源設置預警源可選擇不同的賬套多層級審批流，審批進程可視化審批設置門戶通知填寫審批意見審批進程信息多層級審批流，審批進程可視化審批設置門戶通知填寫審批意見審批多角度的權(quán)限管理記錄字段多角度的權(quán)限管理記錄字段按角色分工預置角色預置流程按角色分工預置角色預置流程簡便、快捷展現(xiàn)深度信息

個性化的信息門戶，使您輕松看到所需的信息。豐富的報表查詢，為您實現(xiàn)多角度的業(yè)務透視。直觀的圖形分析，讓您的業(yè)務一目了然。方便的移動辦公，讓您隨時掌控業(yè)務。

……銷售漏斗分析質(zhì)量不良品分析簡便、快捷展現(xiàn)深度信息個性化的信息門戶，使您輕松看到所需的供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8合同管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點?有什么價值?平臺總特點是什么?U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進行管理，包括對合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收付款、核銷等一系列的業(yè)務處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。包含合同檔案管理合同分類管理合同變更管理合同權(quán)限管理合同收付款管理合同條款管理合同執(zhí)行分析U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進行管理，包括對合同資料、合同合同生命周期管理合同執(zhí)行應收應付賒帳賒銷付款回款合同成本合同簽訂合同執(zhí)行合同收付合同生命周期管理合同執(zhí)行應收應付賒帳賒銷付款回款合同合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當急用文件時經(jīng)常查找困難，版本修訂時會消耗大量的精力,合同版本管理難度大執(zhí)行查詢難：合同管理常常與實際業(yè)務(采購業(yè)務、銷售業(yè)務)脫節(jié)，合同的執(zhí)行情況難以統(tǒng)計匯總。合同變更跟蹤難：在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，合同頻繁變更，無法實時詳細了解每次合同情況和變更的原因合同內(nèi)控難：合同的生失效時間、超合同收發(fā)貨和合同的收付款難以查詢與控制收付款難:合同賬期差異大，執(zhí)行時缺乏嚴格的收付款計劃控制。解決什么問題-合同五難合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當急用文件時有什么特點？1、全面的合同檔案管理

---合同文本管理電子化，幫助企業(yè)全面管理合同的各項信息，包括：合同概要、合同收付信息、合同標的、合同條款、合同變更、合同附件等，為企業(yè)以后分類管理合同與查詢合同提供基礎2、詳盡的合同變更管理

---通過合同變更管理，全面記錄合同變化情況，便于管理者查閱、分析歷史合同信息，了解采購、銷售狀況，全面了解合同橫向（同一時間內(nèi)合同比較）與縱向（歷時時間內(nèi)合同比較）3、合同收付控制與報警

---可以針對收付進行嚴格的控制，財務部門依據(jù)合同付款時，系統(tǒng)會對超過合同的付款計劃金額和總額進行自動提示，財務主管并可以依據(jù)提示信息實現(xiàn)詳細的收付聯(lián)查。4、多層級的合同追溯

---通過合同履行跟蹤表可以查詢到所有的合同履行結(jié)果，可以從合同聯(lián)查到訂單、到貨單、發(fā)貨單、發(fā)票、收付款等執(zhí)行情況，并可以聯(lián)查原始的合同文本，使得合同履行情況一目了然有什么特點？1、全面的合同檔案管理全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細的收款計劃記錄合同標的信息記錄，合同查詢有據(jù)可依一目了然的合同備查簿全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細的收款計劃記錄合同詳盡的合同變更管理合同變更設計合同發(fā)生變更時隨時記錄在冊幫助管理者隨時查閱、分析歷史合同信息情況詳盡的合同變更管理合同變更設計合同發(fā)生變更時隨時記錄在冊幫助合同收付控制與報警合同執(zhí)行報警設置可以針對分類合同執(zhí)行合同控制實時的合同執(zhí)行提示合同收付控制與報警合同執(zhí)行報警設置可以針對分類合同執(zhí)行合同控多層級的合同追溯設置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行情況通過合同連查銷售訂單情況連查發(fā)貨單連查出庫單連查發(fā)票合同執(zhí)行預警提示一目了然多層級的合同追溯設置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制，可通過建立動態(tài)鏈接方便地打開文檔，結(jié)合WINDOWS的權(quán)限設置可對其進行精細的權(quán)限設置，方便地實現(xiàn)合同文檔系統(tǒng)的電子化管理有效規(guī)范的合同執(zhí)行，完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時都可以對合同的單價、數(shù)量、金額進行二維控制（既可控制合同建立時的錄入點，又可控制合同結(jié)算時幅度），保證了合同的規(guī)范性有效性，實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務的有效控制。資金收/付更加合理：可以按照合同的收付款計劃提供合同收付款建議，編制合同對應的收付款預期表，顯示合同的未付/收金額和下次計劃付/收款時間，可以更加合理的安排資金。四大價值？項目合同收益一目了然：通過合同和項目管理整合，以合同為主線，可以查看合同項目的整體收入、成本及毛利。方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體采購管理是什么?五大難點五大特點五點價值供應鏈平臺總特點采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，支持普通采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。包含供應商管理請購管理比價采購配額采購配套采購訂單過程管理資金流管理非核算品管理采購分析U8采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂訂購到付款流程采購發(fā)票審批流到貨單采購計劃采購訂單應付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供應商存貨價格表接受報價詢價供應商管理供應商評估預警系統(tǒng)授權(quán)/控制訂購到付款流程采購審批流到貨單采購采購應付采購采購比價配額人計劃難：采購計劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計劃全憑經(jīng)驗，準確率不高，庫存積壓與缺料并存供應商管理難：供應商資質(zhì)繁多，詢價比價不嚴謹，無法對供應商的供貨情況、價格、質(zhì)量、交貨及時性等全面分析，抉擇供應商缺乏依據(jù)，采購質(zhì)量難以保證，延誤生產(chǎn)，緊急采購束手無策跟蹤協(xié)同難：無法及時從相關部門獲取到準確的采購執(zhí)行信息，手工傳遞單據(jù)工作量大，合同執(zhí)行過程中偏差難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變更，無法詳細了解變更原因；合同執(zhí)行狀態(tài)不清，加大了采購風險資金管控難：有限的采購資金總是不能用在刀刃上、不能嚴格按照到貨進度和合同執(zhí)行付款計劃，付款隨意性大分析難:無法及時掌握采購業(yè)務進度，總體采購計劃執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購業(yè)務改進難度大采購五難計劃難：采購計劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計劃全憑經(jīng)驗，五大特點1、科學的采購計劃管理---多種采購計劃來源（MRP、ROP、合同、請購、臨時性采購、配額等），綜合了生產(chǎn)預測與計劃、庫存量、庫存安全政策、供應周期與批量等信息，極大提高工作效率與準確度，減少差錯率2、完整全面的供應商管理：---對供應商進行從資質(zhì)評審,基礎信息建立、詢價比價、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴謹?shù)牟少忂^程管理---對采購業(yè)務從請購、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過程管理4、多種采購業(yè)務模式--支持普通采購業(yè)務、代管采購業(yè)務(VMI)、受托代銷的采購、直運采購業(yè)務5、豐富的采購分析--為采購部門提供豐富的采購明細報表(業(yè)務明細,在途查詢等)與分析依據(jù)(供應商價格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務進行分析五大特點1、科學的采購計劃管理精準的采購計劃采購計劃精準的采購計劃采購計劃輕松的供應商管理輕松的供應商管理嚴謹?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進價請購該價格已經(jīng)超過最高進價通過輸入口令，才可超最高進價訂貨該價格已經(jīng)超過最高進價從到貨單可直接進行報檢隨時提示金額執(zhí)行進度嚴謹?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進價請購該價格已經(jīng)精準的采購計劃：在充分保障生產(chǎn)供應需要的同時，最大程度地降低庫存，提高庫存和資金周轉(zhuǎn)，解決了企業(yè)“為什么采購，為什么采購這么多為什么這時候采購”完善的供應商管理：輕松管理供應商供貨、價格、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保障供應穩(wěn)定性與及時性，為企業(yè)解決了向哪一家供應商采購的問題嚴謹?shù)倪^程管控：全程跟蹤采購執(zhí)行狀況(采購到貨，檢驗、入庫、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預警平臺及催貨函，加強過程控制與付款結(jié)算，有效控制采購風險。五點價值多維度的采購分析：為采購部門提供豐富的采購明細報表(業(yè)務明細,在途查詢等)與分析依據(jù)(供應商價格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務進行分析協(xié)同高效準確：多個部門與角色在采購流程無重復繁瑣的單據(jù)錄入，通過單據(jù)拷貝，選擇，勾對等手段使各個部門與人員可方便準確的制作單據(jù)，同時系統(tǒng)記錄關聯(lián)性，便于單據(jù)追溯。精準的采購計劃：在充分保障生產(chǎn)供應需要的同時，最大程度地降低供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8銷售管理介紹銷售五難五大特點五點價值U8銷售管理介紹U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分

，提供報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調(diào)撥等多種銷售業(yè)務模式。包含客戶信用管理價格體系管理售前分析合同管理訂單過程管理賬款管理考核及費用管理銷售主題報表U8銷售管理是什么?U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供報價、從銷售到收款流程銷售報價銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票存貨核算應收單收款單核消應收款審批流預警系統(tǒng)授權(quán)/控制從銷售到收款流程銷售銷售銷售銷售銷售存貨應收單收款單核消審批預測難：缺乏科學的銷售預測，憑人為經(jīng)驗制定銷售計劃，造成庫存積壓，資金占用，生產(chǎn)資源浪費報價難：銷售人員隨意報價沒有依據(jù)、合同評審難度大，導致常常低價銷售，造成企業(yè)利潤損失。跟蹤難：銷售部門無法及時從相關部門獲取到準確的訂單執(zhí)行信息,了解合同執(zhí)行進度，與客戶溝通缺乏信息支持對賬難：與財務的對賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計口徑不一致。缺乏對賬期合理管理，客戶習慣性拖欠、對應收貨款監(jiān)控不嚴、對拖欠賬款缺少有效的追討手段分析難：對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時掌握業(yè)務進度情況

解決什么問題-銷售業(yè)務五難預測難：缺乏科學的銷售預測，憑人為經(jīng)驗制定銷售計劃，造成庫存五大特點1、科學的銷售預測---采用多種科學的預測方法，實現(xiàn)跨年度、跨賬套抽取數(shù)據(jù)2、嚴謹?shù)倪^程管控---從銷售業(yè)務的報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程管理3、完整的客戶管理---對客戶進行從基礎信息資料、客戶信用、價格、質(zhì)量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯---以訂單為主線，跟蹤訂單進展，以保證準時交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程5、多緯度的銷售績效分析---通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)五大特點1、科學的銷售預測銷售預測來源通過銷售漏斗預計銷售額科學的銷售預測多角度的預測條件科學預測部門、個人、公司的銷售業(yè)績銷售預測來源通過銷售漏斗預計銷售額科學的銷售預測科學預測部門嚴謹?shù)匿N售過程管理嚴謹?shù)匿N售過程管理完整的客戶管理完整的客戶管理銷售訂單全面追溯銷售訂單全面追溯多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務員、客戶多角度統(tǒng)計按部門統(tǒng)計的銷售業(yè)績按業(yè)務員統(tǒng)計的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務員、客戶多角度統(tǒng)計按部門準確預測：系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學預測個人業(yè)績、部門業(yè)績、公司業(yè)績，并可以實現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預測,幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并制定準確銷售策略快速報價：通過售前管理的模擬報價功能，可選擇多種報價方案來模擬新產(chǎn)品或項目的報價。快速的給用戶做出價格上的答復，提高響應速度與準確度實時業(yè)務追蹤：幫助企業(yè)實時的了解客戶訂單在庫存、供應等環(huán)節(jié)的詳細執(zhí)行進度，能夠?qū)崟r監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。能夠處理多種銷售業(yè)務（委托代銷、直運、零售、純銷、分銷、客戶關系管理）有效控制呆賬壞賬：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結(jié)收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強應收應付的收支平衡，達成資金的良性循環(huán)五點價值分析：通過銷售績效分析報表，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)準確預測：系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學預測個人業(yè)績、部門業(yè)績、核心流程清晰，業(yè)務管理可視化，協(xié)同高效突破模塊化，隨需擴展預置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務分工需要統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理實施更快捷，學習更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應鏈總體價值核心流程清晰，業(yè)務管理可視化，協(xié)同高效供應鏈總體價值供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8庫管管理是什么?庫管五難?三大特點五點價值平臺總特點是什么?U8庫管管理是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業(yè)務及核算的需要。及時動態(tài)掌握各種庫存存貨信息。提供各種儲備分析，便于企業(yè)進行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。同時核算企業(yè)的入庫成本、出庫成本、結(jié)余成本。包含出入庫管理盤點調(diào)撥業(yè)務批次保質(zhì)期條碼序列號領料管理與控制存貨成本核算庫存展望儲備分析U8庫管是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫存業(yè)務流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫B銷售出庫生產(chǎn)/其他出庫AB倉庫A入庫作業(yè)出庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)庫間作業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥庫存信息

基礎信息收發(fā)存報表盤點表庫存臺賬

管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理周期盤點

庫存稽核存貨賬貨位賬實盤數(shù)維修出庫庫存業(yè)務流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫存貨核算業(yè)務流程存貨核算業(yè)務流程出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺乏依據(jù)，超訂單出入貨時有發(fā)生，手工狀態(tài)難以監(jiān)控；單據(jù)重復工作量大易出錯。在庫業(yè)務管理混亂：庫房物料存放混亂不便查找，存儲數(shù)量單位不統(tǒng)一，造成工作效率不高；材料過期、呆滯造成不必要的庫存積壓和浪費領料完工控制難：無法了解生產(chǎn)領料依據(jù)，無法限額領料控制，材料齊套難以了解，完工入庫沒有關聯(lián)，材料成本難以控制貨物追蹤難：貨物批次管理困難，貨物有效期，單品序列號管理混亂。存貨核算難：企業(yè)多種計價方式，多種暫估方式手工核算對賬工作量大，統(tǒng)計不清。解決什么問題-庫管五難出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺三大特點強化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次存貨可用量控制、出入庫追蹤可用量控制、出入庫可用量檢查、庫存展望，多種盤點模式，以及與外部設備相關聯(lián)條碼設備，盤點機等等強化庫存控制，適應靈活需要：委托代銷、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換；調(diào)撥盤點、保質(zhì)期報警、最高最低庫存控制，限額領料配比領料齊套領料等等多種計價方式與核算處理方法：多種計價方式（全月平均、移動平均、先進先出、個別計價、計劃價核算/售價核算），可按倉庫進行核算，也可按部門（即多個倉庫）進行核算，也可按存貨進行核算；多種暫估處理方法(月初回沖、單到回沖、單到補差)三大特點強化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次強化庫存控制-可用量強化庫存控制-可用量現(xiàn)有庫存接收活動時間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計劃備料量已請購量訂單在途量調(diào)撥未出庫發(fā)貨未出庫生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動可用量嚴格控制實時檢查將靜態(tài)庫存的管理和動態(tài)庫存的管理、未來的時間點有機的結(jié)合起來。沒有ERP系統(tǒng)的支持幾乎沒有可能實時獲得準確的可用量接收活動時間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計劃備料量已請購量調(diào)可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹慎性）可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹慎性）強化庫存控制，適應靈活需要強化庫存控制，適應靈活需要條碼管理、降低錯誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務和盤點業(yè)務，可以減輕工作量，減少勞動強度、降低錯誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點的工作效率，為供應主管提供及時準確的出入庫和盤點信息。條碼管理、降低錯誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務和盤點業(yè)務，可自動盤點，保證賬實相符盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實物核對相符滿足企業(yè)多種盤點要求，如部分倉庫盤點，部分批次盤點，按照物料大類盤點等自動盤點，保證賬實相符盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，支持多種不同計價方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、部門、倉庫核算多種核算計價方式支持多種不同計價方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務模塊的銜接整合，自動生成相關業(yè)務出入庫單據(jù)，降低出錯概率，提高工作效率。規(guī)范在庫管理：系統(tǒng)靈活支持多種計量單位，以及精確的貨位管理，通過預警機制保障安全庫存，多種盤點模式管理保證賬實相符保證庫存合理性：通過實時控制可用量，ROP保證庫存的連續(xù)性，庫存展望等多角度的分析幫助庫管加強預見性，合理保證庫存，優(yōu)化資金占用。精準存貨核算：可根據(jù)需要自動地對大量的出入庫單據(jù)按不同計價方式計算，支持多種計價方式，暫估模式，跌價準備計提等，存貨核算精確；五點價值業(yè)務追溯更加清晰：通過出庫跟蹤入庫，批次管理/追溯，序列號管理等手段，保重存貨的質(zhì)量追溯性。規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務模塊的核心流程清晰，業(yè)務管理可視化突破模塊化，隨需擴展預置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務分工需要統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理實施更快捷，學習更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低平臺總體有什么特點？核心流程清晰，業(yè)務管理可視化平臺總體有什么特點？供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8質(zhì)量管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點?有什么價值?平臺總特點是什么?U8質(zhì)量管理是什么?U8質(zhì)量管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，與采購管理、委外管理、庫存管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、銷售管理集成應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析和質(zhì)量評估的全過程質(zhì)量管理。包含質(zhì)量體系檢驗環(huán)節(jié)檢驗方案不良品處理留樣管理質(zhì)量文檔質(zhì)量成本質(zhì)量統(tǒng)計分析U8質(zhì)量管理是什么?U8質(zhì)量管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，與采購管理結(jié)合難：質(zhì)量體系與業(yè)務結(jié)合困難，質(zhì)量保證體系與實施業(yè)務流程分離，人為因素太多，難已量化指標。處理難：檢驗結(jié)果人為判定因素多，工作量大，不良品處理方式單一，缺乏依據(jù)，不良品原因難以統(tǒng)計控制難：業(yè)務發(fā)生時哪些物料需要檢驗，采用什么方式檢驗，檢驗哪些指標，什么檢驗標準，都無據(jù)可查，質(zhì)量對業(yè)務無法控制監(jiān)督，缺乏防范措施。跟蹤難：產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題，無法追查到采購廠商、生產(chǎn)廠家及配套廠家，同時難以追溯自制產(chǎn)品的加工過程，對不合格品缺乏有效的處理措施，質(zhì)檢成本難以控制。分析難：

質(zhì)量分析缺少有效手段，質(zhì)量問題多次發(fā)生原因不清，質(zhì)量改進缺少有效的量化數(shù)據(jù)指導，信息置后不能對企業(yè)質(zhì)量管理提供有效的指導。解決什么問題-質(zhì)量業(yè)務五難結(jié)合難：質(zhì)量體系與業(yè)務結(jié)合困難，質(zhì)量保證體系與實施業(yè)務流程分四個特點1、全面的質(zhì)量標準---與ISO，GMP，GSP，16949等多種質(zhì)量認證相結(jié)合，可以把企業(yè)的質(zhì)量管理體系預置在系統(tǒng)的質(zhì)量管理中，對指標，方式，環(huán)節(jié)等設置制定企業(yè)特有的質(zhì)檢方案2、嚴謹?shù)目刂剖侄?--當企業(yè)發(fā)生質(zhì)量問題和事故時可以根據(jù)批次管理的信息,通過來料檢驗單、工序檢驗單、產(chǎn)品成檢驗單、發(fā)退貨檢驗單，以及留樣管理，實現(xiàn)對企業(yè)從原材料到產(chǎn)品成及銷售到經(jīng)銷商品實現(xiàn)批次質(zhì)量追溯和序列號的單品質(zhì)量追溯從而實現(xiàn)對質(zhì)量責任人或班組的有效追溯。3、有效的不良品處理---可以實現(xiàn)對不合格品的多種有效處理方式，如降級、報廢、退貨、分揀、返工等，有效控制管理因不合格質(zhì)量原因帶來的經(jīng)濟損失；4、多緯度的質(zhì)量分析---全面對企業(yè)質(zhì)量狀況進行科學的分析,自動產(chǎn)生圖文并茂的質(zhì)量分析報表并根據(jù)分析結(jié)果提出可行的質(zhì)量必改進手段，通過進一步的分析驗證其改善的狀況,為持續(xù)改進質(zhì)量管理找到一條切實可行之路.四個特點1、全面的質(zhì)量標準控制原材料入庫質(zhì)量控制原材料入庫質(zhì)量實現(xiàn)按批次質(zhì)量問題追溯，明確質(zhì)量責任通過生產(chǎn)批次進行跟蹤實現(xiàn)按批次質(zhì)量問題追溯，明確質(zhì)量責任通過生產(chǎn)批次進行跟蹤有效地進行不良品的處理有效地進行不良品的處理多維度的質(zhì)量分析報表提供質(zhì)量決策依據(jù)質(zhì)量綜合分析圖表多維度的質(zhì)量分析報表提供質(zhì)量決策依據(jù)質(zhì)量綜合分析圖表不合格原因分析分析不良品原因及比率為制定質(zhì)量改進措施提供依據(jù)不合格原因分析分析不良品原因及比率為制定質(zhì)量改進措施提供依據(jù)規(guī)范標準：實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系文檔的電子化管理（如ISO9000體系文檔）包括文件建立、審批、發(fā)布、是否受控等信息，把有關質(zhì)量文檔與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)有機關聯(lián)業(yè)務環(huán)節(jié)控制：質(zhì)量保證體系與采購、銷售、制造等實際流程緊密結(jié)合。避免質(zhì)量管理中的人為因素，量化可操作的指標，控制各業(yè)務環(huán)節(jié)。有效質(zhì)量追蹤：當發(fā)生質(zhì)量問題和事故時可以根據(jù)產(chǎn)品批次管理，序列號信息，通過報檢單、質(zhì)檢單、工序檢驗單、產(chǎn)品成檢驗單、發(fā)退貨檢驗單，實現(xiàn)對企業(yè)對產(chǎn)品成及銷售到經(jīng)銷商品的單件商品質(zhì)量追溯。增強企業(yè)全員質(zhì)量意識。

全面質(zhì)量分析：全面對企業(yè)質(zhì)量狀況進行科學的分析,自動產(chǎn)生圖文并茂的質(zhì)量分析報表，并根據(jù)分析結(jié)果提出可行的質(zhì)量必改進手段，通過進一步的分析驗證其改善的狀況,為持續(xù)改進質(zhì)量管理找到一條切實可行之路.四點價值規(guī)范標準：實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系文檔的電子化管理（如ISO9000核心流程清晰，業(yè)務管理可視化突破模塊化，隨需擴展預置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務分工需要統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理實施更快捷，學習更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低平臺總體有什么特點？核心流程清晰，業(yè)務管理可視化平臺總體有什么特點？2020年供應鏈(0講義)參照模板課件U8供應鏈就這么簡單U8供應鏈就這么簡單供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體角色驅(qū)動流程導航，業(yè)務流程可視化，學習更容易統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理多層級的審批流程，設計多層級審批流，審批進程可視化管理多角度的權(quán)限管理，滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等）并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應鏈總體價值角色驅(qū)動流程導航，業(yè)務流程可視化，學習更容易供應鏈總體價值一目了然的流程導航一目了然的流程導航統(tǒng)一的預警平臺U871統(tǒng)一預警源設置預警源可選擇不同的賬套預警計劃可執(zhí)行到小時預警信息統(tǒng)一提示統(tǒng)一的預警平臺U871統(tǒng)一預警源設置預警源可選擇不同的賬套多層級審批流，審批進程可視化審批設置門戶通知填寫審批意見審批進程信息多層級審批流，審批進程可視化審批設置門戶通知填寫審批意見審批多角度的權(quán)限管理記錄字段多角度的權(quán)限管理記錄字段按角色分工預置角色預置流程按角色分工預置角色預置流程簡便、快捷展現(xiàn)深度信息

個性化的信息門戶，使您輕松看到所需的信息。豐富的報表查詢，為您實現(xiàn)多角度的業(yè)務透視。直觀的圖形分析，讓您的業(yè)務一目了然。方便的移動辦公，讓您隨時掌控業(yè)務。

……銷售漏斗分析質(zhì)量不良品分析簡便、快捷展現(xiàn)深度信息個性化的信息門戶，使您輕松看到所需的供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8合同管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點?有什么價值?平臺總特點是什么?U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進行管理，包括對合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收付款、核銷等一系列的業(yè)務處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。包含合同檔案管理合同分類管理合同變更管理合同權(quán)限管理合同收付款管理合同條款管理合同執(zhí)行分析U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進行管理，包括對合同資料、合同合同生命周期管理合同執(zhí)行應收應付賒帳賒銷付款回款合同成本合同簽訂合同執(zhí)行合同收付合同生命周期管理合同執(zhí)行應收應付賒帳賒銷付款回款合同合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當急用文件時經(jīng)常查找困難，版本修訂時會消耗大量的精力,合同版本管理難度大執(zhí)行查詢難：合同管理常常與實際業(yè)務(采購業(yè)務、銷售業(yè)務)脫節(jié)，合同的執(zhí)行情況難以統(tǒng)計匯總。合同變更跟蹤難：在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，合同頻繁變更，無法實時詳細了解每次合同情況和變更的原因合同內(nèi)控難：合同的生失效時間、超合同收發(fā)貨和合同的收付款難以查詢與控制收付款難:合同賬期差異大，執(zhí)行時缺乏嚴格的收付款計劃控制。解決什么問題-合同五難合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當急用文件時有什么特點？1、全面的合同檔案管理

---合同文本管理電子化，幫助企業(yè)全面管理合同的各項信息，包括：合同概要、合同收付信息、合同標的、合同條款、合同變更、合同附件等，為企業(yè)以后分類管理合同與查詢合同提供基礎2、詳盡的合同變更管理

---通過合同變更管理，全面記錄合同變化情況，便于管理者查閱、分析歷史合同信息，了解采購、銷售狀況，全面了解合同橫向（同一時間內(nèi)合同比較）與縱向（歷時時間內(nèi)合同比較）3、合同收付控制與報警

---可以針對收付進行嚴格的控制，財務部門依據(jù)合同付款時，系統(tǒng)會對超過合同的付款計劃金額和總額進行自動提示，財務主管并可以依據(jù)提示信息實現(xiàn)詳細的收付聯(lián)查。4、多層級的合同追溯

---通過合同履行跟蹤表可以查詢到所有的合同履行結(jié)果，可以從合同聯(lián)查到訂單、到貨單、發(fā)貨單、發(fā)票、收付款等執(zhí)行情況，并可以聯(lián)查原始的合同文本，使得合同履行情況一目了然有什么特點？1、全面的合同檔案管理全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細的收款計劃記錄合同標的信息記錄，合同查詢有據(jù)可依一目了然的合同備查簿全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細的收款計劃記錄合同詳盡的合同變更管理合同變更設計合同發(fā)生變更時隨時記錄在冊幫助管理者隨時查閱、分析歷史合同信息情況詳盡的合同變更管理合同變更設計合同發(fā)生變更時隨時記錄在冊幫助合同收付控制與報警合同執(zhí)行報警設置可以針對分類合同執(zhí)行合同控制實時的合同執(zhí)行提示合同收付控制與報警合同執(zhí)行報警設置可以針對分類合同執(zhí)行合同控多層級的合同追溯設置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行情況通過合同連查銷售訂單情況連查發(fā)貨單連查出庫單連查發(fā)票合同執(zhí)行預警提示一目了然多層級的合同追溯設置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制，可通過建立動態(tài)鏈接方便地打開文檔，結(jié)合WINDOWS的權(quán)限設置可對其進行精細的權(quán)限設置，方便地實現(xiàn)合同文檔系統(tǒng)的電子化管理有效規(guī)范的合同執(zhí)行，完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時都可以對合同的單價、數(shù)量、金額進行二維控制（既可控制合同建立時的錄入點，又可控制合同結(jié)算時幅度），保證了合同的規(guī)范性有效性，實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務的有效控制。資金收/付更加合理：可以按照合同的收付款計劃提供合同收付款建議，編制合同對應的收付款預期表，顯示合同的未付/收金額和下次計劃付/收款時間，可以更加合理的安排資金。四大價值？項目合同收益一目了然：通過合同和項目管理整合，以合同為主線，可以查看合同項目的整體收入、成本及毛利。方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體采購管理是什么?五大難點五大特點五點價值供應鏈平臺總特點采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，支持普通采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。包含供應商管理請購管理比價采購配額采購配套采購訂單過程管理資金流管理非核算品管理采購分析U8采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂訂購到付款流程采購發(fā)票審批流到貨單采購計劃采購訂單應付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供應商存貨價格表接受報價詢價供應商管理供應商評估預警系統(tǒng)授權(quán)/控制訂購到付款流程采購審批流到貨單采購采購應付采購采購比價配額人計劃難：采購計劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計劃全憑經(jīng)驗，準確率不高，庫存積壓與缺料并存供應商管理難：供應商資質(zhì)繁多，詢價比價不嚴謹，無法對供應商的供貨情況、價格、質(zhì)量、交貨及時性等全面分析，抉擇供應商缺乏依據(jù)，采購質(zhì)量難以保證，延誤生產(chǎn)，緊急采購束手無策跟蹤協(xié)同難：無法及時從相關部門獲取到準確的采購執(zhí)行信息，手工傳遞單據(jù)工作量大，合同執(zhí)行過程中偏差難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變更，無法詳細了解變更原因；合同執(zhí)行狀態(tài)不清，加大了采購風險資金管控難：有限的采購資金總是不能用在刀刃上、不能嚴格按照到貨進度和合同執(zhí)行付款計劃，付款隨意性大分析難:無法及時掌握采購業(yè)務進度，總體采購計劃執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購業(yè)務改進難度大采購五難計劃難：采購計劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計劃全憑經(jīng)驗，五大特點1、科學的采購計劃管理---多種采購計劃來源（MRP、ROP、合同、請購、臨時性采購、配額等），綜合了生產(chǎn)預測與計劃、庫存量、庫存安全政策、供應周期與批量等信息，極大提高工作效率與準確度，減少差錯率2、完整全面的供應商管理：---對供應商進行從資質(zhì)評審,基礎信息建立、詢價比價、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴謹?shù)牟少忂^程管理---對采購業(yè)務從請購、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過程管理4、多種采購業(yè)務模式--支持普通采購業(yè)務、代管采購業(yè)務(VMI)、受托代銷的采購、直運采購業(yè)務5、豐富的采購分析--為采購部門提供豐富的采購明細報表(業(yè)務明細,在途查詢等)與分析依據(jù)(供應商價格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務進行分析五大特點1、科學的采購計劃管理精準的采購計劃采購計劃精準的采購計劃采購計劃輕松的供應商管理輕松的供應商管理嚴謹?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進價請購該價格已經(jīng)超過最高進價通過輸入口令，才可超最高進價訂貨該價格已經(jīng)超過最高進價從到貨單可直接進行報檢隨時提示金額執(zhí)行進度嚴謹?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進價請購該價格已經(jīng)精準的采購計劃：在充分保障生產(chǎn)供應需要的同時，最大程度地降低庫存，提高庫存和資金周轉(zhuǎn)，解決了企業(yè)“為什么采購，為什么采購這么多為什么這時候采購”完善的供應商管理：輕松管理供應商供貨、價格、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保障供應穩(wěn)定性與及時性，為企業(yè)解決了向哪一家供應商采購的問題嚴謹?shù)倪^程管控：全程跟蹤采購執(zhí)行狀況(采購到貨，檢驗、入庫、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預警平臺及催貨函，加強過程控制與付款結(jié)算，有效控制采購風險。五點價值多維度的采購分析：為采購部門提供豐富的采購明細報表(業(yè)務明細,在途查詢等)與分析依據(jù)(供應商價格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務進行分析協(xié)同高效準確：多個部門與角色在采購流程無重復繁瑣的單據(jù)錄入，通過單據(jù)拷貝，選擇，勾對等手段使各個部門與人員可方便準確的制作單據(jù)，同時系統(tǒng)記錄關聯(lián)性，便于單據(jù)追溯。精準的采購計劃：在充分保障生產(chǎn)供應需要的同時，最大程度地降低供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8銷售管理介紹銷售五難五大特點五點價值U8銷售管理介紹U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分

，提供報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調(diào)撥等多種銷售業(yè)務模式。包含客戶信用管理價格體系管理售前分析合同管理訂單過程管理賬款管理考核及費用管理銷售主題報表U8銷售管理是什么?U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供報價、從銷售到收款流程銷售報價銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票存貨核算應收單收款單核消應收款審批流預警系統(tǒng)授權(quán)/控制從銷售到收款流程銷售銷售銷售銷售銷售存貨應收單收款單核消審批預測難：缺乏科學的銷售預測，憑人為經(jīng)驗制定銷售計劃，造成庫存積壓，資金占用，生產(chǎn)資源浪費報價難：銷售人員隨意報價沒有依據(jù)、合同評審難度大，導致常常低價銷售，造成企業(yè)利潤損失。跟蹤難：銷售部門無法及時從相關部門獲取到準確的訂單執(zhí)行信息,了解合同執(zhí)行進度，與客戶溝通缺乏信息支持對賬難：與財務的對賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計口徑不一致。缺乏對賬期合理管理，客戶習慣性拖欠、對應收貨款監(jiān)控不嚴、對拖欠賬款缺少有效的追討手段分析難：對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時掌握業(yè)務進度情況

解決什么問題-銷售業(yè)務五難預測難：缺乏科學的銷售預測，憑人為經(jīng)驗制定銷售計劃，造成庫存五大特點1、科學的銷售預測---采用多種科學的預測方法，實現(xiàn)跨年度、跨賬套抽取數(shù)據(jù)2、嚴謹?shù)倪^程管控---從銷售業(yè)務的報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程管理3、完整的客戶管理---對客戶進行從基礎信息資料、客戶信用、價格、質(zhì)量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯---以訂單為主線，跟蹤訂單進展，以保證準時交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程5、多緯度的銷售績效分析---通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)五大特點1、科學的銷售預測銷售預測來源通過銷售漏斗預計銷售額科學的銷售預測多角度的預測條件科學預測部門、個人、公司的銷售業(yè)績銷售預測來源通過銷售漏斗預計銷售額科學的銷售預測科學預測部門嚴謹?shù)匿N售過程管理嚴謹?shù)匿N售過程管理完整的客戶管理完整的客戶管理銷售訂單全面追溯銷售訂單全面追溯多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務員、客戶多角度統(tǒng)計按部門統(tǒng)計的銷售業(yè)績按業(yè)務員統(tǒng)計的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務員、客戶多角度統(tǒng)計按部門準確預測：系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學預測個人業(yè)績、部門業(yè)績、公司業(yè)績，并可以實現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預測,幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并制定準確銷售策略快速報價：通過售前管理的模擬報價功能，可選擇多種報價方案來模擬新產(chǎn)品或項目的報價?？焖俚慕o用戶做出價格上的答復，提高響應速度與準確度實時業(yè)務追蹤：幫助企業(yè)實時的了解客戶訂單在庫存、供應等環(huán)節(jié)的詳細執(zhí)行進度，能夠?qū)崟r監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。能夠處理多種銷售業(yè)務（委托代銷、直運、零售、純銷、分銷、客戶關系管理）有效控制呆賬壞賬：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結(jié)收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強應收應付的收支平衡，達成資金的良性循環(huán)五點價值分析：通過銷售績效分析報表，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)準確預測：系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學預測個人業(yè)績、部門業(yè)績、核心流程清晰，業(yè)務管理可視化，協(xié)同高效突破模塊化，隨需擴展預置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務分工需要統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理實施更快捷，學習更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應鏈總體價值核心流程清晰，業(yè)務管理可視化，協(xié)同高效供應鏈總體價值供應鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應鏈總體U8庫管管理是什么?庫管五難?三大特點五點價值平臺總特點是什么?U8庫管管理是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業(yè)務及核算的需要。及時動態(tài)掌握各種庫存存貨信息。提供各種儲備分析，便于企業(yè)進行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。同時核算企業(yè)的入庫成本、出庫成本、結(jié)余成本。包含出入庫管理盤點調(diào)撥業(yè)務批次保質(zhì)期條碼序列號領料管理與控制存貨成本核算庫存展望儲備分析U8庫管是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫存業(yè)務流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫B銷售出庫生產(chǎn)/其他出庫AB倉庫A入庫作業(yè)出庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)庫間作業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥庫存信息

基礎信息收發(fā)存報表盤點表庫存臺賬

管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理周期盤點

庫存稽核存貨賬貨位賬實盤數(shù)維修出庫庫存業(yè)務流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫存貨核算業(yè)務流程存貨核算業(yè)務流程出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺乏依據(jù)，超訂單出入貨時有發(fā)生，手工狀態(tài)難以監(jiān)控；單據(jù)重復工作量大易出錯。在庫業(yè)務管理混亂：庫房物料存放混亂不便查找，存儲數(shù)量單位不統(tǒng)一，造成工作效率不高；材料過期、呆滯造成不必要的庫存積壓和浪費領料完工控制難：無法了解生產(chǎn)領料依據(jù)，無法限額領料控制，材料齊套難以了解，完工入庫沒有關聯(lián)，材料成本難以控制貨物追蹤難：貨物批次管理困難，貨物有效期，單品序列號管理混亂。存貨核算難：企業(yè)多種計價方式，多種暫估方式手工核算對賬工作量大，統(tǒng)計不清。解決什么問題-庫管五難出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺三大特點強化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次存貨可用量控制、出入庫追蹤可用量控制、出入庫可用量檢查、庫存展望，多種盤點模式，以及與外部設備相關聯(lián)條碼設備，盤點機等等強化庫存控制，適應靈活需要：委托代銷、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換；調(diào)撥盤點、保質(zhì)期報警、最高最低庫存控制，限額領料配比領料齊套領料等等多種計價方式與核算處理方法：多種計價方式（全月平均、移動平均、先進先出、個別計價、計劃價核算/售價核算），可按倉庫進行核算，也可按部門（即多個倉庫）進行核算，也可按存貨進行核算；多種暫估處理方法(月初回沖、單到回沖、單到補差)三大特點強化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次強化庫存控制-可用量強化庫存控制-可用量現(xiàn)有庫存接收活動時間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計劃備料量已請購量訂單在途量調(diào)撥未出庫發(fā)貨未出庫生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動可用量嚴格控制實時檢查將靜態(tài)庫存的管理和動態(tài)庫存的管理、未來的時間點有機的結(jié)合起來。沒有ERP系統(tǒng)的支持幾乎沒有可能實時獲得準確的可用量接收活動時間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計劃備料量已請購量調(diào)可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹慎性）可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹慎性）強化庫存控制，適應靈活需要強化庫存控制，適應靈活需要條碼管理、降低錯誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務和盤點業(yè)務，可以減輕工作量，減少勞動強度、降低錯誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點的工作效率，為供應主管提供及時準確的出入庫和盤點信息。條碼管理、降低錯誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務和盤點業(yè)務，可自動盤點，保證賬實相符盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實物核對相符滿足企業(yè)多種盤點要求，如部分倉庫盤點，部分批次盤點，按照物料大類盤點等自動盤點，保證賬實相符盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，支持多種不同計價方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、部門、倉庫核算多種核算計價方式支持多種不同計價方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務模塊的銜接整合，自動生成相關業(yè)務出入庫單據(jù)，降低出錯概率，提高工作效率。規(guī)范在庫管理：系統(tǒng)靈活支持多種計量單位，以及精確的貨位管理，通過預警機制保障安全庫存，多種盤點模式管理保證賬實相符保證庫存合理性：通過實時控制可用量，ROP保證庫存的連續(xù)性，庫存展望等多角度的分析幫助庫管加強預見性，合理保證庫存，優(yōu)化資金占用。精準存貨核算：可根據(jù)需要自動地對大量的出入庫單據(jù)按不同計價方式計算，支持多種計價方式，暫估模式，跌價準備計提等，存貨核算精確；五點價值業(yè)務追溯更加清晰：通過出庫跟蹤入庫，批次管理/追溯，序列號管理等手段，保重存貨的質(zhì)