卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件

非法人實體化運作2016年6月非法人實體化運作王銀生煙草行業(yè)資深培訓師典型客戶煙草商業(yè)北京煙草、云南煙草、廣州煙草青島煙草、威海煙草、日照煙草臨沂煙草、嘉興煙草、深圳煙草郴州煙草、邵陽煙草、武漢煙草百色煙草、來賓煙草、攀枝花煙草貴陽煙草、清鎮(zhèn)煙草、六盤水煙草廊坊煙草、邢臺煙草、石家莊煙草周口煙草、銅川煙草、駐馬店煙草銀川煙草、通遼煙草、邯鄲煙草揚州煙草、漳州煙草、寧德煙草煙草工業(yè)中煙實業(yè)、湖北中煙、云南中煙廣西中煙、山東中煙、江西中煙河南中煙、河北中煙、蒙昆卷煙福建中煙、龍巖卷煙、紅塔遼寧安徽中煙、貴州中煙、延安卷煙專著《一基三維修煉》由青海人民出版社出版紅動天翔茶業(yè)執(zhí)行董事/擁通信息科技獨立董事伊示雅集團常年管理顧問王銀生煙草行業(yè)資深培訓師典型客戶煙草商業(yè)專著《一基三案例:日煙取消專賣后，仍保持大部分市場的功臣案例:日煙取消專賣后，仍保持大部分市場的功臣思考：誰來定未來中國煙草的乾坤？思考：誰來定未來中國煙草的乾坤？卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件煙草大國=煙草強國？煙草大國=煙草強國？大而不強中國煙草的差距如何補？大而不強2-做什么？1-為什么？3-怎么做？煙草物流非法人實體化運作目錄2-做什么？1-為什么？3-怎么做？煙草物流非法人實體化運作〔1〕為什么？煙草物流非法人實體化運作〔1〕為什么？煙草物流非法人實體化運作A背景：中國煙草現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境怎么樣？A背景：中國煙草現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境怎么樣？新常態(tài)行業(yè)風向標中國煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？新常態(tài)行業(yè)風向標中國煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？新形勢新形勢B緣起：卷煙物流最讓我們頭疼的是什么？B緣起：卷煙物流最讓我們頭疼的是什么？《卷煙物流的許三多》《卷煙物流的許三多》C對標：中國其他物流VS外國卷煙物流？C對標：中國其他物流VS外國卷煙物流？思考：煙草物流深化改革的動力思考：煙草物流深化改革的動力減速換擋釋放紅利總結(jié)：中國卷煙物流深化改革勢在必行減速換擋釋放紅利總結(jié)：中國卷煙物流深化改革勢在必行

怎么改？迷局怎么改？迷局破局破局〔2〕做什么？煙草物流非法人實體化運作〔2〕做什么？煙草物流非法人實體化運作

認識誤區(qū)?。。≌J識誤區(qū)?。?！正確認識正確認識正確定位非法人正確定位非法人四大內(nèi)容授權(quán)管理目標考核物流非法人實體化運作四大內(nèi)容授權(quán)管理物流非法人實體化運作案例：Y煙草物流推行非法人實體化運作的深度解讀案例：Y煙草物流推行非法人實體化運作的深度解讀卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件工作要求工作要求〔3〕怎么做？煙草物流非法人實體化運作〔3〕怎么做？煙草物流非法人實體化運作困難及化解困難及化解案例：M煙草物流推進非法人實體化運作所碰到的困難案例：M煙草物流推進非法人實體化運作所碰到的困難案例：M煙草物流推進非法人實體化運作化解困難的策略案例：M煙草物流推進非法人實體化運作化解困難的策略《規(guī)范》解讀《規(guī)范》解讀卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件43214321《規(guī)范》——編制框架《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》《規(guī)范》——編制框架《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)物流體系《規(guī)范》——物流體系物流體系《規(guī)范》——物流體系省級層面地市級層面行業(yè)層面物流管理處中煙商務(wù)物流配送中心行業(yè)物流的指導、管理全省系統(tǒng)物流的指導、管理全市系統(tǒng)物流業(yè)務(wù)的實際運作與管理職能定位《規(guī)范》——職能定位省級層面地市級層面行業(yè)層面物流管理處中煙商務(wù)物流配送中心配送中心是地市級公司職能部門中轉(zhuǎn)站歸屬于縣級營銷部（分公司）《規(guī)范》——組織機構(gòu)部門式管理配送中心是地市級公司職能部門《規(guī)范》——組織機構(gòu)部門式管理專業(yè)高效因地制宜《規(guī)范》——組織機構(gòu)專業(yè)高效因地制宜《規(guī)范》——組織機構(gòu)改革的精髓：不僅要形似更要神似改革的精髓：不僅要形似更要神似省局（公司）明確細則地市級公司配套機制配送中心規(guī)范運行《規(guī)范》——落實措施省局（公司）明確細則地市級公司配套機制配送規(guī)范運行《規(guī)范》—中轉(zhuǎn)站管理中轉(zhuǎn)站管理案例：S煙草物流非法人實體化運作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)案例：S煙草物流非法人實體化運作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)運行管理運行管理《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理權(quán)力是把雙刃劍《規(guī)范》——運行管理權(quán)力是把雙刃劍《規(guī)范》——運行管理把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里《規(guī)范》——運行管理把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理降本增效降本增效物流改革歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的價值提升價值物流改革歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的價值提卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件成本管控是提升煙草物流價值的核心手段成本管控是提升煙草物流價值的核心手段那么，卷煙物流成本該如何管控呢？那么，卷煙物流成本該如何管控呢？走出卷煙物流成本管控的5大誤區(qū)成本管控的5面鏡子走出卷煙物流成本管控的5大誤區(qū)成本管控的55空間在哪里？55空間在哪里？卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系你的分析能力，價值百萬你的分析能力，價值百萬卷煙物流成本分析是成本管控的基礎(chǔ)卷煙物流成本分析是成本管控的基礎(chǔ)卷煙物流成本分析方法卷煙物流成本分析方法案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?

某家具公司向外地一百貨商場發(fā)運350套辦公用桌，并與有關(guān)運輸部門簽訂了公路、鐵路、水路聯(lián)運合同。按合同規(guī)定，貨物先由該市汽車公司承運至火車站，由鐵路部門承運至買方的所在地，再由該地的水運公司承運至收貨地點——某市百貨大樓，由水運公司通知貨主提貨。貨物運到后，收貨方于7月5日憑提單驗收，發(fā)現(xiàn)有100多套辦公桌嚴重損壞，有的桌腿損壞，有的桌面被劃破多處，于是拒收貨物，并于翌日電告發(fā)貨方。發(fā)貨方于7月22日找汽車運輸公司交涉賠償事宜，半月后又找水運公司交涉，直到次年3月5日才找鐵路部門交涉。

案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?

各方均拒絕賠償：

汽車運輸公司明確答復：“我們不負責任”。汽車公司提供的驗貨單證實托運方所托運的貨物是完好無損的?！拔曳讲回撠熑?，”水運公司聲稱：“據(jù)了解這批辦公桌的損壞是鐵路貨站裝卸工人野蠻作業(yè)所致，請找鐵路部門索賠?！薄拔曳揭膊荒艹袚熑?，我們承認，這批辦公桌是在我方運輸作業(yè)中損壞的，但貴方找我方交涉的日期已超過鐵路部門規(guī)定的賠償時效”，鐵路部門辯稱。

這是承運各方對托運方要求索賠的答復，承運各方相互“踢皮球”，致使托運方索賠無門。案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?各請分析損失究竟應(yīng)由誰來賠償？并提供分析過程。請分析工具：卷煙物流成本分析的三種主要方法（1）指標對比法（2）因素分析法（3）作業(yè)成本分析法工具：卷煙物流成本分析的三種主要方法（1）指標對比卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系案例：渝煙物流的定額之路現(xiàn)在2005.062005.082005.102006.042006.062006.082006.102006.12重慶卷煙物流建設(shè)藍圖開始繪制，重慶煙草物流建設(shè)方案初步確定江北配送中心項目完成論證和立項江北配送中心破土動工重慶煙草物流公司正式成立江北配送中心投入運行，開始對主城及渝西21個縣（區(qū)）5.8萬卷煙零售客戶實行集中電話訂貨和統(tǒng)一配送豐都、黔江、涪陵三地配送中心改建項目和萬州配送中心新建工程陸續(xù)開工豐都、黔江、涪陵三個配送中心同步啟動，近3萬卷煙零售客戶納入集中電話訂貨和統(tǒng)一配送體系萬州配送中心正式運行，標志著重慶煙草“一庫四點”式物流配送模式開始實施。2011年物流定額技術(shù)規(guī)范上升為全國行業(yè)標準精益物流案例：渝煙物流的定額之路現(xiàn)在2005.062005.0820渝煙物流定額管理的成效顯著渝煙物流定額管理的成效顯著定額是卷煙物流成本管控的支點定額數(shù)據(jù)分析成本定額是卷煙物流成本管控的支點定額數(shù)據(jù)分析成本煙草商業(yè)企業(yè)如何開展卷煙物流定額管理呢？四步曲煙草商業(yè)企業(yè)如何開展卷煙物流定額管理呢？四步曲第1步曲

分解流程，設(shè)定定額項目第1步曲

分解流程，設(shè)定定額項目定額從分解流程開始定額從分解流程開始第2步曲

分類測算，提煉定額標準第2步曲

分類測算，提煉定額標準案例1：四川涼山煙草物流定額方法案例1：四川涼山煙草物流定額方法方法是根本方法是根本序定額項目類別標準確定方法123456小結(jié)序定額項目類別標準確定方法123456小結(jié)第3步曲

對照標桿，逐步優(yōu)化定額第3步曲

對照標桿，逐步優(yōu)化定額案例：河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理-1案例：河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理-1第4步曲

管理定額，持續(xù)降低成本第4步曲

管理定額，持續(xù)降低成本定額管理是精益物流的一種體現(xiàn)定額管理是精益物流的一種體現(xiàn)卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系全員如何做好成本管控？

1-2-3法則全員如何做好成本管控？

1-2-3法則法則1

更新觀念，成就無限法則1

更新觀念，成就無限“要想火車快，全靠車頭帶?！薄耙牖疖嚳欤寇囶^帶。”法則2

消滅浪費，創(chuàng)造價值法則2

消滅浪費，創(chuàng)造價值什么是浪費？什么是浪費？成本管控的精髓:消除浪費,創(chuàng)造價值

成本管控的精髓:消除浪費,創(chuàng)造價值法則3

激發(fā)潛能，管控落地法則3

激發(fā)潛能，管控落地人的潛力是無限的……人的潛力是無限的……做什么怎么做做成啥樣工作目標總結(jié)：向非法人實體化運作要紅利做什么怎么做做成啥樣工作目標總結(jié)：向非法人實體化運作要應(yīng)對變革的源動力應(yīng)對變革的源動力完美轉(zhuǎn)型，強大自我！完美轉(zhuǎn)型，強大自我！1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。15:34:1215:34:1215:3412/11/20223:34:12PM3、每天只看目標，別老想障礙。12月-2215:34:1215:34Dec-2211-Dec-224、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。15:34:1215:34:1215:34Sunday,December11,20225、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。12月-2212月-2215:34:1215:34:12December11,20226、生活總會給你另一個機會，這個機會叫明天。11十二月20223:34:12下午15:34:1212月-227、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。十二月223:34下午12月-2215:34December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1115:34:1215:34:1211December20229、我們必須在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。3:34:12下午3:34下午15:34:1212月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/11/20223:34:12PM15:34:1211-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/11/20223:34PM12/11/20223:34PM12月-2212月-22謝謝大家1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。191非法人實體化運作2016年6月非法人實體化運作王銀生煙草行業(yè)資深培訓師典型客戶煙草商業(yè)北京煙草、云南煙草、廣州煙草青島煙草、威海煙草、日照煙草臨沂煙草、嘉興煙草、深圳煙草郴州煙草、邵陽煙草、武漢煙草百色煙草、來賓煙草、攀枝花煙草貴陽煙草、清鎮(zhèn)煙草、六盤水煙草廊坊煙草、邢臺煙草、石家莊煙草周口煙草、銅川煙草、駐馬店煙草銀川煙草、通遼煙草、邯鄲煙草揚州煙草、漳州煙草、寧德煙草煙草工業(yè)中煙實業(yè)、湖北中煙、云南中煙廣西中煙、山東中煙、江西中煙河南中煙、河北中煙、蒙昆卷煙福建中煙、龍巖卷煙、紅塔遼寧安徽中煙、貴州中煙、延安卷煙專著《一基三維修煉》由青海人民出版社出版紅動天翔茶業(yè)執(zhí)行董事/擁通信息科技獨立董事伊示雅集團常年管理顧問王銀生煙草行業(yè)資深培訓師典型客戶煙草商業(yè)專著《一基三案例:日煙取消專賣后，仍保持大部分市場的功臣案例:日煙取消專賣后，仍保持大部分市場的功臣思考：誰來定未來中國煙草的乾坤？思考：誰來定未來中國煙草的乾坤？卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件煙草大國=煙草強國？煙草大國=煙草強國？大而不強中國煙草的差距如何補？大而不強2-做什么？1-為什么？3-怎么做？煙草物流非法人實體化運作目錄2-做什么？1-為什么？3-怎么做？煙草物流非法人實體化運作〔1〕為什么？煙草物流非法人實體化運作〔1〕為什么？煙草物流非法人實體化運作A背景：中國煙草現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境怎么樣？A背景：中國煙草現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境怎么樣？新常態(tài)行業(yè)風向標中國煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？新常態(tài)行業(yè)風向標中國煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？新形勢新形勢B緣起：卷煙物流最讓我們頭疼的是什么？B緣起：卷煙物流最讓我們頭疼的是什么？《卷煙物流的許三多》《卷煙物流的許三多》C對標：中國其他物流VS外國卷煙物流？C對標：中國其他物流VS外國卷煙物流？思考：煙草物流深化改革的動力思考：煙草物流深化改革的動力減速換擋釋放紅利總結(jié)：中國卷煙物流深化改革勢在必行減速換擋釋放紅利總結(jié)：中國卷煙物流深化改革勢在必行

怎么改？迷局怎么改？迷局破局破局〔2〕做什么？煙草物流非法人實體化運作〔2〕做什么？煙草物流非法人實體化運作

認識誤區(qū)?。?！認識誤區(qū)?。?！正確認識正確認識正確定位非法人正確定位非法人四大內(nèi)容授權(quán)管理目標考核物流非法人實體化運作四大內(nèi)容授權(quán)管理物流非法人實體化運作案例：Y煙草物流推行非法人實體化運作的深度解讀案例：Y煙草物流推行非法人實體化運作的深度解讀卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件工作要求工作要求〔3〕怎么做？煙草物流非法人實體化運作〔3〕怎么做？煙草物流非法人實體化運作困難及化解困難及化解案例：M煙草物流推進非法人實體化運作所碰到的困難案例：M煙草物流推進非法人實體化運作所碰到的困難案例：M煙草物流推進非法人實體化運作化解困難的策略案例：M煙草物流推進非法人實體化運作化解困難的策略《規(guī)范》解讀《規(guī)范》解讀卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件43214321《規(guī)范》——編制框架《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》《規(guī)范》——編制框架《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)物流體系《規(guī)范》——物流體系物流體系《規(guī)范》——物流體系省級層面地市級層面行業(yè)層面物流管理處中煙商務(wù)物流配送中心行業(yè)物流的指導、管理全省系統(tǒng)物流的指導、管理全市系統(tǒng)物流業(yè)務(wù)的實際運作與管理職能定位《規(guī)范》——職能定位省級層面地市級層面行業(yè)層面物流管理處中煙商務(wù)物流配送中心配送中心是地市級公司職能部門中轉(zhuǎn)站歸屬于縣級營銷部（分公司）《規(guī)范》——組織機構(gòu)部門式管理配送中心是地市級公司職能部門《規(guī)范》——組織機構(gòu)部門式管理專業(yè)高效因地制宜《規(guī)范》——組織機構(gòu)專業(yè)高效因地制宜《規(guī)范》——組織機構(gòu)改革的精髓：不僅要形似更要神似改革的精髓：不僅要形似更要神似省局（公司）明確細則地市級公司配套機制配送中心規(guī)范運行《規(guī)范》——落實措施省局（公司）明確細則地市級公司配套機制配送規(guī)范運行《規(guī)范》—中轉(zhuǎn)站管理中轉(zhuǎn)站管理案例：S煙草物流非法人實體化運作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)案例：S煙草物流非法人實體化運作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)運行管理運行管理《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理權(quán)力是把雙刃劍《規(guī)范》——運行管理權(quán)力是把雙刃劍《規(guī)范》——運行管理把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里《規(guī)范》——運行管理把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理《規(guī)范》——運行管理降本增效降本增效物流改革歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的價值提升價值物流改革歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的價值提卷煙物流非法人實體化運作(XXXX)課件成本管控是提升煙草物流價值的核心手段成本管控是提升煙草物流價值的核心手段那么，卷煙物流成本該如何管控呢？那么，卷煙物流成本該如何管控呢？走出卷煙物流成本管控的5大誤區(qū)成本管控的5面鏡子走出卷煙物流成本管控的5大誤區(qū)成本管控的146空間在哪里？55空間在哪里？卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系你的分析能力，價值百萬你的分析能力，價值百萬卷煙物流成本分析是成本管控的基礎(chǔ)卷煙物流成本分析是成本管控的基礎(chǔ)卷煙物流成本分析方法卷煙物流成本分析方法案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?

某家具公司向外地一百貨商場發(fā)運350套辦公用桌，并與有關(guān)運輸部門簽訂了公路、鐵路、水路聯(lián)運合同。按合同規(guī)定，貨物先由該市汽車公司承運至火車站，由鐵路部門承運至買方的所在地，再由該地的水運公司承運至收貨地點——某市百貨大樓，由水運公司通知貨主提貨。貨物運到后，收貨方于7月5日憑提單驗收，發(fā)現(xiàn)有100多套辦公桌嚴重損壞，有的桌腿損壞，有的桌面被劃破多處，于是拒收貨物，并于翌日電告發(fā)貨方。發(fā)貨方于7月22日找汽車運輸公司交涉賠償事宜，半月后又找水運公司交涉，直到次年3月5日才找鐵路部門交涉。

案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?

各方均拒絕賠償：

汽車運輸公司明確答復：“我們不負責任”。汽車公司提供的驗貨單證實托運方所托運的貨物是完好無損的。“我方不負責任，”水運公司聲稱：“據(jù)了解這批辦公桌的損壞是鐵路貨站裝卸工人野蠻作業(yè)所致，請找鐵路部門索賠?！薄拔曳揭膊荒艹袚熑?，我們承認，這批辦公桌是在我方運輸作業(yè)中損壞的，但貴方找我方交涉的日期已超過鐵路部門規(guī)定的賠償時效”，鐵路部門辯稱。

這是承運各方對托運方要求索賠的答復，承運各方相互“踢皮球”，致使托運方索賠無門。案例：損失究竟應(yīng)由誰來賠償?各請分析損失究竟應(yīng)由誰來賠償？并提供分析過程。請分析工具：卷煙物流成本分析的三種主要方法（1）指標對比法（2）因素分析法（3）作業(yè)成本分析法工具：卷煙物流成本分析的三種主要方法（1）指標對比卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系案例：渝煙物流的定額之路現(xiàn)在2005.062005.082005.102006.042006.062006.082006.102006.12重慶卷煙物流建設(shè)藍圖開始繪制，重慶煙草物流建設(shè)方案初步確定江北配送中心項目完成論證和立項江北配送中心破土動工重慶煙草物流公司正式成立江北配送中心投入運行，開始對主城及渝西21個縣（區(qū)）5.8萬卷煙零售客戶實行集中電話訂貨和統(tǒng)一配送豐都、黔江、涪陵三地配送中心改建項目和萬州配送中心新建工程陸續(xù)開工豐都、黔江、涪陵三個配送中心同步啟動，近3萬卷煙零售客戶納入集中電話訂貨和統(tǒng)一配送體系萬州配送中心正式運行，標志著重慶煙草“一庫四點”式物流配送模式開始實施。2011年物流定額技術(shù)規(guī)范上升為全國行業(yè)標準精益物流案例：渝煙物流的定額之路現(xiàn)在2005.062005.0820渝煙物流定額管理的成效顯著渝煙物流定額管理的成效顯著定額是卷煙物流成本管控的支點定額數(shù)據(jù)分析成本定額是卷煙物流成本管控的支點定額數(shù)據(jù)分析成本煙草商業(yè)企業(yè)如何開展卷煙物流定額管理呢？四步曲煙草商業(yè)企業(yè)如何開展卷煙物流定額管理呢？四步曲第1步曲

分解流程，設(shè)定定額項目第1步曲

分解流程，設(shè)定定額項目定額從分解流程開始定額從分解流程開始第2步曲

分類測算，提煉定額標準第2步曲

分類測算，提煉定額標準案例1：四川涼山煙草物流定額方法案例1：四川涼山煙草物流定額方法方法是根本方法是根本序定額項目類別標準確定方法123456小結(jié)序定額項目類別標準確定方法123456小結(jié)第3步曲

對照標桿，逐步優(yōu)化定額第3步曲

對照標桿，逐步優(yōu)化定額案例：河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理-1案例：河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理-1第4步曲

管理定額，持續(xù)降低成本第4步曲

管理定額，持續(xù)降低成本定額管理是精益物流的一種體現(xiàn)定額管理是精益物流的一種體現(xiàn)卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系卷煙物流全員行動體系王式卷煙物流成本管控體系卷煙物流成本分析體系卷煙物流定額管理體系全員如何做好成本管控？

1-2-3法則全員如何做好成本管控？

1-2-3法則法則1

更新