版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)文化的起源企業(yè)文化的理論分析與實(shí)際構(gòu)建于向東新疆綠色使者空氣環(huán)境技術(shù)有限公司企業(yè)文化的起源1企業(yè)文化的起源第二次世界大戰(zhàn)后,腦力勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比例逐漸增大,管理思想開始以人為中心,管理方式也變得越來(lái)越人性化。這一切的變化,促進(jìn)了企業(yè)文化學(xué)說(shuō)的誕生對(duì)人的文化素質(zhì)要求越來(lái)越高生產(chǎn)社會(huì)化要求不同文化背景的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展民主意識(shí)隨著濟(jì)發(fā)展而高漲文化沖突企業(yè)文化的起源2企業(yè)文化的誕生1938年美國(guó)著名管理學(xué)家切斯特·巴納德在《管理工作的職責(zé)》中提出了辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀問(wèn)題。1957年美國(guó)著名管理學(xué)家菲尼普·塞爾茨克在《領(lǐng)導(dǎo)與行政管理》中“機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人主要是促進(jìn)和保護(hù)價(jià)值的專家”1970年美國(guó)波士頓大學(xué)組織行為學(xué)教授戴維斯比較系統(tǒng)地提出了民族文化、社會(huì)文化、組織文化之間的關(guān)系。971年德魯克直接將管理與文化聯(lián)系起來(lái),指出了企業(yè)文化的重要性,但是并沒(méi)有引起當(dāng)時(shí)管理學(xué)界的重視在二十世紀(jì)七十年代后葉,由于戰(zhàn)后日本驚人的發(fā)展速度管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的力量真正感到震驚,他們認(rèn)為日本之所以能夠迅速發(fā)展起來(lái),主要原因是日本特有的管理方式,高度集中的價(jià)值觀念認(rèn)同。企業(yè)文化的誕生3從管理發(fā)展看企業(yè)文化泰勒的科學(xué)管理理論法約爾的一般管理理論韋伯的理想官僚行政組織理論巴納德的組織理論梅奧的霍桑研究馬斯洛的需求層次理論西蒙的決策理論德魯克的目標(biāo)管理理論圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論達(dá)文波特和普魯薩克的知識(shí)管理理論從管理發(fā)展看企業(yè)文化4企業(yè)文化的概企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,在企業(yè)中象空氣一樣存在領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的思想與觀念對(duì)于中層而言,不不一定是說(shuō)出來(lái)、寫下來(lái)倡導(dǎo)的觀念,更肩負(fù)著級(jí)傳遞的任務(wù)。中接的影響。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部行是傳播企文化最重要的載體領(lǐng)導(dǎo)層也是文化繼承的關(guān)鍵中層管理基層員工基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀能動(dòng)性的業(yè)文化的集中體現(xiàn)是直接反映企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化的概5客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件6客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件7客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件8客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件9客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件10客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件11客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件12客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件13客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件14客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件15客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件16客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件17客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件18客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件19客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件20客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件21客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件22客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件23客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件24客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件25客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件26客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件27客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件28客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件29客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件30客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件31客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件32客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件33客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件34客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件35客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件36客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件37客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件38客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件39客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件40客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件41客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件42客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件43客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件44客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件45客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件46客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件47客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件48客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件49客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件50客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件51客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件52客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件53客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件54客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件55客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件56客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件57客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件58客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件59客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件60客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件61客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件62客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件63企業(yè)文化的起源企業(yè)文化的理論分析與實(shí)際構(gòu)建于向東新疆綠色使者空氣環(huán)境技術(shù)有限公司企業(yè)文化的起源64企業(yè)文化的起源第二次世界大戰(zhàn)后,腦力勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比例逐漸增大,管理思想開始以人為中心,管理方式也變得越來(lái)越人性化。這一切的變化,促進(jìn)了企業(yè)文化學(xué)說(shuō)的誕生對(duì)人的文化素質(zhì)要求越來(lái)越高生產(chǎn)社會(huì)化要求不同文化背景的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展民主意識(shí)隨著濟(jì)發(fā)展而高漲文化沖突企業(yè)文化的起源65企業(yè)文化的誕生1938年美國(guó)著名管理學(xué)家切斯特·巴納德在《管理工作的職責(zé)》中提出了辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀問(wèn)題。1957年美國(guó)著名管理學(xué)家菲尼普·塞爾茨克在《領(lǐng)導(dǎo)與行政管理》中“機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人主要是促進(jìn)和保護(hù)價(jià)值的專家”1970年美國(guó)波士頓大學(xué)組織行為學(xué)教授戴維斯比較系統(tǒng)地提出了民族文化、社會(huì)文化、組織文化之間的關(guān)系。971年德魯克直接將管理與文化聯(lián)系起來(lái),指出了企業(yè)文化的重要性,但是并沒(méi)有引起當(dāng)時(shí)管理學(xué)界的重視在二十世紀(jì)七十年代后葉,由于戰(zhàn)后日本驚人的發(fā)展速度管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的力量真正感到震驚,他們認(rèn)為日本之所以能夠迅速發(fā)展起來(lái),主要原因是日本特有的管理方式,高度集中的價(jià)值觀念認(rèn)同。企業(yè)文化的誕生66從管理發(fā)展看企業(yè)文化泰勒的科學(xué)管理理論法約爾的一般管理理論韋伯的理想官僚行政組織理論巴納德的組織理論梅奧的霍桑研究馬斯洛的需求層次理論西蒙的決策理論德魯克的目標(biāo)管理理論圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論達(dá)文波特和普魯薩克的知識(shí)管理理論從管理發(fā)展看企業(yè)文化67企業(yè)文化的概企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,在企業(yè)中象空氣一樣存在領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的思想與觀念對(duì)于中層而言,不不一定是說(shuō)出來(lái)、寫下來(lái)倡導(dǎo)的觀念,更肩負(fù)著級(jí)傳遞的任務(wù)。中接的影響。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部行是傳播企文化最重要的載體領(lǐng)導(dǎo)層也是文化繼承的關(guān)鍵中層管理基層員工基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀能動(dòng)性的業(yè)文化的集中體現(xiàn)是直接反映企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化的概68客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件69客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件70客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件71客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件72客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件73客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件74客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件75客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件76客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件77客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件78客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件79客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件80客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件81客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件82客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件83客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件84客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件85客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件86客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件87客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件88客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件89客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件90客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件91客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件92客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件93客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件94客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件95客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件96客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件97客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件98客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件99客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件100客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件101客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件102客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件103客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件104客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件105客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件106客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件107客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件108客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件109客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件110客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件111客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件112客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件113客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件114客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件115客戶型企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同人員配備課件116客戶型
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大班數(shù)學(xué)課件送給惡貓的禮物
- 2024美食城招商合同范本
- 兩公司買賣合同糾紛一案引發(fā)的對(duì)鋼材加價(jià)款性質(zhì)的探究及對(duì)“執(zhí)行難”的思考-畢業(yè)論文
- 2024個(gè)人傷害保險(xiǎn)合同
- 輻射4代碼大全整合
- 高端樣板間開盤活動(dòng)
- 2024店面轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書樣本
- 2024企業(yè)產(chǎn)權(quán)合同范文
- 2024家庭裝飾的合同范本
- 2024廣告銷售代理合同范本
- 生活場(chǎng)景下信息檢索
- 【城市社區(qū)韌性治理探究文獻(xiàn)綜述4800字】
- 平臺(tái)資本主義的壟斷與剝削邏輯論游戲產(chǎn)業(yè)的“平臺(tái)化”與玩工的“勞動(dòng)化”
- 教科版六年級(jí)科學(xué)上冊(cè)全冊(cè)同步練習(xí)附答案
- 2024年《大學(xué)語(yǔ)文》期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)(井仔)
- 蜂蟄傷急救護(hù)理課件
- 學(xué)習(xí)不是唯一出路
- 民航行業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)
- 大學(xué)生返回母校宣講
- 體育教師國(guó)培心得體會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論