南開大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案

頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容秋學(xué)期（1709）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)試卷總分：100測試時間：--單選題一、單選題（共20道試題，共40分。）V具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類型是—-A.理性決策群體決策個體決策非理性決策滿分：2分為了提高組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是委員會制-B.部門制職能制參謀制滿分：2分非正式組織的特征是穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性*B.自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性滿分：2分（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”直線制職能制超事業(yè)部制-D.事業(yè)部制滿分：2分管理的首要職能是決策領(lǐng)導(dǎo)組織”D.計劃滿分：2分計劃功能的使命是使決策方案（）整體化穩(wěn)定化-C.連續(xù)化具體化滿分：2分控制活動應(yīng)該（）與計劃工作同時進(jìn)行先于計劃工作進(jìn)行在計劃工作之后進(jìn)行*D.與計劃工作結(jié)合進(jìn)行滿分：2分將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）*A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論管理方格理論領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論滿分：2分決策樹和決策表法通常適合于種決策非確定型決策確定型決策-C.風(fēng)險型決策常規(guī)型決策滿分：2分一般認(rèn)為，管理就是實(shí)行A.A.計劃、組織、激勵、控制決策、計劃、組織、控制*C.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制決策、組織、指揮、控制滿分：2分以契約關(guān)系為基礎(chǔ)建立和維持的組織結(jié)構(gòu)是（）流程型結(jié)構(gòu)*B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)控股型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)滿分：2分管理的二重性是指管理的理論性與實(shí)踐性規(guī)范性與靈活性*C.科學(xué)性與藝術(shù)性D.系統(tǒng)性與開放性滿分：2分在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是*A.盈虧平衡分析決策樹分析折中準(zhǔn)則分析悲觀估計分析最大后悔值最小化分析滿分：2分在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為-A.責(zé)權(quán)對等原則責(zé)任絕對性原則統(tǒng)一指揮原則指揮鏈原則滿分：2分群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括心理集結(jié)法*B.行為集結(jié)法社會集結(jié)法認(rèn)知集結(jié)法滿分：2分具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類型是（）理性決策*B.群體決策個體決策非理性決策滿分：2分為完成企業(yè)總體目標(biāo)和方案而制定的計劃是長遠(yuǎn)計劃*B.戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃短期計劃滿分：2分群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括（）心理集結(jié)法-B.行為集結(jié)法社會集結(jié)法認(rèn)知集結(jié)法滿分：2分在組織中參謀職權(quán)可分為*A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)滿分：2分誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素除了企業(yè)的成長階段還包括-A.戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模戰(zhàn)略、技術(shù)、社會、制度環(huán)境、制度、社會、技術(shù)環(huán)境、技術(shù)、社會、規(guī)模滿分：2分管理的職能有哪些（）"A.計劃組織*C.領(lǐng)導(dǎo)"D.控制滿分：2分社會外部環(huán)境對組織的作用（）制約作用決定性作用*C.推動作用"D.影響作用滿分：2分管理控制的特點(diǎn)有（）A.目的性整體性C.動態(tài)性D.人性滿分：2分劃分部門的方法包括（）A.人數(shù)部門化“B.時間部門化C.產(chǎn)品部門化D.顧客部門化滿分：2分從組織成員個人的角度來看，目標(biāo)的激勵作用主要表現(xiàn)在（）"A.明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的積極性*B.成就感和滿意感可以實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)新滿分：2分組織變革的過程為（）"A.解凍zB.完成"C.改革D.凍結(jié)滿分：2分人性假設(shè)理論有（）*A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)"B.社會人假設(shè)自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)復(fù)雜人假設(shè)滿分：2分在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標(biāo)主要有（）"A.工作有序進(jìn)行“B.員工有效率的工作"C.限制偏差的積累D.適應(yīng)環(huán)境的變化滿分：2分領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括（）"A.政治素質(zhì)*B.指示素質(zhì)“C.身心素質(zhì)"D.能力素質(zhì)滿分：2分組織工作的基本內(nèi)容有A.組織設(shè)計“B.組織運(yùn)作C.組織變革組織創(chuàng)新組織規(guī)劃滿分：2分按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（）"A.確定型決策B.風(fēng)險型決策"C.非確定型決策“D.保守決策滿分：2分領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領(lǐng)導(dǎo)者B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格"C.領(lǐng)導(dǎo)水平D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境滿分：2分戰(zhàn)略計劃通常包括*A.組織宗旨"B.遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃“D.戰(zhàn)略方案具體目標(biāo)滿分：2分有效的管理幅度取決于A.主管的能力B.下屬的素質(zhì)C.工作的形式D.工作的條件E.外部環(huán)境因素滿分：2分管理者的技能要求，一般有（）A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能滿分：2分學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括A.組織設(shè)計B.C.D.E.組織文化組織邊界信息共享組織領(lǐng)導(dǎo)滿分：2分作為一個管理者應(yīng)具備的管理技能包括A.人際技能B.溝通技能“C.概念技能"D.技術(shù)技能領(lǐng)導(dǎo)技能滿分：2分在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括"A.現(xiàn)有競爭者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潛在競爭者的力量互補(bǔ)產(chǎn)品的力量滿分：2分公司戰(zhàn)略計劃由（）構(gòu)成A.管理層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略滿分：2分根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為A.長期計劃

B.指向性計劃*C.戰(zhàn)略計劃運(yùn)營計劃*E.戰(zhàn)術(shù)計劃滿分：2分三、判斷題（共10道試題，共20分。）V所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程A.錯誤?B.正確滿分：2分把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)A.錯誤?B.正確滿分：2分正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式A.錯誤?B.正確滿分：2分在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)

”A.錯誤B.正確滿分：2分按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化A.錯誤B.正確滿分：2分學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織A.錯誤B.正確滿分：2分命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)*A.錯誤B.正確滿分：2分組織變革阻力的主要來