三基工作(HSE體系方面)

加強(qiáng)HSE體系建設(shè)一、五年目標(biāo)：建立和完善我廠“制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)”的HSE三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在基層全面推進(jìn)HSE新理念、新工具和新方法的應(yīng)用，全力打造兩支專業(yè)性較強(qiáng)的HSE運(yùn)行模板，不斷加大環(huán)保力度。二、2012年重點(diǎn)工作今年我廠將繼續(xù)HSE體系推進(jìn)工作，堅(jiān)持“干部責(zé)任要落實(shí)、重大隱患要根除、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控、要害崗位要專責(zé)、企業(yè)管理要規(guī)范、安全意識要提高”，以危害識別、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，圍繞HSE職責(zé)歸位、制度體系梳理、目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定、人員能力提升、方法工具推廣、三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方面，落實(shí)十一項(xiàng)工作任務(wù)。1、建立HSE培訓(xùn)矩陣，分層次地開展HSE管理理念和HSE管理先進(jìn)工具方法的培訓(xùn)。2012年，一是計(jì)劃組織一個非安全處級領(lǐng)導(dǎo)和三個以上非安全系統(tǒng)科級干部進(jìn)行HSE理念培訓(xùn)、HSE職責(zé)落實(shí)情況、個人安全形動計(jì)劃及HSE新工具新方法的培訓(xùn)；二是安全科組織培訓(xùn)師對基層安全副廠長、班組長以上干部進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；三是建立培訓(xùn)矩陣，在基層培訓(xùn)一批技術(shù)骨干進(jìn)行HSE新工具新方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓這些骨干再對本單位操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，這樣形成并初步建立起我廠HSE培訓(xùn)體系。2、全面開展操作人員的HSE職責(zé)修訂工作在2011年，我廠根據(jù)公司安排，已完成并修訂了機(jī)關(guān)各科室及機(jī)關(guān)各崗位的HSE職責(zé)修訂工作，在此基礎(chǔ)上，2012年結(jié)合本單位的實(shí)際及屬地管理原則，對全廠操作崗位人員進(jìn)行HSE職責(zé)的修訂。3、加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管理，廣泛開展全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)反違章“六條禁令”，嚴(yán)格執(zhí)行我廠“HSE一書一表”，充分運(yùn)用工作前安全分析（JSA）、工作循環(huán)分析、安全觀察與溝通等HSE管理新工具、新方法，在年初在全廠范圍內(nèi)廣泛開展全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識活動，進(jìn)一步對已辨識風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，進(jìn)一步識別新增風(fēng)險(xiǎn)，消減已有風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵設(shè)施、特殊環(huán)節(jié)及敏感區(qū)域等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度。4、制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃2012年，根據(jù)有感領(lǐng)導(dǎo)和直線管理原則，個人安全行動計(jì)劃將由副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分廠廠長、書記擴(kuò)大至機(jī)關(guān)所有管理層和各基層單位的副廠長，所有管理人員都應(yīng)依據(jù)各崗位的HSE職責(zé)和本單位、本崗位的主要工作，編制2012年《個人安全行動計(jì)劃》，經(jīng)各自主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。5、推廣行為安全觀察與溝通的應(yīng)用除領(lǐng)導(dǎo)層外，在各級管理層內(nèi)廣泛推廣行為安全觀察與溝通的應(yīng)用，加強(qiáng)各級管理層與基層操作人員的溝通，各級管理層每季度必須下基層一次與操作人員進(jìn)行安全行為溝通，深入了解基層操作人員的工作狀態(tài)，及時(shí)表揚(yáng)操作人員的安全行動，關(guān)注操作人員的安全心理訴求，并把HSE理念及安全行為的要求及時(shí)傳達(dá)到操作人員，保護(hù)和調(diào)動員工的工作積極性。6、進(jìn)一步完善HSE制度體系結(jié)合HSE管理體系推進(jìn)的新理念、新方法及HSE職責(zé)歸位和風(fēng)險(xiǎn)識別評估情況，本著直線責(zé)任和職責(zé)歸位原則，各部門要認(rèn)真對我廠前期已編制的HSE管理體系文件及與HSE有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行梳理，理清現(xiàn)狀，查找流程缺漏、職責(zé)重疊、內(nèi)容交叉等問題，完善HSE制度體系相關(guān)制度和記錄。7、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動在全廠組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，各單位要把安全經(jīng)驗(yàn)分享作為培訓(xùn)、會議及各種活動的一項(xiàng)基本內(nèi)容來抓，持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣。通過對所見、所聞及親身經(jīng)歷的一些事情、事件、事故、案例，尤其是可能造成重大損失的未遂事件和好的安全經(jīng)驗(yàn)做法，從正反兩方面進(jìn)行分析總結(jié)，歸納經(jīng)驗(yàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在會議前、安排工作前開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，也可以召開專場安全經(jīng)驗(yàn)分享，以全面推動本單位的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動的深入開展。8、實(shí)施屬地管理，落實(shí)主體責(zé)任一是明確各單位對區(qū)域的屬地劃分，在各個屬地區(qū)域懸掛“屬地管理卡”，明確“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長管好家”的屬地管理理念，廣泛開展“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我在屬地您放心”活動，；二是開展全員、全過程的風(fēng)險(xiǎn)辨識活動。屬地管理區(qū)域的每名員工都要對本崗位、本生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨識，使廠HSE水平從認(rèn)知向風(fēng)險(xiǎn)管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，從全員參與向全員責(zé)任轉(zhuǎn)變。9、構(gòu)建HSE信息平臺的安全文化建設(shè)在廠主頁上建立我廠HSE推進(jìn)體系專題網(wǎng)頁，開設(shè)體系推進(jìn)動態(tài)、HSE知識、安全文化建設(shè)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、HSE信息動態(tài)等欄目，讓全廠HSE體系推進(jìn)工作做到可視、可感制。10、強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行監(jiān)督考核強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行監(jiān)督考核力度，以動態(tài)考核和定期考核為主要手段，以考核和審核相結(jié)合為主要形式，以正面激勵和負(fù)面處罰相結(jié)合的考核方法，實(shí)施監(jiān)督考核。通過直線責(zé)任審核、部門專項(xiàng)審核、日常監(jiān)督檢查等方式，對所屬單位體系管理進(jìn)行監(jiān)督考核。11、基層推行模板制定和目視化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場在基層單位制定屬地管理和目視化管理，采用STOP卡、工作安全分析法、作業(yè)安全許可等新方法、新工具，統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場管理水平。 在基層分廠打造兩個基層隊(duì)作為HSE樣板隊(duì)，進(jìn)行試點(diǎn)推廣屬地管理，落實(shí)屬地責(zé)任，實(shí)施目視化管理，同時(shí)，其他單位也要積極主動，不能等靠，同步策劃、同步實(shí)施。附件“三基工作”推進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間表序號具體工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1建立HSE培訓(xùn)矩陣，分層次地開展HSE管理理念和HSE管理先進(jìn)工具方法的培訓(xùn)2012.12前生產(chǎn)安全科2全面開展操作人員的HSE職責(zé)修訂工作2012.6前人事科3加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管理，廣泛開展全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識2012.4前生產(chǎn)安全科4制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃2012.3前生產(chǎn)安全科5推廣行為安全觀察與溝通的應(yīng)用2012.6前，一季度一次生產(chǎn)安全科6進(jìn)一步完善HSE制度體系2012.6前生產(chǎn)安全科7開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動2012.12前，每月進(jìn)行生