學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件

學(xué)思咨詢戰(zhàn)略一體化解決方案Strategicintegrationhttps://szx5zx.nEt學(xué)思咨詢1用世界級管理智慧推動中國企業(yè)走向正規(guī)化,國際化,持續(xù)化的發(fā)展之路!深圳學(xué)思企業(yè)管理咨詢有限公司地址:深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路G電話Q:323118423學(xué)思咨詢電子部件:Xm0mXUESICONSULTATION學(xué)而思·知且行網(wǎng)址;htp://szxszx學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT用世界級管理智慧推動中國企業(yè)走向正規(guī)化,國際2學(xué)思咨詢作為有抱負的企業(yè)家,您能夠清楚地回答以下問題嗎?什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮,而轉(zhuǎn)眼之問就急轉(zhuǎn)直下?你公司是否對客戶是上帝”,你企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值?如何細分客戶,找未來的業(yè)務(wù)做出清豸的安排?怎樣才能到最有價值的客戶?保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長?企業(yè)家市場克爭越耒越激烈。用什么樣你希望自己的企業(yè)成為家什么樣克爭?在哪些市場競爭?的公司2你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標是什么?戰(zhàn)略思戶服務(wù)?如何才能獲得考?的競爭勢為什么創(chuàng)時員工眾志成城,而企業(yè)稍如侗才能做到“不戰(zhàn)而屆人之兵”,擁有成就,員卻人心渙散不思進取?有無可匹敵的核心竟?fàn)幜?成為世界如何聚人心流的大企業(yè)學(xué)思咨詢3優(yōu)秀企業(yè)成功的模型戰(zhàn)略一體化模型戰(zhàn)略系統(tǒng)從未來一組織系統(tǒng)到現(xiàn)在人才系統(tǒng)激勵系統(tǒng)在到未來執(zhí)行系統(tǒng)流程系統(tǒng)學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT優(yōu)秀企業(yè)成功的模型戰(zhàn)略一體化模型4企業(yè)戰(zhàn)略梳理了解企業(yè)外部環(huán)境動企業(yè)內(nèi)部幫企業(yè)迎未來的公司發(fā)限的關(guān)鍵因素及核龍對公司游進行最置并為預(yù)和斯計提供參照《戰(zhàn)略操作手冊》戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略梳理使企業(yè)每個成員明臼企業(yè)的目標戰(zhàn)略模式選擇工作內(nèi)容擁有完苦戰(zhàn)略體系的企業(yè)沒有該體系的企戰(zhàn)略目標制定業(yè)具有更高的成功機率業(yè)務(wù)組合策略制定核心業(yè)務(wù)竟?fàn)幉呗晕磥碡攧?wù)收益分析工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT企業(yè)戰(zhàn)略梳理5基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計評估當(dāng)前組織機構(gòu)及管理體制同公司依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,以評佔目前組織的有確定對組織策略的性和次中,礎(chǔ)要求《組織操作手冊》井獲得認可()的的,組結(jié)果分及科估見對總體組織策略的建議制定各級組織及>調(diào)整后組織策略的總體實施原則及出組織策略建義有關(guān)過渡思路對組織/人員設(shè)置、分工和職責(zé)的同管理層就指導(dǎo)原則達成共識>對組織設(shè)置及人員配備的建>對各組織單元的描述和職責(zé)定義>對組織單元中管理人員的職位描述和職責(zé)定義工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計6確定報告關(guān)系及主要管理流程分析評估目前的報告關(guān)系分析評估公司目前的主要管根據(jù)凋整后的組織架及組織設(shè)置確定、定義報告關(guān)系調(diào)整設(shè)計公司目前的主要管理流程就報告關(guān)系及主要管理流程確定報告關(guān)系及建議向公司管理層匯報并獲主要管理流程《管理流程操作手冊)得認可工作內(nèi)容對報告關(guān)系及主要管理流程的評估意見對報告關(guān)系及公司主要管理流程和各組織主要管理流程的建議及報告、管理流程圖學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT確定報告關(guān)系及主要管理流程7建立績效評估激勵體系評估當(dāng)前的繢效設(shè)計績效評估指考核激勵體系確定繢效考核激績效評估勵體系的基本原激防體系制定績效考核激則工作內(nèi)容勵方法設(shè)計績效管埋初向公司管埋層匯步架構(gòu)理咨詢項目報告《繢效激勵管理操作手冊》崗位價值評估>薪刪體系優(yōu)化績效體系優(yōu)化工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT建立績效評估激勵體系8人力資源系統(tǒng)行人力資源整體規(guī)劃為人力資源管埋發(fā)展指明方向確關(guān)鍵位和能力需求養(yǎng)體系,協(xié)助企業(yè)進行企業(yè)大學(xué)的規(guī)規(guī)人力資源系統(tǒng)工作內(nèi)容梳理關(guān)鍵崗位的能《人力資源體系操作手冊》位繼迷任者計劃清晰、透明的職位發(fā)展通道評估和確定儲候選人量身定制的培訓(xùn)管理體系多層級的全方位人才培養(yǎng)體系實現(xiàn)人才的儲備工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT人力資源系統(tǒng)9執(zhí)行工程系統(tǒng)際,釆用集中講解、對證鋪導(dǎo)、考核過關(guān)的方式進行講師到企業(yè)中做專題講解和PAT、幫團成員提高《執(zhí)行工程操作手冊訓(xùn)練項結(jié)束時,顧可指導(dǎo)企業(yè)制作完成訓(xùn)大>打造一支核心團隊:通過商業(yè)人格、執(zhí)行工程系統(tǒng)《執(zhí)行憲章》結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享等工作內(nèi)容個人執(zhí)行力訓(xùn)陳指南一思維訓(xùn)練打造一支超強戰(zhàn)斗力的核《苜員成長紀實》心執(zhí)行團隊建一套高效運營體系:建立4D管控體系,保證公司正常運營,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)建一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行機采取共建“執(zhí)行學(xué)院”方式,幫助企業(yè)建立管理自成長扣制學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT執(zhí)行工程系統(tǒng)10學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件11學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件12學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件13學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件14學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件15學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件16學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件17學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件18學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件19學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件20學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件21學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件22學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件23學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件24學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件25學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件26學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件27學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件28學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件29學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件30學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件31學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件32學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件33學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件34學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件35學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件36學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件37學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件38學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件39學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件40學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件41學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件42學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件43學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件44學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件45學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件46學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件47學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件48學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件49學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件50學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件51學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件52學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件53學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件54學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件55學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件56學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件57學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件58學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件59學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件60學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件61學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件62學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件63學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件64學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件65學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件66學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件67學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件68學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件69學(xué)思咨詢戰(zhàn)略一體化解決方案Strategicintegrationhttps://szx5zx.nEt學(xué)思咨詢70用世界級管理智慧推動中國企業(yè)走向正規(guī)化,國際化,持續(xù)化的發(fā)展之路!深圳學(xué)思企業(yè)管理咨詢有限公司地址:深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路G電話Q:323118423學(xué)思咨詢電子部件:Xm0mXUESICONSULTATION學(xué)而思·知且行網(wǎng)址;htp://szxszx學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT用世界級管理智慧推動中國企業(yè)走向正規(guī)化,國際71學(xué)思咨詢作為有抱負的企業(yè)家,您能夠清楚地回答以下問題嗎?什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮,而轉(zhuǎn)眼之問就急轉(zhuǎn)直下?你公司是否對客戶是上帝”,你企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值?如何細分客戶,找未來的業(yè)務(wù)做出清豸的安排?怎樣才能到最有價值的客戶?保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長?企業(yè)家市場克爭越耒越激烈。用什么樣你希望自己的企業(yè)成為家什么樣克爭?在哪些市場競爭?的公司2你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標是什么?戰(zhàn)略思戶服務(wù)?如何才能獲得考?的競爭勢為什么創(chuàng)時員工眾志成城,而企業(yè)稍如侗才能做到“不戰(zhàn)而屆人之兵”,擁有成就,員卻人心渙散不思進取?有無可匹敵的核心竟?fàn)幜?成為世界如何聚人心流的大企業(yè)學(xué)思咨詢72優(yōu)秀企業(yè)成功的模型戰(zhàn)略一體化模型戰(zhàn)略系統(tǒng)從未來一組織系統(tǒng)到現(xiàn)在人才系統(tǒng)激勵系統(tǒng)在到未來執(zhí)行系統(tǒng)流程系統(tǒng)學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT優(yōu)秀企業(yè)成功的模型戰(zhàn)略一體化模型73企業(yè)戰(zhàn)略梳理了解企業(yè)外部環(huán)境動企業(yè)內(nèi)部幫企業(yè)迎未來的公司發(fā)限的關(guān)鍵因素及核龍對公司游進行最置并為預(yù)和斯計提供參照《戰(zhàn)略操作手冊》戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略梳理使企業(yè)每個成員明臼企業(yè)的目標戰(zhàn)略模式選擇工作內(nèi)容擁有完苦戰(zhàn)略體系的企業(yè)沒有該體系的企戰(zhàn)略目標制定業(yè)具有更高的成功機率業(yè)務(wù)組合策略制定核心業(yè)務(wù)竟?fàn)幉呗晕磥碡攧?wù)收益分析工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT企業(yè)戰(zhàn)略梳理74基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計評估當(dāng)前組織機構(gòu)及管理體制同公司依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,以評佔目前組織的有確定對組織策略的性和次中,礎(chǔ)要求《組織操作手冊》井獲得認可()的的,組結(jié)果分及科估見對總體組織策略的建議制定各級組織及>調(diào)整后組織策略的總體實施原則及出組織策略建義有關(guān)過渡思路對組織/人員設(shè)置、分工和職責(zé)的同管理層就指導(dǎo)原則達成共識>對組織設(shè)置及人員配備的建>對各組織單元的描述和職責(zé)定義>對組織單元中管理人員的職位描述和職責(zé)定義工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計75確定報告關(guān)系及主要管理流程分析評估目前的報告關(guān)系分析評估公司目前的主要管根據(jù)凋整后的組織架及組織設(shè)置確定、定義報告關(guān)系調(diào)整設(shè)計公司目前的主要管理流程就報告關(guān)系及主要管理流程確定報告關(guān)系及建議向公司管理層匯報并獲主要管理流程《管理流程操作手冊)得認可工作內(nèi)容對報告關(guān)系及主要管理流程的評估意見對報告關(guān)系及公司主要管理流程和各組織主要管理流程的建議及報告、管理流程圖學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT確定報告關(guān)系及主要管理流程76建立績效評估激勵體系評估當(dāng)前的繢效設(shè)計績效評估指考核激勵體系確定繢效考核激績效評估勵體系的基本原激防體系制定績效考核激則工作內(nèi)容勵方法設(shè)計績效管埋初向公司管埋層匯步架構(gòu)理咨詢項目報告《繢效激勵管理操作手冊》崗位價值評估>薪刪體系優(yōu)化績效體系優(yōu)化工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT建立績效評估激勵體系77人力資源系統(tǒng)行人力資源整體規(guī)劃為人力資源管埋發(fā)展指明方向確關(guān)鍵位和能力需求養(yǎng)體系,協(xié)助企業(yè)進行企業(yè)大學(xué)的規(guī)規(guī)人力資源系統(tǒng)工作內(nèi)容梳理關(guān)鍵崗位的能《人力資源體系操作手冊》位繼迷任者計劃清晰、透明的職位發(fā)展通道評估和確定儲候選人量身定制的培訓(xùn)管理體系多層級的全方位人才培養(yǎng)體系實現(xiàn)人才的儲備工作成果學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT人力資源系統(tǒng)78執(zhí)行工程系統(tǒng)際,釆用集中講解、對證鋪導(dǎo)、考核過關(guān)的方式進行講師到企業(yè)中做專題講解和PAT、幫團成員提高《執(zhí)行工程操作手冊訓(xùn)練項結(jié)束時,顧可指導(dǎo)企業(yè)制作完成訓(xùn)大>打造一支核心團隊:通過商業(yè)人格、執(zhí)行工程系統(tǒng)《執(zhí)行憲章》結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享等工作內(nèi)容個人執(zhí)行力訓(xùn)陳指南一思維訓(xùn)練打造一支超強戰(zhàn)斗力的核《苜員成長紀實》心執(zhí)行團隊建一套高效運營體系:建立4D管控體系,保證公司正常運營,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)建一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行機采取共建“執(zhí)行學(xué)院”方式,幫助企業(yè)建立管理自成長扣制學(xué)而思知且行√htps/szxszx.NeT執(zhí)行工程系統(tǒng)79學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件80學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件81學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件82學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件83學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件84學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件85學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件86學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件87學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件88學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件89學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件90學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件91學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件92學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件93學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件94學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件95學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件96學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件97學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件98學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件99學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件100學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件101學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件102學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方案課件103學(xué)思戰(zhàn)略一體化解決方