勞務(wù)分包管理方案(最終版)

目錄TOC\o"1-5"\h\z一．目的2二．適用范圍2三．進(jìn)場須知2四．教育培訓(xùn)3五．組織管理規(guī)定5六.CI及現(xiàn)場管理規(guī)定7七．施工管理規(guī)定9八．函件處理規(guī)定11九．安全生產(chǎn)管理12十．消防、保衛(wèi)管理171.治安保衛(wèi)172．消防保衛(wèi)183.安全用電19十一．文明施工管理211．文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)212．文明施工檢查及考評形式213．文明施工處罰22十二．質(zhì)量管理規(guī)定22十三．技術(shù)管理規(guī)定26十四．物資管理規(guī)定27十五．商務(wù)合約規(guī)定29十六．成品保護(hù)管理規(guī)定291．成品保護(hù)的責(zé)任292．成品保護(hù)的期限303．成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施304．成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法30十七．項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議安排31十八．后勤管理規(guī)定321．本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定322．后勤檢查制度333．各項(xiàng)規(guī)定33十九.附表35．目的為了搞好星耀五洲工程施工總承包管理工作，依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議，貫徹“總包對業(yè)主負(fù)責(zé)、分包對總包負(fù)責(zé)”的精神，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工管理工作，使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、受控，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、順利地建成，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理方案。二．適用范圍本管理方案適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位或分包人。三．進(jìn)場須知所有分包單位必須持有總包指揮部所簽發(fā)的進(jìn)場許可證，方可進(jìn)場。1．辦理入場許可證的條件（1）本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書已簽署。（2）與總包已簽訂安全施工協(xié)議。（3）管理押金及政府規(guī)費(fèi)已交總包。（4）以下資料已向總包提供：1）企業(yè)資質(zhì)證書；2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照3）企業(yè)概況介紹；4）現(xiàn)場管理人員名單及分工任職、崗位職責(zé)、通訊方式〔主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、安全員、施工員等）附法人委托書或任命書〕；5）參加本工程項(xiàng)目管理人員的簡歷；6）入場工人花名冊（抱括姓名、性別、籍貫、身份證號(hào)、家庭住址、技能證書號(hào)所在崗位及班組、工種、是否簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)出場日期等）（必須蓋單位公章）7）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證；8）外省市施工單位進(jìn)津施工許可證；9）天津市勞動(dòng)局核發(fā)的有關(guān)勞務(wù)、就業(yè)等證件（勞動(dòng)協(xié)議、勞動(dòng)保險(xiǎn)、外來務(wù)工就業(yè)證等且上述證件與工人花名冊相符）；10）本項(xiàng)目管理人員的資格或上崗證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書及法人委托書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；12）入場人員身體檢查表復(fù)印件；13）進(jìn)場的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）；14）進(jìn)場的電纜（注明長度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表；15）安全防護(hù)的物資進(jìn)場前必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用。否則總包方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定對分包單位進(jìn)行處罰；16）入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包單位自理；17）各分包單位保證所提交資料必須齊全、真實(shí)、有效，否則后果自負(fù)。以上資料如有原件經(jīng)經(jīng)總包核對后退回，復(fù)印件加蓋紅章裝訂成冊一式四份分別交總包各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部上交一份在指揮部備案。四．教育培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合本項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。（1）教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部由有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織。（2）分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目有關(guān)部門及分包單位負(fù)責(zé)人共同制定，由項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。（5）分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合本項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上4-JU崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包單位罰款200元/人。（9）培訓(xùn)大綱見附表一（10）項(xiàng)目各部門每月底收集分包單位本月教育記錄，并進(jìn)行檢查評比，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加，罰款每次1000元。培訓(xùn)大綱附表—1內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育教育制度1工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員消防保衛(wèi)1施工安全部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員質(zhì)量管理2總工、技術(shù)、質(zhì)檢、工長考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員計(jì)劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員現(xiàn)場物資1物資設(shè)備部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員技術(shù)管理2技術(shù)質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員后勤管理1綜合辦公室考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員工程款結(jié)算1商務(wù)合約部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定4—8施工安全部考試驗(yàn)證分包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包單位施工中教育制度教育各項(xiàng)制度每月一次分包單位自學(xué)由工程部檢查考勤分包單位全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)質(zhì)量部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1施工安全部考勤分包單位全體人員各分包單位安全會(huì)1分包單位自行組織考勤分包單位全體人員五．組織管理規(guī)定（1）所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假，否則每人次罰款100元。（3）入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。（4）分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)本項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每次罰款200元。（5）現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及本項(xiàng)目要求，否則每缺1人對分包單位罰款2000元/人下列人員必須專職：技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、施工員。（6）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款500元/人.次，累計(jì)收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包單位必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。（7）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500元/人?次，并對分包單位處罰1000元/次。（8）分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包單位負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場分包單位必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包單位施工連續(xù)4周達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，總包有權(quán)要求更換分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（9）分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加本項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款500元/人。（10）分包單位必須依據(jù)本項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)本項(xiàng)目綜合部備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定齊全。（11）分包單位不得拒收、拒簽本項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可用回函解決。（12）本項(xiàng)目所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍（視情節(jié)輕重按5?10倍）在工程款項(xiàng)中扣除。（13）分包單位施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對本項(xiàng)目的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。（14）分包單位需總包協(xié)調(diào)事宜同項(xiàng)目部有關(guān)部門聯(lián)系處理，需項(xiàng)目部幾個(gè)部門會(huì)同處理的問題，由項(xiàng)目工程部牽頭同其他部門聯(lián)系解決。（15）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。（16）分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以500元/次罰款。（17）必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。（18）任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（19）如有2000元以上的經(jīng)濟(jì)洽商發(fā)生，必須與施工同步上報(bào)，不同步者視為無經(jīng)濟(jì)簽證，后補(bǔ)者項(xiàng)目部可以不予確認(rèn)。（20）任何施工人員必須持證上崗。（21）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目部只對分包單位負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員。（22）進(jìn)場的勞務(wù)人員必須按天津市相關(guān)規(guī)定辦妥勞務(wù)用工、治安等手續(xù)，若因勞務(wù)使用違規(guī)或造成勞務(wù)糾紛給工程進(jìn)行或總包方的利益造成影響或損失，由分包方負(fù)全責(zé)，總包方有權(quán)對其進(jìn)一步處罰。六.CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，胸卡作為人員出入憑證，安全人員和特殊工種同時(shí)配帶按總包方施工安全部要求的袖章標(biāo)識(shí)，其中安全帽必須是天津市安全監(jiān)督部門認(rèn)可的產(chǎn)品，其顏色為：管理人員為純白色，特殊工種為深藍(lán)色，一般工種為橘黃色，否則對違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包單位加罰1000元/10人?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過本項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛、必須符合項(xiàng)目CI手冊規(guī)定，違者處以200元罰款，并勒令整改。分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款500元。所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū))。分包單位對項(xiàng)目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則本項(xiàng)目拒收。未經(jīng)批準(zhǔn)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款500元/人。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定違者罰款50元/人?次?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款500元/人?次，并清理干凈。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者罰款100元/次。必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。所有封閉圍擋完整，否則每起罰款200元。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款2000元/次。場地使用。15.1場地申請各分包單位物料及加工場地必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目部平面布置圖，如需另行規(guī)劃場地，可申請報(bào)批手續(xù)，總包方在批復(fù)單上注明場地大小平面尺寸及相對位置。嚴(yán)禁任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用場地，違者總包方將對其從重處罰并無條件恢復(fù)原貌。申請單表樣如下：場地申請報(bào)批單申請單位（蓋章）用途及使用期限批復(fù)情況及附圖備注15.2場地使用分包單位申請的場地必須按批復(fù)的用途及要求使用，且該場地及其周邊毗鄰區(qū)域自批復(fù)之日起至使用期滿自然成為該分包單位的責(zé)任區(qū)，使用單位負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)的公共設(shè)施的保護(hù)，并有責(zé)任保護(hù)相鄰其它分包人的設(shè)施，分包單位必須按總包方的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明施工工作，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，15.3場地交付分包單位在使用期滿后應(yīng)將場地恢復(fù)原貌并負(fù)責(zé)拆除或清除殘余物，通知總包方驗(yàn)收辦理退還手續(xù)。15.4在分包方場地使用期內(nèi)，總包方有權(quán)根椐整個(gè)工程的情況調(diào)整分包方已使用的場地，分包方必須無條件服從。不服從或延遲服從總包方將對其罰款等相應(yīng)處罰。（16）、總包服務(wù)：分包單位要求總包提供按合同約定的服務(wù)或配合應(yīng)提前書面報(bào)告總包并給總包足夠的準(zhǔn)備時(shí)間場地及通道最少提前36小時(shí)垂直運(yùn)輸計(jì)劃最少提前24小時(shí)其它需總包提供的服務(wù)或其它分包人的協(xié)調(diào)配合分包人應(yīng)根椐服務(wù)、協(xié)調(diào)、配合的具體事宜給總包和相應(yīng)分包人足夠的準(zhǔn)備時(shí)間.16．4總包為各專業(yè)分包提供必要的辦公場所，但不保證該場所為某分包單位獨(dú)用，使用前交納押金，辦理使用手續(xù)，用后辦理退還手續(xù)。自辦理使用手續(xù)后監(jiān)護(hù)責(zé)任由分包方負(fù)責(zé)，分包方應(yīng)正確使用和愛護(hù)，使用期滿無損壞退還押金，若損壞根據(jù)損壞程度賠償?？偘纯偘贤瑸楦鲗I(yè)分包提供必要的服務(wù)設(shè)施（如架子、臨水臨電接口等）各分包單位必須正確地合理地使用，并有責(zé)任保護(hù)其免遭損壞分包單位必須合理正確地使用總包方提供的公共設(shè)施、機(jī)具或?qū)Ｓ迷O(shè)施，并使其免受損害或丟失，不當(dāng)使用或損害或丟失總包方將予以嚴(yán)厲處罰。七．施工管理規(guī)定（1）任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款500元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。（2）所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須通過總包單位，未經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位請示或報(bào)告，否則每次罰款500元/次。（3）分包單位必須管理好自己的人員。（4）分包單位必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、月報(bào)工作，每周計(jì)劃及周、月報(bào)必須按本項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款200元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。（5）所配試驗(yàn)員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。（6）由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，本項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。（7）因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。（8）分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知本項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案或設(shè)計(jì)，得到本項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000元。（9）分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須按照規(guī)定通過項(xiàng)目總工審批同意并報(bào)監(jiān)理部門審批，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。（10）分包單位要積極配合本項(xiàng)目其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元，并賠償所造成的損失。（11）對于本項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項(xiàng)目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。（12）本項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（13）為了確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)分包單位必須編制專業(yè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，檢查和落實(shí)計(jì)劃的完成情況。對無故連續(xù)兩周計(jì)劃不能落實(shí)的將處以5000元罰款，并承擔(dān)其它有關(guān)責(zé)任。（14）總進(jìn)度控制計(jì)劃由總包依據(jù)業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)“星耀五洲工程”為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工進(jìn)度作出總體性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、系統(tǒng)調(diào)試等）的開始、結(jié)束及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主要控制點(diǎn)。分包單位編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須符合總包方總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，并按總包方的要求及時(shí)上報(bào)總包方；總包方根據(jù)整個(gè)工程情況對局部進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整時(shí)，只要該調(diào)整不違反合同原則，專業(yè)分包單位必須作相應(yīng)調(diào)整以符合總進(jìn)度要求。（15）編制的專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃要求采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，份數(shù)為一式四份，必須包含以下內(nèi)容。1編制計(jì)劃說明2分部、分項(xiàng)工程形象進(jìn)度3現(xiàn)場施工有利、不利條件說明4主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5施工進(jìn)度安排（網(wǎng)絡(luò)或橫道圖）6施工用材料、設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃7完成計(jì)劃的措施（16）計(jì)劃的編制及上報(bào)時(shí)間，專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場時(shí)提交報(bào)批；每月23日前上報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周五上報(bào)本周完成計(jì)劃情況及下周計(jì)劃安排。計(jì)劃中必須有勞動(dòng)力、機(jī)具、成品、半成品、材料、設(shè)備的進(jìn)場安排和完成實(shí)物工作量，上述計(jì)劃各分包單位在編制時(shí)應(yīng)予先將草案與總包充分溝通后形成正式計(jì)劃，經(jīng)總包審批后作為考核各分包單位進(jìn)度的依據(jù)。不能按時(shí)上報(bào)每延遲一次罰款200元；連續(xù)兩次編制不合要求罰款200元；分包單位完不成月計(jì)劃，第一次罰款2000元，以后按以前累計(jì)數(shù)額的兩倍處罰，同時(shí)總包將在分包單位當(dāng)期請款簽批時(shí)不予簽批或適當(dāng)扣減付款額度。（17）總包有權(quán)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理簽發(fā)，各專業(yè)分包單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，對不能按照總包指令完成施工任務(wù)，影響了下道工序施工的分包單位，所造成的一切損失由該分包單位承擔(dān)。八．函件處理規(guī)定1、各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照天津市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔，所有資料統(tǒng)一交總包技術(shù)部資料員。2、各分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：（1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件資料，如需下發(fā)，則由總包資料員進(jìn)行登記留底后交總包經(jīng)理簽發(fā)至有關(guān)分包單位。（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總包資料室登記。（3）各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如設(shè)計(jì)變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等均由總包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱，總包資料員登記存檔后報(bào)送有關(guān)單位和部門，否則總包對此類文件不予承認(rèn)。3、總包對分包單位的管理要求，對分包上報(bào)意見的回復(fù)、會(huì)議通知、會(huì)議記要等將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果向總包匯報(bào)。4、分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。5．關(guān)于文字材料統(tǒng)一格式的規(guī)定凡是形成文字的所有信息資料，包括：上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包、同級單位、存檔等文字信息，必須用打印文稿不得手寫，除總包有特殊要求的外最少一式四份，并按以下規(guī)定書寫：⑴正文文字大?。核误w、小四；⑵文字行距：1.5倍行距⑶段落：不空行，1.5倍行距⑷標(biāo)題：采用4號(hào)字⑸頁面序號(hào)：在右下腳⑹技術(shù)資料格式按W天津市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定三；⑺安全文明施工用品按天津市有關(guān)規(guī)定或總包批準(zhǔn)的樣式執(zhí)行。⑻非規(guī)定格式圖表可零活繪制；⑼標(biāo)牌等形象資料另行規(guī)定⑽除技術(shù)資料按規(guī)定格式簽暑外，其它文字資料必須有成文單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋公章。因文字材料不合要求所產(chǎn)生的后果由報(bào)送方負(fù)責(zé)，連續(xù)兩次報(bào)送不合格者總包將對其罰款200元。九．安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各分包單位必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。1：分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須向總包出具有關(guān)部門登記有效的《安全施工許可證》。并與總包方簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。未與總包簽定安全協(xié)議的分包單位不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2：各分包單位必須建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3：分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程、規(guī)定。任何分包單位引起的安全事故，責(zé)任必須由該分包方承擔(dān)，同時(shí)總包方還要根據(jù)具體情況給予肇事方5000元至10萬元的嚴(yán)厲處罰。4：實(shí)行安全生產(chǎn)制度。為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，總包部按各分包單位合同總造價(jià)的收取一定數(shù)安全生產(chǎn)保證金。如未發(fā)生任何安全事故，待工程竣工驗(yàn)收后全額退還。各分包單位必須按天津市文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。各分包單位應(yīng)控制：輕傷1%。以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按分包單位合同有關(guān)條例執(zhí)行。以下重要防護(hù)用品必須使用總包認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，具體范圍如下：1)安全網(wǎng)；安全帶；3)安全帽；4)漏電保護(hù)器；5)配電箱、開關(guān)箱；6)臨時(shí)用電的電纜、電源線；7)腳手架扣件；8)安全標(biāo)志。由項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施的，各分包單位應(yīng)主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理部辦理交接手續(xù)或使用手續(xù)方可使用。對上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目工程部和安全部批準(zhǔn)。日常安全教育分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。各分包單位不向總包提供規(guī)定的安全資料，對分包單位處以罰款500元/次。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對分包單位處以500元/次罰款。各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處以500元/次罰款。各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰100元。發(fā)現(xiàn)2人以上，處以罰款500元。分包單位若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的人員給予50—100元/次處罰：高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。2m(含2m)以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。4）無動(dòng)火證動(dòng)火者。5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。6）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。9）高處作業(yè)向下投拋物體。10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。11）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。12）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求。13）班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。14）破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)隨意挪動(dòng)和拆除。（11）對有下列行為之一者給予處罰500—1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：1）多次違章，屢教不改者。2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。3）分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4）分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的6）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。7）指揮無證人員上崗施工。8）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。9）不按規(guī)定采取或使用“三寶一器”。（12）現(xiàn)場施工安全管理措施1）總則：分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2m以上15m以下有項(xiàng)目安全部驗(yàn)收,驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部,在由項(xiàng)目工程部通知項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)18m以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間；20m以上的腳手架要提前24h上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支設(shè)安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的處罰。2）腳手架：凡高度在2m以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架.所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》3）安全網(wǎng)：凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5mX1.5m的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。水平安全網(wǎng)采用3mX6m的綿綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目/cm2安全網(wǎng)。安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品。因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24h前向項(xiàng)目工程管理提出書面申請，經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)同意后方可拆除。4）洞口防護(hù)：凡一邊超過20cm的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)室門擋，并懸掛安全標(biāo)志。不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)1處處罰1000元。使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。（13）臨時(shí)用水電管理規(guī)定：總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置?？偘鼉H為各分包單位提供合理的現(xiàn)場辦公及生產(chǎn)用水電，各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報(bào)總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水，到指定的配電箱接電。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自接駁每處罰款500元，不按批準(zhǔn)要求接駁每處罰款300元，并立即拆除或整改，因私接亂接引起事故或損失由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。2、水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量，對用電申請還須注明使用的機(jī)械功率及安全措施。3、接水接電必須是水電專業(yè)人員由總包監(jiān)督完成，否則，由總包負(fù)責(zé)接水接電，但此費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。4、違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予1000?5000元罰款。5、各分包單位必須配備現(xiàn)場電工并按總包要求值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；6具體責(zé)任劃分1）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場總箱、一級箱、二級箱。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。2）分包單位責(zé)任：分包單位必須從項(xiàng)目指定的電箱接用電源。分包單位按《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路和三級配電箱。分包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。3）處罰規(guī)定：凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TN—S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款100元。（14）機(jī)械管理1）責(zé)任劃分：A.項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。2）進(jìn)場：設(shè)備進(jìn)場前48h向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書面設(shè)備一覽表。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。3）過程管理：各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。項(xiàng)目安全部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24h報(bào)至項(xiàng)目工程部，經(jīng)項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備。若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程管理視為不使用機(jī)械設(shè)備。4）處罰規(guī)定：凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。各分包單位機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元。（15）分包單位必須遵守《現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰條例》、《施工現(xiàn)場安全紀(jì)律的規(guī)定》、《分包單位安全管理規(guī)定》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。十．消防、保衛(wèi)管理分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場先交治安保證金（金額各項(xiàng)目統(tǒng)一確定），若分包單位未發(fā)生打架、偷竊等事件的原金額退還，若分包單位發(fā)生打架、偷竊等事件扣除罰款部分，其余退還。1.治安保衛(wèi)（1）各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、天津市有關(guān)法律法規(guī)。（2）各分包單位的人員必須符合天津市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按天津市有關(guān)規(guī)定辦理證件。（3）吃住現(xiàn)場的分包單位任何人員不得擅自離開現(xiàn)場，因故離開現(xiàn)場必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。（4）任何分包單位或個(gè)人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（5）外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)辦理來客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（7）分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。（8）辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。（9）貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。（10）分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過300元），要有防盜措施。（11）分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（12）分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項(xiàng)目綜合辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（13）各分包單位夜間施工或進(jìn)料必須派專人值班，主動(dòng)提前到總包方值班處報(bào)到，重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班并報(bào)值班聯(lián)系電話，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工程部備案。2．消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊割作業(yè)必須符合天津市有關(guān)《電氣焊、割防火安全要求》。（3）分包單位木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部審核，審核合格后執(zhí)行。（5）油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。（6）不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入且填報(bào)易燃易暴物品申請表，并要采取相應(yīng)的防火措施。（7）分包單位物質(zhì)倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。（8）庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。（9）庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。（10）易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項(xiàng)目物資設(shè)備部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。（11）庫房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。（12）各分包必須指派1?2名專職的消防巡視員，由總包綜合調(diào)度。3．分包單位自備消防設(shè)施合同內(nèi)容（1）生活區(qū)消防配置生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8Kg干粉滅火器6~8具。消防水桶大（?。?個(gè)，可用大油桶改裝刷紅油漆備水即可。消防水桶（?。?個(gè)，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具，數(shù)量達(dá)到要求，滅火器架子配夠，并配有防火標(biāo)志牌。（2）自備庫房消防配置（3）不少于6具8Kg干粉滅火器。（4）配備相應(yīng)的滅火工具，達(dá)到要求。3.安全用電1、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。2、各類用電人員應(yīng)做到：?掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。?使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備、必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。3、工地現(xiàn)場的臨時(shí)用電的一級、二級閘箱由項(xiàng)目部專業(yè)電工負(fù)責(zé)管理，檢查箱體內(nèi)隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器是否靈敏有效，線路架設(shè)是否符合規(guī)范，一級二級閘箱必須上鎖。任何分包單位需在二級箱接電必須經(jīng)總包的同意。4、三級閘箱的管理，三級箱由各分包單位的專業(yè)電工管理自己閘箱內(nèi)隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器是否靈敏有效，是否接有保護(hù)接零，總包每天派專業(yè)人員進(jìn)行巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)箱體內(nèi)隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器失靈、損壞或沒接保護(hù)零線罰款200元。5、各分包單位需接拆臨時(shí)用電時(shí)，必須填寫《用電申請表》和《拆除臨電申請表》，此表在項(xiàng)目部安全員領(lǐng)取，總包專管臨時(shí)用電人員審批簽字，審批后由總包派專業(yè)電工接線和拆線，分包單位不得私自接拆線路。否則發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批接拆線路者罰款500元。6、各分包單位的開關(guān)箱，必須直接接在開關(guān)的下口或用插頭插在插座上，如違反發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。7、各分包單位的大小機(jī)械必須接有保護(hù)零線。8、各分包單位的碘鎢燈必須按規(guī)定接線，并且接有保護(hù)零線。9、各分包單位使用的電焊機(jī)必須雙線到位，焊把線無接頭，必須接有保護(hù)零線，配有專用焊機(jī)保護(hù)箱，否則罰款200元/次。10、工人嚴(yán)禁無證接線和操作機(jī)械，如發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。11、各分包單位臨時(shí)用電所用的電纜線不得有破損、接頭不得多余二處，如使用破電纜、接頭多的電纜，發(fā)現(xiàn)后總包給予沒收，并且罰款200元。12、生活區(qū)的照明燈的不得低于2.5米，燈泡不得大于60W,嚴(yán)禁使用雙絞線代替照明線，嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、電炒鍋?zhàn)鲲?、燒水，如發(fā)現(xiàn)給予沒收，并罰款1000元。一．文明施工管理現(xiàn)場文明施工確保取得天津市安全文明樣板工地的稱號(hào)?，F(xiàn)場設(shè)置一個(gè)總垃圾站，各分包單位必須用適當(dāng)方式運(yùn)至指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁遺撒、揚(yáng)塵等。1．文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》和和與之有關(guān)的國家施工規(guī)范。2．文明施工檢查及考評形式1、本工程位于雖然位于郊區(qū)，不存在擾民問題,但各分包單位必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)禁工人疲勞作業(yè)，違者一切后果由責(zé)任單位承擔(dān)。2、各分包單位在進(jìn)行引起噪音超標(biāo)或強(qiáng)光作業(yè)時(shí)必須采取有效的防噪或遮光措施，同時(shí)防止人為活動(dòng)的噪音，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸等噪音現(xiàn)象。3、分包單位責(zé)任區(qū)必須保持環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。4、分包單位辦公區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，場內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、污染設(shè)施，辦公點(diǎn)必須保持文明整潔，作業(yè)面或作業(yè)點(diǎn)必須保持“人走場清”和“工完場，清易”產(chǎn)生污染的作業(yè)（如噪音、漏灑、濺污、揚(yáng)塵等）必須采取有效措施（如圍擋、遮蓋、撒水等等）防止污染，生活垃圾及建筑垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)用適當(dāng)?shù)姆剑ǚ▏?yán)禁拋撒投擲等）清運(yùn)出到總包方的指定位置。隨時(shí)清理建筑垃圾在，其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，分包單位作業(yè)區(qū)范圍及其庇臨區(qū)域的清潔及垃圾清除由該分包單位負(fù)責(zé)幾。個(gè)分包單位的交叉作業(yè)區(qū)，前后工序的兩個(gè)分包單位應(yīng)辦理移交手續(xù)，以較后的分包單位為最后責(zé)任者；幾個(gè)分包單位的同時(shí)作業(yè)區(qū)，本著誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)的原則若，分不清則由幾個(gè)單位共同負(fù)責(zé)。總包隨時(shí)對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如不達(dá)標(biāo)總，包將依照具體情況給以不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，由分包方原因使整個(gè)工程不能達(dá)標(biāo)或被業(yè)主及有關(guān)部門處罰，損失由分包方全額承擔(dān)。5．各項(xiàng)檢查（1）項(xiàng)目檢查：項(xiàng)目每月由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目進(jìn)行檢查并評分考評，在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行評比。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部自查項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織三次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自身考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。（3）每周五項(xiàng)目組織現(xiàn)場綜合大檢查（時(shí)間：14:00—16:00）。對一周的文明施工等進(jìn)行綜合評比。3．文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對該分包單位罰款500元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款1000元；在處罰單位的同時(shí),對有關(guān)責(zé)任者給予相應(yīng)處罰。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時(shí)罰款500元。（3）各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款500元/次。（4）分包單位應(yīng)遵守本項(xiàng)目現(xiàn)場《文明場容管理制度》，否則按本項(xiàng)目及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。十二．質(zhì)量管理規(guī)定本工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程：天津市“海河杯”。分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須設(shè)置專職質(zhì)量員，并建立和完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量和質(zhì)量控制措施并報(bào)請總包部確認(rèn)，以保證工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。未設(shè)置專職質(zhì)量員或未建立完善質(zhì)保體系或無質(zhì)量控制措施的分包方不得開工。（1）分包方進(jìn)場后7天內(nèi)要向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治及現(xiàn)場成品保護(hù)措施等。未能按要求提交計(jì)劃書的分包方必須停止施工，所造成的一切損失由分包方自負(fù)。（2）分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包單位質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行50—100元的罰款。（3）分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)天津市建委關(guān)于質(zhì)量的有關(guān)文件，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對總包工長進(jìn)行50元的罰款，分包單位50—100元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰。（5）任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款50—100元/次。（6）本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包單位質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中本項(xiàng)目工程部的責(zé)任師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，本項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由本項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報(bào)。（7）分包單位實(shí)現(xiàn)不了本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。（8）項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位管理人員對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。（9）分包單位質(zhì)檢員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款100—200元，質(zhì)檢員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款200—500元，質(zhì)檢員處以100元/次罰款，質(zhì)檢員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。（10）分包單位質(zhì)檢員必須配合本項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。（11）未經(jīng)本項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。（12）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“專檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包單位自己填寫并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3）項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收。4）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。（13）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以本項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對分包單位處以500元/次罰款，對分包質(zhì)檢員處以100元/次罰款，累計(jì)3次將分包質(zhì)檢員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位質(zhì)檢員和工長分別處以200元/次罰款。（14）對本項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包單位相關(guān)質(zhì)量員、工長處以100元/次罰款。（15）分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對分包單位處以1000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。（16）任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。（17）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對分包單位工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。（18）分包單位必須認(rèn)真對待本項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。（19）在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的一切損失自負(fù)。（20）任何部位拆除模板支撐之前必須取得本項(xiàng)目簽發(fā)的“拆模申請表”，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須全部砸掉重來，所有費(fèi)用均由分包單位負(fù)責(zé)，并在每月分包單位的工程撥款單上扣除5%—10%的工程款。嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款200元，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包單位驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包單位罰款500元/次，責(zé)任人罰款100元/次。分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位所用各種驗(yàn)收評定表格必須符合本項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。對填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對分包質(zhì)量員罰款100元/次。認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。分包單位質(zhì)量員必須配合項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。分包單位在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得本項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理和監(jiān)理簽發(fā)的“混凝土澆筑申請表”(津監(jiān)理A15)否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者必須全部砸掉重做，并將分包單位責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場，一切損失由分包單位自負(fù)?！盎炷翝仓暾埍怼钡霓k理由分包單位在通過鋼筋隱檢或混凝土澆筑的前一工序時(shí)辦理，本項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)管理。任何部位拆除模板支撐之前必須取得本項(xiàng)目及監(jiān)理簽發(fā)的“拆模申請表”，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到“海河杯”工程質(zhì)量要求，必須全部砸掉重來，一切損失自負(fù)，有缺陷時(shí)對責(zé)任人罰款200元/次。所有試驗(yàn)必須與施工同步，按本項(xiàng)目要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏作不可以弄虛作假，否則對分包單位處以200元/次罰款，試驗(yàn)員清退出現(xiàn)場，一切損失自負(fù)。對工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作詳見工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖十三．技術(shù)管理規(guī)定專業(yè)分包單位需編制和報(bào)批的技術(shù)文件至少包括：專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、安全交底、相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批各專業(yè)承包方均須按照天津市資料規(guī)程的要求編制詳細(xì)的專業(yè)文件報(bào)總包、監(jiān)理和甲方審批，要求一式四份，并按照總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)的頁眉、封面、會(huì)簽表及工程技術(shù)文件報(bào)審表進(jìn)行填報(bào)。文本的內(nèi)容要求采用A4的版幅、小四號(hào)宋體，1.5倍行間距。要求在進(jìn)場3日內(nèi)按照規(guī)定的格式及內(nèi)容進(jìn)行向總包報(bào)送，其它技術(shù)文件在施工前報(bào)送，但必須給總包或監(jiān)理的審批有足夠的時(shí)間，若因分包方的方案遲報(bào)或方案編制質(zhì)量差未獲總包及監(jiān)理的批準(zhǔn)而造成的后果由分包方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對于專項(xiàng)工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，分包方應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案并報(bào)批。1.3如須對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式上報(bào)總包、監(jiān)理批準(zhǔn)。若總包、監(jiān)理和業(yè)主針對各專業(yè)承包方施工方案提出修改意見，各專業(yè)承包方應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)對原方案進(jìn)行修改并重新上報(bào)審批。重新上報(bào)的施工方案如果仍然存在較大問題或未按照要求進(jìn)行修改，總包方將給予500元的經(jīng)濟(jì)處罰，若因此影響了本專業(yè)或其它專業(yè)，由此造成的損失將由該承包方負(fù)責(zé)。各專業(yè)承包方編制的技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包單位，總包單位上報(bào)監(jiān)理單位。各專業(yè)單位工程的施工技術(shù)文件未經(jīng)總包、監(jiān)理批準(zhǔn)前不得擅自施工。對于未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和修改施工技術(shù)文件的施工單位，總包將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由各專業(yè)承包方自負(fù)。2、深化設(shè)計(jì)圖紙的繪制和報(bào)批各專業(yè)分包方在專業(yè)工程施工開始前，按照合同要求繪制相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。分包方要有一定的預(yù)見性，提前2--3天提出施工中存在的問題，并應(yīng)積極解決，分包方需要總包方協(xié)調(diào)解決的問題，總包方在3—5天進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如果問題牽涉很多方面，總包方將組織由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參加的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行解決問題。對于未按要求繪制和報(bào)批深化設(shè)計(jì)圖紙而擅自開始施工的各專業(yè)工程，總包方將視情節(jié)分別予以警告、罰款、責(zé)令拆除等處罰。所造成的工期和經(jīng)濟(jì)損失由承包方自負(fù)。報(bào)批的深化圖紙及時(shí)通過業(yè)主、監(jiān)理并發(fā)送總包單位，然后在總包協(xié)調(diào)管理下開始施工。3．設(shè)計(jì)洽商變更各分包單位對分包部分的施工圖紙應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系并同時(shí)報(bào)告總包和監(jiān)理，在施工之前解決圖紙上的問題，洽商結(jié)果確定后立即報(bào)總包和監(jiān)理。如果牽涉到其他專業(yè)或?qū)ζ渌鼘I(yè)有影響的問題，可與總包方的技術(shù)主管反映，由總包方牽頭組織有關(guān)人員解決。若因分包單位上述工作的滯后而造成的后果由該分包單位負(fù)責(zé)。4．工程驗(yàn)收資料工程資料的內(nèi)容編制嚴(yán)格按照《天津市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定》的要求及總包要求統(tǒng)一的編碼進(jìn)行填寫。工程資料的封面、目錄、工程資料備考表按照《天津市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定》編制。5．分包單位的計(jì)量工作必須符合本項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須符合本項(xiàng)目要求，否則不得使用，違者罰款50元/次。6.技術(shù)資料報(bào)送按照分包一一總包一一監(jiān)理（業(yè)主）的流程執(zhí)行。十四．物資管理規(guī)定（1）所有物資進(jìn)場必須進(jìn)行進(jìn)出場審批工作，無項(xiàng)目部物資部門審批手續(xù)材料不得進(jìn)出場（材料進(jìn)出場）。（2）分包單位所有進(jìn)場物資都必須是經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)的。（3）所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。（4）物資進(jìn)場后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的未經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。（5）物資進(jìn)場堆放必須經(jīng)過本項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)場。（6）分包單位物資進(jìn)場后必須向本項(xiàng)目工程部和物資設(shè)備部出書面報(bào)告單。（7）分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合本項(xiàng)目物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效，符合本項(xiàng)目規(guī)定。1、本項(xiàng)目的材料管理由總包部物資設(shè)備管理部歸口管理。各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。2、材料報(bào)驗(yàn)；各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予100?2000元的罰款，并責(zé)令拆除退場。3、材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請的報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)必須帶報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的不得使用，并按總包要求做退場或其它處理。4、材料堆放管理；總承包部對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。（1）各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、限寬、限高堆碼整齊、作到一頭齊、一條線，嚴(yán)禁亂放混放。（2）易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或隨進(jìn)隨用。（3）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總包的同意。5、材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。6．剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到總包物資設(shè)備管理部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為總包財(cái)產(chǎn)不得運(yùn)出場外。7．無論分包單位出于何種目的和用途，分包單位未經(jīng)批準(zhǔn)或同意保證不隨意取得總包方及第三方的機(jī)具設(shè)備及物料（包括剩余物料），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除立即物歸原主（處）外，最低處罰金額為1000元。8．分包單位有義務(wù)使總包方及第三方的機(jī)具設(shè)備及物料免受來自于自身的損害。若造成損害對象屬總包方的由總包方根據(jù)損害的程度和影響決定賠償或處罰額度，屬第三方的由雙方協(xié)商，協(xié)商不成由總包方?jīng)Q定賠償或處罰額度，雙方必須接受。上述賠償或處罰不需經(jīng)責(zé)任方的認(rèn)可即生效。十五．商務(wù)合約規(guī)定一、經(jīng)濟(jì)洽商、變更的處理要求1、經(jīng)濟(jì)洽商、變更必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方簽字方可生效。2、每一份工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用申請必須有、工程變更費(fèi)用報(bào)審表（見附表）、工程變更經(jīng)濟(jì)洽商表（見附表）、工程洽商、變更記錄表（見附表）、工程量計(jì)算底稿3、每月22日前將上月20日（含）至本月20日（含）間發(fā)生的增減帳報(bào)送到總包商務(wù)部，一式四份，每份洽商不同專業(yè)各自編號(hào)；由總包統(tǒng)一整理于每月25號(hào)前報(bào)到監(jiān)理。若因分包方遲報(bào)或報(bào)表不符合要求而導(dǎo)致的后果由分包分負(fù)責(zé).4、要求每份變更增減力求準(zhǔn)確，如果分包方報(bào)送的任何變更的計(jì)量或計(jì)價(jià)超出最終經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審定的變更工程量或變更金額的20%（含）以上，總包將對分包方處罰,處罰金額為分包相應(yīng)變更高估冒算的部分金額的50%二、工程款的支付審批程序：分包單位報(bào)送進(jìn)度及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（報(bào)表格式：見項(xiàng)目商務(wù)合約部編制的樣本）經(jīng)總包項(xiàng)目商務(wù)合約部審核后，填寫《工程款支付申請表》，分包單位應(yīng)拿此單在項(xiàng)目各個(gè)部門會(huì)簽。完成后填寫《工程款支付審批表》報(bào)總包商務(wù)合約部。三、工程結(jié)算工程結(jié)算必須在工程完工，項(xiàng)目驗(yàn)收后14d內(nèi)報(bào)到項(xiàng)目商務(wù)合約部。十六．成品保護(hù)管理規(guī)定1．成品保護(hù)的責(zé)任（1）各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員數(shù)名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。誰的成品誰保護(hù)。