中外合資企業(yè)管理1課件

中外合資企業(yè)管理電話子郵件：Libo_zju@126.com中外合資企業(yè)管理目錄前言合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄前言前言：為什么要學(xué)習(xí)管理？

前言：為什么要學(xué)習(xí)管理？為什么要學(xué)習(xí)管理？安邦治國(guó)的需要興企旺司的需要和家諧業(yè)的需要為什么要學(xué)習(xí)管理？安邦治國(guó)的需要安邦治國(guó)的需要

安邦治國(guó)的需要士大夫階層士有文士和武士之分，而國(guó)家治理的主體則是文士階層文士主要來自于讀書人我國(guó)歷代王朝的主要治理者士大夫階層我國(guó)歷代王朝的主要治理者修身、齊家、治國(guó)、平天下人生的最高境界——安邦治國(guó)古代讀書人的理想修身、齊家、治國(guó)、平天下古代讀書人的理想以天下為己任不想當(dāng)皇帝，卻想當(dāng)皇帝的老師古代讀書人的特點(diǎn)以天下為己任古代讀書人的特點(diǎn)讀書人成功的標(biāo)志出將入相讀書人成功的標(biāo)志出將經(jīng)天緯地之才安邦治國(guó)之策即必須懂得宏觀層面的“國(guó)家管理”“出將入相”的前提經(jīng)天緯地之才“出將入相”的前提三分天下七擒孟獲六出祁山輔國(guó)安民撫百姓，示儀軌，約官職，從權(quán)制，開誠(chéng)心，布公道；盡忠益時(shí)者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮；善無微而不賞，惡無纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責(zé)實(shí)，虛偽不齒讀書人的樣板—諸葛亮三分天下讀書人的樣板—諸葛亮貴族稱謂周代貴族分為5等：天子、諸侯、卿、大夫、士士為級(jí)別最低的貴族小知識(shí)：“士”貴族稱謂小知識(shí)：“士”清末的救國(guó)圖存舉措——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)技術(shù)vs.管理清末的救國(guó)圖存舉措——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)技術(shù)vs.管理洋務(wù)運(yùn)動(dòng)背景漢唐以后國(guó)勢(shì)的衰落清末的全面落后與亡國(guó)危機(jī)

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)背景洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物：李鴻章洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物：洋務(wù)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)思想中學(xué)為體，西學(xué)為用師夷長(zhǎng)技以制夷洋務(wù)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)思想洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果以中日甲午海戰(zhàn)為標(biāo)志，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)徹底失敗洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果結(jié)論：技術(shù)救不了中國(guó)，能救中國(guó)的是“？”結(jié)論：興企旺司的需要

興企旺司的需要GM的誕生以股權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)的“杜蘭特”GM公司的發(fā)展創(chuàng)建分權(quán)式事業(yè)部管理體制的“斯隆”GM公司的成長(zhǎng)GM的誕生GM公司的成長(zhǎng)和家諧業(yè)的需要

和家諧業(yè)的需要普通人的愿望安邦治國(guó)太累創(chuàng)業(yè)辦企太苦我的愿望：只想當(dāng)一個(gè)平平凡凡的普通人——“平頭百姓”普通人的愿望安邦治國(guó)太累需要指出的問題是：普通人好做嗎？需要指出的問題是：普通人好做嗎？家里人單位人社會(huì)人人的角色家里人人的角色家里人角色好演嗎？婆媳關(guān)系的處理家里人角色好演嗎？婆媳關(guān)系的處理單位人角色好演嗎？上下級(jí)管理的處理單位人角色好演嗎？上下級(jí)管理的處理社會(huì)人的角色好演嗎？社會(huì)關(guān)系的處理社會(huì)人的角色好演嗎？社會(huì)關(guān)系的處理扮好人生角色，需要掌握管理知識(shí)管理知識(shí)有助于扮演好家庭角色管理知識(shí)有助于扮演好單位角色管理知識(shí)有助于扮演好社會(huì)角色結(jié)論扮好人生角色，需要掌握管理知識(shí)結(jié)論合資企業(yè)介紹

合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？企業(yè)與公司之間有何區(qū)別？企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)以個(gè)人信用為基礎(chǔ)不具有法人資格，但是屬于獨(dú)立的法律主體，享有相應(yīng)的權(quán)利能力和行為能力，能夠以自己的名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資者以個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任個(gè)人出資、個(gè)人經(jīng)營(yíng)、收益獨(dú)享、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，在性質(zhì)上屬于私人財(cái)產(chǎn)國(guó)家不對(duì)企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對(duì)企業(yè)主所得征收“個(gè)人所得稅”個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)以個(gè)人信用為基礎(chǔ)無限責(zé)任所謂“無限責(zé)任”，是指不以出資額為承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)，在企業(yè)資產(chǎn)不足以承擔(dān)責(zé)任時(shí)，可追溯個(gè)人其它財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任無限責(zé)任所謂“無限責(zé)任”，是指不以出資額為承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)，在我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織

合伙企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由合伙企業(yè)特點(diǎn)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)不具有法人資格普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙人共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共但風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為合伙人所共有，未經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財(cái)產(chǎn)挪為他用國(guó)家不對(duì)企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對(duì)企業(yè)主所得征收“個(gè)人所得稅”合伙企業(yè)特點(diǎn)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)合伙類型普通合伙由普通合伙人組成，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任有限合伙由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任合伙類型普通合伙合伙協(xié)議必備事項(xiàng)指法律規(guī)定合伙企業(yè)必須在合伙協(xié)議中加以載明的事項(xiàng)，如缺少其中任何一項(xiàng)，則協(xié)議無效選擇事項(xiàng)指合伙企業(yè)可以根據(jù)各自情況在合伙協(xié)議中規(guī)定的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)是否記載法律不加限定。但一經(jīng)記載，便發(fā)生法律效力，受法律保護(hù)合伙協(xié)議必備事項(xiàng)必備事項(xiàng)①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)②合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍③合伙人的姓名及其住所④合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限⑤利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)辦法⑥合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行⑦入伙與退伙⑧合伙企業(yè)的解散與清算⑨違約責(zé)任必備事項(xiàng)①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)選擇事項(xiàng)包括：經(jīng)營(yíng)期限聘用經(jīng)營(yíng)管理人員企業(yè)散伙條件等等選擇事項(xiàng)包括：合伙協(xié)議模板

合伙協(xié)議模板我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)公司制企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)公司法》，以公司章程為基礎(chǔ)，由多個(gè)股東出資設(shè)立，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，股東以出資額為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的、以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人其股東可以是自然人、法人和其他組織公司制企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)公司法》，以公司章程為基礎(chǔ)，由公司特點(diǎn)投資主體兩個(gè)以上自然人、法人或其他組織企業(yè)財(cái)產(chǎn)為公司所有，不得抽逃注冊(cè)資本；未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，不得向公司外部人處置公司資產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)股東以投入資產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任企業(yè)性質(zhì)獨(dú)立法人，具有法人資格，能以公司名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司特點(diǎn)投資主體公司設(shè)立要求有發(fā)起人有最低資本限制具備公司章程有治理結(jié)構(gòu)公司設(shè)立要求有發(fā)起人公司設(shè)立要求不同公司設(shè)立在：1）發(fā)起人資格2）最低資本額3）公司章程4）公司的治理機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面有不同的要求公司設(shè)立要求不同公司設(shè)立在：公司種類按照股權(quán)的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責(zé)任公司股份有限公司為了推動(dòng)國(guó)企改革，我國(guó)公司法允許設(shè)立：國(guó)有獨(dú)資公司為了促進(jìn)民間投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2005年底，我國(guó)公司法做了修改增加了一種公司類型：一人有限責(zé)任公司公司種類按照股權(quán)的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責(zé)任公司由2個(gè)以上、50個(gè)以下的股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)有限責(zé)任公司又稱有限公司（CO，LTD）有限責(zé)任公司由2個(gè)以上、50個(gè)以下的股東共同出資，每個(gè)股東以有限責(zé)任公司特點(diǎn)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是嚴(yán)格分開的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)不承擔(dān)連帶責(zé)任不能公開發(fā)行股票股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意有限責(zé)任公司特點(diǎn)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，設(shè)立條件2~50個(gè)股東注冊(cè)資本3萬以上有合法名稱有公司章程設(shè)立條件2~50個(gè)股東股份公司由2人以上、200人以下發(fā)起（自然人或法人），其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)

股份公司由2人以上、200人以下發(fā)起（自然人或法人），其全部股份有限公司特點(diǎn)全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任股份有限公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任股份有限公司可上市募集資金、發(fā)行債券，但設(shè)立程序較為復(fù)雜股份可以公開轉(zhuǎn)讓，上市公司股份可以在資本市場(chǎng)公開買賣股份有限公司特點(diǎn)全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限股份公司設(shè)立條件有發(fā)起人發(fā)起人人數(shù)在2~200人注冊(cè)資本最低限額為500萬元人民幣有合法名稱有公司章程股份公司設(shè)立條件有發(fā)起人有限公司與股份公司的比較比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東同意出資轉(zhuǎn)讓較困難必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓發(fā)起人數(shù)量由50個(gè)以下股東出資設(shè)立應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本最低限額為3萬元最低限額為500萬元股票的發(fā)行不能發(fā)行股票，不能上市可以向社會(huì)公開募股集資，可以上市適用范圍中小型企業(yè)大中型企業(yè)相同點(diǎn)（1）都是依法成立的企業(yè)法人（2）股東一般負(fù)有限責(zé)任（3）公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（4）公司組織機(jī)構(gòu)一般為決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分（5）公司具有名稱、章程有限公司與股份公司的比較比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公國(guó)有獨(dú)資公司指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府委托本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)國(guó)有獨(dú)資公司指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府委托本級(jí)一人公司2005年10月27日修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》對(duì)傳統(tǒng)的公司法做了修改，增加了“一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定”,正式確認(rèn)了一人有限責(zé)任公司在我國(guó)的合法地位

指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司一人公司2005年10月27日修訂的《中華人民共和國(guó)公設(shè)立要求注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元，并須一次足額繳清，不得分期繳納一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司

設(shè)立要求注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元，并須一次足額繳清，不企業(yè)與公司的關(guān)系從法律地位上看，企業(yè)可以劃分為兩大類，即非法人制企業(yè)和法人制企業(yè)其中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不是法人，沒有法人資格，是非法人企業(yè)，而公司則是法人，有法人資格，是法人企業(yè)企業(yè)與公司的關(guān)系從法律地位上看，企業(yè)可以劃分為兩大類，即非法企業(yè)與公司的關(guān)系個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)法人企業(yè)即：公司一人公司非法人企業(yè)企業(yè)與公司的關(guān)系個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)與公司的比較

法律形式差異體現(xiàn)非法人企業(yè)法人企業(yè)個(gè)人獨(dú)資合伙企業(yè)公司成立基礎(chǔ)以個(gè)人信用基礎(chǔ)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)以公司章程為基礎(chǔ)投資者責(zé)任無限責(zé)任無限連帶責(zé)任有限責(zé)任出資要求沒有最低限額規(guī)定沒有最低限額規(guī)定有最低要求企業(yè)性質(zhì)依附于個(gè)人人合企業(yè)資合企業(yè)企業(yè)法律地位非法人非法人法人稅負(fù)繳納個(gè)人所得稅和增值稅繳納個(gè)人所得稅和增值稅繳納企業(yè)所得稅和增值稅企業(yè)與公司的比較法律形式非法人企業(yè)法人企業(yè)二者的組織特點(diǎn)比較個(gè)人獨(dú)資/合伙沒有組織章程沒有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)力集中運(yùn)行，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)的總負(fù)責(zé)人公司有組織章程有股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)權(quán)力分解運(yùn)行：股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)關(guān)董事會(huì)是決策機(jī)關(guān)經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)關(guān)二者的組織特點(diǎn)比較個(gè)人獨(dú)資/合伙沒有組織章程公司有組織章程二者的法律特點(diǎn)比較個(gè)人獨(dú)資/合伙不具有法人資格企業(yè)不具有獨(dú)立的民事行為能力，沒有民事權(quán)力，無法承擔(dān)民事責(zé)任，不能履行民事義務(wù)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任國(guó)家對(duì)其不征收企業(yè)所得稅，只征收投資者的個(gè)人所得稅公司具有法人資格具有獨(dú)立的民事行為能力，有民事權(quán)力，能夠承擔(dān)民事責(zé)任、履行民事義務(wù)股東以投入的資產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；國(guó)家對(duì)其征收企業(yè)所得稅，股東的稅后分紅還要繳納個(gè)人所得稅二者的法律特點(diǎn)比較個(gè)人獨(dú)資/合伙不具有法人資格公司具有法人資小知識(shí)：企業(yè)法人依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》等，經(jīng)各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)具有符合國(guó)家法律規(guī)定的資金數(shù)額、企業(yè)名稱、組織章程、組織機(jī)構(gòu)、住所等法定條件，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記取得法人資格社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織

小知識(shí)：企業(yè)法人依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》、企業(yè)與公司辨析—以娃哈哈為例哇哈哈在下沙的工廠哇哈哈在浙江的分公司娃哈哈在全國(guó)的子公司哇哈哈集團(tuán)公司娃哈哈集團(tuán)企業(yè)與公司辨析—以娃哈哈為例哇哈哈在下沙的工廠二者混淆的嚴(yán)重后果一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例二者混淆的嚴(yán)重后果一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例個(gè)人建議

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，下海需謹(jǐn)慎！個(gè)人建議公司的優(yōu)點(diǎn)降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)股東僅以投入資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東的風(fēng)險(xiǎn)可控；集資范圍較廣有利于募集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于法人資本的穩(wěn)定和優(yōu)化資本組合出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財(cái)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離實(shí)行專家管理，提高效率，企業(yè)生命力更持久。公司的優(yōu)點(diǎn)降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司的缺點(diǎn)組建困難，組建成本較高政府有較多的限制(注冊(cè)資本、產(chǎn)業(yè)政策)。有些還要審批；稅負(fù)相對(duì)較重往往需要交納雙重所得稅；組織相對(duì)復(fù)雜，協(xié)調(diào)成本高對(duì)股份公司來說，還要定期公布財(cái)務(wù)信息，保密性較差。公司的缺點(diǎn)組建困難，組建成本較高特殊形態(tài)的企業(yè)中外合作企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)特殊形態(tài)的企業(yè)中外合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司企業(yè)的法律形式合資企業(yè)合資企業(yè)與合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司合資企業(yè)什么是合資企業(yè)？設(shè)立合資企業(yè)有什么要求？合資企業(yè)與合作企業(yè)有什么不同？合資企業(yè)什么是合資企業(yè)？合資企業(yè)界定合資企業(yè)一般指中外合資企業(yè)，是由中國(guó)投資者和外國(guó)投資者共同出資設(shè)立的企業(yè)。合營(yíng)各方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、按各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧合資企業(yè)界定合資企業(yè)一般指中外合資企業(yè)，是由中國(guó)投資者和外國(guó)設(shè)立合資企業(yè)的要求合資身份要求投資額度要求組織形式要求合營(yíng)期限要求設(shè)立合資企業(yè)的要求合資身份要求合資身份要求外國(guó)合營(yíng)者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人中國(guó)合營(yíng)者只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織，不包括個(gè)人和個(gè)體企業(yè)合資身份要求外國(guó)合營(yíng)者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人出資額度要求外國(guó)合營(yíng)者的出資比例一般不低于25%出資額度要求外國(guó)合營(yíng)者的出資比例一般不低于25%組織形式要求合營(yíng)企業(yè)是中國(guó)法人，組織形式是有限責(zé)任公司組織形式要求合營(yíng)企業(yè)是中國(guó)法人，組織形式是有限責(zé)任公司合營(yíng)期限要求一般項(xiàng)目為10至30年,最長(zhǎng)的可到50年經(jīng)國(guó)務(wù)院特批的可在50年以上期限界滿的經(jīng)合營(yíng)各方同意可以延長(zhǎng)合營(yíng)期限要求一般項(xiàng)目為10至30年,最長(zhǎng)的可到50年合資企業(yè)設(shè)立的法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例合資企業(yè)設(shè)立的法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)依據(jù)合資協(xié)議合資合同合資章程合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)依據(jù)合資協(xié)議合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司企業(yè)的法律形式合資企業(yè)合資企業(yè)與合作企業(yè)合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司合資與合作企業(yè)的不同1、合資方式不同2、組織形式不同3、投資回收方式不同4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)不同5、利潤(rùn)分配方式不同合資與合作企業(yè)的不同1、合資方式不同合資方式不同合資企業(yè)股權(quán)式合作合資雙方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)，按各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧合作企業(yè)契約式合作合作雙方通過合同確定各方的權(quán)利和義務(wù)，不是以投資額、股權(quán)等作為利潤(rùn)分配的依據(jù)合資方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)組織形式不同合資企業(yè)具備法人資格的為有限責(zé)任公司合作企業(yè)可以是具備法人資格的為有限責(zé)任公司也可以是不具備法人資格的企業(yè)組織形式不同合資企業(yè)合作企業(yè)投資回收方式不同合資企業(yè)只有依法解散時(shí)，投資者才能收回自己的資本在企業(yè)存續(xù)期內(nèi)，投資者是不能撤出自己的資本的合作企業(yè)合作者在一定的條件下可以先行收回投資投資回收方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)不同合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)具有同一性，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理層負(fù)責(zé)制，其中董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)具有多樣性，可以采取董事會(huì)制聯(lián)合管理委員會(huì)制委托管理制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)不同合資企業(yè)合作企業(yè)利潤(rùn)分配方式不同合資企業(yè)在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除所得稅和按規(guī)定提取的基金后，將凈利潤(rùn)按各方的股權(quán)比例進(jìn)行分配合作企業(yè)按合同約定的方式和比例分配利潤(rùn)，可以采取凈利潤(rùn)分成，產(chǎn)品分成或產(chǎn)值分成等分配方式利潤(rùn)分配方式不同合資企業(yè)合作企業(yè)目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹動(dòng)機(jī)解釋動(dòng)機(jī)解釋外方合作動(dòng)機(jī)開拓中國(guó)市場(chǎng)利用廉價(jià)勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全球化避開貿(mào)易壁壘本國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整投機(jī)外方合作動(dòng)機(jī)開拓中國(guó)市場(chǎng)中方的合作動(dòng)機(jī)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)獲取資金學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)解決就業(yè)投機(jī)中方的合作動(dòng)機(jī)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)理論解釋資源依賴?yán)碚摻M織學(xué)習(xí)理論交易費(fèi)用理論戰(zhàn)略選擇理論FDI理論理論解釋資源依賴?yán)碚撛摾碚撜J(rèn)為，一個(gè)組織必須與它所在的環(huán)境進(jìn)行交換以獲得資源(Scott，1987)資源依賴?yán)碚撛摾碚撜J(rèn)為，一個(gè)組織必須與它所在的環(huán)境進(jìn)行交換以資源依賴?yán)碚搰?guó)際合資企業(yè)可以看成是一種經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中不同文化背景下組織間的一種關(guān)系。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，需要各種各樣的資源，這些資源來自于企業(yè)外部的環(huán)境和其他的組織。為此，不同企業(yè)或者組織之間在獲取資源上是相互依賴的。獲得資源的需要產(chǎn)生了企業(yè)與外部單元之間的相互依存性。這些外部單元可能是供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、貸款者、政府機(jī)構(gòu)或者在企業(yè)環(huán)境中任何其他的相關(guān)實(shí)體。企業(yè)間依存性使得企業(yè)之間有必要相互合作，共享資源，積極獲得對(duì)自身來說非常重要又很缺少的資源，共同開發(fā)技術(shù)，開拓市場(chǎng)。國(guó)際合資企業(yè)就是雙方以所有權(quán)為基礎(chǔ)的一種共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織安排。資源依賴?yán)碚搰?guó)際合資企業(yè)可以看成是一種經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中不同文組織學(xué)習(xí)理論該理論認(rèn)為一個(gè)企業(yè)必須通過不斷的學(xué)習(xí)，來提高自身的知識(shí)和能力，從而在市場(chǎng)上處于不敗之地(Hamel，1991；Kogut，1988)。而企業(yè)稀缺的知識(shí)一般是不能夠在市場(chǎng)上通過交易來獲得，主要通過組織間相互的交互(interaction)來獲得。組織學(xué)習(xí)理論該理論認(rèn)為一個(gè)企業(yè)必須通過不斷的學(xué)習(xí)，來提高自身組織學(xué)習(xí)理論國(guó)際合資企業(yè)就是一個(gè)很好的知識(shí)轉(zhuǎn)移方式和組織學(xué)習(xí)途徑。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵在于它學(xué)習(xí)能力，也就是獲得知識(shí)的能力(knowledgeaccessibility)和吸收知識(shí)的能力(absorptivecapacity)以及應(yīng)用知識(shí)的能力。企業(yè)內(nèi)部在學(xué)習(xí)和知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程中，主要是指默會(huì)的知識(shí)，具體包括技巧(skill)、能力(capacity)和做事的方法(howtodobusiness)。這些默會(huì)的知識(shí)常常是隱性的，一般不能夠以書面的方式寫出來，都深深的嵌入在企業(yè)組織內(nèi)部，是企業(yè)文化、制度和氛圍的一部分，組織外的員工往往不能夠掌握它的實(shí)質(zhì)。因此，與一個(gè)組織沒有很親密的社會(huì)關(guān)系，是很難分享該組織的默會(huì)性的知識(shí)的。國(guó)際合資企業(yè)的建立就是進(jìn)行跨組織學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一種很好的組織形式。組織學(xué)習(xí)理論國(guó)際合資企業(yè)就是一個(gè)很好的知識(shí)轉(zhuǎn)移方式和組織學(xué)習(xí)交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論認(rèn)為國(guó)際合資企業(yè)有助于企業(yè)避免市場(chǎng)交易中發(fā)生的機(jī)會(huì)主義，減少因此產(chǎn)生的監(jiān)督成本(Jarillo，1988；Osbom和Baughn，1990)。Harrigan(1988)認(rèn)為，合資企業(yè)的組織安排有助于企業(yè)避免與自身能力不相協(xié)調(diào)的內(nèi)部化的成本。合資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是共同控制、共同決策?；诮灰踪M(fèi)用理論，國(guó)際合資企業(yè)是一種組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化，減少交易成本的有效機(jī)制。交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論認(rèn)為國(guó)際合資企業(yè)有助于企業(yè)避免市場(chǎng)交戰(zhàn)略選擇理論該理論認(rèn)為合資企業(yè)是跨國(guó)公司參與戰(zhàn)略的重要模式。戰(zhàn)略選擇理論該理論認(rèn)為合資企業(yè)是跨國(guó)公司參與戰(zhàn)略的重要模式。戰(zhàn)略選擇理論跨國(guó)公司FDI的形式股權(quán)投資獨(dú)資企業(yè)合資企業(yè)非股權(quán)投資技術(shù)許可特許經(jīng)營(yíng)交鑰匙工程研發(fā)合同戰(zhàn)略選擇理論跨國(guó)公司FDI的形式FDI理論FDI理論認(rèn)為，合資企業(yè)是東道國(guó)利用外資的一種有效形式FDI理論FDI理論認(rèn)為，合資企業(yè)是東道國(guó)利用外資的一種有效FDI理論國(guó)際合資企業(yè)，特別跨國(guó)公司在新興市場(chǎng)中建立的國(guó)際合資企業(yè)，其東道國(guó)往往是發(fā)展中國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中缺乏資本、技術(shù)、人才等要素；但是在土地、勞動(dòng)力方面具有成本優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，發(fā)展中國(guó)家為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極吸引外商投資(FDI)，彌補(bǔ)資金缺口和技術(shù)差距。為此，如何有效利用外資，充分發(fā)揮外資的技術(shù)溢出效應(yīng)是東道國(guó)要考慮的首要問題，也是其利用外資的根本所在。FDI理論國(guó)際合資企業(yè)，特別跨國(guó)公司在新興市場(chǎng)中建立的國(guó)際合目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位高起點(diǎn)項(xiàng)目投入大、發(fā)展快、風(fēng)險(xiǎn)高低起點(diǎn)項(xiàng)目投入小、發(fā)展慢、風(fēng)險(xiǎn)低項(xiàng)目定位高起點(diǎn)項(xiàng)目決策依據(jù)決策依據(jù)你的資源掌控和風(fēng)險(xiǎn)承受能力決策依據(jù)決策依據(jù)合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃市場(chǎng)需求與項(xiàng)目規(guī)模市場(chǎng)需求項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目周期目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)策略低成本差異化市場(chǎng)集聚市場(chǎng)策劃市場(chǎng)需求與項(xiàng)目規(guī)模

營(yíng)銷策略人員推銷口碑傳銷創(chuàng)始人要成為最主要的推銷員營(yíng)銷策略合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位技術(shù)策劃建設(shè)條件與廠址選擇原材料、動(dòng)力與能源技術(shù)工藝工藝流程生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)策劃建設(shè)條件與廠址選擇技術(shù)策劃注意的問題既要自己擁有技術(shù)，又不能進(jìn)“技術(shù)陷阱”技術(shù)策劃注意的問題既要自己擁有技術(shù)，又不能進(jìn)“技術(shù)陷阱”合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目組建資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位管理與組織策劃核心團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)組織人員需求管理與組織策劃核心團(tuán)隊(duì)合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)周期啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)周期合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位資金策劃投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)投資估算經(jīng)濟(jì)效益分析投資回報(bào)率投資回收期凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率資金策劃投資估算資金策劃注意的問題融資不是越多越好不要輕易放棄控股權(quán)資金策劃注意的問題融資不是越多越好合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)的種類銷售風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)的種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的原則做最壞的打算，往最好的方向努力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的原則做最壞的打算，往最好的方向努力合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位市場(chǎng)策劃技術(shù)策劃管理與組織策劃項(xiàng)目建設(shè)資金策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策商業(yè)策劃書合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃項(xiàng)目定位商業(yè)策劃書封面摘要目錄正文附錄商業(yè)策劃書封面目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹伙伴選擇的重要性合資失敗率50~60%主要原因：伙伴選擇不當(dāng)伙伴選擇的重要性合資失敗率50~60%選擇標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)一致資源互補(bǔ)文化兼容實(shí)力對(duì)等選擇標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)一致目標(biāo)一致目標(biāo)一致是合作的前提目標(biāo)一致目標(biāo)一致是合作的前提企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略多元化企業(yè)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)增長(zhǎng)向量 專業(yè)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略多元化企業(yè)專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)入哪些領(lǐng)域？在各自領(lǐng)域的市場(chǎng)地位如何？控制哪些資源？戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)入哪些領(lǐng)域？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)

市場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)資源互補(bǔ)資源互補(bǔ)的合作的基礎(chǔ)資源互補(bǔ)資源互補(bǔ)的合作的基礎(chǔ)企業(yè)資源資源相關(guān)特征主要指標(biāo)有形資源財(cái)物資源決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資能力資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流、信用等級(jí)實(shí)物資源限制企業(yè)生產(chǎn)能力并影響生產(chǎn)成本固定資產(chǎn)市值、固定設(shè)備年限、工廠規(guī)模固定資產(chǎn)彈性無形資源技術(shù)資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利、版權(quán)、商業(yè)秘密專利數(shù)量、重要程度專利和版權(quán)許可收益創(chuàng)新資源：研究機(jī)構(gòu)、科技人才研發(fā)人員所占比例研究機(jī)構(gòu)的數(shù)量和所在地商譽(yù)品牌和商標(biāo)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)、顧客關(guān)系、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量與可靠性、與供應(yīng)商的關(guān)系、與政府關(guān)系、與社區(qū)的關(guān)系品牌認(rèn)可、品牌價(jià)值、重復(fù)購(gòu)買率、比較產(chǎn)品性能的客觀指標(biāo)、公司商譽(yù)調(diào)查人力資源員工教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)員工的教育、技術(shù)和專業(yè)資格員工的適應(yīng)性員工薪酬的行業(yè)排名員工的社會(huì)和協(xié)作技能由于停工和行業(yè)糾紛導(dǎo)致的日損失百分比員工的承諾和忠誠(chéng)度缺勤率、員工缺失率企業(yè)資源資源相關(guān)特征主要指標(biāo)有形資源財(cái)物資源決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)能力一般能力核心能力企業(yè)能力一般能力核心能力核心技術(shù)能力戰(zhàn)略決策能力核心生產(chǎn)制造能力核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力組織協(xié)調(diào)能力核心品牌形象能力核心服務(wù)能力響應(yīng)能力核心能力核心技術(shù)能力文化兼容

文化兼容文化的重要性

文化的重要性文化內(nèi)涵廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。文化內(nèi)涵廣義的企業(yè)文化文化組成物質(zhì)文化行為文化制度文化文化組成物質(zhì)文化文化如何影響企業(yè)行為

文化如何影響企業(yè)行為不同國(guó)家的文化美國(guó)日本中國(guó)不同國(guó)家的文化美國(guó)美國(guó)文化特點(diǎn)個(gè)人主義美國(guó)文化特點(diǎn)個(gè)人主義日本文化特點(diǎn)集體主義日本文化特點(diǎn)集體主義中國(guó)文化特點(diǎn)群體主義中國(guó)文化特點(diǎn)群體主義實(shí)力對(duì)等

實(shí)力對(duì)等企業(yè)實(shí)力資產(chǎn)資本銷售盈利人員企業(yè)實(shí)力資產(chǎn)人的實(shí)力

人的實(shí)力門當(dāng)戶對(duì)

門當(dāng)戶對(duì)什么是門當(dāng)？門當(dāng)為古時(shí)官宦家的上方的2個(gè)或4個(gè)小木樁，2個(gè)門當(dāng)是7－5品的官，而有4個(gè)門當(dāng)?shù)氖?－1品的大員門當(dāng)起初不是指門上方的小木樁，而是門口的小石墩，這種小石墩分兩種一種是帶小石獅子的，一般為武官家庭一種不帶小石獅子的（或者小石墩為印章模樣），一般為文官家庭什么是門當(dāng)？門當(dāng)為古時(shí)官宦家的上方的2個(gè)或4個(gè)小木樁，什么是戶對(duì)？戶對(duì)，是指門上方的小木樁什么是戶對(duì)？戶對(duì)，是指門上方的小木樁合資方式1、綠地投資（GreenInvestment）2、跨國(guó)并購(gòu)（InternationalM&A）合資方式1、綠地投資（GreenInvestment）綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照綠地投資形式1、建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有：國(guó)外分公司國(guó)外子公司國(guó)外避稅地公司；2、建立國(guó)際合資企業(yè)，其形式有：股權(quán)式合資企業(yè)契約式合資企業(yè)綠地投資形式1、建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有：跨國(guó)并購(gòu)指跨國(guó)公司等投資主體通過一定的程序和渠道，取得東道國(guó)某現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)的所有權(quán)的投資行為

跨國(guó)并購(gòu)指跨國(guó)公司等投資主體通過一定的程序和渠道，取得東道國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)開拓產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)，取得產(chǎn)品商標(biāo)、品牌和已有的行銷網(wǎng)絡(luò)；保證原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售市場(chǎng);經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、地域和資產(chǎn)的多元化規(guī)避貿(mào)易壁壘

跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)開拓產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)，取得產(chǎn)品商標(biāo)、品牌和已有的行企業(yè)并購(gòu)（M&A）企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式

企業(yè)并購(gòu)（M&A）企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等企業(yè)并購(gòu)（M&A）包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。兼并和收購(gòu)合在一起統(tǒng)稱為并購(gòu)，即M&A（MergersandAcquisitions）企業(yè)并購(gòu)（M&A）包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。兼并和收企業(yè)并購(gòu)形式收購(gòu)兼并合并企業(yè)并購(gòu)形式收購(gòu)綠地投資與跨國(guó)并購(gòu)比較綠地投資項(xiàng)目規(guī)劃空間大項(xiàng)目運(yùn)行矛盾少項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢對(duì)投資者的資金實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)要求高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來自于時(shí)間跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目缺少規(guī)劃余地整合難度大、項(xiàng)目運(yùn)行矛盾多購(gòu)并操作周期短、見效快對(duì)投資者的資金實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)要求低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來自于購(gòu)并后雙方的整合綠地投資與跨國(guó)并購(gòu)比較綠地投資跨國(guó)并購(gòu)合資方式的發(fā)展趨勢(shì)綠地投資的比例在下降，跨國(guó)并購(gòu)的比例在上升隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，綠地投資在FDI中所占比例有所下降，跨國(guó)并購(gòu)已成為跨國(guó)公司參與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、保持有利競(jìng)爭(zhēng)地位而更樂于采用的一種跨國(guó)直接投資方式隨著全球投資自由化的進(jìn)一步發(fā)展，這種趨勢(shì)將更加明顯地體現(xiàn)出來

合資方式的發(fā)展趨勢(shì)綠地投資的比例在下降，跨國(guó)并購(gòu)的比例在上升目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹組建條件身份合格投向合規(guī)出資合法比例合理組建條件身份合格身份合格合格的外國(guó)投資者企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人合格的中國(guó)投資者企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)組織不包括個(gè)人和個(gè)體企業(yè)身份合格合格的外國(guó)投資者合格的中國(guó)投資者投向合規(guī)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2011年修訂)》，自2012年1月30日起施行投向合規(guī)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》出資合法在合資企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)投資者的出資比例一般不得低于25％

出資合法在合資企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)投資者的出資比例一般不得比例合理投資總額1、300萬（含300萬）美元以下2、300~1000萬（含1000萬）美元3、1000萬~3000萬（含3000萬）美元4、3000萬美元以上注冊(cè)資本要求1、占投資總額的7/10以上2、占投資總額的1/2以上其中投資總額在420萬美元以下的，注冊(cè)資本不得低于210萬美元3、占投資總額的2/5以上其中投資總額在1250萬美元以下的，注冊(cè)資本不得低于500萬美元4、占投資總額的1/3以上其中投資總額在3600萬美元以下的，注冊(cè)資本不得低于1200萬美元比例合理投資總額注冊(cè)資本要求組建程序1、名稱預(yù)核準(zhǔn)2、商務(wù)部門審批3、工商注冊(cè)入資驗(yàn)資辦理公司住所證明4、后續(xù)工作公章審批辦理代碼稅務(wù)登記開立外資專用賬戶外經(jīng)貿(mào)委備案組建程序1、名稱預(yù)核準(zhǔn)

名稱預(yù)核準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批名稱預(yù)核準(zhǔn)名稱預(yù)核準(zhǔn)

商務(wù)部門審批環(huán)保部門審批商務(wù)部門審批商務(wù)部門審批

工商注冊(cè)入資驗(yàn)資辦理公司住所證明工商注冊(cè)

后續(xù)工作公章審批辦理代碼稅務(wù)登記開立外資專用賬戶外經(jīng)貿(mào)委備案后續(xù)工作法律形式具有法人資格的有限責(zé)任公司法律形式具有法人資格的有限責(zé)任公司組織設(shè)置董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置董事會(huì)合資企業(yè)簡(jiǎn)圖外方母公司中方母公司合資子公司合資企業(yè)簡(jiǎn)圖外方母公司中方母公司合資子公司合資企業(yè)詳圖外方母公司中方母公司

董事會(huì)

總經(jīng)理

銷售

生產(chǎn)

財(cái)務(wù)

人事合資企業(yè)詳圖外方母公司中方母公司董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營(yíng)企業(yè)的一切重大問題董事會(huì)的職權(quán)包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案收支預(yù)算、利潤(rùn)分配勞動(dòng)工資計(jì)劃企業(yè)高管的聘用和薪酬等須董事一致通過方可作出的決議企業(yè)章程的修改企業(yè)的中止、解散企業(yè)注冊(cè)資本的增加、減少合營(yíng)企業(yè)的合并、分立董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營(yíng)企業(yè)的一切重大問題董事會(huì)的組成董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事組成董事會(huì)成員不得少于3人董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由合營(yíng)各方協(xié)商確定或者由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。中外合營(yíng)者的一方擔(dān)任董事長(zhǎng)的，由他方擔(dān)任副董事長(zhǎng)董事任期4年，可以連任董事會(huì)的組成董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事組成董事會(huì)的召開董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，可以由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)或者其他董事召集董事會(huì)每年至少召開一次董事會(huì)會(huì)議，經(jīng)1/3以上董事提議，可以召開臨時(shí)會(huì)議董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有2/3以上董事出席，董事不能出席的，可出具委托書委托他人代表其出席和表決董事會(huì)的召開董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，可以由經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人，其他高級(jí)管理人員若干人總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)，可以由中國(guó)公民擔(dān)任，也可以由外國(guó)公民擔(dān)任

總經(jīng)理是最高行政領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)形式直線職能制事業(yè)部制矩陣制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)形式直線職能制直線職能制是直線制與職能制結(jié)合起來的一種結(jié)構(gòu)，又稱為“U型組織”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”（U-formOrganization,UnitaryStructure）

以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合直線職能制是直線制與職能制結(jié)合起來的一種結(jié)構(gòu)，又稱為“U型組直線職能制的典型形態(tài)總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部辦公室工廠工廠工廠車間車間車間車間車間車間車間車間車間直線職能制的典型形態(tài)總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)直線職能制的主要特征由直線部門和職能部門兩個(gè)部門組成直線部門是權(quán)力部門，各級(jí)主管實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)，上級(jí)主管對(duì)其下屬部門有直接指揮權(quán)職能部門是參謀部門，無權(quán)直接下達(dá)命令，只有經(jīng)過直線主管批準(zhǔn)后才能下達(dá)直線職能制的主要特征由直線部門和職能部門兩個(gè)部門組成直線職能制的優(yōu)點(diǎn)把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率直線職能制的優(yōu)點(diǎn)把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起直線職能制的缺點(diǎn)部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長(zhǎng)，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對(duì)新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。直線職能制的缺點(diǎn)部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策事業(yè)部制按照產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶的不同把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，把經(jīng)營(yíng)權(quán)授給這些經(jīng)營(yíng)單位的分權(quán)管理體制事業(yè)部：指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，其具有一些特征：業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算事業(yè)部制按照產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶的不同把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部制的典型形態(tài)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能部門技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部辦公室工廠工廠工廠事業(yè)部制的典型形態(tài)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能部門技術(shù)部生產(chǎn)事業(yè)部制的主要特點(diǎn)集中政策，分散經(jīng)營(yíng)各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)事業(yè)部制的主要特點(diǎn)集中政策，分散經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有利于靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有利于良好決策有利于高管人才的培養(yǎng)有利于做出準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有利于靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)事業(yè)部制的缺點(diǎn)容易滋長(zhǎng)本位主義增加了費(fèi)用開支對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控事業(yè)部制的缺點(diǎn)容易滋長(zhǎng)本位主義事業(yè)部的建立方式產(chǎn)品事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部顧客（市場(chǎng)）事業(yè)部事業(yè)部的建立方式產(chǎn)品事業(yè)部目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的內(nèi)部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹問題提出的背景二權(quán)分離所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)問題提出的背景二權(quán)分離控制權(quán)爭(zhēng)奪的原因合資雙方的利益訴求不一致控制權(quán)爭(zhēng)奪的原因合資雙方的利益訴求不一致控制權(quán)爭(zhēng)奪的本質(zhì)利益之爭(zhēng)有利益的地方，就有爭(zhēng)奪控制權(quán)爭(zhēng)奪的本質(zhì)利益之爭(zhēng)控制的手段股權(quán)控制基于現(xiàn)有股權(quán)的控制增資擴(kuò)股非股權(quán)控制控制的手段股權(quán)控制基于現(xiàn)有股權(quán)的控制普通子公司的管控人事管控財(cái)務(wù)管控充分激勵(lì)基于現(xiàn)有股權(quán)的控制普通子公司的管控人事管控采用內(nèi)外結(jié)合的方式擴(kuò)大選才范圍建立相馬與賽馬相結(jié)合的選才方式人事管控采用內(nèi)外結(jié)合的方式擴(kuò)大選才范圍如何處理好兩種關(guān)系“德”VS“才”“功”VS“能”如何處理好兩種關(guān)系“德”VS“才”“德”VS“才”攻時(shí)用才，守時(shí)用德“德”VS“才”攻時(shí)用才，守時(shí)用德“德”VS“才”外用才，內(nèi)用德“德”VS“才”外用才，內(nèi)用德“功”VS“能”功以爵授，職以能授“功”VS“能”功以爵授，職以能授財(cái)務(wù)管控統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度現(xiàn)金集中管理實(shí)行預(yù)算控制做好財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)管控統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度充分激勵(lì)基本工資績(jī)效工資股票與期權(quán)充分激勵(lì)基本工資

合資子公司的管控人事控制根據(jù)股份比例向合資子公司派遣董事和高管匯報(bào)制度建立定期與不定期的向母公司匯報(bào)制度合資子公司的管控增資擴(kuò)股通過增資擴(kuò)股的方式改變合資雙方的股份比例，稀釋對(duì)方股權(quán)，擴(kuò)大己方的股權(quán)，從而提高對(duì)合資子公司的控制權(quán)增資擴(kuò)股通過增資擴(kuò)股的方式改變合資雙方的股份比例，稀釋對(duì)方股非股權(quán)控制核心技術(shù)與工藝市場(chǎng)品牌和渠道控制非股權(quán)控制核心技術(shù)與工藝目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的創(chuàng)建合資企業(yè)的管理與控制合資企業(yè)的內(nèi)部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理什么是生產(chǎn)管理？（Production

Management）生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。什么是生產(chǎn)管理？（Production

Management生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容生產(chǎn)組織即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等生產(chǎn)計(jì)劃即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等生產(chǎn)控制即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容生產(chǎn)組織生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)物料管理生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)物料管理生產(chǎn)計(jì)劃什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃什么是生產(chǎn)計(jì)劃？什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn)—部門、單位要求什么時(shí)候完成—期間、交期什么時(shí)候開始生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類對(duì)象期間期別

大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2-3年季

年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月

月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日

小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日

日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場(chǎng)5S管理整理（Seiri）內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序——美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程——菲利普?科特勒什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展歷程生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念銷售觀念營(yíng)銷觀念營(yíng)銷觀念的發(fā)展歷程生產(chǎn)觀念市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程1：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析2：市場(chǎng)細(xì)分3：目標(biāo)市場(chǎng)選擇4：市場(chǎng)定位5：4Ps(營(yíng)銷組合)6：確定營(yíng)銷計(jì)劃7：產(chǎn)品生產(chǎn)8：營(yíng)銷活動(dòng)管理(即執(zhí)行與控制)9：售后服務(wù)，信息反饋市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程1：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析4P營(yíng)銷策略產(chǎn)品（Product)價(jià)格(Price)渠道(Place)促銷(Promotion)4P營(yíng)銷策略產(chǎn)品（Product)產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期品牌策略價(jià)格策略促銷策略分銷策略的基礎(chǔ)產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格策略產(chǎn)品的定價(jià)、調(diào)價(jià)價(jià)格策略產(chǎn)品的定價(jià)、調(diào)價(jià)渠道策略經(jīng)銷VS代理利用現(xiàn)有渠道VS自建渠道廣度與深度經(jīng)銷商與代理商的管理渠道策略經(jīng)銷VS代理促銷策略廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動(dòng)、人員銷售(PS)、口碑操作等促銷策略廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動(dòng)、人員銷4C營(yíng)銷組合顧客（Customer）成本（Cost）溝通（Communication）便利（convenience)。4C營(yíng)銷組合顧客（Customer）4R營(yíng)銷組合Relevance(關(guān)聯(lián))Reaction(反應(yīng))Relationship(關(guān)系)Reward(回報(bào))。

4R營(yíng)銷組合Relevance(關(guān)聯(lián))內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理財(cái)記賬財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的基本區(qū)別財(cái)務(wù)理財(cái)，會(huì)計(jì)記賬財(cái)務(wù)管理理財(cái)記賬財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的基本區(qū)別財(cái)務(wù)理財(cái)財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理主要利用成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，是一種價(jià)值管理財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是關(guān)于資財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容籌資管理財(cái)務(wù)管理基本方法1、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算2、資金價(jià)格決定與資金成本計(jì)算3、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與收益測(cè)算財(cái)務(wù)管理基本方法1、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值利息股利貨幣時(shí)間價(jià)值利息影響貨幣時(shí)間價(jià)值的因素本金P利率i計(jì)息期數(shù)n影響貨幣時(shí)間價(jià)值的因素本金P兩個(gè)相關(guān)概念利息I終值F（本利和）兩個(gè)相關(guān)概念利息I單利計(jì)算利息

I=P*i*n終值

F=P+I=P+P*i*n=P*（1+i*n）單利計(jì)算利息復(fù)利計(jì)算終值

F=P（1+i）的n次方利息

I=F-P復(fù)利計(jì)算終值資金價(jià)格商品有價(jià)，資金也有價(jià)資金價(jià)格通常用市場(chǎng)利率來表示相對(duì)不同的投資主體，資金價(jià)格叫法不同。對(duì)于投資者，它叫投資收益；對(duì)于籌資者，它叫資金成本（融資成本）資金價(jià)格商品有價(jià)，資金也有價(jià)資金價(jià)格的決定因素資金供求不同風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)之間的相互影響資金價(jià)格的決定因素資金供求資金價(jià)格的構(gòu)成純粹利率無通脹情況下的短期國(guó)庫(kù)券利率風(fēng)險(xiǎn)利率違約風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)再投資風(fēng)險(xiǎn)資金價(jià)格的構(gòu)成純粹利率資金成本為籌集和使用資金所付出的代價(jià)內(nèi)容包括資金籌集費(fèi)用資金使用費(fèi)用資金成本為籌集和使用資金所付出的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與收益收益的測(cè)算凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法風(fēng)險(xiǎn)與收益收益的測(cè)算會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門方法，反映和監(jiān)督企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作

會(huì)計(jì)基本職能是核算監(jiān)督會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門方法，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容是填制各種記賬憑證處理賬務(wù)編制各種有關(guān)報(bào)表會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算方法以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算方法以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的權(quán)責(zé)發(fā)生制指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)確認(rèn)的時(shí)間基礎(chǔ)收入或費(fèi)用是否計(jì)入某會(huì)計(jì)期間，不是以是否在該期間內(nèi)收到或付出現(xiàn)金為標(biāo)志，而是依據(jù)收入是否歸屬該期間的成果、費(fèi)用是否由該期間負(fù)擔(dān)來確定權(quán)責(zé)發(fā)生制指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)確認(rèn)的時(shí)間基礎(chǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。權(quán)責(zé)發(fā)生制是一種記賬基礎(chǔ)，建立在該基礎(chǔ)之上的會(huì)計(jì)模式可以正確的將收入與費(fèi)用相配合，正確的計(jì)算損益。權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)制（收付實(shí)現(xiàn)制）指對(duì)各項(xiàng)收入和費(fèi)用的認(rèn)定是以款項(xiàng)（包括現(xiàn)金和銀行存款）的實(shí)際收付作為標(biāo)準(zhǔn)。凡屬本期實(shí)際收到款項(xiàng)的收入和支付款項(xiàng)的費(fèi)用，不管其是否應(yīng)歸屬于本期，都應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬；凡本期未實(shí)際收到的款項(xiàng)收入和未付出款項(xiàng)的支出，即使應(yīng)歸屬于本期，也不應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬?，F(xiàn)金實(shí)現(xiàn)制（收付實(shí)現(xiàn)制）指對(duì)各項(xiàng)收入和費(fèi)用的認(rèn)定是以款項(xiàng)（包財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的比較財(cái)務(wù)1、關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系2、職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制3、面向過去，處理歷史數(shù)據(jù)4、確保數(shù)據(jù)真實(shí)5、結(jié)果主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響會(huì)計(jì)1、關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督體系2、職能是核算與監(jiān)督3、側(cè)重未來，分析各種趨勢(shì)4、企業(yè)財(cái)富最大化5、結(jié)果主要受到投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)部管理內(nèi)容生產(chǎn)管理人力資源管理指對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理指對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)人力資源管理工作內(nèi)容六大模塊：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬與福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理工作內(nèi)容六大模塊：人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以規(guī)劃的基礎(chǔ)工作分析又叫職務(wù)分析、崗位分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作分析招聘與配置按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位招聘與配置按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企招聘方法情景模擬心理測(cè)試勞動(dòng)技能測(cè)試

招聘方法情景模擬培訓(xùn)與開發(fā)通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)等手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高培訓(xùn)與開發(fā)通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)等手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平績(jī)效管理對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度績(jī)效管理對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過評(píng)價(jià)體薪酬與福利指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和薪酬與福利指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系目錄合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴的選擇合資企業(yè)的創(chuàng)建合資企業(yè)的管理與控制合資企業(yè)的內(nèi)部管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄合資企業(yè)介紹中國(guó)社會(huì)“官、紳、富”的社會(huì)中國(guó)社會(huì)“官、紳、富”的社會(huì)中國(guó)人“面、命、恩”的人中國(guó)人“面、命、恩”的人中國(guó)文化群體主義中國(guó)文化群體主義中、日、美文化比較個(gè)人主義集體主義群體主義美國(guó)中國(guó)日本中、日、美文化比較個(gè)人主義集體主義群體主義美國(guó)中國(guó)日本中國(guó)文化追求特權(quán)中國(guó)文化追求特權(quán)中國(guó)人講究人情中國(guó)人講究人情

倡導(dǎo)人義倡導(dǎo)人義

講究“緣分”講究“緣分”

家族倫理家族倫理

宗法社會(huì)宗法社會(huì)

尊卑有序內(nèi)外有別尊卑有序

潛規(guī)則潛規(guī)則

集權(quán)體制集權(quán)體制

關(guān)系社會(huì)關(guān)系社會(huì)

家文化家文化1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:57:0703:57:0703:5712/11/20223:57:07AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:57:0703:57Dec-2211-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。03:57:0703:57:0703:57Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2203:57:0703:57:07December11,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20223:57:07上午03:57:0712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:57上午12月-2203:57December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/113:57:0703:57:0711December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:57:07上午3:57上午03:57:0712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/20223:57:07AM03:57:0711-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/11/20223:57AM12/11/20223:57AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2203:57:0711December202203:57謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月283中外合資企業(yè)管理電話子郵件：Libo_zju@126.com中外合資企業(yè)管理目錄前言合資企業(yè)介紹合資企業(yè)理論合資項(xiàng)目的商業(yè)策劃合資伙伴與方式的選擇合資企業(yè)的組建合資企業(yè)的控制合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理合資企業(yè)的終止與清算合資雙方文化差異與沖突解決目錄前言前言：為什么要學(xué)習(xí)管理？

前言：為什么要學(xué)習(xí)管理？為什么要學(xué)習(xí)管理？安邦治國(guó)的需要興企旺司的需要和家諧業(yè)的需要為什么要學(xué)習(xí)管理？安邦治國(guó)的需要安邦治國(guó)的需要

安邦治國(guó)的需要士大夫階層士有文士和武士之分，而國(guó)家治理的主體則是文士階層文士主要來自于讀書人我國(guó)歷代王朝的主要治理者士大夫階層我國(guó)歷代王朝的主要治理者修身、齊家、治國(guó)、平天下人生的最高境界——安邦治國(guó)古代讀書人的理想修身、齊家、治國(guó)、平天下古代讀書人的理想以天下為己任不想當(dāng)皇帝，卻想當(dāng)皇帝的老師古代讀書人的特點(diǎn)以天下為己任古代讀書人的特點(diǎn)讀書人成功的標(biāo)志出將入相讀書人成功的標(biāo)志出將經(jīng)天緯地之才安邦治國(guó)之策即必須懂得宏觀層面的“國(guó)家管理”“出將入相”的前提經(jīng)天緯地之才“出將入相”的前提三分天下七擒孟獲六出祁山輔國(guó)安民撫百姓，示儀軌，約官職，從權(quán)制，開誠(chéng)心，布公道；盡忠益時(shí)者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮；善無微而不賞，惡無纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責(zé)實(shí)，虛偽不齒讀書人的樣板—諸葛亮三分天下讀書人的樣板—諸葛亮貴族稱謂周代貴族分為5等：天子、諸侯、卿、大夫、士士為級(jí)別最低的貴族小知識(shí)：“士”貴族稱謂小知識(shí)：“士”清末的救國(guó)圖存舉措——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)技術(shù)vs.管理清末的救國(guó)圖存舉措——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)技術(shù)vs.管理洋務(wù)運(yùn)動(dòng)背景漢唐以后國(guó)勢(shì)的衰落清末的全面落后與亡國(guó)危機(jī)

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)背景洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物：李鴻章洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物：洋務(wù)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)思想中學(xué)為體，西學(xué)為用師夷長(zhǎng)技以制夷洋務(wù)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)思想洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果以中日甲午海戰(zhàn)為標(biāo)志，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)徹底失敗洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果結(jié)論：技術(shù)救不了中國(guó)，能救中國(guó)的是“？”結(jié)論：興企旺司的需要

興企旺司的需要GM的誕生以股權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)的“杜蘭特”GM公司的發(fā)展創(chuàng)建分權(quán)式事業(yè)部管理體制的“斯隆”GM公司的成長(zhǎng)GM的誕生GM公司的成長(zhǎng)和家諧業(yè)的需要

和家諧業(yè)的需要普通人的愿望安邦治國(guó)太累創(chuàng)業(yè)辦企太苦我的愿望：只想當(dāng)一個(gè)平平凡凡的普通人——“平頭百姓”普通人的愿望安邦治國(guó)太累需要指出的問題是：普通人好做嗎？需要指出的問題是：普通人好做嗎？家里人單位人社會(huì)人人的角色家里人人的角色家里人角色好演嗎？婆媳關(guān)系的處理家里人角色好演嗎？婆媳關(guān)系的處理單位人角色好演嗎？上下級(jí)管理的處理單位人角色好演嗎？上下級(jí)管理的處理社會(huì)人的角色好演嗎？社會(huì)關(guān)系的處理社會(huì)人的角色好演嗎？社會(huì)關(guān)系的處理扮好人生角色，需要掌握管理知識(shí)管理知識(shí)有助于扮演好家庭角色管理知識(shí)有助于扮演好單位角色管理知識(shí)有助于扮演好社會(huì)角色結(jié)論扮好人生角色，需要掌握管理知識(shí)結(jié)論合資企業(yè)介紹

合資企業(yè)介紹企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？企業(yè)與公司之間有何區(qū)別？企業(yè)與公司什么是企業(yè)、什么是公司？我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)以個(gè)人信用為基礎(chǔ)不具有法人資格，但是屬于獨(dú)立的法律主體，享有相應(yīng)的權(quán)利能力和行為能力，能夠以自己的名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資者以個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任個(gè)人出資、個(gè)人經(jīng)營(yíng)、收益獨(dú)享、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，在性質(zhì)上屬于私人財(cái)產(chǎn)國(guó)家不對(duì)企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對(duì)企業(yè)主所得征收“個(gè)人所得稅”個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)以個(gè)人信用為基礎(chǔ)無限責(zé)任所謂“無限責(zé)任”，是指不以出資額為承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)，在企業(yè)資產(chǎn)不足以承擔(dān)責(zé)任時(shí)，可追溯個(gè)人其它財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任無限責(zé)任所謂“無限責(zé)任”，是指不以出資額為承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)，在我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織

合伙企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由合伙企業(yè)特點(diǎn)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)不具有法人資格普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙人共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共但風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為合伙人所共有，未經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財(cái)產(chǎn)挪為他用國(guó)家不對(duì)企業(yè)征收“企業(yè)所得稅”，而對(duì)企業(yè)主所得征收“個(gè)人所得稅”合伙企業(yè)特點(diǎn)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)合伙類型普通合伙由普通合伙人組成，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任有限合伙由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任合伙類型普通合伙合伙協(xié)議必備事項(xiàng)指法律規(guī)定合伙企業(yè)必須在合伙協(xié)議中加以載明的事項(xiàng)，如缺少其中任何一項(xiàng)，則協(xié)議無效選擇事項(xiàng)指合伙企業(yè)可以根據(jù)各自情況在合伙協(xié)議中規(guī)定的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)是否記載法律不加限定。但一經(jīng)記載，便發(fā)生法律效力，受法律保護(hù)合伙協(xié)議必備事項(xiàng)必備事項(xiàng)①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)②合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍③合伙人的姓名及其住所④合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限⑤利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)辦法⑥合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行⑦入伙與退伙⑧合伙企業(yè)的解散與清算⑨違約責(zé)任必備事項(xiàng)①合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)選擇事項(xiàng)包括：經(jīng)營(yíng)期限聘用經(jīng)營(yíng)管理人員企業(yè)散伙條件等等選擇事項(xiàng)包括：合伙協(xié)議模板

合伙協(xié)議模板我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司一人有限責(zé)任公司特殊形態(tài)——外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)我國(guó)企業(yè)法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)公司制企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)公司法》，以公司章程為基礎(chǔ)，由多個(gè)股東出資設(shè)立，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，股東以出資額為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的、以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人其股東可以是自然人、法人和其他組織公司制企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)公司法》，以公司章程為基礎(chǔ)，由公司特點(diǎn)投資主體兩個(gè)以上自然人、法人或其他組織企業(yè)財(cái)產(chǎn)為公司所有，不得抽逃注冊(cè)資本；未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，不得向公司外部人處置公司資產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)股東以投入資產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任企業(yè)性質(zhì)獨(dú)立法人，具有法人資格，能以公司名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司特點(diǎn)投資主體公司設(shè)立要求有發(fā)起人有最低資本限制具備公司章程有治理結(jié)構(gòu)公司設(shè)立要求有發(fā)起人公司設(shè)立要求不同公司設(shè)立在：1）發(fā)起人資格2）最低資本額3）公司章程4）公司的治理機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面有不同的要求公司設(shè)立要求不同公司設(shè)立在：公司種類按照股權(quán)的開放與否，公司制企業(yè)又分為兩種類型：有限責(zé)任公司股份有限公司為了推動(dòng)國(guó)企改革，我國(guó)