服務成本預算的核定與商務分析研究

目錄12006_WPSOffice_Level11.服務成本預算的核定與商務還有關系嗎？ 325827_WPSOffice_Level12.服務成本預算能直接使用嗎？ 310872_WPSOffice_Level13.組預算如何結算？組外任務預算如何結算？ 37787_WPSOffice_Level14.是否只要軟件項目中包含硬件就是軟硬一體混合項目？ 330189_WPSOffice_Level15.如何快速的核定服務成本根預算？ 34356_WPSOffice_Level16.項目跟預算如何進行小組件的二次分配？ 326580_WPSOffice_Level17.一般在什么情況下設置多個開發(fā)小組？ 31112_WPSOffice_Level18.個人工作任務的工時由誰核定？ 316485_WPSOffice_Level19.對于項目移交維護時，會有哪些預算風險，項目組應該注意什么？會不會存在項目組挖坑給維護組人員， 414882_WPSOffice_Level110.小組承包制下的全面預算，如何獲得更多的收益？ 423339_WPSOffice_Level111.企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨 417791_WPSOffice_Level112.企業(yè)歷史 430118_WPSOffice_Level113.計算機網(wǎng)絡的組成、網(wǎng)絡分類、網(wǎng)闊osi模型 420859_WPSOffice_Level114.什么是項目、項目的三大目標、項目的三大約束 53090_WPSOffice_Level115.如何取得合格的票據(jù)用于報銷 531029_WPSOffice_Level116.商務立項審批流程 51413_WPSOffice_Level117.全面預算中，預算管理下，日志填寫報銷要注意什么 59756_WPSOffice_Level118.日常工作中著裝的4個注意事項 529106_WPSOffice_Level119.報銷的真實性，及時性要求 519724_WPSOffice_Level120.軟件項目生命周期 628185_WPSOffice_Level121.VPN是網(wǎng)絡連接工具SVN是文檔程序代碼管理工具 626964_WPSOffice_Level122.風險管理涉及的主要過程： 613678_WPSOffice_Level123.執(zhí)行力: 619692_WPSOffice_Level124.四大作風: 613179_WPSOffice_Level125.防火墻： 622376_WPSOffice_Level126.報銷單填寫必填項有哪些？ 62247_WPSOffice_Level127.新點明確的十大業(yè)務領域： 629030_WPSOffice_Level128.業(yè)務范圍、成熟產(chǎn)品 61226_WPSOffice_Level129.著裝原則： 722664_WPSOffice_Level130.心態(tài)轉變的八種狀態(tài)： 74732_WPSOffice_Level131.瀑布模型項目六個基本活動： 726692_WPSOffice_Level132.新點資源中心： 712914_WPSOffice_Level133.公司vpn首次登陸默認pin碼是：12345678 711778_WPSOffice_Level134.公司結構、業(yè)務范圍、管理架構 714069_WPSOffice_Level135.公司面臨的挑戰(zhàn)、應對之道 719301_WPSOffice_Level136.未來發(fā)展： 822958_WPSOffice_Level137.啟航篇： 832694_WPSOffice_Level138.公司IP地址申請： 816353_WPSOffice_Level139.全面預算管理系統(tǒng)：2014年1月1日，全面預算管理系統(tǒng)正式運行 814792_WPSOffice_Level140.全面預算中，預算管理下，日志填寫、報銷注意什么？ 826956_WPSOffice_Level141.接收或發(fā)放子預算時應注意什么？ 824010_WPSOffice_Level142.組預算如何結算？組外預算如何結算？ 910015_WPSOffice_Level143.是否只要軟件項目中包硬件就是軟硬一體（混合）項目？ 91766_WPSOffice_Level144.報銷單必須填： 925521_WPSOffice_Level145.簡述出納的基本工作： 92719_WPSOffice_Level146.立項管理-活動過程 92266_WPSOffice_Level147.如何取得合格的票據(jù) 929765_WPSOffice_Level148.報銷流程 9540_WPSOffice_Level149.公司規(guī)定的職務津貼的扣減辦法如何操作？ 108451_WPSOffice_Level150.員工級別如何劃分？ 10249_WPSOffice_Level151.工作中，需要經(jīng)常匯報工作，在匯報工作的時候，我們需要注意什么？ 1010570_WPSOffice_Level152.外銷員的獎金如何分配？ 107471_WPSOffice_Level153.《轉正申請表》可以從什么地方下載，具體如何操作？ 1027304_WPSOffice_Level154.公司規(guī)定出差誤餐補貼和過夜補貼標準是什么？ 1030646_WPSOffice_Level155.什么是外派異地員工？ 1123887_WPSOffice_Level156.舉例經(jīng)常使用的寒暄用語。 1132427_WPSOffice_Level157.軟件實施在售前時需要做哪些工作？ 1131444_WPSOffice_Level158.請舉例目前公司的成熟產(chǎn)品。 118588_WPSOffice_Level159.新員工入職需要提供哪些材料？ 1126613_WPSOffice_Level160.星級工程師的津貼標準是什么？ 11123_WPSOffice_Level161.在試用期期間，什么情況可以終止勞動合同？ 1224923_WPSOffice_Level162.遇到哪些情況，公司可以跟員工解除勞動合同。 1213911_WPSOffice_Level163.工齡工資如何調整？ 1211195_WPSOffice_Level164.你是如何理解公司的“伯樂”獎的？ 127412_WPSOffice_Level165.請假手續(xù)如何辦理？ 122507_WPSOffice_Level166.公司現(xiàn)有哪些企業(yè)資質？ 139143_WPSOffice_Level167.公司對有資年假是如何規(guī)定的？ 133792_WPSOffice_Level168.省信息產(chǎn)業(yè)廳客戶來電 1321595_WPSOffice_Level169.公司規(guī)定出差交通費報銷標準是什么？ 136886_WPSOffice_Level170.遇到哪些情況公司可以和員工解除勞動合同 1316053_WPSOffice_Level171.請假手續(xù)如何辦理？ 1330246_WPSOffice_Level172.新員工入職需要什么材料？ 142983_WPSOffice_Level173.列舉常用的寒暄用語？ 1427221_WPSOffice_Level174.接待預約和無預約顧客，我們應該怎么處理？ 1414505_WPSOffice_Level175.工資組成 14服務成本預算的核定與商務還有關系嗎？無關，項目經(jīng)理發(fā)起核定申請，由預算委員會進行預算核定服務成本預算能直接使用嗎？不能，需要項目經(jīng)理進行二次分配，將服務成本拆分為組預算分配給各承包小組使用組預算如何結算？組外任務預算如何結算？組預算結算取決于年度結算時的預算額，績效考核，進度結算比例；組外任務預算，包工，取決于任務驗收的預算額，點工，取決于任務驗收實際發(fā)生的預算額是否只要軟件項目中包含硬件就是軟硬一體混合項目？不是，一個軟件項目中如果只包括一小部分智能化設備簡單安裝調試的，并沒有單獨安排硬件項目經(jīng)理的，不算是混合項目如何快速的核定服務成本根預算？1、依據(jù)定額（人工，差旅），差旅快速方法；2、對于需求調研結束前無法準確評估預算額的，可申請一筆臨時使用的而預算；3、定制類項目，無法準確評估的，可請求預算委員會給出專家意見項目跟預算如何進行小組件的二次分配？項目經(jīng)理線下與各小組負責人交流確認合理的拆分比例，可參考系統(tǒng)中預設的分配模板，這些模板是根據(jù)以往同類項目預算的實際執(zhí)行情況統(tǒng)計出來的。一般在什么情況下設置多個開發(fā)小組？明顯的項目分條線開發(fā)的，可以設置多個開發(fā)小組個人工作任務的工時由誰核定？組內(nèi)任務的公式工時有日志審核人核定；組外（點工）任務的工時有任務的驗收人核定，組外承包任務任務驗收人核定最終的承包預算即可對于項目移交維護時，會有哪些預算風險，項目組應該注意什么？會不會存在項目組挖坑給維護組人員，項目組如何合理有效評估，誰來仲裁？1、風險主要在移交時是否準確的注明了遺留工作內(nèi)容與工作量評估，并據(jù)此給出了合理的預算結轉比列；2、新規(guī)范在竣工驗收流程時就將此評估工作展開，由項目經(jīng)理發(fā)起、部門經(jīng)理審核、維護組接收評估，最終預算委員會復核，仲裁。小組承包制下的全面預算，如何獲得更多的收益？高質高效的完成任務，更多更快更好的完成懲戒的項目，提高個人的能力、級別。不論是小組還是個人都將獲得更多的績效，必將有更多的額收益。企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨價值觀：有利于社會，有利于企業(yè)，有利于員工，我們的行為必須符合社會價值，企業(yè)現(xiàn)有的條件下最大限度地滿足員工的要求，利益次序：社會利益、企業(yè)利益、員工利益企業(yè)目標：管理領先，待遇領先，成為選定行業(yè)第一公司。電子招投標系統(tǒng)領先，建設行業(yè)軟件領先，電子政務軟件領先，系統(tǒng)集成區(qū)域領先企業(yè)經(jīng)營哲學：持續(xù)改進，公平公正，互利共贏不斷的發(fā)現(xiàn)問題修正問題；持續(xù)的培訓持續(xù)的學習；在內(nèi)心有公平公正這桿秤；在自己獲得利益時，為其他各方創(chuàng)造價值。企業(yè)精神：自加壓力，敢于爭先企業(yè)作風：誠實守信，認真負責，馬上行動，堅決執(zhí)行；企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價值，為員工搭建舞臺企業(yè)歷史1998年成立，江蘇國泰新技術有限公司，1999年引入工程造價軟件，2000年中標水利，2001年明確方向，涉足政務2002年網(wǎng)站OA，初現(xiàn)雛形，2003年入圍蘇州，邁步上海計算機網(wǎng)絡的組成、網(wǎng)絡分類、網(wǎng)闊osi模型資源子網(wǎng)，通信子網(wǎng)網(wǎng)絡的分類：按網(wǎng)絡地理分布范圍：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)和廣域網(wǎng)按計算機拓撲結構：星形，總線型，環(huán)形，樹形和網(wǎng)狀行按用途：科研網(wǎng)，教育網(wǎng)，政務網(wǎng)，商業(yè)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)闊osi模型：應用層，表示層，會話層，傳輸層，網(wǎng)絡層，數(shù)據(jù)鏈層，物理層什么是項目、項目的三大目標、項目的三大約束項目：為了創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品，服務或成果而進行的一次性的努力，項目的特征是臨時性和唯一性。項目的三大目標：質量高，成本低，時間短項目三大約束：質量不高，時間拖期，預算超支如何取得合格的票據(jù)用于報銷正規(guī)的發(fā)展或行政事業(yè)單位收據(jù)報銷發(fā)票的有效期發(fā)票信息核對發(fā)票真?zhèn)尾樵冊鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票的有效期報銷發(fā)票的核對商務立項審批流程項目立項登記項目合規(guī)性項目審批項目維護全面預算中，預算管理下，日志填寫報銷要注意什么1.區(qū)分上班時間和加班時間，一般正常工作時間為8小時，加班時間另外申請2.每日報銷內(nèi)容尤其是出差補貼3.小金額報銷存在一起，一個月報銷一次4.日志中費用報銷每次填寫都要保存日常工作中著裝的4個注意事項西裝的顏色搭配：兩個單色，一個圖案，深淺交錯三色原則,三一定律，三大禁忌西裝的紐扣扣法襯衫和領帶，鞋與襪的搭配報銷的真實性，及時性要求員工在為公司經(jīng)營活動時發(fā)生的費用須真實合理的支出員工發(fā)生的費用應該在回公司后及時報銷，盡量做到月清月結軟件項目生命周期項目啟動需求調研設計開發(fā)試運行正式上線項目驗收VPN是網(wǎng)絡連接工具SVN是文檔程序代碼管理工具風險管理涉及的主要過程：風險識別風險量化風險應對計劃制定危機管理三種基本措施：風險規(guī)避風險接受風險減輕執(zhí)行力:效率做事樂在工作說對話做對事四大作風:信守承諾拒絕借口堅決執(zhí)行永不服輸防火墻：是一種計算機硬件和軟件的結合，是lnternet和lnternet之間建立起一個安全網(wǎng)關，從而保護內(nèi)部網(wǎng)免受非法用戶的侵入報銷單填寫必填項有哪些？日期、報銷人、部門、批次編號、報銷事由、起止時間、人民幣大寫、網(wǎng)銀支付或現(xiàn)金、報銷單據(jù)送往財務前需部門經(jīng)理或上級領導手工簽字。新點明確的十大業(yè)務領域：公共資源交易、企業(yè)采購招標、建設行業(yè)、政務服務、政務大數(shù)據(jù)、智慧公安、社會綜合治理、智慧發(fā)改、政府大協(xié)同等。業(yè)務范圍、成熟產(chǎn)品系統(tǒng)集成、電子政務、建設行業(yè)、電子交易（造假軟件、電子評標軟件、公共資源交易中心業(yè)務管理系統(tǒng)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)）新點軟件網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng)：共享平臺-內(nèi)部員工及項目客戶交流平臺；綜合平臺--項目管理、郵件、行政、銷售、人事、培訓平臺；四海一家--總部與各地資源中心、分公司、辦事處交流平臺。著裝原則：三色原則全身穿著現(xiàn)在在三種顏色之內(nèi)；三一定律鞋子、皮帶、公文包一個顏色；三大禁忌忌衣袖商標未摘掉、忌西裝與皮帶不相配；忌不打領帶。心態(tài)轉變的八種狀態(tài)：變小我為大我、變被動為主動、變痛苦為快樂、變重智商為重情商、變重過程為重效果、變唱功為做功、變失望為希望、變埋怨為感恩。瀑布模型項目六個基本活動：制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試、運行維護新點資源中心：蘇州、張家港、南京公司vpn首次登陸默認pin碼是：12345678公司結構、業(yè)務范圍、管理架構公司現(xiàn)在結構：十四大分公司，6大開發(fā)+實施中心，各省辦事處、項目部公司業(yè)務范圍：電子交易，電子政務，建設行業(yè)，系統(tǒng)集成，運維服務（包括造價軟件）等管理架構：資源中心+分公司+公共服務公司面臨的挑戰(zhàn)、應對之道挑戰(zhàn)：1、各方訴求的沖突2、市場競爭（建設行業(yè)，電子政務，電子交易三個方面） 3、資金投入的壓力4、人才壓力應對之道：1、軟件盈利核心在于復制2、軟件企業(yè)的特點是贏者通吃3、做行業(yè)專家 4、走全國市場5、做強產(chǎn)品線，形成整體優(yōu)勢6、人才培訓7、專業(yè)化分工8、鼓勵員工成長 9、工程師的夢想10、管理者的夢想11、管理創(chuàng)新12、全面預算未來發(fā)展：2020年目標：30%-40%/每年增長速度，自有辦公面積達10萬平米，4000名員工，20億純軟件收入，2.5億元利潤動機至善“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來行業(yè)變革推動新型智慧城市建設集成服務產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸增收節(jié)支利益分配者啟航篇：1、熱愛企業(yè)和熱愛銷售的產(chǎn)品2、堅持學習，不斷提升3、關注競爭對手，掌握市場動態(tài)4、要有吃苦耐勞的精神5、良好的溝通能力6、誠實守信，真誠待人7、不找客觀原因，勇于承擔責任8、增強競爭意識，嚴守商業(yè)秘密9、加強法制意識，抵制各類誘惑10、具備良好的團隊合作精神公司IP地址申請：1、公司IP由固定資產(chǎn)管理員管理、分發(fā)、維護2、各部門IP地址表分發(fā)給負責人3、新員工到崗后請負責人申請IP地址全面預算管理系統(tǒng)：2014年1月1日，全面預算管理系統(tǒng)正式運行全面預算中，預算管理下，日志填寫、報銷注意什么？日志填寫：執(zhí)行人可直接填寫工作日志，輸入實際發(fā)生的工作量并直接關聯(lián)規(guī)定項目的本組預算差旅費預算：由項目經(jīng)理統(tǒng)籌控制，不拆分子預算，必須提交出差申請單，審批通過后即被授權使用該項目的差旅預算。接收或發(fā)放子預算時應注意什么？發(fā)放時，任務發(fā)起人發(fā)放任務同時劃撥一筆預算。接收時，任務接收人收到任務同時接收到一筆任務預算。組預算如何結算？組外預算如何結算？組預算結算：取決于年度結算時的預算額、績效考核、進度、結算比例。組外預算：包工，取決于任務驗收的預算額；點工，取決于任務驗收時實際發(fā)生的預算額。是否只要軟件項目中包硬件就是軟硬一體（混合）項目？不是，一個軟件項目中如果只包含一小部分智能化設備的簡單調試，并沒有單獨安排硬件項目經(jīng)理的不是。報銷單必須填：1、日期2、報銷人3、部門4、批次編號5、報銷事由6、起止時間7、人民幣大寫8、人民幣小寫9、網(wǎng)銀支付或現(xiàn)金10、報銷單據(jù)在送至財務室前，需部門經(jīng)理或上級領導手工簽字。簡述出納的基本工作：現(xiàn)金出納：負責公司日?，F(xiàn)金類收、報支業(yè)務的辦理銀行出納：負責公司日常銀行類收、報支業(yè)務的辦理立項管理-活動過程1、召開內(nèi)、外部立項會議2、事項性活動評審3、制定項目計劃4、計劃評審如何取得合格的票據(jù)1、在正規(guī)場所合理消費2、檢查開票單位是否與發(fā)票簽章一致；是否有防偽水印3、必要時，打電話或上網(wǎng)查詢發(fā)票真?zhèn)?、關注國家或地區(qū)出臺的與發(fā)票相關政策報銷流程報銷人，部門經(jīng)理，分管領導，總經(jīng)理審批，財務接單員，出納制單，會計授權公司規(guī)定的職務津貼的扣減辦法如何操作？答：分管部門內(nèi)出現(xiàn)問題的，將扣減部門領導的月津貼。直接領導扣除50%的津貼，上一級領導扣除25%的津貼。干部本人出現(xiàn)問題的，扣除本人50%的津貼，扣減上一級經(jīng)理25%的津貼。出現(xiàn)多重問題的，累加扣減，直至扣完當月津貼。由于本人原因出現(xiàn)工作差錯的，將扣減50%的技術職務月度津貼。出現(xiàn)多重問題的，累加扣減。問題如下：遭到客戶投訴，經(jīng)核實，確實有主觀過失的；被公司其他部門投訴，經(jīng)核實，相關人員確實有主觀過失的；由于工作出現(xiàn)差錯，導致公司較大經(jīng)濟損失的（5000元以上），或者商譽損失的；發(fā)生安全事故，導致公司員工或者第三人受到人身傷害的；違反公司、部門制度和規(guī)定的，造成損失的；公司辦公會議認為，應該取消職務津貼的其他事項。員工級別如何劃分？答：共五大類。A類骨干員工，B類一般員工，C類學徒工，F(xiàn)輔助工，T指剛入職試用期的員工。其中A類分為10級，B類分為2級，C類不分級，F(xiàn)類不分級，T分為4級。工作中，需要經(jīng)常匯報工作，在匯報工作的時候，我們需要注意什么？答：1、做好匯報的精神準備，從結論開始匯報，拿出正確的數(shù)據(jù)，抓住匯報時間。2、越是消極的信息越要盡早匯報，緊急事情要盡早匯報，總結報告，定期報告。外銷員的獎金如何分配？答：外銷員的收入由基礎工資、工齡工資、銷售獎金三部分組成。基礎工資統(tǒng)一為1700元，不分學歷。外銷員不執(zhí)行地區(qū)級差補貼、不執(zhí)行崗位工資、不預發(fā)獎金。外銷員享受銷售獎金，按季度發(fā)放?！掇D正申請表》可以從什么地方下載，具體如何操作？答：OA系統(tǒng)的人事管理中。試用期將滿時，由員工本人在OA中提交轉正申請，總結試用期學習工作情況，經(jīng)部門負責人考核合格,審批完成后，成為公司正式員工。如新員工表現(xiàn)優(yōu)秀，部門經(jīng)理可建議提前結束試用期，轉為正式合同期員工。公司規(guī)定出差誤餐補貼和過夜補貼標準是什么？答：誤餐補貼：員工出差，午餐、晚餐誤餐補貼各為25元，中午1點后回公司駐地支付午餐補貼，晚六點后回公司駐地的支付晚餐補貼。如領取午餐誤餐補貼，不再補貼工作午餐費用。如果餐費不是自己承擔的（同行的其他同事付費、客戶方付費），不能申報誤餐補貼。過夜補貼：出差住宿舍或者在車上過夜者，另加25元/夜的過夜補貼。出差期間住宿在賓館中的，不能申報住宿補貼。市內(nèi)外出離駐地15公里以內(nèi)，不以出差計；15公里以外，作為出差。員工在節(jié)假日期間出差，安排有工作內(nèi)容的，在當日的日志中寫明工作內(nèi)容，誤餐補貼、住宿補貼正常報銷；無工作安排的，誤餐補貼、住宿補貼按照規(guī)定標準的一半報銷。什么是外派異地員工？答：即公司在一個地方招聘的本地員工，被外派到異地工作。舉例經(jīng)常使用的寒暄用語。答：您好、您先請、晚上好、晚安.......軟件實施在售前時需要做哪些工作？答：1、對公司內(nèi)各業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)品有充分的了解，對競爭對手的產(chǎn)品特點了如指掌。配合銷售人員和客戶溝通交流過程中可以充分引導客戶的需求。2、充分理解客戶對業(yè)務系統(tǒng)的使用需求和各種需求，以書面形式取得客戶確認，以標準文檔的方式反饋給對應研發(fā)人員；3、和研發(fā)人員充分溝通實現(xiàn)客戶的需求，及時和客戶以及各項目干系人進行通報；4、根據(jù)研發(fā)人員提供的產(chǎn)品對客戶進行業(yè)務系統(tǒng)的講解，和客戶確認是否是他們想要的業(yè)務流程以及業(yè)務系統(tǒng)。請舉例目前公司的成熟產(chǎn)品。答：電子政務、建筑軟件、系統(tǒng)集成、電子交易。比如：造價軟件、電子評標軟件、網(wǎng)上評審系統(tǒng)、公共資源交易中心業(yè)務管理系統(tǒng)等。新員工入職需要提供哪些材料？答：身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書（以上是原件），公司留復印件、電子掃描件備查。星級工程師的津貼標準是什么？答：四星工程師、三星工程師、二星工程師的津貼標準參照公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的待遇，每月給予1500元、1000元、500元的職務津貼，一星工程師沒有月度津貼。技術職務津貼在認定后的下個月發(fā)給。兼任行政職務的，不重復享受，擇高享受職務津貼中的一種。在試用期期間，什么情況可以終止勞動合同？答：試用期內(nèi)曠工、請假超過一個月、在試用期間被證明不符合錄用條件的、嚴重違反規(guī)定的任何行為。遇到哪些情況，公司可以跟員工解除勞動合同。1、勞動合同期滿，不再續(xù)約的；甲乙雙方協(xié)商一致的；2、在試用期間被證明不符合錄用條件的；3、被依法追究刑事責任的；嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；4、不能勝任公司工作，不能達到公司《部門崗位職責表》規(guī)定的錄用條件、技能要求、考核要求的；5、因經(jīng)營原因，公司確需裁減人員的。工齡工資如何調整？答：工齡工資每年調整一次，每年4月1日為調整日期，凡是工作時間尾數(shù)超過6整月的員工，超過部分的工齡按一年計算。在本公司工作的工齡，每增加一年，月工資增加30元；在外單位的工齡，每增加一年，月工資增加20元。工齡工資累計不超過500元。你是如何理解公司的“伯樂”獎的？答：公司的成長依賴于全體員工的團結協(xié)作，也依賴于優(yōu)秀人才的不斷加盟。公司在不斷從社會上各種渠道招賢納才的同時，也積極鼓勵公司內(nèi)部員工推薦給企業(yè)所需要的各類賢能。公司的發(fā)展依賴于每一個員工，也希望每個員工可以為公司推薦更多的優(yōu)秀人才，為公司注入更多的新鮮血液，使得公司可以得到更好、更快的發(fā)展。我認為員工為公司發(fā)現(xiàn)和推薦人才是每個員工應盡的責任和義務，“伯樂”獎更是對這些時時刻刻不忘公司發(fā)展的員工的肯定和鼓勵。值得提倡，應該在全公司大力推行“伯樂”獎，鼓勵更多的員工為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。請假手續(xù)如何辦理？答：請假在OA系統(tǒng)向本人的行政領導申請。2天及以下，本人的行政領導可直接批準；超過2天的，在本人的直接行政領導同意后，逐級報分管副總以上領導批準。批準的請假申請，抄報人力資源部人事負責人。申請有資年假、事假、病假，均應辦理請假手續(xù)。除病假外，請假必須提前申請。請假一天的，提前2天申請；請假2天的，提前3天申請，以此類推；請長假10天以上長假，需提前10天申請。請假申請在公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的請假模塊內(nèi)填報、審批，緊急情況下也可以口頭、電話等方式申報，但事后必須在網(wǎng)上補充填寫請假申請。公司現(xiàn)有哪些企業(yè)資質？答：江蘇省創(chuàng)新性企業(yè)、江蘇省高新技術企業(yè)、首批省軟件企業(yè)技術中心、計算機信息系統(tǒng)集成二級資質、軟件（專項）涉密資質企業(yè)、cmmiL3。公司對有資年假是如何規(guī)定的？答：執(zhí)行帶薪年休假制度