如何進行施工項目的材料成本管理

.z.目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、緒論 1〔一〕問題的提出 1〔二〕材料本錢的控制的現(xiàn)實意義 2二、材料本錢的控制 2〔一〕材料本錢控制的內容 2〔二〕材料本錢的控制 3〔三〕材料本錢控制的方法 4三、案例分析 5〔一〕工程概況 5〔二〕材料本錢控制 5〔三〕材料本錢控制結論 6結論6致7參考文獻7如何進展施工工程的材料本錢管理摘要：隨著我國建筑企業(yè)工程工程管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織構造形式發(fā)生了深刻的變化，工程工程管理水平的上下成為制約企業(yè)生存與開展的第一要素。以工程工程管理為核心的企業(yè)生產運營管理機制已根本形成，工程經理責任制和工程本錢核算制已經成為建筑企業(yè)普遍實行的有效工程管理機制。改良施工方法、有效的本錢控制、合理的配置資源、追求工程利潤的最大化已成為建筑企業(yè)生存開展的必由之路。本文從工程施工本錢控制根本原理出發(fā)，綜合分析了工程施工材料本錢的內容、控制方法；并通過一個鋼構廠房工程對工程工程材料本錢的有效管理，展現(xiàn)了成功工程本錢管理帶來的經濟效益。關鍵詞：本錢控制、材料本錢控制、材料儲存一、緒論〔一〕問題的提出為適應市場經濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進展生產經營方式和組織構造調整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內部推行工程管理及一系列配套改革措施，如工程經理負責制、工程核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業(yè)別離制等，以經濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務。建筑施工企業(yè)生產經營的目的是通過工程工程的施工建立，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備、管理能力、合理配置生產要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內，完成約定質量標準的工程建立任務，取得合法利潤。在實現(xiàn)這個目的的過程中，作為企業(yè)本錢中心的工程工程是企業(yè)利潤的主要來源和開展依托，因而其本錢控制尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程工程本錢控制方面還處于一種初級、粗放、經歷型管理的層次上，本錢控制體制缺乏應有的活力，缺乏一套激發(fā)工程管理者創(chuàng)造力的鼓勵、競爭和約束機制，具體表現(xiàn)為：①本錢控制定位不清，其重要性尚未真正被工程工程管理者和企業(yè)經營管理者所認識。②本錢職責不明，各專業(yè)工種之間、分局部項之間本錢沒有明確的劃分。③本錢控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的本錢控制流程。④本錢方案方式、方法不科學，經歷性成份太多，缺乏可信的依據和富有創(chuàng)意的方案配套方案。⑤施工本錢經常處于失控狀態(tài)，其因素有工程管理者的主觀因素、控制目標的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法。工程管理部門組織環(huán)節(jié)不全，本錢控制數據缺失，未能形成可查詢的工程本錢控制數據庫，本錢控制手段落后等。⑥工程工程本錢中心地位未能被企業(yè)管理者承受。⑦工程本錢控制成果考核欠科學、缺制度、束縛太多。本文針對上述情況和問題，進展初步的調查研究，結合本錢管理理念對工程施工的材料本錢控制進展系統(tǒng)研究，并對實踐案例進展分析?！捕巢牧媳惧X的控制的現(xiàn)實意義材料在工程建立本錢中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低本錢有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入本錢控制的軌道，在工程工程本錢形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按本錢目標進展支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，防止材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的本錢控制在目標規(guī)定的范圍內。二、材料本錢的控制〔一〕材料本錢控制的內容1.材料用量的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，防止返工等，有效控制材料的消耗。2.材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，其是由買入價格、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要通過市場信息、詢價、應用競爭機制和經濟合同等手段控制材料的采購價格。〔二〕材料本錢的控制材料費在工程工程本錢中約占工程總造價的60%～70%左右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料方案，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經歷的收料人進展把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。當然說收料是有一定難度的，因為運料車輛也不統(tǒng)一，有汽運、拖拉機運、機動三輪車運，有的運料人總想在收料的數量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程本錢降低的因素，我們采取了相應的措施，即對他們首先進展批評教育;二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格;三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場地灑水壓實的方法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情，然后對料源價格、質量、道路進展綜合分析比照，在保證質量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的本錢。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點，防止影響場地的整潔，這樣，為降低材料的本錢起到積極的作用。材料本錢控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;②改良施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進展功能分析、對材料進展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：①買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸本錢;③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲藏。〔三〕材料本錢控制的方法在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金占用、降低工程本錢具有很現(xiàn)實的意義。材料本錢控制：包括材料價格控制和材料用量控制兩方面。材料價格控制：材料采購要遵循"質量好、價格低、運距短〞的原則，采用招標方式，成立招標小組，將采購的有關要求送交企業(yè)合格分供方或潛在供給商，要求他們在約定的時間提出報價，招標小組經過對各投標單位提供的材料質量、價格、運輸費用、供貨時間、效勞等綜合分析比擬選擇報價合理的供貨單位，簽訂合同，保證采購工作根據預先確定并經公示的程序和標準公開進展，從而減少采購中的漏洞，保證采購的材料真正"貨真價實〞。進場材料要嚴格計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度方案科學組織材料的供給，合理確定進貨批次和批量，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時考慮資金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲藏。材料用量的控制包括：施工過程中材料本錢的控制施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料本錢的決定性因素，在制定內部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定方案價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：實施材料使用監(jiān)視制度，材料管理人員對材料使用情況進展監(jiān)視，作到工完、料凈、場清，建立監(jiān)視記錄，對存在的問題及時處理;堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，材料的領用應嚴格控制，各施工隊、班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，對于超限額用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經工程經理部材料管理人員審批，并分析原因，及時采取糾正措施;建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎勵、浪費處分;及時盤點，隨時掌握實際消耗數量和工程進度的方案數量比照分析;推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進展功能分析、對材料進展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗;周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低本錢。三、案例分析〔一〕工程概況本工程為新建工業(yè)廠房，主廠房為24米雙跨門式鋼架構造，柱距6米，建筑面積6200平方米；露天跨為30米單跨鋼構造，建筑面積5000平方米。主廠房兩側設有吊車。鋼架、吊車梁、抗風柱以及其他所有鋼材采用Q235-B鋼，1.2米以下為磚砌體圍護構造及條形根底。本案例對1.2米以上鋼構造及彩鋼板構造工程的材料本錢控制過程進展論述?！捕巢牧媳惧X控制1.材料本錢控制方案確實定①材料用量標準的制定材料消耗量的制定由預算部負責。預算部根據施工圖紙及施工工藝，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各工程部門及材料采購部門。材料采購部門再根據定額數量進展采購。②材料價格標準的制定材料價格標準的制定由預算部、財務部會同材料采購部等部門負責，在保證規(guī)格、質量絲襪前提下，通過招標或同一材料的不同供貨渠道的單價、采購費進展比擬，盡量采用較低價格的材料。2.材料用量和材料價格的控制①抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生產方案為依據，確定月度領用的材料限額。班組領料，須經材料員按規(guī)定的規(guī)格和核準材料后，方可領取。②抓好材料價格的控制在材料價格的制定和控制上，預算部、財務部等各部門除了要考慮歷年材料價格水平，還要廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改良因素。根據市場調研，對直接影響工程造價的主要材料進展多方詢價比價，通過材料本錢控制降低材料本錢。本案例鋼構造工程量清單中以下四項材料通過比價議價，共計降低本錢154446.94元。見表1所示。表1序號材料名稱規(guī)格型號暫定價格實際核定價格工程量價差價差合計品牌1彩鋼復合板75mm95元/m290元/m28300m2-5.0-41500.0鞍鋼2鋼板〔含鋼材〕綜合取定4000元/t3762元/t423.172t-238.0-100714.0鞍鋼3雙層采光帶1.5mm130元/m2120元/m2403.2m2-10.0-4032.0**耀華4高強螺栓42000.033800.01項-8200.0-8200**寧力5小計-154446.9〔三〕材料本錢控制結論通過對本案例進展材料本錢控制的論述，按照工程量清單計價，主體鋼構造局部工程總造價496萬元，其中清單材料費為277.91萬元，通過材料比價議價控制本錢后，費用為242.11萬元，降低本錢35.8萬元，材料本錢降低了13%，取得了較好的效果。結論本