施工進度計劃和保證措施

施工進度計劃和保證措施一、施工總進度及單項工程進度安排1、施工總進度控制本本工程施工內容包括暗渠、明渠、基坑支護、節(jié)制閘及泵站等工程。施工內容較多，作業(yè)面大。本公司體承諾在470天內完成本工程。成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，狠抓進度計劃的落實，細化工程節(jié)點，有計劃、有步驟地控制好關鍵工序，按施工進度網(wǎng)絡計劃和機械、勞動力配置計劃組織施工，爭取工程提前完工。二、保證工期措施：1、組織措施⑴充分調動全公司的力量，本公司以生產(chǎn)副總為本工程主管，負責整個工程的組織、協(xié)調、管理工作，公司工程部經(jīng)理擔任技術主管，負責整個工程技術質量管理工作。⑵在指揮部的直接領導下，調動全公司精干力量，派駐優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并擇優(yōu)選擇能打硬仗，經(jīng)驗豐富的施工班組按計劃進場施工。⑶組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。⑷配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。⑸按照進度計劃每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查督促和對照。⑹各工種班組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結合經(jīng)濟措施按月考核。2、管理措施⑴公司工程部對工程實行定期檢查，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。⑵項目管理班子（包括各工種班組組長）每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。⑶對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。3、勞動力保證本工程整體質量要求較高，許多工序需要大量技工。特別對橋梁施工需加強鉆機工、木工、電工、鋼筋工、砼工、電焊工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組施工，并按進場計劃及時進場。4、機械、材料保證措施⑴保證本施工組織設計所安排的施工機械按計劃到位。⑵根據(jù)施工進度計劃，制定材料供應計劃。本公司已與多家供貨單位達成了供貨意向。5、經(jīng)濟措施⑴建立財務控制制度，做好總體資金使用計劃，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調撥使用。⑵項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。⑶當建設單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而影響。第二節(jié)勞動力及材料供應計劃一、勞動力配置計劃本公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢。勞動力挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練，項目管理班子由參加相同類似工程的人員組成，保證該工程順利進行。并按照本投標文件所編排的管理人員和施工班組在開工前全部到位。（見勞動力計劃表）二、材料供應計劃根據(jù)施工進度計劃，制訂材料供應計劃。目前，本公司已與多家供貨單位簽訂了供貨合同。⑴商品砼本工程須砼方量為57782m3，擬采用商砼澆筑，杭州有多家商砼公司專門生產(chǎn)商砼，其商砼日生產(chǎn)能力1500m3以上，完全可以按時保質供應本工程所需砼。⑵鋼筋本工程需鋼筋約5538T，進場后至結束每天需大量鋼筋。通過對杭州市多家鋼材商考察，日供貨能力均在50T以上，完全能滿足施工要求。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，施工現(xiàn)場驗證由材料采購人員會同質量員、監(jiān)理人員執(zhí)行，質量和性能按相應的材料