中外合資企業(yè)管理1課件

中外合資企業(yè)管理電話子郵件：Libo_zju@126.com中外合資企業(yè)管理目錄前言合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄前言前言：為什么要學習管理？

前言：為什么要學習管理？為什么要學習管理？安邦治國的需要興企旺司的需要和家諧業(yè)的需要為什么要學習管理？安邦治國的需要安邦治國的需要

安邦治國的需要士大夫階層士有文士和武士之分，而國家治理的主體則是文士階層文士主要來自于讀書人我國歷代王朝的主要治理者士大夫階層我國歷代王朝的主要治理者修身、齊家、治國、平天下人生的最高境界——安邦治國古代讀書人的理想修身、齊家、治國、平天下古代讀書人的理想以天下為己任不想當皇帝，卻想當皇帝的老師古代讀書人的特點以天下為己任古代讀書人的特點讀書人成功的標志出將入相讀書人成功的標志出將經(jīng)天緯地之才安邦治國之策即必須懂得宏觀層面的“國家管理”“出將入相”的前提經(jīng)天緯地之才“出將入相”的前提三分天下七擒孟獲六出祁山輔國安民撫百姓，示儀軌，約官職，從權制，開誠心，布公道；盡忠益時者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮；善無微而不賞，惡無纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責實，虛偽不齒讀書人的樣板—諸葛亮三分天下讀書人的樣板—諸葛亮貴族稱謂周代貴族分為5等：天子、諸侯、卿、大夫、士士為級別最低的貴族小知識：“士”貴族稱謂小知識：“士”清末的救國圖存舉措——洋務運動技術vs.管理清末的救國圖存舉措——洋務運動技術vs.管理洋務運動背景漢唐以后國勢的衰落清末的全面落后與亡國危機

洋務運動背景洋務運動代表人物：李鴻章洋務運動代表人物：洋務運動指導思想中學為體，西學為用師夷長技以制夷洋務運動指導思想洋務運動的結果以中日甲午海戰(zhàn)為標志，洋務運動徹底失敗洋務運動的結果結論：技術救不了中國，能救中國的是“？”結論：興企旺司的需要

興企旺司的需要GM的誕生以股權換經(jīng)營權的“杜蘭特”GM公司的發(fā)展創(chuàng)建分權式事業(yè)部管理體制的“斯隆”GM公司的成長GM的誕生GM公司的成長和家諧業(yè)的需要

和家諧業(yè)的需要普通人的愿望安邦治國太累創(chuàng)業(yè)辦企太苦我的愿望：只想當一個平平凡凡的普通人——“平頭百姓”普通人的愿望安邦治國太累需要指出的問題是：普通人好做嗎？需要指出的問題是：普通人好做嗎？家里人單位人社會人人的角色家里人人的角色家里人角色好演嗎？婆媳關系的處理家里人角色好演嗎？婆媳關系的處理單位人角色好演嗎？上下級管理的處理單位人角色好演嗎？上下級管理的處理社會人的角色好演嗎？社會關系的處理社會人的角色好演嗎？社會關系的處理扮好人生角色，需要掌握管理知識管理知識有助于扮演好家庭角色管理知識有助于扮演好單位角色管理知識有助于扮演好社會角色結論扮好人生角色，需要掌握管理知識結論合資企業(yè)介紹

合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？企業(yè)與公司之間有何區(qū)別？企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司國有獨資公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)依照《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》在中國境內設立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資者個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體個人獨資企業(yè)依照《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》在中國境內設個人獨資企業(yè)特點以個人信用為基礎不具有法人資格，但是屬于獨立的法律主體，享有相應的權利能力和行為能力，能夠以自己的名義開展經(jīng)營活動投資者以個人資產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任個人出資、個人經(jīng)營、收益獨享、風險獨擔企業(yè)財產(chǎn)為投資者個人所有，在性質上屬于私人財產(chǎn)國家不對企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對企業(yè)主所得征收“個人所得稅”個人獨資企業(yè)特點以個人信用為基礎無限責任所謂“無限責任”，是指不以出資額為承擔責任的依據(jù)，在企業(yè)資產(chǎn)不足以承擔責任時，可追溯個人其它財產(chǎn)承擔責任無限責任所謂“無限責任”，是指不以出資額為承擔責任的依據(jù)，在我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織

合伙企業(yè)依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的，由合伙企業(yè)特點以合伙協(xié)議為基礎不具有法人資格普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任合伙人共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共但風險企業(yè)財產(chǎn)為合伙人所共有，未經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財產(chǎn)挪為他用國家不對企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對企業(yè)主所得征收“個人所得稅”合伙企業(yè)特點以合伙協(xié)議為基礎合伙類型普通合伙由普通合伙人組成，合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任有限合伙由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其出資額為限對企業(yè)債務承擔有限責任合伙類型普通合伙合伙協(xié)議必備事項指法律規(guī)定合伙企業(yè)必須在合伙協(xié)議中加以載明的事項，如缺少其中任何一項，則協(xié)議無效選擇事項指合伙企業(yè)可以根據(jù)各自情況在合伙協(xié)議中規(guī)定的事項，這些事項是否記載法律不加限定。但一經(jīng)記載，便發(fā)生法律效力，受法律保護合伙協(xié)議必備事項必備事項①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點②合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍③合伙人的姓名及其住所④合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限⑤利潤分配和虧損分擔辦法⑥合伙企業(yè)事務的執(zhí)行⑦入伙與退伙⑧合伙企業(yè)的解散與清算⑨違約責任必備事項①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點選擇事項包括：經(jīng)營期限聘用經(jīng)營管理人員企業(yè)散伙條件等等選擇事項包括：合伙協(xié)議模板

合伙協(xié)議模板我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司國有獨資公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)公司制企業(yè)依照《中華人民共和國公司法》，以公司章程為基礎，由多個股東出資設立，自主經(jīng)營、自負盈虧，股東以出資額為限對其債務承擔有限責任的、以營利為目的社團法人其股東可以是自然人、法人和其他組織公司制企業(yè)依照《中華人民共和國公司法》，以公司章程為基礎，由公司特點投資主體兩個以上自然人、法人或其他組織企業(yè)財產(chǎn)為公司所有，不得抽逃注冊資本；未經(jīng)股東大會批準，不得向公司外部人處置公司資產(chǎn)責任承擔股東以投入資產(chǎn)為限對企業(yè)債務承擔有限責任企業(yè)性質獨立法人，具有法人資格，能以公司名義開展經(jīng)營活動公司特點投資主體公司設立要求有發(fā)起人有最低資本限制具備公司章程有治理結構公司設立要求有發(fā)起人公司設立要求不同公司設立在：1）發(fā)起人資格2）最低資本額3）公司章程4）公司的治理機構等四個方面有不同的要求公司設立要求不同公司設立在：公司種類按照股權的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責任公司股份有限公司為了推動國企改革，我國公司法允許設立：國有獨資公司為了促進民間投資，推動經(jīng)濟發(fā)展，2005年底，我國公司法做了修改增加了一種公司類型：一人有限責任公司公司種類按照股權的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責任公司由2個以上、50個以下的股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的法人企業(yè)有限責任公司又稱有限公司（CO，LTD）有限責任公司由2個以上、50個以下的股東共同出資，每個股東以有限責任公司特點有限責任公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)權，獨立承擔民事責任股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是嚴格分開的，個人財產(chǎn)不承擔連帶責任不能公開發(fā)行股票股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意有限責任公司特點有限責任公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)權，設立條件2~50個股東注冊資本3萬以上有合法名稱有公司章程設立條件2~50個股東股份公司由2人以上、200人以下發(fā)起（自然人或法人），其全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的法人企業(yè)

股份公司由2人以上、200人以下發(fā)起（自然人或法人），其全部股份有限公司特點全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任股份有限公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)權，獨立承擔民事責任股份有限公司可上市募集資金、發(fā)行債券，但設立程序較為復雜股份可以公開轉讓，上市公司股份可以在資本市場公開買賣股份有限公司特點全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限股份公司設立條件有發(fā)起人發(fā)起人人數(shù)在2~200人注冊資本最低限額為500萬元人民幣有合法名稱有公司章程股份公司設立條件有發(fā)起人有限公司與股份公司的比較比較有限責任公司股份有限公司不同點公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉讓出資必須征得其他股東同意出資轉讓較困難必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)上市公司的股票可以自由流通、轉讓發(fā)起人數(shù)量由50個以下股東出資設立應當有2人以上200人以下為發(fā)起人股東對公司承擔的責任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任股東以其認購的股份對公司承擔責任股東表決權按出資比例行使表決權一股一票原則公司財務不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開注冊資本最低限額為3萬元最低限額為500萬元股票的發(fā)行不能發(fā)行股票，不能上市可以向社會公開募股集資，可以上市適用范圍中小型企業(yè)大中型企業(yè)相同點（1）都是依法成立的企業(yè)法人（2）股東一般負有限責任（3）公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任（4）公司組織機構一般為決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構三部分（5）公司具有名稱、章程有限公司與股份公司的比較比較有限責任公司股份有限公司不同點公國有獨資公司指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司國有獨資公司不設股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構行使股東會職權。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權國有獨資公司指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府委托本級一人公司2005年10月27日修訂的《中華人民共和國公司法》對傳統(tǒng)的公司法做了修改，增加了“一人有限責任公司的特別規(guī)定”,正式確認了一人有限責任公司在我國的合法地位

指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司一人公司2005年10月27日修訂的《中華人民共和國公設立要求注冊資本最低限額為人民幣十萬元，并須一次足額繳清，不得分期繳納一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司

設立要求注冊資本最低限額為人民幣十萬元，并須一次足額繳清，不企業(yè)與公司的關系從法律地位上看，企業(yè)可以劃分為兩大類，即非法人制企業(yè)和法人制企業(yè)其中，個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)不是法人，沒有法人資格，是非法人企業(yè)，而公司則是法人，有法人資格，是法人企業(yè)企業(yè)與公司的關系從法律地位上看，企業(yè)可以劃分為兩大類，即非法企業(yè)與公司的關系個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司股份有限公司企業(yè)法人企業(yè)即：公司一人公司非法人企業(yè)企業(yè)與公司的關系個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司股份有限公司企業(yè)與公司的比較

法律形式差異體現(xiàn)非法人企業(yè)法人企業(yè)個人獨資合伙企業(yè)公司成立基礎以個人信用基礎以合伙協(xié)議為基礎以公司章程為基礎投資者責任無限責任無限連帶責任有限責任出資要求沒有最低限額規(guī)定沒有最低限額規(guī)定有最低要求企業(yè)性質依附于個人人合企業(yè)資合企業(yè)企業(yè)法律地位非法人非法人法人稅負繳納個人所得稅和增值稅繳納個人所得稅和增值稅繳納企業(yè)所得稅和增值稅企業(yè)與公司的比較法律形式非法人企業(yè)法人企業(yè)二者的組織特點比較個人獨資/合伙沒有組織章程沒有股東會、董事會、監(jiān)事會權力集中運行，廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的總負責人公司有組織章程有股東大會、董事會和監(jiān)事會權力分解運行：股東大會是權力機關董事會是決策機關經(jīng)理層是執(zhí)行機關二者的組織特點比較個人獨資/合伙沒有組織章程公司有組織章程二者的法律特點比較個人獨資/合伙不具有法人資格企業(yè)不具有獨立的民事行為能力，沒有民事權力，無法承擔民事責任，不能履行民事義務投資者對企業(yè)債務承擔無限連帶責任國家對其不征收企業(yè)所得稅，只征收投資者的個人所得稅公司具有法人資格具有獨立的民事行為能力，有民事權力，能夠承擔民事責任、履行民事義務股東以投入的資產(chǎn)為限，對公司債務承擔有限責任；國家對其征收企業(yè)所得稅，股東的稅后分紅還要繳納個人所得稅二者的法律特點比較個人獨資/合伙不具有法人資格公司具有法人資小知識：企業(yè)法人依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》、《中華人民共和國公司登記管理條例》等，經(jīng)各級工商行政管理機關登記注冊具有符合國家法律規(guī)定的資金數(shù)額、企業(yè)名稱、組織章程、組織機構、住所等法定條件，能夠獨立承擔民事責任，經(jīng)主管機關核準登記取得法人資格社會經(jīng)濟組織

小知識：企業(yè)法人依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》、企業(yè)與公司辨析—以娃哈哈為例哇哈哈在下沙的工廠哇哈哈在浙江的分公司娃哈哈在全國的子公司哇哈哈集團公司娃哈哈集團企業(yè)與公司辨析—以娃哈哈為例哇哈哈在下沙的工廠二者混淆的嚴重后果一個現(xiàn)實的案例二者混淆的嚴重后果一個現(xiàn)實的案例個人建議

創(chuàng)業(yè)有風險，下海需謹慎！個人建議公司的優(yōu)點降低了經(jīng)營風險股東僅以投入資產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任。公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔責任，股東的風險可控；集資范圍較廣有利于募集資本，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；有利于法人資本的穩(wěn)定和優(yōu)化資本組合出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn)可以實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離實行專家管理，提高效率，企業(yè)生命力更持久。公司的優(yōu)點降低了經(jīng)營風險公司的缺點組建困難，組建成本較高政府有較多的限制(注冊資本、產(chǎn)業(yè)政策)。有些還要審批；稅負相對較重往往需要交納雙重所得稅；組織相對復雜，協(xié)調成本高對股份公司來說，還要定期公布財務信息，保密性較差。公司的缺點組建困難，組建成本較高特殊形態(tài)的企業(yè)中外合作企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨資企業(yè)特殊形態(tài)的企業(yè)中外合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司企業(yè)的法律形式合資企業(yè)合資企業(yè)與合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司合資企業(yè)什么是合資企業(yè)？設立合資企業(yè)有什么要求？合資企業(yè)與合作企業(yè)有什么不同？合資企業(yè)什么是合資企業(yè)？合資企業(yè)界定合資企業(yè)一般指中外合資企業(yè)，是由中國投資者和外國投資者共同出資設立的企業(yè)。合營各方共同投資、共同經(jīng)營、按各自的出資比例共擔風險、共負盈虧合資企業(yè)界定合資企業(yè)一般指中外合資企業(yè)，是由中國投資者和外國設立合資企業(yè)的要求合資身份要求投資額度要求組織形式要求合營期限要求設立合資企業(yè)的要求合資身份要求合資身份要求外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人中國合營者只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟組織，不包括個人和個體企業(yè)合資身份要求外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人出資額度要求外國合營者的出資比例一般不低于25%出資額度要求外國合營者的出資比例一般不低于25%組織形式要求合營企業(yè)是中國法人，組織形式是有限責任公司組織形式要求合營企業(yè)是中國法人，組織形式是有限責任公司合營期限要求一般項目為10至30年,最長的可到50年經(jīng)國務院特批的可在50年以上期限界滿的經(jīng)合營各方同意可以延長合營期限要求一般項目為10至30年,最長的可到50年合資企業(yè)設立的法律依據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實施條例合資企業(yè)設立的法律依據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及合資企業(yè)經(jīng)營依據(jù)合資協(xié)議合資合同合資章程合資企業(yè)經(jīng)營依據(jù)合資協(xié)議合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司企業(yè)的法律形式合資企業(yè)合資企業(yè)與合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司合資與合作企業(yè)的不同1、合資方式不同2、組織形式不同3、投資回收方式不同4、經(jīng)營管理機構不同5、利潤分配方式不同合資與合作企業(yè)的不同1、合資方式不同合資方式不同合資企業(yè)股權式合作合資雙方共同投資、共同經(jīng)營，按各自的出資比例共擔風險、共負盈虧合作企業(yè)契約式合作合作雙方通過合同確定各方的權利和義務，不是以投資額、股權等作為利潤分配的依據(jù)合資方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)組織形式不同合資企業(yè)具備法人資格的為有限責任公司合作企業(yè)可以是具備法人資格的為有限責任公司也可以是不具備法人資格的企業(yè)組織形式不同合資企業(yè)合作企業(yè)投資回收方式不同合資企業(yè)只有依法解散時，投資者才能收回自己的資本在企業(yè)存續(xù)期內，投資者是不能撤出自己的資本的合作企業(yè)合作者在一定的條件下可以先行收回投資投資回收方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)經(jīng)營管理機構不同合資企業(yè)經(jīng)營管理機構具有同一性，采取董事會領導下經(jīng)理層負責制，其中董事會是最高權力機關合作企業(yè)經(jīng)營管理機構具有多樣性，可以采取董事會制聯(lián)合管理委員會制委托管理制經(jīng)營管理機構不同合資企業(yè)合作企業(yè)利潤分配方式不同合資企業(yè)在營業(yè)利潤扣除所得稅和按規(guī)定提取的基金后，將凈利潤按各方的股權比例進行分配合作企業(yè)按合同約定的方式和比例分配利潤，可以采取凈利潤分成，產(chǎn)品分成或產(chǎn)值分成等分配方式利潤分配方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹動機解釋動機解釋外方合作動機開拓中國市場利用廉價勞動力經(jīng)營戰(zhàn)略的全球化避開貿(mào)易壁壘本國產(chǎn)業(yè)結構的調整投機外方合作動機開拓中國市場中方的合作動機引進先進設備和技術獲取資金學習國外先進的管理模式和經(jīng)驗提升競爭優(yōu)勢開拓海外市場解決就業(yè)投機中方的合作動機引進先進設備和技術理論解釋資源依賴理論組織學習理論交易費用理論戰(zhàn)略選擇理論FDI理論理論解釋資源依賴理論該理論認為，一個組織必須與它所在的環(huán)境進行交換以獲得資源(Scott，1987)資源依賴理論該理論認為，一個組織必須與它所在的環(huán)境進行交換以資源依賴理論國際合資企業(yè)可以看成是一種經(jīng)濟全球化進程中不同文化背景下組織間的一種關系。企業(yè)在運營的過程中，需要各種各樣的資源，這些資源來自于企業(yè)外部的環(huán)境和其他的組織。為此，不同企業(yè)或者組織之間在獲取資源上是相互依賴的。獲得資源的需要產(chǎn)生了企業(yè)與外部單元之間的相互依存性。這些外部單元可能是供應商、競爭者、貸款者、政府機構或者在企業(yè)環(huán)境中任何其他的相關實體。企業(yè)間依存性使得企業(yè)之間有必要相互合作，共享資源，積極獲得對自身來說非常重要又很缺少的資源，共同開發(fā)技術，開拓市場。國際合資企業(yè)就是雙方以所有權為基礎的一種共享資源、共擔風險的組織安排。資源依賴理論國際合資企業(yè)可以看成是一種經(jīng)濟全球化進程中不同文組織學習理論該理論認為一個企業(yè)必須通過不斷的學習，來提高自身的知識和能力，從而在市場上處于不敗之地(Hamel，1991；Kogut，1988)。而企業(yè)稀缺的知識一般是不能夠在市場上通過交易來獲得，主要通過組織間相互的交互(interaction)來獲得。組織學習理論該理論認為一個企業(yè)必須通過不斷的學習，來提高自身組織學習理論國際合資企業(yè)就是一個很好的知識轉移方式和組織學習途徑。一個企業(yè)要在競爭中獲勝，關鍵在于它學習能力，也就是獲得知識的能力(knowledgeaccessibility)和吸收知識的能力(absorptivecapacity)以及應用知識的能力。企業(yè)內部在學習和知識轉移的過程中，主要是指默會的知識，具體包括技巧(skill)、能力(capacity)和做事的方法(howtodobusiness)。這些默會的知識常常是隱性的，一般不能夠以書面的方式寫出來，都深深的嵌入在企業(yè)組織內部，是企業(yè)文化、制度和氛圍的一部分，組織外的員工往往不能夠掌握它的實質。因此，與一個組織沒有很親密的社會關系，是很難分享該組織的默會性的知識的。國際合資企業(yè)的建立就是進行跨組織學習、實現(xiàn)知識轉移的一種很好的組織形式。組織學習理論國際合資企業(yè)就是一個很好的知識轉移方式和組織學習交易費用理論交易費用理論認為國際合資企業(yè)有助于企業(yè)避免市場交易中發(fā)生的機會主義，減少因此產(chǎn)生的監(jiān)督成本(Jarillo，1988；Osbom和Baughn，1990)。Harrigan(1988)認為，合資企業(yè)的組織安排有助于企業(yè)避免與自身能力不相協(xié)調的內部化的成本。合資企業(yè)最顯著的特點就是共同控制、共同決策?；诮灰踪M用理論，國際合資企業(yè)是一種組織實現(xiàn)內部化，減少交易成本的有效機制。交易費用理論交易費用理論認為國際合資企業(yè)有助于企業(yè)避免市場交戰(zhàn)略選擇理論該理論認為合資企業(yè)是跨國公司參與戰(zhàn)略的重要模式。戰(zhàn)略選擇理論該理論認為合資企業(yè)是跨國公司參與戰(zhàn)略的重要模式。戰(zhàn)略選擇理論跨國公司FDI的形式股權投資獨資企業(yè)合資企業(yè)非股權投資技術許可特許經(jīng)營交鑰匙工程研發(fā)合同戰(zhàn)略選擇理論跨國公司FDI的形式FDI理論FDI理論認為，合資企業(yè)是東道國利用外資的一種有效形式FDI理論FDI理論認為，合資企業(yè)是東道國利用外資的一種有效FDI理論國際合資企業(yè)，特別跨國公司在新興市場中建立的國際合資企業(yè)，其東道國往往是發(fā)展中國家，在經(jīng)濟發(fā)展中缺乏資本、技術、人才等要素；但是在土地、勞動力方面具有成本優(yōu)勢。在經(jīng)濟全球化背景下，發(fā)展中國家為了經(jīng)濟發(fā)展，積極吸引外商投資(FDI)，彌補資金缺口和技術差距。為此，如何有效利用外資，充分發(fā)揮外資的技術溢出效應是東道國要考慮的首要問題，也是其利用外資的根本所在。FDI理論國際合資企業(yè)，特別跨國公司在新興市場中建立的國際合目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位項目定位高起點項目投入大、發(fā)展快、風險高低起點項目投入小、發(fā)展慢、風險低項目定位高起點項目決策依據(jù)決策依據(jù)你的資源掌控和風險承受能力決策依據(jù)決策依據(jù)合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃市場需求與項目規(guī)模市場需求項目規(guī)模項目周期目標市場產(chǎn)品定位競爭對手與經(jīng)營策略低成本差異化市場集聚市場策劃市場需求與項目規(guī)模

營銷策略人員推銷口碑傳銷創(chuàng)始人要成為最主要的推銷員營銷策略合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位技術策劃建設條件與廠址選擇原材料、動力與能源技術工藝工藝流程生產(chǎn)設備技術策劃建設條件與廠址選擇技術策劃注意的問題既要自己擁有技術，又不能進“技術陷阱”技術策劃注意的問題既要自己擁有技術，又不能進“技術陷阱”合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目組建資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位管理與組織策劃核心團隊生產(chǎn)組織人員需求管理與組織策劃核心團隊合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位項目建設建設周期啟動時間項目建設建設周期合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位資金策劃投資估算基礎數(shù)據(jù)投資估算經(jīng)濟效益分析投資回報率投資回收期凈現(xiàn)值內部收益率資金策劃投資估算資金策劃注意的問題融資不是越多越好不要輕易放棄控股權資金策劃注意的問題融資不是越多越好合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位風險評估與對策風險的種類銷售風險價格風險技術風險管理風險資金風險應對策略風險評估與對策風險的種類應對風險的原則做最壞的打算，往最好的方向努力應對風險的原則做最壞的打算，往最好的方向努力合資項目的商業(yè)策劃項目定位市場策劃技術策劃管理與組織策劃項目建設資金策劃風險評估與對策商業(yè)策劃書合資項目的商業(yè)策劃項目定位商業(yè)策劃書封面摘要目錄正文附錄商業(yè)策劃書封面目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹伙伴選擇的重要性合資失敗率50~60%主要原因：伙伴選擇不當伙伴選擇的重要性合資失敗率50~60%選擇標準目標一致資源互補文化兼容實力對等選擇標準目標一致目標一致目標一致是合作的前提目標一致目標一致是合作的前提企業(yè)目標戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標企業(yè)目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略多元化企業(yè)業(yè)務組合競爭優(yōu)勢協(xié)同效應增長向量 專業(yè)化企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略多元化企業(yè)專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略目標進入哪些領域？在各自領域的市場地位如何？控制哪些資源？戰(zhàn)略目標進入哪些領域？經(jīng)營目標財務目標市場目標內部運營目標學習與成長目標經(jīng)營目標財務目標財務目標

財務目標市場目標

市場目標內部運營目標

內部運營目標學習與成長目標

學習與成長目標資源互補資源互補的合作的基礎資源互補資源互補的合作的基礎企業(yè)資源資源相關特征主要指標有形資源財物資源決定企業(yè)的經(jīng)營和投資能力資產(chǎn)負債率、營業(yè)性現(xiàn)金流、信用等級實物資源限制企業(yè)生產(chǎn)能力并影響生產(chǎn)成本固定資產(chǎn)市值、固定設備年限、工廠規(guī)模固定資產(chǎn)彈性無形資源技術資源知識產(chǎn)權：專利、版權、商業(yè)秘密專利數(shù)量、重要程度專利和版權許可收益創(chuàng)新資源：研究機構、科技人才研發(fā)人員所占比例研究機構的數(shù)量和所在地商譽品牌和商標在消費者中的聲譽、顧客關系、產(chǎn)品與服務的質量與可靠性、與供應商的關系、與政府關系、與社區(qū)的關系品牌認可、品牌價值、重復購買率、比較產(chǎn)品性能的客觀指標、公司商譽調查人力資源員工教育、培訓和經(jīng)驗員工的教育、技術和專業(yè)資格員工的適應性員工薪酬的行業(yè)排名員工的社會和協(xié)作技能由于停工和行業(yè)糾紛導致的日損失百分比員工的承諾和忠誠度缺勤率、員工缺失率企業(yè)資源資源相關特征主要指標有形資源財物資源決定企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)能力一般能力核心能力企業(yè)能力一般能力核心能力核心技術能力戰(zhàn)略決策能力核心生產(chǎn)制造能力核心市場營銷能力組織協(xié)調能力核心品牌形象能力核心服務能力響應能力核心能力核心技術能力文化兼容

文化兼容文化的重要性

文化的重要性文化內涵廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。文化內涵廣義的企業(yè)文化文化組成物質文化行為文化制度文化文化組成物質文化文化如何影響企業(yè)行為

文化如何影響企業(yè)行為不同國家的文化美國日本中國不同國家的文化美國美國文化特點個人主義美國文化特點個人主義日本文化特點集體主義日本文化特點集體主義中國文化特點群體主義中國文化特點群體主義實力對等

實力對等企業(yè)實力資產(chǎn)資本銷售盈利人員企業(yè)實力資產(chǎn)人的實力

人的實力門當戶對

門當戶對什么是門當？門當為古時官宦家的上方的2個或4個小木樁，2個門當是7－5品的官，而有4個門當?shù)氖?－1品的大員門當起初不是指門上方的小木樁，而是門口的小石墩，這種小石墩分兩種一種是帶小石獅子的，一般為武官家庭一種不帶小石獅子的（或者小石墩為印章模樣），一般為文官家庭什么是門當？門當為古時官宦家的上方的2個或4個小木樁，什么是戶對？戶對，是指門上方的小木樁什么是戶對？戶對，是指門上方的小木樁合資方式1、綠地投資（GreenInvestment）2、跨國并購（InternationalM&A）合資方式1、綠地投資（GreenInvestment）綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產(chǎn)所有權歸外國投資者所有的企業(yè)綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照綠地投資形式1、建立國際獨資企業(yè)，其形式有：國外分公司國外子公司國外避稅地公司；2、建立國際合資企業(yè)，其形式有：股權式合資企業(yè)契約式合資企業(yè)綠地投資形式1、建立國際獨資企業(yè)，其形式有：跨國并購指跨國公司等投資主體通過一定的程序和渠道，取得東道國某現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)的所有權的投資行為

跨國并購指跨國公司等投資主體通過一定的程序和渠道，取得東道國跨國并購的動機開拓產(chǎn)品國際市場，取得產(chǎn)品商標、品牌和已有的行銷網(wǎng)絡；保證原材料的供應和產(chǎn)品的銷售市場;經(jīng)營業(yè)務、地域和資產(chǎn)的多元化規(guī)避貿(mào)易壁壘

跨國并購的動機開拓產(chǎn)品國際市場，取得產(chǎn)品商標、品牌和已有的行企業(yè)并購（M&A）企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式

企業(yè)并購（M&A）企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等企業(yè)并購（M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。兼并和收購合在一起統(tǒng)稱為并購，即M&A（MergersandAcquisitions）企業(yè)并購（M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。兼并和收企業(yè)并購形式收購兼并合并企業(yè)并購形式收購綠地投資與跨國并購比較綠地投資項目規(guī)劃空間大項目運行矛盾少項目建設周期長、見效慢對投資者的資金實力和管理經(jīng)驗要求高項目風險主要來自于時間跨國并購項目缺少規(guī)劃余地整合難度大、項目運行矛盾多購并操作周期短、見效快對投資者的資金實力和管理經(jīng)驗要求低項目風險主要來自于購并后雙方的整合綠地投資與跨國并購比較綠地投資跨國并購合資方式的發(fā)展趨勢綠地投資的比例在下降，跨國并購的比例在上升隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，綠地投資在FDI中所占比例有所下降，跨國并購已成為跨國公司參與世界經(jīng)濟一體化進程、保持有利競爭地位而更樂于采用的一種跨國直接投資方式隨著全球投資自由化的進一步發(fā)展，這種趨勢將更加明顯地體現(xiàn)出來

合資方式的發(fā)展趨勢綠地投資的比例在下降，跨國并購的比例在上升目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹組建條件身份合格投向合規(guī)出資合法比例合理組建條件身份合格身份合格合格的外國投資者企業(yè)其他經(jīng)濟組織個人合格的中國投資者企業(yè)其他經(jīng)濟組織不包括個人和個體企業(yè)身份合格合格的外國投資者合格的中國投資者投向合規(guī)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2011年修訂)》，自2012年1月30日起施行投向合規(guī)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》出資合法在合資企業(yè)的注冊資本中，外國投資者的出資比例一般不得低于25％

出資合法在合資企業(yè)的注冊資本中，外國投資者的出資比例一般不得比例合理投資總額1、300萬（含300萬）美元以下2、300~1000萬（含1000萬）美元3、1000萬~3000萬（含3000萬）美元4、3000萬美元以上注冊資本要求1、占投資總額的7/10以上2、占投資總額的1/2以上其中投資總額在420萬美元以下的，注冊資本不得低于210萬美元3、占投資總額的2/5以上其中投資總額在1250萬美元以下的，注冊資本不得低于500萬美元4、占投資總額的1/3以上其中投資總額在3600萬美元以下的，注冊資本不得低于1200萬美元比例合理投資總額注冊資本要求組建程序1、名稱預核準2、商務部門審批3、工商注冊入資驗資辦理公司住所證明4、后續(xù)工作公章審批辦理代碼稅務登記開立外資專用賬戶外經(jīng)貿(mào)委備案組建程序1、名稱預核準

名稱預核準項目立項審批名稱預核準名稱預核準

商務部門審批環(huán)保部門審批商務部門審批商務部門審批

工商注冊入資驗資辦理公司住所證明工商注冊

后續(xù)工作公章審批辦理代碼稅務登記開立外資專用賬戶外經(jīng)貿(mào)委備案后續(xù)工作法律形式具有法人資格的有限責任公司法律形式具有法人資格的有限責任公司組織設置董事會經(jīng)營管理機構組織設置董事會合資企業(yè)簡圖外方母公司中方母公司合資子公司合資企業(yè)簡圖外方母公司中方母公司合資子公司合資企業(yè)詳圖外方母公司中方母公司

董事會

總經(jīng)理

銷售

生產(chǎn)

財務

人事合資企業(yè)詳圖外方母公司中方母公司董事會總經(jīng)理董事會是最高權力機構，決定合營企業(yè)的一切重大問題董事會的職權包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動方案收支預算、利潤分配勞動工資計劃企業(yè)高管的聘用和薪酬等須董事一致通過方可作出的決議企業(yè)章程的修改企業(yè)的中止、解散企業(yè)注冊資本的增加、減少合營企業(yè)的合并、分立董事會是最高權力機構，決定合營企業(yè)的一切重大問題董事會的組成董事會由董事長、副董事長及董事組成董事會成員不得少于3人董事長和副董事長由合營各方協(xié)商確定或者由董事會選舉產(chǎn)生。中外合營者的一方擔任董事長的，由他方擔任副董事長董事任期4年，可以連任董事會的組成董事會由董事長、副董事長及董事組成董事會的召開董事會會議由董事長召集，董事長不能召集時，可以由董事長委托副董事長或者其他董事召集董事會每年至少召開一次董事會會議，經(jīng)1/3以上董事提議，可以召開臨時會議董事會會議應有2/3以上董事出席，董事不能出席的，可出具委托書委托他人代表其出席和表決董事會的召開董事會會議由董事長召集，董事長不能召集時，可以由經(jīng)營管理機構經(jīng)營管理機構負責合營企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人，其他高級管理人員若干人總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘請，可以由中國公民擔任，也可以由外國公民擔任

總經(jīng)理是最高行政領導人經(jīng)營管理機構經(jīng)營管理機構負責合營企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作經(jīng)營管理機構形式直線職能制事業(yè)部制矩陣制經(jīng)營管理機構形式直線職能制直線職能制是直線制與職能制結合起來的一種結構，又稱為“U型組織”或“單一職能型結構”（U-formOrganization,UnitaryStructure）

以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合直線職能制是直線制與職能制結合起來的一種結構，又稱為“U型組直線職能制的典型形態(tài)總經(jīng)理技術部生產(chǎn)部質檢部采購部銷售部財務部人事部辦公室工廠工廠工廠車間車間車間車間車間車間車間車間車間直線職能制的典型形態(tài)總經(jīng)理技術部生產(chǎn)部質檢部采購部銷售部財務直線職能制的主要特征由直線部門和職能部門兩個部門組成直線部門是權力部門，各級主管實行逐級負責對，上級主管對其下屬部門有直接指揮權職能部門是參謀部門，無權直接下達命令，只有經(jīng)過直線主管批準后才能下達直線職能制的主要特征由直線部門和職能部門兩個部門組成直線職能制的優(yōu)點把直線制組織結構和職能制組織結構的優(yōu)點結合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效率直線職能制的優(yōu)點把直線制組織結構和職能制組織結構的優(yōu)點結合起直線職能制的缺點部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調工作量大難以從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才系統(tǒng)剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。直線職能制的缺點部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策事業(yè)部制按照產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶的不同把企業(yè)劃分為一個個獨立的經(jīng)營單位，把經(jīng)營權授給這些經(jīng)營單位的分權管理體制事業(yè)部：指企業(yè)內部獨立的經(jīng)營單位，其具有一些特征：業(yè)務上獨立經(jīng)營財務上獨立核算事業(yè)部制按照產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶的不同把企業(yè)劃分為一個個獨立的事業(yè)部制的典型形態(tài)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能部門技術部生產(chǎn)部質檢部采購部銷售部財務部人事部辦公室工廠工廠工廠事業(yè)部制的典型形態(tài)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能部門技術部生產(chǎn)事業(yè)部制的主要特點集中政策，分散經(jīng)營各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算企業(yè)高層和事業(yè)部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計事業(yè)部制的主要特點集中政策，分散經(jīng)營事業(yè)部制的優(yōu)點有利于靈活應對市場有利于良好決策有利于高管人才的培養(yǎng)有利于做出準確的績效評價事業(yè)部制的優(yōu)點有利于靈活應對市場事業(yè)部制的缺點容易滋長本位主義增加了費用開支對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控事業(yè)部制的缺點容易滋長本位主義事業(yè)部的建立方式產(chǎn)品事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部顧客（市場）事業(yè)部事業(yè)部的建立方式產(chǎn)品事業(yè)部目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的內部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹問題提出的背景二權分離所有權經(jīng)營權問題提出的背景二權分離控制權爭奪的原因合資雙方的利益訴求不一致控制權爭奪的原因合資雙方的利益訴求不一致控制權爭奪的本質利益之爭有利益的地方，就有爭奪控制權爭奪的本質利益之爭控制的手段股權控制基于現(xiàn)有股權的控制增資擴股非股權控制控制的手段股權控制基于現(xiàn)有股權的控制普通子公司的管控人事管控財務管控充分激勵基于現(xiàn)有股權的控制普通子公司的管控人事管控采用內外結合的方式擴大選才范圍建立相馬與賽馬相結合的選才方式人事管控采用內外結合的方式擴大選才范圍如何處理好兩種關系“德”VS“才”“功”VS“能”如何處理好兩種關系“德”VS“才”“德”VS“才”攻時用才，守時用德“德”VS“才”攻時用才，守時用德“德”VS“才”外用才，內用德“德”VS“才”外用才，內用德“功”VS“能”功以爵授，職以能授“功”VS“能”功以爵授，職以能授財務管控統(tǒng)一財務制度現(xiàn)金集中管理實行預算控制做好財務審計財務管控統(tǒng)一財務制度充分激勵基本工資績效工資股票與期權充分激勵基本工資

合資子公司的管控人事控制根據(jù)股份比例向合資子公司派遣董事和高管匯報制度建立定期與不定期的向母公司匯報制度合資子公司的管控增資擴股通過增資擴股的方式改變合資雙方的股份比例，稀釋對方股權，擴大己方的股權，從而提高對合資子公司的控制權增資擴股通過增資擴股的方式改變合資雙方的股份比例，稀釋對方股非股權控制核心技術與工藝市場品牌和渠道控制非股權控制核心技術與工藝目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的創(chuàng)建合資企業(yè)的管理與控制合資企業(yè)的內部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹內部管理內容生產(chǎn)管理營銷管理財務管理人力資源管理內部管理內容生產(chǎn)管理什么是生產(chǎn)管理？（Production

Management）生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。什么是生產(chǎn)管理？（Production

Management生產(chǎn)管理的工作內容生產(chǎn)組織即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等生產(chǎn)計劃即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等生產(chǎn)控制即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的工作內容生產(chǎn)組織生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調度

生產(chǎn)統(tǒng)計物料管理生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調度生產(chǎn)統(tǒng)計物料管理生產(chǎn)計劃什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃的內容生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃什么是生產(chǎn)計劃？什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交生產(chǎn)計劃的內容生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn)—部門、單位要求什么時候完成—期間、交期什么時候開始生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃的內容生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)計劃的種類劃分種類對象期間期別

大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群2-3年季

年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別季、半年周、月

月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別月日

小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日

日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別日小時

生產(chǎn)計劃的種類劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計現(xiàn)場5S管理整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場5S管理整理（Seiri）內部管理內容生產(chǎn)管理營銷管理財務管理人力資源管理內部管理內容生產(chǎn)管理什么是市場營銷？市場營銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序——美國市場營銷協(xié)會市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程——菲利普?科特勒什么是市場營銷？市場營銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營營銷觀念的發(fā)展歷程生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念銷售觀念營銷觀念營銷觀念的發(fā)展歷程生產(chǎn)觀念市場營銷的基本流程1：市場機會分析2：市場細分3：目標市場選擇4：市場定位5：4Ps(營銷組合)6：確定營銷計劃7：產(chǎn)品生產(chǎn)8：營銷活動管理(即執(zhí)行與控制)9：售后服務，信息反饋市場營銷的基本流程1：市場機會分析4P營銷策略產(chǎn)品（Product)價格(Price)渠道(Place)促銷(Promotion)4P營銷策略產(chǎn)品（Product)產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期品牌策略價格策略促銷策略分銷策略的基礎產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)價格策略產(chǎn)品的定價、調價價格策略產(chǎn)品的定價、調價渠道策略經(jīng)銷VS代理利用現(xiàn)有渠道VS自建渠道廣度與深度經(jīng)銷商與代理商的管理渠道策略經(jīng)銷VS代理促銷策略廣告宣傳、公共關系(PR)、促銷(SP)活動、人員銷售(PS)、口碑操作等促銷策略廣告宣傳、公共關系(PR)、促銷(SP)活動、人員銷4C營銷組合顧客（Customer）成本（Cost）溝通（Communication）便利（convenience)。4C營銷組合顧客（Customer）4R營銷組合Relevance(關聯(lián))Reaction(反應)Relationship(關系)Reward(回報)。

4R營銷組合Relevance(關聯(lián))內部管理內容生產(chǎn)管理營銷管理財務管理人力資源管理內部管理內容生產(chǎn)管理財務管理財務會計財務管理財務財務管理理財記賬財務工作會計工作財務與會計的基本區(qū)別財務理財，會計記賬財務管理理財記賬財務工作會計工作財務與會計的基本區(qū)別財務理財財務管理(FinancialManagement)是關于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理主要利用成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，是一種價值管理財務管理(FinancialManagement)是關于資財務管理的工作內容籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理的工作內容籌資管理財務管理基本方法1、貨幣時間價值計算2、資金價格決定與資金成本計算3、風險計量與收益測算財務管理基本方法1、貨幣時間價值計算貨幣時間價值利息股利貨幣時間價值利息影響貨幣時間價值的因素本金P利率i計息期數(shù)n影響貨幣時間價值的因素本金P兩個相關概念利息I終值F（本利和）兩個相關概念利息I單利計算利息

I=P*i*n終值

F=P+I=P+P*i*n=P*（1+i*n）單利計算利息復利計算終值

F=P（1+i）的n次方利息

I=F-P復利計算終值資金價格商品有價，資金也有價資金價格通常用市場利率來表示相對不同的投資主體，資金價格叫法不同。對于投資者，它叫投資收益；對于籌資者，它叫資金成本（融資成本）資金價格商品有價，資金也有價資金價格的決定因素資金供求不同風險市場之間的相互影響資金價格的決定因素資金供求資金價格的構成純粹利率無通脹情況下的短期國庫券利率風險利率違約風險變現(xiàn)風險再投資風險資金價格的構成純粹利率資金成本為籌集和使用資金所付出的代價內容包括資金籌集費用資金使用費用資金成本為籌集和使用資金所付出的代價風險與收益收益的測算凈現(xiàn)值法內部收益率法風險與收益收益的測算會計是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用專門方法，反映和監(jiān)督企、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，并向相關會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作

會計基本職能是核算監(jiān)督會計是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用專門方法，會計工作內容基本工作內容是填制各種記賬憑證處理賬務編制各種有關報表會計工作內容基本工作內容是會計核算方法以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱權責發(fā)生制收付實現(xiàn)制會計核算方法以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的權責發(fā)生制指會計核算應當以權責發(fā)生制作為會計確認的時間基礎收入或費用是否計入某會計期間，不是以是否在該期間內收到或付出現(xiàn)金為標志，而是依據(jù)收入是否歸屬該期間的成果、費用是否由該期間負擔來確定權責發(fā)生制指會計核算應當以權責發(fā)生制作為會計確認的時間基礎權責發(fā)生制凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。權責發(fā)生制是一種記賬基礎，建立在該基礎之上的會計模式可以正確的將收入與費用相配合，正確的計算損益。權責發(fā)生制凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，現(xiàn)金實現(xiàn)制（收付實現(xiàn)制）指對各項收入和費用的認定是以款項（包括現(xiàn)金和銀行存款）的實際收付作為標準。凡屬本期實際收到款項的收入和支付款項的費用，不管其是否應歸屬于本期，都應作為本期的收入和費用入賬；凡本期未實際收到的款項收入和未付出款項的支出，即使應歸屬于本期，也不應作為本期的收入和費用入賬?，F(xiàn)金實現(xiàn)制（收付實現(xiàn)制）指對各項收入和費用的認定是以款項（包財務與會計的比較財務1、關于資產(chǎn)購置、投資、融資和管理的決策體系2、職能是預測、決策、計劃和控制3、面向過去，處理歷史數(shù)據(jù)4、確保數(shù)據(jù)真實5、結果主要受會計政策和會計估計的影響會計1、關于經(jīng)濟活動的核算和監(jiān)督體系2、職能是核算與監(jiān)督3、側重未來，分析各種趨勢4、企業(yè)財富最大化5、結果主要受到投資報酬率、風險、資本結構和股利分配政策的影響。

財務與會計的比較財務會計內部管理內容生產(chǎn)管理營銷管理財務管理人力資源管理內部管理內容生產(chǎn)管理人力資源管理指對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。人力資源管理指對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓人力資源管理工作內容六大模塊：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬與福利管理勞動關系管理人力資源管理工作內容六大模塊：人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以規(guī)劃的基礎工作分析又叫職務分析、崗位分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動規(guī)劃的基礎工作分析招聘與配置按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位招聘與配置按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企招聘方法情景模擬心理測試勞動技能測試

招聘方法情景模擬培訓與開發(fā)通過學習、訓導等手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高培訓與開發(fā)通過學習、訓導等手段，提高員工的工作能力、知識水平績效管理對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度績效管理對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體薪酬與福利指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和薪酬與福利指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總勞動關系勞動者和用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系

勞動關系勞動者和用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的創(chuàng)建合資企業(yè)的管理與控制合資企業(yè)的內部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹中國社會“官、紳、富”的社會中國社會“官、紳、富”的社會中國人“面、命、恩”的人中國人“面、命、恩”的人中國文化群體主義中國文化群體主義中、日、美文化比較個人主義集體主義群體主義美國中國日本中、日、美文化比較個人主義集體主義群體主義美國中國日本中國文化追求特權中國文化追求特權中國人講究人情中國人講究人情

倡導人義倡導人義

講究“緣分”講究“緣分”

家族倫理家族倫理

宗法社會宗法社會

尊卑有序內外有別尊卑有序

潛規(guī)則潛規(guī)則

集權體制集權體制

關系社會關系社會

家文化家文化1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:57:0703:57:0703:5712/11/20223:57:07AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2203:57:0703:57Dec-2211-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:57:0703:57:0703:57Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2203:57:0703:57:07December11,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20223:57:07上午03:57:0712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:57上午12月-2203:57December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/113:57:0703:57:0711December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:57:07上午3:57上午03:57:0712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/20223:57:07AM03:57:0711-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/11/20223:57AM12/11/20223:57AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2203:57:0711December202203:57謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月283中外合資企業(yè)管理電話子郵件：Libo_zju@126.com中外合資企業(yè)管理目錄前言合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運營管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄前言前言：為什么要學習管理？

前言：為什么要學習管理？為什么要學習管理？安邦治國的需要興企旺司的需要和家諧業(yè)的需要為什么要學習管理？安邦治國的需要安邦治國的需要

安邦治國的需要士大夫階層士有文士和武士之分，而國家治理的主體則是文士階層文士主要來自于讀書人我國歷代王朝的主要治理者士大夫階層我國歷代王朝的主要治理者修身、齊家、治國、平天下人生的最高境界——安邦治國古代讀書人的理想修身、齊家、治國、平天下古代讀書人的理想以天下為己任不想當皇帝，卻想當皇帝的老師古代讀書人的特點以天下為己任古代讀書人的特點讀書人成功的標志出將入相讀書人成功的標志出將經(jīng)天緯地之才安邦治國之策即必須懂得宏觀層面的“國家管理”“出將入相”的前提經(jīng)天緯地之才“出將入相”的前提三分天下七擒孟獲六出祁山輔國安民撫百姓，示儀軌，約官職，從權制，開誠心，布公道；盡忠益時者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮；善無微而不賞，惡無纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責實，虛偽不齒讀書人的樣板—諸葛亮三分天下讀書人的樣板—諸葛亮貴族稱謂周代貴族分為5等：天子、諸侯、卿、大夫、士士為級別最低的貴族小知識：“士”貴族稱謂小知識：“士”清末的救國圖存舉措——洋務運動技術vs.管理清末的救國圖存舉措——洋務運動技術vs.管理洋務運動背景漢唐以后國勢的衰落清末的全面落后與亡國危機

洋務運動背景洋務運動代表人物：李鴻章洋務運動代表人物：洋務運動指導思想中學為體，西學為用師夷長技以制夷洋務運動指導思想洋務運動的結果以中日甲午海戰(zhàn)為標志，洋務運動徹底失敗洋務運動的結果結論：技術救不了中國，能救中國的是“？”結論：興企旺司的需要

興企旺司的需要GM的誕生以股權換經(jīng)營權的“杜蘭特”GM公司的發(fā)展創(chuàng)建分權式事業(yè)部管理體制的“斯隆”GM公司的成長GM的誕生GM公司的成長和家諧業(yè)的需要

和家諧業(yè)的需要普通人的愿望安邦治國太累創(chuàng)業(yè)辦企太苦我的愿望：只想當一個平平凡凡的普通人——“平頭百姓”普通人的愿望安邦治國太累需要指出的問題是：普通人好做嗎？需要指出的問題是：普通人好做嗎？家里人單位人社會人人的角色家里人人的角色家里人角色好演嗎？婆媳關系的處理家里人角色好演嗎？婆媳關系的處理單位人角色好演嗎？上下級管理的處理單位人角色好演嗎？上下級管理的處理社會人的角色好演嗎？社會關系的處理社會人的角色好演嗎？社會關系的處理扮好人生角色，需要掌握管理知識管理知識有助于扮演好家庭角色管理知識有助于扮演好單位角色管理知識有助于扮演好社會角色結論扮好人生角色，需要掌握管理知識結論合資企業(yè)介紹

合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？企業(yè)與公司之間有何區(qū)別？企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司國有獨資公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)依照《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》在中國境內設立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資者個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體個人獨資企業(yè)依照《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》在中國境內設個人獨資企業(yè)特點以個人信用為基礎不具有法人資格，但是屬于獨立的法律主體，享有相應的權利能力和行為能力，能夠以自己的名義開展經(jīng)營活動投資者以個人資產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任個人出資、個人經(jīng)營、收益獨享、風險獨擔企業(yè)財產(chǎn)為投資者個人所有，在性質上屬于私人財產(chǎn)國家不對企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對企業(yè)主所得征收“個人所得稅”個人獨資企業(yè)特點以個人信用為基礎無限責任所謂“無限責任”，是指不以出資額為承擔責任的依據(jù)，在企業(yè)資產(chǎn)不足以承擔責任時，可追溯個人其它財產(chǎn)承擔責任無限責任所謂“無限責任”，是指不以出資額為承擔責任的依據(jù)，在我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織

合伙企業(yè)依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的，由合伙企業(yè)特點以合伙協(xié)議為基礎不具有法人資格普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任合伙人共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共但風險企業(yè)財產(chǎn)為合伙人所共有，未經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財產(chǎn)挪為他用國家不對企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對企業(yè)主所得征收“個人所得稅”合伙企業(yè)特點以合伙協(xié)議為基礎合伙類型普通合伙由普通合伙人組成，合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任有限合伙由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其出資額為限對企業(yè)債務承擔有限責任合伙類型普通合伙合伙協(xié)議必備事項指法律規(guī)定合伙企業(yè)必須在合伙協(xié)議中加以載明的事項，如缺少其中任何一項，則協(xié)議無效選擇事項指合伙企業(yè)可以根據(jù)各自情況在合伙協(xié)議中規(guī)定的事項，這些事項是否記載法律不加限定。但一經(jīng)記載，便發(fā)生法律效力，受法律保護合伙協(xié)議必備事項必備事項①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點②合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍③合伙人的姓名及其住所④合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限⑤利潤分配和虧損分擔辦法⑥合伙企業(yè)事務的執(zhí)行⑦入伙與退伙⑧合伙企業(yè)的解散與清算⑨違約責任必備事項①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點選擇事項包括：經(jīng)營期限聘用經(jīng)營管理人員企業(yè)散伙條件等等選擇事項包括：合伙協(xié)議模板

合伙協(xié)議模板我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司國有獨資公司一人有限責任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨資企業(yè)我國企業(yè)法律形態(tài)個人獨資企業(yè)公司制企業(yè)依照《中華人民共和國公司法》，以公司章程為基礎，由多個股東出資設立，自主經(jīng)營、自負盈虧，股東以出資額為限對其債務承擔有限責任的、以營利為目的社團法人其股東可以是自然人、法人和其他組織公司制企業(yè)依照《中華人民共和國公司法》，以公司章程為基礎，由公司特點投資主體兩個以上自然人、法人或其他組織企業(yè)財產(chǎn)為公司所有，不得抽逃注冊資本；未經(jīng)股東大會批準，不得向公司外部人處置公司資產(chǎn)責任承擔股東以投入資產(chǎn)為限對企業(yè)債務承擔有限責任企業(yè)性質獨立法人，具有法人資格，能以公司名義開展經(jīng)營活動公司特點投資主體公司設立要求有發(fā)起人有最低資本限制具備公司章程有治理結構公司設立要求有發(fā)起人公司設立要求不同公司設立在：1）發(fā)起人資格2）最低資本額3）公司章程4）公司的治理機構等四個方面有不同的要求公司設立要求不同公司設立在：公司種類按照股權的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責任公司股份有限公司為了推動國企改革，我國