車間主任個(gè)人工作計(jì)劃

—車間主任個(gè)人工作計(jì)劃制定工作方案肯定要結(jié)合自己的真實(shí)力量，切忌急于求成。比方說(shuō)一個(gè)月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周方案就搞定，太看重結(jié)果，忽視了過(guò)程，最終只能是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果。下面是給大家整理的車間主任個(gè)人工作方案，希望大家喜愛(ài)!車間主任個(gè)人工作方案11、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，充足發(fā)揮調(diào)度作用，削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；催促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵裝備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；主動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，削減工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政管理論、學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書方案”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合學(xué)問(wèn)，不斷拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)問(wèn)復(fù)合的“雜家”。3、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進(jìn)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案，主動(dòng)參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。4、連續(xù)做好安全工作。細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。5、強(qiáng)化裝備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高裝備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。6、在20X年的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。按時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運(yùn)用。7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。按時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20X年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。9、集思廣益，同心協(xié)力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。10、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。車間主任個(gè)人工作方案2一、強(qiáng)化5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視缺乏。我將催促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、懲罰。二、強(qiáng)化員工素養(yǎng)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技能的氣氛。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不聽(tīng)從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長(zhǎng)實(shí)踐，努力提高修理效率，對(duì)表現(xiàn)突出者賜予嘉獎(jiǎng)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，按時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員搭配?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組力量參差不齊。比方說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高修理效率。車間主任個(gè)人工作方案3一、安全。①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人按時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好X年本質(zhì)安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作。強(qiáng)化值班管理制度，落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強(qiáng)化對(duì)裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、本錢掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①X年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、裝備。①做好X年全年裝備檢修方案，依據(jù)裝備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。車間方案X年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表裝備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高裝備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，X年車間方案試用新裝備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表裝備的測(cè)量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④強(qiáng)化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問(wèn)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。車間主任個(gè)人工作方案4一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認(rèn)真吸取從前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。二、削減客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）針對(duì)20X年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20X年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，強(qiáng)化車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與研討。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查）在20X年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20X年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。五、強(qiáng)化車間裝備及工具管理（每月檢查）針對(duì)車間裝備管理現(xiàn)狀，制定車間修理裝備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減裝備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的故障率，提升裝備及工具故障按時(shí)報(bào)修率，裝備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備運(yùn)用和修護(hù)。上述措施有效的保證了裝備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)定予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。車間主任個(gè)人工作方案5為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20X年安全生產(chǎn)工作方案，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為完成20X年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合管理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)進(jìn)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對(duì)20X年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，完成公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深化開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20X年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查。2.強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，完成從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其安全意識(shí)。2.催促部門、班組開好安；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和強(qiáng)化，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.連續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.強(qiáng)化對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到XXX%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深化開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充足利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增加安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核詳情化管理，消退安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方