保險公司主管職責與定位_第1頁
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文檔簡介

如何成為一名合格的主管，受團隊成員擁戴支持，把團隊做大做強，是每位營銷主管夢寐以求的事。一個優(yōu)秀的團隊，必須有一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖第一頁，共11頁。二、主管的角色定位指導(dǎo)者督導(dǎo)者—認真負責表率者—以身作則第二頁，共11頁。付出總會有回報！第三頁，共11頁。養(yǎng)不教，父之過；教不嚴，師之惰。第四頁，共11頁。指導(dǎo)者第五頁，共11頁。督導(dǎo)者—認真負責第六頁，共11頁。表率者—以身作則第七頁，共11頁。過程把控每天晚上5點下班前上報本組個人及小組下繳費情況：內(nèi)容：1.誰帶人了或者繳費了2.明天誰會待人或者繳費3.沒帶人或者沒繳費的為什么沒帶人或者繳費4.自己帶人了或者沒帶人是否繳費明天帶幾個人沒帶人或者繳費為什么沒完成可以微信通知和電話通知4天第一次不上報罰款10元2次20元3次30元4次50元截止到晚上9點第八頁，共11頁。工作提示1.不要把所有的寶都壓在職場說明會請不上來的時候要走下去自己談來的交費上崗的也可以2.門店式增員3.以后每月主管會4次每周一早上8點準時開始主管早早會第九頁，共11頁。目標指引行動方向行動保證目標達成第十頁，共11頁。你若不想做會找到一個借口你若想做會找到一個方法“想要”和“得到”之間還有兩個字——

“做到”

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