醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)咨詢管理中大咨詢

醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)核心優(yōu)勢團(tuán)隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄醫(yī)藥行業(yè)·行業(yè)研究

醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實施，GMP、GLP進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。

從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動蕩的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。

中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對新興市場、專科藥物和生物藥物加大關(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對基本醫(yī)療保健市場開發(fā)不足的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢經(jīng)驗

中大咨詢?yōu)槎嗉裔t(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。

專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)

我們成立研究中心，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的專家研究團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。詳實的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導(dǎo)意義的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實施落地判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進(jìn)行有效控制，在項目完成后需要進(jìn)行評估，一個完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)項目所涉及的細(xì)節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團(tuán)隊，使整個項目運(yùn)作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢項目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶的滿意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。醫(yī)藥行業(yè)·團(tuán)隊經(jīng)驗

專業(yè)精神咨詢團(tuán)隊有擔(dān)任過醫(yī)藥行業(yè)高管的人員，精通醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)作特點、熟知醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律；專業(yè)的研究隊伍，先后為多家醫(yī)藥企業(yè)客戶提供多次高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)，以認(rèn)真、務(wù)實、負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助企業(yè)解決問題；掌握成熟的管理工具和方法論，根據(jù)不同企業(yè)的特點，項目小組及時總結(jié)、討論，形成了針對不同需求的管理咨詢方案。

項目經(jīng)驗自開展咨詢項目以來，中大咨詢項目小組已累積多個實戰(zhàn)案例，其中包括了大型制藥集團(tuán)的組織設(shè)計、BYS制藥總廠人力資源咨詢、LS外資醫(yī)藥集團(tuán)崗位流程優(yōu)化咨詢項目、廣東省某市婦幼保健院咨詢項目、某市人民醫(yī)院薪酬績效咨詢項目、某市二甲醫(yī)院咨詢項目、廣州市某區(qū)心理醫(yī)院咨詢項目、天寶集團(tuán)咨詢項目、中國醫(yī)藥集團(tuán)咨詢項目等。某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計項目某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計項目BYS制藥總廠人力資源咨詢項目BYS制藥總廠培訓(xùn)體系規(guī)劃項目某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項目某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)（中國）崗位流程優(yōu)化咨詢項目醫(yī)藥行業(yè)·案例展示醫(yī)藥行業(yè)業(yè)·案例展展示·某大大型制藥藥企業(yè)薪薪酬體系系設(shè)計項項目某制藥總總廠于解解放初期期成立，，是國內(nèi)內(nèi)首批上上市的某某制藥股股份有限限公司的的核心企企業(yè)，為為應(yīng)對激激烈的市市場競爭爭，實現(xiàn)現(xiàn)更好的的收益，，將企業(yè)業(yè)目標(biāo)與與員工個個人目標(biāo)標(biāo)良好地地結(jié)合起起來，開開展咨詢詢項目。。鑒于醫(yī)藥藥行業(yè)管管理情況況的特殊殊性和復(fù)復(fù)雜性，，企業(yè)薪薪酬和績績效考核核體系必必需有嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)分明明的薪酬酬序列。。中大咨咨詢?yōu)楦母闹扑幙偪倧S建立立了6個個不同的的職位序序列，所所有的職職位序列列均位于于不同的的序列及及薪級，，確定序序列薪酬酬的范圍圍，并依依據(jù)序列列薪酬的的中位值值對比地地區(qū)和行行業(yè)水平平，測算算薪酬的的市場競競爭力。。醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)·案案例例展展示示·某某大大型型醫(yī)醫(yī)藥藥集集團(tuán)團(tuán)組組織織設(shè)設(shè)計計項項目目【項目目背背景景】該醫(yī)醫(yī)藥藥集集團(tuán)團(tuán)始始是是一一家家中中華華老老字字號號制制藥藥企企業(yè)業(yè)，，進(jìn)進(jìn)入入21世世紀(jì)紀(jì)的的百百年年集集團(tuán)團(tuán)進(jìn)進(jìn)行行了了一一系系列列的的現(xiàn)現(xiàn)代代化化改改造造，，在在重重新新制制定定了了集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，開開始始組組織織設(shè)設(shè)計計咨咨詢詢項項目目，，力力圖圖將將戰(zhàn)戰(zhàn)略略貫貫徹徹到到運(yùn)運(yùn)營營之之中中。?！卷椖磕繉崒嵭А课磥韥恚ǎㄉ仙鲜惺泻蠛螅┰O(shè)設(shè)想想的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)·案案例例展展示示·BYS制制藥藥總總廠廠人人力力資資源源咨咨詢詢項項目目項目目實實效效之之一一：：咨咨詢詢式式培培訓(xùn)訓(xùn)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)·案案例例展展示示·某某大大型型醫(yī)醫(yī)藥藥連連鎖鎖企企業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)創(chuàng)創(chuàng)建建項項目目【問題題解解決決】【A.新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)】新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)旨旨在在幫幫助助新新員員工工在在最最短短的的時時間間內(nèi)內(nèi)適適應(yīng)應(yīng)新新環(huán)環(huán)境境，，盡盡快快投投入入新新工工作作，，為為公公司司發(fā)發(fā)展展注注入入新新活活力力。。新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)在在原原先先的的內(nèi)內(nèi)容容上上不不僅僅增增添添了了新新的的課課程程內(nèi)內(nèi)容容，，而而且且還還將將充充分分運(yùn)運(yùn)用用豐豐富富多多彩彩的的戶戶外外活活動動培培訓(xùn)訓(xùn)方方式式，，如如參參加加社社會會公公益益活活動動、、義義工工聯(lián)聯(lián)活活動動、、參參加加環(huán)環(huán)保保活活動動等等。。【B.跨跨部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)】跨部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)旨旨在在讓讓公公司司員員工工對對其其他他部部門門的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、工工作作流流程程、、相相關(guān)關(guān)知知識識等等有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的了了解解。。比比如如，，讓讓非非人人力力資資源源部部的的員員工工了了解解到到公公司司人人力力資資源源部部是是如如何何圍圍繞繞““馬馬斯斯洛洛需需求求層層次次理理論論””構(gòu)構(gòu)架架公公司司人人力力資資源源管管理理體體系系以以及及建建構(gòu)構(gòu)吸吸引引人人才才、、發(fā)發(fā)展展人人才才、、激激勵勵人人才才和和留留住住人人才才的的體體制制等等等等。?！綜.職業(yè)技技能發(fā)展培培訓(xùn)與管理理技能培訓(xùn)訓(xùn)】基于關(guān)注員員工的職業(yè)業(yè)發(fā)展需要要，職業(yè)技技能培訓(xùn)特特別邀請培培訓(xùn)顧問公公司結(jié)合公公司發(fā)展和和個人職業(yè)業(yè)規(guī)劃，為為受訓(xùn)者度度身訂做各各式各樣的的公共技能能培訓(xùn)課程程。從有效效溝通到團(tuán)團(tuán)隊協(xié)作，，從項目管管理到員工工激勵，從從執(zhí)行力到到情境管理理，不斷提提升員工的的“內(nèi)功””修養(yǎng)?！綝.在線線學(xué)習(xí)】在線學(xué)習(xí)習(xí)課程擺擺脫了傳傳統(tǒng)的室室內(nèi)授課課學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)方方式，通通過網(wǎng)上上登陸的的方式進(jìn)進(jìn)行在線線學(xué)習(xí)，，真正實實現(xiàn)了員員工隨時時隨地都都能系統(tǒng)統(tǒng)地接受受培訓(xùn)。。員工根根據(jù)自身身發(fā)展和和業(yè)務(wù)需需求登陸陸在線學(xué)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)習(xí)網(wǎng)站，，就可以以按照自自己定義義的進(jìn)度度進(jìn)行在在線學(xué)習(xí)習(xí)?！綞.勝任任能力考考核】員工從加加入企業(yè)業(yè)開始就就對員工工的各方方面能力力進(jìn)行跟跟蹤考核核，每一一位員工工都有其其自己階階段性考考核記錄錄以及綜綜合能力力的分析析，激勵勵員工不不斷補(bǔ)充充新知識識，不斷斷提高與與成長。。醫(yī)藥行業(yè)業(yè)·案例展展示·某大大型外資資醫(yī)藥集集團(tuán)（中中國）崗崗位流程程優(yōu)化咨咨詢項目目【項目實效效】醫(yī)藥行業(yè)業(yè)·客戶戶評價在這次參參觀學(xué)習(xí)習(xí)過程中中，吳能能全教授授的適時時專業(yè)點點評，使使我們時時時感到到茅塞頓頓開，從從中領(lǐng)悟悟了不少少知識，，并對不不少的企企業(yè)管理理理論有有了進(jìn)一一步的認(rèn)認(rèn)識，當(dāng)當(dāng)然我們們將加以以運(yùn)用到到實踐中中去?！獜V東東省某知知名制藥藥公司李李董事長長通過流程程變革及及培訓(xùn),我對企企業(yè)流程程的形成成、內(nèi)容容及作用用有了深深刻的了了解及認(rèn)認(rèn)同，同同時亦明明白了企企業(yè)流程程對企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展與與壯大有有著密不不可分的的關(guān)系，，它也是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)員工與與管理者者為了企企業(yè)的進(jìn)進(jìn)步而形形成的一一種適應(yīng)應(yīng)于本企企業(yè)的良良好習(xí)慣慣，思維維方式。。充分的的了解企企業(yè)流程程的內(nèi)涵涵后，在在思想及及日常工工作、學(xué)學(xué)習(xí)中養(yǎng)養(yǎng)成一種種好的習(xí)習(xí)慣和思思想，在在形態(tài)和和意識上上都能完完全體現(xiàn)現(xiàn)及發(fā)揚(yáng)揚(yáng)我所在在企業(yè)的的流程。?！翅t(yī)醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)副總經(jīng)經(jīng)理我親身感感受了中中大咨詢詢《流程程優(yōu)化及及流程優(yōu)優(yōu)化培訓(xùn)訓(xùn)》項目目，作為為一名新新員工，，對整個個企業(yè)流流程的了了解和認(rèn)認(rèn)識有很很大提高高，以便便知道自自己在以以后的工工作中的的行為，，爭取很很快融入入到這個個大家庭庭，更好好地為企企業(yè)和自自己發(fā)展展。希望望公司能能有更多多這方面面的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)。當(dāng)然然我們每每個員工工都應(yīng)該該規(guī)范自自己的行行為，自自覺養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，，使龍沙沙流程得得到更好好地體現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)展展?！翅t(yī)醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)新進(jìn)員員工課程內(nèi)容容豐富，，互動性性強(qiáng)，授授課方式式多樣化化，使得得學(xué)員能能夠積極極參與并并且產(chǎn)生生許多新新的解決決問題的的思路。。學(xué)員表表示該課課程實務(wù)務(wù)應(yīng)用性性強(qiáng)，可可以為工工作創(chuàng)造造更多的的價值——某醫(yī)醫(yī)藥公司司培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人醫(yī)藥行業(yè)業(yè)政策密密集。藥藥品價格格調(diào)整，，新的處處方藥管管理辦法法，藥品品注冊管管理辦法法，藥品品廣告審審查辦法法等法規(guī)規(guī)的實施施，GMP、GLP進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范，醫(yī)醫(yī)療改革革向前推推進(jìn)………眾多的的政策體體現(xiàn)了醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)正經(jīng)歷歷大力的的整頓與與規(guī)范，，無論是是研發(fā)、、生產(chǎn)或或是經(jīng)營營領(lǐng)域，，無不受受到更嚴(yán)嚴(yán)厲的監(jiān)監(jiān)管，而而在這股股外力的的作用下下，各類類企業(yè)之之間的角角逐和博博弈也隨隨之進(jìn)入入新的發(fā)發(fā)展階段段。從通常意意義上講講，醫(yī)藥藥行業(yè)不不屬于周周期性的的行業(yè)，，其應(yīng)對對經(jīng)濟(jì)變變化的能能力較強(qiáng)強(qiáng)，在全全世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)劇烈烈動蕩的的大背景景下，醫(yī)醫(yī)藥市場場仍將可可以維持持上一年年的增速速。中大咨詢詢關(guān)注制制藥公司司，認(rèn)為為：制藥藥公司作作為全球球醫(yī)藥市市場的重重要組成成部分，，仍然能能夠通過過一系列列策略來來找到自自己的增增長之路路。如對對新興市市場、專?？扑幬镂锖蜕镂锼幬锛蛹哟箨P(guān)注注，解決決病人未未能滿足足的要求求，消除除對基本本醫(yī)療保保健市場場開發(fā)不不足的問問題，充充分展示示公司自自己產(chǎn)品品的優(yōu)秀秀價值，，或是想想方設(shè)法法使自己己原有的的品牌重重現(xiàn)生機(jī)機(jī)。制藥公司取得得成功的關(guān)鍵鍵，就是要調(diào)調(diào)整公司的商商業(yè)模式以適適應(yīng)當(dāng)今市場場的新變化。。醫(yī)藥行業(yè)·咨咨詢服務(wù)醫(yī)藥行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定定位服務(wù)將獲得的收益益：清晰企業(yè)未來來的發(fā)展方向向，明確企業(yè)業(yè)使命、愿景景及核心價值值觀，形成具具體的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，及及時作出業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃推動戰(zhàn)略略的落地實施施。醫(yī)藥行業(yè)·集集團(tuán)管控您目前可能的的疑惑：母公司對子公公司該如何把把握管控力度度，常常出現(xiàn)現(xiàn)的“管嚴(yán)則則死，管寬則則亂”的現(xiàn)象象怎么改變？？子公司間業(yè)務(wù)務(wù)如何設(shè)置才才合理，既能能發(fā)揮其積極極性又可以避避免重復(fù)或空空白？總部功能如何何定位才與其其管控模式相相協(xié)調(diào)，才可可以對下屬單單位實行正確確的指導(dǎo)？總部對子公司司的績效考核核標(biāo)準(zhǔn)單一，，其不合理性性影響到員工工的工作可怎怎么辦？資源調(diào)配和資資金整合如何何能實現(xiàn)最大大程度的價值值？……我們的解答：：中大咨詢多年年來在對集團(tuán)團(tuán)管控咨詢進(jìn)進(jìn)行深入探究究中清楚地知知道這個大企企業(yè)的管理難難題造成了子子母公司之間間一系列的矛矛盾，嚴(yán)重影影響了集團(tuán)的的運(yùn)行。放眼眼國內(nèi)外企業(yè)業(yè)集團(tuán)管控情情況，我們歸歸納出一些主主要存在的問問題：?母公司找找不到管控的的平衡點，角角色定位不適適當(dāng)?集團(tuán)內(nèi)部部協(xié)同效應(yīng)沒沒有發(fā)揮作用用，內(nèi)部資源源得不到有效效整合?集團(tuán)沒有有統(tǒng)一準(zhǔn)確的的戰(zhàn)略定位，，常常單純成成為“出資人人”的扮演者者?總部對子子公司沒有良良好的管控能能力，逐漸被被空心化和服服務(wù)化（在跨跨領(lǐng)域跨行業(yè)業(yè)中尤其明顯顯）?集團(tuán)內(nèi)部部利益分配不不合理，資源源配置和資金金調(diào)度沒有嚴(yán)嚴(yán)密的審查環(huán)環(huán)節(jié)?總部與子子公司在經(jīng)營營理念方面存存在分歧，信信息溝通渠道道不暢通或者者不重視溝通通?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計不合理理，管控部門門設(shè)置失當(dāng)………醫(yī)藥行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化中大咨詢從醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理入手手，深刻理解解醫(yī)藥企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)結(jié)合行業(yè)內(nèi)先先進(jìn)企業(yè)的最最佳實踐范例例，結(jié)合企業(yè)業(yè)需求，通過過傳統(tǒng)的組織織設(shè)計方法和和基于流程的的組織設(shè)計方方法，對組織織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)進(jìn)行診斷，并并對組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。。流程再造和優(yōu)優(yōu)化是對流程程的全面徹底底完善。中大大咨詢分四大大階段進(jìn)行流流程重組和優(yōu)優(yōu)化，采用七七維度流程評評估方法系統(tǒng)統(tǒng)評估流程的的質(zhì)量和效率率，從流程路路線圖、流程程規(guī)則和制度度三個方面重重新優(yōu)化流程程。醫(yī)藥行業(yè)·流程再造和優(yōu)優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)·人人力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃通過明晰企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，，明確戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)模式對對企業(yè)各層面面人員的能力力要求，為人人力資源規(guī)劃劃提供明確指指引。在此基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略能力要要求和人力資資源現(xiàn)狀，對對員工隊伍進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，并并通過管理機(jī)機(jī)制和制度的的規(guī)劃，保證證戰(zhàn)略目標(biāo)、、業(yè)務(wù)活動、、業(yè)績結(jié)果要要求得到人力力資源的有力力支持。醫(yī)藥行業(yè)·薪薪酬管理體系系優(yōu)化中大咨詢從行行業(yè)特色和社社會環(huán)境出發(fā)發(fā)，兼顧薪酬酬的外部競爭爭力和內(nèi)部公公平性，以戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)闉閷?dǎo)向，參考考崗位價值和和所需能力，，優(yōu)化工資結(jié)結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪薪酬梯隊，幫幫助企業(yè)建立立更符合股東東和員工利益益的薪酬管理理體系。醫(yī)藥行業(yè)·績績效管理體系系優(yōu)化一個合格的績績效體系需要要具備良好的的操作性、客客觀性和應(yīng)用用性。中大咨咨詢從考核指指標(biāo)、考核方方式、考核流流程及結(jié)果應(yīng)應(yīng)用等多方面面進(jìn)行優(yōu)化，，并將績效體體系固化到IT系統(tǒng)，實實現(xiàn)咨詢、培培訓(xùn)、IT的的結(jié)合，確保?？冃w系易易操作、好應(yīng)應(yīng)用、有公允允。醫(yī)療行業(yè)·人人才梯隊建設(shè)設(shè)對企業(yè)當(dāng)前人人才狀況進(jìn)行行盤點，了解解員工使用和和管理上的不不足，發(fā)掘具具有發(fā)展?jié)摿α?、綜合素質(zhì)質(zhì)較好的人才才，搭建企業(yè)業(yè)人才梯隊，，提供與之配配套的培訓(xùn)和和輪崗機(jī)會，，開發(fā)人才發(fā)發(fā)展通道，，制定高管層層后備干部培培養(yǎng)計劃、管管理層干部儲儲備計劃、基基層骨干繼任任計劃。醫(yī)療行業(yè)·風(fēng)風(fēng)險與內(nèi)控體體系建設(shè)依托風(fēng)險戰(zhàn)略略，建立風(fēng)險險管理，執(zhí)行行內(nèi)部控制，，建設(shè)風(fēng)險管管理支撐系統(tǒng)統(tǒng)，提升內(nèi)控控效率。實現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險辨識、、風(fēng)險評估、、風(fēng)險應(yīng)對、、風(fēng)險溝通、、風(fēng)險反饋閉閉環(huán)。建立協(xié)協(xié)同跨部門的的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)業(yè)務(wù)單元，形形成統(tǒng)一的風(fēng)風(fēng)險語言、風(fēng)風(fēng)險信息系統(tǒng)統(tǒng)和風(fēng)險管理理文化。醫(yī)療行業(yè)·培培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)體系：中中大咨詢通過過全方位的診診斷分析，依依據(jù)科學(xué)的方方法論，遵循循合理的設(shè)計計流程，為企企業(yè)搭建個性性化培訓(xùn)體系系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化?師資體系建建設(shè)?課程體系建建設(shè)?企業(yè)業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建建設(shè)?從學(xué)習(xí)地圖圖到課程內(nèi)化化培訓(xùn)項項目：：中大咨咨詢?yōu)闉榭蛻魬籼峁┕┒ㄖ浦苹嗯嘤?xùn)項項目，，針對對不同同群體體的多多樣化化需求求，用用最有有效的的方法法設(shè)計計出最最適宜宜的培培訓(xùn)課課程和和學(xué)習(xí)習(xí)方式式，配配套項項目監(jiān)監(jiān)控實實施和和項目目質(zhì)量量保證證體系系，全全程保保證培培訓(xùn)效效果。。中大特特色系系列項項目?中大大AMBA項目目?領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力系系列項項目?跨界界學(xué)習(xí)習(xí)項目目人才培培養(yǎng)系系列項項目?關(guān)鍵鍵人才才培養(yǎng)養(yǎng)計劃劃?后備備人才才培養(yǎng)養(yǎng)計劃劃?新員員工培培養(yǎng)計計劃?內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)師TTT職能系系列提提升項項目?人力力資源源專題題?市場場營銷銷專題題?財務(wù)務(wù)管理理專題題?流程程管理理專題題醫(yī)療行行業(yè)·培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)務(wù)培訓(xùn)課課程：：中大大咨詢詢將持持續(xù)對對課程程進(jìn)行行篩選選和優(yōu)優(yōu)化，，挑選選行業(yè)業(yè)最富富效果果的經(jīng)經(jīng)典課課程形形成經(jīng)經(jīng)典內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課課程，，并幫幫助企企業(yè)定定制開開發(fā)關(guān)關(guān)鍵課課程，，并培培養(yǎng)該該課程程的內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師師。全方位位培養(yǎng)養(yǎng)精品品課程程?財財務(wù)會會計??人人力資資源??市市場場營銷銷??生生產(chǎn)管管理??團(tuán)團(tuán)隊溝溝通?研研發(fā)管管理??內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師師培養(yǎng)養(yǎng)??戰(zhàn)戰(zhàn)略與與文化化??領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力?職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)??投資資理財財??身心心關(guān)懷懷??情商商管理理?項目目管理理??思維維方法法??人文文修養(yǎng)養(yǎng)??風(fēng)險險內(nèi)控控管理